现代公司管理年试卷
广东省2024年1月高等教育自学考试《11465现代公司管理》试题及参考答案
广东2024年1月高等教育自学考试现代公司管理试题（课程代码11465）一、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1、民营公司是指A、由个人出资的公司B、由国家出资的公司C、由国家和个人共同出资组成的公司D、由个人和国家共同出资，且国家出资占资本总额50%以下的公司2、从实践上看，公司战略管理总是围绕一个主体展开的，这个主体就是A、股东B、员工C、企业家D、经理人员3、跨国公司最常用的分类标准是A、按照经营范围划分B、按照经营区域划分C、按照经营主体划分D、按照经营结构划分4、国际生产折衷理论的创始人是A、小岛清B、邓宁C、弗农D、海默5、我国法律上明确规定公司以其主要办事机构所在地为公司的A、地址B、住所C、所在地D、生产经营地6、由不同经济性质的单位和公民个人依法投资和设立的公司是A、全民所有制公司B、集体所有制公司C、混合所有制公司D、私营公司7、在BCG模式中，应成为公司首选战略经营领域的是A、问号区位B、明星区位C、现金牛区位D、瘦狗区位8、应收账款周转率等于某种收入除以应收账款平均余额，这种收入指的是A、销售收入B、赊销收入总额C、赊销收入净额D、存货总额9、首次将战略观念引进企业管理理论的学者是A、奎恩B、巴纳德C、钱德勒D、明茨伯格10、原始所有权运行市场化的前提是原始所有权转化为A、资本B、产权C、股权D、物权11、在对公司内部条件、外部环境的全面分析研究的基础上，确定公司发展方向和愿景的决策称为A、战略决策B、战术决策C、确定型决策D、风险型决策12、在现代企业家所具有的时代特征中，把计算机用于管理的特征是A、高效化B、专业化C、科学化D、电子化13、公司设立要符合法律规定的条件，并经国家行政机关审核批准，这指的是公司设立的A、特许设立原则B、核准设立原则C、工准则设立原则D、严格准则设立原则14、美国现代决策理论学者西蒙和伯法认为管理者的首要任务是A、计划B、协调C、命令D、决策15、现代公司领导体制的一个重要特征是公司的所有权与A、占有权分离B、支配权分离C、经营管理权分离D、分配权分离16、在稳定的环境中经营大型公司，具有综合技术和不同专业技术的公司适合采用的组织结构是A、家庭式B、行政机构式样C、矩阵式D、独立式17、作为法人财产代表，对股份公司资产的运用与增值负责，承担资产风险的是A、董事长B、总经理C、党委书记D、董事会18、财务管理的核心问题是A、资产负债管理B、收入和费用管理C、利润的管理D、维护所有者权益19、下列不属于公司特征的是A、公司具有盈利性B、公司具有财产性C、公司具有社团性D、公司具有法人性20、公司寻求新收益与利润的最好途径是采用A、内部发展战略B、中心式多角化战略C、复合式多角化战略D、水平式整合策略二、多项选择题：本大题共10小题，每小题2分，共20分。
现代公司管理试卷及答案
7月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1、清政府颁布了我国第一部《公司律》，公司开始成为我国法律认可的企业制度是在（C27）。
A、1900年B、1901年C、1903年D、1906年2、各国都有各自关于法人成立方式，西方国家公司的设立采取（B16）。
A、自由主义方式B、准则主义方式C、许可主义方式D、特许主义方式3、当一事业运行于稳定、少有不确定性或风险的环境时，应当采用的战略模式是（A223）。
A、防御者战略B、探索者战略C、分析者战略D、反应者战略４、美国一商人偶然得知加拿大发生口蹄疫并且疫情有向美国扩展的趋势，他立即大量收购牛羊肉及牛羊。
当疫情传到美国，所有牧场被封，牛羊肉奇货可居，该商人大赚其钱。
若用SWOT矩形分析，这种情况属于：（A211）。
A、强点与机会相遇B、弱点与机会相遇C、强点与威胁相遇D、弱点与威胁相遇5、我国《公司法》规定，有限责任公司股东出资法定本额，以生产经营为主的公司，不少于人民币（ A 439 ）。
A、50万元B、40万元C、30万元D、10万元6、产权市场交易的对象是（C112 ）。
A、企业B、企业资金C、企业产权D、财产7、公司管理者是（ D 167 ）。
A、董事长B、总经理C、党委书记D、一个管理群体8、早期公司主要存在于（ A 9 ）。
A、商贸领域B、工业领域C、金融领域D、农业领域9、股份两合公司由（D 56 ）。
A、自然人出资设立B、有限责任股东出资设立C、无限责任股东出资设立D、无限责任股东和有限责任股东出资设立10、为了做到监督独立，不是由管理机构选任，而是由股东大会直接选举产生的是（C145 ）。
A、决策机构成员B、执行机构成员C、监督机构成员D、反馈机构成员11、在BCG模式中，代表公司扩张利润和销售的最佳机会的是（ B 216）。
A、问号区位B、明星区位C、现金牛区位D、瘦狗区位12、于1892年通过世界上第一个“有限责任公司法”的是（B 16 ）。
现代公司管理试题与答案
202X年7月现代公司治理真题课程代码：8405一、单项选择题〔本大题共25小题，每题1分，共25分〕在每题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
1、企业组织形式中最完善、最优越、最主要的组织形式是【】1A、工厂B、公司C、商号D、钱庄2、我国第—部认可公司是一种企业制度的法律是【】27A、明朝公布的《大明律》C、清政府公布的《公司律》B、北洋政府公布的《公司法沪》D、X政府公布的(公司法》3、组成无限公司的股东必须是【】51A、自然人B、法人C、经济组织D、社会组织4、组成两合公司的股东是【】56A、一个自然人和一个以上的法人B、一个以上的自然人和一个以上的法人C、一个无限责任股东和一个以上的有限贵任股东D、一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东5、由不同经济性质的单位和公民个人依法投资和设立的公司是【】58A、全民全部制公司B、集体全部制公司C、混合全部制公司D、私营公司6、公司主要的办事机构所在地在法律上称为公司的【】78A、园地B、住所C、地址D、住址7、产权的核心和根底是【】94A、全部权B、占有权C、使用权D、支配权8、总揽和治理股份公司的是【】A、董事会B、董事长C、治理者D、法人治理结构9、一级市场的作用是将社会游资直接转化为投资，从而导致【】A、全部权的流转B、全部权的转移C、全部权的形成D、全部权的交易10、决定公司重大问题的X权力机构是【】A、股东大会B、董事会C、监事会D、职工代表大会11、公司的法定代表人是【】A、董事长B、经理人员C、大股东代表D、监事12、治理的首要职能是【】C、协调D、方案13、有利于建立股东与董事会之间的制约与均衡关系的X结构是【】A、高度分散化的XB、适度分散化的XC、适度集中化的XD、低度分散化的X14、决策理论学派的创始人是美国学者【】228A、巴纳德B、西蒙C、科斯D、波特15、悲观准则又称为【】A、最大最小准则B、最小最大准则C、最大最大准则D、最小最小准则16、公司人事治理的核心问题是【】