经营目标制定原则定稿版
经营目标实施措施方案模板
经营目标实施措施方案模板引言经营目标实施措施方案是指为了实现经营目标，争取市场竞争优势而制定的一系列具体行动步骤。
本文将以一个模板的形式，介绍经营目标实施措施方案的基本构成和内容，以帮助企业制定和实施有效的方案。
方案制定原则1. 目标一致性原则：制定的方案必须与企业的经营目标保持一致，确保方案的实施能够推动企业朝着目标的方向发展。
2. 可行性原则：方案制定时必须考虑到企业的资源、能力和市场环境等因素，确保方案的可实施性。
3. 风险评估原则：方案制定时需要预估可能面临的风险和不确定因素，为方案的实施制定相应的应对措施。
4. 数据驱动原则：制定方案时应基于数据和市场调研结果，避免主观臆断和盲目决策。
方案内容一个完整的经营目标实施措施方案通常包括以下几个方面的内容：1. 市场分析在制定具体方案前，需要对市场进行充分的调研和分析，包括市场规模、竞争对手、消费者需求等方面的数据收集和整理。
基于市场分析的结果，再做出合理的决策。
2. 目标设定明确经营目标，并将目标划分为长期目标和短期目标。
长期目标应具体、可量化，并设定相应的截止日期。
短期目标应与长期目标相对应，分解为更加具体、可操作的步骤。
3. 措施选择根据目标设定和市场分析的结果，制定相应的实施措施。
这些措施应具体、可行，并明确责任人和时间节点。
措施选择的原则是要同时考虑市场的需求、企业的资源和能力，确保能够达到目标并有足够的竞争力。
4. 资源调配根据措施选择的结果，进行资源调配。
这包括人力资源、财务资源、物资资源等。
确保所需资源能够按时提供，并满足实施措施的需求。
5. 绩效评估在实施措施的过程中，要对实施效果进行及时的评估和反馈。
通过比较实际情况与制定的目标，及时调整方案，以确保目标能够按照计划实现。
结论经营目标实施措施方案是指为了实现经营目标而制定的具体行动步骤。
制定方案时，需要遵循一定的原则，并包括市场分析、目标设定、措施选择、资源调配和绩效评估等内容。
经营目标制定原则()定稿版
责任人签名
经营目标制定原则()
制度名
经营目标制定原则
电子文件编码
GLZD023
页码
2-1
第一条经营目标指在一定时间内，期望各种经营活动所要达到的境界或结果，为总体经营活动的中心工作。
第二条经营目标须注意下列作用：
1．指导资源分配方向。
2．激励员工。
3．衡量经营活动成效。
4．创造良好声誉及境界。
第三条事业主持人对制订事业“目标体系”负全部责任。
（1）企业各功能目标。
（2）企业各单位目标。
（3）各时期目标。
（4）专项工作目标。
第六条事业各经营目标，须注意下列各项原则，保持相对平衡。
1．社会需求与经营机会之间的平衡。
2．社会经济责任与企业生存发展之间的平衡。
3．各单位部门目标之间的平衡。
4．事业目标与个人目标之间的平衡。
5．长期目标与短期目标之间的平衡。
6．有形成效与无形成效目标之间的平衡。
签发人则
电子文件编码
GLZD023
页码
2-2
7．国营事业目标与民营事业目标之间的平衡。
8．目标与潜力之间的平衡。
第七条制订事业经营目标，应重视决策过程的科学性。
第八条事业重要经营目标制定后，事业主持人应以适当书面或各种计划书方式提经董事会通过，送经济部核定。核定后经各级适当人员宣布，作为经营方案及日常经营决策的根据。
第四条事业主持人在制订目标体系时，应通知各有关单位主管参与，倾听各单位的意见，并应责成企划单位，提高技术协助及汇总各单位目标。
第五条事业目标包括整体及个体目标；个体目标应与整体目标协调。
1．整体目标应具有广泛性及启发性内涵，其类别分为：
（1）社会经济目标。
如何制定经营目标(PPT31页)
如何制定经营目标(PPT31页)
• 有人做过一个实验：组织三组人，让他 们分别沿着十公里以外的三个村子步行。 第一组的人不知道村庄的名字，也不知道 路程有多远，只告诉他们跟着向导走就是。 刚走了两、三公里就有人叫苦，走了一半 时有人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要走 这么远，何时才能走到一半，有人甚至坐 在路边不愿走了，越往后走他们的情绪越 低。第二组的人知道村庄的名字和路段，
