物流工作流程
物流的工作流程
物流的工作流程物流是指在产品生产和消费之间,通过仓储、运输、包装、配送等环节,将产品从生产地点运送到消费地点的过程。
物流的工作流程是一个复杂的系统,涉及多个环节和多方面的协调配合。
下面将详细介绍物流的工作流程。
1. 订单接收和处理。
物流的工作流程始于订单的接收和处理。
当客户下单后,订单信息将被发送至物流部门。
物流部门将根据订单内容和要求进行处理,包括确认订单信息、分配仓库、安排运输等。
在这一步骤中,需要确保订单信息的准确性和完整性,以便后续的操作能够顺利进行。
2. 仓储管理。
一旦订单被确认,物流部门将安排产品进入仓库进行存储管理。
仓储管理包括货物的入库、出库、库存管理、货物分类、货物标识等工作。
在这一步骤中,需要确保货物的安全存放和便捷取用,以满足客户的需求。
3. 运输安排。
在货物进入仓库后,物流部门将根据订单要求和货物特性进行运输安排。
这包括选择合适的运输方式(如陆运、海运、空运)、安排运输路线、协调运输时间等。
在这一步骤中,需要考虑货物的数量、体积、重量以及运输成本等因素,以确保货物能够及时、安全地到达目的地。
4. 包装和标识。
在货物进行运输前,物流部门需要对货物进行包装和标识。
包装工作包括选择合适的包装材料、进行包装作业、标注货物信息等。
标识工作包括在包装上标注货物信息、运输标识、警示标识等。
包装和标识的工作是确保货物在运输过程中不受损坏和遗失的重要环节。
5. 货物配送。
一旦货物准备就绪,物流部门将安排货物进行配送。
货物配送包括最后一公里配送、门到门配送等。
在这一步骤中,需要确保货物能够准确送达客户手中,并且在配送过程中保持货物的完好和安全。
6. 货物追踪和信息反馈。
在整个物流的工作流程中,物流部门需要对货物进行追踪和信息反馈。
货物追踪包括对货物运输过程中的实时监控和跟踪,以确保货物能够安全到达目的地。
信息反馈包括对客户订单的处理情况、货物运输状态的反馈等。
这些信息反馈是确保客户对订单和货物状态有清晰的了解,以提高客户满意度。
物流主要工作流程
物流主要工作流程 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】物流主要工作流程1.订单处理作业:物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表,而后由订单的接收,业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户,而当订单无法依客户之要求交货时,业务部加以协调。
由于物流中心一般均非随货收取货款,而是于一段时间后,予以结帐,因此在订单资料处理的同时,业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。
此外在特定时段,业务人员尚统计该时段的订货数量,并予以调货、分配出货程序及数量。
退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。
另外业务部门尚制定报表计算方式,做报表历史资料管理,订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。
2.采购作业:自交易订单接受之后由于供应货品的要求,物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品,采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件,而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量,提出采购单。
而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。
3.进货入库作业:当采购单开出之后,于采购人员进货入库跟踪催促的同时,入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期,做入库作业排程、入库站台排程,而后于商品入库当日,当货品进入时做入库资料查核、入库品检,查核入库货品是否与采购单内容一致,当品项或数量不符时即做适当的修正或处理,并将入库资料登录建档。
入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。
对于由客户处退回的商品,退货品的入库亦经过退货品检、分类处理而后登录入库。
一般商品入库堆叠于栈板之后有两种作业方式,一为商品入库上架,储放于储架上,等候出库,需求时再予出货。
商品入库上架:由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素来指定储放位置,或于商品入库之后登录其储放位置,以便于日后的存货管理或出货查询。
物流部工作必备流程图
