国家核电与中电投合并重组组建国家电力投资集团公司

胡问鸣因工作调动辞去中国船舶董事长

胡问鸣
因工作调动辞去中国船舶董事长
5 月 18 日晚，中国船舶发布公告称，公司董事会近日收到公司董事长胡问鸣提交的书面辞呈。其因工作调动原因，向公司董事会提出辞去其所担任的公司第六届董事会董事长、董事及战略委员会委员职务，辞呈自送达公司董事会之日起生效。
12 国企管理 2015.06
多希
印度塑料大王裸捐 6 亿美元家产后遁入空门
6 月 5 日获悉，曾经是福布斯杂志富豪排行榜上赫赫有名的印度塑料大王多希近日宣布将他近 6 亿美元 ( 约合 37 亿元人民币 ) 的财产捐给慈善机构，，联想在北京举办首届 Tech World 技术大会。在联想、微软、英特尔比动等几项最新技术成果的展示，为数千位观众展现了深度学习、人工智能等技术如何真正地改变人们的生活。
李小琳
未进国电投领导班子
5 月 29 日，中电投集团与国家核电技术有限公司合并重组为国家电力投资集团公司，新领导班子成员共 10 人，中电投集团原副总经理李小琳未进国电投领导班子。6 月初，媒体报道其将被调往大唐集团担任副总经理，但被大唐集团内部人士否认，截至 6 月 10 日，李小琳仍未前往大唐报到。
博览
人事 PEOPLE
崔殿国
车发布公告称，将于 6 月 8 日复牌。备受瞩目的中国南车与中国北车合并终于接近尾声，而两公司合并后的新名称也将正式启用。据公司公告显示，原北车董事长崔殿国掌舵中国中车，原南车董事长郑昌泓、原南车总裁刘华龙就任中国中车副董事长。
解植春
中央汇金总经理离任无关股市
5 月 29 日，中投公司官网宣布，解植春不再担任中投公司副总经理，以及中央汇金公司执行董事、总经理职务。5 月 26 日，中央汇金减持工行、建行股份，5 月 28 日，股市暴跌。知情人士表示，解植春离任与股市暴跌毫无关系，其今年 2 月初即提出辞职，最近获批，时间早于 5 月 28 日。

四大路径

四大路径作者：来源：《国企管理》2019年第12期国家管网公司成立，“南北船”战略重组，中国五矿、中国宝武深化“央地”合作……一段时间以来，专业化整合、强强联合、资源整合、规模重组，四大路径并进，重组整合大戏不断。

“党的十八大以来，国务院国资委和中央企业认真贯彻落实党中央、国务院重大决策部署，已先后完成22组41家企业重组。

”12月20日，国务院国资委召开中央企业重组整合工作座谈会，国资委副主任、党委委员翁杰明在会上指出，重组企业经营绩效显著提升、规模实力有效增强、布局结构不断优化、创新能力有效提升、党的建设不断加强，重组整合工作取得积极成效。

央企重组成效在2019年已经开始充分显现。

据国务院国资委官网披露，2019年前10个月，央企共实现营业收入290024.5亿元，同比增长5.4%，利润总额19417.6亿元，同比增长7.5%，税后利润14533.5亿元，同比增长9.4%，净利润9040.2亿元。

管网挑起专业化整合大旗12月9日，新组建的国家管网公司已经入列国务院国资委监管的中央企业系列，排名第13。

在整个油气产业链上，管网处于中游，连接着上游勘探开发和下游加工销售两个竞争环节业务。

按照官方说法，国家管网公司主要职责是负责全国油气干线管道、部分储气调峰设施的投资建设;负责干线管道互联互通及与社会管道联通，形成“全国一张网”;负责原油、成品油、天然气的管道输送，并统一负责全国油气干线管网运行调度，定期向社会公开剩余管输和储存能力，实现基础设施向所有符合条件的用户公平开放等。

截至2017年底，长输油气管道总里程位居世界第三，达到13.14万公里。

其中天然气管道约7.26万公里，原油管道3.09万公里，成品油管道约2.79万公里。

主要运营商包括中石油、中石化、中海油及省级管网公司。

中石油和中石化所辖管道分别占64.8%和25.9%。

其中，中石油开辟的油气管道最受瞩目。

2010年以来，中石油先后开辟了东北、西北、西南四大油气战略通道。

国家电力投资集团公司简介

国家电力投资集团公司国家电力投资集团公司，简称国家电投，成立于2015年5月29日，由中国电力投资集团公司与国家核电技术有限公司合并重组而成。

集团注册资本金450亿元，资产总额7223亿元，年营业收入超过2000亿元。

是五大发电集团中唯一拥有核电控股投资运行资质，也是全国唯一同时拥有水电、火电、核电、新能源资产的综合能源企业集团。

国家电力投资集团公司公司规模中电投是五大发电集团中唯一的核电运营商，于2002年电力体制改革时继承了原国家电力公司所有的核电资产，包括多个内陆和沿海厂址资源，是中核集团和中广核集团之外，国内第三张核电运营牌照的拥有者。

