K生物科技有限公司直销模式研究【文献综述】

合集下载

直销 行业研究报告

直销 行业研究报告

直销行业研究报告
以下是一份关于直销行业研究报告的概述:
1. 研究背景:介绍直销行业的定义和背景,解释为什么直销行业是一个重要且快速发展的行业。

2. 市场规模和趋势:分析直销行业的市场规模和增长趋势,包括全球和国内市场的数据和预测。

3. 直销模式:介绍直销的不同模式,如单级直销、多级直销和电子商务直销,并分析各模式的优点和缺点。

4. 直销产品:研究并列举直销行业中的主要产品类型,如健康保健品、化妆品、家居用品等。

分析这些产品的市场需求和发展趋势。

5. 直销渠道:评估直销行业中常用的销售渠道,如直销商店、在线商店、个人代理等,并分析不同渠道的效益。

6. 直销公司:列举和介绍国内外知名的直销公司,如阿玛施、雅芳、益生行等。

分析这些公司的销售策略和市场份额。

7. 直销行业的挑战和机遇:探讨直销行业面临的挑战,如消费者信任度低、法规限制等。

同时也分析直销行业的机遇,如快速发展的电子商务和消费者对个性化产品的需求增加等。

8. 市场竞争情况:分析直销行业的竞争格局和主要竞争对手,
评估其市场份额和竞争优势。

9. 政策和法规分析:研究直销行业相关的政策和法规,如直销许可证要求、产品质量标准等,评估其对行业的影响。

10. 市场前景和建议:根据研究结果,提出直销行业的市场前
景和发展建议,包括如何提高消费者信任度、加强内部监管等。

以上仅是一份直销行业研究报告的概述,实际报告的内容会更加详细和全面。

具体的报告内容和结论将根据研究者的目标和方法而有所不同。

南方李锦记发展直销模式的可行性与实施途径研究

南方李锦记发展直销模式的可行性与实施途径研究

通过研究发现,南方李锦记直销模式具有较高的可行性。首先,直销模式能够 直接接触消费者,更好地了解消费者的需求和反馈,有助于提高产品的针对性 和市场竞争力。其次,直销模式可以降低中间环节的成本,提高产品的性价比, 有利于扩大市场份额。最后,直销模式能够建立稳定的销售渠道,提高对市场 的控制力,为南方李锦记的长远发展提供保障。
3、发展方向
为了适应市场的变化和满足消费者的需求,河北省蔬菜市场应注重以下发展方 向:首先,加强绿色有机蔬菜的种植和生产;其次,推动个性化、定制化的蔬 菜消费模式;最后,加强线上销售等新型销售渠道的建设。
四、生产调研
通过对河北省蔬菜种植、生产、运输以及销售等方面的调研发现,河北省蔬菜 产业在生产方面存在的主要问题是生产方式粗放、科技含量低,导致蔬菜品质 不稳定。此外,缺乏专业化的蔬菜储运体系,导致蔬菜在运输过程中易受损、 变质。因此,应加强科技投入,推广现代化的生产技术和设备,提高蔬菜品质 和附加值。同时,建立专业化的蔬菜储运体系,保证蔬菜的新鲜度和质量。
在文献综述方面,前人对南方李锦记直销模式的研究主要集中在市场环境分析、 竞争策略和消费者行为等方面。这些研究为南方李锦记直销模式的可行性和实 施途径提供了有益的理论框架。然而,这些研究也存在一定的不足之处,如缺 乏对南方李锦记直销模式的具体分析和实践指导等。
为了更好地研究南方李锦记直销模式的可行性与实施途径,我们采用了定性和 定量相结合的研究方法。首先,我们对南方李锦记公司进行了深入的调查和分 析,了解了公司的基本情况、产品特点、市场定位等信息。其次,我们通过问 卷调查和访谈等方式收集了大量消费者数据,进一步分析了消费者对南方李锦 记直销模式的认知、态度和购买行为等信息。
五、发展对策
根据前面的分析,提出以下针河北省蔬菜直销模式及发展对策的具体建议:

浅谈我国产品直销模式[精品文档]

浅谈我国产品直销模式[精品文档]

烟台南山学院毕业论文题目浅谈我国产品直销模式姓名:_ 夏浩 _______所在学院: ___商学院 ___所学专业:___ 市场营销 ___班级___ 20008级9班 _学号__ 200813003601 ____指导教师:李文静 _____完成时间:____摘要我国的直销从 1990 年 11 月以中美合资广州雅芳有限公司成立为标志,中国的直销经营已走过22年的历史。

2005年中国颁布了《禁止传销条例》和《直销管理条例》。

条例颁布后,使直销模式在中国改变了国外直销的那种概念,加上对直销团队计酬,奖金分配等的限制,使直销模式在中国的国情下赋予更多的内容和色彩,本文介绍了在我国市场的特殊性和新的规定下,直销的发展趋势及新模式面临的挑战等。

直销在我国一直受到误解,只有 25.78%的人得到了亲戚和朋友的支持。

本文介绍了直销的定义,直销的分类,直销与传销的区别,在区分直销和传销的基础上做出的研究,并通过产品直销模式的对比分析,力在消除人们对直销的误解,更好的了解我国的直销模式。

本文通过产品直销模式中“单层次”直销和“多层次”直销的运作原理及对比分析,加上我国直销业的发展历程和发展趋势,结合我国现代国情,解答什么是直销及我国直销模式应对市场挑战的策略。