A、沟通B、协调C、鼓励D、授权17、影响资金本钱的因素主要包含无风险利息率和【】337A、X率B、经营杠杆系数C、风险补偿D、财务杠杆系数18、经营利润的变动对销售变动反映程度的衡量指标是【】339A、财务杠杆系数B、流动比率C、速动比率D、经营杠杆系数19、以下指标中可以用于公司长期偿债能力分析的是【】A、资产利润率B、利息保证倍数C、营业利润率D、契约式投资收益率20、世界上第—个通过有限责任公司法的国家是【】A、法国B、美国C、英国D、德国21、公司寻求新收益和利润的最好途径是【】410A、内部开展战略B、水平坦合战略C、中心式多角化兼并和收购D、复合式多角化兼并和收购22、多角化兼并的基木动机是【】A、通过公司经营活动的分散化，防止资金过多地集中于某个产业，分散投资风险B、通过公司经营活动的集中化，将资金集中于某个产业，集中力量办好主业C、通过整合内部资源，调整组织结构，提高治理能力D、通过整合内部资源，操纵本钱，提高生产效率23、行业协会对企业的调节和治理都是【】425A、市场性的B、协商性的C、命令性的D、行政性的24、盈亏临界点是【】240A、销售收人大于销售本钱的销售量B、销售收人小于销售本钱的销售量C、销售收人等于生产本钱的销售量D、销售收人等于销售本钱的销售量25、公司与市场的关系最终表达在【】A、公司与政府的关系上B、公司与行业协会的关系上C、公司与顾客的关系上D、公司与竞争对手的关系上二、多项选择题(本大题共10小题，每题2分，共20分)在每题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
现代企业管理第三套试卷96分错2题
”5、工作规范说明了。
(答题答案：C)A、工作的内容B、工作环境以及工作条件C、某种特定工作需要具备最低的知识和技能D、外部环境剧烈变化时20764186、企业只推出单一产品，运用单一的市场营销组合，力求在一定程度上适合尽可能多的顾客的需求，这种战略是(答题答案：A)A、无差异市场营销战略C、密集市场营销战略D、差异市场营销战略F、集中市场营销战略20764237、企业在调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位单位，欲使其转入明星类单位，宜采取哪种战略(答题答案：C)A、保持B、收割C、发展增大D、放弃20764288、有反馈的信息传递的沟通是。
(答题答案：B)A、单向沟通B、双向沟通C、上行沟通D、非正式沟通20764339、是常见的在职培训。
(答题答案：C)A、影片教学B、教室教学C、工作轮换D、网络教学207643810、下列关于内部招聘的说法，不正确的是。
(答题答案：B)A、有利于调动员工的工作积极性B、不利于吸引外部人才C、可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生207644211、通过发布用人信息是最常用的招聘方式。
(答题答案：C)A、职业介绍机构B、员工或关联人员C、广播、报纸、电视等传媒渠道D、网络207644712、创新产品同原有产品只有细微差别，对消费模式的影响也十分有限，这种创新属于(答题答案：A)A、连续创新B、非连续创新C、动态创新D、动态连续创新207645213、战略性计划的首要内容是。
(答题答案：C)A、战略选择B、战略环境分析C、远景和使命陈述D、战略调整207645714、是人力资源管理程序中的第一步。
(答题答案：B)A、招聘员工B、编制人力资源计划C、选用员工D、辞退员工207646215、矩阵式组织的主要缺点是。
(答题答案：B)A、分权不充分B、多头领导C、对项目经理要求高D、组织稳定性差207646716、从决策的不同主体来看，可将决策分为。
(答题答案：A)A、群体决策和个人决策B、初始决策和追踪决策C、战略决策和战术决策D、程序化决策和非程序化决策207647217、某企业在推行目标管理中，提出了如下目标：“质量上台阶、管理上水平，效益创一流，人人争上游”。
现代公司管理试卷
202X年1月广东省高等教育自学考试现代公司治理卷子课程代号:8405本卷子共8页，总分值100分；考试时间 150 分钟。
一、单项选择题( 本大题共 30 小题 , 每题 1 分 , 共 30 分 ) 在每题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多项选择或未选均无分。
1.企业组织形式中最完善、最优越、最主要的组织形式是A. 业主制企业B. 合伙制企业C. 公司制企业D. 私营企业2. 最早出现的公司形式是A. 两合公司B. 无限公司C. D. 股份公司3. 公司是以盈利性为目的的A. 经济组织B. 行业组织C. 行政组织D. 社会组织4. 二次X后，西方国家公司的设立一般采纳A. 自由主义方法B. 特许主义方法C. 许可主义方法D. 准则主义方法5. 在组建公司的过程中，通过更合理的生产技术组织，在充分利用现有资源的条件下获得更多的产出，这一原则是A. 经济效益原则B. 优势原则C. 联合原则D. 投入原则6. 公司要开展经营活动，必须拥有其活动园地，这个园地在法律上称为公司的A. 地址B. 住所C. 所在地D. 生产经营地7. 产权的核心和根底是A. 占有权B. 分配权C. 全部权D. 处置权8．股份公司是由来总揽和治理的。
A. 董事会B. 董事长C. 总经理D. 法人治理机构9. 从法律意义上讲，公司的X权力机构是A. 董事会B. 股东大会C. 经理层D. 监事会10. 股东大会闭会期间的X权力机构是A. 工会B. 工厂治理委员会C. 董事会D. 监事会11. 公司业务活动的X指挥中心是A. 股东大会B. 董事会C. 经理层D. 监事会12. 方案工作第—项根本活动是 173A. 提出问题B. 确定目标C. 搜集资料D. 制定方案13. 治理的首要职能是 172A.方案B. 组织C. 指挥D. 操纵14. 战略在本质上是一种 197A. 思想B. 组织C. 方案D. 方法15. 战略治理与职能治理不同，战略治理是用A. 治理对象界定的B. 治理手段界定的C. 治理时间界定的D. 治理条件界定的16. 公司战略取得成功的关键是A. 资源B. 创新C. 环境D. 竞争17. 当公司有大量资源支撑以及具有合理的成长可能性时，应采纳 213A. 稳定型战略B. 成长型战略C. 收缩型战略D. 回航型战略18. 为完成战略决策的短期具体任务，重点解决组织内部力量的决策叫做 234A. 战略决策B. 宏观决策C. 战术决策D. 任务决策19. 在肯定的约束条件下寻求目标函数最优的决策方法叫 245A. 线性规则B. 网络分析C. 差量分析D. 量本利分析20. 将风险型决策化为确定型决策的风险决策准则是A. 最大可能准则B. 期望值准则C. 最小可能准则D. 混合准则21. 公司人事治理的核心问题是 275A. 招聘B. 培训C. 鼓励D. 考核22. 市场经济最根本的原则是A. 利益B. 本钱C. 公平D. 竞争23. 有利于对员工的操作进行数量和质量操纵的工作设计是 285A. 工作专业化B. 工作轮换C. 工作扩大化D. 工作丰富化24. 财务风险的大小是由 344A. 经营收入决定的B. 本钱决定的C. 资产决定的D. 财务杠杆决定的25. 可供公司经营周转使用的净流动资产叫 247A. 营运资金B. 流动资产C. 流动负债D. 流动比率26. 衡量经营利润变动对销售变动反映程度的指标是 339A 流动比率 B. 速动比率C. 经营杠杆系数D. 财务杠杆系数27.公司寻求新收益和利润的最好途径是推行 410A. 内部开展战略B. 中心式多角化战略C. 复合式多角化战略D. 水平式整合战略28. 企业开展与本业完全无关的战略叫A. 自我累积战略B. 中心式多角化战略C. 复合式多角化战略D. 分拆战略29. 公司工资总额的增长幅度应低于A. 本钱的增长幅度B. 收益的增长幅度C. 经济效益的增长幅度D. 人员的增长幅度30. 国家主要通过以参股、控股方法进行国有资产股份投资。
