2013目标管理细化表
目标管理表格(范本)
4.
10月22日
10月23日
10月24日
10月25日
10月26日Βιβλιοθήκη 10月27日月度评估
与
说明
分析总结与
改进
措施
目标管理表格
执行人：填表日期：
月度工作目标与计划
备注：目标——包括结果性目标与计划（要求清晰明确，能够量化的必须量化）和过程性目标与计划（要求有明确清晰的描述）
部门主管及CEO审核意见
计划实施进度
月计划分解
完成或未完成原因
主管审核意见
第一周
第二周
第三周
第四周
日工作进度
日期
当日工作总结与次日工作计划
工作分析及改进
10月21日
1.社区名：；具体地址（及和中心的距离位置关系）：；联系人（及其身份角色）；联系人（首阶段联系人/次阶段联系人）的联系方式：；第次接触；联系内容及进展情况：；下一步计划：；
2.社区名：；具体地址（及和中心的距离位置关系）：；联系人（及其身份角色）；联系人（首阶段联系人/次阶段联系人）的联系方式：；第次接触；联系内容及进展情况：；下一步计划：；
安全目标管理分解表
文明施工实现目标
严格执行建筑施工安全检查标准JGJ59-99及贵阳市《文明工地标准管理规定》，确保达到贵阳市文明施工样板工地。确保文明施工检查评分在85分以上，力争90分。
填表日期：20年月日
责任部门
项目部
责任人
伤亡事故控制目标
杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下,确保安全生产。
安全达
标目标
1、每天上班前对班组人员进行工作安排，并作好班前安全活动。
2、下班时要做到自检，加强安全生产管理，加强安全防范措施。
3、服从项目经理领导，做到文明施工，合理安排，不违章指挥，保证在施工过程中不出现任何大小伤亡事故。
文明施工实现目标
1、服从工地管理人员的管理，坚持“安全生产，预防为主”，不违章作业，冒险蛮干。宣传计划生育，杜绝计划外生育，保证民工的身体健康。
2、施工现场必须按《标准》要求，文明施工。硬化施工场地，修筑临时围墙，减少机具噪音及粉尘污染。
填表日期：20年月日
填表日期：20年月日
工程项目安全目标管理分解表
工程名称
南山高地二期10#楼
施工单位
贵州建工集团七公司
责任部门
项目部
责任人
伤亡事故控制目标
杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下,确保安全生产。
安全达
标目标
1、安全生产必须按照《标准》要求，坚持搞好定期安全检查工作，加强安全生产管理，加强安全防范措施。
2、协助施工员及安全员对施工现场发生的安全隐患采有效措施，杜绝种避免事故发生。
目标管理程序完整表格
目标管理程序1.目的：明确遵循产品质量,制定持续改进书面化的质量保证体系,依相关之数据分析来检验公司之质量,确保公司质量、服务等持续改善与之提升.2.范围：公司相关责任部门、责任单位质量指针制定与管理.3.权责：3.1 产品质量目标与指针制定：由管理代表制订本公司的质量目标。
3.2 目标展开：各部门依据公司质量目标,订定本部门质量目标,质量目标达成计划。
3.3 目标与指针核准:由董事长对公司的目标和部门的目标进行核准。
3.4管理代表:3.4.1督促各单位每个月针对上个月目标达成状况及检讨做成书面数据呈报管理代表责成品保单位整合,视需要召集相关单位检讨、改善.3.4.2每年管理代表于管理审查会议上依据当年的目标达成状况,视需要修订来年目标,并呈报董事长核准.3.5记录保存:依《记录管制程序》。
4.定义：无5.作业内容:5.1由管理代表召集公司部门负责人,依公司经营方针,质量政策制定公司的质量目标。
a:要考虑产品符合性。
b:要考虑可行性,并尽可能量化.c:要考虑与质量政策一致性。
d:依据一定的统计资料订定.5.2各部门依照公司的质量目标,订定本部门的质量目标(本部门的质量目标也应满足5.1a b c d要求)5.3管理代表汇整公司质量目标,部门的质量目标,制订质量目标一览表,报董事长批准后,分布施行。
