中小河流治理技术标(DOC 49页)
河道治理工程技术标
河道治理工程技术标目录第一章工程概况-------------------------------------------2第二章主要项目施工方案-----------------------------------2第一节施工导流------------------------------------------ 2第二节土方开挖 ------------------------------------------3第三节混凝土工程----------------------------------------4第三章防洪度汛措施--------------------------------------12第四章施工技术措施--------------------------------------13第一节施工技术措施-------------------------------------13第二节降低工程成本措施---------------------------------15第五章质量保证措施------------------------------------- 17第一节质量管理制度--------------------------------------17第二节质量保证措施--------------------------------------18第六章安全保证措施--------------------------------------22第一节安全生产管理措施---------------------------------22第二节安全生产技术措施--------------------------------23第十章文明施工及环保保证措施 -------------------------- 24第一节标化施工管理措施 ---------------------------------24第二节环境保护措施--------------------------------------24第一章工程概况**市河道地处河北省**市的西部，境内有南北*河、*河等河流穿过，主河道绝大部分是自然河道，未经过治理，防洪标准偏低；且随着武安市采矿、洗矿、冶矿等行业的快速发展，向河道内排尾和侵占河道问题日益严重，部分河段河床被抬高或缩窄，降低了河道的行洪能力。
河道整治工程技术标
河道整治工程技术标第一章技术标标书总说明一、标书综合说明我公司有幸参与临港奉贤园区一期水系工程友谊河整治项目二标段的投标在接获本工程招标文件后我公司迅速组织了有关工程技术、经济核算人员等对招标文件、答疑资料及工程图纸进行了认真学习和研究并认真踏勘了现场。
分析了各种影响施工的因素和本工程施工的特点和难点后我公司有信心保质保量完成招标文件规定的所有工程的施工任务。
我们也积极做好与建设单位的配合协调工作确保本工程建设的顺利进行为该工程的全面完成打下良好的基础。
对于招标文件提出的有关本工程安全施工、文明施工、交通组织、管线保护、环境保护、工程产品保护等的各项控制、协调、管理要求我们将凭借长期积累的施工总承包管理经验和本公司雄厚的综合实力制定并落实施工管理方案和各项有效的技术措施与业主、监理、设计、勘察及相关单位密切配合共同建设好临港奉贤园区一期水系工程友谊河整治项目二标段。
我公司一旦有幸中标我们将全力以赴尽快做好施工前期准备和施工现场、临时便道及生产、生活设施的总体规划布置工作。
发挥本公司管理优势委派强有力的、有着丰富工程实践经验的项目班子开赴工程现场建立完善的项目管理组织机构落实严格的责任制实施项目总承包管理制度。
通过对劳动力、机械设备、材料、工艺、技术措施和信息的优化处置实现本工程工期、质量及社会信誉的最佳预期目标。
我们将积极配合业主、监理做好本工程管理、协调、监督、造价控制等工作特别是对于整个工程各系统和主体工程交叉施工阶段的综合协调、成品保护、施工机械配备平衡等方面进行总承包管理控制、协调确保本工程顺利优质建成。
我们完全接受招标文件提出的质量控制和施工技术要求严格按照有关施工技术规范标准和上海市建委有关质量规定进行施工在本工程施工中实行创优工程质量目标管理。
严格按经业主、监理认可的施工组织设计组织进行施工全过程接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理；严格执行国务院《建设工程安全生产管理条例》、上海市政府发布的《上海市建设工程文明施工管理暂行规定》及沪建管[20__]岩、泥灰岩、粘土岩以及扁平细长和已经风化的块石均不得使用。
河道治理技术标
第一章综合说明一、编制依据1、门前河治理工程招标文件。
2、根据招标答疑、施工设计图纸、工程量清单等资料进行编制。
3、国家在安全、文明施工以及环境保护等方面的有关规定及技术标准。
4、有关工具性参考资料,如类似工程的有关资料和数据。
5、建设单位对该项工程的详细介绍和期望。
6、本公司对现场实地踏勘的有关资料和数据,我公司建筑施工管理实力及现有技术水平,技术准备和生产能力及资源状况。
7、现行有关《建筑工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》等法律法规。
二、编制说明本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理规章制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理安排工期、合理降低资源消耗的原则，编制了本工程的施工组织设计。
在为本工程制定管理目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，并在施工方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料，确保优质高效的完成本工程的施工任务。
为建设单位服务是我们的工作中心，按期保质交付产品是我们的宗旨，建设单位所想是我们的工作目标。
