OKR工作法专题介绍 PPT
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OKR工作法专题培训PPT课件PPT19页
OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和 方法，由英特尔公司发明。
OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。
比如你的目标是“运营一款线上游戏”，那么关键结果就可以是“一天2．5万下载量”或“一 天5万美元营收”。
第6页，共19页。
OKR当前的状态
每周讨论你们的信心指数，变高了还是变 低了？因为发生了什么导致如此？
其他状态指标
挑出两个影响目标达成的其他因素，简略地用 色彩记录它们的变化来关注它们（例如绿色为 好，黄色为警戒，红色为差）。当这些因素发 生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不 受影响
第15页，共19页。
4.3
03
如何设定一个好的OKR？
FOLLOW-UP WORK GOALS
A company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons.
第7页，共19页。
3.1 一个好的OKR是什么样的？
一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却 又不至于让人绝望的，对于完成它，你们大约抱有50 ％左右的信心。
第8页，共19页。
3.2 如何设定OKR？
在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命。它不必多么优雅，但应当简洁、好记，像
1
纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。
2
第9页，共19页。
第10页，共19页。
3.3
设定OKR目标的3个原则
目标要明确方向且鼓舞人 心
Байду номын сангаас
OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。
比如你的目标是“运营一款线上游戏”，那么关键结果就可以是“一天2．5万下载量”或“一 天5万美元营收”。
第6页，共19页。
OKR当前的状态
每周讨论你们的信心指数，变高了还是变 低了？因为发生了什么导致如此？
其他状态指标
挑出两个影响目标达成的其他因素，简略地用 色彩记录它们的变化来关注它们（例如绿色为 好，黄色为警戒，红色为差）。当这些因素发 生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不 受影响
第15页，共19页。
4.3
03
如何设定一个好的OKR？
FOLLOW-UP WORK GOALS
A company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons.
第7页，共19页。
3.1 一个好的OKR是什么样的？
一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却 又不至于让人绝望的，对于完成它，你们大约抱有50 ％左右的信心。
第8页，共19页。
3.2 如何设定OKR？
在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命。它不必多么优雅，但应当简洁、好记，像
1
纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。
2
第9页，共19页。
第10页，共19页。
3.3
设定OKR目标的3个原则
目标要明确方向且鼓舞人 心
Байду номын сангаас
OKR工作方法ppt课件
太低了，团队隐
藏了实力
10/10
1/10
一点戏都没有 （目标设定太高了， 起不到激励作用）
3、设定OKR的基本原则
举例说明
目标
关键结果
正常进度
得分
备注
落后于计划或者修改后 的内容
已经完成
得分
备注
得分
备注
1.1找到英文出版社
1.2寻找合适的、母语是英语的合 作者，修改英文版书稿
完成《数学之美》 的英文版和韩文版
4、每周一的会议可以用1/4的时间来讲述进度，剩余时间一起讨论下一步计划，并落实们个人本周 的职责。
2、掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏
胜 利 会议
每周五，召开“胜利会议”，让 每个团队都可以展示本周的工作成果， 并准备一些酒水饮料和点心庆祝这些 成果。
每周重复这些事情，反复这样 “明确责任”-‘庆祝胜利’的节奏， 就实现了OKR的分步骤落实。
1.3完成英文版的写作
1.4争取年底前出版
1.5配合韩文版的出版商，争取 2017年年底前出版
试了两个翻译
者，都不满意，
0.3 正在联系第三
个译者，让她
试一试
因为译者还没
有找到，因此
0.1
我自己译了一 章，前言、目
录以后要由译
者做
调整为2017年
年底前完成翻
译工作，2018
年中期出版
0.7
出版者正在谈 合同
赢只得要比没赛有者人可能以赢取她阿，塔那兰么忒她。就阿仍塔旧添兰可加忒以相提保关出持标也自要由题参。文加字比赛，
比赛中阿塔兰忒的确跑得非常快，超过了几乎所有人， 知道一个叫希波墨涅斯的小伙子出现。
他拿着三枚金苹果，每当阿塔兰忒要超过他时，他就往
