项目审核系统需求分析
工程项目管理中的信息系统需求分析与设计
工程项目管理中的信息系统需求分析与设计随着现代社会对工程项目管理的要求日益提高，信息系统在项目管理中的作用变得越来越重要。
信息系统能够帮助管理者更加高效地管理项目进度、资源和风险，从而提高项目的成功率和利益回报。
因此，在工程项目管理中，进行信息系统的需求分析与设计至关重要。
本文将介绍工程项目管理中信息系统的需求分析与设计的过程和方法。
一、需求分析1. 确定信息系统的目标和范围在需求分析阶段，首先需要明确信息系统的目标和范围。
确定信息系统的目标是为了明确系统应该具备的功能和性能，而确定信息系统的范围是为了确定系统所涉及的业务过程和数据。
2. 收集用户需求在收集用户需求时，可以采用面谈、问卷调查、观察等方法进行。
通过与项目相关方的交流和讨论，了解他们的需求和期望，包括项目的资源管理、进度控制、风险管理等方面的需求。
3. 分析用户需求在分析用户需求时，需要将收集到的用户需求进行整理和归类，找出其中的共性和差异性。
分析用户需求可以采用需求建模、数据流图、用例图等方法，以便更好地理解和描述用户需求。
4. 确定信息系统的功能和性能根据用户需求的分析结果，可以确定信息系统应具备的功能和性能。
功能包括项目计划、资源管理、进度控制、风险管理等方面的功能，而性能包括系统的稳定性、安全性、响应时间等方面的要求。
5. 确定信息系统的约束和限制在需求分析阶段，还需要考虑信息系统的约束和限制。
约束可以包括预算、时间、技术要求等方面的限制，而限制可以包括系统的可行性、可用性、适应性等方面的要求。
二、系统设计1. 系统架构设计系统架构设计是指确定信息系统的整体结构和组织方式。
在系统架构设计中，需要考虑系统的模块划分、数据流和数据存储结构、界面设计等方面的问题。
通过合理的系统架构设计，可以使信息系统更加稳定、高效和易于管理。
2. 数据库设计数据库设计是指确定信息系统所需的数据结构和数据关系。
在数据库设计中，需要考虑数据的组织结构、数据的完整性和安全性、数据的访问方式等问题。
系统需求分析与规划
系统需求分析与规划系统需求分析与规划是一个重要的过程，旨在帮助组织和开发团队了解系统具体的需求，并制定合理的规划，以满足用户和组织的期望。
本文将围绕这一任务名称，介绍系统需求分析与规划的过程、工具和关键考虑因素。
1. 任务名称：系统需求分析系统需求分析是识别和理解系统开发项目的功能、性能和质量需求的过程。
它的目标是确保开发的系统能够满足用户的需求，并且能够在预期的环境中运行。
系统需求分析的关键步骤包括：1.1 需求收集：通过与用户、利益相关者的沟通，以及研究相关文档和资料，收集系统需求的详细信息。
这些需求可以是功能需求，如用户所需要的特定功能；也可以是非功能需求，如性能要求、可靠性要求等。
1.2 需求分析与规范：在需求收集的基础上，对需求进行分析、梳理和整理，明确用户需求的可行性、一致性和完整性。
同时，将这些需求规范和文档化，以便于后续开发和评审。
1.3 需求验证：在需求分析完成后，需要与用户和利益相关者一起验证系统需求是否符合他们的期望和实际需求。
这可以通过需求评审、原型演示等方式进行。
2. 任务名称：系统规划系统规划是在系统需求分析的基础上，制定具体的开发计划和实施方案的过程。
它考虑了资源、时间、预算和风险等因素，以确保项目的成功实施。
系统规划的关键步骤包括：2.1 可行性研究：评估项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性和组织可行性。
这有助于决定是否继续开发项目以及制定相应的规划。
2.2 项目计划：确定项目的整体范围、目标和交付物，并编制详细的项目计划。
该计划应包括项目管理、开发方法、资源分配和时间表等信息。
2.3 风险评估与管理：识别和评估项目的风险，制定相应的风险管理计划。
这包括风险分析、风险应对策略的制定和实施。
2.4 资源管理：为项目分配必要的资源，包括人力资源、技术资源和预算。
这需要考虑资源的可用性和合理分配，以确保项目的成功实施。
2.5 项目沟通与协调：建立良好的沟通渠道，与项目相关的各方保持沟通和协调，确保项目进展顺利，并及时解决问题。
项目的需求分析包括哪些方面
项目的需求分析包括哪些方面导言在项目开发过程中，需求分析是至关重要的一步。
通过对项目需求进行分析，可以明确项目目标、范围和所需资源，帮助开发团队确保项目的有效实施。
本文将介绍项目需求分析的几个方面，包括用户需求、功能需求、非功能需求和约束条件。
用户需求用户需求是指项目最终用户对系统或产品的期望和要求。
用户需求的分析通常需要与项目相关方进行沟通和交流，以确保开发团队准确地了解用户的需求。
用户需求可通过以下几个方面进行分析：1.功能需求：用户对系统或产品所期望的功能和特性的描述。
例如，一个电子商务平台的用户可能希望能够浏览商品、添加商品到购物车、下订单等。
2.界面需求：用户对界面设计的要求。
界面需求包括用户界面的布局、颜色、字体、交互元素等方面的需求。
3.数据需求：用户对所需数据的要求。
例如，一个学生管理系统的用户可能需要学生的个人信息、成绩记录、课程安排等数据。
4.安全需求：用户对系统安全性的要求。
例如，一个银行系统的用户可能要求数据加密、访问权限管理等安全措施。
功能需求功能需求是指项目中系统或产品需要具备的功能和特性。
功能需求的分析应当能够准确描述系统或产品的行为。