公司管理方针：本施工组织设计重点突出了施工组织、施工方案、技术措施、力争施工组织周到严谨，施工管理严格细致，责任落实，确保本工程所定的质量、工期、安全、文明施工和科学管理等目标实现。
施工组织设计是工程项目管理中的重要技术经济文件，是施工准备和施工全过程的核心。
施工单位就必须在了解工程规模、特点、技术要求和建设期限等基础上，编制施工组织设计。
在施工准备和施工过程中，工程施工组织设计始终起着全局性的指导作用，作为项目管理中的规划性文件，施工组织设计提出了施工中的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施。
施工组织就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科，它研究如何组织、计划一项拟建工程施工，寻求合理的组织与方法。
工程质量是建设项目的核心，产品（设备、材料）质量是工程质量的前提，雄厚实力的施工队伍、先进科学的管理模式、井然有序的现场组织是工程质量的保障。
河道整治工程技术标
第一章技术标标书总说明一、标书综合说明我公司有幸参与临港奉贤园区一期水系工程友谊河整治项目二标段的投标，在接获本工程招标文件后，我公司迅速组织了有关工程技术、经济核算人员等对招标文件、答疑资料及工程图纸进行了认真学习和研究，并认真踏勘了现场。
分析了各种影响施工的因素和本工程施工的特点和难点后，我公司有信心保质保量完成招标文件规定的所有工程的施工任务。
我们也积极做好与建设单位的配合协调工作，确保本工程建设的顺利进行，为该工程的全面完成打下良好的基础。
对于招标文件提出的有关本工程安全施工、文明施工、交通组织、管线保护、环境保护、工程产品保护等的各项控制、协调、管理要求，我们将凭借长期积累的施工总承包管理经验和本公司雄厚的综合实力，制定并落实施工管理方案和各项有效的技术措施，与业主、监理、设计、勘察及相关单位密切配合，共同建设好临港奉贤园区一期水系工程友谊河整治项目二标段。
我公司一旦有幸中标，我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场、临时便道及生产、生活设施的总体规划布置工作。
发挥本公司管理优势，委派强有力的、有着丰富工程实践经验的项目班子开赴工程现场，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施项目总承包管理制度。
通过对劳动力、机械设备、材料、工艺、技术措施和信息的优化处置，实现本工程工期、质量及社会信誉的最佳预期目标。
我们将积极配合业主、监理做好本工程管理、协调、监督、造价控制等工作，特别是对于整个工程各系统和主体工程交叉施工阶段的综合协调、成品保护、施工机械配备平衡等方面进行总承包管理控制、协调，确保本工程顺利优质建成。
我们完全接受招标文件提出的质量控制和施工技术要求，严格按照有关施工技术规范标准和上海市建委有关质量规定进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理。
严格按经业主、监理认可的施工组织设计组织进行施工，全过程接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理；严格执行国务院《建设工程安全生产管理条例》、上海市政府发布的《上海市建设工程文明施工管理暂行规定》及沪建管[2002]第105号《关于进一步加强文明施工管理的通知》等有关规定，贯彻文明施工要求，在基础管理、质量管理、环境形象、宣传教育、卫生防疫、综合治理等方面，推行现代化管理方法，科学组织施工，采取措施防止环境污染，做好文明施工管理及环境管理，保证施工现场及生产、生活设施整洁，达到工完料清的文明施工要求。
河道综合治理技术标
目录第一章综合说明--------------------------------------------------- 11.1编制指导思想及编制依据--------------------------------------- 1----------------------------------------------- 错误!未定义书签。
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1.2主要目标及承诺 ---------------------------------------------- 2---------------------------------------------------------------- 2---------------------------------------------------------------- 2---------------------------------------------------------------- 2----------------------------------------------- 错误!未定义书签。
第二章工程概况及特点分析----------------------------------------- 32.1工程概况 ---------------------------------------------------- 3---------------------------------------------------------------- 3----------------------------------------------- 错误!未定义书签。
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河道综合治理工程施工组织设计(技术标)
