员工试用期管理手册

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员工试用期管理办法范本（2篇）

员工试用期管理办法范本一、目的与依据本试用期管理办法的目的在于规范员工试用期的管理，确保公司在试用期内能够全面了解员工的工作能力和适应性，以便更好地进行人员筛选和管理。

本办法依据公司相关制度与法律法规制定。

二、适用范围本办法适用于公司所有试用期工作人员。

试用期工作人员包括新入职人员以及部门调岗人员。

三、试用期安排1.试用期的时限通常为3个月，特殊情况下可由公司依法规定进行延长或缩短。

2.试用期内，员工享受与正式员工相同的待遇，并签订劳动合同。

四、试用期工作要求1.试用期员工应具备所应聘职位所需的基本技能和专业知识。

2.试用期员工应积极学习公司相关制度与流程，并遵守公司的各项规章制度。

3.试用期员工应高效完成上级安排的各项工作任务，并能够根据领导的指示进行工作调整与安排。

4.试用期员工应具备良好的团队合作意识，能够与同事和领导协作共同完成工作任务。

5.试用期员工应具备较强的沟通能力，能够与内外部人员进行有效的沟通与协调。

五、试用期员工考核1.试用期结束前的一个月，公司将对试用期员工进行综合考核。

2.考核内容主要包括工作能力、工作态度、工作表现等方面。

3.考核结果将包括优秀、良好、合格和不合格四个等级。

4.考核结果将作为员工正式聘用的重要依据，未达到合格等级的员工将不予转正。

六、试用期管理1.公司将安排专门的导师或领导对试用期员工进行帮助和指导，协助他们更好地适应工作环境。

2.试用期员工有任何问题或困惑都可以向导师或领导进行咨询和请示。

3.导师或领导应及时对试用期员工的工作进行反馈和指导，帮助他们改进和提高。

4.公司将组织定期的试用期员工座谈会，以解答他们的问题，并听取他们的建议和意见。

七、试用期变更与解除1.按照劳动法规定，试用期内公司或试用期员工可以随时解除劳动合同。

2.公司在试用期期间，如发现试用期员工存在严重工作失职、违反公司规章制度等情况，可随时解除劳动合同。

3.试用期员工在试用期期间如发现公司对其虐待、歧视或其他违法行为的，有权随时解除劳动合同。

员工手册试用期及转正管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工试用期及转正管理，保障公司及员工的合法权益，提高员工素质和工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有试用期及转正员工。

第三条本制度旨在明确试用期及转正员工的各项规定、权利和义务，确保员工在公司期间能够顺利度过试用期，实现个人与公司的共同成长。

第二章试用期第四条试用期一般为三个月，根据岗位性质和公司实际情况，可适当调整。

第五条试用期员工享有与正式员工相同的劳动报酬和福利待遇，但社会保险及公积金按国家规定执行。

第六条试用期员工应遵守以下规定：1. 严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度；2. 积极学习业务知识，提高自身综合素质；3. 认真履行岗位职责，努力完成工作任务；4. 服从公司安排，积极参加公司组织的各项活动。

第七条试用期员工在试用期内如有以下情况之一，公司有权解除劳动合同：1. 严重违反公司规章制度；2. 擅自离职或无正当理由未按时返岗；3. 拖欠公司工资或违反劳动纪律；4. 涉嫌违法犯罪行为。

第三章转正第八条试用期结束后，公司将对员工进行综合评估，根据评估结果决定是否予以转正。

第九条试用期员工符合以下条件，可予以转正：1. 严格遵守公司规章制度，无违纪行为；2. 能够胜任本职工作，完成工作任务；3. 积极参与公司活动，具有良好的团队合作精神；4. 个人综合素质得到提高。

第十条转正后，员工享受正式员工的各项待遇，包括社会保险、公积金等。

第四章管理与监督第十一条人力资源部门负责试用期及转正管理的具体实施，对试用期及转正员工进行考核。

第十二条公司设立试用期及转正管理监督小组，负责对试用期及转正管理制度的执行情况进行监督。

第十三条试用期及转正管理监督小组有权对试用期及转正员工提出批评、建议和处分。

第五章附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

第十六条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

新员工试用期带教管理制度

第一章总则第一条为加强新员工试用期管理，提高新员工业务水平和综合素质，促进公司人才队伍建设，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新员工在试用期间的管理和带教工作。

