PQP新产品开发设计目标
新产品开发计划APQP
11、生产能力分析； 12、经济效益分析；
13、产品初始材料清单； 14、产品进程流程图；
15、产品进程特别特性； 16、产品质量保证计划；
17管理者支持；
■ 第二阶段：产品设计和开发
1、产品可靠性和可装配性设计分析； 2、制定了DFMEA
3、设计DFMEA框图； 4、设计DFMEA检查表；
5、设计开发验证记录表； 6、制定样件控制计划；
7、样件控制计划检查表； 8、编制样件试制计划；
9、样品试制； 10、产品图纸；
11、工程规范材料标准和供方清单等资料； 12、 新材料供应商清单；
13、 产品设计信息检查表；
■ 第三阶段：进程设计和开发
1、进程PFMEA；
2、产品包装评判； 11、ห้องสมุดไป่ตู้生产控制计划；
客户名称
物料机号
零件名称
物料图号
■ 第一阶段：计划和肯定项目
1、肯定新产品项目开发任务来源； 2、新产品项目开发之制造可行性分析；
3、新产品开发本钱核算价格表； 4、新产品开发项目顾客需求肯定；
5、新产品项目开发申请作业； 6、肯定新产品项目开发任务；
7、组建多方论证小组； 8、编制新产品开发项目PPAP开发计划；
3、零件包装确认蛋； 12、检测设备清单；
4、新产品物流计划一览表； 13、供应商产品开发进度表；
5、产品/进程质量体系检查表； 14、进程PFMEA检查表；
6、进程流程图； 15、设计开发输出评审报告；
7、进程流程图检查表； 16、试生产计划表；
8、车间平面布置图； 17、产品试制验收报告；
9、车间平面图检查表；
10、特性矩阵图；
APQP案例：APQP新产品设计和开发(非常好)
DFMEA
设计评审
过程流程图 场地平面布置图
PFMEA
样件控制计划
阶段 3 输出
产品/过程质量检查清单
新量设具备/试/验工设装备/设要施求要求
MSA 计划
包装规范 试生产控PP制K计计划划
特殊特性符 号
设计信息检查表
过程指导书
2
管理者支持
小组可行性计划 管理者支持
试生产 测量系统评价 初始过程能力研究 生产确认试验
测量系统分析计划 对于一个新产品的生产需要对整个生产系统的测量水平进行评估， 对仪器设备、工装夹具以及适用于整个所需测量试验范围，确保量具线性、重复性、再现性 和复制量具关联性的职责。
初始过程能力研究 控制计划里识别到的特性是作为初始过程能力研究的基础，是对产 品生产之前整个系统的研究计划。产品质量小组应当确保开发一个初始过程能力研究计划， 这样才能确保产品的顺利进行。
包装标准和规范 对于何产品都需要包装，有的顾客会明确指明产品的包装标准和 规范，有的产品顾客没有对此有要求，但不管怎样在任何情况下，包装设计应当保证产品的 性能和特性，在包装、运送和拆解产品的过程中保持不变。而且包装应当和所有已经识别的 材料处理设备（包括机器和人）一致。要从实用性、可靠性、美观性、运输性、可拆除性等 各个方面根据上一阶段的输出与结构研发方面工程师制定相关包装标准和规范。
开始
阶段 1 输出
顾客呼声 业 务 计 划 基准确 产品/过 可靠性 顾客输
营销策略 定
程设想 研究
入
设 计 目 可靠性/质 初 始 材
标
量目标 料清单
初始流 产品保 初始特 管理者 程图 证计划 性清单 支持
工程图样 工程规范 特殊特 可 制 造 性 /
新产品项目apqp开发计划范例 (1)
23.第二阶段评审
·设计和开发评审报告（第二阶段）
三.产品和过程的确认 24.试生产
·生产计划书
25.量产控制计划 26.MSA评价
·控制计划（MP） ·控制计划检查表 ·MSA
27.初始过程能力研究
·初始过程能力研究报告(Ppk，Cpk)
28.包装评价
·落下试验报告 ·振动试验报告
29.过程设计开发验证和确定
●客户名称: APQP阶段/流程
一.立项/计划 1.顾客需求接收
2.新项目立项
3.APQP小组成立
●项目名称/产品编号:
具体实际工作（表单）
主担当
部门
责任者
·顾客订单/合同 ·顾客要求(图纸/规范/特殊要求等) ·新项目登记表 ·新项目组织结构图 ·APQP小组成员及职责表
4.新产品制造可行性分析
·新产品制造可行性分析&订单评审
·设计和开发验证和确认计划 ·全尺寸测量报告·功能测试报告