物流部工作必备流程图物流师是专门从事物流行业的工作,下面是我为大家详细介绍物流部工作必备流程图,希望对大家能有所帮助!一、进料工作流程进料:收到仓库的送检(通知)单,准备验收;查看产品的检验报告:要求供应商提供产品检验报告;判定:检查产品检验报告上的各指标是否符合要求;合格:报告合格再抽样检验;不合格:通知品管主管;知会仓库,退货:在送检通知单填写不合格;交予仓库,退货处理;知会采购部:与采购部沟通该供应商提供该批次产品的问题;抽检合格:抽检合格,填写送检单,交予仓库;入仓:仓库接到送检单,安排入仓;存档:所有文件检验记录存档。
二、生产过程工作流程原料投产:原料投入生产;巡检:生产过程中,现场QC对各个车间进行巡查,抽检;检验合格:继续一道工序;检验不合格:通知主管;通知有关人员:品管主管和生产主管决定不合格半成品返工还是报废;报废:对有问题的成品进行销毁,并对该次事件提出合理的整改建议;整改意见:相关人员对该次事件进行原因分析,提出整改意见;成品:半成品经过合格工序生产完成;检验:对成品抽样检验各指标;入仓:检验合格产品在放行单上签字,入仓保存;存档:把各项检验记录,检查记录,整改意见书等保存起来。
三、出货工作流程出货:接到仓库部通知准备出货;检验:对照出货通知,核对产品名称、规格、标签;通知相关人员:检验不合格货品通知相关人员;重新发货:重新按要求发货;出货:产品检验报告交予物流部,出货;存档:把相关文件存档以备查。
四、新产品研发工作流程开始:客户特别要求或者公司计划研制新产品;各项资料的准备:客户的要求,市场的口味要求,工艺流程图的制定等;试产前会议:试产前,召开内部会议,讨论资料的准备状况,试产需要注意事项;开始试产:跟踪试产生产现场,提出不良问题要点;新产品检验:检验产品的各指标,是否符合要求;分析:分析对于不合格原因,收集各人员关于新产品建议,提出改善对策;效果确认:根据改善对策重新试产,逐项确认效果;新产品调查:组织相关人员对新研制产品进行品尝调查;存档:保存各种记录文件。
物流部工作制度及流程
物流部工作制度及流程为了企业的发展,提高工作的效率,杜绝失误的产生,特制定以下制度。
一、工作人员分配1、原材料管理员(1人):负责公司所有原材料的入库、出库、申购工作,并做好相关的电脑账和产成品电子账。
2、产品理货员(1人):负责产成品的入库、出库工作。
3、装卸工(2人):负责产品装、卸车工作以及原材料下车4、货车司机(1人):在产量小予5000m2/月的狀况下,仓库主管将代理原材料管理员一职,并管理好其它的工作人员。
二、各工作岗位操作流程1、原材料管理员1.材料的申报:A.一般常用的材料和铺料根据,公司规定的最低和最高库存量的申报,由工作人员直接填制申购单交仓库主管,签字后报给采购部采购。
B.生产用工具由车间主任或具体需要人员填制申表单由生产部经理签字确认,再由仓库按一般材料申购程序申购。
(见附表1)C.特急特需的材料由仓库人员以书面形式给仓库主管,由仓库主管直接向采购部申购。
2、材料的入库:A、原材料到货之后须由质检人员检验,合格以后才能进入仓库。
B、对进入仓库的材料进行数量核对,称重的必须过磅。
C、产品合格入库以后方能开具入库单,入库单数量必须与实物相一致,无实物到仓库坚决不能填写入库单,入库单的单号必须连续一致的,有跳单号的须加以注明。
D、入库验收好的材料,当天要放在规定的位置,并填好材料卡。
E、所有的材料,未经公司最高领导批准,不准更换别的品牌,如发现采购人员私自更换,仓库人员必须坚决不得入库,并通知仓库主管。
3.材料的出库A、劳保用品定量发放,一月发放一次,由车间主任统一领取,不允许多领,由于特殊原因领再次申购的,须经生产经理同意确认以后方可办理出库手续。
B、生产工具由车间主任、机修技工亲自申领,并登记“工具领用表”以便日后跟踪追查。
(见附表2)C、各类易耗品由车间主任或机修技工申领,并登记“易耗品领用跟踪表”一式二联,要签回收单,(见附表3)D、主要原材料根据订单核料发放,登记“树脂用料登记表”(见附表4)E、辅助材料由车间主任根据需求,开出申领单,交相关人员凭单到仓库领用,仓库人员见单后按正常手续办理出库。
快递公司工作人员的快递物流运作流程
快递公司工作人员的快递物流运作流程快递物流运作是现代社会中必不可少的一环,而快递公司工作人员则是保障整个物流运作流程顺利进行的重要角色之一。
本文将详细介绍快递公司工作人员在快递物流运作中的具体流程和步骤。
一、接收快递订单快递公司工作人员首先需要接收客户的快递订单。
客户可以通过电话、网络平台或者物流快递APP等方式下单。
工作人员会耐心倾听客户需求,了解寄件人、收件人信息以及快件的特殊要求,确保订单信息的准确性。
二、快件揽收根据客户提供的寄件地址,快递公司工作人员会及时派出快递员前往揽收快件。
他们会核对订单信息,对快件进行详细的扫描和称重,在快递运送时确保物品的安全和完整。
三、运输和分拣揽收完成后,快递员将快件送往快递公司的集散中心。
在集散中心,工作人员会按照相应的目的地和快件的属性进行分拣。
他们会将快件根据地区、城市或者其他标准进行分类,确保快递能够快速送达给相应的收件人。