第三条新员工试用期带教工作应遵循以下原则：1. 实用性原则：以实际工作需求为导向，注重培养新员工的实际操作能力。

2. 培养性原则：注重新员工的个人成长，激发其工作热情和潜能。

3. 激励性原则：通过激励机制，激发新员工的工作积极性和主动性。

4. 公平性原则：对所有新员工一视同仁，确保带教工作的公平性。

第二章试用期带教内容第四条试用期带教内容主要包括：1. 公司规章制度：包括公司组织架构、工作流程、行为规范等。

2. 业务知识：包括岗位所需的专业知识和技能。

3. 工作态度：培养新员工严谨、负责、敬业的工作态度。

4. 团队协作：提高新员工与同事的沟通协作能力。

5. 职业素养：培养新员工的职业道德、职业操守和职业形象。

第三章试用期带教方式第五条试用期带教方式包括以下几种：1. 一对一带教：由部门负责人或资深员工担任带教导师，对新员工进行一对一指导。

2. 小组讨论：组织新员工进行小组讨论，共同学习、交流、分享经验。

3. 实地操作：安排新员工参与实际工作，提高其操作技能。

4. 培训课程：定期组织新员工参加各类培训课程，提升其综合素质。

第四章试用期带教考核第六条试用期带教考核分为以下两个方面：1. 带教导师考核：对带教导师的带教质量、指导效果进行考核，确保带教工作的有效性。

2. 新员工考核：对试用期新员工的学习成果、工作表现进行考核，评估其是否达到转正条件。

第七条试用期带教考核标准：1. 知识掌握：考核新员工对业务知识和公司规章制度的掌握程度。

2. 能力提升：考核新员工在实际工作中的操作技能和解决问题能力。

3. 工作态度：考核新员工的工作态度、团队合作精神等。

4. 考勤纪律：考核新员工的考勤纪律和遵守公司规章制度的情况。

第五章附则第八条本制度由人力资源部负责解释和修订。

员工试用期管理制度百度

一、目的为了规范公司员工试用期管理，保障公司合法权益，提高员工试用期工作效率，促进员工成长，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有新入职员工在试用期内的工作、学习、考核等方面。