30.PPAP提交
·零件提交保证书 ·样品提交
31.第三阶段评审
·设计和开发评审报告（第三阶段） ·设计和开发评审记录清单
四.反馈、评定和纠正措施 32.量产阶段控制
·相关质量记录 ·相关改善措施
备注：量产阶段按《生产过程控制程序》或其他量产相关文件进行产品的生产和记录。
评审/ 协助人员
排程
各相关部门 APQP小组 APQP小组 APQP小组 APQP小组
计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际
APQP小组 APQP小组 APQP小组 APQP小组 APQP小组
各部门 APQP小组 APQP小组 APQP小组
新产品项目APQP开发计划
新 产 品 项 目 APQP 开 发 计 划 （续上页）
制定部门：
制定日期：
年月日
产品名称
产品编号
规格/型号
顾客名称
序 号
工作内容/项目
负责 负责
开发时程
部 门 人 员 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
所需建立的资料
18
设计失效模式和后果分析（★）
设计 FMEA 检查表
19
设计记录（★）
制定部门：
制定日期：
年月日
产品名称
产品编号
规格/型号
顾客名称
序 号
56 第 四
57 阶 58 段 59 ：
产 60 品
和 61 过
程 确 认
62
63
64 第
65
五 阶
66 段
备注
工作内容/项目
负责 负责
开发时程
部 门 人 员 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
生产件批准（★）
样品送样和确认（★） 生产确认试验（★） 包装评价（★）
新产品设备/工装/模具/夹具检 查清单 新设备、工装和试验设备检查表 新设备、工装、量具和试验 设备开发计划进度表
产品和过程特殊特性
PPP-2-04A0-2
新 产 品 项 目 APQP 开 发 计 划 （续上页）
制定部门：
制定日期：
年月日
产品名称
产品编号
规格/型号
顾客名称
序 号
工作内容/项目
33
确定量具/试验设备要求（★）
14
确定初始过程流程图（★）
产品过程流程图
15
确定产品和过程特殊特性初始清单 （★）
新产品设计开发计划书APQP
编号：TK-QR-JS15-015-A/0
设计开发计划书
项目名称： NO：B01-M010-03-06
计划内容
负责人
计 划 时 间 安 排（年/月）
实际完成时间
(监查者)
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
年
计 划 和 项 目 确 定
市场调研报告
顾客的需求
以往设计经验
项目可行性分析报告
产品方案图
材料清单（初始）
过程流程图（初始）
产品和过程特殊特性明细表（初始）
产品保证计划
评审总结
产 品 设 计 和 开发
设计任务书
2011年1月
设计开发计划书
2011年1月
产品安装图会签认可
2011年4月25日
系统FMEA
2011年2月12日-2月13日
DFMEA
2011年2月14日-2月22日
可制造性和装配设计
—产品图设计
—尺寸公差
—性能要求
2011年3月1日-3月20日
设计说明书
2011年2月20日
设计验证
—可能需做的试验
—进行砂模样件制作
2011年3月22
设计验证计划和报告
2011年3月22
设计评审
2011年3月23日
产品图签字批准
2011年3月25日
编号：TK-QR-JS15-015-A/0
过程设计评审ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2011年3月26日
必备夹辅刀量的设计
2011年3月28日
工艺卡的编制
新产品开发策划
新产品开发策划1. 引言本文档旨在提供一种新产品开发策划的框架，以帮助企业进行高效的产品研发和推出。
通过合理的策划和执行，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现商业成功。
2. 背景分析在当前市场竞争日益激烈的背景下，企业需要不断推出新产品以满足消费者需求的变化。
然而，新产品开发过程中存在许多风险和不确定性。
