和君咨询 经典文章

关于和君咨询的一些疑问一2008年的分裂（李肃-和君创业，王明夫-和君咨询）“和君创业是国内知名的咨询公司之一，当年曾以四君子而闻名，但是从2008年以来，实际上应该已经经历又一次的拆分，既以李肃为首的和君创业和以王明夫为首的和君咨询，但是两方对于这一次拆分都采用非常淡化的处理，而在网络上和各种媒体上也看不到任何相关的报道和说明。

”根据网上的一些信息来看，中国排在前几家的咨询公司有远卓、新华信、和君和北大纵横等。

这几家公司可以说各有特点，远卓的开始的合伙人都是来自国外的如罗兰贝格、麦肯锡等公司，所以其从开始运作就最规范，国际化的程度相对也最高，新华信属于实用派，而北大纵横则依靠北京大学，具有深厚的学院气息。

今天主要要说的是和君，和君是国内咨询公司中充满理想的一个公司，其抱负从公司的一些宣言，王明夫的一些讲话和著作中都可见一斑。

如果提到和君咨询，则不得不说到当年赫赫有名的和君四君子，他们是王明夫，当年君安证券研究所所长和收购兼并部总经理，彭剑锋，中国人民大学劳动人事学院的教授，包政，中国人民大学工商管理学院的教授，李肃，曾经是北京社科院经济所副所长。

和君创业的正式成立是在1998年，是王明夫和李肃共同成立，不过在此之前，其实李肃所在的君创和王明夫任职的君安公司早就有过合作，这也是和君为什么能够形成管理咨询+投资银行模式的原因。

到2000年，由于彭剑锋和包政的加入，和君正式进入四君子时代，这也是他们最好的时期。

这种时期大概持续到了2005年，之后包政和彭剑锋分别独立，各自成立了自己的咨询公司。

之后的和君创业就只有了王明夫和李肃两个人。

关于彭和包的离开，从网上还能见到各种资料。

但是在2008年以后，本人发现网上关于和君的网站实际上有两个，一个是以王明夫为主的和君咨询，一个是以李肃为主的和君创业。

后者的网站上董事长是向宏，总经理是李肃。

显然，和君实际上在2008年初的时候，已经又经历了一次大的人事变动，王明夫和李肃已经分拆，从网上能够得到的资料来看，应该是李肃占有了原来公司的主要部分，而王明夫是另起门灶了，显然和君创业的规模要比和君咨询的规模要大的多。

不过，比较有趣的是，两个公司都仍然按照管理咨询和投资银行的模式运行，而且两个公司都在其各自的网站中列了公司以往的业绩，都是将没有分开前的各种业绩都归到自己名下的，不过两个公司似乎都在避免提及最后一次公司的变动，特别是以王明夫为首的和君咨询，在其网站中提及以往业绩时，都用的是和君咨询的名称，实际上我们知道直到2008年是只有和君创业而没有和君咨询的。

笔者认为作为国内比较知名的咨询公司，对于2008年这次的拆分，两个公司都应该向媒体等明确，而不应该刻意的淡化处理，因为和君创业本身已经是咨询业的一个比较知名的品牌，但是王明夫分开之后仍然沿用和君咨询这个名字，这样两个公司就非常容易混淆，这其实从商业角度对于各自品牌的树立也是不利的。

另外一点，对于这次两个公司的分开，从新闻和网络看不到任何的报道，这一方面放映双方的一种心态，另外一方面，也反映出国内的咨询公司在中国的影响力还是非常小的，即便如和君这样以前算是国内公司中顶尖的品牌，这样的事情也毫无动静。

二梦想与现实上面帖子里面已经提到了2008年以来王明夫和李肃的分道扬镳，和君创业曾经一度辉煌，但是既然分开了，在各自的网站上还拿着以前的成绩说事，多少就有点不诚实的味道了。

本来我对王明夫这个人很有好感。

对于分开后的两个公司，我仍然对王明夫为主的部分比较感兴趣，虽然李肃的和君创业看上去规模要大的多，但是和君创业从开始以来，贯彻的基本上都是王明夫的思想，王的一些书我也看过，可以说，在国内的咨询者中，写的是比较有水平的了，而李肃在思想和功力方面则没有看到其过人之处，他的博客我也上去过几次，也鲜有让我感兴趣的东西。