(附一)5.4各部门依本部门的质量目标,订定具体的行动计划,明确用什么方法执行, 谁去执行等。
(目标达成方案见附二)5.5管理代表每月视需要召集相关部门对本部门质量目标达成状况进行检讨,对实际达成状况与目标值之前的差异进行分析,并将分析的结果呈报董事长。
(目标检讨报告见附三)5.6管理代表每半年对全年度公司的目标,部门目标达成状况进行汇整分析,制订上半年度质量目标达成报告,从而做为下半年度目标制订的依据。
(附四)5.7以上的作业内容都做为管理评审输入信息。
6.相关数据/文件:记录管制程序7.使用窗体:1.质量目标与各部门目标一览表2.目标达成方案3.质量目标与各部门目标达成状况表4.目标检讨报告质量目标与各部门目标一览表窗体编目标达成方案批准: 审核: 制订:批准: 审核: 制订:目标检讨报告批准: 审核: 制订:。
安全部安全目标细化表
公司各单位、总部各部门，根据管理手册和程序文件的要求，将本单位目标量化和细化为可测量的目标。
制表： 审核：日期：2012年月日
（2）现场噪声排放；厂界噪声控制目标小于或等于≤70分贝；
建筑施工噪声控制目标小于或等于≤80分贝；
（3）其它原材料消耗今年比去年减少2﹪；
水电消耗今年比去年减少2﹪；
植被保护、水土保持、生活垃圾遵守国家环境保护法律法规，满足施工合同要求。
全厂职工（含民技工）生产性死亡事故为零；职工（含民技工）重伤按产值定目标在往年的基础上有所下降；年事故负伤率控制在5‰以内；杜绝重特大事故，杜绝各类一次经济损失超过20万元的设备、交通、火灾事故。特殊工种持证率、有效率达到100﹪，杜绝职业病环境污染事故发生。要通过不懈的努力，逐步做到零违章、零事故、零伤亡。争创一至两个省级安全生产文明样板工地。
附录A
机械厂环境、职业健康安全目标指标量化和细化表
记录号：编号：ZBபைடு நூலகம்71-1-1
单位名称
环境目标量化和细化值
职业健康安全目标量化和细化值
备注
机械厂
净化环境、文明施工、预防和减少对环境的影响，以满足环境保护规定要求。
（1）现场扬尘排放；粉尘控制目标小于或等于≤2～10mg/m3；
水泥尘控制目标小于或等于≤6～10mg/m3；
年度质量目标分解表
2013年质量目标分解表部门：总公司一、公司质量总目标：1、产品检验一次合格率≥90%；2、顾客满意度达到90%以上；二、部门分解措施；1、到2013年底产品平均抽检合格率达90%，以后每年应有所递增2%以上，最终达到98%的合格率。
2、到2013年底顾客满意度达到90%以上；以后每年应有所递增2%以上，最终达到95%以上。
三、具体实施措施：1、本公司各部门要严格按照本公司质量管理体系文件执行，体系运行过程中应不断加强本公司管理层及员工的质量意识；加强技术管理工作，不断改进技术水平，以提高产品质量；质检部门加强质量监管力度；加强各车间工序管理，每道工序应做到不让不合格品流入下道工序；加强对产品质量的分析统计，为产品质量的不断改进提供决策。
2、在本公司内部牢固树立“以顾客为关注焦点”，“持续改善品质”的思想，不断提高产品质量、服务质量；加强企业内部管理，不断降低成本，为顾客提供性价比最高的产品。
3、销售部门作为企业对外的窗口，要加强与顾客的沟通，要树立顾客是上帝的经营理念，做好售前、售中、售后各项服务，针对顾客的不同需求，要尽力做好各项接待等工作，使顾客满意。
2013年质量目标完成情况注：本表年终按实际完成情况进行统计，作为下年度编订计划的参考依据。
2013 年质量目标分解表部门：技术部部门分解措施1、图纸一审合格率≥90%；2、图纸审核及时率≥90%具体实施措施1、图纸到位时间的可计划性，加强与设计院的联系，争取能够给设计院建立评价体系，根据实际图纸质量和周期来给予报酬。
2、培养具备合格审图能力的图纸审核员2名，公司负责提供外部专业培训1-2次，内部培训不少于12次，提高技术部图纸审核员审图及制图能力。