关键词:直销、单层次直销、多层次直销ABSTRACT目录中文摘要···················································ABSTRACT···················································1.绪论····················································1.1研究背景·······································1.2本研究的目的和意义···························2.直销的概述············································2.1直销的起源·······································2.2直销的定义·······································2.3直销与传销的区别································3.中国直销发展历程及发展趋势·····················3.1中国直销业的发展历程······························3.2中国直销模式的发展趋势······························4.产品直销模式的对比分析·····························4.1“单层次”直销和“多层次”直销·················4.2“单层次”直销和“多层次”的运作原理及分析··5.直销模式应对市场挑战的策略····························6.总结························································参考文献·······················································1绪论1.1研究背景中国加入WTO,国际市场经济的游戏规则已全面导入,规范的直销必将成为中国市场经济的一个有机组成部分。

直销公司运营方案范文

直销公司运营方案范文

直销公司运营方案范文一、公司简介直销公司是一种销售模式,通过建立独立的销售团队和利用个人关系网络来直接销售产品和服务。

直销公司的经营方面将交给网络销售员,销售员提供服务和产品的最新情况,例如销售门店、客户服务中心等等。

直销公司具有独特的优势,例如直接触及潜在客户、为客户提供个性化服务。

直销公司通常使用人脉和口碑来扩展业务,这种贸易方式不仅有利于传统公司,也有利于小型企业。

二、直销公司的运营模式1.市场调研在开展直销公司之前,首先需要进行市场调研,了解目标客户群体及其需求,有针对性地开发产品和制定销售策略。

市场调研还包括竞争对手及市场需求的分析,可以让公司更好地了解市场情况并制定针对性的市场策略。

2.产品及服务研发直销公司需要不断创新和研发产品及服务,以满足市场需求的变化。

公司需要建立专业的研发团队,不断投入资金和人力研发符合市场需求的产品,保持产品的竞争力和市场占有率。

3.销售团队建设直销公司最重要的资产就是销售团队,只有建立一个强大的销售团队,才能为客户提供优质的服务,销售员需要定期进行培训和考核,不断提高销售技巧和服务水平。

4.网络推广通过互联网平台,如社交媒体、电子商务等,进行产品推广,加大市场曝光度,吸引更多客户进入平台,同时还可以开展线上销售活动,提高品牌知名度和业务销售量。

三、直销公司的运营策略1.分层级别销售团队直销公司可以根据销售团队的业绩和技能水平,将销售团队进行分层级别管理。

每个级别可以设置相应的销售目标和奖励政策,通过激励销售员的积极性和进取心,达到提高销售业绩的目的。

2.客户分布通过大数据分析,了解客户的分布情况,根据客户的地域特点和需求进行精准营销,提高产品的销售覆盖率和客户满意度。

3.售后服务直销公司需要建立健全的售后服务体系,及时解决客户提出的问题和投诉,提高客户满意度和忠诚度,加强与客户的关系维护。

4.品牌宣传直销公司需要注重品牌宣传,提高品牌知名度和美誉度,通过各种方式和渠道对品牌进行宣传推广,提高品牌市场占有率及竞争力。

康美来大别山生物科技有限公司直销模式研究【开题报告】

康美来大别山生物科技有限公司直销模式研究【开题报告】

开题报告康美来大别山生物科技有限公司直销模式研究一、立论依据1.研究意义、预期目标对于直销而言,因为其在我国的发展时间不长,加之“老鼠会”的影响,消费者心理上有很大程度难以接受。

与国际直销巨头相比,我国保健品直销业存在着低水平竞争,重公告轻研发,行业信誉差等严重的问题。

而且缺乏雄厚的资金实力和丰富的管理经验,很多方面明显居后。

但是与传统企业相比,在遭遇到共同的保健品行业低潮时,直销企业较传统企业的恢复能力更快。

值得注意的是,目前在保健品领域,传统企业能够延续长时间表现的,大都是老牌中国企业且保健业务部占其主营业务,而国外巨头尚未真正进入中国保健品市场,因此在短时间内,直销企业控制保健品主要的市场份额仍然将是主流。

但是,当国外保健品巨头企业正式进入中国保健品市场后,传统企业和直销企业之间的竞争有可能面临新的洗牌。

所以,我国保健品直销行业急需要进行合理的战略调整,整合各种先进的营销方式和技术手段,突出文化含量,高度重视文化建设和教育培训,加大与各种研发机构的合作,实现产品研发及经营管理的高科技化。

安徽省金寨县康美来大别山生物科技有限公司是香港康美来国际集团股份有限公司旗下一家专业研究、开发以药用真菌等天然药物及其产品为主导的民营高科技企业,也是大别山地区规模最大的灵芝系列健康食品生产企业。

但是跟一般的保健品直销企业一样,康美来公司的直销网络、管理体系方面存在着一定的问题,本文着重研究直销模式的特点,并从企业文化建设、产品服务、直销网络、奖酬制度、培训机制等方面重点阐述了康美来生物科技有限公司的直销运作状况,并通过调研考察,为该企业的直销模式存在的问题提出改进方案,这对于改善消费者对直销企业、保健品行业的信任危机以及直销行业的整体发展都具有较大的现实意义。