以下是功能需求分析的几个方面：1.用例分析：通过分析系统或产品与用户的交互过程，确定各种用例和场景。
用例分析可以帮助开发团队定义系统或产品的行为和功能。
2.功能优先级划分：对功能需求进行优先级排序，以确保在实施过程中能够优先完成关键功能。
优先级划分可以帮助开发团队合理安排开发工作。
3.功能详细描述：对每个功能进行详细的描述，包括输入和输出的数据、处理逻辑、预期结果等。
功能详细描述可以帮助开发团队准确理解和实现功能需求。
非功能需求非功能需求是指项目中与功能无关的系统属性或性能要求。
非功能需求的分析通常与用户体验、性能和安全等方面相关。
以下是非功能需求分析的几个方面：1.性能需求：对系统性能的要求，例如响应时间、资源利用率等。
2.可用性需求：对系统易用性和用户体验的要求。
系统需求分析及可行性分析
由表 2.2可知，用任务估算技术得到图形软件包的开发总成 本是 339 95O元，取整千位得 340 000元，总人力是76个 人月。然后把代码行技术和任务估算技术所得到的结果进 行比较，计算出其总成本和总人力的相对误差为： 总成本：
总人力： 一般约定若相对误差在士20％以内被认为估算基本正确， 当然误差越小越好。若误差相差太大，则说明估算不正确， 需重新进行估算 。
fi (i = 1到 15)是成本因素。
每个成本因素都根据它的重要程度和影响大小赋予一 定数值。成本因素可以划分成生产因素、计算机因素、 人员因素和项目工程因素等。 • 生产因素包括要求的软件可靠性(RELY)、数据库规模 (DATA)和软件产品的复杂程度(CPLX)。 • 计算机因素包括执行时间的约束(TlME)、存储约束 (STOR)、环境变更率(VIRT)和计算机换向时间(TURT)。 • 人员因素指系统分析员的能力(ACAP)和应用经验(AEXP)、 程序员的能力(PCAP)、开发人员的环境知识(VEXP)和对 选定的程序设计语言的知识(LEXP)。 • 项目因素包括程序设计实践(MODP)、使用的软件工具 (TOOL)、对工程进度限制和约束(SCED)。
代码行技术估算步骤如下：
1)确定功能：将项目功能反复分解到足够细，直到可以对为实 现该功能所需要的源代码行数做出可靠的估算为止。 2)算出各子功能代码行数的平均值：首先根据经验和历史数据 对每个子功能估计其程序规模的大小，即最小规模 a，最大规 模 b 和最可能的规模 m，然后用下式计算出该子功能源代码的 行数的平均值Le： a 4m b
Systems analysis is the study of sets of interacting entities, including computer systems analysis. This field is closely related to requirements analysis or operations research. It is also "an explicit formal inquiry carried out to help someone (referred to as the decision maker) identify a better course of action and make a better decision than he might otherwise have made." Systems Analysis – 系统分析 软件开发的前期，由系统分析师作的一项任务。 The processes of investigation and analysis into the feasibility of potential computer applications and the design, implementation and review of computer-based system.
项目管理系统需求分析报告
项目管理系统需求分析报告背景介绍项目管理是一个复杂而困难的任务，需要协调多个团队成员、资源和时间，同时还需要监测项目进展和解决潜在问题。
为了帮助项目管理人员更高效地进行项目管理，我们计划设计和开发一个项目管理系统。
目标该项目管理系统的目标是提供一个集中化的平台，以帮助项目管理人员跟踪项目的进展、管理团队成员和资源，并提供强大的报告和分析功能。
功能需求- 项目创建和管理：用户可以创建新的项目，并设定项目的名称、截止日期和优先级。
用户可以管理项目的团队成员，分配任务和设定任务截止日期。
- 任务分配和管理：用户可以为项目创建任务，并分配给团队成员。
用户可以设定任务的截止日期，同时可以跟踪任务的进展和完成情况。
- 资源管理：用户可以添加和管理项目所需的资源，如人员、设备和材料。
用户可以查看资源的可用性和分配情况。
- 进度跟踪和报告：系统将自动跟踪项目的进展，并生成相应的进度报告。
用户可以查看项目的当前状态和已完成的任务，并生成详细的报告以供分析和决策。
- 通知和提醒：系统将向项目团队成员发送通知和提醒，以便及时了解任务和项目的更新和变化。
非功能需求- 安全性：系统应具有良好的安全性，保护项目和用户的敏感信息免受未经授权的访问和恶意攻击。
- 可靠性：系统应具备高可靠性，能够处理大量的数据和并发用户，并确保项目数据的准确性和一致性。
- 用户友好性：系统应具备直观的用户界面和简单易用的操作方式，以便用户能够快速上手并高效地使用系统。
- 扩展性：系统应具备良好的扩展性，能够根据项目管理需求的变化进行灵活的配置和定制。