3、制定图纸审核员绩效考核表，将固定工资改为岗位工资+绩效工资的模式，提高其责任心。
4、图纸审核在图纸达到后2个工作日内完成。
图纸审核合格率=质量部二审图纸合格数量/审核图纸总数*100%;图纸审核及时率=技术部审核周期≤2天的图纸数量/审核图纸总数*100%。
班级目标管理表格-1
班级目标管理考核表格表3-4-1 _____学校班级目标管理考核标准及评分细则仅供参考。
班级目标管理表格表3-4-4 ________________学校早操、课间操出操率学期汇总表___________学年第____学期第页编制/日期：审核/日期：表3-4-6 _____________学校班级目标管理纪律日检查评分表检查评分人：负责人：注：①表中“其他”包括的内容见《班级目标管理考核标准及评分细则》，因违纪受警告及以上处分的不纳入日考核范畴，在月考核中考虑；②各考核项目的评分可填得分分值，也可填扣分分值，后者较简单明了些，故多采用后者，下同。
表3-4-9 _____________学校各班公共区卫生周检查评分表_______年___月___日第___周星期____ _________学年第___学期检查评分人：负责人：表3-4-11 _______________学校班级目标管理纪律、卫生月评报表编制∕日期：审核∕日期：注：①＝每天满分值(一般宜采用百分制)×当月检查天数，⑥和①的计算方法相同；④＝(②－③)÷当月检查天数；⑧＝⑦÷当月检查天数。
班级目标管理表格表3-4-12 ___________学校各班黑板报检查评分表__________学年第___学期 _______年___月第___次检查班级目标管理考核表格表3-4-13____________学校各班选送、播放广播稿件登记表表3-4-14 ____________学校各班级好人好事登记表表3-4-17 ________学校_______学年第__学期_____级班级目标管理学期综合考核评分表编制∕日期：审核∕日期：注：⑴班各科平均成绩和及格率按应参考人数(不含已批准的缓考学生)计算；⑵班级目标管理方案中设有奖分或附加分的，可作为学期综合考评时参考或按一定比例纳入学期综合考评；⑶“先进班级”评定办法：①根据班级目标管理学期综合考评得分的高低和先进班级比例(可取30%)评定；②考虑到目前中等职业学校学生流失率比较大的实际，可把学生稳定率纳入班级目标管理的考核范畴，按下式计算后根据分数高低和先进班级比例评定：班级目标管理学期综合考评得分×80%＋[20－学生流失率(%)×100]；③先进班级宜分年级评选。
(目标管理)教学目标双向细目表
1《云南的歌会》教学目标双向细目表
2《端午的鸭蛋》教学目标双向细目表
3《吆喝》教学目标双向细目表
4《春酒》教学目标双向细目表
5《俗世奇人》教学目标双向细目表
6《绝唱》教学目标双向细目表
7《雪》教学目标双向细目表
8《雷电颂》教学目标双向细目表
9《短文两篇》教学目标双向细目表
10《紫藤萝瀑布》教学目标双向细目表
11《海燕》教学目标双向细目表
12《组歌》教学目标双向细目表
13《事物的正确答案不止一个》教学目标双向细目表
14《应有格物致知的精神》教学目标双向细目表
15《谈读书》教学目标双向细目表
16《不求甚解》教学目标双向细目表
17《怀疑与学问》教学目标双向细目表
18《中国人失掉自信力了吗》教学目标双向细目表
19《五柳先生》教学目标双向细目表
20《周处》教学目标双向细目表
21《马说》教学目标双向细目表
22《捕蛇者说》教学目标双向细目表
23《日喻》教学目标双向细目表
24《诗词曲五首》教学目标双向细目表
25《晏子使楚》教学目标双向细目表
26《西门豹治邺》教学目标双向细目表
27《童区寄寄传》教学目标双向细目表
28《送东阳马生序》教学目标双向细目表
29《芋老人传》教学目标双向细目表
30《陌上桑》教学目标双向细目表。
安全生产管理目标分解细化表