三、试用期规定1. 试用期期限：试用期期限一般为3个月，可根据岗位需求适当调整。

2. 试用期工资：试用期工资不低于正式工资的80%，并按照国家规定缴纳社会保险。

3. 试用期考核：试用期考核分为月度考核和试用期结束考核。

四、试用期工作要求1. 新员工应在试用期内熟悉公司规章制度、岗位职责和工作流程。

2. 新员工应积极参加公司组织的培训，提高自身业务水平。

3. 新员工应认真完成领导交办的工作任务，遵守公司各项规章制度。

4. 新员工应主动与同事沟通交流，营造和谐的工作氛围。

五、试用期考核1. 月度考核：由部门主管根据新员工在试用期内的工作表现、学习情况等进行考核，考核结果作为试用期结束考核的依据。

2. 试用期结束考核：试用期结束时，由人力资源部组织考核，考核内容包括工作能力、工作态度、团队合作、学习能力等方面。

六、试用期转正1. 试用期结束，考核合格者，由人力资源部审批转正。

2. 试用期考核不合格者，可延长试用期，最长不超过6个月。

如延长试用期后仍不合格，公司有权解除劳动合同。

七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起执行。

八、其他1. 试用期内，如遇特殊情况，经公司领导批准，可适当调整试用期期限。

2. 试用期内，如员工因个人原因提出离职，应提前三天向人力资源部提出书面申请。

3. 试用期内，公司有权根据实际情况调整试用期的考核标准和工作要求。

本制度旨在为员工提供一个公平、公正的试用期环境，帮助员工快速融入公司，为公司创造价值。

请全体员工认真遵守，共同维护公司的发展。

试用期员工管理制度

试用期员工管理制度第一条为了规范试用期员工的管理，提高员工的工作效率和绩效，制定本制度。

第二条试用期员工指通过面试和试用期培训的程序而聘用的员工。

第三条试用期员工须通过试用期考核，才能正式成为公司的正式员工。

第四条试用期员工管理应遵循公平、公正、公开的原则，提倡激励和约束相结合的管理理念。

第五条试用期员工须遵守公司的各项规章制度和劳动纪律。

第六条试用期员工享有与正式员工相同的待遇和福利。

第七条试用期员工应遵守公司的绩效考核制度，并接受公司对其进行工作绩效评价的权利。

第八条试用期间发现员工工作能力不符合公司要求的，公司有权解除其劳动合同。

第九条试用期员工的培训和考核工作由公司人力资源部门负责。

第十条试用期员工应遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密和客户信息。

第十一条试用期员工应保护公司的财产和设备，合理使用工作时间和单位资源。

第十二条试用期员工因病、事假等原因离开工作场所，须提前向公司报备，未经公司批准离开工作岗位的，公司有权作相应处理。

第十三条试用期员工工作期间有责任心，积极主动，能够完成工作任务，能够和同事良好沟通，能够忍耐压力，自觉遵守公司各项规章制度。

第十四条试用期员工应保持良好的工作状态，积极主动提出工作报告，接受领导和同事的指导和评价。

第十五条公司在试用期员工的工作表现良好的，应向其提供正式员工的合同。

第十六条试用期员工在试用期内，发现公司工作环境和岗位不适合自己的，可以提前向公司提出辞职。

第十七条公司应建立健全试用期员工管理档案，及时对试用期员工的工作表现进行评定，并及时和员工沟通其工作表现和发展方向。

第十八条试用期员工管理制度的解释权在公司人力资源部。

第十九条本制度自发布之日起执行。

说明：本制度所称的公司，包括总公司和各个分支机构。

以上为本公司试用期员工管理制度，敬请遵守。

试用期员工管理制度(5篇)

试用期员工管理制度(5篇)试用期员工管理制度(5篇)在现实社会中，我们所运用到管理制度的场合在不断增多，清晰的制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

一般试用期员工管理制度是怎么制定的呢以下是小编整理的试用期员工管理制度，欢迎大家借鉴与参考！试用期员工管理制度【篇1】第一章总则第一条目的为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合，特制定本制度。

第二条范围适用于新员工试用期管理，下属各级公司可参照本制度拟定相关的管理制度。

第三条责任部门（一）人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下：1、招聘培训经理职责：（1）组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。

（2）检查直接主管对新员工目标达成过程的辅导情况。

（3）受理考核投诉，并跟踪处理。

（4）负责回答在制度执行过程中的问题。

2、人力资源部总经理职责：（1）监控试用期员工岗前培训、阶段评价及转正管理过程和结果。

（2）签署新员工转正评语，薪资变更等人力资源部门意见。

（3）负责部门副总经理级（含）以上岗位的试用期管理工作。

（二）用人部门职责如下：1、用人部门负责人职责：（1）负责担任或指定新员工入职引导人。

（2）认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。

（3）负责新员工试用期阶段评价和转正考核。

2、新员工权责：（1）新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。

投诉受理部门为人力资源部。

（2）积极配合直接主管与入职引导人，尽快成长。

第二章管理第四条试用期管理新员工办妥报到手续，由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职指引，并签定《劳动合同》之后，即进入试用阶段。

第五条试用期限：按《劳动合同法》相关规定执行，原则上为三个月，最长不超过六个月经公司领导特批的除外。

第六条试用期薪酬：试用期员工工资为月薪的85%，经公司领导特批的除外，具体参照《薪酬管理制度》执行。

员工试用期管理制度（精选10篇）

员工试用期管理制度一、试用期福利待遇试用期工资的约定--《劳动合同法》的一个漏洞。

与此同时，《劳动合同法》对试用期劳动者工资水平也作出了保障：劳动者在试用期的工资不得低于本单位同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并重申试用期工资不得低于用人单位所在地的最低工资标准。

本法对试用期工资恶意偏低，廉价使用劳动者的行为进行了约束，值得欢迎。

但是从笔者执业多年的经验来看，此条形同虚设。

主要原因是条款中第一个条件对劳动者在试用期的工资不得低于本单位同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，由于两者是选择关系，只要具备其中一种情形，就符合了条件，换句话说试用期工资在不低于当地最低工资标准的情况，只要不低于本单位相同岗位最低档工资的百分之八十，就是合法的。

