2项目管理工作量化表
年度工作总结量化(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我严格遵守公司各项规章制度，认真履行岗位职责，全力以赴地投入到工作中。
现将本年度工作情况进行量化分析，以便更好地总结经验，查找不足，为新一年的工作奠定基础。
二、工作成果量化1. 项目完成情况（1）完成项目数量：10个（2）项目按时完成率：95%（3）项目质量合格率：100%2. 工作效率（1）平均每天工作时间：8小时（2）完成工作任务时长：7小时（3）加班时长：累计30小时3. 沟通协作（1）内部沟通次数：每周至少2次（2）跨部门协作次数：每月至少2次（3）客户满意度：90%4. 培训与成长（1）参加培训课程：5次（2）学习新技能：2项（3）撰写工作总结：10篇三、工作亮点与不足1. 工作亮点（1）成功带领团队完成多个项目，确保项目按时、按质完成。
（2）在团队协作中发挥积极作用，提高团队整体执行力。
（3）积极学习新技能，提升自身综合素质。
2. 工作不足（1）在项目进度把控方面，有时出现延误现象。
（2）沟通协作能力有待提高，有时存在信息传递不畅的问题。
（3）时间管理能力不足，导致工作效率有待提高。
四、改进措施1. 加强项目进度管理，确保项目按时完成。
2. 提高沟通协作能力，确保信息传递畅通。
3. 优化时间管理，提高工作效率。
4. 持续学习新技能，提升自身综合素质。
五、总结过去的一年，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在不足。
在新的一年里，我将继续努力，不断改进，为公司创造更多价值。
感谢领导和同事们的关心与支持，让我们携手共进，共创辉煌！第2篇一、工作概述2021年，我担任公司项目经理一职，主要负责项目管理、团队协作、客户关系维护等工作。
在过去的一年里，我紧紧围绕公司战略目标，带领团队高效完成各项工作任务，取得了一定的成绩。
二、工作成果量化1. 项目管理（1）项目数量：完成10个项目，同比增长20%。
（2）项目质量：10个项目均达到预期目标，合格率达到100%。
工作量化表
工作例会
每周参加项目协调会议。
随时
协助财务完成材料账
积极配合财务部人员工作，完成相关材料账务对接。
及时办理材料、设备入库手续
配合材料员工作，及时完善材料、设备入库手续；并及时与材料员沟通，提前采购所需物资。
所采购物资使用情况回访
及时与相关材料、设备使用单位联系，掌握所采购物资使用情况，并做好记录；使用情况良好的，可继续合作；使用情况不好的，及时联系商家维修或退换货，并对商家售后态度与解决问题情况做好登记，为之后选商家提供依据。
安装工程师工作量化表
周期
时间
工作内容
完成标准
备注
日
每日
协调现场
参加现场安装工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作。
工作日志
完成现场安装工程施工日志的准确记录，记录当天的施工情况，包括：施工人员变动、新进材料或设备、监理公司工作情况、周边环境异常（如停水、停电等）等；涉及安装工程方面技术变更、施工返工等关键事项，必须作出详细记录。
项目部文员工作量化表
周期
时间
工作内容
完成标准
备注
日
每日
配合出、入库
配合项目部材料员做好材料出、入库登记。
周
每周三
参加例会
参加每周的项目协调会议，做好会议记录。
月
每月8日
物资领用
负责项目部日常办公用品的管理发放及物资申领事宜。
随时
负责公司相关指示性文件的传达，确保项目部能及时领会公司指导精神。
负责项目部日常文案的起草、打印、归档工作；负责公司与其他单位莅临检查、指导时的现场接待工作；负责项目部相关会议的准备工作并做好会议记录。
月、
季度、年
项目量化考核表
项目量化考核表
背景
在项目管理中，对项目成果和绩效进行量化的考核可以帮助团队评估项目的进展和质量。
本文档旨在提供一个项目量化考核表的模板，供项目团队使用。
考核指标
以下是一些常见的项目量化考核指标：