因此，制定一份全面且可行的开发策划至关重要。
3. 目标设定在制定开发策划之前，首先需要明确新产品开发的目标。
目标应该具体、可衡量，并与企业整体战略一致。
例如，目标可以是在市场中占据10%的份额，或者实现一定的销售额增长。
4. 市场调研在进行新产品开发之前，进行充分的市场调研是必不可少的。
通过市场调研，可以了解目标市场的需求和竞争格局，为产品开发提供指导和支持。
5. 产品定位产品定位是指确定产品在目标市场中的定位和差异化竞争策略。
通过产品定位，可以明确产品的核心竞争力和目标消费者群体，从而制定相应的市场推广策略。
6. 技术研发在技术研发阶段，需要明确产品的技术需求和开发计划。
可以利用项目管理工具来管理和追踪项目进度，确保产品按时完成并符合质量要求。
7. 生产与供应链在产品开发完成后，需要建立生产和供应链体系，确保产品能够按时交付给客户。
同时，要进行供应链风险评估，以应对潜在的供应链风险。
8. 市场推广市场推广是产品成功推向市场的关键步骤。
在市场推广阶段，可以利用各种营销渠道和工具，如广告、公关和社交媒体等，来促进产品的销售和品牌知名度的提升。
9. 销售与售后服务在产品推向市场后，需要建立完善的销售渠道和售后服务体系。
通过与销售团队的紧密合作，可以提高产品的销售效率和客户满意度。
10. 定期评估与改进新产品开发是一个不断迭代和改进的过程。
定期评估产品的市场反馈和销售数据，并根据评估结果进行产品的改进和升级。
11. 结论本文档提供了一种新产品开发策划的框架，从市场调研到技术研发、生产与供应链、市场推广和销售与售后服务等方面进行了详细阐述。
新产品项目APQP开发计划(共五个阶段)
产品名称
公司内产品图号
产品原图号
顾客名称
序
号
工 作 内 容 / 项 目
负 责
部 门
负 责
人 员
开 发 时 程
所需建立的资料
计划开始日期
计划完成日期
实际完成日期
53
第四阶段：产品和过程确认
小批试生产作业（★）
车间
试生产作业计划表
54
测量系统分析评价（★）
APQP小组
测量系统分析评价表格
产品名称
公司内产品图号
产品原图号
顾客名称
序
号
工 作 内 容 / 项 目
负 责
部 门
负 责
人 员
开 发 时 程
所需建立的资料
计划开始日期
计划完成日期
实际完成日期
37
第三阶段：过程设计和开发
制造过程设计输入和评审(★)
APQP小组
设计评审记录表
38
编制产品包装标准
技术部
产品包装标准
39
评审产品/过程质量体系
APQP小组
（试生产）控制计划
控制计划检查表
45
编制过程指导书（★）
技术部
相关过程作业指导书
46
制定测量系统分析计划（MSA）（★）
APQP小组
测量系统分析计划
制定初始过程能力研究计划（★）
APQP小组
初始过程能力研究计划
制定包装规范（★）
技术部
产品包装规范
制造过程设计验证/确认及其评审（试生产作业）（★）
计划完成日期
实际完成日期
63
第五阶段
批量生产
新产品开发计划模板
新产品开发计划模板一、背景介绍和目标设定这一部分主要介绍新产品开发的背景和目标设定，包括市场背景、竞争分析、目标市场和目标用户等内容。
同时，也需要明确新产品开发的目标和预期效果。
二、项目概述项目概述部分需要详细描述新产品的概念、特点、优势以及解决的问题等。
同时，也需要分析新产品的市场潜力和可行性，以及可能存在的风险和挑战。
三、产品开发流程和时间节点在这一部分，需要详细描述新产品开发的流程和时间节点。
可以分阶段或者分任务来进行计划，并给出每个阶段或者任务的具体时间节点。
四、资源和团队配置这一部分需要明确开发新产品所需的资源和团队配置，包括资金、人员、物料等方面。
同时，也需要说明各个部门的职责和协作关系，确保资源和团队可以高效运作。
五、市场推广策略在这一部分，需要详细描述新产品的市场推广策略。
可以包括产品定位、目标客户群、销售渠道、市场营销活动等方面的内容。
同时，也需要制定相应的推广计划和预算。
六、质量控制和风险管理这一部分需要明确新产品开发过程中的质量控制和风险管理措施。
可以包括产品测试、质量监控、风险评估等方面的内容，确保新产品的质量和可靠性。
七、预算和收益预测在这一部分，需要制定新产品开发的预算和收益预测。
