HR必备提案改善成果报告表
合理化建议(技术改进)成果报告及奖励评定表
生产管理工具——研发与工艺技术管理
合理化建议/技术改进成果报告表
说明：本表格主要用于记录公司或者项目组内部被采纳的合理化建议或者技术改进提案的实施情况以及成果报告、奖励评定情况。
财务部门对成本节约或创造价值的审核： 签名：
评审委员会关于奖励等级和奖金数额的决定问有限公司
提案名称
建议人 实施负责人
改进动机与 原因
提案时间 201 年 月 日 点 分 提案单编号
提案人及实施人信息
所属部门
职务
实施部门
职务
提案实施成果
改进前状况
改善措施
实施时间与 进度说明
人员、技术、资金、物资、其它资源……
所用资源
产生效益
奖励评定意见
客户对成本节约或创造价值的计算或评分：（根据需要安排） 签名：
提案改善报告表
年 月 日
以下由提案人填写，提案部门主管确认： 姓 名 部门 提案名称 现状及原因描述: 提 案 具 体 改善措施及预计投资内容描述: 内 容
职位 适用范围
提案编号 实施部门
部门主管 实施意见 部门主管：
□建议实施 □建议不实施
主要原因是：
评估人：
评估日期：
以下由提案实施部门填写，实施部门主管确认： 提 案 评 估 内 容 与 意 见 实施部门 主管意见 部门主管： □建议实施 □建议不实施 评估人： 评估日期： 主要原因是：
以下由评审部门填写，评审主管确认：
□ 可行，立即实施 实施日期： .备注：产生经济效益或节约成本金额．
评 .最终核定的计算（或评估）方法附后． □ 可行，暂缓实施 预计实施日期: 提案 审 最终 可行性 □ 不可行，不予实施 原因说明： 核 核定 查 意见 □不属于受理提案内容 原因说明： 及 □非长久性提案 备注: 提案性质 □长久性提ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 评 估 提案产生经济效益或节约成本金额的最终核定计算方法： 意 见 审核： 评审主管意见： 评估人： 评估日期：
总裁核准意见：
提案改善成果平分表
1—5
3.所需完成的工作量
合计
100
实施奖金核定表
分数/分
80
以上
79-75
74-70
69-65
64-60
59-51
50
以下
单位主管
奖金/元
10000
8000
6000
4000
2000
1000
500
15—20
回收期1—2年
5—10
2.参考科技资料加以研究，修正、改良
10—15
回收期2年以上
1—5
3.由类似科技资料联想并比照实施
5—10
月收
益25%
10万元以上
15—25
4.经他人暗示或向他人学习
1—5
2.5万—10万元
10—15
努力程度
15%
1.付出精力多少
1万—5万元
5—10
2.参与规划专案人数目
提案改善成果评分表
提案名称
提案编号
项目
评分标准
分数/分
项目
评分标准
分数/分
标准
得分
标准
得分
动机15%
1.主动发觉实施
10—15
投资
回收
期25%
无需投资
20—25
2.原来有缺陷，激发实施
5—10
回收期半年以下
15—20
3.上级指示或旁人建议
1—5
回收期0.5—1年
10—15
创造性
20%
1.完全属独创、开发性
提案改善成果报告表格式
（简单扼要叙述如何改善、改善经过、投资金额）
结
论
（对改善案做简单扼单的结论）
比天空更宽阔的是人的胸怀”。所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。
改
善
效
益
（简单扼要叙述何时完成、成果）[节省金额，对质量、产量的改善……]
提案改善成果报告表
年月日
提案名称
提案编号
实施单位提案日期改来自善动机
原
因
（简单扼要叙述运机、原因）
改
善
前
情
况
（简单扼要叙述改善前使用方法、效率，需附数据）
改
善
方