然而，相比于老牌核电央企中核与中广核，无论在核电运营经验是还是核电规模上，中电投都显得力有不逮。

国家核电则是有技术而无资质。

国家核电是三代核电技术AP1000的受让方和国产三代核电技术CAP1400/1700的牵头实施单位和重大专项示范工程的实施主体，拥有较强的核电设计研发能力。

合并后，新公司将集核电研发、工程建设、运营管理能力于一身，真正成为与中核、中广核分庭抗礼的第三极。

合并之后，中电投和国家核电将作为国电投的两家子公司。

两者的分工是，中电投负责常规电部分，国家核电负责核电部分。

该集团注册资本金450亿元，资产总额7223亿元。

拥有火、水、核、新能源并举的电力产业格局，清洁能源比例最高。

电力装机容量9668万千瓦，清洁能源比重占38.47%，煤炭产能7440万吨，电解铝产能272万吨。

此外，国家电投在五大发电集团中唯一拥有核电控股投资运行资质，是经国务院授权引进核电技术、推进三代核电自主化的实施主体、主要载体和研发平台，也是国家大型先进压水堆核电站科技重大专项CAP1400、CAP1700的牵头实施单位和示范工程实施主体。

控股运行或在建辽宁红沿河、山东海阳等核电站，拥有一批沿海和内陆储备厂址。

集团境外资产分布在日本、土耳其、巴西、几内亚等24个国家和地区，涉及电力项目投资、技术合作、工程承包建设等。

中电投国家核电合并国电投成国内核电第三巨头

中电投国家核电合并国电投成国内核电第三巨头近日，中国电力投资集团公司(简称为中电投)与国家核电技术有限公司(简称为国家核电)重组成立国家电力投资集团公司(简称国电投)已获得国务院批准，原国家核电董事长王炳华将担任国电投董事长，，原中电投副总经理兼总会计师孟振平任国电投总经理。

两家公司合并后，核电业务将被单独列入子公司的范畴，而其他常规电将被整合在一起。

据悉，国电投的下一步计划将是挂牌上市。

合并后的国电投，不但是一家拥有火电、水电、核电等多领域的能源巨头，而且在核电领域具备极强的竞争实力，将成为继中国核工业集团公司、中国广核集团有限公司之后中国第三大核电巨头。

据相关证券机构透露，中电投与国家核电合并涉及资产总额达7000多亿元，按照2-3倍市净率估算，国电投核电资产估值520亿-780亿。

尽管针对市场上国电投很快将上市的传闻，相关负责人予以了否认，不过业界认为国电投上市以及密切接触资本市场将是大势所趋。

事实上，中核集团旗下的中国核电亦将在A 股上市。

随着资本市场的介入，国内核电将迎来加速发展。

今年是日本福岛核电泄露事故后中国核电重启的元年。

去年6月，国务院办公厅印发的《能源发展战略行动计划(2014~2020年)》显示，在采用国际最高安全标准、确保安全的前提下，适时在东部沿海地区启动新的核电项目建设，研究论证内陆核电建设;到2020年，核电装机容量达到5800万千瓦，在建容量达到3000万千瓦以上。

这意味着，2015年~2020年，我国核电产业的复合年增长率要达到18%，同时未来5年内，我国需要开工建设近40台核电机组，前景巨大但资金有限。

在此背景下，业界认为上市融资对于解决核电公司发展所需资金是最快捷办法，而且核电公司上市后，受到市场监督，公司管理将更加规范化与透明化。

对于我国核电产业发展来说将是有益无害。

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安全题库企业文化廉政从业

1.企业文化是由所有成员的（ D ）累积而成的。

A、观察B、学习C、能力D、习惯2.以下（ A ）是企业文化建设的第一主体。

A、企业家B、制度C、员工D、价值观3.能自循环科学发展（B ）A、源于和谐价值倍增B、源于和谐价值共享C、源于和谐价值提升4.企业文化的激励功能可分为（ C ）和外激励。

