罗兰贝格招聘要求实例26页PPT
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罗兰贝格咨询(英文PPT18页)
3
The client is a leading European sanitary manufacturer
Client’s operation in China
• Entered China market in 1996 • Had two independent operation
units, one wholly owned company in Ningbo, one JV in Shanghai • Employed 10 foreigner and more than 300 Chinese • Provided sanitary products and piping products • Sold through different channels nation-wide
Client
Roland Berger
… …
Rolandberger Strategy Consultants All Right 2001-2003
Roland Berger recommendations
• Buy out Chinese partnership in Shanghai • Merge of Shanghai and Ningbo’s operation • Downsizing and management localization • Market repositioning as a technology provider • Streamline and refocus product portfolio • Strategic distributor business model • Project oriented channel strategy
罗兰贝格PPT模版
Factor 7
Factor 2
Factor 6
Generic description of the 8 factors
Factor 3
Factor 5
Factor 4
Notes
Source: Document number 40
17 point slide title
1
Title
2
Title
3
Title
17 point slide title
TIME
…
COST
QUALITY
Notes
Source: Document number 35
17 point slide title
Factor 1 Factor 2
Generic description of the 4 factors
Factor 4
17 point slide title
Topic1 • Details1 Topic2 • Details2
Notes
Source: Document number 1
17 point slide title
Topic1 • Details1 Topic2 • Details2
Notes
Source: Document number 2
…
…
…
Notes
Source: Document number 12
17 point slide title
Title
• Title
Title
• Title
Notes
Source: Document number 13
17 point slide title
蓝色商务风2024企业招聘公司招聘PPT模板
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LOOKI NG FOR THE GOOD YOU
——·2024企业招聘PPT模板·——
招聘岗位介绍
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WORK REPORT
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86%
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应聘人员要求
01
段落标题
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02
段落标题
单击此处输入正
文，请尽0量言简意
赅的阐述观点，根 据需要可斟酌增减
文字
03
段落标题
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04
段落标题
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罗兰贝格建议书标准PPT模板
总裁助理 人事咨询顾问 总经理 总经理
项目经验： 一世界大型工业空调设备制造商 一欧洲家电制造商 欧洲一著名家用电器制造商 一欧洲机械工具合资公司
人事政策 薪酬激励 管理团队寻找 寻找副总经理
专业能力: 组织、人力资源、薪酬激励 行业能力: 消费品、化工、机械、汽车
- 22 -
SHA-4309-90099-01-03a
• 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工
-4-
SHA-4309-90099-01-03a
2. 项目的内容、方法和阶段成果
-5-
SHA-4309-90099-01-03a
通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战 略规划模块的侧重
1
内外分析
项目概览
2
战略规划
附录：项目成员简介
- 19 -
SHA-4309-90099-01-03a
宋新宇 目前公司职位：首席代表
教育经历： 1979年-1980年 1980年-1981年 1981年-1987年 1988年-1990年 工作经历： 1991年-1993年 1993年-1999年 1999年-现在
北京大学数学系 上海同济大学 留德预备班 德国科隆大学 工商管理硕士 德国科隆大学 经济学博士
