纸箱厂立项生产可行性调研报告

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序内容页

1 纸箱包装项目特点 1

2 纸箱生产工艺流程图 1

3 纸箱制造全程示意图 2

4 生产综合情况表 3

3-4 5 怎样计算纸箱利润

（供参考）

6 注意事项 4

7 提出建议 4

8 新办厂前期报告书 5

9 费用及开支预算 6

10 总体评估7

编号：1

一、纸箱包装项目特点

主要特点：

(1) 项目科技含量低，注重实践经验 (2) 原、辅助材料、业务就地组织(3) 产品就地生产，就地销售 (4) 产品零库存（以销定产，根据订单生产）（5）生产周期短、快（当日购进纸板，当日出产品）（6）环保、无污染、用电量小（7）设备投资额度小，产值高（8）项目开发可行性程度高，上马快

捷 (9)投资风险低、收益明显等特点。

二、纸箱生产工艺流程图

四、生产综合情况表（按理论匡算）

注：1、前期订单少，人员也少，工序可采取流水作业进行，一道工序完成后

再进行另一道工序作业。

2、每小时可生产纸箱数量一栏，该数据是按机械速度匡算（停机因素未

算在内）

五、怎样计算纸箱利润（供参考）

（一）按产值计算纸箱利润

1、由于各地的原、辅助材料、厂房租金、运输，人员工资、利息等各项费用

成本及成品纸箱出厂的销售价格因地区差异不尽相同，加上产值的大小等各

种因素，就会产生不同的经营利润。按常规匡算，在东莞的毛利润率一般为25%左右。因为随着产值增加，可变成本也相应增加，如原、辅助材料成本、电费及人员工资、利息等成本。反之，管理人员的管理成本、厂房租金及设

备等成本基本不变。据此，产值越大，净利润率应为更高。

编号：4 （二）按数量计算纸箱利润（供参考）

1、常规大型纸箱每只毛利润额（0.7------1元）

2、常规中型纸箱每只毛利润额（0.5------0.6元）

3、常规小型纸箱每只毛利润额（0.3------0.4元）

例如：

1、八小时可生产纸箱数量：30只/分钟×60分×8小时＝14400只

2、八小时可产生毛利润额：（按小型）0.4元×14400=5760元。

六、注意事项

1，配套供应商资源：纸板厂，制版厂（字粒，唛头），水墨厂，包装材料

2，设备采购：由于设备的功能配置及规格大小不尽相同，如果预先不了解清楚，

会使你购置的设备规格出现不对称，或类别不对路，盲目购入后，如遇到某种类

别的纸箱，设备却无法投入生产使用或利用率不高，浪费了设备资源，增加了设备的投资成本……

七、提出建议

小（中）型新办企业应采取（1）“先易后难,从小到大,逐步扩大”的原则。（2）逐步建立一套完整的内部管理体系，尽量培养本企业的员工，作为技术骨干，为我所用。（3）逐步建立和完善供、产、销网络体系。（4）在生产过程中，要以降低生产成本为主线，向管理、技术、设备要利润。（5）薄利多销，以量取利，同等质量以价格取胜，赢得竞争，立足市场。（6）认真做好融资工作，减少资金风险，抓好资金回收率。（7）有条件尽量要选择高速、高效、多功能、自动化程度相对较高的设备投资，提高设备利用率和提高产品质量，从而减少废品率

和人员成本。

编号：5

八、新办厂前期报告书

1、厂房面积：面积最优约600平方中远期规划2000平方

2、全套设备用电量约8-10千瓦以上；

3、前期生产人员配备：最少3人（随产值增加再增员）；

4、设备采购：通常根据订单安排生产，交付日期一般为10-20天左右。

5、设备未到前，预先购置纸板：凭客户提供的样品纸箱、递交给纸板

生产厂家，纸板生产厂家根据样品箱的规格，及纸板的质量，安排

生产，新办企业大可不必担心纸箱纸板的质量问题，及规格出现差

错现象。

6、设备未到前，预先制作橡皮板（纸板生产厂家，会提供信息）：凭客

户提供的样品纸箱递交给橡皮板专业制作方，制作方能完全按照样品箱图文扫描后并进行电脑雕刻制作，制作好的橡皮板的规格与质量，新办企业大可不必担心。

7、设备未到前，预先购置辅助材料（基本需要）：

A、水性油墨色泽；红色、蓝色、黑色。

B、钉箱机用的16号扁丝一箱。双面胶布数小筒。

C、黄油1斤，汽油5斤，机油2斤。

编号：6

九、费用及开支预算

7

十、总体评估

随着东北老工业基地的振兴，食品业的持续需求旺盛，特别是乳品业的复苏，

哈尔滨有望成为一个新兴的工业城市，发达的食品生产，优越的地理，交通条件都是投资优势，

在纸箱行业高速发展的同时，也带来了激烈的竞争，我们的初期投入需要直接进入中等能力规模和设备能力，才能在成本，质量的竞争中获得优势，纸箱业的发展由运输包装（粗印刷）正在向销售包装（精美印刷）进步，也是未来纸箱业的大趋势。

在管理方面我们都具备能力做到最优管理模式和成本，技术是要寻找和培养的方面，利用大家独到的社会资源，良好的管理，相信业务能逐步突破，只要有

稳健固定的客户群，货款回笼准时，就会有盈利空间。

编号：8

十一、前期营运相关工作

1，调查销售价格，纸板采购价格，净利润率

2，资金规划，合作方式，融资渠道。

3，厂房/电力：面积在1000-2000平米，有15个以上千瓦的三相电。4，生产供应商资源获得：纸板价格是赢利的关键

A，纸板厂：最好是双面机生产线，能稳定供货

B，制版厂（字粒，唛头）：橡胶印刷板制作

C，水墨厂：水性油墨

D，包装材料：打包带

5，潜在客户发掘，订单承诺

6，设备供应商：设备规划，报价，交付等

7，人员人才：有经验的熟手人员8人左右，

8，营业执照，税务登记等