A、正激励B、负激励C、自我激励D、物质激励5.（ D ）是企业理念识别的英文缩写。

A、SIB、BIC、VID、MI6.企业文化的核心是企业价值观，企业价值观构成了企业文化的（D ）。

A、内涵B、原点C、基本框架D、灵魂7.生产运作的过程是“投入—转换—产出”的过程，其实质是投入一定的（D ）在转换过程中增值。

A、原材料和零部件B、信息、设备C、劳动力D、资源8.生产计划的编制步骤正确的是（A ）。

A、收集资料→拟定优化方案→编制计划草案→讨论修正及定稿B、编制计划草案→收集资料→拟定优化方案→讨论修正及定稿C、收集资料→编制计划草案→讨论修正及定稿→拟定优化方案D、编制计划草案→讨论修正及定稿→收集资料→拟定优化方案9.（ D ）管理是基于现代社会人的主体意识不断增强的必然选择。

A、财务B、物质C、设备D、文化10.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，甚至在同行业中成本最低，从而采取的竞争优势的一种战略是（A ）。

A、低成本战略B、营销战略C、竞争优势战略D、差异化战略11.企业制度文化是（D ）的基础和载体。

A、企业理念B、企业道德C、企业价值观D、企业精神12.优秀的企业精神可以提升（B ）。

A、企业效益B、企业形象C、企业利润D、企业知名度13.（A ）是管理的首要职能。

A、计划B、组织C、领导D、控制14.企业识别，从含义上来理解，就是企业（C ）识别，或企业形象塑造。

A、理念B、行为C、形象D、视觉15.营造绿色环境（C ）A、构建和谐社会B、构建和谐矿山C、构建生态文明16.根据《安全生产法》的规定，对生产安全事故实行（B ）制度。

国电投新领导班子成员名单【精品】

国电投新领导班子成员名单国电投主要人事变动一览中国电力[-0.35%]投资集团与国家核电技术公司5月29日正式宣布合并之后，新的“国家电力投资集团公司”领导班子也逐步浮出水面。

今日，国资委发布国家电力投资集团公司职务变动情况：经研究，余德辉、余剑锋、马璐、时家林、魏锁同志任国家电力投资集团公司副总经理、党组成员，王益华同志任国家电力投资集团公司总会计师、党组成员，夏忠同志任国家电力投资集团公司副总经理、党组成员，邓文奎同志任国家电力投资集团公司党组成员、党组纪检组组长。

5月29日，中组部宣布任免名单，王炳华担任新公司党组书记、董事长[简历]，孟振平担任新公司党组副书记、总经理[简历]，今日，其余领导班子成员公布。

新班子成员一共10人，来自中国电力投资集团与国家核电技术公司的各有5人。

来自国家核电技术公司的班子成员包括：王炳华（前国家核电董事长）、马璐（原国家核电副总经理）、时家林（原国家核电副总经理）、魏锁（原国家核电副总经理）、王益华（原国家核电总会计师）。

来自中国电力投资集团的班子成员包括：孟振平（原中电投副总经理）、余德辉（原中电投副总经理）、余剑锋（原中电投副总经理）、夏忠（原中电投副总经理）、邓文奎（原中电投纪检组长）。

上述两单位的原有其余主要领导中，原中国电力投资集团总经理陆启洲到龄退休，原国家核电技术公司总经理顾军已于今年3月调任中国核工业建设集团担任总经理。

余德辉简历余德辉余德辉，男，汉族，1959年12月生，广东海丰人，1981年10月入党，1997年7月参加工作，法国高等社会科学研究院、巴黎第十大学经济学院发展经济学专业毕业，研究生学历，经济学博士，教授级高级工程师。

1991.07——1997.07 法国斯佩克环保工程股份公司技术副总经理、总经理、高级工程师；1997.07——1998.04 国家环境保护局科技标准司副司长；1998.04——2000.02 国家环境保护总局科技标准司副司长；2000.02——2001.11 国家环境保护总局科技标准司司长；2001.11——2003.07 国家环境保护总局科技标准司司长，内蒙古自治区包头市委常委、副市长（挂职）；2003.07——2003.11 国家环境保护总局科技标准司司长，内蒙古自治区政府主席助理、党组成员，包头市委常委、副市长（挂职）；2003.11——2008.01 内蒙古自治区政府副主席党组成员（期间：2005年8月至2006年1月参加中央党校干修班B 班学习）；2008.01——2008.04 中央党校第43期省部班社会主义经济建设专题班学习；2008.05——2015.6 中国电力投资集团公司副总经理、党组成员。

国家电投集团贵州遵义产业发展有限公司国家电投集团贵州务正道1000Kta氧化..