技术实现为了实现上述需求，我们计划采用以下技术和工具：- 后端开发：使用流行的服务器端编程语言和框架，如Java和Spring Boot，以实现系统的核心业务逻辑。
- 数据库：使用关系型数据库管理系统（如MySQL）或NoSQL数据库（如MongoDB）来存储和管理项目和用户的数据。
- 安全性：采用常见的安全措施，如用户认证和授权、数据加密、防止跨站点脚本攻击（XSS）等方法，保障系统的安全性。
系统需求分析的基本方法
系统需求分析的基本方法一个组织进行信息系统更新或者重新建立一个信息系统的时候，系统需求分析奠定了整个项目的基础。
组织要保证信息系统项目的成功，准确的把握系统需求分析是关键的第一步。
系统需求分析是一连串的处理过程。
要一套有组织的方法来收集信息，找出使用者的需求。
经过提炼，将需求（资料的、功能的以及行为需求）模式化，最后得出一份需求报告。
在这一过程中，系统开发者扮演的角色就是利用高度的沟通技巧、采取各种不同的形式，将潜在的需求发掘出来，将可能被误解的或是模糊不清的信息加以澄清。
这里将列举常用的需求分析方法并详细介绍JRP(Joint Requirements Planning)方法。
常用的需求调查方法有：已有文档、表格和文件抽样法，访问组织站点法，观察工作环境法，问卷调查法，面谈法，原型法，JRP法等等。
已有文档、表格和文件抽样法当开始对一个组织做需求分析的时候，查看已有文档、表格和文件是对一个组织有一个初步了解的最好方法。
一个好的系统分析员总会先从已有文档收集基本信息。
分析员会首先找出组织结构图，其次会查看组织的IS(Information System)历史文档，然后会查看组织各分块的商务功能及存在的问题文档，最后会查看原有IS的研究、设计等相关文档。
访问组织站点法各个组织存在的问题有很多相似之处，尤其是相类似的组织。
访问其它已解决相关问题组织的站点。
如果能够分享到相关信息将会节省系统分析大量的时间和精力。
观察工作环境法观察是了解一个组织的有效的数据收集方法。
系统分析员通过亲自参与使用或者观察组织员工日常工作来了解系统。
该方法通常是在其它数据收集方法碰到困难或者系统的某一部分过于复杂以至于员工很难把他们工作中碰到的困难以及需求解释清楚的时候使用。
问卷调查法该方法是系统分析员通过特别设计的问卷来收集组织员工的想法、意见以及基本信息的方法。
问卷可以大量复印并散发给各个员工，员工可以在他们方便的时候完成调查。
IT工程师如何进行系统需求分析与可行性研究
IT工程师如何进行系统需求分析与可行性研究在当今信息技术高度发达的时代，IT工程师扮演着关键的角色。
他们负责开发计算机系统、确定需求并进行可行性研究，以满足公司和客户的需求。
本文将介绍IT工程师在进行系统需求分析与可行性研究时的方法和步骤。
一、系统需求分析系统需求分析是IT工程师在项目开发阶段的关键环节。
它旨在确定系统的功能、性能和约束，并与利益相关者达成一致。
以下是一些常用的需求分析方法和步骤。
1.1. 需求收集IT工程师首先要与客户或利益相关者进行详细的讨论，以了解项目的目标和功能需求。
通过会议、问卷调查、访谈等手段，IT工程师能够获取尽可能多的关于系统需求的信息。
1.2. 需求分析在需求收集后，IT工程师需要对收集到的需求进行分析。
他们需要识别出需求的重要性和相互关系，并将其转化为具体的功能点和约束条件。
通过使用需求模型、流程图等工具，IT工程师能够更好地理解和描述需求。
1.3. 需求规格说明书需求规格说明书是系统需求分析的重要成果之一。
它详细描述了需求的功能、性能、约束条件等，并帮助开发团队更好地理解项目的目标和需求。
IT工程师需要编写清晰、详细的规格说明书，并与利益相关者进行确认和审查。
二、可行性研究在系统需求分析后，IT工程师需要进行可行性研究以评估项目的可行性和相应的风险。
以下是可行性研究的一些常见方法和步骤。
2.1. 技术可行性IT工程师需要评估所需技术是否可行，并确定是否有必要获取新的技术能力。
他们需要考虑系统的硬件需求、软件需求以及可能出现的技术风险。
通过调研、实验和经验判断，IT工程师能够对技术可行性进行评估。
2.2. 经济可行性IT工程师需要进行经济可行性分析，以确定项目的成本、回报和效益。
他们需要评估系统的投资成本、运维成本以及可能的收益，并进行风险评估。
通过财务分析、市场调研等方法，IT工程师能够判断项目的经济可行性。
2.3. 法律和合规性IT工程师在进行可行性研究时，还需考虑项目的法律和合规性。
项目申报系统需求分析
项目申报系统需求分析说明书小组成员信息表：姓名学号班级潘培培20906031041 09计算机科学与技术专业杨少华20906031069 09计算机科学与技术专业1．引言........................................................................................................... 错误！未定义书签。
1.1编写目的 (2)1.2项目背景........................................................................................... 错误！未定义书签。
1.3定义................................................................................................... 错误！未定义书签。
