金字塔原理-表达逻辑专题培训课件
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芭芭拉明托所著《金字塔原理》逻辑思维写作表达培训讲座课件PPT模板课件
读书心得
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读书心得
对于金字塔每一层的支持论据， 有个极高的要求：彼此相互独立 不重叠，但是合在一齐完全穷尽 不遗漏。不遗漏才能不误事，不 重叠才能不做无用功
伟大用途之一，解决问题：当你尝 试解决问题时，你从下到上，收集 论据，归纳出中心思想，从而建造 成坚实的金字塔。有了这个大致的 目标，问题解决起来最有效
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表达层次
很可能是因为其表达思想时采用的顺序与读 者的理解发生了矛盾。 思想之间的
思想表述
首先表达的主要思想将使读者对该表述产 生疑问，而主要思想的下一层上的思想将
对此做出回答。通过不断地进行疑问/回 答式的对话，读者就可以了解文章中的思
想
原文摘抄
什么选择金字塔结构 基本上，大脑会认为一同发生的任何事物之间都存 在某种关系，并且会将这些事情按某种逻辑模式组织起来
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原文摘抄
逻辑条理
写作的逻辑 文章条理不清很多时候与写作风 格（即遣词造句的方式）无关，却同文章的 结构，也就是句子的组织顺序有关（不管句 子本身写得是好是坏）
组织思想
可以是横向的，即多个思想因共同组成同 一个逻辑推断式，而被并列组织在一起。 金字塔结构组织的思想——从金字塔的最 顶部开始，沿各个分支下展开
金字塔原理培训演示教材(完整版)最新PPT课件
X也能参加
会议室有空
金字塔结构图-掀开金字塔的神秘面纱
金字塔结构——从结论说起的文章结构
自下而 上思考
思想
章节
自上而下 传递信息
段落
句 子
怎样才算是金字塔结构？
(1)每一层次的思想观点必须是低一层次思想观点的概括； (2)每一组的思想观点必须在逻辑上属于同一范畴； (3)每一组的思想观点必须符合逻辑顺序。
基于最后一 烟草通是重点项目，因为
个表述：
收入大于 50万
集客部的所有人 到齐了
收万入 的大 项于 目是50 重点项目
烟草通项 目超过 50 万
因此烟草 通是重点
项目
营销室 到齐了
支撑室 到齐了
拓展室 到齐了
服务室 到齐了
大前提： 无可争议 的事 实陈述
小前提： 对同时存在 的 某种 相关情况 作出表述
现在清楚为什么选择金字塔结构 了吗？
为了理清思路 为了交流方便
? 帮助人们以书面 形式组织和表达 思想；
? 可适用于确定问 题、分析问题的 过程。
金字塔的历史
? 金字塔的诞生：1973年，由麦肯锡公司第一位女咨询顾问X提出; ? 金字塔的成长：麦肯锡的公司标准，公司理念和规范的一个重要组成部分; ? 金字塔的发展：进一步发展成为管理者和咨询业的实际行业标准，并在包括哈佛
A
回答
引出文章的主旨， 概述文章主体
序言写作要点
1．序言的目的是提示读者 2．序言通常应包括情境、冲突、疑问和回答 3 4．为每个关键句部分写一段引言
让读者和您站在同一地点 让读者最先看到思维的重点
开场白的实用四招-写文、汇报工作都用的上哦！
从顺序上讲，包 括四种基本结构
金字塔原理(PPT3)
角色演练 夫妻采购
分类 联想抽象 提炼编号口诀三三三原则
商品
服装
食品
水果
蔬菜
7
一、逻辑清晰的金字塔结构
c. 归类分组——把具有共同点的思想归类分组 兄弟关系
2. 金字塔的四个实用原则
人最多记忆 分组建金字塔
一、逻辑清晰的金字塔结构
理由1行动1问题1
主 要 理 由
中 心 思 想
理由3行动3问题3
支 撑 理 由
E
支 撑 理 由
F
大金字塔—中金字塔—小金字塔—……无数金字塔的总和
一、逻辑清晰的金字塔结构
一、逻辑清晰的金字塔结构
新华是一家好公司
股东好
产品好
中资股东好
外资股东好
网点多
理赔快
覆盖全
增值快
汇金
宝钢
苏黎世遍布全国覆源自城乡限时服务手续简便
意外险
健康险
年度红利
终了红利
服务好
支 撑 思 想 的 主 要 理 由
一、逻辑清晰的金字塔结构
d. 逻辑递进——演绎推理
2. 金字塔的四个实用原则
演绎推理的利弊
中 心 思 想
以 无 可 辩 议 的 说 法 来 陈 述 情 况