概述1. 项目概况国家电力投资集团公司，简称国家电投，成立于2015年5月29日，是由中国电力投资集团公司与国家核电技术有限公司合并重组而成。

集团注册资本金450亿元，资产总额7223亿元，是五大发电集团中唯一拥有核电控股投资运行资质，也是全国唯一同时拥有水电、火电、核电、新能源资产的综合能源企业集团，2015年7月15日国家电力投资集团公司在京正式挂牌成立。

2007年，中国电力投资集团公司（简称中电投集团）遵照贵州省黔府发[2007]31号文《贵州省人民政府关于促进煤炭电力化工产业和谐持续发展的意见》的精神，制定了公司在贵州省煤电铝化的总体发展战略规划，决定在煤炭、铝土矿资源丰富的贵州遵义地区(务川县)建设跨县区、跨行业的氧化铝项目，符合遵义市的总体规划(经贵州省发展和改革委员会批准)。

并与贵州省遵义市签定了项目开发的协议。

经贵州省发展和改革委员会批准(黔发改工业[2008]960号)，同意中电投贵州遵义产业发展公司牵头开展项目前期工作。

2012年4月，受业主委托，中铝国际工程股份有限公司贵阳分公司编制完成了《中电投贵州务正道800kt/a氧化铝工程可行性研究报告》，2012年6月，中咨公司组织专家在贵阳对该项目的可行性研究报告进行了评估，形成了专家评估意见。

2012年7月，国家发改委出具了“关于中电投贵州遵义产业发展有限公司贵州务正道800kt/a氧化铝项目前期工作问题的复函”，复函中指出：贵州省铝土矿资源丰富，具有发展铝产业的比较优势，推进贵州务正道800kt/a氧化铝工程项目建设，有利于促进铝资源优势向经济优势转化，满足我国铝产业可持续发展的需要，增加有效供应，提高资源保障能力，带动少数民族地区经济发展，项目建设符合《国务院关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见》（国发[2012]2号）的有关政策取向，同意中电投贵州遵义产业发展有限公司可据此向有关部门申请开展项目用地、环评、水土保持等项目前期工作。

中国电力公司“五大集团四小豪门”

中国电力公司——五大集团四小豪门我国在电力使用的历史几乎与世界同步，但初期发展非常缓慢。

建国后尤其是改革开放30年间，我国电力工业发展迅猛，这得益于期间第二产业的高速增长。

尤其是2000年后，重工业化促使我国电力进入高速发展期。

经过多年的发展和建设，中国的电力行业有了很大的成就，电力行业投资结构继续发生积极变化，形成了“五大集团，四小豪门”的格局。

多年来，中国发电行业一直由五个大型发电集团公司和四个小型发电公司掌控，其业务涉及火电、水电、核电、风电、光伏、海上电站等等各种发电形式，成为中国发电行业的主力军。

其中，五大集团公司是：中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司和中国电力投资集团公司；四小豪门公司是：华润电力、国华电力、国投电力与中广核。

五大集团的发电资产基本按均衡原则分拆原国家电力公司资产，因而总体分布相对平均，目前均形成了系统的全国性电力资产布局。

其中，华能集团电力资产多在华北和华东；大唐集团在华北和华中；国电集团在华中地区；中电投集团在华中和华东较为丰富；华电集团在东北、华北地区较为集中，而在浙江、广东、京津唐等电力紧缺电网资产分布较少。

中国华能集团公司：以经营电力产业为主，综合发展的企业公司简介中国华能集团公司（简称：华能集团）是经国务院批准成立的国有重要骨干企业。

华能集团公司注册资本200亿元人民币，主营业务为：电源开发、投资、建设、经营和管理，电力（热力）生产和销售，金融、煤炭、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售，实业投资经营及管理。

华能集团公司致力于建设具有国际竞争力的大企业集团，为电力主业发展服务的煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模，公司在中国发电企业中率先进入世界企业500强。

公司总部组织架构产业电力产业华能坚持以电力产业为核心，不断加快结构调整步伐，优化发展煤电，大力发展水电，积极发展风电、太阳能及其他新能源发电，努力发展核电，继续发展天然气发电，持续提高低碳清洁能源装机比重，持续提高传统能源的高效清洁利用水平。

中国电力投资集团公司

中国电力投资集团公司中国电力投资集团公司组建于2002年12月29日，是集电力、煤炭、铝业、铁路、港口各产业于一体的综合性能源集团，是国家五大发电集团之一。

中电投集团注册资本金人民币120亿元，在全国唯一同时拥有水电、火电、核电、新能源资产，是国家三大核电开发建设运营商之一。

中电投集团坚持清洁发展方向，实施电为核心、煤为基础、产业一体化协同发展的“三步走”战略，建设蒙东、青海、贵州、宁夏、新疆五大产业集群，打造产业链、价值链，实现跨区域煤电联营，大力发展清洁能源和循环经济，全面推进“走出去”战略。