四、运输安全保障在快件运输的过程中,快递公司工作人员会确保运输安全。
他们会将快件妥善包装,使用符合要求的运输工具进行运输。
对于重要、贵重物品,他们还会采取一些特殊的保护措施,例如加装GPS追踪器或在货物包装中使用防震材料。
五、派件当快件到达目的地的快递站点后,工作人员会从分拣区取出相应的快件。
根据收件人的地址和联系方式,他们会将快件送往相应的派送车辆和快递员手中,并组织派送工作。
工作人员会根据派送区域的大小和实际情况,制定合理的派送路线,确保快件能够及时送达收件人手中。
六、签收和回访当快件送达收件人手中后,快递员会要求收件人进行签收确认,确保快件的安全抵达。
工作人员会注意核对签收人的身份信息,并对签收人的态度和服务进行评估。
同时,他们还会进行回访,了解收件人对快递服务的满意度,及时处理客户的投诉或问题。
七、信息更新及跟踪快递公司工作人员会及时更新快件的状态信息,确保客户和寄件人可以随时通过物流平台或者客服人员查询快件的位置和运输状态。
物流企业工作流程
物流企业工作流程物流企业的工作流程是指企业为了实现货物从生产地到消费者手中的全过程管理和控制,以及为了实现最低成本和最快速度的货物配送而采取的一系列有机衔接的活动和措施。
以下是典型的物流企业工作流程:1. 订单接收和处理。
物流企业的工作流程始于订单的接收和处理。
当客户下单后,物流企业会收到订单信息,包括货物种类、数量、收货地址等。
这些订单信息会被记录并传递给后续的物流环节。
2. 仓储管理。
接收订单后,物流企业会将货物进行仓储管理。
这包括货物的入库、存储、出库等环节。
在这个过程中,物流企业需要对货物进行分类、标记、存储位置管理等,以确保货物能够及时、准确地被找到并送达。
3. 运输管理。
运输管理是物流企业工作流程的核心环节之一。
在货物仓储完毕后,物流企业需要安排合适的运输方式,包括陆运、海运、空运等,以确保货物能够在最短时间内到达目的地。
在运输管理中,物流企业还需要考虑货物的包装、装载、运输路线规划等。
4. 订单跟踪和配送。
在货物运输过程中,物流企业需要对订单进行跟踪和配送管理。
这包括对货物运输状态的实时监控、配送路线的调整、配送时间的安排等。
通过订单跟踪和配送管理,物流企业能够及时发现和解决可能出现的问题,确保货物能够按时、完整地送达客户手中。
5. 信息管理。
信息管理是物流企业工作流程中至关重要的环节。
物流企业需要对订单信息、仓储信息、运输信息等进行及时、准确的记录和管理。
同时,物流企业还需要与客户、供应商、运输公司等进行信息交流和共享,以确保整个物流过程的顺利进行。
6. 售后服务。
售后服务是物流企业工作流程的最后一环。
一旦货物到达客户手中,物流企业需要对货物进行验收,确保货物完好无损。
同时,物流企业还需要与客户进行沟通,了解客户的满意度和反馈意见,以不断改进和提升服务质量。
总结。
物流企业工作流程是一个复杂而又有机衔接的系统工程,需要物流企业在订单接收和处理、仓储管理、运输管理、订单跟踪和配送、信息管理、售后服务等环节进行精细化管理和协调。
物流工作的基本流程
物流工作的基本流程物流工作是指在货物从生产地到销售地的过程中,负责货物的运输、仓储、配送等环节的一系列工作。
下面将从物流工作的基本流程来介绍物流工作的具体内容。
一、订单管理物流工作的第一步是订单管理。
当客户下单后,物流人员会收到订单信息,包括商品名称、数量、交付日期等。
物流人员根据订单信息进行确认,并安排货物的准备工作。
二、货物准备在订单确认后,物流人员会开始准备货物。
这包括货物的包装、标记、称重等工作。
物流人员需要确保货物的包装合适,能够保护货物的安全,同时还要标记清楚货物的目的地和其他重要信息。
三、运输安排货物准备好后,物流人员会根据订单信息和货物特性来安排运输方式。
运输方式可以有多种选择,如公路运输、铁路运输、航空运输等。
物流人员需要考虑货物的体积、重量、紧急程度等因素来选择合适的运输方式。
四、运输执行在运输过程中,物流人员需要密切关注货物的运输情况。
他们会与运输公司保持联系,了解货物的运输进展,并及时处理可能出现的问题。
物流人员还需要确保货物的安全,如货物的防盗、防潮等措施。
五、到达目的地当货物到达目的地后,物流人员需要进行目的地的清关手续。
这包括报关、缴税等工作。
物流人员需要了解清关的相关法律法规,并确保手续的顺利进行。
六、仓储管理在货物到达目的地后,物流人员会将货物进行仓储管理。
他们需要将货物按照一定的规则进行分类、分区,并记录货物的存放位置。
物流人员还需要定期盘点货物,确保货物的数量和质量没有问题。
七、配送根据客户的要求,物流人员会进行货物的配送工作。
他们会将货物按照客户指定的时间和地点进行配送,并保证货物的安全到达。
物流人员还需要与客户保持沟通,及时解决配送过程中可能出现的问题。
八、售后服务物流工作的最后一步是售后服务。
物流人员需要与客户保持联系,了解货物的使用情况,并及时回应客户的反馈和问题。
物流人员还需要协助客户处理退货、换货等问题,确保客户满意度的提高。
