日企,绩效考核

日企,绩效考核

篇一：在华日企绩效管理实践调研)

在华日企绩效管理实践调研

在经济已在逐步转暖的后危机时代，企业及员工的绩效管理对于企业走出困境并实现发展有着重要的意义，越来越多的日资企业把员工优化绩效管理作为20XX年人力资源管理工作重点。中智日企研究中心针对上海日资企业20XX年绩效管理实施现状进行了专项调查，93家日资企业参与了本次调查，涵盖制造、投资、贸易及服务业等多个行业。本报告旨在为企业绩效管理提供市场依据、参考做法和专业建议。

调研主题一：考核效果

六成日资企业持续推行绩效管理，但员工的满意度却只有32%，企业表现出对绩效管理的重视，但存在较大优化空间。调研中也发现，其中的原因主要出在体系不专业、过程复杂、基础信息不完整等。

中智在为日企开展绩效管理咨询时也发现，大多数日资企业重视绩效管理，但由于绩效管理基础较差，如岗位职责不清晰、工作分析过于简单、战略分解不够充分等，多数日企“强上马”式的推行效果并不尽如人意。

调研主题二：指标设定

考核维度：在实施绩效考核的企业中，23%的企业直接考核业绩，44%

的企业采用业绩+能力的考核方式，20%的企业仅从能力维度进行考核。在实施业绩+能力的企业中，大部分采用80:20或60：40的维度权重的分配方式。

考核指标：指标设定方式集中在通过关键业绩指标、总结评价及目标管理的方式，设置定量与定性项结合的、简单易操作的指标，关键绩效指标个数一般在5个左右为宜。

中智日本企业研究中心发现，日资企业的绩效考核中，较欧美及国内企业最大的不同在与对于能力指标的重视，这和日本企业终身雇佣制的文化相关，在重视企业经营的同时，关注员工培训与发展，强调员工能力素质以及个人形象的提升。在指标设定方面，日资企业更强调指标的实用性，通过定量与定性指标相结合的方式，强化指标设定与考核时的简便性。

调研主题三：方案设计

有63%的企业是对全员进行绩效考核，也有22%的企业针对主管及以上人员进行考核；大部分企业认可强制分布的模式，认为能帮助有效推进绩效管理实施，提升了绩效管理的效果；

六成企业实行先自评，再实施上级评估，另外有三成企业选择主管直接评估；多数企业采取简单直接的评估方式，多维度评估的普遍程度低。

82%的企业不计入自评结果，少量企业将自评分数按一定比例权重计入总分；“员工对绩效管理的平均满意度仅为有32%”“日企更重视能力指标的考核，强调指标设定和考核的便捷性”

七成企业认可设置考核申诉环节的必要性，通过增加考核结果沟通，确保结果的公平性。

企业认为通过完善绩效汇报与考核指标是推进考核效果的主要举措。对于不同类型岗位的特点，考核奖金模式各有差异。其中，销售人员主要为提成奖，客服、研发技术及行政管理等岗位主要为目标奖加固定奖模式，基础操作岗位则以目标奖和计件奖为主。

中智发现，随着在华日企本土化管理程度的加深，企业更为重视制度化建设，通过“法治”提升管理水平，加强内部管理平衡，规避经营风险。在绩效管理方面，越来越多的日企通过“强制分布”、“考核申诉”等方式进行管理，确保体系的顺利推行。在评估流程方面，部分日企正在从保守的直线式评估方式转向多维度评估方式，奖金核算模式也正在从原有多数的“一刀切”模式逐步转向市场化，灵活使用各类奖金核算方法，激励员工完成业绩。

杨冰

中智日企研究中心“日企在评分流程和奖金核算方式上，有待加强灵活化”

篇二：日企人力资源规章制度汇总

目录

第一章:总则

第二章:人事架构图

第三章:佣工管理

1.应聘手续

2.劳动合同

3.个人资料

4.制服,证件及其它领用物品

5.试用期

6.调职

7.培训及教育8.晋职9.终止合同10.解除合同11.辞职

12.归还领用物品

第四章:考勤

1.工作时间

2.打卡

第五章:薪资福利

1.劳动报酬

2.月薪调整

3.福利与保险

第六章:假期

1.法定假日

2.带薪年休假

3.探亲假

4.婚,丧假

5.产假

6.事假

7.病假

8.请假手续

9.各类假期的扣发

第七章:行为准则

1.仪表仪容

2.工作纪律

3.处事礼仪

4.客户接待

第八章:奖惩制度

1.奖惩原则

2.奖惩类型

3.奖惩办法

4.奖惩连座

5.投诉程序

6.劳动争议1.2.3.4.

第一章.总则

本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及上海森本株式会社(以下简称本公司)的各项规章制度而制定.

本手册制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展.

本手册适用于本公司全体员工,全体员工均应按本手册各项规定执行. 员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务.

第二章.人事架构图

各类假期审批程序

第三章.佣工管理

1.应聘手续

所有应聘者均应填写并提供个人简历,学历及专业技术水平等有关证明资料,并附个人2寸免冠照片4章.2.劳动合同

录用者须与公司签定《员工劳动和约》或《劳务和约》3.个人资料4.制服,证件及其它领用物品

公司每年发放制服津贴,不再另行发放制服,员工着装须按《员工手册》规定.5.试用期

1.新进员工试用期3个月.

2.试用期内,公司将对员工的工作态度,工作能力及工作绩效等进行考核,考核合格者

将转为正式职工,对考核不合格者,公司将书面通知解除合同.

3.员工因工作绩效出色可提前结束试用期,经直接上司提案,报管理部批准后可予提前

转为正式员工.