截至2016年底，公司电力装机容量8968万千瓦，清洁能源比重占%，煤炭产能7410万吨，电解铝产能万吨，铁路运营里程504公里，资产总额6174亿元，归属于母公司净资产421亿元，员工总数万人。

中电投集团拥有7家上市公司，包括2家香港红筹股公司和5家国内A股公司，连续三年进入世界500强，2016年位居408位。

2016年2月，中国电力投资集团与国家核电技术公司重组获批。

两者的重组也随之进入实际启动阶段。

中电国际中国电力国际发展有限公司为于二零零四年三月二十四日根据香港《公司条例》在香港注册成立的有限责任公司，并为中华人民共和国五家国有发电集团之一—中国电力投资集团公司的旗舰公司。

本公司股份于二零零四年十月十五日在香港联合交易所有限公司主板上市，股份代号2380。

本公司的主要业务为在中国开发、建设、拥有、经营和管理大型发电厂。

于二零一三年十二月三十一日，本集团合计权益装机容量为兆瓦，其中水电权益装机容量为兆瓦，占全部权益装机容量的%，令本公司成为水电装机容量比例最高的中国海外上市发电公司。

中电投核电公司中电投核电技术中心有限公司为中国五大发电集团之一的中电投集团下属单位，成立于2016年，注册在中关村德胜科技园。

作为中电投集团专门的核电技术机构，中电投核电技术中心设5个专业处室，是中电投集团核事故应急支持中心、核电技术管理和技术决策支持平台、核电技术研发平台核电技术服务平台、核电经验反馈和信息共享平台，负责开展核电项目前期、工程建设、生产运行等不同阶段的核电技术研究、开发、支持和应用工作。

我国电力工业的发展历程与改革现状

负责投资、建设和经营管理南方区域电网，经营相关的输配电业务，参与投资、建设和经营相关的跨区域输变电和联网工程；
从事电力购销业务，负责电力交易与调度；从事国内外投融资业务；自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳
务合作等业务
中国南方电网公司成立于2002年底，经营范围为广东、广西、云南、贵州和海南五省区，负责投资、建设和经营管理南方电网。
我国电力工业的发展历程与改革现状
近年来的电力体制改革概括为四个阶段：
1985年至20世纪90年代初期的集资办电阶段，目的在于根除缺电和拉闸限电现象，解决最基本的电力短缺问题。
90年代初至1997年，成立国家电力公司，实行企业改制和现代企业管理。
1998年撤销电力工业部至2001年，实行“厂网分开、竞价上网”试点。
火电包袱较小的中电投集团显然走在了最前面。 2014年，该集团清洁能源比重达到38.47%，居五大发电之首。其中，水电装机容量2069.9万千瓦；风电装机容量652.37万千瓦；燃气装机容量378.1 万千瓦。中电投集团总经理陆启洲日前表示，2015 年该集团投资重点依然是清洁能源，预计到2015年年底，集团公司总装机将突破1亿千瓦。其中，水电2210千瓦，核电520万千瓦，风电、太阳能发电 1100万千瓦，气电、IGCC等440万千瓦，清洁能源比重提高到40%。
注册资本金为人民币153.9亿元。
2010年7月，中国大唐集团公司首次入选世界500强企业。此后，2011年、2012年、 2013年、2014年，中国大唐集团公司均连续入选世界500强企业。
中国大唐集团公司的发展战略是：把集团公司建设成经营型、控股型，市场化、集团化、现代化、国际化，具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力的国际知名能源公司。

中国的电力投资集团公司组建及方案

中国电力投资集团公司组建方案一、集团公司的名称、性质（一）名称集团公司的中文全称：中国电力投资集团公司，简称：中电投集团公司；英文全称：China Power Investment Corporation，缩写：CPI。

以中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）为母公司组成企业集团，名称为中国电力投资集团，简称：中电投集团。

依照中国电力投资集团章程，经母公司批准，集团成员单位的名称可冠以“中国电力投资集团”字样。

（二）性质集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。

集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业（以下简称有关企业），依照《中华人民国公司法》（以下简称《公司法》）逐步进行改组和规。

二、集团公司的组建原则、方式和成员单位（一）组建原则1.政企分开。

集团公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体，不承担政府职能。

2.优化资源配置。

根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照专业化生产和规模经济的要求，调整结构，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。

3.建立现代企业制度。

集团公司依照《公司法》对有关企业逐步进行改组和规，建立以资本为纽带的母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。