“要谦虚，要坚持到底。”这不是哪位伟人的话吧？在作文中好几次你杜撰了比较切合文意的“名言”，这两个“要”是你对自己的要求自己了。确实，聪明的你努力之后总有丰厚的收获，但之后你便又会回到原地。进入初三，希望你“坚持”！法
改善提案简易表格
对策内容：加装继电器，延迟器等改装成自动化气伐，当 右脚脚踏气伐降下机器时，机器前面的气伐同步下机。
效果： 1.缩减作业时间1.5秒/台。 6个月共计节省时间：1.5秒*2000台/天*21.5天/月*6个月=6450分钟.节省费用：6450分
钟*0.4元/分钟=2580元。
2.员工作业更轻松。
评价： 接受 （ 五 ）级
填写参考范本
改善提案简易表格
改善题目：固定上盖螺丝工位气阀下机控制方式改善
批准人 王五
评价人 李四
部门/车间（ 工程部 ） 组别（ PE室 ） 工号（ 999999 ） 提案人（ 张三 ） 日期( 2008年8月18日）
改善前(图片或示意图)：
改善后(图片或示意图)：
1
2
1
问题点说明：固定上盖侧面螺丝位，右脚脚踏气伐降下机 器后，左脚再移动踩气伐下机，造成两脚配合时间约1.5秒 钟的时间损失。
改善题目：
部门/车间（
） 组别（
改善前(图片或示意图)：
改善提案简易表格
） 日期( 年 月 日）
改善后(图片或示意图)：
问题点说明：
对策内容：
效果：
评价： 接受 （ ）级
奖励（ ）
不接受原因（
）
类别：1.效率( ) 2.品质( ) 3.安全( ) 4.环境( ) 5.设备( ) 6.材料( ) 7.预防( ) 8.经费 ( ) 9.人员( ) 10.其它( ）
奖励（10元 ）
不接受原因（
）
类别：1.效率( ) 2.品质( ) 3.安全( ) 4.环境( ) 5.设备( ) 6.材料( ) 7.预防( ) 8.经费 ( ) 9.人员( ) 10.其它( ）
全员改善成果汇报表模板
全员改善成果汇报表模板一、引言本次汇报旨在总结全员改善活动的成果，并提供一个成果汇报表模板，以方便各部门使用。
通过此模板，可以清晰地展示改善项目的背景、目标、执行情况和成果，为全员改善活动的推广和复制提供参考。
二、改善项目概述2.1 背景在这一部分，我们需要明确说明改善项目的背景，即为什么要进行这个项目。
可以包括问题描述、影响范围等相关信息。
2.2 目标在这一部分，我们需要明确改善项目的目标，即希望通过这个项目达到什么样的效果，解决什么样的问题。
三、改善执行情况3.1 项目规划在这一部分，我们需要详细描述改善项目的规划情况，包括项目的时间计划、资源分配、工作分解结构等信息。
3.2 项目实施在这一部分，我们需要详细说明改善项目的实施情况，包括项目执行过程中的具体步骤、方法和工具等。
3.3 项目监控及调整在这一部分，我们需要说明对改善项目的监控方式和调整措施，以保证项目达到预期的效果。
3.4 项目评估在这一部分，我们需要对改善项目进行评估，从不同的维度对项目的效果进行分析和总结。
四、改善成果展示在这一部分，我们将具体介绍改善项目的成果情况。
### 4.1 成果概述在这一部分，我们需要对改善项目的整体成果进行概述，可以包括提升的绩效指标、节约的成本等相关数据。
### 4.2 具体改善成果在这一部分，我们将逐个介绍改善项目取得的具体成果，可以按照时间顺序、部门划分等方式进行展示。
### 4.3 改善经验总结在这一部分，我们将总结改善项目中获得的经验和教训，以供今后的改善活动中借鉴。
五、改善成果汇报表模板在这一部分，我们提供了一个改善成果汇报表的模板，详细列出了需要填写的各个项目，供各部门根据实际情况进行填写，以方便成果的展示和报告的编写。
改善项目概述1.项目名称：2.背景：3.目标：改善执行情况1.项目规划：1.时间计划：2.资源分配：3.工作分解结构：2.项目实施：1.具体步骤：2.方法和工具：3.项目监控及调整：1.监控方式：2.调整措施：4.项目评估：1.评估指标：2.评估结果：改善成果展示1.成果概述：1.提升的绩效指标：2.节约的成本：2.具体改善成果：1.改善项目1：1.成果1：2.成果2：2.改善项目2：1.成果1：2.成果2：3.改善经验总结：1.经验1：2.经验2：六、结论本次全员改善活动取得了显著成果，通过成果汇报表模板的使用，可以简化成果的展示和报告的编写过程，提高改善活动的效率和效果。