可以包括开发费用、生产费用、市场推广费用以及预期的销售收入等方面的内容，以便评估新产品的盈利能力。
八、项目管理和评估最后一部分需要制定新产品开发的项目管理和评估方法。
可以包括项目进展的监控、绩效评估、风险管理等方面的内容，以确保项目按计划顺利进行。
结语：新产品开发计划模板根据实际情况和需要进行适当的调整，以便更好地满足项目需求和目标。
通过制定详细的计划和策略，可以有效提高新产品开发的成功率和效果，为企业的发展提供有力支持。
APQP设计开发计划书
APQP设计开发计划书1. 引言APQP（Advanced Product Quality Planning）是一种用于管理产品质量的方法。
它建立在ISO/TS16949质量管理体系的基础上，是一种体系化的质量规划和管理方法。
本文档将详细介绍APQP的设计开发计划，包括项目背景、目标、方法和计划等内容。
2. 项目背景在开发新产品或进行产品改进时，APQP设计开发计划是确保项目顺利进行的关键。
该计划旨在确保产品开发过程中的质量、成本和交付时间的控制和管理。
3. 项目目标本项目的主要目标是开发一个高质量、高性能的产品，以满足市场需求。
具体目标如下：•提供满足客户需求的产品•控制开发过程中的成本和交付时间•保证产品的安全性和可靠性4. APQP方法APQP方法是用于管理和规划产品质量的一种系统化方法。
它包括以下几个关键步骤：4.1 产品规划在产品规划阶段，需要明确产品的需求和目标。
这包括确定产品的功能、性能要求、质量标准等。
4.2 过程规划在过程规划阶段，需要定义产品开发过程中的关键步骤和活动。
这包括设计、制造、测试和验证等。
4.3 设计开发在设计开发阶段，需进行产品的设计和开发工作。
这包括设计原型、功能测试和验证等。
4.4 供应商管理在供应商管理阶段，需要对供应商进行评估和选择，并确保供应商满足产品质量要求。
4.5 产业化准备在产业化准备阶段，需要对产品进行批量生产前的准备工作。
这包括设备、工艺和人员等方面的准备。
4.6 生产验证在生产验证阶段，需要对产品进行批量生产和验证。
这包括产品质量测试、验证和确认等。
4.7 产品发布在产品发布阶段，需要将产品交付给客户，并进行售后服务和支持。
5. APQP计划为了确保项目按计划进行，需要制定详细的计划。
以下是一个典型的APQP设计开发计划：阶段时间任务产品规划1周定义产品需求和目标过程规划2周定义产品开发过程中的关键步骤和活动设计开发4周进行产品设计和开发工作供应商管理1周评估和选择供应商，并确保其符合要求产业化准备2周准备产品的批量生产生产验证4周进行产品批量生产和验证产品发布1周将产品交付给客户，提供售后支持6. 总结APQP设计开发计划是确保产品开发过程中质量控制和管理的重要方法。
新产品开发计划(工作汇报模板)
新产品开发计划（工作汇报模板）一、背景介绍在市场竞争日益激烈的背景下，公司决定开发新产品以满足消费者日益增长的需求。
本篇工作汇报将详细介绍新产品开发计划。
二、目标设定我们的目标是开发出一款创新、具有竞争力且符合市场需求的新产品，以提升公司的市场份额和利润。
为实现这一目标，我们设定了以下具体目标：1. 在下个财年内推出新产品；2. 实现新产品的销售额达到X万元；3. 占据市场份额的X%。
三、市场调研为了确保新产品的成功开发和市场推广，我们进行了详尽的市场调研。
调研结果表明，消费者对于功能性、品质和价格合理的产品有着较高的需求。
同时，市场上已有一些类似产品，我们需要从中找出差异化的竞争优势。
四、产品设计与研发基于市场调研结果，我们将重点关注以下几个方面的产品设计与研发：1. 产品外观和功能：新产品将采用简约时尚的设计风格，并拥有独特的功能特点，能够满足消费者的多样化需求。
2. 品质控制：我们将在整个生产过程中严格控制品质，确保产品符合国家标准和客户的期望。
3. 成本管控：通过高效的供应链管理和生产流程优化，降低生产成本，提高产品的竞争力。
五、市场推广策略为确保新产品的推广和销售，我们将采取以下市场推广策略：1. 组织产品发布会：在产品上市前，举办一场盛大的发布会，吸引媒体、合作伙伴和消费者的关注。
2. 建立合作关系：与重要的销售合作伙伴进行合作，共同推广产品，并确保产品的渠道覆盖面。