对 情 况 的 评 论
情 况 所 代 表 的 涵 义 及 评 论 (「 因 此 」 … … )
证 明 内 容 的 必 然 走 向 (没 有 第 二 条 路 可 走 )对 有 拒 绝 心 理 的 听 众 尤 为 有 效 如 听 众 对 「 情 况 」 或 「 意 见 」 有 异 议 ， 该 论 证 即 失 去 了 说 服 力 听 众 在 听 到 最 后 的 「 所 以 」 结 论 时 ， 先 要 记 忆 大 量 信 息
分类 联想抽象 提炼编号口诀三三三原则
商品
服装
食品
水果
蔬菜
7
一、逻辑清晰的金字塔结构
c. 归类分组——把具有共同点的思想归类分组 兄弟关系
2. 金字塔的四个实用原则
人最多记忆 分组建金字塔
一、逻辑清晰的金字塔结构
理由1行动1问题1
主 要 理 由
中 心 思 想
理由3行动3问题3
支 撑 理 由
E
支 撑 理 由
F
大金字塔—中金字塔—小金字塔—……无数金字塔的总和
一、逻辑清晰的金字塔结构
一、逻辑清晰的金字塔结构
新华是一家好公司
股东好
产品好
中资股东好
外资股东好
网点多
理赔快
覆盖全
增值快
汇金
宝钢
苏黎世遍布全国覆源自城乡限时服务手续简便
意外险
健康险
年度红利
终了红利
服务好
支 撑 思 想 的 主 要 理 由
一、逻辑清晰的金字塔结构
d. 逻辑递进——演绎推理
2. 金字塔的四个实用原则
演绎推理的利弊
中 心 思 想
以 无 可 辩 议 的 说 法 来 陈 述 情 况
对 情 况 的 评 论
情 况 所 代 表 的 涵 义 及 评 论 (「 因 此 」 … … )
证 明 内 容 的 必 然 走 向 (没 有 第 二 条 路 可 走 )对 有 拒 绝 心 理 的 听 众 尤 为 有 效 如 听 众 对 「 情 况 」 或 「 意 见 」 有 异 议 ， 该 论 证 即 失 去 了 说 服 力 听 众 在 听 到 最 后 的 「 所 以 」 结 论 时 ， 先 要 记 忆 大 量 信 息
01-金字塔原理-培训PPT
应用前提及场景
POWERPATH | 专注人口数据科学
应用前提
对于要解决的问题或要表 达的观点有明确答案或思 路即已有解决方案，还需 要通过思考完善或加以论 证。
场景
文案编写前的思考 文案编写后检查
（学习了这部份方法， 将使我们思考更加全面、 逻辑更加完整）
若还没有明确的思路需要运用解决问题的逻辑先进行结构化分析
纵向关系—疑问/回答式对话
POWERPATH | 专注人口数据科学
为什么？
为什么？
猪很漂亮
为什么？
猪很肥
使别人显得更 苗条
使肥胖者更谦 虚
猪应当被当作 宠物来养
哪些品种？
猪可以培育出 很多品种
具有典型英国 特征
种类 尺寸 性格
为什么？
功能
同大地相互联 系
说明权力可与 仁慈相容
符合英国特征
横向关系—演绎推理
识别、调整不适当的分组
步骤 去修饰简化思想
同一类型思想归类、分组
POWERPATH | 专注人口数据科学
找出各类别思想之间的顺序
客户对销售报告和库存报告不满意
1、提交报告的周期不恰当； 2、库存数据不可靠； 3、获得库存数据的时间太迟； 4、库存数据与销售数据不吻合； 5、客户希望能改进报告的格式； 6、客户希望除去无意义的数据； 7、客户希望突出说明特殊情况； 8、客户希望减少手工计算。
文章主题
Ａ
Ｂ
Ｃ
A1 A2 A3 B1 B2 B3 C1 C2 C3
三、识别、调 整、检查完善
四、概括各组 思想
应用逻辑顺序进行分组
POWERPATH | 专注人口数据科学
时间（步骤）顺序
结构（空间）顺序 程度（重要性）顺序
金字塔原理之演示的逻辑及ppt写作培训课件
《金字塔原理》之 演示的逻辑课件
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目录
01
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02
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03
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04
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第四篇 演示的逻辑
在纸面上反映金字塔 一旦找出了金字塔的逻辑关系，准备与人交流时，不论是口头、书面或幻灯片演示的形式，要确保思想间的逻辑性，使听者、读者能一目了然地抓住金字塔原理思想的不同层面。