如何制定经营目标(PPT31页)
如何制定经营目标(PPT31页)
• 就像你提出的第一年要挣20万，其实就是 笼统和粗略的，接下来的工作就是你要为 了每月挣多少钱做一个安排，这就是年度 计划在时间上的分解。还有，为了完成这 个目标，家庭成员应该如何分工，你老婆 应该挣多少钱，你儿子应该挣多少，这就 是公司目标分解到部门了。如果你老婆没 有按照分解计划完成任务，你就要对她进 行批评，并抽时间找她谈谈，这就是绩效 考核与双向沟通。
如何制定经营目标(PPT31页)
如何制定经营目标(PPT31页)
• 一般来说，战略目标和经营目标总是以 最抽象、最简练、最浓缩的词语或指标表 达，如实现销售收入多少、完成利润多少 等。为了完成这些目标，我们必须对它进 行各种各样的分解，目的是发现和探索经 济现象本身固有的规律，如同庖丁解牛， 寻找解决问题的方法和途径，明确每一行 动实施的步骤，落实责任，便于奖惩。
大。比如财务部，对内几乎要与公司所有部门和
员工发生关系，对外则需与公司的客户、供应商、
合作伙伴、银行、税务等打交道，这些都是你的
顾客。顾客的识别是容易的，但顾客需求的识别
就困难一些。
如何制定经营目标(PPT31页)
如何制定经营目标(PPT31页)
• 比如，今年财务部需要为采购部做点什 么？这一方面取决于公司对他们的需求， 另一方面，也需要财务部与采购部进行沟 通，通过深入了解，进而挖掘需求。如果 公司要求采购部今年必须将库存降至1000 万元以内，那么采购对财务的需求就来了，
年度经营计划制定步骤及方法
年度经营计划制定步骤及方法年度经营计划的制定就像是一场精心筹备的旅程，每一个步骤都像是旅程中的一个个站点，方法则是我们到达每个站点的交通工具。
这事儿可不能马虎，就像盖房子，得一块砖一块砖稳稳地砌。
要制定年度经营计划，第一步得把过去好好琢磨琢磨。
这就好比是我们在爬山之前，得回头看看自己走过的路，哪段坡陡，哪段路平。
看看过去一年公司的经营状况，是盈利了还是亏损了，哪些业务干得风生水起，哪些又像扶不起的阿斗。
盈利的业务是因为市场需求大呢，还是咱自己有啥独特的本事。
亏损的业务也得找找原因，是市场竞争太激烈，还是咱们自己内部管理出了问题。
这一步可重要啦，要是不搞清楚过去，就像没看天气预报就出门，被淋成落汤鸡那是迟早的事儿。
接下来呢，得瞅瞅市场的大环境。
市场就像一片大海，咱们公司就是海里的一条船。
这片海是风平浪静还是波涛汹涌，是暖流来了还是寒流将至，咱得心里有数。
看看同行业的其他公司都在干啥，是在拼命扩张呢，还是在收缩战线。
要是竞争对手都在搞创新，咱还在守着老一套，那不是等着被淘汰吗？这就像大家都在跑步前进，你却在原地踏步，那能行嘛？目标的设定也不能含糊。
这目标啊，得像灯塔一样，又亮又明确。
不能说咱就想赚钱，那赚多少是多啊？得有个具体的数，比如说今年要盈利多少万。
除了钱，还有市场份额，咱想占领多少市场，是从别人嘴里抢肉吃，还是开辟新的地盘。
目标要是定得太低，就像摘果子，伸伸手就够到了，那有啥挑战性。
可要是定得太高，就像去摘天上的星星，再怎么蹦跶也够不着，那不是白费劲嘛。
有了目标，就得规划怎么去实现它。
这就像我们要去一个地方，得想好是坐飞机、坐火车还是自己开车。
如果想提高销售额，是要开发新客户呢，还是从老客户身上多挖点潜力。
要是开发新客户，得通过啥渠道，是做广告呢，还是参加展会。
这就好比钓鱼，你得知道鱼在哪，用啥饵才能把鱼钓上来。
资源的分配也很关键。
公司的资源就像家里的钱，得花在刀刃上。
不能说某个部门人多事儿少，还占着大量的资金和设备，而真正需要资源的部门却干瞪眼。
公司经营目标核定方案-精选文档1.doc
企业经营目标核定方案-精选文档1企业经营目标核定方案为了进一步促进公司各层面的经营积极性，提高公司有限资源利用率，增强企业内部员工的责任感、企业团体的凝聚力、以及公司市场竞争力，经公司研究决定，在公司各层面实行效益目标考核机制(部分员工)，具体方案如下：一、目标考核时间时间范围：年至年月。