河道综合治理工程施工组织设计（技术标）目录1编制依据及原则1.1施工依据1.2 编制原则2工程概况2.1主要工程内容2.2主要工程量3 施工条件3.1工程地质条件3.2水文气象条件3.3交通条件3.4施工用地3.5图纸和文件4施工进度计划及强度分析4.1施工进度计划分析4.2施工强度分分析5施工的重点、难点及对策6施工总体规划和程序6.1施工总体规划6.2 施工总体程序7 施工布置7.1施工道路7.2 施工供风7.3 施工供水7.4 施工供电7.5 施工照明7.6 施工排水7.7 渣场布置8施工措施8.1 土石方工程8.1.1施工程序及工艺说明8.1.2施工方法8.2 支护工程8.2.1 脚手架施工8.2.2 锚杆施工8.2.3 喷混凝土施工8.2.4 排水孔施工8.2.5 预应力锚索施工8.2.6 截排水沟施工8.2.7植草护坡8.2.8 被动防护网施工8.3混凝土施工8.3.1 主要施工流程8.3.2 钢筋工程8.3.3 模板工程8.3.4混凝土浇筑8.3.5 混凝土的养护9资源配置计划9.1主要施工机械设备表9.2 劳动力计划9.3 主要材料计划表10质量保证措施10.1 预裂孔钻孔质量保证措施10.2 石方开挖技术保证措施10.3 水平建基面开挖质量保证措施10.4 支护施工质量保证措施10.5 钢筋施工质量保证措施10.6 混凝土施工质量保证措施11 安全保证措施11.1 安全防护措施11.2 支护施工安全保证措施11.3 开挖爆破专项安全措施12文明施工措施1编制依据及原则1.1施工依据⑴《XX下游XX省XX县XX边坡治理工程施工招标文件》；⑵《XX下游XX省XX县XX边坡治理工程投标文件》；⑶《左岸XX边坡治理工程进水口102#公路以上边坡开挖支护图（1～4）》；⑷《XX水电站左岸边坡开挖与支护施工技术要求》。
1.2 编制原则⑴严格按照工期要求，合理安排施工进度，保证节点目标的如期实现。
河道治理工程施工组织设计(技术标(1)
目录第一章编制说明第二章工程概况第三章施工总体布置第四章施工组织管理第五章施工进度计划及工期保证措施第六章主要项目的施工方案及技术措施第七章质量目标和质量保证体系第八章冬季施工保证措施第九章安全施工保证体系及措施第十章环境保护、文明施工组织机构及措施第十一章工程服务承诺第十二章工程技术档案资料管理附表一施工组织管理机构框图附表二施工进度计划横道图附表三质量管理机构框图附表四安全保证体系框图附表五环境保护组织机构框图附表六文明施工组织机构框图第一章编制说明一、编制依据1、小落河治理工程施工招标文件。
2、施工设计图纸、现场考察所得资料。
3、国家及有关部委颁布的标准、规范、规程、政策及质量验收评定标准。
4、《建设工程安全生产管理条例》5、我单位同类工程施工积累的丰富施工经验。
6、我单位资源配备情况。
7、参照的主要规范规程及技术标准等见表1-1：8、其它二、编制原则在认真阅读业主招标文件和仔细研究招标设计的基础上，详细分析本工程设计施工特点及类似工程的施工经验，依据相关设计施工规范，充分发挥我公司现有的施工管理、技术水平和机械设备配套能力，施组的编制将基于以下原则进行系统阐述：针对本工程的特点，选择稳妥可行、经济合理的施工机械和施工方法，以确保安全为前提，保证工期、保证质量、节省投资，并具有较强的可操作性。
（1）合理的原则针对工程的实际情况，本着经济、可靠、合理的原则比选施工方案，并配备足够数量的适合本工程施工的机械设备和其他资源以满足施工要求；对整个施工过程实施信息化动态管理，从而达到合理组织和不断优化施工方案，确保按期按质完成施工任务的目标。
（2）技术先进和可靠性原则根据本工程特点，吸收国内外类似工程施工和管理的成熟技术，结合以往施工经验，针对地质条件选用先进的具有优异性能的施工机械，采取可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保工程质量、安全、工期、文明施工满足招标文件要求。
（3）质量保证原则采用ISO9001：2000标准全方位控制施工过程，建立完整的质量管理体系和控制程序，严格进行质量管理与控制，明确工程质量方针和质量目标，结合本工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施，确保工程质量在国内同类工程达到领先水平。
河道整治工程技术标
第一章总说明一、综合说明我公司有幸参与临港奉贤园区一期水系工程友谊河整治项目二标段的投标，在接获本工程招标文件后，我公司迅速组织了有关工程技术、经济核算人员等对招标文件、答疑资料及工程图纸进行了认真学习和研究，并认真踏勘了现场。
分析了各种影响施工的因素和本工程施工的特点和难点后，我公司有信心保质保量完成招标文件规定的所有工程的施工任务。
我们也积极做好与建设单位的配合协调工作，确保本工程建设的顺利进行，为该工程的全面完成打下良好的基础。
对于招标文件提出的有关本工程安全施工、文明施工、交通组织、管线保护、环境保护、工程产品保护等的各项控制、协调、管理要求，我们将凭借长期积累的施工总承包管理经验和本公司雄厚的综合实力，制定并落实施工管理方案和各项有效的技术措施，与业主、监理、设计、勘察及相关单位密切配合，共同建设好临港奉贤园区一期水系工程友谊河整治项目二标段。
我公司一旦有幸中标，我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场、临时便道及生产、生活设施的总体规划布置工作。
发挥本公司管理优势，委派强有力的、有着丰富工程实践经验的项目班子开赴工程现场，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施项目总承包管理制度。
通过对劳动力、机械设备、材料、工艺、技术措施和信息的优化处置，实现本工程工期、质量及社会信誉的最佳预期目标。
我们将积极配合业主、监理做好本工程管理、协调、监督、造价控制等工作，特别是对于整个工程各系统和主体工程交叉施工阶段的综合协调、成品保护、施工机械配备平衡等方面进行总承包管理控制、协调，确保本工程顺利优质建成。
我们完全接受招标文件提出的质量控制和施工技术要求，严格按照有关施工技术规范标准和上海市建委有关质量规定进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理。