OKR工作法介绍培训PPT课件(带内容)
OKR在未来的发展趋势和挑战
多的公司开始采用OKR工作法，将其融入到企业文化中。
OKR将与更多的工具集成，提高工作效率和员工参与度。
随着技术的不断发展，OKR将更加智能化，提高目标管理的效率和精准度。
OKR将面临更多的挑战，如目标设定过于激进、员工不信任等，需要采取有效的措施加以 解决。
建立信任：通 过OKR的透明 沟通和员工的 参与，建立员 工对公司的信 任和忠诚度。
如何避免OKR成为形式主义
制定明确的OKR目标 建立有效的沟通机制 及时跟进和调整OKR进展 建立奖励机制以鼓励员工积极参与
如何提高员工的参与度和认同感
制定明确的OKR目标，让员工了解公司的发展方向和目标，提高员工的参与度。
建立良好的企 业文化：通过 建立积极向上、 富有团队精神 的企业文化， 促进OKR的执
行和推广。
稻壳学院
感谢观看
汇报人：WPS
员工参与：OKR强调员工参与和自主管理，而KPI强调上级对下级的考核和管理。
OKR的主要特点和优势
灵活调整：OKR需要不断 调整和优化，以适应变化的 市场和业务需求。
公开透明：OKR强调全员 参与和公开透明，让所有人 都了解公司的目标和进展。
聚焦重点：OKR强调目标 聚焦，只关注最重要的几个 关键结果，避免分散精力。
保持灵活性： 根据实际情 况调整目标， 以适应变化 的环境和需 求
OKR的实施步骤和周期
制定OKR目标 评估当前能力 制定实施计划
定期回顾和调整 持续跟进和反馈
如何确保OKR落地执行
制定明确的OKR目标
建立有效的沟通机制
及时跟进和调整OKR进展
鼓励员工积极参与并落实到日 常工作中
01
OKR工作法-培训完整-1经典版ppt课件
•
所有活跃城市的覆盖率提升至75%
•
交通高峰期，所有覆盖地区的每次接客时间将至10分钟以下
Objective 目标：提升司机满意度
•
定义并评估司机的满意指数
•
提升此指数到75%以上
精选PPT课件
26
Uber的OKR设置
通过建立以上数字化的目标，实现了以下三件事：
➢1. 清楚地认识到了对于Uber，什么是当务之急； ➢2. 建立了容易认知的具体目标以及清晰的成败评判标准； ➢3. 相对于自然增长，现在基于更有野心的目标进行衡量， 掌握了主动性和节奏感。
在精不在多
三
因为它是用来明确工作 重心的。
精选PPT课件
11
为什么使用OKR
01 更加科学的思考 02 更加高效的交流
主要的目标会更加突出 每个人都知道什么是重要的
03 建立衡量紧张的指标 让每个人清楚团队走了多远
04 集中所有人的力量
保持组织和个人的步伐一致
精选PPT课件
12
04
如何创建OKR？
OKR工作法
精选PPT课件
1
目录
1
什么是OKR
2
OKR的前世今生
3
为什么选择OKR
4
如何创建OKR
5 如何实施OKR
6 避开OKR常见的坑
7
OKR设置案例
8
准备好用OKR了吗
精选PPT课件
2
01
什么是OKR？
精选PPT课件
3
OKR的定义
• OKR
• Objectives and Key Results，目标与关键成果法。 • ——O：企业目标，用来明确方向。 • ——KR：关键成果，用来量化目标。 • OKR就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施。 • OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
OKR工作法详细介绍PPT课件
OKR工作法 明 确 方 向 量 化 目 标
我们来这样设计OKR。
Objective 目标：招募更多的司机
•
所有地区的司机基数提升20%
•
所有活跃地区司机的平均工作时长提升至每周90小时
Objective 目标：提升地区覆盖
•
上海的覆盖率提升至100%
•
所有活跃城市的覆盖率提升至75%
•
交通高峰期，所有覆盖地区的每次接客时间将至10分钟以下
Timed时限 Relevant相关 Attainable可达成
Specific具体明确 Measurable可衡量
A不仅仅代表可达成的，而应该是有挑战性的，OKR鼓励员工设置有挑战的甚至超出自己 能力范围的目标。
OKR工作法 明 确 方 向 量 化 目 标
• 目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度，关键结果用来判定到期时目标是否达成。 • 设置O的原则：
02.三大效应
01
首因效应
第一印象决定人际成败
首因效应：也叫“第一印象效应”，指与人第一次交往中给他人留 下的印象，在对方头脑中占据着主导地位。研究表明，产生第一印 象的7秒钟可以保持7年，且一旦形成，就很难改变。第一印象不好， 或许下面的事情就可能泡汤、失败。作为职场中人，如果你不想失 去任何成功的机会，就要努力给别人留下良好的第一印象。
03.十八定律
3 破窗效应
一个房子如果窗户破了,没有人去修补，隔不久， 其它的窗户也可能莫名其妙地被人打破。环境 可以对一一个人产生强烈的暗示性和诱导性。
启迪
在工作中，时时刻刻都要保持警戒，别让 自己成为职场上那扇任人践踏的破窗户。
4 木桶定律
一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板, 而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。
OKR工作法介绍培训解读PPT
line spacing of the text.