4.提高竞争能力。

在国家宏观调控和行业监管下，集团公司以资本运营为主要经营手段，精干主业，分离辅业，提高综合实力。

5.稳步实施。

集团公司的组建和结构调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产、队伍稳定和正常经营。

（二）组建方式集团公司在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建。

组建集团公司所涉及成员单位的有关国有资产（含国有股权、下同）均实行无偿划转，不再进行资产评估和审计验资。

遗留问题逐步清理，妥善处理。

有关财务关系的划转，由财政部商有关部门研究办理。

（三）成员单位集团公司成员单位包括5个全资企业、31个部核算单位、46个控股企业和15个参股企业（附后）。

中国核电行业基本情况介绍

目录1 相关政府机构 (1)2 核电企业集团 (2)2.1 核电集团概况 (2)2.2 核电集团具体情况 (5)2.2.1 中核集团 (5)2.2.2 中广核集团 (10)2.2.3 中电投集团 (13)2.2.4 国家核电 (13)2.2.5 中核建集团 (14)2.3 核电站投资方 (16)3 核电人物 (17)4 中国核电发展历史 (22)4.1 中国核电大事记 (22)4.2 核电之争 (24)5 中国核电发展现状 (27)5.1 核电规划 (27)5.2 中国核电堆型 (28)5.3 自主能力 (32)6 其他情况介绍 (33)6.1 核电协会组织 (33)6.2 核电书籍 (34)6.3 核电杂志 (34)6.4 核电论坛与网站 (35)6.5 核电院校 (35)1相关政府机构中国最高能源决策与协调机构：国家能源委员会，2010年1月成立。

职责：负责研究拟订国家能源发展战略，审议能源安全和能源发展中的重大问题，统筹协调国内能源开发和能源国际合作的重大事项。

主任：温家宝，副主任：李克强，成员：多名部长级高官。

能源主管机构：国家发展和改革委员会下设的能源局（副部级单位），2008年7月成立。

总体职责：主管国家能源工作，涉及煤炭、石油、天然气、电力（火电、水电、核电）、新能源、可再生能源等。

局长：张国宝（国家发改委副主任，正部长级）。

能源局核电管理职责：负责核电管理，拟订核电发展规划、准入条件、技术标准并组织实施，提出核电布局和重大项目审核意见，组织协调和指导核电科研工作，组织核电厂的核事故应急管理工作。

主管核电副局长：钱智民（原中国广东核电集团董事长），前任副局长：孙勤（现中国核工业集团总经理）。

核安全监管机构：环保部下设的核安全局。

职责：核安全、辐射安全监督管理，反应堆操纵员资质管理等。

局长：李干杰（环保部副部长）。

铀资源、核燃料、核技术主管机构：工业和信息化部下设的国防科工局（原国防科工委），对外即为中国原子能机构。

中电投介绍一——中国电力投资集团公司简介

中国电力投资集团公司简介
中国电力投资集团公司简称中电投集团，英文缩写ＣＰＩ，成立于2002年12月29日，是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有大型骨干企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。

集团公司注册资金人民币120亿元。

集团公司资产分布在全国28个省、市、自治区及港、澳等地，拥有上海电力股份有限公司、山西漳泽电力股份有限公司、重庆九龙电力股份有限公司、吉林电力股份有限公司、中电霍煤露天煤业股份公司5家A股上市公司；拥有在香港注册的中国电力国际有限公司，并通过中国电力国际有限公司拥有在香港上市的中国电力国际发展有限公司；拥有承担流域开发的黄河上游水电开发有限责任公司和五凌电力有限公司；拥有在电力设备成套服务领域中业绩突出的中国电能成套设备有限公司；拥有大型煤炭企业中电投蒙东能源集团有限责任公司；拥有19个已建成的百万千瓦以上的大型电厂；拥有控股的山东海阳核电项目、江西彭泽核电项目，等比例控股的辽宁红沿河核电项目一期工程，以及在广西、辽宁、湖南、吉林、重庆等省市开展了核电项目前期工作，参股５个运行核电厂和３个在建核电项目。

集团公司坚决贯彻落实科学发展观，坚持发展为第一要务，坚持电为核心，煤为基础，产业一体化协同发展，坚持以调整结
构、促进创新、优化布局、转变发展方式为重点，创新发展思路，落实国家能源战略，履行央企职责，打造国际一流能源企业集团。