2.国内外研究现状直销起源于上个世纪的美国五十年代,美国第一家采用直销方式销售产品的公司成立于1945年,主要经营纽崔莱营养食品。

直销的奖金制度的创始人是加利福尼亚洲的直销祖师-Lee Mytnger and Willoam Gasselberry。

直销模式分析

直销模式分析

直销模式分析目录一、直销模式概述 (2)1. 定义与特点 (2)1.1 直销模式的定义 (3)1.2 直销模式的特点 (4)2. 直销模式的发展历程 (5)2.1 起源与发展 (6)2.2 现阶段的直销模式 (7)二、直销模型的类型 (7)1. 门店直销模型 (9)1.1 特点与优势 (9)1.2 适用场景分析 (10)2. 网络直销模型 (12)2.1 特点与优势 (13)2.2 网络直销平台的选择 (14)3. 社交直销模型 (15)3.1 特点与优势 (16)3.2 社交媒体在直销中的应用 (17)三、直销模式的市场分析 (18)1. 市场规模与增长趋势 (20)1.1 市场规模分析 (20)1.2 增长趋势预测 (22)2. 市场主要参与者分析 (23)2.1 竞争对手分析 (24)2.2 自身企业分析 (25)四、直销模式的运营策略分析 (26)一、直销模式概述直销模式是一种直接面对消费者进行产品或服务推广的销售方式,它通过个人或团队的努力,直接向消费者推销产品或提供服务,以实现销售目标。

直销模式具有一定的灵活性和自主性,企业可以根据自身的需求和特点来选择适合自己的直销模式。

直销模式的主要优点包括:节省中间环节成本、提高销售效率、增强客户关系等。

直销模式也存在一定的局限性,如需要较高的人力投入、市场开拓难度较大等。

企业在选择直销模式时,应充分考虑自身的实际情况和市场环境,制定合适的发展策略。

1. 定义与特点直接连接生产者与消费者:直销模式通过直接连接生产者和消费者,消除了中间环节,降低了销售成本,使得产品能以更低的价格直接到达消费者手中。

高效的市场营销:直销模式注重个性化营销和精准营销,通过深入了解消费者的需求和偏好,提供定制化的产品和服务,提高销售效率和客户满意度。

强大的个性化服务:直销模式可以更容易地收集客户信息和反馈,使得企业能够根据客户的具体需求提供个性化的服务和产品调整,增强客户粘性和忠诚度。

生物科技集团品牌营销策略研究分析

生物科技集团品牌营销策略研究分析

生物科技集团品牌营销策略研究分析引言生物科技行业是近年来发展迅猛的新兴行业之一,为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,生物科技集团必须制定有效的品牌营销策略。

本文将对生物科技集团的品牌营销策略进行研究和分析,以帮助该集团实现品牌的差异化竞争优势。

品牌定位品牌定位是品牌营销策略的基础,它决定了品牌在消费者心目中的位置和形象。

生物科技集团应通过定位来塑造其品牌形象和价值观,以吸引目标消费者群体。

生物科技集团可以选择在以下方面进行定位:1.科技领先:强调集团在生物科技领域的技术研发实力和创新能力,以吸引那些对新技术和科学进展感兴趣的消费者。

2.品质保证:强调集团的产品在质量和安全方面的优势,争取那些对健康和安全有高要求的消费者。

3.可持续发展:突出集团对可持续发展的关注和承诺,吸引那些关注环境保护和社会责任的消费者。

通过明确品牌定位,生物科技集团可以更好地了解目标市场和消费者需求,从而制定出更具针对性的市场营销策略。

市场调研在制定品牌营销策略之前,生物科技集团应对目标市场进行深入的调研,了解市场规模、竞争对手、消费者需求等重要信息。

1.市场规模:了解生物科技行业的整体规模和增长趋势,评估行业的潜力和机会。

2.竞争对手分析:对生物科技行业的主要竞争对手进行分析,了解其产品特点、市场份额、营销策略等,以便制定差异化竞争策略。

3.消费者需求:通过市场调研和消费者调查等方式了解目标消费者的需求和偏好,为产品开发和品牌推广提供依据。

市场调研可以帮助生物科技集团在制定品牌营销策略时有针对性地选择目标市场和消费者群体,以及了解市场的发展趋势和挑战。

市场定位和目标市场选择根据市场调研的结果,生物科技集团可以确定适合自身发展的目标市场,并制定相应的市场定位策略。

在目标市场选择上,生物科技集团可以从以下几个方面考虑:1.地理位置:选择市场规模大、发展潜力大且和集团所在地有紧密关联的市场。

2.消费者需求:选择对生物科技产品有需求且能够接受高品质产品的市场。

论直销与传销 大学论文

论直销与传销  大学论文

论直销与传销学生姓名班级医药营销1104 专业名称医药营销系部名称制药工程系指导教师提交日期 2013-12-15 答辩日期 2013-12-23河北化工医药职业技术学院2013年 12 月论直销与传销目录摘要 (3)目录 (2)第一章:直销,传销概念区别 (4)第二章:研究意义 (5)第三章:前人研究理论 (6)3.1 我国目前的直销政策 (6)3.2 直销企业的优势 (7)3.3需要理论 (7)第四章:安利本质 (7)4.1安利的历程 (8)4.2 从直销管理条例中看安利 (8)第五章:中国直销业的发展 (9)5.1存在的合理性 (9)5.2前途是光明的 (9)第六章:结论:(以上内容进行可建设性建议).......... . (9)致谢 (10)参考文献 (10)摘要在当今的种类繁多的营销领域中,直销与传销是看似相似,实则完全不同的两种销售方式,发展到今天直销已具有其独特的服务个性化,就业简易化,销售主动性,服务便利性,营销战略具有隐蔽性的特点,而在全球范围内得到广泛的发展。