1.4参考资料........................................................................................... 错误！未定义书签。
2．任务概述. (2)2.1任务目标 (2)2.2运行环境........................................................................................... 错误！未定义书签。
2.3条件与限制....................................................................................... 错误！未定义书签。
3．数据描述................................................................................................... 错误！未定义书签。
系统需求分析说明书
系统需求分析说明书系统需求分析说明书1：引言1.1 目的1.2 背景1.3 目标受众1.4 术语定义2：项目概述2.1 项目背景2.2 项目目标2.3 项目范围2.4 项目限制条件2.5 假设和约束2.6 项目利益相关者3：业务需求分析3.1 业务目标3.2 用户需求3.3 业务规则3.4 用例图/流程图4：功能需求分析4.1 功能需求概述4.2 功能性需求4.3 非功能性需求4.4 系统边界图/状态图 4.5 数据字典5：系统架构设计5.1 技术架构5.2 系统组件5.3 硬件需求5.4 软件需求5.5 接口需求6：数据库设计6.1 数据库概述6.2 数据库模型6.3 数据表设计6.4 数据库关系图7：安全需求7.1 安全目标7.2 访问控制需求7.3 数据保护需求7.4 安全性测试要求8：性能需求8.1 响应时间需求8.2 并发用户数需求 8.3 内存和存储需求 8.4 可用性和容错需求9：测试与验证计划9.1 测试策略9.2 测试计划9.3 验证方法9.4 验证标准10：项目进度和里程碑安排10：1 项目时间安排10：2 里程碑定义10：3 项目资源需求11：风险分析和管理11.1 风险识别11.2 风险评估11.3 风险处理计划12：项目交付计划12.1 交付要求12.2 项目交付流程12.3 项目验收标准13：附件附件：具体包括但不限于项目相关文件、界面原型图、数据库设计图等。
法律名词及注释：- 1：法律名词1: 注释1 - 2：法律名词2: 注释2 - 3：法律名词3: 注释3。
如何进行软件项目的需求分析和规划
如何进行软件项目的需求分析和规划软件项目的需求分析和规划是软件开发过程中的关键步骤之一，它为整个项目的成功实施奠定了基础。
本文将介绍软件项目需求分析和规划的步骤和方法。
1.需求收集需求收集是需求分析的第一步，目的是了解用户的需求和期望，为后续的需求分析和规划提供基础。
可以通过以下方法进行需求收集：-与项目相关方进行沟通和访谈，了解他们对软件的期望和需求。
-分析现有系统和流程，找出问题和改进点。
-通过问卷调查、焦点小组讨论等方式获取用户意见和建议。
2.需求分析需求分析是对需求进行详细的分析和梳理，目的是明确软件系统的功能和性能需求。
在需求分析过程中需要进行以下工作：-通过需求分析技术，将用户需求转化为可执行的任务列表，明确软件系统的功能和性能需求。
-分析现有系统和流程，找出问题和改进点，并与用户确认其需求是否得到满足。
-根据需求的优先级和实现难度，确定一个合理的软件开发计划。
3.需求规划需求规划是制定软件开发计划的过程，目的是实现需求的满足和项目的成功。
需要进行以下规划工作：-制定详细的项目计划，包括开发时间表、人力资源分配、质量控制、变更管理等方面。
-确定需求的优先级和实现阶段，按照时间、资源和成本的限制进行合理的规划。
-制定项目的风险管理计划，分析和评估潜在的风险，并提出相应的风险应对措施。
4.需求确认和验证需求确认是与用户进行沟通和确认的过程，目的是确保需求的准确性和可行性。
在需求确认过程中需要进行以下工作：-与用户进行多次的沟通和确认，明确需求的细节和变更。
-制定需求文档，将需求以书面形式记录下来，并供用户审核和确认。
-进行原型开发和用户界面设计，以便用户更直观地理解软件的功能和性能。
5.需求控制和变更管理需求控制和变更管理是对需求进行控制和管理的过程，目的是确保软件项目的可控性和稳定性。
需要进行以下管理工作：-建立一个变更控制委员会，负责审核和审批需求变更请求。
-确定一个合理的变更管理流程，包括需求变更的申请、评估、实施和验证。
IT项目管理中的系统需求分析与设计
IT项目管理中的系统需求分析与设计在IT项目管理中，系统需求分析与设计是整个项目的重要环节之一。
它确定了项目的目标与范围，为项目的实施提供了基础与指导。
同时，系统需求分析与设计也决定了项目的成败。
本文将介绍IT项目管理中的系统需求分析与设计。
一、系统需求分析系统需求分析是IT项目管理中的核心环节之一。
它是整个项目实施的基础和依据。
系统需求分析的目标是通过收集、分析、定义和规划系统需求，完成对业务过程的抽象描述，明确系统的功能与非功能要求，为后续的设计和开发提供基础和支持。