主讲：xxx
时间：202X
e 芯套多支（一般4~8 支为宜）同一型号的叠放密排成捆后在两端用塑胶纸缠绕捆紧。 4.10、严禁任意撕毁材料保护膜，或在材料饰面上刻划或用单元式杆件材料做辅助施工用品；
前言 C A T A L O G
阿塔兰忒的故事分享
阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人，但是她一直不想结婚。她父亲却想把她嫁出去，所以他決定举办一 场跑步比赛，赢得比赛者可以娶阿塔兰忒。阿塔兰忒提出也要参加比赛，只要没有人能贏她，那么她 就仍旧可以保持自由。
5 追踪目标实现
设定好目标后，针对目标设置3～4个能衡量目标是否实现 的关键结果
铸钢滑轮的轮缘缺损时，可进行补焊。 灌注混凝土时，混凝土的温度不应低于5℃。
BUSINESS STYLE
PART-03. OKR运行管理办法
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未来四周的计划
有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都 列在这一象限
其他状态指标
挑出两个影响目标达成的其他因素，简略地用色彩 记录它们的变化来关注它们（例如绿色为好，黄色 为警戒，红色为差）。当这些因素发生意外时，马 上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响
，我公司拟采取如下一些措施不断提高和 胶管回火装置结冻时，应用热水溶化，不得用明火烘烤。
2 失败准备
做好失败的准备，准备好 从失败中学习，并重试
主讲：xxx
时间：202X
e 芯套多支（一般4~8 支为宜）同一型号的叠放密排成捆后在两端用塑胶纸缠绕捆紧。 4.10、严禁任意撕毁材料保护膜，或在材料饰面上刻划或用单元式杆件材料做辅助施工用品；
前言 C A T A L O G
阿塔兰忒的故事分享
阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人，但是她一直不想结婚。她父亲却想把她嫁出去，所以他決定举办一 场跑步比赛，赢得比赛者可以娶阿塔兰忒。阿塔兰忒提出也要参加比赛，只要没有人能贏她，那么她 就仍旧可以保持自由。
5 追踪目标实现
设定好目标后，针对目标设置3～4个能衡量目标是否实现 的关键结果
铸钢滑轮的轮缘缺损时，可进行补焊。 灌注混凝土时，混凝土的温度不应低于5℃。
BUSINESS STYLE
PART-03. OKR运行管理办法
Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text.
未来四周的计划
有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都 列在这一象限
其他状态指标
挑出两个影响目标达成的其他因素，简略地用色彩 记录它们的变化来关注它们（例如绿色为好，黄色 为警戒，红色为差）。当这些因素发生意外时，马 上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响
，我公司拟采取如下一些措施不断提高和 胶管回火装置结冻时，应用热水溶化，不得用明火烘烤。
2 失败准备
做好失败的准备，准备好 从失败中学习，并重试
OKR工作法-培训课件-PPT
有做起来有关系”这样的借口。
好的目标案例
拿下南湾地区的咖 啡直销零售市场！
推出一个很棒的最 小化可行产品 （MVP)。
完成一轮融资。
不太好的目标
销售额提高30%。 用户增加一倍。 B系列产品收入增加
到500万美元。
2020/8/16
设置OKR的基本原则
• 设置KR的原则： • 1）KR要使用那些振奋人心的语言并且需要量化。 • 你可以通过问一个简单的问题来确立他们，即“如何确定目标是否达
执行OKR
•执行的重点是“定期 检查，必要时调整”。 OKR在做检查时应考 虑的因素要涵盖“目 标、当前进度、遇到 的问题、问题的原因、 需要的支持、下一步 的计划”。
2020/8/16
OKR实施 流程
确定OKR
•目标是要有野心的， 有挑战性的；目标设 定的是一段时间的目 标，通常为一个季度。 •KR是用来判定到期时 目标是否达成。