1. 项目目标达成率：评估项目的目标完成情况，可以采用百分比标准来衡量。
2. 项目进度：评估项目的进展情况，包括项目阶段、里程碑和关键任务的完成情况。
3. 项目质量：评估项目成果的质量和符合性，可以采用评分系统进行评估。
4. 项目成本控制：评估项目的成本控制情况，包括项目预算和实际支出的对比。
5. 客户满意度：评估项目交付给客户后的满意度水平，可以采用问卷调查等方式进行评估。
考核表模板
使用说明
1. 根据项目实际情况，确定需要使用的考核指标。
2. 将考核指标填入表格中的相应位置。
3. 根据评估方法和评分标准，对每个考核指标进行评估和打分。
4. 汇总各项考核指标的评分，得出项目的量化考核结果。
注意事项
- 考核指标和评分标准应与项目目标和约定相符。
- 评估过程需客观、公正、可量化以确保结果准确性。
- 考核表应定期更新和调整，以适应项目的变化和发展。
以上是一个基本的项目量化考核表的模板，您可以根据实际情况进行调整和扩展。
二三级量化考核
附件2：二、三级单位检查量化表（综合）检查检查内容评分标准检查情况扣分项目 1)定期召开HSE委员会议记录、会议研究解决事项;2) 分析企业安全生产动态，及时解决安全HSE委员会议情况生产中存在的问题；一项不符合扣1分 1)二级安全生产管理机构健全；配备专(兼）职安全管理人员; 安全生产管理机构设置情2)主要负责人、安全管理人员安全资格证取况证率100％. 一项不符合扣2分未按油田HSE工作部署相应重点工作的扣3贯彻油田HSE工作部署情分况未按油田通知要求开展“领导树形象、机关领导树形象、机关树风气树风气"活动，扣3分；一项不符合扣1分活动情况生产会、领导办公会以及二级单位领导主持“主持会议先讲安全"落会议先讲安全记录,一处不符合要求扣1分实情况1）领导两特干部带班有记录、有考核。
一两特干部带班和领导承包项干部不符合扣1分; 制度执行情况 2）领导安全承包一项不符合扣1分二级（领建立HSE管理体系文件,并发布实施。
按要导层、管HSE管理体系运行情况求开展了体系内审、管理评审。
不符合扣2理层）分 1）未按照要求整改的扣2分；承包商“大排查、大审核、2) 风险抵押金交纳、组织施工现场检查等大提升”活动整改情况一项不符合要求扣1分。
HSE考核制度制定执行情1）没有HSE考核制度扣3分；况 2）执行不到位扣1分. HSE责任书签订情况一个部门或单位未签定，扣1分“谁主管、谁负责”职责各部门HSE职责不明确、不落实的，每一部落实情况门不符合扣1分 1) 未组织本系统隐患排查的扣2分; 组织本系统隐患排查治理2）未建立本系统隐患排查治理和管理台帐和管理情况的扣1分，新、改、扩建项目落实“三一项不符合要求的扣1分同时”情况开展“文明交通、平安出没有开展活动扣3分行"活动实行全员安全承诺一项不符合扣1分 1检查检查内容评分标准检查情况扣分项目“安全生产月”、“世界环一项活动没有开展扣3分境日”等活动开展情况雨季“八防”工作部署情无雨季“八防”HSE工作部署的扣3分况全员安全教育开展情况，一项不符合扣1分特别是“三级”安全教育、班组长培训及外用工和承包商培训情况集团公司隐患项目和隐患不按项目“四定"要求执行的，一项扣1分；治理项目运行情况， 1）未建立台账、档案的扣2分；安全事故管理情况 2）未按照“四不放过"一项扣1分。
项目管理2-项目整体管理
项目管理计划的衔接
-采购供应计划是质量管理、费用管理、 时间管理的支持性计划。 -人力资源管理计划也是相对独立的支持 性计划，如果采购管理计划关注的是物 质资源的获得、交易和外加工，那么人 力资源管理计划的关注点就是人力资源 的获得、授权和激励培养。而人力资源 是项目实施的源动力，没有这个支持性 动力，所有的计划都是纸上谈兵。
项目启动与决策立项
目标优化矩阵表
项目启动与决策立项
项目启动与决策立项
协调利害关系者利益