物流工作的基本流程包括订单管理、货物准备、运输安排、运输执行、到达目的地、仓储管理、配送和售后服务。
物流具体流程
物流具体流程物流是指在供应链中,通过合理的规划、组织、实施和控制货物、信息和资金流动的活动,以实现货物从生产地到消费地的全过程管理和控制。
物流流程是指货物从生产地到消费地的整个运输、仓储、包装、装卸、搬运、配送、信息处理等环节的有机结合和协调。
下面将详细介绍物流的具体流程。
1. 订单接收和处理。
物流流程的第一步是订单的接收和处理。
当客户下单后,公司的销售人员将订单信息录入系统,包括产品名称、数量、交货时间等。
然后将订单信息传递给物流部门进行处理。
2. 仓储和包装。
接收到订单后,物流部门会根据订单信息进行仓储和包装。
首先是仓储,将产品分类存放在仓库中,然后根据订单要求进行包装,包括外包装和内包装。
包装的目的是保护产品在运输过程中不受损坏。
3. 运输。
包装完成后,产品将进入运输环节。
运输是物流流程中非常重要的一环,它包括陆运、海运、空运等多种方式。
根据产品的特性和客户的要求,选择合适的运输方式进行产品的运输。
4. 货物装卸。
货物到达目的地后,需要进行装卸。
如果是陆运,货物将由物流公司的搬运工人进行装卸;如果是海运或空运,货物将由码头或机场的工作人员进行装卸。
装卸过程需要谨慎操作,以防止货物受损。
5. 信息处理。
在整个物流流程中,信息处理是至关重要的一环。
物流公司需要及时、准确地将订单信息、运输信息等进行记录和传递。
这样可以确保货物能够按时到达客户手中。
6. 送货和签收。
最后一步是送货和签收。
物流公司将货物送达客户手中,并要求客户进行签收。
客户签收后,意味着货物已经完成最后一步,整个物流流程也就完成了。
通过上述具体流程的介绍,我们可以看到,物流流程是一个非常复杂的系统工程,需要各个环节的紧密配合和协调,才能保证货物能够顺利、高效地运输到客户手中。
只有不断优化和改进物流流程,才能提高物流效率,降低物流成本,提升客户满意度,从而在激烈的市场竞争中占据优势地位。
物流主要工作流程
物流主要工作流程1.订单处理作业:物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表,而后由订单的接收,业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户,而当订单无法依客户之要求交货时,业务部加以协调.由于物流中心一般均非随货收取货款,而是于一段时间后,予以结帐,因此在订单资料处理的同时,业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。
此外在特定时段,业务人员尚统计该时段的订货数量,并予以调货、分配出货程序及数量.退货资料的处理亦该在此阶段予以处理.另外业务部门尚制定报表计算方式,做报表历史资料管理,订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日.2.采购作业:自交易订单接受之后由于供应货品的要求,物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品,采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件,而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量,提出采购单。
而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。
3.进货入库作业:当采购单开出之后,于采购人员进货入库跟踪催促的同时,入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期,做入库作业排程、入库站台排程,而后于商品入库当日,当货品进入时做入库资料查核、入库品检,查核入库货品是否与采购单内容一致,当品项或数量不符时即做适当的修正或处理,并将入库资料登录建档。
入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。
对于由客户处退回的商品,退货品的入库亦经过退货品检、分类处理而后登录入库.一般商品入库堆叠于栈板之后有两种作业方式,一为商品入库上架,储放于储架上,等候出库,需求时再予出货。
商品入库上架:由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素来指定储放位置,或于商品入库之后登录其储放位置,以便于日后的存货管理或出货查询。
另一种方式即为直接出库,此时管理人员依照出货要求,将货品送往指定的出货码头或暂时存放地点。
物流主要工作流程