1.自上而下分解和分配业绩指标； 2.目标尽可能指标化； 3.绩效薪酬与KPI得分直接相关
1.自上而下分解目标，员工目标同经理确认，关键成果及人物与 经理沟通后，员工自己确定； 2.关键结果不一定指标化； 3.绩效薪酬与OKR得分不直接相关
管理 1.只看结果，不问过程； 逻辑 2.KPI是管理控制工具
下方向。
2020/8/16
在精不在多
因为它是用来明确 工作重心的。
模糊的目标，用于统一努力 的方向，而非计划
一
OKR代表你到底要去哪里， 而不是你要去的地方具体在
哪里。
OKR 特点
三
不作为考 核标准
二 既然OKR是用来统 一目标而非衡量成 果，它一般不作为 考核标准。
为什么使用OKR
好的目标案例
拿下南湾地区的咖 啡直销零售市场！
推出一个很棒的最 小化可行产品 （MVP)。
完成一轮融资。
不太好的目标
销售额提高30%。 用户增加一倍。 B系列产品收入增加
到500万美元。
2020/8/16
设置OKR的基本原则
• 设置KR的原则： • 1）KR要使用那些振奋人心的语言并且需要量化。 • 你可以通过问一个简单的问题来确立他们，即“如何确定目标是否达
执行OKR
•执行的重点是“定期 检查，必要时调整”。 OKR在做检查时应考 虑的因素要涵盖“目 标、当前进度、遇到 的问题、问题的原因、 需要的支持、下一步 的计划”。
2020/8/16
OKR实施 流程
确定OKR
•目标是要有野心的， 有挑战性的；目标设 定的是一段时间的目 标，通常为一个季度。 •KR是用来判定到期时 目标是否达成。
1.自上而下分解和分配业绩指标； 2.目标尽可能指标化； 3.绩效薪酬与KPI得分直接相关
1.自上而下分解目标，员工目标同经理确认，关键成果及人物与 经理沟通后，员工自己确定； 2.关键结果不一定指标化； 3.绩效薪酬与OKR得分不直接相关
管理 1.只看结果，不问过程； 逻辑 2.KPI是管理控制工具
下方向。
2020/8/16
在精不在多
因为它是用来明确 工作重心的。
模糊的目标，用于统一努力 的方向，而非计划
一
OKR代表你到底要去哪里， 而不是你要去的地方具体在
哪里。
OKR 特点
三
不作为考 核标准
二 既然OKR是用来统 一目标而非衡量成 果，它一般不作为 考核标准。
为什么使用OKR
2022年OKR工作法介绍PPT课件
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
从侵蚀强度看，需要进行有效的水土保持防治，若不进行水土保持防治措施，将会造成严重的水土流失。 xxxx建设过程中，在不采取任何防治措施的情况下，xxxx防治责任范围可能新增的水土流失，因不同施工区域施工活动的方式不同而强度各异。
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人，但是她一直不想结婚。她父亲却想把她嫁出去，所以他決定举办一 场跑步比赛，赢得比赛者可以娶阿塔兰忒。阿塔兰忒提出也要参加比赛，只要没有人能贏她，那么她 就仍旧可以保持自由。
比赛中阿塔兰忒的确跑得非常快，超过了几乎所有人，直到一个叫希波墨涅斯的小伙子出现。他拿着 三枚金苹果，每当阿塔兰忒要超过他时，他就往她的赛道上扔一颗金苹果，阿塔兰忒就会去捡，他就 用这种方法以微弱的优势嬴得了比赛。最终阿塔兰忒就只好嫁给了希波墨涅斯。
而如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定了明确的目标，并始终不动摇地推进，那么她还是有很大的可能 以实力取胜，依旧保持自由之身。
监测实施计划中应建立详细的监测制度，首先委托地方水土保持监测机构按本方案设计的监测重点、内容、方法和时段制定具体的监测实施方案，并对实施方案进行落实。 （2）后浇带、塔吊施工缝砼的浇筑
目录
C ATA L O G U E
BUSINESS STYLE
-01-
OKR工作法的 定义
PA R T
-02-
优秀OKR设定 方法
PA R T
-03-
OKR运行管理 办法
PA R T
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
斜撑： m5-4N125 4∠125×125×12 A5=92.5cm2 3.4.2 相邻两根横梁的水平标高偏差不大于1mm，同层标高偏差不大于4mm，同时要与立柱的嵌玻璃槽一致，其表面高低不大于1mm。