二、目标定立原则：以各营业部上年的业务收入及各营业部今年的工作计划和目标为依据，订立业务收入指标。
三、目标考核方法：1、全员（不含司机、临时工、清洁工）效益工资以目标考核指标挂钩，效益工资属于工资总额中的一部分，效益工资：根据各营业部完成月度经营指标的比例情况计算。
2、管理人员的效益工资＝基本工资×40％，管理人员包括总经理、副总经理、部门经理、中高级业务主办。
3、一般员工的效益工资＝基本工资×35％，一般员工包括中级、低级业务主办、业务员、出纳、文员、安管员等一般员工。
4、上述效益工资的考核办法中，在总部进行全面管理工作，不隶属任何营业点的职员，该部份员工以整体的目标考核指标挂钩，其效益工资按各营业部完成目标利润总额的百份比发放效益工资。
在各营业部进行一线营业工作的员工，按营业部与公司签订的目标经营责任合同进行考核。
5、司机维持原有的工资制度。
6、效益工资计算公式：效益工资=工资总额×效益工资比例×当月目标考核完成系数当月目标考核完成系数=当月营业利润÷目标营业利润企业经营期满解除劳动合同应否支付员工经济补偿金? -企业经营期满,用人单位与劳动者解除劳动合同,无需支付员工经济补偿金。
理由是企业经营期满视同劳动合同终止,目前劳动法规定终止劳动合同无需支付员工经济补偿金。
观点二: 企业经营期满,用人单位与劳动者解除劳动合同,应当支付员工经济补偿金。
理由是企业经营期满解除劳动合同,属于客观情况变化不能履行劳动合同,用人单位提出解除劳动合同应当支付员工经济补偿金。
笔者同意第二种观点, 企业经营期满,用人单位与劳动者解除劳动合同,应当支付员工经济补偿金。
经营计划和目标管理制度
经营计划和目标管理制度1. 制度目的本制度旨在规范企业经营计划和目标的订立、管理和评估，确保企业运营与发展的目标明确、计划合理、执行有序，提高企业整体绩效和竞争力。
2. 适用范围本制度适用于本企业全部部门和员工，包含但不限于经营规划部门、各部门主管、项目经理、绩效考核人员等。
3. 定义•经营计划：通过分析和猜测市场、经济情况等因素，订立的引导企业经营活动的长期和短期计划。
•目标：企业为实现经营计划而设置的具体可量化的目标。
4. 经营计划的订立4.1 规划范围•经营计划应包含企业的长期规划和年度计划，分别以5年为周期和1年为周期。
•长期规划应掩盖企业整体发展方向、竞争策略、市场定位和关键项目等。
•年度计划应具体订立目标、任务和关键绩效指标等。
4.2 订立流程•经营规划部门负责起草经营计划，征求各部门看法并进行修订。
•经营规划部门组织企业高层审议，并依据决策结果进行调整完善。
•经营计划应及时提交给各部门负责人，明确责任分工和搭配要求。
4.3 计划内容经营计划应包含以下内容：•市场分析：对市场环境、竞争对手和客户需求进行全面分析，为决策供应依据。
•经营策略：明确企业的发展方向、核心竞争力及战略目标，确保战略全都性。
•业务计划：订立具体的产品、项目、拓展计划等，确保业务目标的实现。
•绩效指标：设定关键绩效指标，量化目标，便于评估和调整。
4.4 沟通和培训•经营规划部门应定期向全体员工转达和解读经营计划，确保大家理解和共识。
•经营规划部门负责对计划中涉及的新业务、新技术等进行培训和引导。
5. 目标管理5.1 目标设定•依据经营计划确定的目标，各部门负责人应订立相应的年度目标和任务。
•目标应具体、可量化、任务分解明确，并与员工绩效考核挂钩。
5.2 目标分解•各部门负责人应将年度目标分解为季度或月度目标，并调配给具体的责任人。
•目标分解过程中，应充分考虑各部门资源配置、优先级和关联性等因素。
5.3 目标执行和跟踪•各部门负责人应依照任务分解，订立认真的工作计划和时间布置。
经营目标的制定原则
经营目标的制定原则经营目标是指企业为实现其使命和愿景而设定的远期目标。
制定经营目标是企业全面分析和评估自身实力和市场环境的基础上，为了引导和推动企业的发展而设定的，对企业的日常经营活动具有指导作用的目标。