现代公司管理试卷(终审稿)
现代公司管理试卷文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-2005年7月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷（课程代号：8405）一、单项选择（本大题共30小题，每小题1分，共30分）1、公司是依法设立、自负盈亏的的经济组织。
（）A、自律性B、营利性C、开放性D、社会性2、的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。
（）A、信用制度B、银行制度C、贸易制度D、行会制度3、最早出现的公司形式是。
（）A、无限公司B、有限公司C、两合公司D、资合公司4、的股东对公司债务负连带无限清偿责任。
（）A、有限公司B、无限公司C、两合公司D、股份有限公司5、人合公司的设立主要是以股东社会为信用基础而组建的公司。
（）A、道德B、关系C、资本D、信誉6、民营公司是指。
（）A、由个人出资的公司B、由国家出资的公司C、由国家和个人共同出资组成的公司D、由个人和国家共同出资，国家出资占50%以下的公司7、我国公司汉规定，股份有限公司设立时，发起人认缴和社会公开募集的股本达到法定资本最低额为（）A、500万元B、1000万元C、3000万元D、5000万元8、我国公司法规定，有限责任公司股东的法定人数为。
（）A、2人以上30人以下B、2人以上50人以下C、5人以上25人以下D、30人9、公司经营管理制度的内容包括领导体制和。
（）A、管理原则B、用人原则C、规章制度D、激励制度10、所反映的是收益权或剩余索取权。
（）A、所有权B、占有权C、产权D、处置权11、公司是由来统治和管理的。
（）A、董事长B、总经理C、董事会D、法人治理结构12、产权的就是指对公司资产通过购买股票的形式来占有。
（）A、价值形态B、实物形态C、资本额D、股权形态13、是股东大会闭会期间的最高权力机构。
（）A、董事会B、监事会C、股东会D、证监会14、是公司的监督机构，负责对公司各项业务活动进行监督。
现代公司管理试题和答案
202X年1月高等教育自学考试现代公司治理真题〔课程代码11465〕重要提示：1、本卷子共4页，总分值100分；考试时间150分钟。
2、应考者必须在“答题卡〞上按要求作答，答在卷子上无效。
一、单项选择题〔本大题共20小题，每题1分，共20分〕在每题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡〞的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1、公司区别于独资企业的最主要特征是 AA．公司具有法人性 B．公司具有盈利性C．公司具有继承性 D．公司具有社会性2、为近代公司向现代公司过渡制造了有利条件的是 BA．信用制度的完善 B．无限责任制确实立C．有限责任制确实立 D．市场交易规模的扩大3、合伙企业的对外信用根底主要在于合伙人的 AA．个人信誉 B．个人资产C．亲热关系 D．个人能力4、我国《公司法》规定，有限责任公司〔一人有限责任公司除外〕注册资本的X限额为X 72 CA．1万元 B．2万元C．3万元 D．10万元5、我国公司法规定股份的发起人为 P 81 BA．1-100人 B．2- 200人C．3-300人 D．4- 400人6、总揽和治理公司的主体是 AA．法人治理结构 B．支薪经理层C．CEO D．董事长7、公司的法定代表人是 139 BA．总经理 B．董事长C．CEO D．CFO8、公司的意定代理人是 BA．董事长 B．经理人员C．CEO D．监事会主席9、当公司处于稳定状态，只是保持组织的现状时，则要更加重视 185 DA．技术技能 B．概念形成的技能C．操纵技能 D．人事技能10、以下有关兼并与合并的观点中正确的选项是 114 AA．兼并是合并的一种形式B．合并是兼并的一种形式C．兼并和合并是一样的D．兼并是一种使用权意义上的产权转让形式11、战略在本质上是一种 197 CA．操纵 B．反应C．方案 D．组织12、乐观准则又称之为 254 AA．最大最大准则 B．最大最小准则C．最小最大准则 D．最小最小准则13、人力资源最重要的指标集中表达为员工个人的 272 DA．政治素养 B．体力水平C．心理素养 D．智力水平14、客户关系治理的第三个阶段是 304 BA．争取新客户阶段 B．维系获利客户阶段C．加强现有客户关系阶段 D．终止劣质客户阶段15、现代公司财务治理的首要任务是 AA．筹集资金 B．减少负债C．平衡盈余 D．降低成率16、垄断优势理论的创始人是 364 CA．弗农 B．小岛清C．海默 D．邓宁17、联合国正式文件中一律使用“跨国公司〞来称呼从事跨国经营组织载体的时间是 359 DA．1944年 B．1954年C．1964年 D．1974年18、有利于分散公司经营风险、使得公司有更多的及较稳定的利润X的经营策略是 410 BA．中心式多角化策略 B．复合式多角化策略C．水平式整合策略 D．垂直式整合策略19、人们常说调节经济的“看不见的手〞是指 428 AA．市场 B．政府C．企业 D．命运20、资本公积金是资本的公共累积，也称为 334 DA. 资本累积B. 资本集中C．资本储藏 D. 资本储蓄二、多项选择题〔本大题共10小题，每题2分，共20分〕在每题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡〞的相应代码涂黑。
现代公司管理测试卷
现代公司管理测试卷1姓名：准考证号：分数：一、单项选择题1、作为法人财产代表，对股份公司资产的运动与增值负责，承担资产风险的是（）A、董事长B、总经理C、党委书记D、董事会2、公司主要的办事机构所在地在法律上称为公司的（）A.场所B.住所C.地址D.住址3、产权的核心和基础是（）A.所有权B.占有权C.使用权D.支配权4、统治和管理股份公司的是（）A.董事会B.董事长C.管理者D.法人治理结构5、一级市场的作用是将社会游资直接转化为投资，从而导致（）A.所有权的流转B.所有权的转移C.所有权的形成D.所有权的交易6、决定公司重大问题的最高权力机构是（）A.股东大会B.董事会C.监事会D.职工代表大会7、公司的法定代表人是（）A.董事长B.经理人员C.大股东代表D.监事8、管理的首要职能是（）A.组织B.指挥C.协调D.计划9、有利于建立股东与董事会之间的制约和均衡关系的股权结构是（）A.高度分散化的股权B.适度分散化的股权C.适度集中化的股权D.低度分散化的股权10、决策理论学派的创始人是美国学者（）A.巴纳德B.西蒙C.科斯D.波特二、判断改错题，判断下列每小题的正误。