10、本年度安全生产标准化管理覆盖率达到 90%； 11、安全隐患整改率达 100%； 12、三级安全教育率 100%； 13、特种作业人员培训及持证自治区、兵团安全法律法规、技术标准、规程规范、合同文件及公司、管理 局的各项安全规定。（2）按国家相关法律法规和合同文件中的有关规定建立落实安全生产责任体系， 并持续改进。（3）严格落实项目领导现场值班、带班制度。 （4）强化安全目标管理。对本责任书约定的安全责任目标层层分解落实到本单位各部门、各公司、 各项目。按季度或年度检查考核兑现。（5）执行安全技术措施、专项施工方案申报制度。对危险性 较大的施工作业、专业性强较强的施工项目应编制专项施工方案、安全技术措施，按程序报批实施， 实施中加强管理，发现问题及时处理。（6）落实危险源动态管控、隐患排查整改和特种设备（设施） 检测检验制度。水利集团安全管理部每月开展安全生产检查，对检查中发现的安全问题及隐患，按 照整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”要求督促落实整改措施。
安全管 理部
（1）杜绝职工（含民工）因公、非因公（病故除外）死亡 事故，确保无责任事故。 （2）杜绝发生一般及以上安全事故（含交通事故、设备事 故、火灾事故和中毒事故）。 （3）杜绝发生造成重大不良社会影响公共安全事件。 （4）有效防范各类自然灾害，避免群死群亡。 （5）单位主要负责人、安全管理人员、特种设备、特殊工 种人员安全资格培训持证上岗率为 100%。 （6）对本部门的安全生产负责。
钢筋班班目标分解细化考核表
目标分解细化考核表
工程名称：郯城县新港小学综合楼工程考核单位：郯城正虹建筑有限公司帮组名称钢筋班责任人
安全生产目标值
项目目标值分值得分操作人员临边、高处作业必须佩戴安全帽符合安全要求10
钢筋机械作业后必须拉闸切断电源，锁好开关
箱
符合安全要求10
切长钢筋应有专人扶住，操作机器时动作要一
致，不得任意拖拉，切断机旁应设放料台，机
械运转中严禁用手直接清除刀口附近的断头
或杂物
符合安全要求20
钢筋严禁碰触高压电源、电线、电缆，钢筋机
械作业后必须拉闸切断电源，锁好开关箱
符合安全要求10
钢材、半成品等应按规格、品种堆放整齐，起
吊钢筋时，下方禁止站人
符合安全要求20
服从并执行管理人员的安全指标符合安全要求10
执行安全操作的规程，遵守安全纪律情况符合安全要求20
合计100
伤亡指标工人伤亡频率控制零50 工人重伤频率控制零30 工人轻伤频率控制零20
合计100
文明施工目标宿舍用电不私拉乱接符合文明施工要求20
不在宿舍用电饭锅、电磁炉、生火取暖符合文明施工要求30
不在施工现场大小便符合文明施工要求20
保存宿舍整洁、遵守生活区宿舍管理制度符合文明施工要求10
工友间互亲互爱，不打架斗殴符合文明施工要求10
做到工完场清符合文明施工要求10
合计100
考核时间：年月日。
项目安全目标管理分解表
7、无重大相关方、社会投诉、曝光、处罚；
8、具体争创目标：XX省标化工地、市标化工地（观摩工地）；“两个文明”样板达公司级示范工地。
二
级
目
标
项目生产经理
1、1、组织实施杜绝死亡、火灾、机械设备、物损、交通事故 故、职业病发生的有效措施。
2、2、负责施工现场安全生产保证体系的运行管理，保证安保 体系认证通过。
4、对施工过程中的不利环境因素的实施进行评价及监督
5、参加每周定期、不定期、季节性、节假日前后等安全检查
6、参加外脚手架、模版支持体系等特殊部位安全防护设施的验收、并按规范要求提出有效整改意见并督促落实
材料员
1、组织各种资源的供应。
2、负责对供应商选择及所供材料的控制等具体工作。
3、负责安全防护用品进场的审核、验收工作。
项目安全管理目标分解表
级别
目标责任人
安全管理方针、目标分解内容
责任人签名
一
级
目
标
项目
经理
1、杜绝死亡、火灾、机械设备、物损、交通事故、职业病发生；
2、控制一般事故年平均负伤频率7‰以内；重伤事故年度负伤率0.3‰以内；
