周采购资金计划申请表
财务用款计划表
财务用款计划表篇一：财务用款计划表卓达集团20XX年8月份用款计划表部门:商业总公司星辰单位：元制表人：张进负责人：日期：20XX年7月14日附件一：卓达集团20XX年8月份用款计划表部门:星辰综合办单位：元制表人：张进负责人：日期：20XX年7月14日篇二：财务资金计划表生亿行财团收支计划申报审批表（1-1）部门:营销20XX年月25-31日单位：万元部门负责人：年月日生亿行财团收支计划申报审批表（1-2）部门:生产20XX年月25-31日单位：万元部门负责人：年月日生亿行财团收支计划申报审批表（1-3）部门:行政部20XX年月25-31日单位：万元部门负责人：年月日生亿行财团收支计划申报审批表（1-4）部门:财务部20XX年月25-31日单位：万元部门负责人：年月日生亿行财团营业收入汇总表（2）20XX年月28日财务部门负责人：年月日篇三：科技项目(课题)经费用款计划表(转载于:财务用款计划表)科技项目（课题）经费用款计划表计划文号：甬科计[20XX]84号甬财政(:财务用款计划表)[20XX]515号项目课题编号：课题名称课题负责人（签名）经办人：联系电话：填表日期：20XX年7月17日填报说明一、用款计划按下列要求填写（一式五份）。
填报说明仅供填写时参考，不必附上。
要求字迹清楚，涂改无效。
1、人员费，指直接参加项目（课题）研究的人员支出的劳动费用2、设备费，指项目（课题）研究过程中所必需的专用仪器、设备、样品、样机购置补助费。
应对仪器设备和样机的名称、规格、型号、数量、单价、金额进行说明。
3、能源材料费，指项目（课题）研究所必需的材料、燃料、水、电、低值易耗品、零配件的购置费等。
4、设计试验费，指项目研究、攻关的样机设计制造、试验费等。
农业上良种培育应填写面积、每亩费用等。
5、信息费，指项目（课题）研究过程中需要支付的出版费及书籍购买费、资料费、文献检索费、入网费、通信费等。
6、调研费，指为项目研究而进行的相关的专题技术、学术会议费。
采购周工作计划优秀7篇
采购周工作计划优秀7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、心得体会、计划方案、条据文书、合同协议、规章制度、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work reports, reflections, plans, policy documents, contract agreements, rules and regulations, speeches, teaching materials, essay summaries, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!采购周工作计划优秀7篇优秀的工作计划是实现个人目标的指导，通过工作计划我们可以更好地分配工作量，避免过度负荷或资源浪费的情况发生，下面是本店铺为您分享的采购周工作计划优秀7篇，感谢您的参阅。
财务资金计划表模板
财务资金计划表模板《[公司名称]资金计划表》一、计划周期[具体开始日期]至[具体结束日期]二、资金来源1. 销售收入产品A 预计每月销售额：[X]元，回款周期平均为[X]天，预计本周期内累计销售收入[X]元。
产品B 预计每月销售额：[X]元，回款周期平均为[X]天，预计本周期内累计销售收入[X]元。
2. 应收账款回收客户A 应收账款金额[X]元，预计回收时间[具体日期]。
客户B 应收账款金额[X]元，预计回收时间[具体日期]。
3. 银行贷款贷款机构名称：[银行名称]，贷款金额[X]元，贷款利率[X]%，还款方式为等额本息，每月还款金额[X]元，贷款期限[X]年，已到账金额[X]元，剩余款项到账时间[具体日期]。
4. 股东投资股东名称：[股东具体名称]，投资金额[X]元，到账时间[具体日期]。
三、资金用途1. 运营费用员工工资及福利：每月[X]元，本周期内共计[X]元。
办公场地租金及水电费：每月[X]元，本周期内共计[X]元。
营销推广费用：[X]元，用于广告投放、市场活动等。
原材料采购费用：根据生产计划，预计本周期内采购金额为[X]元。
2. 设备购置与维护新设备购置计划金额[X]元，用于提高生产效率。
设备维护费用每月[X]元，本周期内共计[X]元。
3. 项目研发投入[研发项目名称]预计投入金额[X]元，用于产品创新和技术升级。
4. 债务偿还偿还银行贷款本金及利息每月[X]元，本周期内共计[X]元。
偿还供应商欠款[X]元，计划在[具体日期]前还清。
四、资金结余预测月份资金来源资金用途资金结余[月份1] [具体金额] [具体金额] [具体金额][月份2] [具体金额] [具体金额] [具体金额]...[月份N] [具体金额] [具体金额] [具体金额]五、风险评估与应对措施1. 风险因素销售收入下降：可能由于市场竞争加剧、经济形势不佳等原因导致销售收入未达预期。