下面是经营目标的制定原则。
1.目标可实现性原则：经营目标必须是企业在现有资源和能力的基础上能够实现的。
当制定目标时，必须充分考虑企业的实际情况，包括财务状况、市场竞争力、技术水平等因素，确保能够达到目标而不过于乐观或悲观。
2.目标一致性原则：企业的经营目标应与其使命和愿景相一致。
经营目标应当明确体现企业的核心竞争力、市场定位和战略选择，保证企业在追求目标的过程中不偏离核心竞争力和市场的主要需求。
3.目标可衡量性原则：经营目标必须具有明确的衡量标准和评估指标。
只有通过量化的指标和标准，才能及时监控目标的实现情况，并对经营活动进行调整和优化。
详情指标可以包括市场份额、销售额、利润率等。
4.目标挑战性原则：经营目标应具有一定的挑战性，能够激发员工的潜力和积极性。
目标过于简单或过于困难都会对企业的发展产生不利影响。
制定目标时，应充分评估市场需求、竞争对手等外部因素，充分考虑企业的内部实力和潜力，确保目标的合理性和挑战性。
5.目标可持续性原则：经营目标应当具有一定的可持续性，即能够在一定时期内持续推进和实现。
目标设置的时间跨度不宜过短，应充分考虑长期经营发展的需要。
6.目标及时性原则：经营目标应当适时制定，及时更新和调整。
随着外部环境和内部条件的变化，企业需要及时调整目标，以适应市场的需求和挑战。
7.目标合理性原则：经营目标应当与企业的资源和技术水平相匹配。
制定目标时，需要充分评估企业的实际资源和能力，确保能够通过合理的措施和方法实现目标。
8.目标可评估原则：经营目标应当是可以量化和评估的，以便对目标的进展和实现情况进行监控和评估。
评估结果可以作为企业决策和调整的依据。
经营目标制定制度
经营目标制定制度1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，制定明确的经营目标对企业的发展至关重要。
经营目标是企业管理的基石，能够帮助企业明确方向、提高团队凝聚力，并且在发展过程中不断调整和优化策略。
为了确保经营目标的有效制定与落实，企业需要建立健全的经营目标制定制度。
2. 目标制定的意义经营目标的制定对企业来说具有重要的意义。
首先，经营目标可以帮助企业明确其核心价值和发展方向，为企业决策提供指引。
其次，经营目标可以激发员工的积极性和工作动力，提高团队凝聚力和协作效率。
此外，经过科学的目标制定，企业可以合理配置资源，降低风险，实现可持续发展。
3. 经营目标制定的原则在制定经营目标时，企业应遵循以下原则：•可衡量性：经营目标应该是具体、可衡量的，能够通过数据或指标进行评估和监控。
•可实现性：经营目标应该是有实际可行性的，基于企业的资源和能力进行制定，避免过度夸张或难以实现的目标。
•合理性：经营目标应该与企业的战略定位和市场环境相匹配，能够在合理的时间范围内实现。
•挑战性：经营目标应该有一定的挑战性，能够激发员工的主动性和创新精神，促进企业的持续改进与创新。
•可追溯性：经营目标应该能够追溯到具体的责任人，以便进行绩效评估和奖惩激励。
4. 经营目标制定的步骤为了确保经营目标的有效制定与执行，企业可以按照以下步骤进行：步骤一：确定关键绩效指标企业可以通过界定关键绩效指标（Key Performance Indicators，KPIs），评估企业的绩效和达成目标的能力。
关键绩效指标应该与企业的战略目标和核心业务相匹配。
步骤二：制定长期目标企业需要制定长期目标，通常为3至5年的时间范围。
长期目标应该涵盖企业的战略愿景和重要领域，具有一定的挑战性和可实现性。
步骤三：分解为短期目标根据长期目标，将其分解为一系列短期目标，通常为每年或每季度的目标。
短期目标应该具体、可衡量，并与长期目标相一致。
步骤四：分配责任和资源将各个短期目标分配给具体的责任人，并提供所需的资源和支持，确保目标的实现。
如何制定经营目标ppt课件
精选PPT课件
9