在系统需求分析中，需要注意以下几个方面：1.需求收集：通过与客户沟通和交流，深刻理解和把握业务过程的本质、目标和要求，收集相关的数据和信息。
2.需求分析：对收集到的数据和信息进行分析、整合和归纳，确定系统目标、范围、功能和非功能需求等。
3.需求定义：明确对系统的业务流程、数据模型、功能模型、界面设计等进行规划和定义。
4.需求评审：对需求定义进行全面的审核和评审，包括业务过程的正确性和完整性，需求是否合理和可行等。
二、系统设计系统设计是IT项目管理中的重要环节之一。
它基于需求分析结果，制定系统架构、确定技术路线、编写详细的设计方案、规划具体实现细节等。
系统设计是整个项目建设的重要核心环节，对于IT项目的成功实施至关重要。
在系统设计中，需要注意以下几个方面：1.系统功能设计：通过实现需求分析的功能规划，确定系统功能模块和业务流程等。
2.系统结构设计：制定系统架构和技术路线，包括系统层次结构、模块划分、接口定义和技术选型等。
3.系统数据设计：构建系统的数据模型和数据库设计，定义数据流程和数据操作规范。
4.系统界面设计：规划系统的“外貌”，包括界面布局、控件选择、颜色搭配等，确保操作界面友好易用。
5.系统测试设计：制定测试计划、测试方法和测试用例等，保障系统质量和稳定性。
三、系统需求分析与设计的流程系统需求分析与设计的流程需要经过需求调研、需求确定、系统设计、方案评审、代码编写、系统测试和上线等多个阶段。
项目需求分析
项目需求分析重要性看了听棠的“客户需求何时休”，深有感触，何曾自己不是被这个问题整天困扰：客户需求，为什么总在变阿？做项目真辛苦阿！这样的感叹整天都挂在口上。
客户需求变动确实是一个软件开发永远不变的话题。
为什么小的软件企业面对经常变动的需求是如此的狼狈？到底要怎么做才能满足客户的需求？听棠的“客户需求何时休”深刻的披露了这个问题存在的根源。
需求分析，不仅仅是拿到客户的需求，更重要的是还需进行分析，了解细节，并就细节跟客户咨询，获取最详细的资料。
客户所能提供给你的只是他们想到的功能需求，很多问题并不在他们考虑的范围之内，如果作为项目承担方没有去做分析，简单的按照功能要求去设计、规划，最终出来的系统是很难完全符合客户的业务流程的，这时，自然需要更改，被看成了需求的更改。
其实，都是缺乏分析所一手造成的。
问题等到系统出来了才被发现，这样的系统本身就是先天不足的了。
听棠所说到的几点，感受特别深：“其实问题出在开头，客户需求只是软件需求分析的一部分，虽然是比较重要的一部分，但也不要只是去记客户的需求，而是要把客户的需求进行分析”“客户本身是不怎么懂技术的，客户只知道自己的业务需求，而在软件设计时，是在把业务需求抽象到系统中实现的，把业务转变为逻辑时，一切都应该符合逻辑的，但客户的业务思想有时候在软件系统实现时会有问题的，这就需要分析时分析出来的。
少了分析，问题也会在后面的开发中暴露出来，到时可就更麻烦了。
”“还有客户的需求本身会有矛盾（这矛盾是指在逻辑角度来讲），客户本身是意识不到的，只有在分析设计时，才会分析出这里的矛盾，而这些问题，如果在期初时，软件负责人不分析，而是纯粹的“听从”客户要求去做，当暴露这些问题时，你怪客户也没用啊。
”“因此，很简单，在了解客户需求时，不要不动脑子，不要一味的点头说“I C”，其实在表面的业务里面可能包含着N多的细节，这些细节是需要你反问客户的，只有当你提的问题越多，最终获取的需求最具体，才能让项目越顺利。
系统需求分析实验报告(软件工程)
二、实验目的
1.确定课题，组织组员，合理分工，熟悉软件开发环境，培养团队精神。
2.确定项目的可实施性，在此基础上完成系统的逻辑功能模型的建立，掌握结构化分析技术；
3.通过绘制系统流程图和数据流图，熟练掌握系统流程图和数据流图的基本原理，并能对简单问题进行系统流图和数据流图的分析，独立地完成数据流图设计。此外，学会使用Case工具完成数据流图和系统流程图的分析与实现。
三、实验要求：
每小组4人，共同形成一份需求规格说明文档
四、实验条件
1、装有 Windows2007以上操作系统的微型计算机；
2、Microsoft Office Visio 2013 软件。
3、其他可以完成实验的相应软件
五、实验分工情况
姓名
所完成工作名称
姓名
所完成工作名称
A
0层数据流图绘制、数据字典内容划分
实 验 报 告
课程名称：
院（系）：
专业：
班级：
项目经理：
学号：
项目成员：
指导老师：
实 验 报 告
实验名称：需求分析
项目经理
项目成员
实验项目
系统需求分析
实验日期
实验类别
1.验证性实验或基础性实验 2.综合性实验
3.设计性实验 4.创新性实验和研究性实验
教师评语
实验成绩
指导教师（签名）
年月日
一、实验内容：
1.根据各组选择的课题，实行项目经理制，各组推荐一名项目经理，统一管理整个项目的实施过程，并合理调整资源和负责项目全局；根据项目的难易合理分配组员的任务，对问题达成一致的看法；针对项目的实施，熟悉相应的软件开发工具的使用环境。
系统可行性分析和需求分析
系统可行性分析和需求分析一、引言系统可行性分析和需求分析是软件开发过程中的关键阶段，对于确定一个软件项目的可行性和明确用户需求至关重要。
本文将就系统可行性分析和需求分析的概念、目的、方法以及实施过程进行详细阐述。
二、系统可行性分析系统可行性分析是在项目启动阶段对软件系统开发的可行性进行评估和分析的过程。
其目的是确定项目的经济性、技术可行性以及运营可行性，以便在项目开始之前避免资源浪费和低效工作。