传销则由于在产品、制度、经营理念上,销售方式上存在的一系列弊端在具体实践中延伸了一系列问题。

而不得到认可,但当今社会仍然多见。

安利,这个名词,曾引起多少人的追捧,也引起多少人的痛斥和怀疑,无论怎样,它在中国的发展是有目共睹的,成为中国直销业的龙头老大。

《直销管理条例》和《禁止传销条例》的颁布,安利获得了直销牌照,国家承认了安利的合法地位,然而关于安利的直销传销的话题仍将继续。

不少人还在纠结于安利是直销还是传销!结合我国的实际情况和法律,简单分析,就分析安利的实质和所存在的问题,并提出一些可行性建议。

关键词:直销,传销,特点,区别,安利,建议论直销与传销第一章:直销,传销概念区别传销的概念。

传销是指组织者或者经营者发展人员,通过对被发展人员以其直接或者间接发展的人员数量或者销售业绩为依据计算和给付报酬,或者要求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入资格等方式牟取非法利益,扰乱经济秩序,影响社会稳定的行为。

直销制度分析

直销制度分析

直销制度分析直销制度,顾名思义,是指通过直销渠道销售商品或提供服务的一种销售模式。

相比传统的零售渠道,直销制度在商品销售过程中省略了中间环节,直接将商品或服务推销给消费者,极大地提高了效率和降低了成本。

然而,直销制度也存在一些问题和挑战。

首先,直销制度面临的最大挑战之一是消费者信任问题。

由于直销模式具有高度的依赖性和强调个人推销的特点,消费者对于直销商的诚信度和产品质量存在一定的担忧。

在某些直销公司的推销过程中,甚至会存在误导消费者、夸大宣传的问题,这极大地伤害了消费者的信任度。

因此,直销制度需要建立健全的监管机制,加强对直销商的监督和管理,以提高消费者对直销产品的信任度。

其次,直销制度面临的另一个挑战是市场培育问题。

相比于传统的零售渠道,直销制度对于消费者的教育和市场的培育要求更高。

在直销模式下,直销商需要通过个人推销来宣传和销售产品,这要求直销商具备一定的专业知识和销售技巧。

同时,消费者对于直销产品的认知度和接受度也需要提高。

因此,直销制度需要加大对市场培育的投入,提供专业的培训和指导,帮助直销商提升销售技巧和产品知识,同时,通过广告和宣传等方式提高消费者对直销产品的认知度和接受度。

此外,直销制度还需要解决的问题是渠道管理和发展问题。

由于直销制度的特殊性,与传统的零售渠道相比,直销渠道的管理和发展更加复杂。

直销制度需要建立起一套完善的渠道管理体系,包括直销商的招募、培训和激励机制,以及对渠道的监督和管理。

同时,直销制度还需要在发展过程中不断创新,寻求新的销售模式和渠道,提高销售效率和降低销售成本。

总结起来,直销制度作为一种新型的销售模式,具有很多优势和潜力,但其也面临着一些问题和挑战。

为了有效应对这些问题和挑战,直销制度需要建立健全的监管机制,加强对直销商的监督和管理,提高消费者对直销产品的信任度;需要加大对市场培育的投入,提供专业的培训和指导,帮助直销商提升销售技巧和产品知识;同时,需要建立起一套完善的渠道管理体系,推动渠道的管理和发展。

小米公司网络直销模式下的库存控制研究

小米公司网络直销模式下的库存控制研究

小米公司网络直销模式下的库存控制研究摘要网络直销模式成为了现代企业发展的一种重要模式,小米公司作为中国领先的科技公司,也采取了这一模式。

然而,网络直销模式下的库存控制是一个复杂而重要的问题。

本文通过对小米公司网络直销模式下的库存控制进行研究,并探讨了一些解决方案,以帮助小米公司更好地管理库存。

引言近年来,随着互联网的高速发展,网络直销模式成为了各行各业企业的发展趋势。

小米公司作为中国领先的科技公司,也采取了这一模式。

网络直销模式具有成本低、效率高等优点,但也面临着库存控制问题。

库存控制是企业管理的重要一环,对于小米公司而言更是必不可少的。

本文将以小米公司为案例,研究网络直销模式下的库存控制问题,并提出一些解决方案。

研究方法与数据来源本文采用了多种研究方法来研究小米公司网络直销模式下的库存控制问题。

首先,对小米公司的库存控制策略进行了文献综述,分析了现有研究成果。

其次,通过对小米公司相关数据进行统计分析,总结了小米公司的库存控制情况。

最后,结合小米公司的实际情况,提出了一些解决方案。

数据来源主要包括小米公司的财务报表、销售数据、供应链数据等。

通过分析这些数据,可以对小米公司的库存状况进行评估,并找出问题所在。

研究结果经过研究分析,我们得出了以下几点结论:1.小米公司的库存水平相对较高,存在库存积压的问题。

这可能是由于小米公司预测不准确,导致生产过剩或者销售不畅。

2.小米公司的供应链管理相对薄弱,没有建立完善的供应链体系。

这导致了库存管理的难度增加。

3.小米公司在库存管理方面缺乏有效的控制手段。

没有建立科学的库存模型,无法进行合理的库存预测和安全库存的确定。

解决方案针对以上问题,我们提出了以下几点解决方案:1.加强需求预测能力。

小米公司可以通过分析历史销售数据、市场调研等手段,提高对市场需求的预测能力,避免生产过剩或者销售不畅。

2.建立完善的供应链体系。

小米公司可以与供应商建立长期战略合作关系,并加强对供应商的管理和监督,提高供应链的稳定性和效率。

K生物公司发展战略研究(MBA毕业论文提纲)

K生物公司发展战略研究(MBA毕业论文提纲)