里兹-赖恩饭店 的集团所有权 是确保单个宾 馆和饭店成功 的重要手段
因此,应该将最 高主管机构改组 成为控制集团所 有业务的强力机 构
任命一位专职的总 经理
建立明确的职权范 围
协调业务和 职能活动
实施建设性 变革
按支持需要 对宾馆重新 分组
分派一人负 责海外业务
从指挥链中 除去各种附 属委员会
伦敦市内
第十一章 在屏幕上反映金字塔
制作文本幻灯片应简明扼要
PPT撰写方法与技巧
PPT，全称Power Point，是功能强大的演示文稿制作软件。 功能：能够制作出集文字、图形、图像、声音以及视频剪辑等多媒体元素于一体的演示文稿，把所要表达的信息组织在一组图文并茂的画面中；可使用幻灯片机或投影仪播放；也可在计算机上进行演示。 目前主流的版本：PowerPoint2003和 PowerPoint2007。
1
部分：标准格式：第１部分
2
章：标准格式： ５
3
条：标准格式 ５.１.２.３.４.５ 最多分到５条，有无标题应统一
4
段：段没有编号，每段缩进２个汉字或４个字符
5
列项：要有列项的引出，列项符号为破折号、圆点或编号
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第四篇 演示的逻辑
在纸面上反映金字塔 一旦找出了金字塔的逻辑关系，准备与人交流时，不论是口头、书面或幻灯片演示的形式，要确保思想间的逻辑性，使听者、读者能一目了然地抓住金字塔原理思想的不同层面。
里兹-赖恩饭店 的集团所有权 是确保单个宾 馆和饭店成功 的重要手段
因此,应该将最 高主管机构改组 成为控制集团所 有业务的强力机 构
任命一位专职的总 经理
建立明确的职权范 围
协调业务和 职能活动
实施建设性 变革
按支持需要 对宾馆重新 分组
分派一人负 责海外业务
从指挥链中 除去各种附 属委员会
伦敦市内
第十一章 在屏幕上反映金字塔
制作文本幻灯片应简明扼要
PPT撰写方法与技巧
PPT，全称Power Point，是功能强大的演示文稿制作软件。 功能：能够制作出集文字、图形、图像、声音以及视频剪辑等多媒体元素于一体的演示文稿，把所要表达的信息组织在一组图文并茂的画面中；可使用幻灯片机或投影仪播放；也可在计算机上进行演示。 目前主流的版本：PowerPoint2003和 PowerPoint2007。
1
部分：标准格式：第１部分
2
章：标准格式： ５
3
条：标准格式 ５.１.２.３.４.５ 最多分到５条，有无标题应统一
4
段：段没有编号，每段缩进２个汉字或４个字符
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列项：要有列项的引出，列项符号为破折号、圆点或编号
金字塔原理完整版ppt课件
巴巴拉 · 明托（Barbara Minto）
1961年
1963年
1966年
1973年
巴巴拉 · 明托成为哈佛商学院录取的第一批女学员之一；
成为麦肯锡公司第一位女性咨询顾问，在写作方面的长处很快得到赏识；
被派往伦敦，负责提高麦肯锡欧洲员工的写作能力；
出版 The Minto Pyramid Principle。
这些是目前存在的问题
这些是造成问题的原因
因此，这些是你必须采取的措施
你必须进行改革
A1
B1
C1
A2
B2
C2
A3
B3
C3
为什么？
如何进行？
整个推理过程需要不断反复
归纳法先提出“如何进行”，再提出“为什么”，直接回答了读者的主要疑问，思路清楚，所有关于某一主题的信息都集中在一起，不同主题之间的界限非常清楚。
用词不够准确
风格问题
语句组织问题
使用金字塔结构
基本语言训练
问题类型
解决办法
问题表现
影响写作及思想表达的三大原因
是指在表达思想时采用的顺序与读者的理解力发生了矛盾\构成事物整体的各个部分及其搭配，组合的方式；建筑上受力的构件。
选择金字塔的原因是只有它才能清楚地表达思想之间的复杂关系。
写作的目的是要读者理解自己的思想
主题：对序言问题的回答
Ａ
A1
A2
A3
Ｂ
B1
B2
B3
Ｃ
C1
C2
C3
情境：时间和地点
冲突：应当发生的事情
疑问：读者提出的问题
序言
步骤一：确定文章主题步骤二：确定文章的读者，回答读者关心的问题步骤三：与序言设定的“情境”和“冲突”相对照，判断问题是否成立步骤四：确定主题回答引发的次级问题，确定回答次级问题是采用归纳法或演绎法步骤五：在更次一级层次上重复步骤四