严格按经业主、监理认可的施工组织设计组织进行施工，全过程接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理；严格执行国务院《建设工程安全生产管理条例》、上海市政府发布的《上海市建设工程文明施工管理暂行规定》及沪建管[2002]第105号《关于进一步加强文明施工管理的通知》等有关规定，贯彻文明施工要求，在基础管理、质量管理、环境形象、宣传教育、卫生防疫、综合治理等方面，推行现代化管理方法，科学组织施工，采取措施防止环境污染，做好文明施工管理及环境管理，保证施工现场及生产、生活设施整洁，达到工完料清的文明施工要求。
河道治理技术标(完整版)
正本(公开招标)杭州市江干区城市管理综合监管中心十号河和横一港河道生态治理项目（招标编号：JGCG2015-GK-15）技术文件（标项二）横一港（绿城丽江公寓-和睦港）生态治理工程投标人名称:某某和某某联合体(加盖公章)投标人地址:杭州，北京市朝阳区邮编:310018 ，100025投标联系人: 电话:启封时间: 在2015年4月24日9时30分前不得启封总目录第一部分项目设计方案（标项二）………………………………………….（1-44）第二部分施工方案（标项二）…………………………………………….（45-126）第三部分拟投入本项目实施期间的管理人员方案（标项二）…………...（127-152）第四部分水生态培育稳定期养护管理方案（标项二）…………………...（153-159）第五部分售后服务方案、机构等情况（标项二）………………………….（160-176）第六部分质量保证措施和检测、工期承诺及其它优惠和承诺情况（标项二）…............................................................................................................（177-192）第七部分加★条款（含技术和商务）响应表（标项二）…………………..（193-194）第八部分投标人需要说明的其他文件和说明（标项二）………………...（195-199）第一部分项目设计方案（标项二）目录第一章综述 (1)1.1工程概述 (1)1.2项目目标 (2)1.3设计原则 (3)1.4设计依据 (3)第二章项目背景 (4)2.1地理区位 (4)2.2项目定位 (4)2.3项目建设必要性 (5)第三章现状问题分析 (6)3.1 项目现状及周边环境分析 (6)3.2现状污染源调查及分析 (8)3.3工程现场重点问题和困难及应对措施 (9)第四章生态技术简介 (11)4.1工艺技术选择原则 (11)4.2技术简介 (11)第五章设计方案 (25)5.1设计思路 (25)5.2技术路线 (25)5.3总体设计 (26)5.4工程措施 (28)5.5水质检测 (37)第六章主要设备材料工程量 (39)第七章目标可达性分析 (40)第八章应急预案 (42)8.1应急响应机制 (42)8.2防汛应急响应机制 (42)8.3重大活动保障响应机制 (42)8.4突发水污染事件响应机制 (42)8.5 应急响应小组 (43)图纸附录 (44)第一章综述1.1工程概述本工程位于浙江省杭州市江干区九堡镇，江干区东毗钱塘江，西依西子湖，全区面积210.22平方公里，人口26.64万，下辖4个镇、4个街道。
河道清淤技术标
目录一、施工方案、施工组织及管理程序安排二、分部分项工程的施工方法及技术措施三、进度计划及保证措施四、质量管理体系及保证措施五、安全管理体系及保证措施六、环境管理体系及保证措施七、文明施工、文物保护体系及保障措施八、雨季施工保证措施九、项目风险预测与防范及事故应急预案十、施工总平面图及其他应说明的事项附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表一、施工方案、施工组织及管理程序安排1．编制依据及原则1.1．编制依据1.1.1《肥城市龙山河上游河道清淤工程招标文件》1.1.2肥城市政府关于创建国家级卫生城市的有关规定及现行施工规范标准。
1.1.3进行社会、市场和技术经济调查所获得的有关资料。
1.1.4通过对施工现场勘察获得的施工场地的地形、地貌、气象、水文、地质及交通运输情况等资料，以及现场的“三通一平”情况。
1.1.5本企业的生产经营能力、劳动力配备、原材料、成品及半成品的来源和供应、主要施工机械、机具的储备。
1.2．编制原则1.2.1．严格遵守招标文件要求工期和本投标书中承诺的工程施工期限，合理安排施工顺序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。
1.2.2．用流水作业法和网络计划技术合理安排施工进度计划，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，在确保工程质量的前提下，尽量缩短工期。
1.2.3．用新材料、新设备、新工艺、新技术，降低工程成本。
1.2.4．合理布置施工现场，尽量避免二次倒运，做到文明施工。
1.2.5．遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现，来保证整个工程目标的落实。
1.2.6．与施工项目管理相结合，管理工作按计划有序的进行，使施工组织设计从仅服务于施工和施工准备，发展为服务于经营管理和施工管理。
江河治理工程技术标