正确的在题后括号内打“√”错误的打“×”，并予以改正1.公司是以盈利为目的的社会组织。
（）2.我国新修改的《公司法》规定，一个自然人可以申请设立有限责任公司，其最低注册资本与普通类有限责任公司均为人民币3万元。
（）3.二级市场的主要作用是使证券所有权实现转移，使社会资源获得重新配置的机会，并增加社会资本的存量。
（）4.企业家就是企业的领导者，二者在职能上是重合的，在概念上也是同一的。
（）5.纵向扩大员工的工作范围，增加员工在工作中的责任、自主权和信息反馈，这种工作设计被称为工作扩大化。
（）三、简单题1.简述现代公司在经济中的作用。
2.简述现代公司发展的新趋势。
3.简述公司决策的基本步骤。
4、简述公司人事管理的基本原则。
现代公司管理历年真题61548
2008年7月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷一、单项选择题（每小题1分，共25分）1、企业组织形式中最完善、最优越、最主要的组织形式是（）A. 工厂B.公司C商号D.钱庄2、我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是（）A. 明朝颁布的《大明律》B•北洋政府颁布的《公司法》C. 清政府颁布的《公司律》D.国民党政府颁布的《公司法》3、组成无限公司的股东必须是（）A.自然人B.法人C经济组织D.社会组织4、组成两合公司的股东是（）A.一个自然人和一个以上的法人B.—个以上的自然人和一个以上的法人C•一个无限责任股东和一个以上的有限责任股东D•—个以上的无线责任股东和一个以上的有限责任股东5、由不同经济性质的单位和公民个人依法投资和设立的公司是（）A.全民所有制公司B•集体所有制公司C混合所有制公司D•私营公司6、公司主要的办事机构所在地在法律上称为公司的（）A. 场所B•住所C•地址D•住址7、产权的核心和基础是（）A.所有权B.占有权C使用权D.支配权&统治和管理股份公司的是（）A.董事会B.董事长C管理者D.法人治理结构9、一级市场的作用是将社会游资直接转化为投资，从而导致（）A.所有权的流转B.所有权的转移C.所有权的形成D.所有权的交易10、决定公司重大问题的最高权力机构是（）A.股东大会B.董事会C.监事会D.职工代表大会11、公司的法定代表人是（）A.董事长B.经理人员C.大股东代表D.监事12、管理的首要职能是（）A.组织B.指挥C.协调D.计划13、有利于建立股东与董事会之间的制约和均衡关系的股权结构是（）A.高度分散化的股权B.适度分散化的股权C.适度集中化的股权D.低度分散化的股权14、决策理论学派的创始人是美国学者（）A.巴纳德B.西蒙C科斯D.波特15、悲观准则又称为（）A.最大最小准则B.最小最大准则C.最大最大准则D.最小最小准则16、公司人事管理的核心问题是（）A. 沟通B.协调C.激励D.授权17、影响资金成本的因素主要包括无风险利息率和（）A.资金周转率B.经营杠杆系数C.风险补偿D.财务杠杆系数18、经营利润的变动对销售变动反映程度的衡量指标是（）A.财务杠杆系数B.流动比率C.速动比率D.经营杠杆系数19、下列指标中可以用于公司长期偿债能力分析的是（）A.资产利润率B.利息保障倍数C.营业利润率D.契约式投资收益率20、世界上第一个通过有限责任公司法的国家是（）A.法国B.美国C.英国D.德国21、公司寻求新收益和利润的最好途径是（ ）A.内部发展战略B.水平整合战略C.中心式多角化兼并和收购D.复合式多角化兼并和收购22、 多角化兼并的基本动机是（ ）A. 通过公司经营活动的分散化，避免资金过多地集中于某个产业，分散投资风险B. 通过公司经营活动的集中化，将资金集中于某个产业，集中力量办好主业 C 通过整合内部资源，调整组织结构，提高管理能力 D. 通过整合内部资源，控制成本，提高生产效率 23、 行业协会对企业的调节和管理都是（ ）A.市场性的B.协商性的 C 命令性的 D.行政性的24、 盈亏临界点是（ ） A.销售收入大于销售成本的销售量B.销售收入小于销售成本的销售量C.销售收入等于生产成本的销售量 D.销售收入等于销售成本的销售量 25、公司与市场的关系最终体现在（ ）A.公司与政府的关系上B.公司与行业协会的关系上C.公司与顾客的关系上 D.公司与竞争对手的关系上二、多项选择题（每小题 2 分，共 20 分，在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合 题目要求的，错选、多选、少选或未选均无分。
现代公司管理试题和答案
202X年7月高等教育自学考试现代公司治理真题〔课程代码 11465〕1——5、BABCA 6——10、ACBDA11——15、CADBA 16——20、CDBAC二、多项选择题(本大题共15小题，每题2分，共30分)21、ABCD 22、AD 23、BCDE 24、BCE 25、ACE26、BCDE 27、ABCDE 28、ABE 29、ABCDE 30、ABCD一、单项选择题(本大题共20小题，每题1分，共20分)在每题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡〞的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1、公司产生的主要原因和动力是A、社会化生产的出现B、商品经济的开展C、信用制度的形式和开展D、法律体系的完善2、对于现代公司的转变起了重要推动作用的是A、X及其交易所的出现B、职业经理人的出现C、公司法的完善D、科技的开展3、公司设立和存续的根底主要是A、信誉B、资本C、能力D、法律4、我国《公司法》规定，有限责任公司全体股东的货币出资全额不得低于有限责任公司注册资本的 73A、10%B、20%C 、30% D、50%5、我国公司法规定股份发起人应当自股款缴足之后多长时间主持召开创立大会？ 