物流主要工作流程 Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT物流主要工作流程1.订单处理作业:物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表,而后由订单的接收,业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户,而当订单无法依客户之要求交货时,业务部加以协调。
由于物流中心一般均非随货收取货款,而是于一段时间后,予以结帐,因此在订单资料处理的同时,业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。
此外在特定时段,业务人员尚统计该时段的订货数量,并予以调货、分配出货程序及数量。
退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。
另外业务部门尚制定报表计算方式,做报表历史资料管理,订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。
2.采购作业:自交易订单接受之后由于供应货品的要求,物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品,采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件,而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量,提出采购单。
而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。
3.进货入库作业:当采购单开出之后,于采购人员进货入库跟踪催促的同时,入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期,做入库作业排程、入库站台排程,而后于商品入库当日,当货品进入时做入库资料查核、入库品检,查核入库货品是否与采购单内容一致,当品项或数量不符时即做适当的修正或处理,并将入库资料登录建档。
入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。
对于由客户处退回的商品,退货品的入库亦经过退货品检、分类处理而后登录入库。
一般商品入库堆叠于栈板之后有两种作业方式,一为商品入库上架,储放于储架上,等候出库,需求时再予出货。
商品入库上架:由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素来指定储放位置,或于商品入库之后登录其储放位置,以便于日后的存货管理或出货查询。
物流公司工作流程
物流公司工作流程物流公司是负责货物运输、仓储、包装、配送等服务的企业,其工作流程通常包括订单接收、货物装载、运输、仓储管理、配送以及客户服务等环节。
下面将详细介绍物流公司的工作流程。
1. 订单接收。
物流公司的工作流程通常从订单接收开始。
客户通过电话、邮件或在线平台提交订单,包括货物的名称、数量、重量、目的地等信息。
物流公司的工作人员会及时处理这些订单,并安排后续的工作。
2. 货物装载。
接收到订单后,物流公司会安排工作人员进行货物的装载工作。
这包括对货物进行包装、标记、称重等工作,确保货物在运输过程中不受损坏,并能够准确地进行跟踪和管理。
3. 运输。
装载完成后,物流公司会安排运输工具进行货物的运输。
这可能涉及到陆运、海运、空运等不同的运输方式,根据货物的特点和客户的需求进行选择。
在运输过程中,物流公司会对货物进行跟踪和监控,确保货物能够安全、准时地到达目的地。
4. 仓储管理。
对于需要暂时存放的货物,物流公司通常会提供仓储服务。
这包括对货物进行入库、出库管理,定期盘点、保管和保险等工作。
物流公司会根据客户的需求,提供不同类型的仓储服务,包括普通仓储、冷藏仓储、保税仓储等。
5. 配送。
当货物到达目的地后,物流公司会安排配送工作人员进行货物的送达。
这包括对货物进行卸货、分拣、派送等工作,确保货物能够准时、安全地送达客户手中。
6. 客户服务。
除了上述的各个环节,物流公司还会提供客户服务。
这包括对客户的咨询、投诉、建议等进行及时、有效的回复和处理,确保客户能够得到满意的服务体验。
总结。
物流公司的工作流程涉及到订单接收、货物装载、运输、仓储管理、配送以及客户服务等多个环节。
通过科学、高效的工作流程,物流公司能够为客户提供高质量、可靠的物流服务,满足客户的不同需求。
同时,物流公司也不断优化自身的工作流程,提高服务质量和效率,以适应日益复杂、多样化的市场需求。
物流部工作流程图
物流部工作流程图物流部工作必备流程图物流师是专门从事物流行业的工作,下面是店铺为大家详细介绍物流部工作必备流程图,希望对大家能有所帮助!一、进料工作流程进料:收到仓库的送检通知单,准备验收;查看产品的检验报告:要求供应商提供产品检验报告;判定:检查产品检验报告上的各指标是否符合要求;合格:报告合格再抽样检验;不合格:通知品管主管;知会仓库,退货:在送检通知单填写不合格;交予仓库,退货处理;知会采购部:与采购部沟通该供应商提供该批次产品的问题;抽检合格:抽检合格,填写送检单,交予仓库;入仓:仓库接到送检单,安排入仓;存档:所有文件检验记录存档。