-首先列出所有利害关系者的名单，作为其利益分析和沟通协调的 基础 -其次对所有利害关系者的利益关切点进行分析，以提取最大公约 数的方法求同存异 -归纳利害关系者的利益共同点，作为确立项目目标的基础。筛出 利害关系者利益分歧点，进行沟通协调 -目标确定之后，须对不同的利害关系者的合力和分力进行力道分 析，通过协调，尽量增加合力减少分力，使力场重心向目标方向 偏移。 -不同的利害关系者对项目的影响力是不同的，需要对主要利害相 关者的重要性进行排序，以便给予不同力度的关注。用80%的精 力花在20%的主要利害关系者身上。
计划实施的管理方法和工具
一般管理的管理方法和工具 相关专业技术知识和方法 工作授权系统 项目进度情况评审会议 项目信息管理系统
监控项目工作
建立有关项目产品及有关的文件的准确 和及时的信息库，并保持到项目的完成 为状态报告、绩效测量和预测提供信息 支持 为更新当前的费用和进度信息提供预测 在执行批准的变更时，进行监控
指导和管理项目执行
指导和管理项目执行过程需要项目经理和项目 团队做许多工作去执行项目管理计划，完成项 目范围描述中定义的工作。 项目经理的责任就是要是项目团队和其他利害 关系者始终保持对于项目管理计划的关注，按 照项目管理计划开展工作。 项目经理还必须花费精力对于每一个项目团队 成员的工作进行检查。
科研绩效量化管理办法(积分转换)(125)-天津外国语大学
科研绩效量化管理办法(积分转换）（125)-天津外国语大学天津外国语大学科研业绩量化管理办法（试行)第一章总则1。
1 为了更好地贯彻落实《天津外国语大学哲学社会科学繁荣计划（2012-2020年）》和《天津外国语大学“十二五”科研发展规划》，促进学校科研事业不断发展,有力调动广大教师和科研人员从事科学研究工作的积极性,努力提高我校教师的科学研究水平，结合我校实际情况，特制订本办法。
科研业绩量化管理是我校科研管理工作的重要组成部分,同时它也为我校的绩效考核工作提供相应的考核依据.1。
2 科研业绩量化是指将科研活动人员完成的各种科研业绩通过一定的量化标准转换成相应的分值,以便于科研管理部门对科研人员的业绩进行比较分析及人事部门对科研活动人员的科研绩效进行考核。
1。
3 科研业绩量化的具体内容包括：科研项目、学术论文、学术著作、调研咨询报告、成果获奖、创作类成果、创新团队和参加学术交流。
上述各项科研业绩均应署名“天津外国语大学”，否则不予量化计分。
1。
4 各项科研业绩若为多人合作完成，如无特殊说明,则均按如下比例分摊分数：如为2人合作，分摊比例为7: 3;如为3人合作，分摊比例为7:2:1；如为4人合作，分摊比例为6：2：1：1；如为5人合作,分摊比例为5:2:1:1:1；如为6人合作,分摊比例为5：2：1:1：0。
5：0.5；如为7人及7人以上合作，只对排名前6位的人员按比例分摊分数,其他人员不计分.第二章科研业绩类别及量化标准2.1 科研项目类别及量化标准2。
1.1 科研项目类别1根据科研项目来源的不同，科研项目划分为纵向科研项目、横向科研项目和其他科研项目三类.2。
1.1.1 纵向科研项目是指由上级科研主管部门及其他具有科研管理规划职能的部门（主要包括全国哲学社会科学规划办、教育科学规划办、艺术科学规划办、国家自然科学基金委，教育部科学技术司和社会科学司、科技部、国家发改委、司法部、财政部、农业部、商务部等国家部委，天津市哲学社会科学规划办、教育科学规划办、艺术科学规划办，天津市教委、天津市科委,我校科研管理部门及校属科研机构等)，按照科研管理计划,依照规定的程序正式下达公告通知，组织申报，并经过严格的评审制度（初筛、通讯评审、会议评审)确定的各类科研项目。
公司技术管理对项目部月度量化考核指标评定表(5月6日)(3)
6、未建立收发文登记台账清单，扣5分，登记内容不全，不实、未及时收发登记，扣2～５分；
10
2
图纸管理图纸会审及设计变更
1、未在收到施工图后7天内交公司一套完整图纸，（蓝图或复印图均可，也包括施工过程中的变更图纸和水电专业图）扣10分；
2、未保留一套蓝图做为竣工图，扣10分；未及时在图纸上做变更标注，扣2～５分；
15
8
新技术的推广应用，工法、专利
1、未在开工前根据工程实际对照住建部《建筑业10项新技术（2010）》推广应用要求制定新技术推广应用计划及相应措施，并填报《项目新技术开发及应用计划表》（CSCEC-PM-0802），扣6分；