《金字塔原理培训》课件
的逻辑性和内在联系。
03
金字塔原理的思维训练
纵向思维训练
总结词
通过自上而下的思考方式，将问题分解为更具体、更易于解决的子问题。
详细描述
在纵向思维训练中，我们首先确定一个总目标或问题，然后将这个目标或问题分解为若干个子目标或子问题。每 个子目标或子问题都相对于上一个层次更加具体和明确。通过逐层分析，我们可以逐步深入地理解问题的本质， 找到解决问题的最佳方案。
06
金字塔原理的总结与展望
金字塔原理的总结
01
02
03
04
金字塔原理是一种结构化的思 维方式，旨在帮助人们清晰地
表达思想和组织信息。
该原理强调将思想组织成层次 分明的结构，从宏观到微观， 从抽象到具体，逐层展开。
通过金字塔结构，人们可以更 好地理解和传达复杂的信息， 提高沟通效率和决策质量。
金字塔原理在商业、管理、写 作等领域得到广泛应用，成为 提高思维和表达能力的有效工
归纳推理是从特殊到一般的推 理过程，即从一系列具体事实 中概括出一般性的结论。
金字塔的横向关系
金字塔的横向关系是指同一层级 之间的信息或思想之间的关系， 主要有顺序关系和关联关系两种
。
顺序关系是指信息或思想的排列 顺序，通常按照时间、步骤或重
要性进行排列。
关联关系是指信息或思想之间的 相互联系和支撑，强调它们之间
具。
金字塔原理的展望
金字塔原理将继续发挥重要作用，帮助人们在 复杂的信息环境中保持清晰的思维和表达。
金字塔原理将继续在各个领域得到应用和推广，促进 跨行业交流与合作，推动人类思维和表达方式的不断
进步。
随着数字化时代的到来，信息呈现爆炸式增长 ，人们需要更加高效地处理和传递信息。
03
金字塔原理的思维训练
纵向思维训练
总结词
通过自上而下的思考方式，将问题分解为更具体、更易于解决的子问题。
详细描述
在纵向思维训练中，我们首先确定一个总目标或问题，然后将这个目标或问题分解为若干个子目标或子问题。每 个子目标或子问题都相对于上一个层次更加具体和明确。通过逐层分析，我们可以逐步深入地理解问题的本质， 找到解决问题的最佳方案。
06
金字塔原理的总结与展望
金字塔原理的总结
01
02
03
04
金字塔原理是一种结构化的思 维方式，旨在帮助人们清晰地
表达思想和组织信息。
该原理强调将思想组织成层次 分明的结构，从宏观到微观， 从抽象到具体，逐层展开。
通过金字塔结构，人们可以更 好地理解和传达复杂的信息， 提高沟通效率和决策质量。
金字塔原理在商业、管理、写 作等领域得到广泛应用，成为 提高思维和表达能力的有效工
归纳推理是从特殊到一般的推 理过程，即从一系列具体事实 中概括出一般性的结论。
金字塔的横向关系
金字塔的横向关系是指同一层级 之间的信息或思想之间的关系， 主要有顺序关系和关联关系两种
。
顺序关系是指信息或思想的排列 顺序，通常按照时间、步骤或重
要性进行排列。
关联关系是指信息或思想之间的 相互联系和支撑，强调它们之间
具。
金字塔原理的展望
金字塔原理将继续发挥重要作用，帮助人们在 复杂的信息环境中保持清晰的思维和表达。
金字塔原理将继续在各个领域得到应用和推广，促进 跨行业交流与合作，推动人类思维和表达方式的不断
进步。
随着数字化时代的到来，信息呈现爆炸式增长 ，人们需要更加高效地处理和传递信息。
金字塔原理学习分享ppt课件.pptx
淡化背景突出观点
———— ———— ————
强调关键句
XXXXXXXXX
XXXXXXXXXX XXXXXXXXXX
论点写在图表上
XXXXXXXXXXXX
用图表支持论点
Tips:
1.PPT使用各种图、表、示意图等，使得版面更直观更有冲击力。 2.演示文稿中，图表幻灯片占90%，文字幻灯片占10%。
如何练习金字塔原理 ——在字里行间呈现
案例：金字塔原理的应用--金字塔式思维使思考更有效率
小李： 则在30分钟，采用了另一种思考的方式，一切显得自如的多，在出租车 上，小李拿出一张便签纸，然后开始在上面画出这样的结构，对所有的物品 进行分类，没有重叠也没有遗漏：
我的行李
1.必备证件 1.1护照 1.2身份证
2.工作用品 2.1笔记本电脑 2.2文件夹
上先说结论 • 可先瞑想沟通的效果，尽可能地改善，克服修改报告的惰性
• 可适当地加点修饰创意，以吸引读者的眼球
3. 工作汇报
a) 领导的关注点、兴趣点？（投其所好）：
① 关注结果（有什么效益价值）、 ② 投入（需要我投入什么）、 ③ 具体行动可行性（基本是否可行，能否达到预期目标）；