二、生产过程工作流程原料投产:原料投入生产;巡检:生产过程中,现场QC对各个车间进行巡查,抽检;检验合格:继续一道工序;检验不合格:通知主管;通知有关人员:品管主管和生产主管决定不合格半成品返工还是报废;报废:对有问题的成品进行销毁,并对该次事件提出合理的`整改建议;整改意见:相关人员对该次事件进行原因分析,提出整改意见;成品:半成品经过合格工序生产完成;检验:对成品抽样检验各指标;入仓:检验合格产品在放行单上签字,入仓保存;存档:把各项检验记录,检查记录,整改意见书等保存起来。
三、出货工作流程出货:接到仓库部通知准备出货;检验:对照出货通知,核对产品名称、规格、标签;通知相关人员:检验不合格货品通知相关人员;重新发货:重新按要求发货;出货:产品检验报告交予物流部,出货;存档:把相关文件存档以备查。
四、新产品研发工作流程开始:客户特别要求或者公司计划研制新产品;各项资料的准备:客户的要求,市场的口味要求,工艺流程图的制定等;试产前会议:试产前,召开内部会议,讨论资料的准备状况,试产需要注意事项;开始试产:跟踪试产生产现场,提出不良问题要点;新产品检验:检验产品的各指标,是否符合要求;分析:分析对于不合格原因,收集各人员关于新产品建议,提出改善对策;效果确认:根据改善对策重新试产,逐项确认效果;新产品调查:组织相关人员对新研制产品进行品尝调查;存档:保存各种记录文件。
物流的配送流程步骤
物流的配送流程步骤
物流的配送流程主要包括以下几个步骤:
订单受理:商家或客户提交订单,物流公司根据订单信息安排后续配送工作。
仓库拣货:根据订单信息,仓库对客户所需商品进行拣货。
车辆调派:制定运输计划,指派空闲司机和车辆,进行电脑出单。
提货发货:在出发前检查车辆安全,办理提货手续,将货物装车出发。
货物信息追踪:司机及时反馈途中信息,填写货物途中信息。
货物签收:货物到达后联系客户签收,签收运输单,并将回单传回总部。
回单处理:根据回单向物流配送中心确认。
每个物流公司的具体操作可能略有差异,以上信息仅供参考。
物流标准作业流程
物流标准作业流程一、订单处理订单处理是物流流程的起点,包括接收客户订单、确认订单信息、生成拣货单等环节。
在此过程中,需对订单进行仔细核对,确保订单信息的准确性,为后续作业提供可靠依据。
二、拣货与包装拣货是按照拣货单要求,从库存中选取相应商品,并进行分类、标记等处理。
包装则是对商品进行必要的保护和标识,确保商品在运输和配送过程中不受损坏。
此阶段需遵循先入先出原则,并确保拣货和包装的准确性。
三、装卸与搬运装卸与搬运是指在物流过程中,对货物进行装车、卸车、移位等操作。
为确保货物的安全和完整,需采用适当的装卸方法和工具,提高装卸效率,并减少货物损坏的可能性。
四、仓储管理仓储管理涉及库存商品的保管、保养、盘点等工作。
需建立完善的仓储管理制度,定期对库存进行盘点,确保库存数据的准确性。
同时,需采取适当的保管措施,确保商品质量不受影响。
五、配送与运输配送与运输是将商品按照客户要求送达指定地点的过程。
在此过程中,需合理规划配送路线,确保运输效率。
同时,需对货物进行跟踪管理,确保货物安全准时送达。
六、物流信息管理物流信息管理包括物流信息的收集、处理、分析等工作。
需建立完善的物流信息管理系统,提高信息处理效率,实现物流信息的实时更新和共享。
同时,需对物流信息进行分析和挖掘,为决策提供有力支持。
七、退货处理退货处理是指对客户退回的商品进行处理的过程。
需建立退货处理流程,对退回商品进行验收、分类、维修等处理。
同时,需与客户进行沟通,明确退货原因和处理方式,提高客户满意度。
在退货处理过程中,需遵循相关法律法规和商业道德规范,保护消费者权益和企业声誉。
以上是物流标准作业流程的主要环节。
为了实现高效的物流运作,各环节之间需密切配合,形成完整的物流链条。
同时,企业需根据自身实际情况和客户需求,不断优化和完善物流标准作业流程,提高物流运作效率和客户满意度。
物流工作的基本流程
物流工作是指在生产和销售过程中,将产品从生产地点运送到销售地点的一系列活动。
物流工作的基本流程包括订单管理、仓储管理、运输管理和供应链管理等环节。
1. 订单管理订单管理是物流工作的起点,它包括以下步骤: - 接收订单:接收来自客户或销售部门的订单信息,确认订单的详细内容,如产品数量、规格、交货地点和交货日期等。
- 订单处理:根据接收到的订单信息,核实库存情况并进行配货。
如果库存不足,需要及时采购或调拨商品。
- 订单跟踪:在整个物流过程中,对订单进行跟踪和监控,及时更新订单状态,并向客户提供相关信息。
2. 仓储管理仓储管理是指对产品进行储存和保管的活动,它包括以下步骤: - 入库操作:将产品从供应商或生产线运送到仓库,并进行验收。
验收包括检查产品数量、质量和规格是否符合要求,并记录相关信息。