目录第一章编制依据和原则 (3)1.1编制依据 (3)1.2编制原则 (3)第二章施工总说明 (4)2.1概述 (4)2.2施工条件 (4)2.3.本合同承包人承包的工程项目和工作内容 (4)2.4工期要求 (5)2.5工程质量及安全目标 (5)2.6对工程难点、技术关键点等问题的认识与理解 (5)第三章施工总布置 (8)3.1布置原则 (8)3.2现场布置规划 (8)3.3施工交通 (8)3.4生活及施工用水 (9)3.5施工用电 (9)3.6施工通讯 (9)3.7施工临时生产设施布置 (9)3.8施工消防 (11)3.9施工导流围堰及安全度汛 (11)第四章、主要施工方案与技术措施 (16)4.1施工测量 (16)4.2堤防工程 (19)4.3清淤工程 (34)4.4防汛道路工程 (36)4.5防洪墙加固工程 (44)第五章、安全管理体系与措施 (50)5.1安全保证措施 (50)5.2安全生产方针及目标 (51)5.3建立安全生产组织机构 (51)5.4安全生产方案及保证措施 (51)第六章、质量管理体系与措施 (54)6.1质量保证措施 (54)6.2工程原材料、中间产品、金属结构等检测计划 (58)第七章.环境管理体系与措施 (61)7.1文明施工、水土保持及环境保护措施 (61)7.2文明施工措施 (61)7.3环境保护措施 (63)7.4水土保持措施 (64)第八章工程进度计划与措施 (67)8.1总进度计划及工期影响因素 (68)8.2分项分部工程进度计划 (68)8.3工期保证措施 (69)第九章冬、雨季的施工措施 (72)9.1冬季施工措施 (72)9.2雨季施工措施 (73)第十章附表及附图 (74)附件一：拟投入本标段的主要施工设备表 (74)附件二：拟入本标段的试验和检测仪器设备表 (75)附表三:拟入本标段的劳动力计划表 (76)附件四、计划开、完工日期和进度网络图 (77)附件五：施工总平面图 (78)附件六：临时用地表 (79)第一章编制依据和原则1.1编制依据一、本工程编制依据为：1、根据本工程施工标设计图纸及招标文件；2、《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-合同范本）；3、现场调查及踏勘情况；4、工艺标准及操作规程；5、国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规；6、现行施工技术规范及验收标准；7、本公司质量管理体系文件及管理规章制度；8、结合我公司的具体施工经验。
(完整)河道整治工程技术标
第一章技术标标书总说明一、标书综合说明我公司有幸参与临港奉贤园区一期水系工程友谊河整治项目二标段的投标，在接获本工程招标文件后，我公司迅速组织了有关工程技术、经济核算人员等对招标文件、答疑资料及工程图纸进行了认真学习和研究，并认真踏勘了现场.分析了各种影响施工的因素和本工程施工的特点和难点后，我公司有信心保质保量完成招标文件规定的所有工程的施工任务。
我们也积极做好与建设单位的配合协调工作，确保本工程建设的顺利进行，为该工程的全面完成打下良好的基础。
对于招标文件提出的有关本工程安全施工、文明施工、交通组织、管线保护、环境保护、工程产品保护等的各项控制、协调、管理要求,我们将凭借长期积累的施工总承包管理经验和本公司雄厚的综合实力，制定并落实施工管理方案和各项有效的技术措施，与业主、监理、设计、勘察及相关单位密切配合,共同建设好临港奉贤园区一期水系工程友谊河整治项目二标段.我公司一旦有幸中标，我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场、临时便道及生产、生活设施的总体规划布置工作.发挥本公司管理优势，委派强有力的、有着丰富工程实践经验的项目班子开赴工程现场，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施项目总承包管理制度。
通过对劳动力、机械设备、材料、工艺、技术措施和信息的优化处置，实现本工程工期、质量及社会信誉的最佳预期目标。
我们将积极配合业主、监理做好本工程管理、协调、监督、造价控制等工作，特别是对于整个工程各系统和主体工程交叉施工阶段的综合协调、成品保护、施工机械配备平衡等方面进行总承包管理控制、协调，确保本工程顺利优质建成.我们完全接受招标文件提出的质量控制和施工技术要求,严格按照有关施工技术规范标准和上海市建委有关质量规定进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理.严格按经业主、监理认可的施工组织设计组织进行施工，全过程接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理；严格执行国务院《建设工程安全生产管理条例》、上海市政府发布的《上海市建设工程文明施工管理暂行规定》及沪建管［2002]第105号《关于进一步加强文明施工管理的通知》等有关规定，贯彻文明施工要求，在基础管理、质量管理、环境形象、宣传教育、卫生防疫、综合治理等方面，推行现代化管理方法，科学组织施工，采取措施防止环境污染，做好文明施工管理及环境管理，保证施工现场及生产、生活设施整洁，达到工完料清的文明施工要求。
中小河流治理技术标(DOC 49页)
中小河流治理技术标(DOC 49页)3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。
4、现行的施工和验收规范、规程、标准和关于工程施工管理等方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。
5、我公司自身的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。
第二节编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的。
2、我公司为能接到本工程的公开招标，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，召开了投标预备会，针对本工程的重、难点进行研究，方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可针对性和操作性。
3、我公司在现场进行踏勘实测实量后，获得了宝贵的第一手数据，对场地、周边环境、地形地貌、施工供水、排水、供电情况等有了一定的了解，这对施工组织设计的制定起着重要作用。
