周报方案

周报周计划实施方案（试行）

为明确公司周报周计划的程序、标准和依据，加强公司管理、提高工作效率，制定公司周报周计划实施方案，具体如下：

一、实施对象

公司全体员工

二、工作流程

1、任务分解流程：

董事长部署任务分管副总分解任务部长分解任务主管

分解任务员工

2、汇报流程：

员工口头汇报主管提交周报表部长提交周报表分管副总

提交周报表董事长

三、表格填写要求

1、周报内容要突出工作重点，明确工作结果，工作结果遵循“有时间、有价值、可考核”的原则。每周完成的和下周计划的最重要工作任务，用红色字体标注。

2、对于久拖未成或者需要在特定时期内完成的阶段性重要工作，可列入YCYA（见附表），并成立专门工作小组开展工作。

3、每项工作计划对应一个自罚承诺，每周部署和计划完成的工作任务，由于主观原因导致未能按时按量完成的，要履行自罚承诺，自罚的水果基金在周例会后以现金形式统一交财务部。

4、C00负责检查各部门工作完成情况。

四、自罚标准

根据个人工作难易程度，确定自罚标准如下：

分管副总每项工作自罚水果基金50元；

部长、副部长每项工作自罚水果基金30、20元；

主管及员工每项工作自罚水果基金10元。

说明：1、分管副总、部长的自罚承诺，由董事长审定执行。

2、副部长、主管及员工的自罚承诺，由部门负责人审定执行。

五、汇报话术

1、周汇报话术：

我上周完成的工作有几项；

没有完成的有几项；

没有完成的原因、措施、新承诺；

我的重点工作完成情况。

2、周计划话术：

我本周的计划有几个；

我本周的重点工作是什么。

说明：

–Y：Yes，承诺：接到任务指令后，明确做出结果承诺和自罚承诺–C：Check，检查：检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查–Y：第二个Yes，汇报：任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况

–A：Award，奖惩：根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”