这样问题就出来，那对劳动者就非常不利了，因为最低档工资基本是由用人单位说了算的，换言之，劳动者的试用期也就是用人单位说了算了。

这不能不说是《劳动合同法》的一个漏洞。

这里要提醒劳动者注意此漏洞，避免用人单位用同岗位最低档工资来恶意欺骗。

二、试用期合同限制用人单位在试用期内解除劳动合同的限制在试用期内，用人单位能否随时解雇员工？原来的劳动法规定，在试用期内，用人单位可以随时解除劳动合同，而《劳动合同法》规定试用期内用人单位可解除劳动合同仅限于劳动者有下列情形之一：1、在试用期间被证明不符合录用条件的；2、严重违反用人单位的规章制度的；3、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；5、因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；6、被依法追究刑事责任的；7、劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；8、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。

公司试用期管理制度(5篇)

公司试用期管理制度(5篇)公司试用期管理制度(5篇)在社会发展不断提速的今天，合理正规的管理制度对人们来说越来越重要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

那么拟定公司试用期管理制度真的很难吗以下是小编整理的公司试用期管理制度，欢迎大家借鉴与参考！公司试用期管理制度【篇1】第一条、目的：规范新员工试用期管理，加强对新员工的指导，使其尽快熟悉并融入企业，掌握岗位必须的知识与技能，同时为新员工转正考核提供依据,并确保转正后的新员工符合岗位需求标准。

第二条、适用范围：本制度适用于豫熙集团各部门试用期新员工及其指导人.第三条、具体规定：（一）指导人的确定：1、由各部门主管在人力资源部确定新员工到岗日期前1个工作日确定并将新员工指导人名单报至人力资源中心培训开发部。

2、在鑫山公司就职9个月以上、业务技能娴熟、工作经验丰富、工作态度端正的员工均可担任新员工职业指导人。

但每位职业指导人不能同时为两名以上的员工担任职业指导人。

（二）指导人的职责：职业指导人主要负责对试用期的员工进行帮扶、指导。

1、制定月指导工作计划，格式参照附表模板。

以确定指导人的日期为准，两个工作日内提交工作计划。

下月依此类推。

2、帮助新员工熟悉工作和生活环境（就餐等）、日常上班的常规流程（打卡等）；3、在新员工参加完公司组织的入职培训后为其进行岗前知识技能培训；4、帮助新员工熟悉岗位工作内容、掌握工作流程与标准，并对其工作进行相应的指导；5、定期与新员工沟通，了解新员工最新动态；正式谈话1次/周，谈话要有书面记录，部门留存一份，提交培训开发部存档一份。

提交时间：面谈结束后一个工作日内提交。

提交方式：以文本格式提交。

6、对新员工试用期工作能力、工作态度、业绩进行考核，督促新员工按期上报转正材料；7、指导人每月进行一次指导工作总结，并将总结交培训开发部一份存档。

提交时间：每月25日下午17：30分之前。

提交方式：以电子版格式放至公司临时共享文件夹中培训开发部的文件夹内。

集团公司试用期员工管理办法

集团公司试用期员工管理办法集团公司试用期员工管理办法第一章总则第一条为了合理、公平、公正地管理试用期员工，规范试用期管理程序，提高公司员工素质和整体效益，根据国家有关劳动法律法规和公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司的试用期员工，包括各子公司、分公司及附属机构。