系统可行性分析的主要内容包括市场分析、技术分析、法律分析和财务分析等。
市场分析主要研究项目的市场需求、市场竞争以及市场前景。
通过调查和研究市场，确定项目的市场定位和目标用户，评估项目在市场中的竞争优势和机会。
技术分析主要研究项目的技术可行性，包括技术方案和技术实施的可行性。
通过对已有技术的分析和评估，确定项目的技术选型和技术难点，确保项目的技术可行性。
法律分析主要研究项目的合法性和法律风险。
通过了解相关法律法规和政策，确定项目是否符合法律规定，同时评估项目可能存在的法律风险和合规要求。
财务分析主要研究项目的经济效益和资金来源。
通过进行财务预测和资金分析，确定项目的经济可行性和资金支持，为项目后续的资金筹措和经营提供依据。
三、需求分析需求分析是在软件开发过程中对用户需求进行收集、分析和规范的过程。
其目的是明确用户需求，为软件开发提供具体的需求规格说明。
需求分析的主要内容包括需求收集、需求分析和需求规格编写等。
需求收集是通过与用户沟通、观察用户工作和访谈用户等方式，获取用户需求的过程。
通过需求收集，可以明确系统的功能需求、业务流程需求和用户界面需求等。
需求分析是对用户需求进行分析和抽象的过程。
通过对用户需求的整理和加工，可以识别出需求中的关键要素和核心功能，同时发现需求之间的关联和约束。
需求规格编写是将需求分析的结果进行组织和描述的过程。
通过编写需求规格文档，明确系统的功能、性能、界面和约束等需求，为软件开发的后续工作提供依据。
系统集成项目管理中的需求分析与规划
系统集成项目管理中的需求分析与规划在系统集成项目管理中，需求分析与规划是项目成功的关键步骤之一。
通过对项目的需求进行全面准确的分析，可以帮助项目团队更好地规划和实施项目，从而提高项目的成功率和客户满意度。
一、需求分析1. 需求收集：需求分析的第一步是收集项目的需求。
项目团队需要与项目相关方进行沟通，包括客户、用户、领导和其他利益相关者，以了解他们对于项目的期望和需求。
可以通过面谈、问卷调查、焦点小组讨论等方式进行需求收集。
2. 需求整理：收集到的需求可能是零散的、冲突的甚至模糊不清的。
项目团队需要对这些需求进行整理和分类，确保每个需求的准确性和清晰性。
可以使用需求矩阵、需求优先级排序等方法来帮助整理需求。
3. 需求分析：需求分析是对需求进行深入理解和详细描述的过程。
项目团队需要与项目相关方进一步交流和讨论，澄清需求的细节和特点。
可以使用用例图、流程图、数据流图等工具进行需求分析，确保对需求的理解达到一致。
4. 需求确认：需求确认是将需求与项目相关方进行最后确认的过程。
项目团队需要与相关方沟通，确保对需求的理解一致，并以书面形式进行确认。
需求确认的目的是避免因为需求变更或误解而导致的项目风险和问题。
二、需求规划1. 需求优先级排序：项目团队需要对收集到的需求进行优先级排序。
可以根据需求的紧迫性、影响度、可行性等因素来进行排序。
优先级排序的目的是在有限资源下更好地满足项目的关键需求。
2. 需求估算：需求估算是对需求的工作量、成本和时间进行预估的过程。
项目团队可以使用专业的工具和技术，如参考类似项目的数据、专家判断等方法进行需求估算，以便为项目的资源和进度计划提供参考。
3. 需求变更管理：在项目进行中，需求可能会发生变化。
项目团队需要建立变更管理机制，对需求变更进行评估和控制。
只有经过充分的评估和批准，才能对需求进行变更。
需求变更管理的目的是确保项目在满足客户需求的同时保持项目的稳定性。
4. 需求跟踪：需求跟踪是对需求的整个生命周期进行管理的过程。
项目实施方案审核要点
项目实施方案审核要点项目实施方案审核是指对项目实施方案进行全面、系统、深入的审查和评估，以确保项目实施方案的科学性、可行性和有效性。
项目实施方案审核是项目管理中至关重要的一环，它对项目的顺利实施和最终成功起着至关重要的作用。
因此，项目实施方案审核要点是非常重要的，下面将对项目实施方案审核的要点进行详细介绍。
1. 目标和需求分析项目实施方案审核的第一要点是对项目的目标和需求进行分析。
在审核项目实施方案时，首先要明确项目的目标和需求，包括项目的总体目标、具体目标、项目的需求和用户的需求等。
只有明确了项目的目标和需求，才能更好地审核项目实施方案，确保项目实施方案能够满足项目的目标和需求。
2. 可行性分析项目实施方案审核的第二要点是对项目的可行性进行分析。
在审核项目实施方案时，要对项目的可行性进行全面评估，包括项目的技术可行性、经济可行性、市场可行性、管理可行性等。
只有确保项目实施方案在技术、经济、市场和管理等方面都是可行的，才能保证项目的顺利实施和最终成功。
3. 风险评估项目实施方案审核的第三要点是对项目的风险进行评估。
在审核项目实施方案时，要对项目的风险进行全面评估，包括项目的技术风险、经济风险、市场风险、管理风险等。
只有充分评估了项目的风险，才能及时发现和解决项目的风险，确保项目的顺利实施和最终成功。
4. 项目计划和进度项目实施方案审核的第四要点是对项目的计划和进度进行评估。
在审核项目实施方案时，要对项目的计划和进度进行全面评估，包括项目的总体计划、详细计划、关键节点、时间进度等。
只有确保项目的计划和进度是科学合理的，才能确保项目的顺利实施和最终成功。
5. 资源和成本控制项目实施方案审核的第五要点是对项目的资源和成本进行控制。
在审核项目实施方案时，要对项目的资源和成本进行全面评估，包括项目的人力资源、物资资源、财务资源、成本控制等。