4、我公司经过多年的运作，积累了丰富的河道治理施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理模式，特别是总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有经验可寻。
同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的园满完成奠定了基础。
5、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：确保工程质量优良、速度快、可操作性强，同时争取在施工现场创建“绿色环保”工地。
6、在本工程施工中，我公司力争积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所争，想业主所想”的指导思想，努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务范围，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作，高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。
第三节工程总体目标和承诺根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下：1、质量目标质量目标：必须达到合格标准。
河道整治工程技术标
第一章投标综合说明一、编制说明1、标书编制依据（1）XX段一期工程A标段招标文件；（2）AA段一期工程A标段工程招标图纸；（3）XX段工程现场踏勘的施工条件；（4）本工程需遵循的水利水电工程技术规范、规程、验收标准包括；《堤防工程施工质量评定与验收规程》（SL239-1999）《堤防工程施工规范》（SL298-98）《防波堤设计与施工规范》（JT298-98）《建筑地基基础工程施工质量验收规程》（GB50202-202）《沥青路面施工及验收规范》（GB50092-1996)《城镇道路工程施工与质量验收规程》（CJJ1-2008）《水利水电施工组织设计规范》（SL303-2004）《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）《水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准》（SDJ249-91）《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）《水工混凝土施工规范》（DL/T5144-2002）《水工混凝土试验规程》（SL352-2006）《土工试验规程》（JTGE40-2007）《水利水电工程土工合成材料应用技术规范》（SL/T225-98）《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175-1999）《水利水电施工测量规范》（SL52-93）《水利水电施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000)及国家级、省部级、地方级现行的规范、规定、标准。
二、标书的编制原则实现招标文件所要求的安全、质量、工期目标是我们编制施工组织设计的总原则。
先进、合理的施工技术措施，素质一流的施工队伍，性能优良、数量充足的施工设备，是创建优质工程、实现招标文件所要求目标的重要保证。
1、安全第一的原则：在施工组织设计的编制中始终秉承安全是效益，质量是生命的原则，按照技术可靠、措施得力、确保安全的要求确定施工方案。
河道整治工程技术标
第一章技术标标书总说明一、标书综合说明我公司有幸参与临港奉贤园区一期水系工程友谊河整治项目二标段的投标，在接获本工程招标文件后，我公司迅速组织了有关工程技术、经济核算人员等对招标文件、答疑资料及工程图纸进行了认真学习和研究，并认真踏勘了现场。
分析了各种影响施工的因素和本工程施工的特点和难点后，我公司有信心保质保量完成招标文件规定的所有工程的施工任务。
我们也积极做好与建设单位的配合协调工作，确保本工程建设的顺利进行，为该工程的全面完成打下良好的基础。
对于招标文件提出的有关本工程安全施工、文明施工、交通组织、管线保护、环境保护、工程产品保护等的各项控制、协调、管理要求，我们将凭借长期积累的施工总承包管理经验和本公司雄厚的综合实力，制定并落实施工管理方案和各项有效的技术措施，与业主、监理、设计、勘察及相关单位密切配合，共同建设好临港奉贤园区一期水系工程友谊河整治项目二标段。
我公司一旦有幸中标，我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场、临时便道及生产、生活设施的总体规划布置工作。
发挥本公司管理优势，委派强有力的、有着丰富工程实践经验的项目班子开赴工程现场，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施项目总承包管理制度。
通过对劳动力、机械设备、材料、工艺、技术措施和信息的优化处置，实现本工程工期、质量及社会信誉的最佳预期目标。
我们将积极配合业主、监理做好本工程管理、协调、监督、造价控制等工作，特别是对于整个工程各系统和主体工程交叉施工阶段的综合协调、成品保护、施工机械配备平衡等方面进行总承包管理控制、协调，确保本工程顺利优质建成。
我们完全接受招标文件提出的质量控制和施工技术要求，严格按照有关施工技术规范标准和上海市建委有关质量规定进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理。