b) 大忌让领导做填空题、问答题（领导认为的原因？）； 案例：杜拉拉升职记片段 玫瑰：公司的行政主管 拉拉：玫瑰的下属， 事件：向玫瑰汇报公司搬家的方案；
3..生活用品
4.其他
3.1服装(2套新服装) 4.1感冒药
3.2鞋帽（黑色皮鞋） 4.2防蚊药
表达过程中选择金字塔的原因
在表达过程中，我们经常面临三种困境，语句组织是其中之一。
问题表现
问题类型
解决办法
影
响
用词不够准确
培训课件：金字塔原理
金字塔原理概况表达的逻辑思考的逻辑解决问题的逻辑金字塔原理运用场景如何练习金字塔原理目 录CONTENTS010203040506金字塔原理帮助我们解决两大问题：思维混乱逻辑不清金字塔原理——“想清楚、说明白”金字塔基本结构0102搭建金字塔的具体做法金字塔达到沟通目的03金字塔帮助我们041、金字塔原理的基本概念4. 逻辑递进每一组中的思想必须按照逻辑顺序排列3. 归类分组每一组中的思想必须属于同一逻辑范畴1.结论先行每篇文章只有一个中心思想，并放在文章的最前面 2. 以上统下每一层次上的思想必须是对下一层次思想的总结概括B2B1B3A2A1A3C2C1C32、金字塔基本结构每一层次的论点都是下一层次论点的概括次一个层次的论点支撑上一个层次的论点3.金字塔结构特性--严谨性自上而下 / 自下而上 构建金字塔自上而下开始自下而上开始1 2 31 2 3学者构建金字塔的 注意事项首先，不具备丰富经验的情况下，优先尝试自上而下的搭建方法，也就是很多人提倡的先搭建文章的框架结构，再去填充内容此外，「序言」是一个文章最重要也最难写的部分，需要多花些心思。
很多人动笔时并没有想好情景和冲突所带来的限制性，写到最后发现跑题了，不符合背景需求，就会陷入混乱的修订中1、结论先行自上而下表达，结论先行序顺达表中心思想的TOPS原则Over Arching 贯穿整体Supportable 言之有据Target to Audiences 有的放矢Powerful 掷地有声2、以上统下自下而上思考，总结概括最终表达时提倡自上而下，先结论后论证过程，但是在呈献给别人之前，却需要自下而上对框架进行检验，组句成段，组段成章，组章成文，这样可以避免遗漏重要信息假如你发现自己的各个想法（idea）不能支撑起一个稳固的金字塔，那你最好调整一下思路，避免后期反复修改。
关键句子每个分组的数量要节制每个分组包含的对象最好在 3-7 这个范围（实际上 3-5 是比较经济、舒适的记忆数量），最多不要超过9个，如果需要用到9个以上，往往意味着你需要划分出新的一个层级了。
金字塔原理演示的逻辑ppt课件.pptx
管理，实行持续改进
背景(S)=TQM是20世纪80年代热门管理工具 ，被用于削减提供合格产品或服务的成本，从 而使企业获得竞争优势和更大利润。
冲突(C)=多数大企业已经采用某种形式的 TQM，但并不都取得预期收益。在市场上居于 领先地位的企业在某种程度上仍然保持或增加 市场份额，获利丰厚。
疑问(Q)=原因何在？领先企业在哪些方面做 得更好？
7
数字编号法
•优点：方便准确查找到任一话题或建议。 •缺点：分散对文章整体内容的关注；
修改/删除段落时需重新编号，麻烦。
•任何一种编号体系都应该呈现文章中思想的实际层次 •不需编号：序言、总结性概括、连接性评论或次要论点的 引言所在的段落 •最好与多级标题法连用
8
数字编号法
例
1.没有任何其他动物能像狗一样为主人不惜牺牲生命 1.1其他动物在危险来临时会跑开 1.1.1狗会留下来 1.1.1.1即使留下意味着死亡
不断瞄准竞 争对手
采用基于行 为管理，行 出真实成本
调整全面质量管 理，使其更好地 为相关战略服务
承上启下
方法：从金字塔结构的前一部分挑选一个词 、一句话或总结其中心思想，把它用在下一 部分的起始句中。
里兹-赖恩饭店的集 团所有权是确保单 个宾馆和饭店成功
的重要手段
但是松散的组织结构 妨碍它充分利用这一 共同所有权
① 每次只演示和说明一个论点 ② 论点应使用完整的陈述句，而不是标题性语言 ③ 文字应尽量简短 ④ 使用简单的词汇和数字 ⑤ 字号应足够大 ⑥ 注意幻灯片的趣味性 ⑦ 逐级展开呈现，提高趣味性
清楚你要演示的内容
例
提高设备 效率的途径
改进设备 改进员工 改进监督
改造一些设备 增加维护次数 进行更彻底维护 调整速度 改进甄选流程 改进培训 降低流失率 改变激励机制 培训监督人员 增加监督人员 进行更周密的计划 更明确地提出目标