2、未在开工前制定工法，专利选项计划及相关措施，扣6分；
3、新技术推广应用或工法、专利的选项申报，在工程施工中未有效适时的贯彻落实执行，扣2～6分；
5、施工组织设计或施工方案中施工进度计划未适时根据实际施工进度进行调整和注明调整原因，扣5～10分；
6、项目经理或技术负责人未亲自进行获批后施工组织设计交底，扣10分；技术负责人或责任工长未亲自进行获批后危险性较大施工方案交底，扣10分；
7、未在施工前明确危险性较大分部分项工程范围，并将方案明细录入《项目主要技术方案计划表》（CSCEC-PM-0801），扣10分；
5
合计
100
备注：有关《项目管理手册》的检查内容已在上述第3、第6、第8项中反映。考核项共有12项，满分100分，其中加★5项为保证项，满分62分，保证项扣分按30元/分罚款，其他项扣分按20元/分罚款。
5
6★
技术交底和技术复核
1、未进行施工技术交底或技术复核（工程预检），扣10分；
项目评估管理表单
第45章项目评估管理表单表45-1 项目机会评估要素分层表表45-2 项目阶段性评审表表45-3 项目后评价成功度评价表表45-4 项目后评价效益指标对比示意表表45-5 项目管理评估量化评分表——项目管理部分表45-6 项目管理评估量化评分表-项目结果部分图45-1 《中国卓越项目管理评估模型》表45-7 中国卓越项目管理评估内容表45-8 中国卓越项目管理模型评估计分表A表45-9 中国卓越项目管理模型评估计分表B图45-2 科兹纳（Kerzner）五级项目管理成熟度模型说明项目管理就是要“做正确的事，正确地做事，获取正确的结果”。
如何能做到这些,需要对项目评估。
项目评估应该包括项目前评估、中评估、后评估和项目管理评估等内容。
项目前评估就是要解决“做正确的事”——立项，其余的评估要解决是否做到了“正确地做事和获取了正确的结果”。
目前有关这方面的资料还不多，本章给出了部分这方面的参考表单。
表45-1 项目机会评估要素分层表表45-2 项目阶段性评审表项目编号：项目名称：评审阶段：自年月日至年月日评价下列目标：质量性能：□达到标准□低于标准□高于标准费用：□按照预算□超出预算□低于预算进度：□按照进度□进度提前□进度滞后综合而言，项目实施到现在是否成功□是□否分析失败原因：项目团队工作评估：团队的工作意愿、凝聚力、士气、效率如何？角色遵从情况、激励落实情况如何？协调工作评审：与客户的协调、与上级的协调、小组内的协调如何？如果再做一次，你将用哪些不同的方法：成功经验与可借鉴的教训：表45-3 项目后评价成功度评价表表45-4 项目后评价效益指标对比示意表项目目标完成度与其他可比项目对比发展趋势结果与过程的关联程度全部目标完美地实现全部目标完美全部项目目标均呈正向发展态势和持续卓越的绩效全部项目标说明100%95%90%较好地实现大部分目标大部分目标较好大部分目标呈正向发展态势和持续非常好的绩效大部分目标说明85%80%75%70%65%一些范围内进行较好对比一些目标较好一些目标呈正向发展态势和持续较好的绩效许多目标说明60%55%50%45%40%小范围内进行较好对比几个目标较好—一些目标说明35%30%25%20%15%没有证据显示没有证据—没有呈现10% 5% 0%评估模型》，如图45-1。
员工工作考核细则量化表
员工工作考核细则量化表1. 背景和目的公司为了更好地评估员工的绩效和工作表现，制定了本量化表，以便对员工的工作进行详细评估和量化分析。
本文档旨在明确员工工作考核的细则和评分标准，提高员工工作效率和整体绩效。
2. 考核要素和权重3. 考核细则和评分标准3.1 工作质量评估员工完成工作的质量和精度，包括但不限于以下指标：- 准确性：员工完成工作时的准确性和错误率。
- 完整性：员工在工作中是否能完整地达成任务要求。
- 分析能力：员工对问题的分析和解决能力。
评分标准- 优秀：工作质量非常高，准确性高，完成的工作完整且具备较强的分析能力。
得分范围：90-100。