第三条试用期员工是指集团公司录用的新员工，在一定时间内以试用形式工作。

试用期的设立是为了对员工的工作能力、工作态度和适应能力进行考察和评估。

第二章试用期员工录用和试用期第四条试用期员工的录用经过集团公司人力资源部门审核后，由所属部门经理提出录用申请，并报集团公司总经理批准。

第五条试用期员工入职前，应签订试用期协议，明确试用期的工作内容、工作期限、工作地点、工资和待遇等内容。

双方签字或盖章后生效。

第六条试用期的期限一般不超过三个月，经集团公司总经理批准的经营单位负责人可以酌情延长不超过一个月。

第七条试用期的期限为员工了解和适应岗位工作、改进工作方式、提升自我能力提供机会。

第三章试用期员工考核第八条对试用期员工应进行综合考核，包括工作表现、工作态度、学习能力、适应能力等方面。

第九条集团公司将指定试用期员工的上级主管进行考核，形成评估报告。

第十条试用期员工的工作表现评定分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

第十一条试用期结束前一个月，需通知试用期员工进行考核自述，总结试用期工作和个人发展计划。

第四章对试用期员工的处理第十二条试用期员工的工作中表现优异，能力符合岗位要求的，经集团公司总经理批准后，转正为正式员工。

第十三条试用期员工的工作表现达不到集团公司要求，但在试用期满前进行延长试用的，延长试用期限不得超过一个月。

第十四条试用期员工在试用期满后，未经延长试用且工作表现不合格的，将不再续签合同，解除劳动关系。

第十五条试用期员工在试用期满后，劳动关系转为正式员工，享受正式员工的权利和待遇。

第十六条对试用期员工结束试用期后解除劳动关系的，应按照国家有关劳动法律法规的规定给予赔偿或支付经济补偿。

新员工试用期管理制度及流程

一、目的为了规范新员工试用期管理，提高新员工的工作适应能力，保障公司权益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有新员工。

三、试用期规定1. 试用期一般为三个月，特殊岗位可根据实际情况延长至六个月。

2. 试用期工资按照公司规定执行，不得低于当地最低工资标准。

3. 试用期员工享有公司规定的各项福利待遇。

四、试用期考核1. 试用期考核分为两个阶段：第一阶段为入职培训，第二阶段为岗位考核。

2. 入职培训期间，新员工需参加公司组织的各类培训，考核合格后方可进入第二阶段。

3. 岗位考核主要包括工作态度、业务能力、团队协作等方面，由直接上级进行评价。

4. 试用期考核成绩达到80分及以上者，视为考核合格。

五、试用期转正1. 试用期结束后，根据考核结果，公司将按照以下流程进行转正：（1）直接上级填写《新员工试用期考核表》，提出转正建议。

（2）部门经理审核《新员工试用期考核表》，提出部门意见。

（3）人力资源部汇总各部门意见，提交公司领导审批。

（4）公司领导审批通过后，人力资源部办理转正手续。

2. 考核不合格者，公司有权延长试用期，直至转正或解除劳动合同。

六、试用期解除劳动合同1. 试用期员工在试用期内，如有以下情况之一，公司有权解除劳动合同：（1）严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失。

（2）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损失。

（3）被依法追究刑事责任。

2. 试用期员工提出解除劳动合同，需提前一个月书面通知公司。

七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

八、试用期管理流程1. 新员工入职后，人力资源部负责办理入职手续，发放《新员工试用期考核表》。

2. 新员工参加入职培训，考核合格后进入岗位。

3. 直接上级根据新员工工作表现，填写《新员工试用期考核表》。

4. 部门经理审核《新员工试用期考核表》，提出部门意见。

5. 人力资源部汇总各部门意见，提交公司领导审批。

6. 公司领导审批通过后，人力资源部办理转正手续。

试用期新员工培训管理制度手册7篇

试用期新员工培训管理制度手册7篇试用期新员工培训管理制度手册篇1一、培训目的：1、规范新员工试用（见习）期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、为新员工规范加强指导与考核3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的能力。

二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。

三、名词解释1、试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。

2、试用期主要针对从社会招聘的新员工。

3、见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期。

四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训计划和2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。

可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、各部门职责：1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格；负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况，并协助2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并协助部门具体实施职员的“以师带徒"岗位培训。

六、新员工三级培训体系新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒"岗位培训。

综合培训……新员工入职综合培训专业培训……、各部、室专业培训岗位培训……、以师带徒岗位培训培训程序：（一）一级培训（综合培训）1、人力资源部组织一级培训（综合培训）1）企业概况：公司2）员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等；3）入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4）财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用；5）安全知识：安全生产培训，进行安全生产的常识讲解及紧急事件8）观看新员工职业化教程，培养新员工的职业生涯设计能力，以便在今后的工作中能合理规划个人的发展。