王明夫的三度修炼等还是写的很不错的。

关于王明夫的梦想，或者说是理想主义，从他们网站上，各种出版物上可惜清楚的看见。

下面一段话是从和君网站的论坛上拷贝来的：“和君咨询就是想以初恋般的热情和宗教般的意志来成就这样的事业：第一，为各层各类企业、组织单位和政府机构的事业发展、管理改进和效率提升提供有实效的思想、知识和方案，最终发展成为有传世意义的第一流综合性咨询公司！第二，成为原创性管理技术、投资技术和商学思想的策源地，在世界商学流派和投资流派中造就一个和君学派！很显然，这样的事业不是容易达成的，这样的理想是非常难以实现的。

只有真正的理想主义者才可能追求这样的事业，只有真正的务实主义者才可能实现这样的理想。

身为和君同仁，你必须以追求和君咨询的这种事业使命为魂魄，将崇高的理想主义精神和脚踏实地的务实精神融为一体！和君咨询追求的风范是：卓有识度，圆融会通（专业、内敛、大气、深厚）。

和君咨询的文化精神是水的精神：1、接纳八方来源，终成其大！不拒绝任何加盟的沙石和物障，反而是夹裹前行，壮大自己的力量，勇往直前！2、无论何时何地，总是改变自己的形态不断寻找出路！3、任何时候遇到阻挡，总是慢慢蓄积力量，最后加以冲破！4、历经千里万里千难万险，始终不改变自己的本质和前行的动力！和君咨询以这样的精神追求这样的理想，那就意味着和君咨询是什么呢？和君咨询是崇高的理想主义的一次伟大实践，是脚踏实地的和艰苦卓绝的伟大长征！安逸成就不了英雄，平庸与伟大无缘。

让我们放弃安逸，拒绝平庸，带着水的精神，带着平和的心态和务实的作风，加入到实践崇高理想主义的伟大长征中来，成则光芒万丈凭君子“三立”（立功、立言、立德）铸丰碑，败则肝胆相照以情义无价慰平生！真正的长征总是坎坷曲折、千辛万苦的，谁都值得为参加过真正的长征而自豪！”我非常愿意相信，和君网站上的这段话是发自王明夫的肺腑的，我也相信王明夫在三度修炼等一些文章中写的观点，也是王真正的抱负。

王的理想似乎已经产生不自一日，早在他在君安做并购的时候，就是一个有抱负的人。

但是，和君咨询在理想主义这条路上似乎走的太远了，对于一个咨询管理公司，理想与抱负是重要的，但是更重要的还是基本功，是解决问题的能力，而理想抱负可以促进和指导人们努力解决问题，但是不是能力本身。

我看过和君的很多东西，但是谈理想抱负的多，谈方法论的多，可是真正分析问题的少，甚至于，关于这一点，有很多人也说和君创业志大才疏，是不无道理的。

我就在网上曾经看到，有人说在国内比较好的几家咨询公司中，做PPT 的水平，和君的做的最差。

当然，在和君网上有很多读物，比如和君视野等，如果仅仅是读物，那还是不错的，我也经常去看，但是我工作一些年以来，经常想，如果仅从这样的理解，这样的分析，去给各自领域的公司去做咨询，能真正的解决问题吗。

关于和君，我再讲一个简单的例子，看看他们的公司实际执行中的问题，就以他们的网站来说，界面做的还是很漂亮的，公司的标志也做得很好，远胜于分开后的和君创业，问题是，他们的网站，首先使用的网站模板就不怎么样，从网站水平上来说，结构很差，而他们的网站内容，如新闻之类的，长久都不做更新，最近还好点。

然后他们的网站中连接了个论坛，但是这个论坛，我在去年底左右的时候，是从来打不开的，现在吗，终于能进去了，但是只有一个招聘与招生能进去，其余的又进不去，而和君商学院和交流园地两个都指向论坛。