- 良好：工作质量较高，准确性较高，大部分任务完整，具备一定的分析能力。
得分范围：80-89。
- 一般：工作质量一般，准确性一般，完成的工作部分完整，缺乏分析能力。
得分范围：70-79。
- 需改进：工作质量较低，准确性低，任务未能完整完成，分析能力不足。
得分范围：60-69。
- 不合格：工作质量非常低，准确性非常低，任务完全未完成，缺乏分析能力。
得分范围：0-59。
3.2 工作效率评估员工工作完成的速度和效率，包括但不限于以下指标：- 时间管理：员工能否合理安排和利用工作时间。
- 完成任务的速度：员工能否在规定的时间内完成任务。
- 自主性：员工是否主动并有效地处理日常工作。
评分标准- 优秀：工作效率非常高，能够合理安排时间，迅速完成任务，并且具备高度的自主性。
得分范围：90-100。
- 良好：工作效率较高，能够合理安排时间，能够及时完成任务，并具备一定的自主性。
得分范围：80-89。
- 一般：工作效率一般，时间管理有待改进，任务能够按时完成，但缺乏自主性。
得分范围：70-79。
- 需改进：工作效率较低，时间管理不足，任务延迟完成，没有自主性。
得分范围：60-69。
- 不合格：工作效率非常低，时间管理极差，任务无法按时完成，并且缺乏自主性。
得分范围：0-59。
项目管理量化考核表格
项目管理量化考核表格本文档是针对项目管理人员进行量化考核的表格。
通过定量的评估指标，可以客观地评估项目管理人员在项目管理过程中的表现，帮助提高项目管理的效率和质量。
以下是项目管理量化考核表格中的常见指标，每个指标都有相应的评价标准和分数：2.进度控制（满分10分）：评估项目管理人员对项目进度的掌控能力，包括规划进度、监督执行和调整计划。
3.质量控制（满分10分）：评估项目管理人员对项目质量的把控能力，包括制定和执行质量标准、检查和验证成果。
4.问题解决能力（满分10分）：评估项目管理人员解决项目中遇到的问题的能力，包括分析问题、制定解决方案和实施措施。
5.沟通协调（满分10分）：评估项目管理人员在团队内外的沟通和协调能力，包括与项目成员、利益相关方的沟通和协调。
6.风险管理（满分10分）：评估项目管理人员对项目风险的识别、评估和处理能力，包括制定风险管理计划和应对策略。
7.资源管理（满分10分）：评估项目管理人员合理利用项目资源的能力，包括人力资源、物质资源和财务资源。
8.合同管理（满分10分）：评估项目管理人员对项目合同的管理能力，包括合同的起草、执行和验收。
9.团队管理（满分10分）：评估项目管理人员对项目团队的组织和管理能力，包括团队建设、激励和冲突处理。
10.客户满意度（满分10分）：评估项目管理人员在项目交付后客户的满意度。
每个指标的评分标准可以根据具体项目的要求进行调整，评分一般采用满分制。
根据项目管理人员在每个指标上的表现，分别给予相应的分数，并计算总分。
总分高的项目管理人员表现较好。
通过使用项目管理量化考核表格，可以全面评估项目管理人员的能力和表现，及时发现问题并采取相应的改进措施。
同时，量化考核结果也可以作为项目管理人员的业绩评价和晋升参考。
建议每个项目都尽量使用量化考核方法，以提高项目管理的效果。
以上是《项目管理量化考核表格》的内容，在使用时请根据具体项目进行适当的调整和补充。
工程量化考核评分表
工程质量、进度检查评分表（表一）
检查日期：
指标
分值
检查内容
扣分原因
得分
履约
பைடு நூலகம்(20分)
主要人员
(10分)
1.项目经理、总工发生变更，每1人次分别扣3分、2分。
2.主要人员调换未按规定办理报批手续的，项目经理、总
工每发生1人次，分别扣5分、3分，其他主要人员每发生1人次扣0.5分。
3.人员持假证，每人扣10分。
13.被质量监督站出具黄单扣8分。
14.被建设中心出具整改通知扣7分。
文件资料
(20分)
完整性
(10分)
1.原材料、成品、半成品检验资料不齐全，配合比、拌和
加工控制和试验数据不齐全，施工原始记录不齐全的，每项扣5分。
2.现场质量检验报告单等检验数据不齐全的，每项扣2分。