• 一般来说，战略目标和经营目标总是以 最抽象、最简练、最浓缩的词语或指标表 达，如实现销售收入多少、完成利润多少 等。为了完成这些目标，我们必须对它进 行各种各样的分解，目的是发现和探索经 济现象本身固有的规律，如同庖丁解牛， 寻找解决问题的方法和途径，明确每一行 动实施的步骤，落实责任，便于奖惩。
精选PPT课件
21
制订经营目标要确定合适的目标值。
• 1.确定合适的目标数量。既要保持一定的目 标数，系统的反映企业经营成果，又要坚 持目标数量的少而精，以利于集中企业资 源解决好主要问题。在确定经营目标数时， 尤其是制定总体性目标，必须突出统管企 业全局，事关企业经营成败的关键目标， 有意识的引导企业全体成员抓住重点，切 忌将目标数量立的过多、过细，以致主次 不分，因小失大等局面出现 。
18
• 有些公司的经营业绩一直停滞不前，发展 受到限制，就是问题长期得不到解决所致， 如人才引进问题，资金筹措问题，激励机 制问题，薪酬体系问题等等。所以在编写 年度计划之前，各部门一定要好好总结， 把本部门存在的问题找出来，这些问题一 定要想办法在今后的工作中得到解决。
精选PPT课件
19
• 有了目标，我们才有前进的方向，眼里 有了今后，行动才有持续的动力。目标的 重要性不言而喻，那么我们该如何科学的 制定经营目标呢？
精选PPT课件
20
制订经营目标要充分进行调查研究。
• 经营目标既要适应外部环境的需求，也要 符合企业本身发展的可能。所以，各部门 制订经营目标，就要充分掌握经营信息。 要分析研究环境的变化对自身经营带来的 风险与机会。要分析自身的现状，研究通 过努力可能达到的新水平。只有通过对需 要和可能的分析，这样确定的经营目标， 才能切实可行。
2023年经营工作目标
2023年经营工作目标
2023年经营工作目标应该根据不同的企业、行业和市场情况来制定，以下是一些通用的目标，供您参考：
1. 销售额增长：制定一个具体的销售额增长目标，例如增长20%或30%。
2. 利润率提升：设定一个利润率提升的目标，例如提升5%或10%。
3. 市场份额扩大：设定一个市场份额的目标，例如增加5%或10%。
4. 客户满意度提升：设定一个客户满意度提升的目标，例如提高到90%以上。
5. 成本控制：设定一个成本控制的目标，例如降低成本10%或20%。
6. 产品创新：设定一个产品创新的目标，例如推出至少一款新产品或对现有产品进行改进。
7. 品牌建设：设定一个品牌建设的目标，例如提升品牌知名度和美誉度。
8. 团队建设与培训：设定一个团队建设和培训的目标，例如提高员工满意度和效率。
9. 风险管理：设定一个风险管理的目标，例如建立健全风险管理体系。
10. 信息化管理：设定一个信息化管理的目标，例如建立完善的信息化管理系统。
以上目标仅供参考，具体目标应根据企业实际情况进行制定。
同时，目标的制定应与企业的战略规划、市场环境、竞争态势等因素相结合，以确保目标的可行性和有效性。
如何制定企业经营目标
如何制定企业经营目标一、企业目标分类（一）目标制定纬度1、挣钱目标：业绩、成本、利润、预收、融资、市场扩张2、成长目标：建系统、开发新市场、专利、提高财务能力、建立销售流程3、发展目标：增长率、竞争产品、行业排名、客户满意度、市值（二）周期目标价值五年目标：主要为使命，存在行业价值年度目标：主要为目标，挣钱的目标，改变的的目标月度目标：主要为任务，责任二、企业目标规划制定方法（一）制定目标流程：1、召开经营分析会议：确定目标、业绩、责任人、任务、责任书；要求：10-12月定战略，1月定目标，2-3月人才盘点。
2、确定目标制订责任人：包括股东、董事、董事长、总经理、关键高管、财务、HR3、步骤：数据收集与分析→人才盘点、团队盘点→做市场分析→评估运营、生产效率→总部联系确认战略与新产品→新资源→定目标→上交目标→参加会议→目标责任书(二)企业目标规划示例1、企业年度目标：数据类、质量类、经营核算类数据类：销售额、利润、竞争产品数、关键人才数量、达标子公司事业部数量、专利与著作权数量质量类：售制比、拓客成本、人均效率经营核算类：企业核算类、满意度类2、指标定义销售额：到公司帐号上的总现金额，预收款、销售额、销售增长额，不含应收款利润：指经核算后可支配的现金总额竞争产品数量：可持续创造利润的产品数量。