只有合理控制了项目的资源和成本，才能确保项目的顺利实施和最终成功。
《项目需求及分析报告》
《项目需求及分析报告》项目需求及分析报告一、项目背景随着信息技术的发展，越来越多的企业开始意识到数字化转型的重要性，并投资于数字化项目。
本报告旨在对企业的数字化转型项目进行需求及分析，以帮助企业更好地实施数字化转型。
二、项目目标本项目旨在帮助企业实施数字化转型，以提高企业的信息化水平和业务效率。
具体目标如下：1.将企业的传统办公和业务流程数字化，提高工作效率；2.构建企业内部信息共享平台，加强内部协作和沟通；3.提供实时的数据分析和报告功能，帮助企业管理层进行决策；4.提供稳定可靠的信息系统，确保数据的安全和可用性。
三、需求分析1.办公及业务流程的数字化需求企业希望通过数字化转型将传统的纸质办公和业务流程转变为电子化的方式，以提高办公效率。
具体需求包括：-电子化办公文档的管理和存储；-电子化合同和报价单的管理；-电子化人力资源管理流程；-电子化财务管理流程；-电子化销售和客户关系管理流程。
2.内部协作和沟通的需求企业希望构建一个企业内部的信息共享平台，方便员工之间的协作和沟通。
具体需求包括：-内部邮件和即时通讯工具的集成；-共享日历和会议系统的实现；-共享文件和知识库的建立。
3.数据分析和报告的需求企业希望能够通过数字化转型项目实现对企业数据的实时分析和报告，以辅助决策。
具体需求包括：-数据采集和清洗工具的开发；-实时数据仪表盘和报告的生成；-数据分析模型和算法的开发。
4.信息系统的需求企业希望拥有一个稳定可靠的信息系统，确保数据的安全和可用性。
具体需求包括：-高可用性和容灾备份的架构设计；-数据安全和权限管理措施的实施；-监控和报警系统的建立。
四、项目实施方案根据需求分析，提出以下项目实施方案：1. 选择一款成熟的企业办公软件作为数字化转型的基础平台，如Microsoft Office 365或Google Workspace。
2.针对企业特定的业务需求，开发定制化的功能模块。
3. 针对企业内部的协作和沟通需求，选择适合的企业内部协作工具，如Slack或Microsoft Teams，并进行适当的集成。
照明系统项目需求分析报告总结与评估
照明系统项目需求分析报告总结与评估一、引言照明系统在现代社会中扮演着至关重要的角色，无论是居住环境还是商业场所，良好的照明都对人们的生活和工作产生着直接的影响。
因此，对于照明系统项目的需求分析至关重要。
本文将对照明系统项目的需求进行分析、总结与评估，为项目的实施提供参考。
二、项目背景照明系统项目的规模较大，涉及到市政道路、办公楼、商场及住宅区的照明设施。
项目的目标是提供高效节能、安全可靠的照明解决方案，同时满足人们对于照明环境的舒适性和美观性的需求。
三、需求分析1. 功能性需求：a) 照明亮度控制：根据不同的使用场景和时间需求，能够控制照明系统的亮度。
b) 色温调节：根据使用场景的不同，调节照明系统的色温，以满足人们对不同环境的需求。
c) 时间控制：能够按照预设时间自动开启或关闭照明系统，提高能源利用效率。
d) 故障报警：照明系统出现故障时，能够及时发出警报以便进行及时维修和替换。
2. 可靠性需求：a) 照明系统应具备高可靠性，能够在长时间运行中保持稳定的性能。
b) 照明设备应采用优质材料和先进制造工艺，以提高设备的使用寿命。
c) 照明系统应具备防雷和防水功能，以确保系统的安全运行。
3. 节能需求：a) 照明系统应采用高效节能的照明设备，例如LED灯具。
b) 照明系统应具备自动感应和调光功能，以最大程度地减少不必要的能源消耗。
c) 照明系统应能够有效监测能源的使用情况，并提供相应的报表，以帮助用户进行能源管理。
4. 人性化需求：a) 照明系统的操作应简单、直观，方便用户进行调整。
b) 照明设备应符合人体工程学，提供舒适的光线环境，避免产生眩光和照度不均的问题。
c) 照明系统应考虑到不同人群的需求差异，提供个性化的调节选项。
五、需求评估根据对照明系统项目需求的分析，可以评估该项目的可行性和实际需求的满足程度。
在功能性需求方面，照明系统项目具备了灵活性和多样性，能够满足用户在不同场景下的需求。
在可靠性需求方面，照明系统的采购和制造能够保证设备的质量和稳定性。
系统需求分析怎么写
系统分析怎么写在软件开发工程中我们所做的第一步：系统分析。
希望我们中国的代码人能吸取更多更好的理论和实际的经验，有符合我们实际情况的系统分析、开发方法、步骤以及文档。
系统分析，我个人认为它应该是能体现系统的灵魂性的文档。
该文档应有什么内容，表达什么意思是我想在这里与大家探讨的问题。
我觉得在系统分析书中应该有以下内容（视项目而定）：1、系统需求说明说明系统是一个什么样的系统，用市场上现有的系统来类比，用客户（或是我们自己）需要一个什么样的系统进行说明，力求完整。
并对系统的发展可扩充性进行描述（现在没有哪个系统是一次OK的）。
说明与现有的系统有什么相同什么不同，说明未来系统的发展方面以及可移值性等能预见的事情。
2、系统资源说明对系统所需要的软件、硬件资源进行说明。
描述系统所需要的所有的TCO 成本。
包括人员、时间、设备、系统、一次性投入资金、持续性投入资金这样的所有资源。
3、系统可行性分析对系统的实施中的资源进行分析，说明投入的合理性和必然性，对其中的所有不可预见性的投入进行合理的量化说明，来说明系统的实施的可行性。
以上为我所想到的系统分析说明书中应出现的前三种文档，不知大家有什么想法，请赐教。