员工试用期管理手册

员工试用期管理手册一、前言试用期是员工与公司相互了解、相互适应的重要阶段。

为了规范员工试用期的管理，帮助新员工尽快融入公司，提高工作效率，同时保障公司的合法权益，特制定本手册。

二、适用范围本手册适用于公司所有处于试用期的员工。

三、试用期期限试用期的期限根据员工的岗位和劳动合同的约定而定，一般为 1-6 个月。

具体期限在劳动合同中明确规定。

四、入职培训（一）新员工入职时，人力资源部门将组织入职培训，内容包括公司概况、企业文化、规章制度、工作流程等。

（二）部门负责人应在新员工入职一周内，为其安排岗位培训，使其熟悉岗位职责、工作环境和工作团队。

五、试用期目标设定（一）在新员工入职一周内，部门负责人应与员工进行沟通，明确试用期的工作目标和考核标准。

（二）工作目标应具体、可衡量、可实现、与工作相关，并有时限性（SMART 原则）。

六、工作指导与反馈（一）部门负责人应定期与试用期员工进行工作沟通，了解其工作进展和遇到的问题，并给予及时的指导和支持。

（二）沟通频率不应低于每周一次，对于关键岗位或表现不稳定的员工，应增加沟通次数。

（三）在每次沟通后，部门负责人应填写《试用期员工工作指导记录》，记录沟通的内容和结果。

七、试用期考核（一）试用期考核分为月度考核和转正考核。

1、月度考核在每月末进行，主要考核员工当月的工作表现和任务完成情况。

2、转正考核在试用期结束前一周进行，综合评估员工在试用期内的整体表现。

（二）考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。

1、工作业绩主要根据试用期目标的完成情况进行评估。

2、工作能力包括专业知识、技能水平、沟通能力、团队协作能力等。

3、工作态度包括责任心、积极性、纪律性等。

（三）考核方式包括自我评价、上级评价、同事评价等。

1、自我评价由员工本人填写《试用期员工自我评价表》，对自己在试用期内的表现进行总结和评价。

2、上级评价由部门负责人填写《试用期员工上级评价表》，对员工的工作表现进行评价，并提出是否转正的建议。

新员工试用期管理制度

新员工试用期管理制度第一章总则第一条为了规范公司新员工试用期的管理工作，保障新员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规的规定，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司新员工的试用期管理工作。

第三条新员工试用期管理应当遵循合法、公平、公正、合理的原则，确保新员工在试用期内能够全面了解公司，充分发挥个人能力，为公司创造价值。

第二章试用期的期限与待遇第四条新员工的试用期期限根据劳动合同的期限确定：（一）劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；（二）劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；（三）劳动合同期限三年以上的，试用期不得超过六个月。

第五条新员工在试用期的工资待遇不得低于公司相同岗位最低档工资的80%，并不得低于当地最低工资标准。

第六条新员工在试用期内享有法定的休息休假权利，公司应按照国家和地方的有关规定为员工办理社会保险。

第七条新员工在试用期内应当参加公司的培训和考核，了解公司的文化、制度、业务和岗位要求。

第三章试用期的考核与评估第八条新员工试用期的考核分为试用期考核和转正考核。

第九条试用期考核由新员工的直接上级负责实施，考核内容包括：（一）工作能力：评估新员工在试用期内的业务技能和工作表现；（二）工作态度：评估新员工的工作积极性、责任心和团队协作精神；（三）综合素质：评估新员工的学习能力、沟通能力和创新能力等。

第十条转正考核由新员工的直接上级负责实施，考核内容包括：（一）工作业绩：评估新员工在试用期内的业绩成果；（二）工作能力：评估新员工在试用期内的业务技能和工作表现；（三）工作态度：评估新员工的工作积极性、责任心和团队协作精神；（四）综合素质：评估新员工的学习能力、沟通能力和创新能力等。

第四章试用期的转正与解除第十一条新员工在试用期满后，由直接上级进行转正评估，根据试用期考核结果，提出转正意见。

第十二条新员工转正需满足以下条件：（一）试用期考核成绩合格；（二）无严重违反公司规章制度的行为；（三）符合岗位任职要求。

员工试用期管理制度规章制度

员工试用期管理制度规章制度在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的员工试用期管理制度规章制度7篇，让我们一起来看看!员工试用期管理制度规章制度1第一章：总则第一条：为保证顺利完成各项经营目标、管理目标而制定本规章制度。

第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。

第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

第二章：行政办公制度第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生经营目标、营销方案、人员培训会议。

第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议第六条：卫生管理制度 1.要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。