含一个排他性、三个竞争力产品关键人才数量：引擎岗位的人才数量及关键管理岗位。
对利润影响大达标子公司-事业部数量：按要求达成业绩要求的组织著作权、专利：公司名义申请的数量总资金量：负债后可调动的资金总额管理系统导入：组织、营销、财务系统等客户流量与新客户数量：已产生的消费客户总量和新增量竞争产品利润百分比：竞争产品产生利润占总利润比。
企业年度目标制定原则
企业年度目标制定原则一、符合实际情况企业年度目标可不能飘在天上，得脚踏实地。
就像咱们平常做计划一样，如果定的目标完全不切实际，那就跟做梦没啥区别啦。
比如说一个小公司，刚起步，你要是定个一年内要成为世界五百强的目标，这不是开玩笑嘛。
得考虑企业现有的资源，像资金、人力、技术这些。
要是资金就那么一点点，还想搞个超级大项目，那肯定不行呀。
还有人力，如果技术人员就那么几个，就别想着能一下子开发出特别复杂高端的产品啦。
所以呢，制定目标得根据实际的经营状况、市场地位这些来，不然就是在给自己挖坑。
二、要有挑战性虽然要符合实际，但也不能太保守。
如果目标定得太容易，那企业怎么进步呢？就好比跑步，你总是在自己的舒适圈里慢慢跑，永远也提高不了速度。
年度目标得让员工们跳一跳才能够得着。
比如说企业去年销售额是100万，那今年可以定个130万或者150万的目标，这既能激励员工努力工作，也能推动企业发展。
要是每年都是稳稳当当的小进步，在这个竞争激烈的市场里，迟早会被淘汰的。
三、与战略方向一致企业肯定有自己的战略规划，年度目标得和这个大方向保持一致。
这就好比一艘船，战略是船头指向的远方，年度目标就是每次航行的小目标。
如果战略是要往高端市场发展，那年度目标就不能是大量生产低价低质的产品。
得围绕着高端市场做文章，比如提高产品品质、打造高端品牌形象、开拓高端客户群体这些。
要是年度目标和战略方向背道而驰，那企业就会像一艘没有方向的船，在大海里乱转。
四、可衡量性这个目标得是能衡量的，不能模棱两可。
比如说提高客户满意度这个目标，得有个具体的衡量标准，像客户满意度达到80%以上，或者客户投诉率降低到5%以下。
要是只是说要提高客户满意度，那到底提高多少算达到目标呢？员工也不知道努力的方向呀。
再比如说增加市场份额，得明确是在某个地区增加多少份额，或者在某个行业增加到多少排名之类的。
五、有时间限制年度目标嘛，当然要有时间限制啦。
不能说这个目标可以无限期地去完成。
经营目标制定安排方案
经营目标制定安排方案经营目标是企业发展中至关重要的一项工作，它直接关系到企业整体的发展方向和战略部署。
下面是一个700字的经营目标制定安排方案。
一、背景分析首先，需要对企业进行全面的背景分析。
包括企业的发展历程、当前的市场环境、竞争对手状况、企业的内外部优势和劣势等等。
通过对这些因素的研究分析，可以为制定经营目标提供有力的依据。
二、目标制定原则接下来，需要明确目标制定的原则。
需要考虑以下几个方面：1. 可行性：目标应该基于企业的当前实际情况，具有可行性和可操作性。
2. 层次性：目标需要有明确的层次结构，包括长期目标、中期目标和短期目标，以便逐步实现。
3. 可量化：目标应该是具体、明确和可量化的，方便后续工作的衡量和评估。
4. 挑战性：目标需要有一定的挑战性，激励企业团队的积极性和创造性。
5. 一致性：目标需要与企业的使命、愿景和核心价值观相一致，确保整个组织的协同合作。
三、目标制定过程基于以上原则，可以制定目标制定的具体过程：1. 确定长期目标：根据企业的发展战略和愿景，确定所要达成的长期目标。
一般来说，长期目标的时间范围为3-5年。
2. 制定中期目标：根据长期目标，确定实现该目标的中期目标。
中期目标的时间范围一般为1-3年。
3. 制定短期目标：根据中期目标，确定实现该目标的短期目标。
短期目标的时间范围为6个月至1年。
4. 目标分解和分配：根据不同层次的目标，进行目标的分解和分配。
确保每个层级的目标都能够有针对性地指导相关部门和个人的工作。