3、在局及公司项目安全管理检查达标率100%，优良率了40%以上；
4、分公司定期安全检查年度达标率100％,优良率40%，整改率100%；
4、做好班后落手清和作业区安全防护设施的检查、维护、修复工作。
2、负责对操作人员遵章守纪的监督、检查，安全设施、设备及防护用品的验收控制。
3、负责安全记录的建立、收集、整理、标识、编目、立卷和装订。
4、参与审核劳务单位资质证明，及特殊工种持证情况
质量总监
质量员
目标管理及目标分解表格-概述说明以及解释
目标管理及目标分解表格-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以从以下几个方面展开：目标管理是现代管理中的一个重要概念。
随着社会的发展和竞争的加剧，企业和个人都面临着越来越多的挑战和机遇。
为了应对这些挑战和机遇，我们需要有一个明确的目标，并能够有效地管理和实现这些目标。
目标管理可以帮助我们明确自己的目标，并制定出实现目标的具体步骤和计划。
它涉及到对目标的设定、跟踪和评估，以确保我们的努力朝着正确的方向前进。
通过目标管理，我们能够更好地理解自己的使命和愿景，并为之努力奋斗。
目标分解表格是目标管理的一种重要工具，它可以帮助我们将一个大目标分解成一系列更具体、更可操作的子目标。
通过将目标分解成更小的部分，我们可以更好地掌控每个子目标的实现进度，并及时作出调整。
目标分解表格还可以帮助我们分配资源和优先级，以确保每个子目标都得到适当的关注和重视。
目标管理和目标分解表格在各个领域都有着广泛的应用。
不论是企业经营管理，还是个人事业规划，都可以借助目标管理和目标分解表格来实现自己的目标。
只有通过明确的目标和有效的管理，我们才能更好地应对竞争和挑战，实现个人和组织的可持续发展。
本文将从目标管理的概念和目标分解表格的作用两个方面进行阐述。
首先，我们将介绍目标管理的概念，包括其定义、特点和原则等内容。
然后，我们将详细讲解目标分解表格的作用和使用方法，包括如何制定目标、如何分解目标以及如何跟踪和评估目标的实现进度。
最后，我们将总结目标管理和目标分解表格的重要性，并指出在实际应用中需要注意的问题和挑战。
文章结构部分的内容应该介绍文章的整体结构安排和各个章节的主题内容。
文章结构如下：1. 引言1.1 概述1.2 文章结构1.3 目的2. 正文2.1 目标管理的概念2.2 目标分解表格的作用3. 结论3.1 目标管理和目标分解表格的重要性3.2 总结在这篇文章中，首先通过引言部分引入目标管理及目标分解表格的主题，概述目标管理的概念和目标分解表格的作用，明确文章的目的和意义。
年度工作计划细化表
年度工作计划细化表一、引言作为一个新的年度开始，制定一个全面的年度工作计划对于一个组织的成功至关重要。
本年度工作计划将细化每个月的目标、计划和策略，确保能够达到我们今年的目标并取得成功。
二、目标设定1. 经济目标：实现公司销售额增长15%。
2. 品质目标：达到5%的退货率，遵守所有公司质量标准。
3. 客户服务目标：提高客户满意度至85%。
4. 团队目标：提升团队整体绩效评分至90%。
5. 市场目标：进一步开拓新市场，扩大市场份额。
三、工作计划1月份：- 確定年度经济目标，并与销售团队一起制定季度、月度销售计划。
- 分析产品质量指标，制定品质改进计划。
- 举办市场调研会议，确定新市场拓展策略。
2月份：- 开展销售活动，促进销售额增长。
- 在生产线上进行质量改进，降低产品退货率。
- 与客户服务团队合作，提高客户满意度调查的参与度。
3月份：- 指导团队成员定期检查销售目标的进展情况。
- 进一步改进产品质量指标。
- 制定团队培训计划，提高团队绩效。
4月份：- 评估并调整销售计划，确保公司销售目标的实现。
- 继续关注产品质量改进，调整质量改进计划。
- 针对客户服务调查结果，制定改进措施。
5月份：- 分析市场调研结果，制定新市场拓展计划。
- 进行销售人员培训，提高销售技巧和业务能力。