背景(S)=TQM是20世纪80年代热门管理工具 ，被用于削减提供合格产品或服务的成本，从 而使企业获得竞争优势和更大利润。
冲突(C)=多数大企业已经采用某种形式的 TQM，但并不都取得预期收益。在市场上居于 领先地位的企业在某种程度上仍然保持或增加 市场份额，获利丰厚。
疑问(Q)=原因何在？领先企业在哪些方面做 得更好？
7
数字编号法
•优点：方便准确查找到任一话题或建议。 •缺点：分散对文章整体内容的关注；
修改/删除段落时需重新编号，麻烦。
•任何一种编号体系都应该呈现文章中思想的实际层次 •不需编号：序言、总结性概括、连接性评论或次要论点的 引言所在的段落 •最好与多级标题法连用
8
数字编号法
例
1.没有任何其他动物能像狗一样为主人不惜牺牲生命 1.1其他动物在危险来临时会跑开 1.1.1狗会留下来 1.1.1.1即使留下意味着死亡
不断瞄准竞 争对手
采用基于行 为管理，行 出真实成本
调整全面质量管 理，使其更好地 为相关战略服务
承上启下
方法：从金字塔结构的前一部分挑选一个词 、一句话或总结其中心思想，把它用在下一 部分的起始句中。
里兹-赖恩饭店的集 团所有权是确保单 个宾馆和饭店成功
的重要手段
但是松散的组织结构 妨碍它充分利用这一 共同所有权
① 每次只演示和说明一个论点 ② 论点应使用完整的陈述句，而不是标题性语言 ③ 文字应尽量简短 ④ 使用简单的词汇和数字 ⑤ 字号应足够大 ⑥ 注意幻灯片的趣味性 ⑦ 逐级展开呈现，提高趣味性
清楚你要演示的内容
例
提高设备 效率的途径
改进设备 改进员工 改进监督
改造一些设备 增加维护次数 进行更彻底维护 调整速度 改进甄选流程 改进培训 降低流失率 改变激励机制 培训监督人员 增加监督人员 进行更周密的计划 更明确地提出目标
金字塔原理培训讲义(PPT 40张)
关于***方案
1.方案效益
2.实施方案 2.1方案一（建议方案） 3.1 2.2方案二 2.3方案三 3.2 3.3
3.具体行动
3.领导决策事项 3.1方案一是否OK 3.2资源需求 3.3其他需求
1.1 1.2 1.3
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
3.其他城市竞争
1.1工资过高 1.2能源、房租、土地 成本高 1.3运输成本高 1.4税率高
2.1缺少建立现代化工 厂的空间 2.2技术变化 2.3经济和社会生活的 重心转移到郊区
3.1西南部 和西南地区 经济中心在崛起
神奇的数字7、数字3
金字塔原理四个原则：
金字塔原理是一种“先总后分”的思维与表达
2.2编制2份规划
3.1培养2个同岗位新 人 3.2授课38学时 3.3建立领域知识库
2.3编制3份规划方案
金字塔原理帮助我们解决两大问题：
问题一：“思维混乱” 问题二：“逻辑混乱，缺乏条理”
“想清楚、说明白”，一定需要 金字塔原理
金字塔原理应用范围：
思考：用全脑思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快 口头表达：讲话、讲课，用金字塔，重点突出，条理清晰，言简 意赅，让听众有兴趣、能理解、记得住 书面表达、公文写作： 挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点；用金字塔搭建逻 辑清晰的框架结构；归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明， 让人看得懂、愿意看、记得住；缩短写作时间，减少修改次数 管理下属：分配任务，用金字塔原理，思考周到全面严谨，不重 叠无遗漏 培训师开发课程和讲课：能快速搭建框架结构、组织素材，逻辑 清晰，通俗易懂
1.方案效益
2.实施方案 2.1方案一（建议方案） 3.1 2.2方案二 2.3方案三 3.2 3.3
3.具体行动
3.领导决策事项 3.1方案一是否OK 3.2资源需求 3.3其他需求
1.1 1.2 1.3
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3.其他城市竞争
1.1工资过高 1.2能源、房租、土地 成本高 1.3运输成本高 1.4税率高
2.1缺少建立现代化工 厂的空间 2.2技术变化 2.3经济和社会生活的 重心转移到郊区
3.1西南部 和西南地区 经济中心在崛起
神奇的数字7、数字3
金字塔原理四个原则：
金字塔原理是一种“先总后分”的思维与表达