应收账款回收延迟：客户可能出现财务困难或付款流程问题，导致应收账款回收时间延长。
采购周报及下周工作计划(5篇)
采购周报及下周工作计划(5篇)选购周报及下周工作方案(5篇)选购周报及下周工作方案范文第1篇为规范公司及各项目部物资的选购工作，为规范选购部的部门管理行为，管理依据,管理标准,做到“非人管人，制度管人，流程做事”的管理方式，提高工作效率，降低选购成本，特制定本制度。
其次条适用范围本制度适用于公司全部物资选购工作。
第三条权责（1）选购部负责本制度的执行监督。
（2）选购部有权依据本制度对违反制度的人员进行惩罚和提出处理看法。
（3）项目部及公司各相关部门详细执行此制度的要求。
第四条材料方案1、材料上报：公司及项目部的所需材料均需根据标准版本上报至公司选购群，由总经理批阅批示。
在无特别批示后视为同意选购。
其他形式均不认可，视为无效方案。
材料上报日期按规定日期上报,不按时间节点上报材料（领导特别批示的除外），视为无效方案。
在材料相关标准不确定就上报，视为无效方案。
为统一选购以节约最大成本，现将材料上报做如下规定：2、方案类别（1）材料总方案。
（2）月度材料方案。
（3）周材料方案。
（4）急需材料选购方案。
（5）特别材料方案。
3、详细方案准时间节点说明（1）材料总方案：指项目部接到工程后，项目部制作出该工程所需材料名称，数量，规格，标准，要求，做出方案，动工前10天上交选购部，选购部接到总方案后，进行材料的比对，做出市场分析，制定出材料内部方案.做出材料价格资金预算。
提前查找供应合作商，出成本表。
选购部经理合理安排选购人员的对接工作。
（2）月度材料方案：每个月25号到30号，项目部依据倒排工期的状况，依据时间节点，上报次月材料需求方案给选购部，选购部依据此方案，联系供应商，制定出材料价格，同时对大型材料做到提前考察价格，核算加工周期。
做出月度资金使用方案，每月1号到5号上交财务，做到有方案支付。
假如项目工期短，能够在当月完成的，只需上报材料总方案，不需要上报月度方案。
（3）周材料方案：指以四天为一个周期，每个周期项目部上报近期的材料,材料上报时需按预算编制的科目编制上报需求方案。
资金付款计划预算表
付款项目
1、现款材料采购支出 2、月结材料采购支出 3、现外协费用支出 4、工程设备支出 5、日常费用支出 －人工工资（包括绩效） -社保费 -厂房租金、物业 -厂房电费 -厂房水费 -厂房天然气费 -通勤车等租车费 -外请车费 -伙食费用 -快递费 -办公费 -差旅费 -招待费 -礼品费 -电话费用（包括移动和固话） -宿舍租金 -融资租赁服务费 -加油卡费用 -专利登记及年费 -代理费（有补助需对应支付） -其他费用（需备注写明具体内容） -股东工资 6、销售费用 7、财务费用 8、税费支出 9、其他关联支出 总付款金额（元）
本月预算合计
-
第一周 1-5
第二周 6-12
第三周 13-19
第四周 20-26
单位：元
Hale Waihona Puke 第五周 27-31备注说明
采购周工作计划8篇
采购周工作计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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政府采购申请表
合计: 采购单位意见
0.00
大写 主管部门意见 财政审核意见 政府采购办意见
注：本表一式三份，政府采购办、财政业务科室、政府采购中心、采购单 对于供应商售中、售后服务有具体要求的，在备注中说明。 对于采购内容需详细说明的，请另外附明细清单。 填表日期：2009
年
月
日
昆山市玉山镇政府采购项目审批表
采购单位 采购单位地址 昆山市玉山镇振华实验小学校 负责人 昆山市玉山镇鹿城西路618号 联系人 张凤良 周露璐 电话 电话 13773111117 13862602511 无
采购单位收入户帐号 收入户开户行 农行城北办
采购单位支出户帐号 支出户开户行
采购资金安排 市财政安排 品名 否 规格型号 单位预算外资金安排 单价 数量 总价 其他资金安排 需求时间 否 备注
采购立项申请表范文
采购立项申请表范文项目背景请简单描述需要采购的物品或服务的背景信息，包括项目目标、计划和所需资金等。
采购需求请详细列出需要采购的物品或服务的具体信息，包括数量、规格、品牌要求、交付期限等。
采购原因请简要说明为什么需要进行此次采购，包括项目目标实现的必要性、原有资源的不足等。
采购方案及市场调研请说明已经进行的市场调研情况，包括供应商的选择原则、报价情况等。
并附上相关调研材料。
采购实施计划请明确本次采购的实施计划，包括采购方式、采购时间节点、采购程序等。
采购风险及应对策略请列出可能存在的采购风险，并说明应对策略，以减少风险对项目的影响。