3. 市场营销活动：通过线上线下的各类营销活动，如广告宣传、促销活动等，提高产品的品牌知名度和市场份额。
六、销售预测与收益评估基于市场调研和过往经验，我们对新产品的销售额进行了预测，并进行了相应的收益评估。
预计新产品的销售收入将达到X万元，净利润为X万元。
七、项目进度安排为确保按时完成新产品的开发和上市，我们制定了以下项目进度安排：1. 前期工作准备：X月-X月；2. 产品设计与研发：X月-X月；3. 市场推广和销售准备：X月-X月；4. 产品上市：X月。
产品开发部工作计划安排及目标
产品开发部工作计划安排及目标一、背景介绍产品开发部是一个负责新产品研发和改进现有产品的部门。
其主要职能是通过市场调研、技术研发和产品设计等环节，将公司的创新理念转化为具体的产品，以满足客户的需求。
本文将对产品开发部的工作计划安排及目标进行详细阐述。
二、市场调研与需求分析产品开发部的第一步是进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况。
通过调查问卷、焦点小组讨论等方式，收集客户的反馈信息。
此外，利用内外部数据进行需求分析，为产品设计和开发提供可靠的依据。
三、技术研发与创新在市场调研的基础上，产品开发部将进行技术研发工作，以满足市场需求和顾客期待。
遵循公司的研发流程，团队成员将根据市场需求和先进技术，提出创新的产品开发方案。
并在研发过程中，不断验证和修正，确保产品的质量和性能。
四、产品设计与优化产品设计是产品开发部的核心工作之一，它直接影响产品的成功与否。
产品开发部将团队成员的创意和设计理念融入产品开发过程中，通过细致的市场分析和用户研究，确保产品设计符合目标市场的需求和消费者的偏好。
同时，通过不断的用户反馈和迭代优化，提升产品的用户体验和市场竞争力。
五、团队建设与协作团队建设与协作对于产品开发部的工作至关重要。
只有一个高效的团队，才能在有限的时间内开发出高质量的产品。
因此，产品开发部将注重培养团队成员的专业技能和协作能力。
通过团队建设和项目管理，确保团队成员之间的良好沟通和合作，以实现共同的目标。
六、时间管理与进度控制时间管理和进度控制是产品开发部的另一重要任务。
产品的开发周期往往较长，需要严格按照计划进行。
产品开发部将根据项目需求和资源情况，合理安排时间和任务，并监控项目进度。
及时调整和分配资源，确保项目按时交付。
七、质量控制与风险管理产品开发部将制定质量控制和风险管理计划，确保产品的质量和安全。
通过建立标准操作规程和质量控制点，及时发现和解决问题。
同时，风险管理也是不可忽视的环节，产品开发部将制定风险评估和应对策略，降低项目风险，保证产品开发的顺利进行。
新产品开发方案
新产品开发方案一、背景介绍新产品开发是企业永续发展的重要手段，有效的新产品开发方案能够为企业带来市场竞争力和利润增长。
本文将针对新产品开发方案进行详细探讨，以帮助企业在竞争激烈的市场环境中取得成功。
二、市场调研在进行新产品开发之前，首先要进行市场调研，了解市场需求和竞争情况。
通过调查用户需求、竞争对手的产品情况以及市场趋势，能够帮助企业找到市场空白和创新点。
三、项目规划1.确定项目目标：明确新产品开发的目标，例如市场占有率、销售额等。
2.制定时间计划：根据市场需求和企业资源，合理分配时间和人力物力。
3.确定预算：根据项目需求，制定新产品开发所需的预算，包括研发费用、市场推广费用等。
四、概念设计1.创意生成：通过头脑风暴等方法，开展大量创意生成，不限制想象力，寻找可能的新产品方向。
2.筛选和评估：对创意进行筛选和评估，选择符合市场需求且可行的方案。
3.概念开发：对选定的新产品方案进行进一步的概念开发，包括产品功能规划、设计等。
五、技术开发1.原型制作：基于概念设计，制作初步的产品原型，通过实物展示或虚拟模型来呈现产品形态。
2.技术验证：对产品原型进行技术验证，检验产品的可行性和质量。
3.产品改进：根据技术验证结果，对产品进行改进和优化，确保产品的性能和品质。
六、市场推广1.市场定位：根据产品特点和目标市场的需求，确定产品的定位和目标用户。
2.品牌建立：通过品牌策略和形象设计，建立产品的品牌形象，提升品牌价值。
3.市场推广：制定市场推广策略，包括广告宣传、促销活动等，将产品推向市场，并吸引目标用户。