- 组织质量管理团队，推动产品质量的持续改进。
6月份：- 定期汇报销售目标的完成情况，并提供支持和资源。
- 加强质量培训，确保产品达到客户要求。
- 推动团队成员参与客户服务提升活动。
7月份：- 评估并调整销售计划和市场拓展策略。
- 建立和维护客户关系，提高客户满意度。
- 开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
8月份：- 总结前半年的销售和品质改进经验，优化工作计划。
- 继续挖掘潜在市场，寻找新的增长点。
- 提供团队成员的培训机会，提高业务水平。
9月份：- 定期检查销售目标的进展情况，并分析差距原因。
- 继续改进产品质量，并进行竞争分析。
目标管理计划总表
目标管理计划总表
年工作目标管理计划表
填表说明：
1。
重要性：请以百分比(％）表示各重点目标的重要程度，，百分比愈高表示愈重要,各项目标百分比加总应为100%
2。
年度工作重点目标：根据部门目标及工作职掌拟定
3.行动计划：达成重点目标之实施对策或具体行动方案，针对一个重点目标可拟定一种以上的工作计划
4.目标值／达成指标：评估目标达成之量化值（请尽可能数据表示，例如出租率提升22%，获利率达25％…。
)，不能量化之目标请详细说明评估值5。
预计执行时间时间：请以月份注明开始及完成时间，以表示计划实行进度
6。
配合条件：进行该项重点目标所须之各项外部支持，包括所需相关配合部门。
安全生产责任制目标细化分解表
2.2.1目标细化分解表一（经理、分管经理安全生产目标分解）目标目标内容完成责任责任人分类时间单位运输督促分管负责人抓好各按照运输责任事故控制目标要求，项年度经法定代表责任分项目标的落实。
理人事故控制目标a) 不发生较大以上安全生产责任事故；年度安全分管安全b) 行车责任事故频率低于 2.5 次 / 百万车公里； c) 行车责任经理负责人事故死亡率不超过 0.25人 / 百万公里； d) 行车责任事故伤人率低于 1 人 / 百万车公里； e) 行车责任事故直接经济损失率低于 3万元 / 百万车公里。
a) 不发生较大以上安全生产责任事故；b) 行车责任事故频年货运分管货运率低于 2.5 次 / 百万车公里；百万公里；0.25c)行车责任事度经理负责人故死亡率不超过人 / 人 d) 行车责任事故伤人率低于1/ 百万车公里；百万车公里。
/ 行车责任事故直接经济损失率低于3 万元 e)不发生较大以上安全生产责任事故；a)配合公司运输责任年财务分管财务事故目标控制各项工作。
度经理负责人a) 不发生较大以上安全生产责任事故；配合公司运输责任事年后勤分管后勤故目标控制各项工作。
度经理的负责人a）建立健全安全生产责任制和管理制度并认真落实，层层签年度经理法定代表运输订安全生产责任书，责任书签订率100%； g) 按规定对车辆、人安全从业人员投保相关保险，投保率100%； h) 按规定足额提取管理安全生产费用，保证安全生产必须资金的投入；j) 按时召开工作各级安全生产会议，及时总结部署安全生产工作；目标a）认真落实安全生产责任制和管理制度，层层签订安全生产年度安全分管安全责任书，责任书签订率100%； b) 按期开展从业人员安全教经理负责人育培训，教育培训合格率达100%；从业人员持证上岗，持证上岗率 100%； d) 按时对运输车辆进行保养、维护，确保车辆技术状况良好。
e) 按规定安装车载卫星定位装置，并能正常使用，安装率100%，正常在线率100%； f)定期开展安全生产隐患排查并落实整改，隐患整改率达100%； i) 不发生造成环境严重破坏的危险化学品安全行车事故；j)按时召开各级安全生产会议，及时总结部署安全生产工作；K) 建立健全各类台账、档案，确保台账、档案规范有效。
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团委成员相关学生
定期
张仕新
8、五四期间表彰优秀团干、团员和少先队员，树立榜样，弘扬正气。
秦彦龙