从侵蚀强度看，需要进行有效的水土保持防治，若不进行水土保持防治措施，将会造成严重的水土流失。 xxxx建设过程中，在不采取任何防治措施的情况下，xxxx防治责任范围可能新增的水土流失，因不同施工区域施工活动的方式不同而强度各异。
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人，但是她一直不想结婚。她父亲却想把她嫁出去，所以他決定举办一 场跑步比赛，赢得比赛者可以娶阿塔兰忒。阿塔兰忒提出也要参加比赛，只要没有人能贏她，那么她 就仍旧可以保持自由。
比赛中阿塔兰忒的确跑得非常快，超过了几乎所有人，直到一个叫希波墨涅斯的小伙子出现。他拿着 三枚金苹果，每当阿塔兰忒要超过他时，他就往她的赛道上扔一颗金苹果，阿塔兰忒就会去捡，他就 用这种方法以微弱的优势嬴得了比赛。最终阿塔兰忒就只好嫁给了希波墨涅斯。
而如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定了明确的目标，并始终不动摇地推进，那么她还是有很大的可能 以实力取胜，依旧保持自由之身。
监测实施计划中应建立详细的监测制度，首先委托地方水土保持监测机构按本方案设计的监测重点、内容、方法和时段制定具体的监测实施方案，并对实施方案进行落实。 （2）后浇带、塔吊施工缝砼的浇筑
目录
C ATA L O G U E
BUSINESS STYLE
-01-
OKR工作法的 定义
PA R T
-02-
优秀OKR设定 方法
PA R T
-03-
OKR运行管理 办法
PA R T
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
斜撑： m5-4N125 4∠125×125×12 A5=92.5cm2 3.4.2 相邻两根横梁的水平标高偏差不大于1mm，同层标高偏差不大于4mm，同时要与立柱的嵌玻璃槽一致，其表面高低不大于1mm。
OKR工作法-培训课件-PPT
有做起来有关系”这样的借口。
好的目标案例
拿下南湾地区的咖 啡直销零售市场！
推出一个很棒的最 小化可行产品 （MVP)。
完成一轮融资。
不太好的目标
销售额提高30%。 用户增加一倍。 B系列产品收入增加
到500万美元。
设置OKR的基本原则
• 设置KR的原则： • 1）KR要使用那些振奋人心的语言并且需要量化。 • 你可以通过问一个简单的问题来确立他们，即“如何确定目标是否达
执行OKR
•执行的重点是“定期 检查，必要时调整”。 OKR在做检查时应考 虑的因素要涵盖“目 标、当前进度、遇到 的问题、问题的原因、 需要的支持、下一步 的计划”。
OKR实施 流程
确定OKR
•目标是要有野心的， 有挑战性的；目标设 定的是一段时间的目 标，通常为一个季度。 •KR是用来判定到期时 目标是否达成。
缺点
1.被动执行目标，而不是设定目标 2.指标与指标之间缺乏层级 3.KPI与绩效奖金挂钩，无法起到长 久的激励作用
1.需要高度有责任心和重视贡献的员工； 2.需要更加勤勉的管理者
OKR的特点
全体公开 透明
当你能够看到你的
同级、小老板、中 老板、大老板的目
四
标时，你至少会把
跑偏的罗盘调整一
下方向。
2.考核什么，你会得到什么
1.OKR以目标而非“预定的结果”为导向； 2.OKR自定原则，会更大发挥员工积极性； 3.加强管理者和员工日常就工作目标和标准的积极交流； 4.不过度强调OKR结果，而强调目标实现，让工作更加灵活，且 更利于鼓励创新； 5.薪酬激励与综合评估有关，OKR只起参考作用，更具科学性
02 更加高效的交流
每个人都知道什么是重要的
好的目标案例
拿下南湾地区的咖 啡直销零售市场！
推出一个很棒的最 小化可行产品 （MVP)。
完成一轮融资。
不太好的目标
销售额提高30%。 用户增加一倍。 B系列产品收入增加
到500万美元。
设置OKR的基本原则
• 设置KR的原则： • 1）KR要使用那些振奋人心的语言并且需要量化。 • 你可以通过问一个简单的问题来确立他们，即“如何确定目标是否达
执行OKR
•执行的重点是“定期 检查，必要时调整”。 OKR在做检查时应考 虑的因素要涵盖“目 标、当前进度、遇到 的问题、问题的原因、 需要的支持、下一步 的计划”。
OKR实施 流程