92A、30日内B、25日内C、20日内D、15日内6、公司原始全部权运行市场化的前提是 107A、原始全部权转化为XB、原始全部权转化为债权C、证劵市场的健康运行D、X转化为原始全部权7、一般而言，召开董事会会议的法定人数不得少于公司董事总数的 142A、1/5B、1/4C、1/3D、1/28、治理的首要职能是 172A、组织B、方案C、指挥D、操纵9、治理者的首要任务是A、方案B、协调C、命令D、决策10、产权市场交易是一种 111A、经济性的产权转让方法B、政治性的产权转让方法C、法律性的产权转让方法D、社会性的产权转让方法11、从实践上看，公司战略治理总是围绕一个主体展开的，这个主体就是 198A、股东B、员工C、企业家D、经理人员12、悲观准则又称为 255A、最大最小准则B、最大最大准则C、最小最大准则D、最小最小准则13、公司人事治理的核心问题是 275A、督导B、惩处C、提拔D、鼓励14、供给链治理的X层次是 311A、企业内部供给链治理B、全球网络供给链治理C、产业供给链治理D、地域供给链治理15、市场经济活动的主体是A、企业B、政府C、个人D、社会16、国际生产折衷理论的创始人是A、小岛清B、弗农C、邓宁D、海默17、跨国公司最常用的分类标准是 361A、按照经营范围划分B、按照经营地域划分C、按照经营主体划分D、按照经营结构划分18、为了扩大产品市场规模、加强市场竞争以及快速取得生产设备，最合适采取的资本运营策略是413A、垂直式整合策略B、水平式整合策略C、复合式多角化策略D、中心式多角化策略19、当需求远远大于供给，产品供不应求，厂商处于主动地位，这类市场被称为A、卖方市场B、买方市场C、多方市场D、空方市场20、公司负债分为流动负债和长期负债，其划分时间是 335A、3年内或超过3年的营业周期内B、2年内或超过2年的营业周期内C、1年内或超过1年的营业周期内D、半年内或超过半年的营业周期内二、多项选择题(本大题共15小题，每题2分，共30分)在每题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡〞的相应代码涂黑。
现代公司管理历年真题
.实用文档.现代公司管理〔2004-2021年〕二00 四年一月广东省高等教育自学考试一、单项选择题(在每题的被选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内。
每题1分，共30分。
)1.( ) 确实立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。
A. 合伙制B. 轮值制C. 有限责任公司D. 无限责任制2.( ) 的开展是公司得以产生和开展的主要原因和动力.A. 商品经济B、自然经济 C. 产品经济 D. 农业经济3. 近代公司大都是由( ) 特许成立的.A. 法院 B 国家 C. 行业协会 D. 国王侍臣4. 公司独立的( ) 是公司作为独立主体存在的根底和前提条件.A. 账号B. 财产C、厂房 D. 住所5. 公司是以盈利为目的的( ).A 经济组织 B. 行业组织 C. 行政组织 D. 社会组织6. 一般地说, 公司的设立必须至少由( ) 以上发起.A.2 人B.3 人C.5 人D.7 人7.( ) 既是公司设立的条件, 又是发起或设立行为的实施者.A. 组织者B. 领导者C. 发起人D. 投资者8. 国务院公布的【股票发行与交易管理暂行条例】规定, 发起人认购的股本数额不少于公司拟发行股本总额的( )A.20%B.30%C.35%D.45%9. 国务院公布的【股票发行与交易管理暂行条例】规定, 发起人应在近( ) 内没有重大违法行为A、2年B、3年C、4年D、5年10、所有权是产权权能的( ) 。
A. 核心B. 中心C. 基石D. 出发点11、产权是以( ) 为根底的假设干权能的集合。
A. 资金B. 资本C. 财产D. 设备12、企业法人财产从归属意义上讲, 是属于( ) 。
A .企业 B. 出资者 C. 经营者 D. 贷款者13、〔〕是公司常设决策机构。
A .股东大会 B. 监事会 C. 证监会 D. 董事会14、( ) 的根本职能是监督公司的一切经营活动。
A. 董事会B. 股东大会C. 监事会D. 总经理15、公司组织变革过程中, 组织成员的心理要经过( ) 重要的变化阶段。
现代企业管理考试试题库及答案
现代企业管理考试试题库及答案一、选择题（每题2分，共40分）1. 以下哪项不是现代企业管理的基本特征？A. 系统性B. 创新性C. 专制性D. 科学性答案：C2. 以下哪种管理方法属于现代企业管理方法？A. 经验管理B. 科学管理C. 传统管理D. 行政命令答案：B3. 企业管理的主要目的是？A. 提高生产效率B. 提高产品质量C. 提高企业效益D. 提高员工福利答案：C4. 以下哪项不是企业战略的组成部分？A. 市场战略B. 产品战略C. 营销战略D. 人力资源战略答案：D5. 以下哪种组织结构属于现代企业管理中的矩阵制？A. 直线制B. 职能制C. 事业部制D. 矩阵制答案：D6. 企业文化的主要功能不包括以下哪项？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 制度功能答案：D7. 以下哪种领导风格属于变革型领导？A. 指导型B. 支持型C. 规范型D. 激励型答案：D8. 企业核心竞争力不包括以下哪项？A. 技术创新能力B. 管理创新能力C. 市场开拓能力D. 企业形象答案：D9. 以下哪种激励方式属于物质激励？A. 荣誉激励B. 提高工资C. 职业发展激励D. 培训激励答案：B10. 以下哪种管理工具不属于现代企业管理工具？A. 平衡计分卡B. SWOT分析C. 五力模型D. 甘特图答案：D二、判断题（每题2分，共20分）11. 现代企业管理强调以人为本，关注员工个人发展。
（）答案：正确12. 企业文化是企业管理的基础，对企业发展具有重要作用。
（）答案：正确13. 在现代企业管理中，企业战略是短期计划，不需要长期规划。
（）答案：错误14. 企业管理创新是提高企业竞争力的关键因素。
（）答案：正确15. 企业领导者的主要职责是制定企业战略和规划。
（）答案：错误16. 企业核心竞争力是企业持续发展的基础。
（）答案：正确17. 企业绩效评价应关注财务指标，忽略非财务指标。
（）答案：错误18. 企业变革是企业发展过程中不可避免的阶段。
现代公司管理试卷及答案新
一、单项选择题〔本大题共20小题，每题1分，共20分〕1、公司经营活动的出发点和归宿点是〔 A 〕A、盈利性B、法人性C、社团性D、依法认可性2、在西方国家，公司成为企业的主要组织形式，其中操纵着国民经济命脉的是〔 C 〕A、股份B、国有企业集团C、大型垄断公司D、国际金融巨头3、有限〔责任〕公司区别于其他公司法律形式的独有特点是〔 D 〕A、股东数量有限B、不能发行股票C、信用程度不高D、股东转让股本较困难4、我国《公司法》规定，有限责任公司的股东人数最高为〔 C 〕A、20人B、30人C、50人D、70人5、在现有企业联合组建公司的可行性研究中，组成公司的各成员单位的设备状况、技术力量、技术水平、产品开发能力等条件的适应程度，称为〔 A 〕A、生产的内在联系性B、技术条件的适应性C、总体的可协调性D、能力的协调性6、按照《公司法》的规定，监事会的成员不得少于〔 C 〕A、1人B、2人C、3人D、5人7、产权的核心和根底是〔 B 〕A、占有权B、全部权C、支配权D、使用权8、企业产权转让的非经济方法为〔 C 〕A、通过拍卖获得财产支配权B、通过联合获得财产支配权C、通过赠与获得财产支配权D、通过交换获得财产支配权9、英美公司鼓励经理人的主要手段是采纳〔 A 〕A、股票期权B、股权分散C、决策权与监督别离制度D、法人持股制度10、治理者从整体出发，在相互冲突的价值观、目标和因素间寻求平衡的技能被称为〔 C 〕A、技术技能B、人事技能C、概念形成技能D、综合平衡技能11、行业吸引力包含成长、规模、资金密集性和〔 