团委成员
定期
张仕新
9、积极完成上级团委和学校安排的工作任务。
韩俊杰
团委成员
定期
张仕新
安全处
1、期初制定工作计划，期末做好总结工作。
付强
安全处人员
期初期末
朱大可
2、开展以“让学生安心、家长放心、教师舒心、政府和社会满意”为内容的“三心一意”创建活动，通过主题班会、法制报告会、知识竞赛等形式，经常性地开展纪律和法制教育，提高学生的思想素质，增强学生的遵纪守法意识，确保学生无严重违纪和违法犯罪行为。
年英贺
全体党员
定期
刘联
8、结合七一庆祝活动，开展建校劳动、“红色之旅”等形式的主题实践活动。
刘联
全体党员
定期
刘联
9、期末做好总结、民评及表彰评选工作。
10、积极总结党建工作经验，每年撰写并上交党建论文1篇。
刘联
支委
期末
刘联
11、及时收集和整理好相关资料，以备检查。
喜平
支委
定期
刘联
工会
1、年初制定工会计划，年末做好工作总结。
刘联
教研室
1、期初按照新课程标准制订学校教研工作计划，并要求教师制订个人教学工作计划。
喜维方
教研室人员
期初
刘联
2、开展以“强师能、优业绩”为主题的各学科“教学比武”和“岗位练兵”活动，努力营造和优化“比学赶超帮”的氛围。
喜维方
全体教师
定期
刘联
3、期初制定学期教师公开课安排表，督促教师按安排表进行公开课教学，并组织好评课工作。
刘宣钢
工会委员
定期
刘宣钢
办公室
1、制定学年和学期学校工作计划、总结，制定学校校历
张震久
办公室人员
期初
喜春军
2、履行好“上情下达”职能，及时公布有关政策、文件精神；发挥好“下情上传”的桥梁纽带作用，及时反映校情民意。
张震久
办公室人员
定期
喜春军
3、每月末收集教职工各类出勤情况并汇总公示
张震久
办公室人员
定期
康宏伟
相关教师
定期
张仕新
11、每月做好教师师德考核工作，为学校相关考核提供有效依据。
杜景全
政教处人员
定期
张仕新
12、及时收集和整理好相关资料，以备检查。
康宏伟
政教处人员
定期
张仕新
团委
少先大队
1、期初制定团队工作计划，并围绕学校中心工作确定团建目标任务。
秦彦龙
韩俊杰
团委成员
期初
张仕新
2、开展“我为团徽争光、我为团旗添彩”等主题实践活动，不断丰富团队活动内容，进一步增强团队组织的凝聚力和号召力。
总务处人员
定期
何荣新
4、协助校长统筹规划校园建设，不断优化校园布局，促进学校更好更快发展。
李启军
总务处人员
定期
何荣新
5、定期组织校产清理，做到物、卡、帐相符，杜绝漏洞，建立领物、购物、调拨、维修、报损、赔偿等制度。
李启军
总务处人员
定期
何荣新
6、定期做好各班级、各处室财产的清点、维修、移交等工作。
李启军
杜景全
生管教师
定期
张仕新
8、组建学生会，并充分发挥学生会自我管理、自我服务的功能，发挥文明礼仪、校园保洁、纪律督导等方面的作用，推进和谐校园建设。
康宏伟
相关教师
定期
张仕新
9、通过召开家长会、接待家长来访、开展社区共建活动等方式，加强家校联系工作。
杜景全
相关教师
定期
张仕新
10、定期开展评选“三好”生、优秀班干、文明班级等活动，激励学生间比学赶超，不断进步。
喜春军
4、及时完成各类会议的书面记录、整理
张震久
办公室人员
定期
喜春军
5、根据要求做好各类文件的收集、登记、整理、保管、转发、立卷、归档等保管工作
张震久
办公室人员
定期
喜春军
6、做好年度报刊杂志的订阅、收发工作
张震久
办公室人员
定期
喜春军
7、每天定时收发邮件并及时上报领导审批和传阅
张震久
办公室人员
定期
喜春军
秦彦龙
团委成员
定期
张仕新
3、每月召开团支委会一次，团小组会一次，每季度召开团员大会一次，讨论、解决相关问题。
韩俊杰
团委成员
定期
张仕新
4、校团支委、班级团干部定期与学生沟通，了解学生思想状况，在此基础上做好入团积极分子和团员的推荐、培养和考察工作。
秦彦龙
团委成员学生干部
定期
张仕新
5、通过板报、网站、广播等载体积极宣传党、团的路线、方针、政策及教育新动态，每月组织主题板报一期；办好广播，每日至少播发一条校园动态，及时反映校园生活。