2.2编制2份规划
3.1培养2个同岗位新 人 3.2授课38学时 3.3建立领域知识库
2.3编制3份规划方案
金字塔原理帮助我们解决两大问题：
问题一：“思维混乱” 问题二：“逻辑混乱，缺乏条理”
“想清楚、说明白”，一定需要 金字塔原理
金字塔原理应用范围：
思考：用全脑思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快 口头表达：讲话、讲课，用金字塔，重点突出，条理清晰，言简 意赅，让听众有兴趣、能理解、记得住 书面表达、公文写作： 挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点；用金字塔搭建逻 辑清晰的框架结构；归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明， 让人看得懂、愿意看、记得住；缩短写作时间，减少修改次数 管理下属：分配任务，用金字塔原理，思考周到全面严谨，不重 叠无遗漏 培训师开发课程和讲课：能快速搭建框架结构、组织素材，逻辑 清晰，通俗易懂
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“金字塔原理” 于1973年由巴巴拉·明托（Barbara Minto）发明，介绍了一种能清晰地展现思路的有效方法。 现在，金字塔原理已经成为麦肯锡公司的标准，并被麦 肯锡看做其公司理念和规范的重要组成部分。
巴巴拉·明托（Barbara Minto）
1961年 哈佛商学院第一批女学员之一
1963年
麦肯锡国际管理咨询公司第一位女咨询 顾问
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2.为什么要选择金字塔结构
案例3：金字塔原理的应用—写作过程
任职资格编写，工作能力（业绩)部分编写；
C：
工作能力业绩
1.牵头10个P3或P2级 项目
2.编制8份公司级流程、 规范及方案
3.组织技术交流分享
4.进行4次部门级技术 攻关
1.1牵头5个P3级个岗位新人
3..生活用品
4.其他
3.1服装(2套新服装) 4.1感冒药
3.2鞋帽（黑色皮鞋） 4.2防蚊药
3.3其他
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2.为什么要选择金字塔结构
案例3：金字塔原理的应用--写作过程
任职资格编写，工作能力（业绩)部分编写；
A：
三年中参与了以下项目，包括项目一、项目二、项目三、、、、，在过 程中从事项目管理、系统架构设计、、、， ***项目；2007年5月，研发了核 心产品，取得了不错的效益；研发了核心产品，取得了不错的效益； 2007年 6月，举办了***培训遇到了重重困难，研发了核心产品，取得了不错的效益； 研发了核心产品，取得了不错的效益；研发了核心产品，取得了不错的效益； 最后均成功解决。
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2.为什么要选择金字塔结构
案例2：金字塔原理的应用--思考过程
领导突然让小王和小李去刚果出差三个月，每人只能带一个行李箱，飞 机很快就起飞了，他们只有很短的时间回家准备行李，那么他们应该带什 么呢？
小王： 在回家的出租车上，用短短的30分钟开始了慌乱的思考：“非洲蚊 虫很多，应该带上防虫液、、、语言也不通，最好带上本字典、、、还 要带上电脑，电脑上有电子词典就不用带字典了、、、对了一定带上充 电器、、、还有毛巾、牙刷、、、也许不需要了，到了在买吧，应该带 上足够的现金，还有信用卡、、、”最终在打车去机场的路上，突然发 现忘了带几样最为重要的东西，而其还带了几样不太需要的东西。
会议在明天下午14点召开
姚总和张总都能参加
对范总比较方便
会议室有空
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内容
1. 金字塔原理的介绍 2. 为什么要用金字塔结构 3. 金字塔内部的结构 4. 如何构建金字塔结构 5. 金字塔原理-IE日常工作
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2. 为什么要选择金字塔结构
2.1 金字塔原理的应用案例
案例1：金字塔原理的应用--沟通过程
案例1：金字塔原理的应用--沟通过程