D 〕A、复杂性B、环境条件C、创新D、竞争剧烈性12、为完成战略决策的短期具体任务，重点解决组织公司内部力量的决策是〔 D 〕A、战略决策B、确定型决策C、风险型决策D、战术决策13、适用于在稳定的环境中经营的大型公司、具有综合技术和不同专业技术的公司组织结构是〔 C 〕A、家庭式B、行政机构式C、矩阵式D、独立式14、改善员工劳动操作的环境与条件，减少或防止劳动操作过程中发生的对员工的生理和心理的损害称为〔 D 〕A、劳动保险B、工伤补偿条例C、失业保险D、劳动爱护15、财务治理的核心问题是〔 A 〕A、资产负债治理B、收入和费用治理C、利润的治理D、维护全部者权益16、以下指标中能运用于公司长期偿债能力分析的指标是〔 B 〕A、营业利润率B、利息保证倍数C、资产利润率D、契约式投资收益率17、公司从长期开展考虑较多采取的兼并策略是〔 C 〕A、中心式多角化兼并B、内部开展C、复合式多角化兼并D、水平坦合18、内部治理型战略是一种〔 B 〕A、资本扩张战略B、产品扩张战略C、地域扩张战略D、职能扩张战略19、公司外部关系主要包含公司与政府的关系、公司与行业协会的关系和〔 A 〕A、公司与市场的关系B、公司与公司的关系C、公司与工商治理部门的关系D、公司与员工的关系20、厂商可以各种手段决定利润的市场被称为〔 D 〕A、完全竞争市场B、垄断竞争市场C、寡头垄断市场D、完全垄断市场二、多项选择题〔本大题共10小题，每题2分，共20分〕21、关于公司起源，存在的主要观点有〔ABC 〕A、大陆起源说B、海上起源说C、综合起源说D、欧洲起源说E、罗马起源说22、股份资本的主要特征包含〔DE 〕A、公司资根源于公司股东的出资B、公司资本是股东对公司的永久性投资C、公司资本均源于公司设立前的股东出资D、公司资本是公司自有的独立资产E、公司资本是公司信用的根底23、制约产权制度变革的因素有〔ABC 〕A、商品经济开展阶段的特征B、财产关系全部制特征C、完成企业职能所必要的企业组织形式特征D、生产资料的归属关系特征E、生产要素构成特征24、公司治理者应该具备的心里素养包含〔ACE 〕A、心理行为上的主导型B、心理品质的多虑型C、人格心理上的外向型D、人格心理的中间型E、心理品质的果断坚韧型25、在BCG模式中，可称为公司战略经营领域的是〔ABCD 〕A、问号区位B、明星区位C、瘦狗区位D、现金牛区位E、现金流区位26、风险型决策的方法有〔ABCD 〕A、决策树法B、随机理论C、灵敏度分析D、排队理论E、线性理论27、现代公司民主治理的形式包含〔BCDE 〕A、监事会B、治理委员会C、职工股份制D、质量治理小组E、职工代表大会28、企业资本公积金的主要X有〔BDE 〕A、股票发行的溢价B、法定资产重估增值C、政府直接投资D、接受捐赠的资产E、资本汇率折价差额29、公司寻求整合的目的是〔〕A、获得新技术B、获得销售市场C、获得稳定零部件D、到达规模经营E、完成利润最大化30、垄断竞争市场的特点是〔ACD 〕A、市场上有很多厂商，他们对市场可以施加有限的影响，但不能相互勾结操纵市场价格B、一切产品都没有差异C、厂商进入市场比拟简单D、其它厂商很难与原有厂商匹敌E、市场上只有一个或几个厂商垄断市场上的供给。
11465现代公司管理202301试题及答案解析
广东2023年01月高等教育自学考试现代公司管理试题（课程代码11465）一、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1、企业形式中最完善、最优越、最主要的组织形式是A、独资企业B、合伙企业C、公司D、企业集团2、在西方国家，公司成为企业的主要组织形式，其中控制着国民经济命脉的是A、无限责任公司B、有限责任公司C、国有独资公司D、大型垄断公司3、公司设立和存续的基础是A、人才B、资本C、信誉D、法律4、从根本上决定了公司的组织原则、活动范围和公司发展方向的是A、公司章程B、董事会C、公司治理结构D、股东大会5、我国《公司法》规定，有限责任公司的股东人数最高为A、2人B、20人C、50人D、200人6、建立现代企业制度，完善国有企业法人制度的主要任务是A、实施承包制B、明晰所有权和经营权C、明晰国家和企业间的产权关系D、实施资产经营责任制7、依照公司法和公司章程规定，由全体股东组成的，决定公司重大问题的最高权力机构是A、股东大会B、董事会C、职工代表大会D、工会8、授予经理人在未来以一定的价格购买股票的选择权，被称为A、期股B、经理股票期权C、股票升值权D、延期股票发行9、从实践上看，公司战略管理总是围绕一个主体展开的，这个主体就是A、股东B、员工C、企业家D、经理人员10、在BCG模式中，明星类事业的特征是A、低占有率。
低成长率B、低占有率。
高成长率C、高占有率、低成长率D、高占有率、高成长率11、公司内某事业单位试图通过成本最小化取得销售最大化，这是A、差异化策略B、成本领导策略C、专一化策略D、产品生命周期12、确定公司发展方向和远景的决策是A、战略决策B、战术决策C、确定型资策D、风险型决策13、同时从事若干不同专业化业务，并且强调各单位及个人责任的公司适合采用的组织结构是A、家庭式组织结构B、行政机构式组织结构C、矩阵式组织结构D、独立式组织结构14、改善员工劳动操作的环境与条作，减少或避免劳动操作过程中发生的对员工的生理和心理的伤害称为A、劳动保险B、劳动保护C、失业保险D、工伤补偿15、所有者权益包括公司投资者对公司投入资本以及资本公积金，盈余公积金和A、固定资本B、流动资本C、利润D、未分配利润16、公司负债分为流动负债和长期负债，其划分时间是A、3年内或超过3年的营业周期B、2年内或超过2年的营业周期C、1年内或超过1年的营业周期D、半年内或超过半年的营业周期17、垄断优势理论认为，跨国企业的垄断优势来源于A、市场竞争激烈B、市场不完全C、技术先进D、资金实力雄厚18、20世纪70年代后，国际直接投资的重点地区是发达国家和A、亚太地区国家B、非洲国家C、中东国家D、低收入国家19、外部交易型战略是一种A、资本扩张战略B、产品扩张战略C、地域扩张战略D、市场扩张战略20、为了促进公司业绩提高，分散经营风险，使公司有较多的及较稳定的利润来源，可以采取的策略是A、中心式多角化策略B、复合式多角化策略C、垂直式整合策略D、水平式整合策略二、多项选择题：本大题共10小题，每小题2分，共20分。
现代企业管理试题及答案