K生物公司发展战略研究第一章绪论1.1 研究背景与意义1.1.1 研究背景1.1.2 研究意义1.2 研究对象1.3 研究工具与方法1.3.1 研究工具1.3.2 研究方法1.4 研究内容与思路1.4.1 研究内容1.4.2 研究思路第二章概念界定与相关理论基础2.1 概念界定2.2 相关理论基础2.2.1 企业战略和企业战略管理概述2.2.2 企业战略管理理论发展2.2.3 增长型战略2.3 文献综述第三章 K生物公司外部环境分析3.1 宏观环境分析3.1.1 政治环境分析3.1.2 经济环境分析3.1.3 社会文化环境分析3.1.4 科技环境分析3.2 生物医药行业环境分析3.2.1 生物医药行业总体形势分析3.2.2 生物医药行业格局分析3.2.3 生物医药行业竞争结构分析3.2.4 相关药物市场与顾客分析第四章 K生物公司内部环境分析4.1 K生物公司企业资源分析4.1.1 有形资源分析4.1.2 无形资源分析4.1.3 人力资源分析4.2 K生物公司企业能力分析4.2.1 组织管理能力4.2.2 技术研发能力4.2.3 融资能力4.2.4 生产能力4.3 K生物公司经营现状分析4.3.1 财务现状分析4.3.2 产品管线分析4.3.3 企业文化分析4.3.4 合作伙伴分析第五章 K生物公司战略制定与选择5.1 K生物公司战略目标体系5.1.1 公司使命5.1.2 公司愿景5.1.3 公司目标5.2 K生物公司发展战略制定5.2.1 外部因素评价矩阵(EFE矩阵) 5.2.2 内部因素评价矩阵(IFE矩阵) 5.2.3 公司发展战略(SWOT矩阵)5.3 K生物公司发展战略选择5.3.1 公司发展战略评价(QSPM矩阵) 5.3.2 公司发展战略选择第六章 K生物公司发展战略实施与控制6.1 K生物公司发展战略的实施措施 6.1.1 战略说明与启动6.1.2 战略计划与实施6.2 K生物公司发展战略的实施保障 6.2.1 人力资源管理6.2.2 研发技术保障6.2.3 财力保障6.2.4 硬件设备保障6.2.5 流程保障6.3 K生物公司集中型发展战略的控制 6.3.1 事前控制6.3.2 过程控制6.3.3 事后控制第七章结论与展望7.1 结论7.2 不足与展望。

药品直销模式研究

药品直销模式研究

药品直销模式研究随着互联网时代的到来,药品直销模式在医药行业中逐渐崭露头角。

与传统的药品销售模式不同,药品直销模式不需要经过药店等中间渠道,直接向消费者销售药品。

一、药品直销模式的优点和挑战药品直销模式的最大优点就是“去中间化”。

传统的药品销售模式中,药品需要经过药店等中间渠道才能卖到消费者手中,这些中间渠道无疑会加大药品的成本,同时也可能导致价格混乱、售后服务不完善等问题。

而药品直销模式的出现,则直接将药品销售链接到了消费者这一端,节省了中间的人力、物力、信息等成本,从而能够更为灵活地控制价格、提供更优质的售后服务。

但是,药品直销模式也面临着许多挑战。

其中最大的问题就是质量和安全问题。

药品属于敏感产品,需要经过一系列的药学验收和质量检验,才能够配送到消费者手中。

如果药品直销公司无法承担这些质量检测和验证的成本,就存在出售冒牌药和不合格药品的风险。

这不仅会危及消费者的身体健康,也会影响到全行业的信誉和形象。

二、药品直销公司需要注意的细节考虑到药品直销模式的优点和挑战,药品直销公司需要注意如下几点:1. 与医院、医生合作。

药品直销公司无法研发和生产药品,只能通过与医院、医生的合作来获取新的产品。

与医院、医生合作的同时,药品直销公司还需要与医保局、药监局等有关部门进行沟通协商,从而确保提供的药品能够通过质量检测和验收。

2. 提供“七天无理由退货”。

由于药品直销公司没有实体店面,消费者无法像在药店一样检查药品的质量和效果,所以直销公司需要提供“七天无理由退货”等售后服务,从而增加消费者的购买信心。

3. 做好互联网推广。

药品直销公司需要通过互联网等渠道进行宣传和推广,并利用数据分析、精准投放等技术手段,提高药品的曝光度和销售量。

同时,药品直销公司还需要加强消费者教育,推广正确的用药知识和药品安全知识,避免因误用药品而造成不良后果。

三、结语药品直销模式作为一种全新的药品销售模式,在医药行业中具有广阔的发展前景。

科站生物科技有限公司介绍企业发展分析报告

科站生物科技有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告科站生物科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:科站生物科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分科站生物科技有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业科技推广和应用服务业-技术推广服务资质增值税一般纳税人产品服务术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

LKP企业技术营销模式研究与系统开发的中期报告

LKP企业技术营销模式研究与系统开发的中期报告

LKP企业技术营销模式研究与系统开发的中期报告一、引言技术营销模式在当今竞争激烈的市场中起着重要的作用。

为了更好地拓展市场份额和提高产品竞争力,LKP企业决定进行技术营销模式的研究与系统开发。

本报告旨在介绍研究的背景、目的和方法,以及研究中取得的初步成果和下一步的计划。

二、研究背景LKP企业是一家以技术为核心竞争力的企业,但在市场营销方面存在一些不足之处。

传统的市场推广方式已经无法满足市场的需求,因此,研究和开发新的技术营销模式成为企业的当务之急。

三、研究目的本次研究的目的是探讨适用于LKP企业的技术营销模式,并开发相应的系统。

具体目标如下:1. 分析竞争对手的技术营销模式及其优势;2. 确定适用于LKP企业的技术营销模式;3. 开发相应的技术营销系统。

四、研究方法为了达到研究的目标,我们采用了以下研究方法:1. 文献综述:通过查阅相关文献,了解当前技术营销模式的发展和应用情况;2. 数据收集:通过对竞争对手的技术营销模式进行调研,并分析其优势和不足之处;3. 实地调研:通过对LKP企业内部实施调研,了解企业内部的技术和市场情况;4. 访谈法:与相关专家进行访谈,获取专业的意见和建议;5. 系统开发:根据研究结果,开发适用于LKP企业的技术营销系统。