集团公司以“奉献绿色能源服务社会公众”作为企业精神。

这昭示了集团公司立志为社会提供优质清洁的能源产品，勇于承担服务社会公众的国有企业社会责任的价值取向，表明了集团公司发展战略的时代价值内涵。

江苏滨海港开发建设管理委员会。

国电投新领导班子成员名单

国电投新领导班子成员名单TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-国电投新领导班子成员名单国电投主要人事变动一览中国电力[%]投资集团与国家核电技术公司5月29日正式宣布合并之后，新的“国家电力投资集团公司”领导班子也逐步浮出水面。

今日，国资委发布国家电力投资集团公司职务变动情况：经研究，余德辉、余剑锋、马璐、时家林、魏锁同志任国家电力投资集团公司副总经理、党组成员，王益华同志任国家电力投资集团公司总会计师、党组成员，夏忠同志任国家电力投资集团公司副总经理、党组成员，邓文奎同志任国家电力投资集团公司党组成员、党组纪检组组长。

5月29日，中组部宣布任免名单，王炳华担任新公司党组书记、董事长[简历]，孟振平担任新公司党组副书记、总经理[简历]，今日，其余领导班子成员公布。

新班子成员一共10人，来自中国电力投资集团与国家核电技术公司的各有5人。

来自国家核电技术公司的班子成员包括：王炳华（前国家核电董事长）、马璐（原国家核电副总经理）、时家林（原国家核电副总经理）、魏锁（原国家核电副总经理）、王益华（原国家核电总会计师）。

来自中国电力投资集团的班子成员包括：孟振平（原中电投副总经理）、余德辉（原中电投副总经理）、余剑锋（原中电投副总经理）、夏忠（原中电投副总经理）、邓文奎（原中电投纪检组长）。

上述两单位的原有其余主要领导中，原中国电力投资集团总经理陆启洲到龄退休，原国家核电技术公司总经理顾军已于今年3月调任中国核工业建设集团担任总经理。

余德辉简历余德辉余德辉，男，汉族，1959年12月生，广东海丰人，1981年10月入党，1997年7月参加工作，法国高等社会科学研究院、巴黎第十大学经济学院发展经济学专业毕业，研究生学历，经济学博士，教授级高级工程师。

——法国斯佩克环保工程股份公司技术副总经理、总经理、高级工程师；——国家环境保护局科技标准司副司长；——国家环境保护总局科技标准司副司长；——国家环境保护总局科技标准司司长；——国家环境保护总局科技标准司司长，内蒙古自治区包头市委常委、副市长（挂职）；——国家环境保护总局科技标准司司长，内蒙古自治区政府主席助理、党组成员，包头市委常委、副市长（挂职）；——内蒙古自治区政府副主席党组成员（期间：2005年8月至2006年1月参加中央党校干修班B班学习）；——中央党校第43期省部班社会主义经济建设专题班学习；——中国电力投资集团公司副总经理、党组成员。

国家电投发展历程

国家电投发展历程
国家电投（State Power Investment Corporation，SPIC）的发展历程可以追溯到20世纪50年代建设电力行业的初期。

1955年，中国政府成立了第一个全国性的电力公司——中国电力公司，负责协调和管理全国的电力事务。

1988年，中国电力公司成立了中国华能集团公司，以推进国内电力行业的改革和建设。

1994年，中国电力公司成立中国大唐集团公司，以促进电力行业的市场化和国际化发展。

2002年，中国电力公司成立了中国国电集团公司，以推动国内电力市场的竞争和发展。

2015年，中国国电集团公司和中国华能集团公司合并重组，成立了国家电力投资集团公司（SPIC）。

国家电投（SPIC）是中国国有企业，是以发电为主业，同时拥有电网、燃煤、燃气、核电以及新能源等多个业务领域的综合能源企业。

国家电投在中国和其他国家拥有大量的发电设施和能源资产，是中国最大的发电集团之一。

国家电投的发展目标是成为以电力为核心，以多元化能源为支撑，以市场化运作为基础的世界一流综合能源企业。

国家电投致力于提高能源供应的可持续性，推动清洁能源的发展，改善
能源结构，减少对化石燃料的依赖。

国家电投还积极参与国内外的能源合作和投资，推动能源国际化和区域能源互联互通。

国家电投在过去几十年中取得了显著的成绩，成为中国电力行业的领军企业之一。

国家电投将继续秉持“绿色、低碳、创新、协同”的发展理念，推动中国能源产业的可持续发展。

国家电力投资集团

国家电力投资集团一、集团介绍国家电力投资集团公司（简称“国家电投”）成立于2015年6月，由原中国电力投资集团公司与国家核电技术公司重组组建。

国家电投以建设国有资本投资公司为方向，高标准、高起点规划建设新集团，努力做国企改革的先行者。

国家电投是中国五大发电集团之一。

是一个以电为核心、一体化发展的综合性能源集团公司。

电力总装机容量10740.15万千瓦，其中：火电6827.39万千瓦，水电2094.30万千瓦，核电335.65万千瓦，太阳能发电484.99万千瓦，风电997.83万千瓦，在全部电力装机容量中清洁能源比重占40.06%，具有鲜明的清洁发展特色。