3.施工过程中遇到的非正常情况记录及其对过程影响分
析资料不齐全、不完整，对质量事故、安全事故的处理资料不齐全时，每项扣2分。
规范性
(10分)
1.资料填写不及时，与工程不同步，每项1分。
2.资料签认不及时，每项扣2分。
3.资料签认有代签、作假现象的，每项扣10分。
4.资料归档不规范，无专人负责的，扣3分。
设计变更管理
(10分)
1.未及时办理设计变更报批手续，每处每次扣3分。
2.擅自改变施工图纸，每处每次扣5分。
质量管理得分
检查人：
复核：
- 2 -
7.无总体施工进度计划的，扣10分，无月进度计划的扣
未在规定时间内彻底整改完毕的，每次扣3分。8分，无周进度计划的，扣6分。
8.因承包人自身原因未完成阶段性工期计划的且无整改
办公室岗位日常工作量化明细表
工作 量
序号 工作项目 3 团支部工作 4 纪委工作
工作内容
制定年度发展党员工作计划 组织入党积极分子培训 研究发展党员工作 做好每年6月的民族团结教育月活动的安排 举办“七·一”党员活动 组织党员学习 开展党员民主评议 组织召开党员民主生活会 准备领导干部专题民主生活会材料 党费的计算、收缴、上划、管理、使用 优秀共产党员的评选、表彰 填制党员信息管理系统数据 上报党费收缴、管理、使用情况报告 上报年度党建工作报告 上报党员信息填报情况分析报告 协助支部开展工作 检查、指导支部的工作 督促支部完成既定的工作任务 制定年度工作计划 组织团员参加团工委组织的活动 组织团员开展文体活动 组织团员学习 协助行里开展宣传活动 了解团员青年的思想动态及工作表现 计算、收缴、管理、使用团费 参加团工委组织的会议 做好团的会议记录 做好团员的民主评议 做好优秀团员的评选、表彰及推优工作 年终团的工作总结 填报团的相关报表及数据分析 参与制定年度纪委工作计划 参与开展纪检工作检查
办 公 室 ＿ ＿ ＿ 日 常 工 作 量 化 明 细 表
序号 工作项目 1 文秘 1.1 信息管理
1.2 收文管理
工作内容
协助领导收集掌握信息 向行领导提供有价值信息 协助领导制订决策、下达管理指令 登记、查阅外来收文 做好批办及领导传阅工作 文件送办各部（室） 催办、督办文件的办理情况
工作 量
序号 工作项目 1.2 发文管理
宣传方案的制定 联系合作单位 调查宣传场地 落实实施方案 监督、检查实施效果 做好信息反馈
住房公积金：收缴、划转、提取、变更、编制报表、资料的收集整理 养老保险金：收缴、上划、变更、编制报表、资料的收集整理 失业保险金：收缴、变更、编制报表 医疗保险金: 收缴、变更、挂失补卡、编制报表 工伤保险金: 收缴、变更、编制报表 生育保险金: 收缴、变更、生育津贴的申报、编制报表 职工慢性的申报及资料的收集 统计员工津贴变动、岗位变动、编制工资报表、编制员工工资册 工资改革的测算与实施、填制员工工资变动审批表（每人一份） 核算员工绩效考核工资、建立填制员工工资台账 建立、录制、维护高管人员资格认定基础信息库
论项目管理中的量化管理
论项目管理中的量化管理项目管理理论中并未注重量化管理，而量化管理是项目管理中一项基础性工作，如果采用了量化管理，项目管理的全过程就会变得“可视化”。
本文从项目管理中需要量化管理的领域、量化管理的常用方法角度来说明项目管理中使用量化管理的重要性，并举例说明了如何应用量化管理方法进行项目管理。
项目管理理论是一门综合多门学科的新兴研究领域，包括项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等九大知识领域。
传统的项目管理论著都重点着眼于这九大知识领域来讲解项目管理，却忽视了一项基础性工作：量化管理。
缺乏量化管理，项目管理只能处于一种“混沌”状态。
以IT项目为例，据称只有26％的IT项目成功地实现了范围、时间和成本目标，剩余的74%都有不同程度的失败。
而如果采用了量化管理，项目管理的全过程就会变得“可视化”，发现问题也可以“让数字说话”。
一．量化管理发展现状当前，在项目管理过程中实行量化管理方兴未艾，较为典型的理论有六西格玛管理和CMM/CMMI 体系。