确定OKR
•目标是要有野心的， 有挑战性的；目标设 定的是一段时间的目 标，通常为一个季度。 •KR是用来判定到期时 目标是否达成。
缺点
1.被动执行目标，而不是设定目标 2.指标与指标之间缺乏层级 3.KPI与绩效奖金挂钩，无法起到长 久的激励作用
1.需要高度有责任心和重视贡献的员工； 2.需要更加勤勉的管理者
OKR的特点
全体公开 透明
当你能够看到你的
同级、小老板、中 老板、大老板的目
四
标时，你至少会把
跑偏的罗盘调整一
下方向。
2.考核什么，你会得到什么
1.OKR以目标而非“预定的结果”为导向； 2.OKR自定原则，会更大发挥员工积极性； 3.加强管理者和员工日常就工作目标和标准的积极交流； 4.不过度强调OKR结果，而强调目标实现，让工作更加灵活，且 更利于鼓励创新； 5.薪酬激励与综合评估有关，OKR只起参考作用，更具科学性
02 更加高效的交流
每个人都知道什么是重要的
OKR工作法-培训课件-PPT经典版
OKR
1.自上而下分解目标，员工目标同经理确认，关键成果及人物与 经理沟通后，员工自己确定；
2.关键结果不一定指标化；
3.绩效薪酬与OKR得分不直接相关 1.盯紧目标，并对过程管理； 2.OKR是沟通和员工自我管理工具
管理 逻辑
1.OKR以目标而非“预定的结果”为导向；
2.OKR自定原则，会更大发挥员工积极性； 优点 1.极大刺激员工的工作积极性； 2.考核什么，你会得到什么 3.加强管理者和员工日常就工作目标和标准的积极交流； 4.不过度强调OKR结果，而强调目标实现，让工作更加灵活，且
好的目标案例
拿下南湾地区的咖 啡直销零售市场！ 推出一个很棒的最 小化可行产品 （MVP)。 完成一轮融资。
不太好的目标
销售额提高30%。 用户增加一倍。 B系列产品收入增加 到500万美元。
精品文档
设置OKR的基本原则
• 设置KR的原则：
• 1）KR要使用那些振奋人心的语言并且需要量化。
精品文档
Uber的OKR设置
通过建立以上数字化的目标，实现了以下三件事：
1. 清楚地认识到了对于Uber，什么是当务之急； 2. 建立了容易认知的具体目标以及清晰的成败评判标准； 3. 相对于自然增长，现在基于更有野心的目标进行衡量，
掌握了主动性和节奏感。
精品文档
08
准备好用OKR了吗？
必须有时间限定 一个工作完成时限 往往是提高效率的 好办法，它能避免 将大量时间用于内 在消耗上，时刻提 醒你现在已经是该 做事情的时候了。
不与绩效挂钩 OKR存在的主要目 的不是考核某个团 队或者员工，而是 时刻提醒每一个人 当前的任务是什么。
月度评估跟进，季 度评估调整 年度OKR统领全年， 但并非固定不变， 而是可以及时调整； 季度OKR则是一旦 确定就不能改变的。
企业OKR工作法介绍学习PPT
（ 本1xx）xx伸拟缩建装设置期中为所20用18异年形5月钢至梁2沿02长1年度1方0月向。的直线度应满足1.5mm/m，全长应满足10 mm/10m的要求，伸缩装置钢构件外观应光洁、平整、不允许变形扭曲。 ① b.检工查程胶措筒施上：的永出久厂沉日砂期池及3口有；效②期临是时否措能施在：施施工工期建内筑用区完和。硬化区增设临时排水沟365m，临时沉砂池4口；表土临时堆放场施工建设期增设临时排水沟114m；临时沉砂池1口，剥离表土挡护措施414m
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
OKR目标设定的3个原则
明确方向
目标要有明确方向并且鼓舞人心
时间期限 主体明确
目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助 于目标实现
由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须 清清楚楚
制 3、定派解出决技方术案精及、维管修理服严务、实服施务计好划的；安装施工队伍，接受甲方和土建施工单位的统一管理。 原 9 积为极废配弃合水总泥包厂方，安水排泥的生定产期设文施明已施拆工除的，检无查遗和留评污比染，，虚根心据接发受展批，评在并冷积水极滩改建正设。中明确定位为区域内建筑采用典型的地域民居建筑形态，具有丰富多彩的绿化休闲设施，中高档住宅的更新换代将成为新的趋势。
line spacing of the text.