- 存储操作:根据产品特性和需求,选择合适的存储方式和区域。
对于易损、易腐或有特殊要求的产品,需要进行特殊处理和管理。
- 库存管理:定期进行库存盘点,确保库存准确无误。
及时补充库存,避免缺货或过剩。
3. 运输管理运输管理是指将产品从仓库或生产地点运送到销售地点的活动,它包括以下步骤:- 运输计划:根据订单要求和运输距离等因素,制定合理的运输计划。
考虑到成本、时间和安全等因素,选择合适的运输方式和路线。
- 货物装载:根据运输计划,将货物装载到适当的运输工具上。
对于大型货物或特殊货物,可能需要使用专门的装卸设备。
- 运输执行:按照计划进行货物运输,并对运输过程进行监控。
及时处理可能出现的问题,如交通拥堵、车辆故障或天气恶劣等。
4. 供应链管理供应链管理是指在整个物流过程中协调各个环节的活动,以实现高效、快速和可靠的产品流动。
它包括以下步骤: - 供应商选择:选择合适的供应商,并与其建立长期稳定的合作关系。
评估供应商的能力和信誉,确保供应商能够按时提供优质产品。
- 物流合作:与物流服务提供商建立合作关系,共同制定物流计划和流程,并进行协调和监控。
物流公司运输货物的一般流程
物流公司运输货物的一般流程大概的流程是:起运地收货——提货——装车——运输——到达集散地——进行货物的分配——派送——客户收货——反馈。
详细:1、收货:主要是按客户要求进行收货或者是公司的业务员联系的业务,一般一个大型的物流公司都是有自己长期合作并且货量较大的客户的。
一些零担的客户一般是自己找到后送货上门的。
2、提货:这个也是按客户要求,大宗货物一般都会要求物流公司上门提货。
3、装车:主要由操作部进行操作,会按照客户要求的时效进行相应的安排。
装车的原则就是车辆空间运用的最大化。
注意:搬运工要认真对待客户的货物,不要随意摔、扔。
4、运输:主要是司机开始走车了,这个应该不用解释吧。
要和司机沟通好,你要什么时候到达,以免司机偷懒。
5、到达集散地:到达后就要卸货了,卸货的速度一定要快。
最好有自己的搬运工,随到随卸。
如果没有的话,也要有长期合作的搬运工,一般物流园里都会有这样的人的。
卸载的时候可以按照不同地方的货物放在一起,有些货物也可以直接装车(过车,直接由达到车辆装载到派送车辆上)。
注意:搬运工要认真对待客户的货物,不要随意摔、扔。
6、进行货物的分配:按照到达地以及时效什么的进行具体的安排然后装车,先送的货物后装,以免拿不出来。
7、派送:这个过程很重要,其实物流里面时效和诚信是最重要的。
到达地的操作人员要根据具体的到达货情况进行具体的分析,有些需要中转的`货物要及时得中转。
自己派送的货物要及时的按时效派送(时效),如果不能及时派送的话要及时和收货方和发货方进行沟通(诚信)。
8、客户收货:送货之前客服或者送货司机要及时和客户联系,沟通送货时间和到达后是否有人卸货或者是有无卸货的工具等等,甚至是路线方面的事情。
这个很重要,有时候司机货送过去太晚了,收货方货拒绝收货,那么就浪费了、送过去的货物都是卡板的,到了却没有卸货的车,那就非常麻烦了。
还有客户的签收也很重要,要看清客户在签收单上面有没有写其他的什么情况,以免发生不必要的纠纷。
物流岗位工作流程
物流岗位工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
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在物流工作开始之前,首先要进行订单的接收与处理。
物流公司工作流程
物流公司工作流程(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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物流工作流程
一、商品采购入库及其他入库
商品采购入库及其他入库,如果是由物流部交仓库,则司机应在货物交给仓库的同时,会同仓库一起对入库货品数量、规格、品名进行清点,清点数量、品名、规格与对方发货单相符后由仓库开具手工入库单,司机应在送货人一栏处签字,随后将仓库签字认可的入库单的财务联和客户联带回开票室开具电脑收货单。
二、商品销售出库
1、所有商品销售出库一律凭开票室开具的电脑单到仓库提货。
由开票员开具单据后将红、黄、绿三联交由物流配送商品。
2、物流部配送货物时,如果是当天销售回款,则应当天将现金及绿联交出纳,由开票员开具收据并将相匹配的白联、蓝联传递至出纳,出纳根据相应单据开具现金收款单(电脑单)并与之相匹配,同时入出纳的日报表交往来会计。
(现金退款相应处理)
3、如果当天不能收回现款,则物流部配送货物时,应要求客户在结算联上签字并注明“已收货,未付款”,同时加盖客户公章。
物流配送回单,将未回款已签收的单据交开票员,由开票员将白联、蓝联及客户签字的红联(或对方入库单)相配。
同时入销售日报表交往来会计。
三、商品销售退货