授权签字及审批流程请列出本申请表的签字授权人员，并说明审批流程及时间节点。
附件请附上相关的市场调研、招标文件、报价单、拟定合同等附件材料。
注意事项请注意申请表的格式规范，正文内容要简洁明了，避免重复和冗余。
请确保申请表中所填写的信息真实有效，避免虚假陈述。
请对所附材料进行标注、编号，以便审批和查阅。
以上是一个采购立项申请表的基本框架，你可以根据具体的采购需求和实际情况进行调整和完善。
在编写申请表时，要清晰地表达自己的需求和意图，以便其他人能够明确理解，并作出正确的决策和审批。
申请表的编写要详细全面，以确保信息传递准确无误，同时也要言简意赅，避免冗长，以提高审批效率。
审批流程要明确，确保每个环节都能有相应的责任人参与并签字。
最后，对于市场调研和供应商选择的过程要仔细，确保选择到质量好、服务好、价格合理的供应商，以免给项目带来不必要的风险和损失。
公司资金使用计划表
公司资金使用计划表精品文档公司资金使用计划表篇一:资金收支计划表___月资金支出计划表备注:1、本表由各申报部门于每月月末(25号前)向计财部申报，经审批后下达到各部门作为下月资金使用标准，未申报或超期申报的，计财部将不作资金预算安排。
2、本表审批程序:计财部经理——财务总监——总经理——董事长，计划表内资金支出由总经理批准执行，计划表外支出必须经董事长批准方可执行。
篇二:《资金收支计划表》培训《资金收支计划表》培训一、编制原则1、“以收定支”原则《资金收支计划表》要求按照“以收定支”原则编制，其实质是要求资金计划要做到“收支平衡、略有盈余”，这也是财务管理的职责之一。
资金收支计划应按照合同约定执行，没有合同的资金收支，不能列入《资金收支计划表》。
从资金收入来源看，为了强化资金计划管理和约束，体现资金计划约束机制和执行刚性，做到资金使用的精细化管理，请你们按集团资金集中管控报表和项目填列“资1 / 14精品文档金计划表”。
2、“收付实现制”原则收付实现制又称现金制或实收实付制，是以现金收到或付出为标准，来记录收入的实现和费用的发生。
按照收付实现制，收入和费用的归属期间将与现金收支行为的发生与否，紧密地联系在一起。
换言之，现金收支行为在其发生的期间全部记作收入和费用，而不考虑与现金收支行为相连的经济业务实质上是否发生。
目前我国预算会计采用收付实现制原则。
我国目前采取收付实现制是与权责发生制两种会计基础，权责发生制强调的是“实质重于形式”;收付实现制强调的是“要有现金流入”。
《资金收支计划表》是反映资金的流入、流出情况的，应以“收付实现制”为基础编制。
企业会计核算采用权责发生制。
企业编制的现金流量表编制基础是收付实现制，而非权责发生制。
二、报表项目调整(一)报表项目的通用性晟茂集团是多元化的业务集团，目前业务范围涵盖建筑施工、安装、装饰、房地产、钢铁贸易、矿产资源开发、典当等业务，因此，《资金收支计划表》的填报项目需要兼顾通用性。
采购物料计划表
采购物料计划表篇一：物资采购计划表编号：工程名称：自购□序号：项目技术负责人（施工员）：年月日项目经理：年月日bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样编号：工程名称：自购□序号：项目技术负责人（施工员）：年月日项目经理：年月日bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样编号：工程名称：自购□序号：项目技术负责人（施工员）：年月日项目经理：年月日bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样妆品旗舰店bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样篇二：主要物资计划表附件8主要物资需用限（定）额数量总计划表注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。
篇二：拟投入的主要物资计划园林物资材料、设备、人员进场、总工期、资源安排计划一、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。
采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用（绿化苗木进场前应提供图片）。
在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。
主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
(完整版)采购申请表.docx