现代企业管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 现代企业管理的核心是什么？A. 利润最大化B. 顾客满意度C. 员工满意度D. 社会责任答案：B2. 下列哪项不是现代企业管理的特点？A. 以人为本B. 以市场为导向C. 以生产为中心D. 以创新为动力答案：C3. 企业战略管理的核心是什么？A. 制定战略B. 实施战略C. 评估战略D. 以上都是答案：D4. 企业人力资源管理的主要目标是什么？A. 降低成本B. 提高员工满意度C. 提升企业竞争力D. 增加员工数量答案：C5. 下列哪项不是现代企业财务管理的内容？A. 资金筹集B. 资金运用C. 资金分配D. 资金回收答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 下列哪些属于现代企业管理的职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：ABCD2. 现代企业管理中，哪些因素会影响企业战略的制定？A. 外部环境B. 内部资源C. 企业文化D. 企业规模答案：ABC3. 现代企业人力资源管理包括哪些内容？A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 薪酬福利答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 现代企业管理的目标是追求短期利润最大化。
（）答案：错误2. 现代企业管理强调以人为本的管理理念。
（）答案：正确3. 现代企业财务管理的核心是资金的筹集和运用。
（）答案：正确4. 现代企业管理中，企业文化对企业战略的制定没有影响。
（）答案：错误5. 现代企业人力资源管理的目标是提高员工满意度。
（）答案：错误四、简答题（每题5分，共20分）1. 简述现代企业管理中战略管理的重要性。
答案：战略管理是现代企业管理的核心，它涉及到企业长期目标的制定和实现，以及为实现这些目标而采取的行动计划。
良好的战略管理能够帮助企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争力，实现可持续发展。
2. 现代企业财务管理中，资金筹集和资金运用的关系是什么？答案：资金筹集是企业获取资金的过程，而资金运用则是企业如何使用这些资金以实现企业目标。
现代企业管理A卷考试题及答案
现代企业管理A卷考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 现代企业管理的核心是（）。
A. 财务管理B. 人力资源管理C. 战略管理D. 运营管理答案：C2. 企业战略规划的第一步是（）。
A. 确定企业使命B. 进行SWOT分析C. 制定战略目标D. 选择战略方案答案：A3. 以下哪项不是企业社会责任的范畴？（）A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 个人责任答案：D4. 企业组织结构设计的主要依据是（）。
A. 企业规模B. 企业战略C. 企业文化D. 企业领导风格答案：B5. 以下哪项不是企业人力资源管理的主要职能？（）A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 市场调研答案：D6. 以下哪项是企业财务管理的主要目标？（）A. 利润最大化B. 股东权益最大化C. 企业价值最大化D. 成本最小化答案：C7. 企业进行市场调研的主要目的是（）。
A. 了解竞争对手B. 确定目标市场C. 收集消费者反馈D. 以上都是答案：D8. 以下哪项不是企业运营管理的主要活动？（）A. 生产计划B. 库存管理C. 质量控制D. 员工培训答案：D9. 企业信息系统的主要功能不包括（）。
A. 数据收集B. 信息处理C. 决策支持D. 产品开发答案：D10. 企业创新管理的核心是（）。
A. 技术创新B. 管理创新C. 组织创新D. 市场创新答案：A二、多项选择题（每题3分，共30分）11. 现代企业管理的特点包括（）。
A. 系统性B. 动态性C. 创新性D. 复杂性答案：ABC12. 企业战略管理的过程包括（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略调整答案：ABCD13. 企业组织结构的类型包括（）。
A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部制答案：ABCD14. 企业人力资源管理的主要任务包括（）。
A. 员工招聘B. 员工培训与发展C. 绩效管理D. 薪酬福利管理答案：ABCD15. 企业财务管理的主要内容包括（）。
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2005年7月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷（课程代号：8405）一、单项选择（本大题共30小题，每小题1分，共30分）1、公司是依法设立、自负盈亏的的经济组织。
（）A、自律性B、营利性C、开放性D、社会性2、的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。
（）A、信用制度B、银行制度C、贸易制度D、行会制度3、最早出现的公司形式是。
（）A、无限公司B、有限公司C、两合公司D、资合公司4、的股东对公司债务负连带无限清偿责任。
（）A、有限公司B、无限公司C、两合公司D、股份5、人合公司的设立主要是以股东社会为信用基础而组建的公司。
（）A、道德B、关系C、资本D、信誉6、民营公司是指。
（）A、由个人出资的公司B、由国家出资的公司C、由国家和个人共同出资组成的公司D、由个人和国家共同出资，国家出资占50%以下的公司7、我国公司汉规定，股份有限公司设立时，发起人认缴和社会公开募集的股本达到法定资本最低额为（）A、500万元B、1000万元C、3000万元D、5000万元8、我国公司法规定，有限责任公司股东的法定人数为。
（）A、2人以上30人以下B、2人以上50人以下C、5人以上25人以下D、30人9、公司经营管理制度的内容包括领导体制和。
A、管理原则B、用人原则C、规章制度D、激励制度10、所反映的是收益权或剩余索取权。
（）A、所有权B、占有权C、产权D、处置权11、公司是由来统治和管理的。
（）A、董事长B、总经理C、董事会D、法人治理结构12、产权的就是指对公司资产通过购买股票的形式来占有。
（）A、价值形态B、实物形态C、资本额D、股权形态13、是股东大会闭会期间的最高权力机构。
（）A、董事会B、监事会C、股东会D、证监会14、是公司的监督机构，负责对公司各项业务活动进行监督。
（）A、董事会B、理事会C、股东大会D、监事会15、是公司的最高领导机构，是公司的最高领导层。
（）A、股东大会B、董事会C、总经理D、公司组织机构16、现代公司领导体制的一个重要特征，其公司的所有权与分离。
（）A、占有权B、支配权C、经营管理权D、分配权17、董事会与公司经理人员之间存在着。
（）A、委托代理关系B、领导关系C、服从关系D、内在关系18、管理工作的是协调其他人的活动。
（）A、任务B、职责C、中心D、困难19、当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，应采用。
（）A、防御者战略B、探索者战略C、分析者战略D、实践者战略20、公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和的动态平衡。
（）A、经济环境B、政治形势C、内部条件D、外部环境21、在公司经营活动中处于中心地位。
（）A、产值B、利润C、科技D、经营决策22、将风险型决策化为确定型决策的决策方法是。