四、目标推进和监控目标制定只是一个开始，还需要有相应的推进和监控机制。
可以采取以下措施：1. 建立绩效考核体系：将目标纳入绩效考核体系，对完成情况进行评估和奖惩。
2. 项目管理和跟踪：将目标分解为具体的项目和任务，进行项目管理和跟踪，确保目标的实现。
3. 目标评估和调整：定期对目标进行评估和调整，根据实际情况做出相应的调整和优化。
综上所述，经营目标的制定是非常重要的一项工作，它需要全面的背景分析、明确的制定原则、有序的制定过程，以及有效的推进和监控机制。
如何制定经营目标(PPT 31张)
•
一般来说，战略目标和经营目标总是以 最抽象、最简练、最浓缩的词语或指标表 达，如实现销售收入多少、完成利润多少 等。为了完成这些目标，我们必须对它进 行各种各样的分解，目的是发现和探索经 济现象本身固有的规律，如同庖丁解牛， 寻找解决问题的方法和途径，明确每一行 动实施的步骤，落实责任，便于奖惩。
• 但路边没有里程碑，他们只能凭经验估计 行程时间和距离，走到一半的时候大多数 人就想知道他们已经走了多远，比较有经 验的人说：“大概走了一半的路程。”于 是大家又簇拥着向前走，当走到全程的四分之三
时，大家情绪低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎 还很长，
• 簇拥着向前走，当走到全程的四分之三时，大家 情绪低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还很长， 当有人说：“快到了！”大家又振作起来加快了 步伐。第三组的人不仅知道村子的名字、路程， 而且公路上每一公里就有一块里程碑，人们边走 边看里程碑，每缩短一公里大家便有一小阵的快 乐。行程中他们用歌声和笑声来消除疲劳，情绪 一直很高涨，所以很快就到达了目的地。
• 战略目标就是长期目标，是大家想做而不 能一下子做起来的事，但必须从现在开始 就着手行动，正所谓“天天走，不怕千程 万里，日日学，何畏千卷万册”。
• 就像你们在家里，想在五年之内买一套商 品房，虽然没有写在纸上，但挂在嘴上， 你们无时无刻不在为此而奋斗。“五年内 买一套商品房”就是你的战略目标。
如何制定经营目标
•
有人做过一个实验：组织三组人，让他 们分别沿着十公里以外的三个村子步行。 第一组的人不知道村庄的名字，也不知道 路程有多远，只告诉他们跟着向导走就是。 刚走了两、三公里就有人叫苦，走了一半 时有人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要走 这么远，何时才能走到一半，有人甚至坐 在路边不愿走了，越往后走他们的情绪越 低。第二组的人知道村庄的名字和路段，
公司经营企划管理制度的制定原则
公司经营企划管理制度的制定原则
制定公司经营企划管理制度时应遵循以下原则:
1.力求完备的原则
经营企划管理制度要健全，要力求完备，以便制定公司经营企划战略时能够做到有根有据。
2.坚持眼前利益和长远利益相结合的原则
公司经营企划管理制度的制定涉及眼下的可能的赢利空间和公司未来的生产经营行为及发展方向，因而要结合本企业的实际情况和生产经营管理的需要，经过充分讨论，按有利于平衡公司长、短期发展的原则来制订，绝不能把它当作简单的文字性事务工作来对待。
3.实事求是、讲究实效的原则
制度的制定要根据实际需要，以能发挥实际效果为目的，力戒空洞无物、不切实际。
4.适应国内外社会环境，不与法律法规相抵触的原则
公司经营企划管理制度的制定不能与国家法律法规相抵触，还要考虑目标市场的风俗人情。
特别是当企业与更多的国家(地区)、更多的人群打交道时，公司经营企划管理制度的制定就必须考虑到相关国家的法律法规、风俗习惯和人们的文化教育水平及宗教信仰等。
5.避免自相矛盾的原则
公司经营企划制度要形成完整的体系，彼此相互配套，避免重复和相互矛盾。
不完整的公司经营企划管理制度或是互相冲突的公司经
营企划管理制度不可能实现经营企划管理的标准化、科学化，只能使员工更加无所适从，企业管理更加混乱。