七、销售与跟踪1.销售渠道建立：建立一套完善的产品销售渠道，包括线上和线下渠道。
2.销售团队培训：培训销售团队，提升产品知识和销售技巧，确保销售能力。
3.销售数据分析：跟踪销售数据，及时发现问题和改进措施，持续提升销售绩效。
八、售后服务1.客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户对产品的使用体验和建议。
apqp设计开发目标时间节点要求
apqp设计开发目标时间节点要求下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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新产品开发计划书模板
新产品开发计划书模板一、项目背景。
随着市场竞争日益激烈，产品的更新换代速度越来越快，为了满足消费者不断变化的需求，公司决定开展新产品开发计划。
本次新产品开发计划旨在推出一款具有创新性和竞争力的产品，以稳固公司在市场中的地位，提高市场占有率。
二、市场分析。
当前市场上同类产品种类繁多，竞争激烈。
经过市场调研发现，消费者对产品的品质、功能、外观设计等方面有着更高的需求和期待。
因此，公司需要在新产品的设计和开发上下更大的功夫，以满足市场需求。
三、产品定位。
本次新产品开发计划旨在打造一款高品质、高性能、高颜值的产品，定位于中高端市场。
通过产品的差异化定位和个性化设计，吸引目标消费者的注意，提高品牌知名度和美誉度。
四、产品开发目标。
1. 确定产品研发周期和投入资金；2. 完成产品功能设计和外观设计；3. 确保产品质量和性能达到市场要求；4. 推出产品后，实现市场份额的提升和销售额的增长。
五、产品开发策略。
1. 加强与供应商的合作，确保原材料的质量和供应稳定；2. 引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量；3. 配备专业的研发团队，加强技术创新和产品改进；4. 加强市场营销，提升产品知名度和美誉度。
六、产品研发流程。
1. 市场调研和需求分析；2. 产品功能设计和外观设计；3. 原材料采购和生产工艺确定；4. 产品样机制作和测试；5. 批量生产和市场推广。
七、风险控制。
1. 加强对产品质量的把控，确保产品达到市场标准；2. 关注市场反馈和竞争动态，及时调整产品策略；3. 建立健全的售后服务体系，提高客户满意度；4. 加强对市场风险和政策变化的监测和应对。
八、预期效果。
1. 新产品的推出将带动公司销售额的增长；2. 提高品牌知名度和美誉度，巩固市场地位；3. 拓展新的市场份额，提高市场占有率。
结语。
本次新产品开发计划是公司发展的重要举措，希望通过全体员工的共同努力，实现新产品的顺利推出和市场的成功占领。
相信在公司领导的正确指引下，我们一定能够取得令人满意的成绩，为公司的发展注入新的活力和动力。
新产品项目APQP开发计划1
产品名称
产品编号
规格/型号
顾客名称
序
号
工作内容/项目
负责
部门
负责
人员
开发时程
所需建立的资料
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
18.
第二阶段
过程设计和开发
制造过程设计输入和评审(★)
设计评审记录表
19.
编制产品包装标准
产品包装标准
20.
评审产品/过程质量体系
产品/过程质量体系检查表
联络单
新产品制造可行性报告
3
新产品开发成本核算报价作业（★）
4
新产品开发项目顾客需求确定（★）
合同/订单评审表
5
确定新产品项目开发任务
7
组建APQP小组（★）
小组成员及职责表
8
编制新产品项目APQP开发计划（★）
新产品项目APQP开发计划
9
产品设计输入和评审（★）
产品编号
规格/型号
顾客名称
序
号
工作内容/项目
负责
部门
负责
人员
开发时程
需建立的资料
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
55.
第四阶段
批量生产
生产作业计划表
56.
减少变差
X—R控制图
57.
顾客满意
顾客满意度调查表
58.
交付和服务
备注
1．“”表示预计完成日期，“——”表示实际完成日期。