六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。
西格玛是一个希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准偏差，即数据的分散程度。
对连续可计量的质量特性：用"σ"度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。
几个西格玛是一种表示品质的统计尺度。
它有别于其它的质量管理方法，是依据严格的数据采集和统计分析，找出误差的根源，并寻求消除这些误差的方法，根据顾客的要求来确定的管理活动。
实施六西格玛包括五个阶段：定义(D)，测量（M），分析（A），改进（I），控制（C），其数据流程如下图所示：以上这些过程并不是单一的，独立的，而是相互关联的统一体（如图1）。
由这些过程很容易看出，六西格玛是一种基于数据的决策方法，强调用数据说话，而不是凭直觉、经验办事。
其基础是需求，作用及过程的量化，从而可以客观地反映我们的现状，引起人们的关注。
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项目
后勤保障
负责人
对工人、材、机和食堂等负责
1、对项目物资、劳动力和机械设备使用进行事前精心计划和储备，确保项目后勤保障满足正常施工要求；2、施工过程中积极沟通协调确保后勤工作高效有力为项目目标圆满完成做好后勤保障；3、做好库房管理和安全工作，确保来料有检验、有记录，出库有签字票据，做到月清、日明，库存不足物资及时提醒相关人员。4、做好物资机械设备供应计划；5、做好食堂管理工作。
付昌杰
项目
技术负责人
对项目技
术和质量
负责
1、对工程项目施工全过程负全面技术责任；负责审查、图纸会审，编制施组、技术交底、技术措施、专项方案；2、负责施工放线，及时检查核验轴线、尺寸、标高。做好与项目工长技术沟通和交底工作，把好工程质量技术关；3、对项目施行走动式动态“全面质量管理”，严把质量关，坚决做好工程质量“事中控制”；4、组织工程质量检验、验收工作；5、对施工队和质检工程师上报的各种计划进行复核；6、洽商、签证、工作联系单编制。
项目部人员职责和工作量化表
姓名
职务
职责
工作量化内容
联系电话
崔瑞利
项目
负责人
对项目全面
负责
1、负责项目部组织、协调、指挥、监督等全面工作；2、对项目安全文明施工和环境保护、质量、进度、工程款催要、工程结算负领导责任；3、建立健全项目部组织机构和相关制度和对项目进行统筹安排部署制定项目总目标并确保按计划完成；4、负责对洽商、签证、工作联系单审核及与相关单位业务沟通协调工作；5、对项目部人员生活、学习培训和政治思想教育工作负责；6、建立信息体系，及时收集、鉴别、整理并汇报总经理；7、组织项目部相关人员进行图纸会审工作。
王胜凯
项目工长
对项目质量
负责
1、执行总的施工方案。负责施工现场的总体布署、总平面布置；2、协调劳务层的施工进度、质量、安全，监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工；合理安排、调度力工和技工，高效调配机械设备；3、对施工质量进行“事前”控制，坚决把好质量第一关，是项目质量第一负责人！4、做好现场管理严格执行“三清”现场施工要求，杜绝材料、垃圾乱堆乱放！4、做好成品保护工作！5、管理好现场施工秩序杜绝顶风违纪！6、做好材料需求计划，积极与物资部门沟通现场材料储备情况确保物资储备满足正常施工需要；7、组织隐蔽工程验收，参加图纸会审和进度假话编制工作。
任志浩
项目
安全员资料员、实验员
对项目
资料、实验
办公室日常管理负责
1、对项目资料收集整理归档工作以及取样、实验工作负责，与项目进度保持同步；2、做好项目
办公室环境卫生、办公设备设施管理；3、做好项目施工日志、会议记录工作；4、及时做好技术交底工作；5、完成领导临时指派的其他工作；6、严格实施工9、进行消防管理和检查；10、制定安全措施。