五、研究结果通过以上研究方法的运用,我们得出了以下初步结论:1. 目前市场上的竞争对手主要采用综合型技术营销模式。

该模式将技术与市场营销紧密结合,能够更好地满足客户需求并提高产品的竞争力;2. 针对LKP企业的特点和市场需求,我们确定了以技术为核心的市场导向型技术营销模式,该模式将帮助企业提高技术产品的市场份额和竞争力;3. 在系统开发方面,我们已经完成了系统的整体架构设计和界面设计工作,接下来将进行系统的具体功能开发和测试。

六、下一步计划基于目前的研究成果,我们制定了以下下一步的计划:1. 完善技术营销模式的细节和操作流程,确保模式的执行顺利进行;2. 进一步开发技术营销系统的具体功能,如市场分析、客户管理等;3. 进行系统的测试和调试,保证系统的稳定性和安全性;4. 组织员工培训,提高他们在技术营销活动中的应用能力;5. 监测和评估技术营销模式的实施效果,及时调整和改进模式。

保健品企业无限极直销模式研究

保健品企业无限极直销模式研究

大学继续教育学院函授夜大教学部论文题目保健品企业无限极直销模式研究专业: 工商管理教学站点: 新工业学校学籍号: 008学生: 路荣指导教师:朱自民二〇一四年三月现代直销起源于美国,直销最早的萌芽始于20世纪50年代,由犹太人卡撒贝创立。

随着信息化社会的迅速发展和人们图求方便快捷购物心理而兴起。

现在直销几乎遍及全球所有市场经济成熟和发达的国家。

在我国加入WTO以后,使得我国的宏观环境发生了变化,直销在我国的发展逐渐合法化,在解决我国的就业和促进我国经济的增长方面做出了卓越的贡献。

《禁止传销条例》和《直销管理条例》颁布,也使直销在我国改变了国外直销的那种概念,使直销在我国的国情下赋予更多的容和色彩。

在此情况下,本文首先总结了直销的相关理论,介绍了直销的定义、直销的形式、直销与非法传销的区别。

在此基础上,本文结合保健品行业的发展现状及特点,分析了保健品行业采用直销模式的趋势及原因,并进一步指出了保健品企业采用直销模式带来的主要优势。

论文最后针对这些有点为保健品企业完善直销模式提出了相关建议和措施。

【关键词】保健品,无限极,直销模式1、绪论 (1)1.1研究的意义 (1)1.2国外研究概括及发展趋势 (1)2、直销涵及在我国的发展 (2)2.1直销的起源及发展 (2)2.2直销的定义 (2)2.3直销与传销的区别 (2)3、我国保健品行业直销模式现状 (5)3.1我国保健品行业现状 (5)3.2我国保健品企业的直销模式 (6)3.3保健品行业直销模式的主要优势错误!未定义书签。

4、无限极(中国)公司的直销模式分析 (9)4.1无限极(中国)公司简介 (10)4.2无限极(中国)公司在我国的发展 (11)4.3无限极(中国)公司的直销模式 (12)4.4无限极(中国)公司直销模式主要优势14五、结语 (16)参考文献 (17)1、绪论1.1研究的背景与目的直销起源于美国,尽管我国直销企业在直销“国际化”的大趋势中备受重视,但发展过程中也存在各种问题,直销业违背其发展的初衷,其不可避免地造成新一轮的经济混乱,原因是直销业的认识不清。

K可品牌市场定位

K可品牌市场定位

K可市场及品牌定位 K可事业部
西洋参饮料
养精提神 健康斗士
K可事业部 市场部 深圳太阳生物科技股份有限公司
K可产品定位
K可市场及品牌定位 K可事业部
枸杞饮
护肝明目 活力源泉
K可事业部 市场部 深圳太阳生物科技股份有限公司
K可市场及品牌定位 K可事业部
让我们放松一下吧!
K可事业部 市场部 深圳太阳生物科技股份有限公司
K可事业部 市场部 深圳太阳生物科技股份有限公司
K可是什么? 可是什么?
K可市场及品牌定位 K可事业部
珍贵植物饮料家族
K可事业部 市场部 深圳太阳生物科技股份有限公司
K可品牌定位分析
K可市场及品牌定位 K可事业部
形态上:首创将人参等珍贵 天然植物以“可直接喝的液 体”的形态呈现,运用先进 的技术引发了形态的革命
全省大型终端公关活动方案 区域促销活动方案 促销人员储备 物料准备
K可事业部 市场部 深圳太阳生物科技股份有限公司
K可市场及品牌定位 K可事业部
K可事业部 市场部 深圳太阳生物科技股份有限公司
K可品牌理念
K可市场及品牌定位 K可事业部
K可代表: 可代表: 现代都市人一种主动追求精致、 现代都市人一种主动追求精致、时尚生活的一种理念 让我在现代都市的忙碌和尘嚣中 无形的压力下 烟酒的毒素和鱼肉的油腻中 追求一方净土,享受现代人的精致、 追求一方净土,享受现代人的精致、时尚和快乐 可珍贵植物饮料家族, K可珍贵植物饮料家族,让我在现代的都市中享受生活之 道
K可事业部 市场部 深圳太阳生物科技股份有限公司
K可市场及品牌定位 K可事业部
终端公关活动计划
活动策略: 活动策略: 全省主题上市活动和小范围促销活动并重,以创造性、系列感、 全省主题上市活动和小范围促销活动并重,以创造性、系列感、高互动性 全面渗透K可品牌文化 初步树立品牌的形象高度; 可品牌文化, 全面渗透 可品牌文化,初步树立品牌的形象高度; 活动要求: 活动要求: 全省大型终端公关活动(覆盖面广、有效传播品牌文化、 -全省大型终端公关活动(覆盖面广、有效传播品牌文化、有效拉动市场 消费) 消费) 区域促销活动(针对性强、有效传播品牌文化、有效拉动市场消费) -区域促销活动(针对性强、有效传播品牌文化、有效拉动市场消费) 作业: 作业:
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