主讲：xxx
时间：202X
b双立梁柱箱安形装结标构高的偏支差腿不。应一大般于设3有m上m，拱轴架线，前分后段偏制差作不，应分大段2运m输m。，左右偏差不应大于3mm。 a未加经强落材实料不员得质进量行意施识工教。育，选用责任心强、业务素质高的材料人员。
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OKR包括目标（O）和关键成果（KR）两个方面。执行者基于公司战略明确自身业务 目标（O） ，并将目标分解为若干关键成果（KR）作为阶段性目标。
OKR Vs KPI
•OKR与KPI的最大差别在于：
OKR本质上不是用于上级对下级考核的被动性工具，是员工实现主动对团队总体目标 （战略）思考的前提下，自我确立目标、自我计划、自我管理的能动性工具。
01 02
04
03
如果你发现一起床就有做事的激情， 说明你设置了一个好的目标； 如果你看到关键结果时有点担心，那 这个关键结果的设置就是恰当的。
一个好的OKR的目标必须是可衡量的， 是有挑战性却又不至于让人绝望的， 对于完成它，你们大约抱有50％左右 的信心。
3.2 如何设定OKR？
1
在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命。它不必多 么优雅，但应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，
OKR工பைடு நூலகம்法专题介绍
目录
CONTENTS
01 引言：阿塔兰忒的故事 WORK PLETION
02 什么是OKR工作法？ SUMMARY OF WORK EXPERIENCE
03 如何设定一个好的OKR？ FOLLOW-UP WORK GOALS
04 如何运行你的OKR？ WORK SCHEDULE
不 指标产生 个人制定，与上（下）级动态修正 同 实质 管理方法（我要做的事）
自上而下分解目标 绩效考核工具（要我做的事）
关注点
目的不在于考核团队及其成员，而是用于自我提示目标 通过财务性及非财务性指标，建立目标考核指标推动业
及目标完成质量
务前进
导向性 最终成果导向性
过程导向性（指标的建立方式决定最终成果质量及效益）
比赛中阿塔兰忒的确跑得非常快，超过了几乎所 有人，直到一个叫希波墨涅斯的小伙子出现。他拿着 三枚金苹果，每当阿塔兰忒要超过他时，他就往她的 赛道上扔一颗金苹果，阿塔兰忒就会去捡，他就用这 种方法以微弱的优势嬴得了比赛。最终阿塔兰忒就只 好嫁给了希波墨涅斯。
而如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定了明确的目 标，并始终不动摇地推进，那么她还是有很大的可能 以实力取胜，依旧保持自由之身。
•OKR（Objectives and Key Results），目标与关键成果法
OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发 明了这种方法,后来被 John Doerr推广到 Intel和Oracle Google,LinkedIn等逐步流传 起来，现在广泛应用于IT、风险投资、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。
5
设定好目标后，针对目标设置3～4个能衡量目标是否实 现的关键结果。
3.3 设定OKR目标的3个原则
目标要明确方向且鼓舞 人心
目标要有时间期限，有 确定的截止日期更有助 于目标实现
03
如何设定一个好的OKR？
FOLLOW-UP WORK GOALS
A pany is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons.
3.1 一个好的OKR是什么样的？
按照年度、季度设置OKR都可以，但 一定要关联上公司的愿景使命。 使命让你保持正确的方向，OKR给你 明确的里程碑，关键结果用来量化目 标，使团队和个人聚焦在一个有挑战 性的目标上。
01
引言：阿塔兰忒的故事
WORK PLETION
A pany is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons.
01 阿塔兰忒的故事
阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人，但是她一直不 想结婚。她父亲却想把她嫁出去，所以他決定举办一 场跑步比赛，赢得比赛者可以娶阿塔兰忒。阿塔兰忒 提出也要参加比赛，只要没有人能贏她，那么她就仍 旧可以保持自由。
它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。
2
如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设 定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR
（可选）。
3
目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏 实力不是实施OKR的目的。
4
如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个， 一次用心做好一件事。
OKR
KPI
同
前提 （背景）
企业存在明确的价值取向和目标；员工职责明确；企业愿意支付一定的考核成本
定义
是定义和跟踪目标及其完成情况的自我管理工具及方法
是根据企业（功能）结构将战略目标进行层层分解，细 化为战术目标，并以此来实现绩效考核的工具
假设 员工具有强烈意愿实现个人目标
员工需要外部力量推动以实现个人目标
OKR的名词解释：
O是 Objectives，KR是 Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理 工具和方法，由英特尔公司发明。 OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大 主要部分组成。 比如你的目标是“运营一款线上游戏”，那么关键结果就可以是“一天 2．5万下载量”或“一天5万美元营收”。
KPI & OKR定义
* KPI（key performance indicator），关键绩效指标
KPI是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观 战略决策执行效果的监测指针。是用来衡量某职位任职者工作绩效的具体量化指标，是 对任职者工作任务完成效果最直接、客观的衡量依据。
02
什么是OKR工作法？
SUMMARY OF WORK EXPERIENCE
A pany is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons.