采购申请表申请部门：申请日期：年月日品名数量单价总价用途：申请人：总经理审批：采购计划表申请部门联系人递交时间采购项目品名参考型号数量单位预算单价需求时间规格配置（元）预算合计（元）询价比价记录品名：供应商名称规格型号价格交货时付款税票联系信息间方式方式情况采购人员建议：公司领导意见 ;采购执行情况验收签字A ： 1）材料需求申请：各部门根据需求和工作计划，填写采购申请表，经财务部门和公司领导审核批准后，办公室采购人员联络采购事项。
B： 1）查询库存：办公室在接到采购申请表后查询库存量，如有类似规格物料可征求部门意见可代用的就代用，最终采购数量需扣除库存数量。
C：采购员根据签批后的采购申请单项目内容要求，填写采购计划表并进行询价。
1）采购员填写采购计划表进行比价，，选择至少三家供应商比较（单价、质量、付款周期、服务等），优选合格供应商。
2）比价时，需求部门根据需求，提供专业和技术支持。
3）日常需开发各种物料的供货商，经送样确认合格，实地考察符合公司合作条件的列采购入合格供应商名录，以备后用。
作4）采购计划表审批：制表（办公室采购人员）——审核批准（公司领导）业D： 1）办公室采购员依据批准后的采购计划表进行采购，采购时需要明确货品规格型号、细节名称、单价、付款及结算方式、交货期、品质要求、包装要求及违约责任等说E： 1）采购订单下发后办公室采购员每天需密切跟催货品交货期。
明2）供方所供货品不能按期交付于我司时，采购员需提前与需求部门联系沟通，落实情况。
F： 1）供方按约定交期送货至我司，办公室采购人员依据采购表《送货单》核对实物是否相符（规格型号、名称、颜色、数量、单价）并办理入库手续。
2）收货时发现所送货品不符我司订购货品要求的，立即要求供方当时拉回。
G： 1）货品到经初验符合后，由办公室采购人员及时通知需求部门检验，经检验合格的物品需由需求部门签字认可。
2）所供货品经检验不合格时，由需求部门填写原因，通知采购部、供货商，限期（3天内）要求整改并回复处理措施及改善措施。
物资采购与资金协调计划
物资采购与资金协调计划本次工作计划介绍为了确保公司物资的正常供应和资金的合理使用，特制定本工作计划，主要涉及物资采购和资金协调两个方面。
一、物资采购1.调研需求：与各部门沟通，了解其物资需求，包括种类、数量、质量等要求。
2.市场调查：针对各部门的需求，进行市场调查，收集供应商信息，对比产品质量、价格等。
3.制定采购计划：根据需求和市场调查结果，制定采购计划，包括供应商选择、采购数量、采购时间等。
4.合同签订：与选定的供应商进行谈判，签订采购合同，明确双方的权利和义务。
5.跟踪管理：对采购过程进行跟踪管理，确保物资质量和供应时间符合要求。
二、资金协调1.预算制定：根据公司年度计划，各部门的预算需求，制定资金预算。
2.资金筹措：根据预算，合理安排资金来源，包括内部融资、外部贷款等。
3.资金使用监管：对资金使用情况进行监督，确保资金使用的合理性和有效性。
4.风险控制：对资金使用过程中可能出现的风险进行预测和控制，确保公司财务安全。
本工作计划旨在确保公司物资的正常供应和资金的合理使用，为公司的持续发展保障。
在执行过程中，需注重沟通协调，确保各项工作顺利进行。
根据实际情况，及时调整工作计划，以应对可能出现的问题。
希望各部门积极配合，共同完成本工作计划。
以下是详细内容一、工作背景当前，我司面临日益增长的市场竞争压力，物资采购和资金协调成为影响公司发展的关键因素。
一方面，物资采购关系到公司生产的正常进行，直接影响到产品质量和企业形象；另一方面，资金协调则关乎公司财务状况和经营效益，对公司的长远发展具有重要意义。
因此，制定本工作计划，旨在优化物资采购流程，提高资金使用效率，为公司持续发展有力保障。
二、工作内容1.物资采购：调研各部门物资需求，制定采购计划，选择优质供应商，签订采购合同，并跟踪管理采购过程，确保物资质量和供应时间符合要求。
2.资金协调：制定资金预算，筹措所需资金，监督资金使用情况，控制财务风险，确保资金使用的合理性和有效性。
拨款申请表模板(3篇)
第1篇尊敬的审批部门：我单位（或个人）因（项目名称）项目实施需要，特向贵部门申请（拨款类型）资金支持。
为确保申请工作的规范性和完整性，现将有关情况汇报如下：一、项目背景（一）项目背景介绍（二）项目实施的意义和价值二、项目概述（一）项目名称（二）项目周期（三）项目预算（四）项目目标（五）项目内容三、项目实施方案（一）项目组织架构（二）项目实施步骤（三）项目进度安排（四）项目质量控制（五）项目风险管理四、项目资金使用计划（一）资金来源（二）资金使用范围（三）资金使用计划五、项目预期成果（一）项目实施后的社会效益（二）项目实施后的经济效益（三）项目实施后的环境效益六、项目审批部门意见（一）项目审批部门（二）项目审批意见（三）项目审批日期七、申请单位（或个人）承诺（一）承诺项目真实、合法、合规（二）承诺按时完成项目（三）承诺按计划使用资金（四）承诺接受监督检查八、附件（一）项目可行性研究报告（二）项目实施方案（三）项目预算表（四）相关证明材料（五）其他需要提供的材料请审批部门根据以上情况，给予审批。