文献综述K生物科技有限公司直销模式研究对于直销而言,因为其在我国的发展时间不长,加之“老鼠会”的影响,消费者心理上有很大程度难以接受。

与国际直销巨头相比,我国保健品直销业存在着低水平竞争,重公告轻研发,行业信誉差等严重的问题。

而且缺乏雄厚的资金实力和丰富的管理经验,很多方面明显居后。

但是与传统企业相比,在遭遇到共同的保健品行业低潮时,直销企业较传统企业的恢复能力更快。

值得注意的是,目前在保健品领域,传统企业能够延续长时间表现的,大都是老牌中国企业且保健业务部占其主营业务,而国外巨头尚未真正进入中国保健品市场,因此在短时间内,直销企业控制保健品主要的市场份额仍然将是主流。

但是,当国外保健品巨头企业正式进入中国保健品市场后,传统企业和直销企业之间的竞争有可能面临新的洗牌。

所以,我国保健品直销行业急需要进行合理的战略调整,整合各种先进的营销方式和技术手段,突出文化含量,高度重视文化建设和教育培训,加大与各种研发机构的合作,实现产品研发及经营管理的高科技化。

1 关于国外的研究综述直销起源于上个世纪的美国五十年代,美国第一家采用直销方式销售产品的公司成立于1945年,主要经营纽崔莱营养食品。

直销的奖金制度的创始人是加利福尼亚洲的直销祖师—Lee Mytnger and Willoam Gasselberry。

20世纪70年代,直销传入日本,形成了和美式直销奖金制度相抗衡的日式直销奖金制度。

接着,直销传入台湾和香港。

1990年,随着雅芳企业进入中国市场,直销制度正式传入中国。

自从直销这种经营方式开始兴盛起,国外学者对这种经营方式的研究还是比较多的,甚至哈佛、牛津等顶尖高校都设立了直销课程,但是国外对直销的研究都是从市场营销学的角度出发,把直销当成营销学的一个分支来研究。

主要分成两个方面。

1.1 对直销的简单论述Patty,Charles Robert(1963)对直销模式进行了可行性分析,认为直销是一种新型的、介绍产品给消费者的方法。

Lad,Lawrence Joseph(1985)综合了行业自我约束的概念,Lad,Lawrence Joseph(1985)综合了行业自我约束的概念,研究直销协会的行为守则,分析了企业和政府之间的政策制定。

Brodie(2000)认为直销是一种没有固定销售地点,主要是透过销售人员或直(经)销商与客户面对面来销售消费性产品与服务的营销方式。

根据世界直销协会联盟(WFDSA)的定义,直销是指在固定销售店铺以外的地方独立的销售人员以面对面的方式,通过讲解和示范方式将产品和服务直接介绍给消费者所进行的消费品销售行为。

1.2运用行为经济学、营销学等学科的成果对直销问题进行重新思考Wert-gray,Stacia Marie(1993)运用行为经济学的基础理论—行为决策理论(behavioral decision theory)及“期望理论”(expectancy theory)主要侧重于从“外在目标”来解释直销人员的内在动力问题。

Camey,John Paul(1997)运用关系营销理论(relation-ship marketing)研究了直销组织内的关系营销模式是用工作来满足雇员的需要,同时组织目标也得以实现,即直销企业对内部雇员的吸引、开发、激励和保留Yien,Jui Mei(2004)运用马斯洛的五大需要层次理论(Maslow’s Hierarchy of Needs),着眼于从“内在缺乏”来解释直销商进行后续教育的动力问题,侧重研究直销商内在需求的满足的问题。