作者简介：
【美】克里斯蒂娜·沃特克( Christina Wodtke ) 全球最大的职业社交网站领英前首席产品经理； 曾任雅虎高级设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。
OKR Vs KPI
•OKR与KPI的最大差别在于：
OKR本质上不是用于上级对下级考核的被动性工具，是员工实现主动对团队总体目标 （战略）思考的前提下，自我确立目标、自我计划、自我管理的能动性工具。
01 02
04
03
如果你发现一起床就有做事的激情， 说明你设置了一个好的目标； 如果你看到关键结果时有点担心，那 这个关键结果的设置就是恰当的。
一个好的OKR的目标必须是可衡量的， 是有挑战性却又不至于让人绝望的， 对于完成它，你们大约抱有50％左右 的信心。
3.2 如何设定OKR？
1
在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命。它不必多 么优雅，但应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，
OKR工பைடு நூலகம்法专题介绍
目录
CONTENTS
01 引言：阿塔兰忒的故事 WORK PLETION
02 什么是OKR工作法？ SUMMARY OF WORK EXPERIENCE
03 如何设定一个好的OKR？ FOLLOW-UP WORK GOALS
04 如何运行你的OKR？ WORK SCHEDULE
不 指标产生 个人制定，与上（下）级动态修正 同 实质 管理方法（我要做的事）
自上而下分解目标 绩效考核工具（要我做的事）
关注点
目的不在于考核团队及其成员，而是用于自我提示目标 通过财务性及非财务性指标，建立目标考核指标推动业
及目标完成质量
务前进
导向性 最终成果导向性
过程导向性（指标的建立方式决定最终成果质量及效益）
比赛中阿塔兰忒的确跑得非常快，超过了几乎所 有人，直到一个叫希波墨涅斯的小伙子出现。他拿着 三枚金苹果，每当阿塔兰忒要超过他时，他就往她的 赛道上扔一颗金苹果，阿塔兰忒就会去捡，他就用这 种方法以微弱的优势嬴得了比赛。最终阿塔兰忒就只 好嫁给了希波墨涅斯。
而如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定了明确的目 标，并始终不动摇地推进，那么她还是有很大的可能 以实力取胜，依旧保持自由之身。
•OKR（Objectives and Key Results），目标与关键成果法
OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发 明了这种方法,后来被 John Doerr推广到 Intel和Oracle Google,LinkedIn等逐步流传 起来，现在广泛应用于IT、风险投资、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。
5
设定好目标后，针对目标设置3～4个能衡量目标是否实 现的关键结果。
3.3 设定OKR目标的3个原则
目标要明确方向且鼓舞 人心
目标要有时间期限，有 确定的截止日期更有助 于目标实现
03
如何设定一个好的OKR？
FOLLOW-UP WORK GOALS
A pany is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons.
3.1 一个好的OKR是什么样的？
按照年度、季度设置OKR都可以，但 一定要关联上公司的愿景使命。 使命让你保持正确的方向，OKR给你 明确的里程碑，关键结果用来量化目 标，使团队和个人聚焦在一个有挑战 性的目标上。
01
引言：阿塔兰忒的故事
WORK PLETION
A pany is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons.
01 阿塔兰忒的故事
阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人，但是她一直不 想结婚。她父亲却想把她嫁出去，所以他決定举办一 场跑步比赛，赢得比赛者可以娶阿塔兰忒。阿塔兰忒 提出也要参加比赛，只要没有人能贏她，那么她就仍 旧可以保持自由。
它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。
2
如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设 定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR
（可选）。
3
目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏 实力不是实施OKR的目的。
4
如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个， 一次用心做好一件事。
OKR
KPI
同
前提 （背景）
企业存在明确的价值取向和目标；员工职责明确；企业愿意支付一定的考核成本
定义
是定义和跟踪目标及其完成情况的自我管理工具及方法
是根据企业（功能）结构将战略目标进行层层分解，细 化为战术目标，并以此来实现绩效考核的工具
假设 员工具有强烈意愿实现个人目标
员工需要外部力量推动以实现个人目标
OKR的名词解释：
O是 Objectives，KR是 Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理 工具和方法，由英特尔公司发明。 OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大 主要部分组成。 比如你的目标是“运营一款线上游戏”，那么关键结果就可以是“一天 2．5万下载量”或“一天5万美元营收”。
KPI & OKR定义
* KPI（key performance indicator），关键绩效指标
KPI是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观 战略决策执行效果的监测指针。是用来衡量某职位任职者工作绩效的具体量化指标，是 对任职者工作任务完成效果最直接、客观的衡量依据。
02
什么是OKR工作法？
SUMMARY OF WORK EXPERIENCE
A pany is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons.
作者简介：
【美】克里斯蒂娜·沃特克( Christina Wodtke ) 全球最大的职业社交网站领英前首席产品经理； 曾任雅虎高级设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。