经金字塔结构组织的表达： “老板，我认为我们的牌子应该涨价20%，而且要超过竞 争品牌，因为第一，原材料最近都涨价了30%，物流成本 也上涨了；第二，竞争品牌全部都调价10-20%，我们应该 跟进；第三，广告费超标，我们还应该拉出空间，可以做 广告……，老板，你觉得这个建议是否可行？”。
还进行了多次技术攻关，攻关一，作为核心负责人，攻关二，研发了核 心产品，取得了不错的效益；研发了核心产品，取得了不错的效益；研发了 核心产品，取得了不错的效益；研发了核心产品，取得了不错的效益；研发 了核心产品，取得了不错的效益、、、、、、
、、、、、、
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2.为什么要选择金字塔结构
案例3：金字塔原理的应用—写作过程
你在办公室，忽然你的下属冲进来，对你说：“老板， 我最近在留意原材料的价格，发现很多胶料都涨价了，还 有刚才物流公司也打电话来说提价，我又比较了几家的价 格，但是还是没有办法说服他不涨价；还有，竞争品牌大 陆最近也涨价了，我看到……；对了，广告费最近花销也 比较快，如果……可能……”。
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2. 为什么要选择金字塔结构
任职资格编写，工作能力（业绩)部分编写；
B： 。。。。，近三年做的相关工作如下：
1. 2007年4月，作为项目经理，参与了***项目； 2. 2007年5月，研发了核心产品，取得了不错的效益； 3. 2007年6月，举办了***培训； 4. 2007年8月，编制了《any3开发规范》 * * 19. .2010年8月，牵头****项目，进行技术攻关；
4.1 2次管理技术攻关
1.2牵头5个P2级项目 2.2编制2份规划
3.2授课38学时
4.2 2次IT技术攻关
2.3编制3份规划方案 3.3建立领域知识库
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2.为什么要选择金字塔结构
2.2 金字塔应用的效果
1.金字塔思维使沟通更有效率 2.金字塔式思维使思考更有效率
表达
内容
1. 金字塔原理的介绍 2. 为什么要用金字塔结构 3. 金字塔内部的结构 4. 如何构建金字塔结构 5. 金字塔原理-日常工作
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内容
1. 金字塔原理的介绍 2. 为什么要用金字塔结构 3. 金字塔内部的结构 4. 如何构建金字塔结构 5. 金字塔原理-IE日常工作
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1. 金字塔原理的介绍
每一张都应 该有这个大 标题
今天是星期二早晨，公司Torsten总给你布置了一个任务：今明天组 织姚总、张总、范总召开一个会议，会议议题为关于“佳通2013年 轮胎发展战略研讨会”，请安排一下。
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1. 金字塔原理的介绍
情景模拟
我们将会议放在明天14点召开可以吗？因为这样各位总经理都能 参加，而且本周也只有明天下午会议室没有被预定。
1966年 负责提高麦肯锡欧洲员工写作能力
1973年 出版 《the Minto Pyramid Principle》
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1. 金字塔原理的介绍
我眼中的金字塔原理
是什么？ 是一种图形化的工具。
能做什么？ 能帮助人更好的概括和整理思想。
效果？ 使你的文章和表达更加逻辑化。
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1. 金字塔原理的介绍
情景模拟
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2.为什么要选择金字塔结构
案例2：金字塔原理的应用--思考过程 小李： 则在30分钟，采用了另一种思考的方式，一切显得自如的多，在出租车
上，小李拿出一张便签纸，然后开始在上面画出这样的结构，对所有的物品 进行分类，没有重叠也没有遗漏：
我的行李
1.必备证件 1.1护照 1.2身份证 1.3….
2.工作用品 2.1笔记本电脑 2.2文件夹 2.3备忘录