严格按经业主、监理认可的施工组织设计组织进行施工，全过程接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理；严格执行国务院《建设工程安全生产管理条例》、上海市政府发布的《上海市建设工程文明施工管理暂行规定》及沪建管[2002]第105号《关于进一步加强文明施工管理的通知》等有关规定，贯彻文明施工要求，在基础管理、质量管理、环境形象、宣传教育、卫生防疫、综合治理等方面，推行现代化管理方法，科学组织施工，采取措施防止环境污染，做好文明施工管理及环境管理，保证施工现场及生产、生活设施整洁，达到工完料清的文明施工要求。
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目录第一章工程概况 (1)第一节工程简介 ............................................................................... １第二章编制说明ﻩ1第一节编制依据ﻩ1第二节编制范围及内容ﻩ２第三节工程总体目标和承诺 (3)第三章施工组织及部署 (4)第一节施工组织 (4)第二节项目部具体职责划分 (7)第三节施工总部署原则............................................................... １3第四节施工工期部署 .. (14)14第四章施工方法及技术措施ﻩ第一节测量方案 (14)第二节围堰施工 (17)第三节河道治理工程ﻩ１8第五章工期承诺及保证措施ﻩ3333第一节施工总体进度计划ﻩ第二节进度计划管理措施 (34)37第三节工期保证措施ﻩ第六章质量管理体系与措施 (40)40第一节质量保证体系及目标ﻩ第二节质量管理原则ﻩ４1第三节创优计划 ......................................................................... ４２第四节质量管理保证体系............................................................. ４4第五节质量管理控制措施 (51)57第六节资料管理ﻩ第七章冬雨季施工措施ﻩ59第一节冬期施工方案 ..................................................................... 5９第二节雨期施工方案 ....................................................................... 6２第八章安全管理体系与措施ﻩ65第一节安全生产保证体系 (65)第二节安全生产保证措施ﻩ６8第九章环境保护、文明施工管理体系与措施 (69)第一节文明施工管理体系与措施ﻩ６9第二节环境保护管理体系与措施 (75)第十章降低成本措施ﻩ8６第十一章成品、半成品保护措施 (88)附件 (92)第一章工程概况第一节工程简介１、项目名称：**中小河流治理重点县综合整治和水系连通试点万江-3项目区第二标段2、建设单位:＊*３、监督部门：**4、建设地点:万江招标范围：**中小河流治理重点县综合整治和水系连通试点万江－３项目区第二标段,按招标图纸及工程量清单所含内容，包括(但不限于)：土方开挖、土方填筑工程；U型预应力砼板桩；挡土墙工程;人行道铺设;护栏；绿化工程;排水工程;白蚁防治；河道清淤;护岸工程；水保设施工程等。
6、工程规模：****中小河流治理重点县综合整治和水系连通试点万江-3项目区第二标段包括:牌楼基涌段A0+699.64７~Ａ1＋282.018，牌楼基涌段Ｂ0+790.4２４～B3+２５4.636，C0+0０0.0０0~C０＋141．06５工程等级为IV级，整治清淤疏浚与清障工程总长度2.6０５kｍ，岸坡整治总长度５８２.37１m。
7、计划工期:2016年12月1日开工，20１７年2月２0日竣工，计划工期80日历天。
8、质量要求：合格。
第二章编制说明第一节编制依据1、根据＊**中小河流治理重点县综合整治和水系连通试点万江-３项目区第二标段招标文件及补遗通知、施工图。
2、现场踏堪的实际情况。
3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。
4、现行的施工和验收规范、规程、标准和关于工程施工管理等方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。
５、我公司自身的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。
第二节编制范围及内容１、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的。
2、我公司为能接到本工程的公开招标，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以在接到招标文件和设计图纸后,公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究,反复阅看,召开了投标预备会,针对本工程的重、难点进行研究，方案论证对比,力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽,具有很强的可针对性和操作性。
3、我公司在现场进行踏勘实测实量后,获得了宝贵的第一手数据，对场地、周边环境、地形地貌、施工供水、排水、供电情况等有了一定的了解，这对施工组织设计的制定起着重要作用。
4、我公司经过多年的运作,积累了丰富的河道治理施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理模式，特别是总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有经验可寻。
同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的园满完成奠定了基础。
5、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求,我们编制的原则是:确保工程质量优良、速度快、可操作性强，同时争取在施工现场创建“绿色环保”工地。