另外,Sud-bury,Wendy(1991)研究了市场营销中直销公司的特色及定位,认为直销公司的角色不同,在市场竞争策略方面侧重的方向也不同。

Manko,Katina Lee(2001)从企业历史和女性创业的角度,结合妇女历史和社会历史分析了企业的商业策略和直销事业对千百万妇女的意义。

可以看出,国外学者对直销的研究主要围绕市场营销学角度问题进行的。

遗憾的是,从现有的文献看,国外学者的研究基本上是基于外国直销问题的研究,对中国直销问题的研究比较少。

西方国家的经济环境是较完善的市场经济环境,而我国是市场经济体制不完善的发展中国家。

因此,国外许多研究成果虽然有理论上的参考价值,但在实践中还不能直接利用,有必要结合我国国情,加以检验、完善。

2关于国内的研究综述20世纪90年代初,当直销刚刚进入中国,国内的学者主要探讨直销的概念和起源。

随着国家政策的变化,90年代后期,许多学者开始研究如何区别合法直销与非法传销,探讨直销的合法性。

但与国外的研究成果相比,我国在直销发展方面的研究还是相对滞后。

国内对直销的研究主要可以分为四个方面。

2.1 对直销模式在我国发展情况的研究中国政府在《直销管理条例》中将直销定义为:直销企业招募直销员,由直销员在固定场所之外直接向最终消费者推销产品的经销方式。

近年来,国内开始重视直销理论的相关研究。

胡远江(2003)认为直销这种新型的营销模式,不仅给企业带来了无限的新商机,同时还给个人带来了一种全新的创业机会。

孙子全(2004)、刘松梅(2000)、朱颖影(2005)等以个案公司为例,研究直销企业在我国的运作情况及其直销模式。

彭洁、王峰(2004)介绍了直销在国内外的发展过程,并指出了各阶段的特点,最后从政府立法、市场秩序、行业自律、从业人员素质和学术研究等五个方面提出了中就像直销在其他国家发展历程一样,直销在中国的发展,也经历了一个从迅速发展到缓慢和停滞再到规范立法的过程。

国政府有效监管直销业的对策。

李更新(2005)运用委托—代理模型,并结合博弈论(game theory)剖析了多层次直销的薪酬制度。

孙子全(2004)以个案公司为例,运用网络学原理、传播学原理、财商与管道理论,研究了直销在我国的运作情况。

2.2 对直销的立法规范研究祝莹(2006)讨论了入世后中国出台直销法的必要性。

张鹏宇(2007)、张宏敏(2008)等对直销立法问题进行了思考,探讨了应如何通过立法来规范直销。

2.3 对直销市场营销的研究程赐胜(2009)探讨了现代直销和传统分销的冲突以及如何进行协调。

刘海曙(2007)对分销与直销渠道进行了比较研究,他认为这两种渠道形式本身并无优劣之分,但复杂的产品用直销方式比较有效。

艾丽伟(2006)认为与传统销售方式比较,直销是一种高效率的管道策略,克服了传统销售模式中时间、地点的限制,减少了中间环节的中转时间,有效避免了管道冲突。

直销节约成本,节约中间费用,节约传播费用。

林军(2005)运用人力资源理论—学习型组织理论(Learning Organization)研究直销组织的发展情况,并认为,在典型的直销商业模式中,直销公司更多的是开发产品和设计制度,在营销渠道上放手让直销员、经销商自我发展,如果要寻找学习型组织最密集的行业,直销业是当之无愧的,直销员和经销商构成典型的学习型组织。

四、对直销电子商务的研究。

刘笑诵(2008)研究了直销企业在电子商务时代,其物流的电子化进程。

但是,目前国内尚未有学者全面系统地研究过直销问题。

从理论上看,目前国内外对直销的研究,还未形成任何系统的理论,多是借用其它经济学的相关理论来说明研究中所观察到的现象。

综上所述,国内外的研究除了对直销模式的探讨和直销立法规范的论述外,大部分研究主要围绕着直销人员的动力问题及直销企业的组织发展问题进行的。

本次论文将会在借鉴以上的研究成果的基础上,进一步分析直销模式在保健品领域的应用,以及康美来生物科技有限公司直销模式存在的问题,并提出相应的改进策略。

参考文献[1]王辉.无店铺创业直销102问[M].北京:企业管理出版社,2010(1).[2]于建新,武天成.直销实战手册[M].北京:中国海关出版社,2008(9).[3]唐盈盈.对我国立法上直销概念的评析[J].法制与社会,2007(2).[4]王源源.我国直销商资质问题探析[D].兰州:兰州大学,2007.[5]张宏敏.直销与直销模式:一个整合的研究[J].嘉应学院学报,2008(2).[6]艾丽伟.直销在我国的运作研究--以葆婴公司为例[D].华东理工大学,2006.[7]刘松梅.剖析直销模式-戴尔中国直销模式的得失分析及其启示[D].厦门大学,2000.[8]朱颖影.直销模式下生产计划的研究[D].厦门大学管理学院工商管理教育中心,2005.[9]祝莹.论入世后中国出台直销法的必要性[J].理论观察,2006(5).[10]张鹏宇.对我国直销及直销立法问题的思考[J].经济师,2007(11).[11]程赐胜.论直销和传统分销的冲突与协调[J].商业时代,2009(18).[12]刘海曙.分销与直销渠道的比较研究[D].北京交通大学,2007.[13]林军.新学习型组织[J].知识经济,2005(6).[14]李更新.多层次直销的现代经济学分析[D].辽宁大学,2005.[15]林力源,原中伟.中国式直销[M].北京:中国工人出版社,2005(11).[16]李志起.医药保健食品发展与出路分析[J].中国健康产业人才网,2006(1).[17]于斐.直销:保健食品的下一救世主[J].当代经理人,2005(4).[18]王海娥,郑传均.对保健食品营销渠道的分析和探索[J].企业技术开发,2006.[19]范宇辉.保健食品直销企业的四板斧[J].经贸世界,2005(10).[20]天韧.直销保健食品发展趋势[J].经贸世界,2005(2).[21]Yien,Jui-Mei,EdD.Motivational factors affecting Amway Taiwan distributors’intent-ions to participate in continuing education (China)[D].UNIVERSITY OF SOUTHD AKOTA,2004.[22]PhD Manko,Katina Lee.Ding dong Avon calling:Gender,business,and Door to door selling,(1890-1955)[D].University of Delaware,2001(12).[23]Louiis E Boone,DvaidlKurt2.Contemporary Marketing wired-ght[M].The Dryden Press,1998.[24]PhD Wert-Gray,StaciaMarie.An empirical assessment of the influence of behavioral decision theory on sales force motivation[D].the University of Oklahoma,1993.。

相关文档
最新文档