全国前三位的进出口公司之一 战略规划
上海一家大型商业集团
购物中心概念和布局设计
上海商业主管部门
零售商业发展规划和管理框架
专业能力：战略、组织、人事、管理流程 行业能力：消费品、进出口、贸易、金融
信贷组长 经理 经理 合伙人
- 21 -
SHA-4309-90099-01-03a
梁利平 目前公司职位：北京办事处总经理
新版模版罗兰贝格课件
新版模板罗兰贝格课件
目 录
• 行业概览 • 公司分析 • 业务模式与盈利点分析 • 市场分析与预测 • 投资策略与建议 • 结论与展望
01
行业概览
行业简介
行业定义
明确行业的范畴、边界和主要业 务领域。
行业规模
分析行业市场规模、产值和从业人 员数量等。
行业地位
阐述行业在国家或地区经济中的地 位和作用。
在全球范围内提供服务，吸引跨国公司和 全球化企业。
风险点分析
市场竞争
与竞争对手激烈竞争，可能影响市场份额和 盈利能力。
技术更新
随着技术不断更新换代，罗兰贝格需要保持 与时俱进，否则可能被市场淘汰。
经济环境
全球经济环境的变化可能对客户的需求和支 付能力产生影响。
法律法规
遵守不同国家和地区的法律法规可能增加运 营成本和风险。
倡导长期价值投，关注公司的长期成长潜力和盈利能力 。避免短期市场波动对投资心态的影响，保持理性投资， 分享企业成长的长期收益。
风险管理
强调风险管理在投资中的重要性，制定合理的风险控制策 略，根据市场变化及时调整投资组合，以降低潜在损失的 风险。
投资风险与应对措施
01
市场风险
关注全球市场动态和宏观经济因素的变化，及时调整投资策略以应对市
品牌影响力
在全球范围内享有良好的品牌声誉和客户口 碑
技术实力
拥有强大的研发能力和技术实力，不断推出 创新产品
国际化布局
在全球范围内拥有广泛的业务网络和合作伙 伴关系
03
业务模式与盈利点分析
业务模式分析
直接销售
罗兰贝格通过向客户销售产品或服务 来获取收入。
订阅服务
提供定期的订阅服务，如数据报告、 咨询服务等。
目 录
• 行业概览 • 公司分析 • 业务模式与盈利点分析 • 市场分析与预测 • 投资策略与建议 • 结论与展望
01
行业概览
行业简介
行业定义
明确行业的范畴、边界和主要业 务领域。
行业规模
分析行业市场规模、产值和从业人 员数量等。
行业地位
阐述行业在国家或地区经济中的地 位和作用。
在全球范围内提供服务，吸引跨国公司和 全球化企业。
风险点分析
市场竞争
与竞争对手激烈竞争，可能影响市场份额和 盈利能力。
技术更新
随着技术不断更新换代，罗兰贝格需要保持 与时俱进，否则可能被市场淘汰。
经济环境
全球经济环境的变化可能对客户的需求和支 付能力产生影响。
法律法规
遵守不同国家和地区的法律法规可能增加运 营成本和风险。
倡导长期价值投，关注公司的长期成长潜力和盈利能力 。避免短期市场波动对投资心态的影响，保持理性投资， 分享企业成长的长期收益。
风险管理
强调风险管理在投资中的重要性，制定合理的风险控制策 略，根据市场变化及时调整投资组合，以降低潜在损失的 风险。
投资风险与应对措施
01
市场风险
关注全球市场动态和宏观经济因素的变化，及时调整投资策略以应对市
品牌影响力
在全球范围内享有良好的品牌声誉和客户口 碑
技术实力
拥有强大的研发能力和技术实力，不断推出 创新产品
国际化布局
在全球范围内拥有广泛的业务网络和合作伙 伴关系
03
业务模式与盈利点分析
业务模式分析
直接销售
罗兰贝格通过向客户销售产品或服务 来获取收入。
订阅服务
提供定期的订阅服务，如数据报告、 咨询服务等。
罗兰贝格战略ppt模板(罗兰贝格)
11
Action/reaction
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12
Action/reaction
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13
Against the tide/with the tide
??
?? ??
B. Chapter
1. Sub chapter 1.1 Section
??
?? ??
C. Chapter
1. Sub chapter 1.1 Section
??
?? ??
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…
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19
Change of direction
Moment of directional change
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罗兰贝格咨询&埃森哲咨询公司PPT经典图库模板(简洁商务)
3 7 13 24
E. Process (1) – Factors, steps
F. Process (2) – Factors, impact G. Process (3) – Factors, interlinked Annex: Nine key changes compared to the old standards
Factor 1
2 1
Factor 2
Four dynamic factors
3
Factor 4
4
Factor 3
Module und Variations_E
22
6 factors (variation)
Module und Variations_E
23
D.
Matrix – Factors, comparisons
• …
• …
Module und Variations_E
33
Special types of matrix – imbalance
Module und Variations_E
34
E.
Process (1) – Factors, steps
Module und Variations_E
35
Processes
...
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...