做好经营目标分解与经营计划制定
做好经营目标分解与经营计划制定下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!如何制定一个成功的经营计划？在当今竞争激烈的商业环境中，制定明确的经营目标并将其分解为具体的计划是非常重要的。
经营目标管理制度范本（2篇）
经营目标管理制度范本第一章绪论一、背景说明随着市场竞争的日益激烈，各个企业普遍认识到制定和实施明确的经营目标对于企业的发展至关重要。
针对这一问题，本公司制定了本《经营目标管理制度》以规范和指导经营目标的制定、执行和评估工作，提高企业经营目标管理的科学性和有效性，推动企业的可持续发展。
二、目的和意义本《经营目标管理制度》的目的是为了明确企业经营目标的制定和管理程序，通过科学的管理方法和工具，提高企业的绩效和竞争力，实现企业的可持续发展。
第二章经营目标的制定一、原则本公司制定经营目标的原则如下：1. 可量化：经营目标应当具备可量化的特点，以便于后续的管理和评估。
2. 具体明确：经营目标应当具备具体明确的特点，使每一位员工都能够清楚地理解和执行。
3. 可达成性：经营目标应当是符合公司实际情况，并且具备一定的可达成性，以激励员工积极参与和努力工作。
4. 时间限制性：经营目标应当设定明确的时间期限，以便于监督和评估目标的完成情况。
二、步骤1. 制定年度经营目标（1）分析市场环境和竞争态势（2）定位企业的发展方向和定位（3）确定年度经营目标的具体内容和可量化指标（4）编制经营目标计划，并报经营管理层审批2. 制定季度经营目标（1）根据年度经营目标，制定季度经营目标的具体内容和可量化指标（2）编制经营目标计划，并报经营管理层审批3. 制定月度经营目标（1）根据季度经营目标，制定月度经营目标的具体内容和可量化指标（2）编制经营目标计划，并报经营管理层审批第三章经营目标的执行一、责任分工1. 总经理：负责全面把握和指导经营目标的执行工作。
2. 部门经理：负责本部门经营目标的分解、执行和完成情况的报告。
二、执行过程1. 目标分解与下达（1）总经理根据经营目标制定工作计划，并下达给各个部门经理。
（2）各部门经理根据自身实际情况将经营目标进一步分解为具体的工作任务，并下达给各个员工。
2. 目标执行与考核（1）各个部门经理要对下属员工的目标执行情况进行监督和指导，并及时给予必要的支持和帮助。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第五条事业目标包括整体及个体目标；个体目标应与整体目标协调。
1．整体目标应具有广泛性及启发性内涵，其类别分为：
（1）社会经济目标。
（2）各业务范围目标。
2．个体目标应具有具体性及精确性内涵，其类别分为：
6．有责任人签名
制度名
经营目标制定原则
电子文件编码
GLZD023
页码
2-2
7．国营事业目标与民营事业目标之间的平衡。
8．目标与潜力之间的平衡。
第七条制订事业经营目标，应重视决策过程的科学性。
第八条事业重要经营目标制定后，事业主持人应以适当书面或各种计划书方式提经董事会通过，送经济部核定。核定后经各级适当人员宣布，作为经营方案及日常经营决策的根据。
（1）企业各功能目标。
（2）企业各单位目标。
（3）各时期目标。
（4）专项工作目标。
第六条事业各经营目标，须注意下列各项原则，保持相对平衡。
1．社会需求与经营机会之间的平衡。
2．社会经济责任与企业生存发展之间的平衡。
3．各单位部门目标之间的平衡。
4．事业目标与个人目标之间的平衡。
5．长期目标与短期目标之间的平衡。
经营目标制定原则
制度名
经营目标制定原则
电子文件编码
GLZD023
页码
2-1
第一条经营目标指在一定时间内，期望各种经营活动所要达到的境界或结果，为总体经营活动的中心工作。
第二条经营目标须注意下列作用：
1．指导资源分配方向。
2．激励员工。
3．衡量经营活动成效。
4．创造良好声誉及境界。
第三条事业主持人对制订事业“目标体系”负全部责任。
签发人
责任人签名