6、在本工程施工中,我公司力争积极、主动、高效为业主服务,秉承“急业主所争，想业主所想”的指导思想，努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务范围，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作,高效、和谐、健康的有机整体,共同促进项目综合目标的实现。
第三节工程总体目标和承诺根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下:1、质量目标质量目标:必须达到合格标准。
质量承诺：我方将制定完善的管理制度,严格按照相关规范施工,确保本工程达到合格标准，若达不到招标文件规定的质量目标，我方接受双方合同规定的相应处罚，并承担所有返工费用。
为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上,继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工,将本工程建成优良工程,让业主满意。
2、工期目标工期目标：２016年1２月1日开工，２01７年2月２0日竣工,计划工期８0日历天。
工期承诺：为了把本工程早日交付给业主,我公司采用先进的网络进度计划,先进的施工方法和技术措施,精心对工期进行了安排，保证在80日历天内完成业主要求的本工程整个施工任务。
如果因为我公司的原因造成工期延误,我公司接受招标文件规定的逾期违约罚款。
3、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照广东省创建“文明施工工地”建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”。
4、安全目标严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作,按五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在3‰左右。
5、工程造价控制目标我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进;从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程”,避免不必要的拆改、浪费,减少和节省工程成本和造价,使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。
第三章施工组织及部署第一节施工组织1、管理标准我公司将以提高工效和工程的科技含量为目的，优先采用新工艺、新材料、新技术;在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用微机管理;促进各项工作的程序化和标准化。
在施工过程中对关键工序实行方案先行,严格执行有关国家标准以及我公司的《质量手册》和《程序文件》,控制工期、质量及材料等，严格挑选分供方,达到以最短的工期、最优的质量,圆满实现本工程的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺,最终实现用户的满意。
２、施工组织机构人员配备原则（１)本工程将列为我公司的重点工程,为确保在我公司承诺的工期内“优质、高速、安全、低耗”完成本工程,我公司将选派一名具有同类工程施工管理经验,具有国家项目经理资质的工程师担任本工程的项目经理。
并选派技术经验丰富的高级工程师作为本工程的项目工程师负责本工程的技术质量工作。
项目部各职能部门的技术和管理人员，均配备高学历、有经验的精干力量，组成一支善打硬仗的管理队伍。
(２)现场组织管理机构,即项目经理部，由公司总部在尊重业主方要求的前提下,针对工程的规模、特点等具体情况抽调适当人选组成，派驻施工现场，专门负责本工程的施工组织和实施。
公司在组建项目经理部时除注重执业资格和具备同类工程施工管理经历和业绩外，还注重主要管理人员的特长与工程的特点相适应,比如专业的管理协调和深化设计人员是组建项目经理部首要考虑的因素。
（3）项目经理部由公司总部直接领导，不是独立的实体单位，也不同于分公司，而是根据公司授权代表公司总部组织工程的实施。
每一个项目经理部都是针对一个特定的工程成立，当完成全部合约内容后便宣告解体，其人员重新归由公司统一调配。
（４）项目经理部实行项目经理负责制,不搞承包制。
公司总部有一整套包括工期、质量、安全等指标在内的绩效考核制度和激励制度，对项目经理和项目经理部其他成员进行动态考核,不胜任或不合格人员随时进行撤换。
另外说明,本工程成立专门的工程指挥部，旨在加强公司对项目经理部的领导和支持力度，更好地全面实现对业主的各项承诺。
(5）项目经理部在授权范围内代表公司履行合约，公司对项目经理部的一切行为负全面责任。
公司总部与现场组织管理机构的具体关系有总承包管理模式决定，本工程拟采用的总承包管理模式为“总部服务控制，项目授权管理,专业施工保障，社会协力合作”。
3、总部服务控制公司总部各部门配置齐全的高素质的技术和管理专业人才为工程项目管理的全过程进行策划和指导,为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。
4、项目授权管理公司对于项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人,在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理、完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和对于业主的承诺。
5、专业施工保障公司按照工程建设需要,加强内部专业施工力量的保障能力,确保总承包管理的有效运行。
重点强化了一批技术含量大、有技术优势和市场发展前景的专业施工班组。