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蓝色商务通用岗位求职竞聘PPT模板
个人自我介绍
Part.one
01
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Part.one
01
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罗兰贝格咨询&埃森哲咨询公司PPT经典图库模板(简洁商务)
1
Opportunities
•…
Threats
•…
2 •…
Threats •…
3
Opportunities •…
Threats •…
Opportunities
4 Opportunities
•…
•…
Threats
Module und Variations_E 26
Special types of matrix – pros and cons
Updated: mm/year
Module und Variations_E 4
Organizational chart
Module und Variations_E 5
Organizational chart (including headcount)
...
... … ... … ... … ... … ... … ... … ... … ...
• ...
BOTTOM UP
TOP DOWN
Module und Variations_E 31
Special types of matrix – bottom up/top down (2)
1
TOP
• ...
• ...
DOWN
UP
BOTTOM
2 Module und Variations_E 32
Module und Variations_E 24
Matrix/table (Horizontal/vertical comparison of data – variations)
1
2
3
4
Module und Variations_E 25
蓝绿色岗位竞聘PPT模板
决策力
个人具有的一种人格特质，具有能预见未来创造奇迹的气质，具有领导特质
感化力
企事业内部控制系统具有预见性、适应性及时性真实性和有效性
实行力
在管辖的范畴内充分地利用人力和客观条件在以最小的本钱办成所需的事提高全部团体的办事效率的能力
领导力
领导力
制度实行力
应急实行力
战略实行力
专业技能
PPT 20%
20XX
参与各种创意比赛以及活动，不果断进步，从多个维度学习知识，是自己的能力产生有效客观的利益。
20XX
开办属于自己形象设计工作室具有自己的品牌、形象设计工作室为明星、主持人、企业家做形象顾问
CREATIVE
感谢您的观赏
Template for e-commerce promotion for commerce Template commerce
责任义务
预见性
有效性
适应性
真实性
及时性
领导力
企事业学习力是由三个要素组成的，要素分别是学习的动力、学习的毅力和学习的能力.
学习力
能够为公司内部的效率工作与知识管理作出奉献着落企业与组织的沟通本钱，提高工作效率，凝聚成员之间的组织力
组织力
可以协助管理者破解企业决策进程中常见的困难有效提升管理者的决策力
CREATIVE
蓝绿岗位竞聘PPT模板
Template for e-commerce promotion for commerce Template commerce
POWERPOINT TEMPLATE
DESIGN
YELLOW
CONTENTS
目 录
1
2
3
4
ABOUT ME
个人具有的一种人格特质，具有能预见未来创造奇迹的气质，具有领导特质
感化力
企事业内部控制系统具有预见性、适应性及时性真实性和有效性
实行力
在管辖的范畴内充分地利用人力和客观条件在以最小的本钱办成所需的事提高全部团体的办事效率的能力
领导力
领导力
制度实行力
应急实行力
战略实行力
专业技能
PPT 20%
20XX
参与各种创意比赛以及活动，不果断进步，从多个维度学习知识，是自己的能力产生有效客观的利益。
20XX
开办属于自己形象设计工作室具有自己的品牌、形象设计工作室为明星、主持人、企业家做形象顾问
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责任义务
预见性
有效性
适应性
真实性
及时性
领导力
企事业学习力是由三个要素组成的，要素分别是学习的动力、学习的毅力和学习的能力.
学习力
能够为公司内部的效率工作与知识管理作出奉献着落企业与组织的沟通本钱，提高工作效率，凝聚成员之间的组织力
组织力
可以协助管理者破解企业决策进程中常见的困难有效提升管理者的决策力
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YELLOW
CONTENTS
目 录
1
2
3
4
ABOUT ME
罗兰贝格
5
6
7
8
9
10
11
Module und Variations_E
41
Consequences (1)
…
• ...
…
• ...
…
• ...
…
• ...
…
• ...
…
• ...
Module und Variations_E
42
Consequences (1a)
…
• ...
…
• ...
…
• ...
…
• ...
…
... ... ...
Module und Variations_E
3
Lists – horizontal (variations)
1 2
Heading
• Details
Heading
• Details
Heading
• Details
Heading
• Details
Heading
• Details
...
... … ... … ... … ... … ... … ... … ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
...
... … ... … ... … ... … ... … ... … ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
4
Phase 1 Phase 2 Phase 3
• …
• …
• …
• …
• …
• …
罗兰贝格招聘要求实例
北大咨询学会 知识普及项目组 20
书名
《管理咨询》 ——优绩通鉴 （Management Consultancy）
《麦肯锡方法》 （The Mckinsey Way）
作者与出版社
[英] 菲利蒲.萨德瑞 中国标准出版社 2001年1月第一版
核心内容
全面系统的介绍当代管理咨询 业的发展历史与未来趋势，咨 询程序与技术、管理咨询业的 管理模式与特色
北大咨询学会
揭示智力产业的发展历史及其 趋势和市场前景
知识普及项目组
22
罗兰
贝格招聘要求实例
项目经理 / 高级顾问：
知名重点大学商务或技术类专业优秀毕业生， MBA或PH.D将被优先考虑。 3-4年在世界著名跨国公司中的工作经验；或者 拥有在国际咨询公司中多年专业工作经验。 良好的交际技巧和维持与促进客户关系的能力， 强烈的进取心，独立分析问题的能力，在全国 或国际高层管理级别会谈中表现的信心，良好 的社交协调技巧与团队合作精神。 熟练掌握英语；懂别国语言将被优先考虑。
《麦肯锡意识》 （The Mckinsey Mind）
[美] 埃森.拉塞尔 著 华夏出版社 2002年1月第一版
北大咨询学会
知识普及项目组
《麦肯锡分析》 （The Mckinsey Analysis) 《咨询绩效评估》 （The consultant’s Scorecard）
[美] 丹尼尔.科勒兹 系统而深入的介绍麦肯锡问题 海南出版社 导向的4W思考模式及决策框架， 2002年7月第一版 描述了麦肯锡的群体决策及独 立决策的过程。 [美]杰克.菲力普斯 上海远东出版社 2001年版 系统介绍咨询的价值及其衡量 标准，对如何提高咨询业的绩 效，并对咨询项目进行有效管 理提供了具体方法。
书名
《管理咨询》 ——优绩通鉴 （Management Consultancy）
《麦肯锡方法》 （The Mckinsey Way）
作者与出版社
[英] 菲利蒲.萨德瑞 中国标准出版社 2001年1月第一版
核心内容
全面系统的介绍当代管理咨询 业的发展历史与未来趋势，咨 询程序与技术、管理咨询业的 管理模式与特色
北大咨询学会
揭示智力产业的发展历史及其 趋势和市场前景
知识普及项目组
22
罗兰
贝格招聘要求实例
项目经理 / 高级顾问：
知名重点大学商务或技术类专业优秀毕业生， MBA或PH.D将被优先考虑。 3-4年在世界著名跨国公司中的工作经验；或者 拥有在国际咨询公司中多年专业工作经验。 良好的交际技巧和维持与促进客户关系的能力， 强烈的进取心，独立分析问题的能力，在全国 或国际高层管理级别会谈中表现的信心，良好 的社交协调技巧与团队合作精神。 熟练掌握英语；懂别国语言将被优先考虑。
《麦肯锡意识》 （The Mckinsey Mind）
[美] 埃森.拉塞尔 著 华夏出版社 2002年1月第一版
北大咨询学会
知识普及项目组
《麦肯锡分析》 （The Mckinsey Analysis) 《咨询绩效评估》 （The consultant’s Scorecard）
[美] 丹尼尔.科勒兹 系统而深入的介绍麦肯锡问题 海南出版社 导向的4W思考模式及决策框架， 2002年7月第一版 描述了麦肯锡的群体决策及独 立决策的过程。 [美]杰克.菲力普斯 上海远东出版社 2001年版 系统介绍咨询的价值及其衡量 标准，对如何提高咨询业的绩 效，并对咨询项目进行有效管 理提供了具体方法。
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பைடு நூலகம்
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
罗兰贝格招聘要求实例 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
罗兰贝格招聘要求实例 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。