作为开发前期的工作，还应该包括：总体设计和详细设计。
总体设计这个阶段必须回答的关键问题：概括地说，应该如何解决这个问题？首先，应该考虑几种可能的解决方案。
例如，目标系统的一些主要功能是用计算机自动完成还是用人工完成；如果使用计算机，那么是使用批处理方式还是人机交互方式；信息存储使用传统的文件系统还是数据库……通常至少应该考虑下述几类可能的方案：低成本的解决方案系统只能完成最必要的工作，不能多做一点额外的工作。
中等成本的解决方案这样的系统不仅能够很好地完成预定的任务，使用起来很方便，而且可能还具有用户没有具体指定的某些功能和特点。
虽然用户没有提出这些具体要求，但是系统分析员根据自己的知识和经验断定，这些附加的能力在实践中将证明是很有价值的。
信息系统中的项目需求分析与规划
信息系统中的项目需求分析与规划在信息时代的大背景下，信息系统的开发和使用已经成为企业提高运营效率和实现创新的关键。
而一个成功的信息系统项目需要有一个清晰的需求分析和规划阶段。
本文将探讨信息系统中的项目需求分析与规划，并提供一种合适的格式来书写这一主题。
一、引言在项目需求分析与规划过程中，首先要明确项目目标和范围，确保项目的成功实施。
项目目标可以是提升企业运营效率、降低成本或者提供更好的服务等。
项目范围则应明确规定信息系统在业务流程中的具体应用领域。
二、需求收集与整理为了确保项目的顺利进行，需求收集与整理是至关重要的一步。
收集需求的方式可以通过与业务部门沟通、分析用户的工作流程以及研究竞争对手的做法等。
在收集到的需求中，应将其按照优先级进行排序，并对冲突需求进行协商和解决。
三、需求分析与规划在对需求进行分析和规划时，应明确需求的详细内容和系统功能。
需求分析可以采用规范化的需求文档，其中包括功能描述、非功能性需求、数据需求、性能需求等。
需求规划则需要确定软件开发的时间和资源等方面的计划。
四、需求验证与确认需求验证和确认是确保信息系统项目成功的关键步骤。
在此过程中，需求分析团队与用户代表之间应进行充分的沟通和协商，以确保用户需求得到满足。
验证和确认的方式可以通过原型演示、用户反馈和需求评审等。
五、需求文档编写与审查需求文档的编写对于项目的顺利进行至关重要。
需求文档应包含项目背景、目标、范围以及详细的需求描述等内容。
同时，需求文档还应经过相关人员的审查，以确保文档的准确性和完整性。
六、项目规划与资源分配项目规划和资源分配是信息系统项目顺利实施的基础。
在项目规划中，应对项目进行时间和成本的估计，并制定相应的计划。
同时，应合理地分配项目所需的人员和资金资源，确保项目能够按时交付。
七、风险管理与变更控制在项目需求分析和规划的过程中，也要考虑到风险管理和变更控制。
对于可能的风险，项目团队应提前做好风险评估和应对措施的制定。
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1.需求分析：
系统实现了符合条件者申请者申请项目、项目查询；专家进行项目查询以及项目评分；管理员进行项目文档格式的审查，决定是否执行通过专家审核的项目，管理通过审核的申请者的项目；超级管理员分配用户角色及权限。
系统分四个功能模块，申请者模块、专家模块、管理员模块，超级管理员各模块的具体功能如下：
（1）申请者模块：
1、在线申请
申请者申请共分二步，选择符合条件发布的项目，上传项目文档，申请结束
2、查看申请项目
申请者可以查看所有申请项目列表，项目的基本信息，编辑部的审核状态，每份项目的专家审稿意见和评分和编辑部处理意见和评分等。
对于审核通过的项目，申请者可以查看项目完成剩余时间，或者发送成果。
3、修改注册信息和登录密码
申请者可以修改自己的注册信息以及修改登录系统的密码
4.申请项目条件
I.申请者不得有未完成的项目（未发送成果的项目）
II.有正在申请未退回的项目申请。
III.职称为副教授以上人员（或有其他学历要求）
IV.未到申请项目截止日期
5.有申请通过的项目
假设有一个X年期限的项目，过了X/2年，要交一份中期报告，到了截止日期，要交一份成果和报告。
6.申请项目延期
如果觉得时间不够可以申请延期（写上延期时间），等待管理员审批
（2）专家模块
1、复审项目
对于申请者格式正确项目（项目状态为10）进行二次审查，对于管理员给出的各项（例如可行度，新颖程度）进行评分并给予意见，在项目审核截止日前前反馈给管理员，否则退回项目。
2、查看项目信息
查看通过管理员格式检查的项目（项目状态为10）和项目的信息
3、修改注册信息和登录密码
超级管理员分配用户名和密码（或者自行注册，由超级管理员提升至专家权限），专家可以修改完善自己的信息以及修改登录系统的密码
（3）管理员模块
1、发布项目
填写项目基本信息，发布项目（此时项目状态为0）
2、初审项目
对于申请者们申请项目（项目状态为10）进行格式审查，合格项目（项目状态为20）交予分数指标（例如满分一百，可行度60分，新颖度四十分，专家以此为基础打分）专家进行评分。
不合格者退回给申请者
3、项目审批
对于通过专家审核的项目（项目状态为20）进行判断，是否执行该项目
4、项目延期申请
对所有申请延期的项目（项目状态为32），对其进行审核是否同意其项目延期
5、修改登录密码
修改登录系统的密码
6、人员管理和系统设置
管理员可以添加专家人员，并对其进行管理，可以查看所有注册申请者的信息。
（4）超级管理员模块
角色管理与权限分配
可以增改删查用户角色及修改用户权限
项目流程图。