1、商品销售退货时,司机应在货物交给仓库的同时,会同仓库一起对退货商品数量、规格、品名进行清点,然后由仓库开具手工退货单,司机应在送货人一栏处签字,随后将仓库签字认可的手工退货单的财务联和客户联带回开票室开具电脑销售退货单。
2、空瓶回收,物流在回收空瓶时应认真清点数量,交给仓库后应由仓库开具手工入库单,同时物流应在入库单上签字核对入库空瓶数量,随后将手工入库单交开票室开具电脑销售退货单。
四、其他出库
1、其他货品发货一律凭开票室开具的电脑单到仓库提货。
由开票员开具单据后将红、黄、绿三联交由物流配送货品。
2、物流部配送其他货物出库时,应要求客户在结算联上签收,如大写“实收××货品多少件多少瓶”等字样,同时加盖客户公章。
物流配送回单,将客户签收的单据交开票员,由开票员将白联、蓝联及客户签字的红联(或对方入库单)相配。
同时入销售日报表交费用会计。
五、内部调拨
内部调拨包括门转仓,仓转门,办转仓,仓转办,办转门,门转办,首先由开票员开具调拨单后交物流配送,物流在配送货物时,必须要求接受货物的一方按照所接受货物的品名、规格、数量开具手工入库单,并双方签字后由物流部拿回对方手工入库单交开票员,并与相应的调拨单相匹配后入日报表,交费用会计。
六、汽车修理流程:
司机当事人递交车辆维修申报单→队长登记后签批→总经理签字批→司机与办公室指派人员同行→根据当事人车辆维修申报单的内容与修理厂核定是修理还是换零件、价格、提车时间并记录(不定期的监督修理),→财务借款(在指定修理厂的由司机与办公室指派人员签字)→司机与办公室指派人员到修理厂→交款,收回还的零件及发票—队长签字→文秘记录→总经理签字→出纳处销借条→与借款程序及还款程序相同。
七、办公室员工工作时间事假条申请流程:
(财务、物流、行政、监督部、促销部):文秘处本子上签字(时间、事由、)→外出→回
公司文秘处本子上签字。
八、物流部领送货单流程:
到开票室开票员处拿单→司机、司机助理在单据上共同签字:(所有单据)→交开票员盖章→再领已加盖公章的客户联、提单联、随货同行联→到仓库后在提单联下方签名(已提,张三2007-12-1),然后照单提货(先按单将货配齐放在汽车边上,等库管对数后再上车),如已开箱、箱已破损的情况,必须当面检查,否则,一经出库,概不负责。
→送达客户处,将货卸在客户指定的地方,并当面将数量、品种、与客户交清并提醒客户酒箱里无破损、无短缺,然后收款(经司机、司机助理共同确认)。
回现金的:→回开票室开票员开收款收据→出纳处交款→将收款收据的客户联交往来会计(单据管理员)。
回单据的:已和公司签订协议可欠账的或由业务员同意欠账的,必须要求客户签字:(要求客户签收时签明:货已收,款未付,客户名,并加盖公章)→回开票室交开票室,监督开票员在单据的第一联(白色)下方签已回条(已回条,张雨鑫2007-12-1)。
九、汽车加油流程:
基本上每二天加油一次,所有车辆与公司指派人员(行政文员)→一同到加油站加油→在加油本上写明公里表、车号、指派人员(行政文员)及司机签名→行政文员记录→总经理签批→到出纳处写出领条,以领条换出借条。
十、回收空瓶流程:
到客户处将箱里的杂瓶、破损瓶挑出,与客户点清数量、品种,复写一式二份的收条,原件交客户,复印件带回→到仓库,将空瓶按品名、数量交仓库,收回入库单二联(财务、客户)→到开票室后凭二份入库单、给客户的复写收条的附件开电脑入库单,并要回电脑入库单的红色联→返回仓库交库管。
十一、与客户退货的交接流程:
凭开票室提供的已由财务核签的业务员退换货申请表到→客户处按申请表上面的品种、数量、金额进行收货并复写一式二份的收条,原件交客户(如有赠品,在收货时必须备注赠品的品名、数量),复印件带回→到仓库,将酒或物按品名、数量交仓库,收回入库单二联(财务、客户)→到开票室后凭二份入库单、给客户的复写收条的附件开电脑入库单,并要回电脑入库单的红色联→返回仓库交库管。
十二、厂方入库单传递流程:
由公司指定的物流部某某人负责到仓库库管处签名后→将厂方送达的入库单二联(财务、客户)→到开票室后凭二份入库单、开电脑入库单(开票室开票时一定要问清货物的来源,并在票上开明供货方,不得开个人),开票室将电脑入库单的红色联→返回公司指定的物流部某某人到仓库交库管,并监督库管在原签名处签销。
十三、收假钞处理:(为了加强管理,增强责任心)
物流一台车的司机与司机助理,收款时要同时验收,如收到假币,归司机与司机助理共同按比例承担。
业务员如收到假币,由业务员承担。
出纳人员如收到假币,由出纳人员承担。
其他人员如业务需要与现金打交到收到假币,与上面一样处理。
十四、员工离职流程
离职员工提前一个月提交离职申请报告→部门负责人进行沟通→人力资源部进行沟通
→沟通无效则通知人力资源部进行人员补充→离职员工和新补进员工进行工作移交→离职
员工填写《员工离职表》→各相关部门负责人签字→总经理签字→财务部进行工资核算→离
职员工填写《解除(终止)劳动合同证明书》和《劳务关系解除凭证》,并领取离职工资。
(注:离职员工提前提交离职申请报告后,仍必须按正常工作制度上班,直到填写《解除(终止)劳动合同证明书》和《劳务关系解除凭证》为止)。