提案实施成果评分表、员工提案改善评分表
合计
100
实施奖金核定
分数（分）
50分以下
51～59
60～64
65～69
70～74
75～79
80分
以上
单位主管
奖金（元）
500
1 000
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
注：此表用于重大建设性提案的评分。
员工提案改善评分表
提案人
所属部门
提案日期
评定日期
提案名及内容概要
5～10
参考科技资料加以研究、修正、改良10～15源自回收期2年以上1～5
由类似科技资料联想并比照实施
5～10
月
效
益
25%
10万元以上
15～25
经他人暗示或向他人学习
1～5
2.5万～10万元
10～15
努力程序
15%
1．付出精力多少
1万～5万元
5～10
2．参与规划的专案的人员数目
无形效益或1万元以下
1～5
提案实施成果评分表
提案名称
提案编号
项目
评分标准
分数/分
项目
评分标准
分数/分
标准
得分
标准
得分
动
机15%
主动发觉实施
10～15
投
资
回
收25%
无需投资
20～25
原来有缺陷，激发实施
5～10
回收期0.5年以下
15～20
上级指标或旁人建议
1～5
回收期0.5～1年
10～15
创
造
性20%
完全属独创
提案改善报告表范例
收件日期： 工程部 完成日期
系统改善 技术改善
设计改善
（四）效果/效益（评价）（请提供效益计算方法及佐证资料）
备注：1.提案编号、收件日期由公司主管评委统一填写，提案人不填写 2.改善内容请用简洁的文字、图表（尽量数字化、图表化）概括在本报告书中，并附上相关佐证材料 3.请用钢笔或圆珠笔书写工整、清晰、不涂改（要求客户和产品料号等信息严禁出现）
提案人电话： 提案人姓名
提案改善报告书
提案编号：
工 号 76 职 位
部门
提案 性质
个人 团体
名/工号
（一）改善前状况（问题点描述-5W1H） 1、作业岗位： 作业内容： 3、操作状况：
（二）改善目标及对策（改善手法） 改善目标： 改善对策：
（三）实施及推广
提案类型 制程改善 注：通过常用手法挖掘问题，清晰描述问题点
提案改善表格
承办部门及人员
日期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
简述改善成效（附证明等资料）
评估组意见
签字：
领导小组组长
审批
签字：
改善提案申请表
提案编号：
提案人单位
部门
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善措施及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部门）内部评审
承办部门
承办人
计划完成时间
承办部门意见：
□采纳□不采纳
总厂改善小组复审审核结果附见□采纳□不采纳
□保留
签字：
改善提案效果评价报告书
提案名称
编号
提案人部门
整改提案(改善提案)表格
申请类別:□安全□成本□资源□品质□效率□其它提案编号:
申请单位
申请日期
申请人姓名
申请人职务
提案名称
实施范围
改善前状況(可使用图片)
現在的做法与缺点：
改善中 (具体方法)
改善方法及要点：
改善后状況
（可使用图片）
改善后状态及优点：
整改完成期限
負責人
验收评估结论
核準
验收签核
提案单位签核
总经办主任
验收人
单位经理
单位主管
提案人
意见:成立□重复提案(通知提案人)
整改评估验收附页
评估意见:
此提案提升工作效率及产能！
验收意见:
所有生产型体有类似工序同步改善！
本提案追蹤人:__________________