以下是拨款申请表的详细内容：一、项目背景（一）项目背景介绍随着我国社会经济的快速发展，[项目名称]项目应运而生。
该项目旨在解决[问题背景]，提高[行业领域]的整体水平，推动我国[行业领域]的发展。
（二）项目实施的意义和价值1. 提高我国[行业领域]的整体水平，增强我国在国际竞争中的地位。
2. 促进[行业领域]技术创新，推动产业升级。
3. 增加就业机会，提高人民生活水平。
4. 节能减排，保护生态环境。
二、项目概述（一）项目名称[项目名称]（二）项目周期[项目周期]，预计在[截止日期]完成。
（三）项目预算[项目预算]，其中资金申请金额为[申请金额]。
（四）项目目标1. 完成项目设计、施工、调试等各项工作。
2. 实现项目预期目标，提高[行业领域]的整体水平。
3. 为我国[行业领域]的发展提供有力支持。
（五）项目内容1. 项目前期准备工作：包括项目可行性研究、方案设计、招投标等。
采购周工作总结与周计划(通用7篇)
采购周工作总结与周计划(通用7篇) 采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。
以下是整理的采购周工作总结与周计划(通用7篇)，欢迎阅读与收藏。
一、先简单的回顾生鲜从筹备、启动、和顺利进展生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开始。
记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段，为了学习生鲜采购流程和采购技巧当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来到蔬菜批发市场做调研主要了解蔬菜批发市场的采购流程、市场变化规律和商品交易流程等夜间调研完批发市场行情后白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析回头再在一起做总结交流，这样的市场调研工作一直持续了近一个月的时间，后来将本地市场商品行情、采购技巧及交易流程掌握了以后公司领导又安排我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打下基础。
20xx.12.20生鲜自采正式启动，由于前期准备工作做的比较充分通过我们的共同努力和领导的帮助下慢慢建立了从采购、入库、出库、配送等各环节操作流程，使的后来的工作越来越顺畅。
生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采启动初期已是临近春节了，记忆最深刻的就是20xx年的春节了春节前2个星期在公司领导的大力帮助下从外地市场采购大量的水果和蔬菜储存在仓库为春节期间备足了货源，从大年三十一直到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的这样的情况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击，那段时间由于我们的货源准备的比较充足从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比较少竞争对手的地堆和陈列架有一半之多都是空着的没货卖，再看看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动极大的拉动了超市的人气，提高了卖场的销售，同时也得到了顾客们的一致好评，20xx年销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。
计划采购申请表
XXXXX
...
2. 采购目的及用途
[请详细说明采购物品的目的和用途]
3. 预计采购时间
[请填写预计的采购开始和结束日期]
审批流程
1.申请人填写采购申请表格并提交至直属上级。
2.直属上级审核采购申请，并签署意见。
3.财务部门复核采购预算及资金来源，并签署意见。
4.公司总经理或授权审批人最终审批采购申请。
申请人签名：[申请人签名]
日期：[签名日期]
审核意见
XXXXXXXXXXXXXXXXXX
计划采购申请表模板
申请人信息
姓名：[申请人姓名]
部门：[所属部门]
采购信息
1. 采购物品清单
序号
物品名称
规格型号
数量
单位
预算单价
预算总价
XXXXX
XXXXX
XXXXX
XXXXX
XXXXX
XXXXX
2
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XXXXX
XXXXX
XXXXX
XXXXX
XXXXX
3
XXXXX
XXXXX
XXXXX
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