网站是小问题，但是做的不够细致很影响一个公司的形象，何况他们是咨询公司。

而他们在新浪还有一个什么网站上都有博客，但是也是许久都不更新。

说实际的，对于我这样的人，如果一个公司的网站做得很差，经常不更新，我经常会想，这个公司是不是出什么问题了，也许已经倒闭良久了。

其实，和君的问题，并不只是和君自己的问题，我在看了很多书和文章之后发现，中国的管理学学者中，略微有些成绩的，名气的，到后来搞的东西，总是越来越玄，文章中充满了思想、方法、哲学，思考，但是就是实实在在的分析问题的内容越来越少，难道华人或者说东方人都偏向于这方面。

我曾经看了一些中国管理学者的文章，我有时候很自卑，因为他们的思想感觉都很深奥，很多我甚至无法理解，要知道我读书也不少啊，可是回头想想，好像西方的一些大学者如德鲁克、波特的书，也没有这么多玄之又玄的东西。

不过管理学界还好，经济学界中就更有意思，要不没有什么水平，写些常识性的东西，就当学术文章，要不就走火入魔，玄之又玄，比如汪丁丁，简直是个神人，可是他的学术成就有多大，我不知道。

其实张五常也喜欢谈方法论，但是还好，他也很有实际的东西。

扯远了。

总之，梦想很重要，但是首先要有生存能力。

三和君商学院如果说和君咨询和王明夫，那么不得不说和君商学院，和君商学院最初称为王明夫私塾，开始于2004年，在2007年后改称为和君商学院。

和君商学院是和君咨询和王明夫理想主义的最大的体现，从其最初的名字私塾，就可以看出他所追求的那种复古的气息，他们最初的入学启示中也说，王明夫私塾是一个私友会性质的学堂当然其理想很大，最初是培养未来十年的中国证券投资和投资银行职业高手，后来则是为和君选拔、培训和孵化高等级咨询人才，为和君的数百家企业客户物色、培训和输送管理人才。

其最吸引人之处在于不收任何费用，而且在毕业后可以推荐到各种投资银行、大型企业、咨询公司等工作。

天下竟然有这等的好事，确实是够吸引人的。

其招生的程序大致如此：在招生启事中会有一份书目，是王明夫开出的，要求所有的报名的人对此书目提出评论，关于书目，我会在下一张详细讨论。

其次，当然要有一份自己的简历。

之后如果简历和评论通过了审核，那么就可以参加后面的面试和笔试，早期的私塾的面试和笔试是什么内容我已经不记得了，2008年的程序是这样的，通过简历和书评的审核之后，做一份开卷的笔试，然后有三轮的面试。

在招生启事中特别注明了，所有的笔试和面试的题目都出自萨缪尔森经济学，王明夫的三度修炼和高手身影，以及电视剧士兵突击。

四王明夫书目上一帖中提到和君商学院的入学要求中提到了一个书目，要求申请者给出评论。

上网搜索王明付书目，能够看到不少关于这个书目的帖子，王明夫书目从第一次王明夫私塾招生见于网上，之后前前后后有过几次变化，不过基本和开始的书目相差不多。

在分析这个书目之前，先将其贴到网上，给大家看看。

“（一）、推荐一个网站：无论理论、案例、工具，还是经典书籍和文章，关于管理与投行的几乎所有需要的东西，几乎都能在这个网站找到，所以，它就是我们的网上知识库。

（二）、推荐保持日常阅读的几份杂志和报纸《中国企业家》杂志《新财富》《哈佛商业评论》《财经》杂志《读书》杂志《读者》杂志《经济观察报》《二十一世纪经济报道》《中国证券报》《华尔街日报》（三）、推荐阅读的书目（一小部分，而且未分专业领域）《麦肯锡传奇》王明夫：《资本经营论》王明夫：《蓝筹》斯蒂芬.P.罗宾斯：《管理学》，中国人民大学出版社，1997 萨缪尔森：《经济学》，华夏出版社，1999James R. McGuigan等著《管理经济学》管理思想史Mark Grinblatt, Sheridan Titman,《金融市场与公司战略》（第二版），清华大学出版社，2002钱德勒：《战略与组织》张维迎《企业的企业家-契约理论》，三联书店上海分店，上海人民出版社，1995汤姆森•斯迪克兰德《战略管理》，北京大学出版社科利斯《公司战略——企业的资源与范围》，东北财经大学出版社，2000。