第七条：公司的办公时间严禁做与本公司无关的事宜。

第八条：办公场所严禁吸烟。

第九条：工作期间，严禁串岗、离岗。

第三章：考勤制度第十条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。

第十一条：有事请假者，必须向负责人请示，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。

第十二条：任何请假以不影响公司工作为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。

员工试用期管理制度

员工试用期管理制度一、为了加强员工试用期的管理，促进员工和企业之间的良性互动，确保员工在试用期内能够快速适应工作环境和工作方式，特制定员工试用期管理制度。

二、试用期定义1.员工试用期是指企业招聘新员工后，为确保其适应工作岗位和工作环境，对员工进行规定时间内的试用，试用期内员工享有相应的工资和福利待遇。

2.试用期合同是指企业与员工签订的试用期工作合同，明确规定员工试用期的工作内容、工作时间、工资待遇等事项。

三、试用期期限1.试用期期限在3个月之内，原则上不得超过6个月。

2.试用期期限根据员工的工作性质和专业背景进行适当延长或缩短，但最长不得超过6个月。

3.试用期结束后，由企业根据员工的工作表现和业绩情况决定是否正式录用。

四、试用期工作内容1.在试用期内，员工应按照试用期合同约定的工作内容和要求认真履行工作职责，努力完成工作任务。

2.试用期内员工应积极学习、适应工作环境和工作方式，不少言多行，不断提升自身的能力和素质。

3.企业应为员工制定合理的培训计划和发展规划，帮助员工更快速地适应工作和发展。

五、试用期考核1.企业在试用期内应定期对员工进行综合考核，评估员工的工作表现和业绩情况。

2.考核结果将作为录用或解除合同的重要依据，考核合格的员工将获得正式录用资格，反之将终止试用期合同。

3.员工在试用期内如有违纪或表现不佳的情况，企业有权提前终止试用期合同。

六、试用期工资待遇1.员工在试用期内享有相应的工资待遇，不低于国家规定的最低工资标准。

2.试用期结束后，根据员工的工作表现和业绩情况调整工资待遇，正式录用的员工将获得更高的工资。

七、试用期解除合同1.在试用期内，员工如有违反合同规定或无法胜任工作的情况，企业有权提前终止试用期合同。

2.试用期结束后，企业未确认员工为正式员工的，试用期合同自动终止。

3.解除试用期合同应按照相关法律法规的规定进行，确保员工的合法权益。

八、其他1.员工在试用期内应严格遵守企业的各项规定和制度，积极参与工作和学习，努力提高自身的综合素质。

员工试用期管理办法范文(三篇)

员工试用期管理办法范文第一章总则为规范员工试用期管理，加强员工培训与考核工作，提高员工素质水平，根据公司实际情况，制定本办法。

第二章试用期的定义和适用范围第一条试用期是指招聘人员正式入职后一定期限内对其进行培训、考核和跟踪指导的阶段。

第二条试用期适用于公司新员工的入职试用。

第三章试用期签订和解除第一条试用期期限一般为3个月，具体根据岗位需要和员工情况确定。

第二条试用期的签订应采用书面形式，由员工与公司双方签署、注明试用期开始日期和期限。

第三条试用期届满前，公司需对员工做出是否转正或终止合同的决定。

第四条试用期期满，员工表现良好并通过评估的，公司将与员工签订正式劳动合同；如员工表现不佳，公司可决定不予转正或延长试用期。

第四章试用期考核与评估第一条试用期期间，公司将进行员工的日常工作表现、工作态度、工作能力和职业素质等方面的考核与评估。

第二条试用期考核采用定期考核和综合评估相结合的方式进行。

第三条定期考核包括月度考核和季度考核。

月度考核主要评价员工的工作表现和工作态度；季度考核主要评价员工的工作能力和职业素质。

第四条定期考核由直接上级主管对员工进行评估，并填写考核表。

第五条综合评估由人力资源部门负责，参考员工的日常表现、考核结果和其他相关资料。

第六章员工培训第一条公司将为所有试用期员工提供必要的培训机会和资源。

第二条培训内容包括但不限于岗位培训、技能培训、业务培训等。

第三条培训方式灵活多样，可采用内部培训、外部培训、在线培训等形式。

第四条培训期间，员工应主动参与学习，完成培训任务。

第七章转正与离职第一条试用期期满，员工表现良好，并通过评估的，公司将与员工签订正式劳动合同，员工转为公司正式员工。

第二条如员工在试用期期满后仍未通过评估，公司决定终止与员工的劳动合同，不再与其续签。

第三条员工在试用期期间主动提出离职，需提前向公司提交书面通知，经公司同意后办理相关手续。

第四条公司有权因员工表现不佳或违反劳动合同约定，随时终止试用期员工的劳动合同。

公司新员工试用管理制度

公司新员工试用管理制度一、目的和原则为规范新员工的试用过程，确保新员工能够快速了解企业流程、文化及岗位职责，同时为企业评估新员工的综合表现提供依据，特制定本制度。