韩俊杰
学生会成员
定期
张仕新
6、加强对学生会工作的领导和指导，充分发挥学生会自我管理、自我服务的功能，发挥文明礼仪、校园保洁、纪律督导等方面的作用，推进和谐校园建设。
秦彦龙
团委成员
定期
张仕新
7、开展为灾区和患病学生捐款、重阳节敬老、清明节祭扫革命烈士墓等形式多样的系列团队活动，丰富团队生活。使学生的品德在一次次的活动中受到熏陶，得到提升。
张震久
办公室人员
学年末
喜春军
13、收集各类活动信息并做好对外宣传报道工作
张震久
办公室人员
定期
喜春军
14、及时对学校网站进行维护和更新
张震久
办公室人员
定期
喜春军
15、及时完成领导交办的临时性工作
张震久
办公室人员
定期
喜春军
教务处
1、期初制定教学计划，期末做好总结工作。
孟德江
陈大伟
教务处人员
期初期末
刘联
2、期初做好班级设置、任课教师安排、课程表安排，并适时做好教材征订、考务等工作，确保学校教学活动顺利开展。
孟德江
相关教师
定期
刘联
11、做好全校教职工的教学业务考核，为学校相关考核工作提供基础依据。
陈大伟
相关教师
定期
刘联
12、开展教学评比和交流，负责青年教师的培养、考核。
孟德江
相关教师
定期
刘联
13、按要求做好学籍管理工作。
陈大伟
教务处人员
定期
刘联
14、及时收集和整理好相关资料，以备检查。
孟德江
教务处人员
定期
定期
刘宣钢
7、结合教师节、春节、重阳节等节日，慰问老教师、生病教师、困难教师，给他们送去组织的温暖。
刘宣钢
工会委员
定期
刘宣钢
8、贯彻民主治校方针，每年召开一次教工代表队大会，审议学校有关工作。
刘宣钢
工会委员
定期
刘宣钢
9、做好上级工会交办的工作。
刘宣钢
工会委员
定期
刘宣钢
10、及时收集和整理好相关资料，以备检查。
刘联
支委
定期
刘联
3、每月召开支委会一次，党小组会一次，每季度召开党员大会一次，每季度召开党课一次，使“三会一课”制度落在实处。
喜平
全体党员
定期
刘联
4、支委定期与教职工沟通，了解教职工思想状况，在此基础上做好入党积极分子和预备党员的推荐、培养和考察工作，力争每年发展党员一至二人，并及时上报各种材料。
喜平
喜维方
教研室人员
定期
刘联
4、每月检查一次全校教师的作业、教案并公布检查结果。
喜维方
教研组长
定期
刘联
5、根据上级要求，安排好教师外出进修、培训、学习。
喜维方
教研室人员
定期
刘联
6、在月考、半期考、初三质检等考试结束后组织教师针对考试情况做好质量分析。
喜维方
相关教师
定期
刘联
7、每月召开一教研组长会议，了解教学情况，解决实际问题。
孟德江
教务处人员
定期
刘联
3、狠抓课堂教学效率提高，通过“五定”（定教师、定学生、定内容、定措施、定时间）等形式抓好各学科“培优辅差提中”工作，提高各学科的合格率和优秀率。
陈大伟
教务处人员
定期
刘联
4、抓好课堂教学过程管理，积极深入课堂听课，教务处人员每学期听课不少于30节，争取第一方面获取课堂教学信息。
2013-2014年度冷子堡学校目标管理细化表
冷子堡九年一贯制学校
2013.9
2013-2014年度冷子堡学校目标管理细化表
组织名称
主要目标任务
责任人
参与对象
完成时间
责任领导
党支部
1、期初制定支部工作计划，并围绕学校中心工作确定党建目标任务。
刘联
支委
期初
刘联
2、期初对支部“目标管理”工作和党员“设岗定责”、“亮岗履职”、“双带双创”等实践活动进行布置，每月检查一次履职情况。
刘宣钢
工会委员
年初年末
刘宣钢
2、围绕“立师德、铸师魂、强师能、优师风”的创建主题，与职能部门共同开展师德师风竞赛、学科教学比武等活动，不断提高教职工的思想素质和业务水平。
刘宣钢
工会委员
定期
刘宣钢
3、广泛听取教职工的意见建议，并及时向有关职能部门反映，努力维护教职工的合法权益。
刘宣钢
工会委员
定期
刘宣钢
总务处人员
定期
何荣新
7、负责书、簿调运和分发，教具