（）A、最大可能准则B、最小可能准则C、期望值准则D、混合准则23、在稳定的环境中经营的大型公司，具有综合技术和不同专业技术的公司适合采用的组织结构是（）A、家庭式B、行政结构式C、矩阵式D、独立式24、能够为员工提供更多的激励和满足，从而提高劳动生产车的工作设计是。
（）A、工作专业化B、工作轮换C、工作扩大化D、工作丰富化25、公司经营利润变动对销售量变动的反映程度用来衡量。
（）A、经营杠杆系数B、财务杠杆C、财务杠杆系统D、流动比率26、营运资金是指可供公司经营周转使用的。
（）A、资本B、固定资本C、净流动资产D、固定成本27、是资本扩张的有效途径。
（）A、兼并和收购B、投资C、拍卖D、出租28、的目的一般是为了促进公司业绩的提高，分散经营风险，使公司有较多且较稳定的利润来源。
（）A、中心式多角化B、水平式整合C、复合式多角化D、垂直式整合29、公司外部关系主要内容包括公司与的关系、公司与行业协会的关系、公司与市场的关系等三方面的内容。
（）A、企业B、消费者C、银行D、政府30、在我国，是公司登记主管机关。
（）A、法院B、工商行政管理机关C、计划委员会D、资产管理局二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）31、公司作为一个法人组织，必须具备的基本条件有（）A、有自己独立的财产B、有组织机构C、独立承担责任D、厂房E、运输工具32、以国家资本在公司资本构成中所占的份额分类，公司可分为（）A、国营公司B、私营公司C、外商独资公司D、公营公司E、民营公司33、组织公司的内部条件主要有（）A、发起人或发起单位B、物质条件C、组织条件D、公司章程E、运输工具34、产权市场交易的形式主要有（）A、兼并B、拍卖C、合并D、出售E、租赁35、公司执行机构的职权主要有（）A、执行B、计划C、组织D、人事E、技术36、现代企业家应具有的时代特征，概括起来是（）A、高效性B、科学化C、电子化D、专业化E、大众化37、公司宏观环境分析包括（）A、政治法律因素B、社会文化因素C、人文因素D、技术因素E、经济因素38、公司决策过程所经过的阶段主要有（）A、分析问题阶段B、确定经营决策目标阶段C、制定方案阶段D、选择方案阶段E、检查计划阶段39、现代公司民主管理的形式主要有（）A、职工代表大会B、管理委员会C、职工股份制D、质量管理小组E、合理化建议活动40、公司内部财务管理的基础工作主要包括（）A、建立健全财务管理制度B、加强计量检测工作C、建立健全财务管理机构D、制定公司内部核算价格E、建立健全原始记录，加强信息管理三、判断说明题（本大题共4小题，每小题3分，共12分）判断下列每小题的正误，并简要说明理由。
41、两合公司就是两个人合伙组成的公司。
判断：理由：42、公司法人治理结构就是董事会。
判断：理由：43、公司总经理实行任期制。
判断：理由：44、公司战略管理的目的就是实现公司持续生存和不断发展。
判断：理由：四、简答题（本大题共4小题，第45、47小题各4分，第46、48小题各5分，共18分）45、公司有哪些管理功能？46、国务院有关部分对国有企业改组为有限公司责任公司或股份有限公司有哪些要求？47、公司组织机构的设置要遵循哪些原因？48、公司管理者应掌握哪些基本知识？五、案例分析题（本大题共1小题，10分）49、A公司是上市公司，最近几年，该公司总经理伙同董事长等几个高层经理人员，进行关联交易谋取私利，并转移公司财产，使得公司连年亏损，先后变成ST、PT，最后几乎丧失了上市资格。
2001年该公司被停牌，开始了漫长的重组。
就这一案例，分析应对经理售货员有哪些监督机制。
六、论述题（本大题共1小题，10分）50、分析引起公司组织变革的外部因素。
2005年7月广东省高等教育自学考试现代公司管理试题答案及评分参考（课程代号：8405）一、单项选择（本大题共30小题，每小题1分，共30分）1、B2、A3、A4、B5、D6、D7、B8、B 9、A 10、C 11、D 12、D 13、A14、D15、D 16、C 17、A 18、C 19、C 20、D 21、D22、A 23、B 24、D 25、A 26、C 27、A 28、C29、D 30、B二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）31、ABC 32、ADE 33、ABCD 34、ABCDE 35、ABCDE36、ABCD 37、ABDE 38、ABCD 39、ABCDE 40、ABCDE三、判断说明题（本大题共4小题，每小题3分，共12分）判断下列每小题的正误，并简要说明理由。
41、判断：×理由：两合公司是指由一个以上的有限责任股东和一个以上的无限责任股东组成，其中有限责任股东对公司债务负有限责任，无限责任股东对公司债务负无限责任的公司。
42、判断：×理由：公司治理结构由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构。
43、判断：×理由：公司总经理不实行任期制，而是聘任制，公司经营得好，经理可以一直干下去。
44、判断：×理由：公司战略有两个目的：一是实现公司持续生存和不断发展；二是体现公司宗旨。
四、简答题（本大题共4小题，第45、47小题各4分，第46、48小题各5分，共18分）45、公司有的管理功能主要有：（1）公司有利于实现各种经济活动在组织的结合，实现多种经营。
（2分）（2）公司有利于加强经营管理。
（1分）（3）公司有利于加强生产经营的组织管理。
（1分）46、有如下要求：（1）完成资产验资。
（1分）（2）有明确的出资者。
（1分）（3）经占出资额2/3以上的出资者同意。
（1分）（4）净资产不得低于总资产30%。
（1分）（5）最大股东出资比例不得超过总股本的75%。
（0.5分）（6）参加社会养老、失业保险。
（0.5分）47、公司组织机构的设置要遵循以下原则：（1）决策权、执行权和监督权三权分离原则。
（2分）（2）利益与成果相结合原则。
（1分）（3）素质第一原则。
（1分）48、公司管理者应当掌握的基本知识，包括以下几个方面：（1）应当懂得现代市场经济理论。
（1分）（2）应当懂得国家的政策法令，特别是有关经济方面的法令、条例、规定和制度。
（1分）（3）应当懂得公司经营管理的基本原理和方法。
（1分）（4）应当熟悉本公司生产业务知识。
（1分）（5）具有新的意识和观念。
（1分）五、案例分析题（本大题共1小题，10分）49、对经理人的监督，可以分为内部监督和外部监督：（1）内部监督：内部监督是指股东、董事会和监事会对经理人员的监督和制约。
（4分）（2）外部监督：外部监督是指来自市场与其他团体的监督和制约。
市场对管理人员的监督包括市场、资本市场和经营人才市场对经理人员的监督。
（6分）（上述两个方面，都要有必要的分析和说明，完全没有分析和说明的扣3分）六、论述题（本大题共1小题，10分）50、引起公司组织变革的外部因素主要有：（1）宏观社会经济环境的影响。
（3分）（2）激烈竞争的影响。
（3分）（3）科技进步的影响。
（2分）（4）价值观转变的影响。
（2分）（以上各小要点都要展开论述，完全没有论述的扣4分）。