本制度遵循公平、公正的原则，以期达到人岗相适、共同发展的目的。

二、适用范围本制度适用于所有经过正式招聘流程入职，并处于试用期的新员工。

三、试用期限根据岗位性质和工作需要，新员工的试用期通常为1-3个月。

特殊岗位或特殊情况下，试用期可适当延长，但不得超过6个月。

四、试用期工作内容1. 熟悉企业文化和组织结构，了解企业的发展历史和未来规划。

2. 掌握岗位所需的专业知识和技能，完成岗位培训计划。

3. 参与日常工作，逐步承担相应的工作职责。

4. 积极参与团队建设，与同事建立良好的工作关系。

5. 接受企业和部门的考核评估。

五、试用期考核1. 考核方式：采用日常表现评价和定期考核相结合的方式。

2. 考核内容：包括工作态度、业务能力、团队协作、学习能力等方面。

3. 考核结果：分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

六、转正及解聘1. 试用期结束前，人力资源部将组织相关部门对新员工进行综合评估。

2. 对于考核结果为优秀或良好的员工，可申请提前转正。

3. 对于考核结果为合格的员工，按原定试用期转正。

4. 对于考核结果为不合格的员工，企业将根据实际情况决定是否延长试用期或解除劳动合同。

七、注意事项1. 新员工应主动与直接上级沟通，了解试用期的具体工作要求和目标。

2. 新员工应保持积极的学习态度，不断提升自身能力。

3. 企业应为新员工提供必要的指导和支持，帮助其尽快适应工作环境。

八、其他规定对于在试用期内表现突出的新员工，企业将给予适当的奖励；对于违反企业规章制度或工作表现不佳的新员工，企业将依法依规进行处理。

公司试用期员工管理办法

公司试用期员工管理办法一、目的为了规范公司试用期员工的管理，保障公司和员工的权益，提高员工队伍的素质，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司的实际情况，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于公司所有试用期员工的管理。

三、试用期期限根据《中华人民共和国劳动合同法》规定，试用期不得超过6个月。

公司可根据岗位性质和员工能力，适当调整试用期期限，但不得超过法定规定的最长期限。

四、试用期员工的管理1. 入职培训：试用期员工入职后，部门负责人应组织对其进行入职培训，使其了解公司文化、岗位职责、工作流程等，帮助其尽快适应工作环境。

2. 试用期考核：试用期员工在试用期内，部门负责人应定期对其进行工作评估和考核，了解其工作表现和能力，为其提供改进和发展的机会。

3. 转正评估：试用期满前，部门负责人应对试用期员工进行转正评估，根据其工作表现和能力，决定是否予以转正。

如试用期员工表现优秀，可提前转正；如表现不佳，可延长试用期或不予转正。

4. 转正程序：试用期员工转正需经过部门负责人同意，并报人力资源部门备案。

转正后，员工应签订正式劳动合同，享受正式员工的待遇。

五、试用期员工的权益保障1. 试用期员工享有法定的工资、福利待遇，公司不得低于法定标准支付试用期员工的工资。

2. 试用期员工享有法定的休息、休假权益，公司不得违反法律法规规定安排试用期员工的工作时间和休息休假。

3. 试用期员工享有法定的社会保险权益，公司应依法为试用期员工缴纳社会保险费。

六、试用期员工的解雇和辞职1. 试用期员工在试用期内，公司可根据其工作表现和能力，决定是否予以解雇。

如试用期员工表现不佳，公司可提前解除劳动合同。

2. 试用期员工在试用期内，如因个人原因提出辞职，应提前3天通知公司；公司同意后，办理离职手续。

七、本办法的修订和解释1. 本办法的修订权归公司所有。

2. 本办法的解释权归公司人力资源部门所有。