年发电量3807.87亿千瓦时，年供热量1.44亿吉焦。

拥有煤炭产能8040万吨，电解铝产能248.5万吨，铁路运营里程331公里。

国家电投是我国三大核电开发建设运营商之一。

拥有辽宁红沿河、山东海阳、山东荣成等多座在运或在建核电站，以及一批沿海和内陆厂址资源，是实施三代核电自主化的主体、载体和平台，以及大型先进压水堆国家科技重大专项的牵头实施单位，肩负着国家三代核电自主化、产业化、国际化的光荣使命，具备核电研发设计、工程建设、相关设备材料制造和运营管理的完整产业链和强大技术实力。

国家电投是世界五百强企业。

连续四年荣登榜单，2015年居第403位。

公司注册资本金450亿元，资产总额7751亿元，员工总数12.7万人，年销售收入1898.65亿元。

拥有7家上市公司，包括2家香港红筹股公司和5家国内A股公司。

国家电投是一家致力于全球业务的国际化公司。

境外业务分布在日本、澳大利亚、马耳他、印度、土耳其、南非、巴基斯坦、巴西、缅甸等36个国家和地区，涉及电力项目投资、技术合作、工程承包建设等。

投资运营项目可控装机容量111.12万千瓦，投资在建项目可控装机容量1002.05万千瓦。

面向未来，国家电投将立足于我国经济发展新常态，贯彻党中央、国务院关于深化国资国企改革和核能企业重组调整的战略部署，以核电等先进能源技术创新为驱动，以清洁能源开发为主导，以国有资本投资公司为方向，积极拓展国内、国际两个市场，努力把公司建设成为创新型、国际化的综合能源集团和现代国有企业。

14个重点项目简介

14个重点项目简介：1.国电投海外总部项目投资方简介：国家电力投资集团公司成立于2015年5月29日，由中国电力投资集团公司与国家核电技术有限公司合并重组而成。

在五大发电集团中唯一拥有核电控股投资运行资质，也是全国唯一同时拥有水电、火电、核电、新能源资产的综合能源企业集团。

项目主要内容：1、在横琴新区建设国家电力投资集团海外公司，负责实施海外核电项目及其带动的综合能源市场开发，海外重大资产并购，获取海外创新性、先导性应用技术，引领集团国际化发展，包括核电等一路一带出口业。

2、在横琴热电一期项目基础上扩建两台460MW天然气热电冷联产机组及配套的冷、热网系统（即珠海横琴岛天然气热电冷联产工程二期项目）3、通过聚集集团国际和金融板块业务，汇聚国际和金融领域高端人才，将国电投在广东省及周边地区的相关企业总部汇聚于横琴，引进湛江核电和金融版块。

2.保利集团海外总部项目投资方简介：中国保利集团公司系国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业，于1992年经国务院、中央军委批准组建。

在美国财富杂志发布的2015年“世界500强”排行榜上，保利集团以2014年度260.5亿美元营业收入排名第457位。

项目主要内容：设立一家一级子公司，承担保利集团海外业务投资、总部管理职能；保利集团旗下各板块根据业务发展需要分别在横琴设立子公司，作为海外业务拓展、投资及管理总部；在横琴设立资金池，实现海外投资资金的统一划拨、调配、归集及结算；组建保利集团人才培训及管理中心；将横琴新区作为保利集团旗下新增业务的首选注册地。

3.海航基础总部项目投资方简介：海航集团是以航空、实业、金融、旅游、物流为支柱的大型企业集团，总资产近5000亿元。

2015年7月，海航集团首次登榜《财富》“世界500强”，位列第464位。

项目主要内容：海航集团将旗下旅游、金融、教育、文化、健康、云科技等一系列优势产业在横琴发展并开拓业务。

具体包括：设立“海航通航投资管理股份有限公司”，作为海航通用航空未来在横琴构建辐射全国的通航网络总部；设立“广东海航基础投资有限公司”，陆续导入海航旗下优势产业到横琴，率先开展业务，不断聚集海航资源，为海航集团在横琴自贸区的长远发展奠定坚实基础；设立股权投资公司以及股权投资产业基金，并积极引入海航旗下保险、证券、租赁、货币兑换等金融类企业进驻横琴。