建工集团投资项目立项审批表

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(完整)项目立项审批表

(完整)项目立项审批表项目立项审批表1. 项目概述该项目旨在（简要介绍项目目标和实施计划）。

2. 项目背景（描述项目的背景和相关情况，包括需求分析、市场环境等）。

3. 项目目标该项目的主要目标为（列出具体的项目目标）。

4. 项目计划4.1 项目范围项目的范围包括（具体描述项目的范围和边界）。

4.2 项目工期项目的工期预计为（具体说明工期，例如开始时间和结束时间）。

4.3 项目资源项目所需资源包括（列出项目所需的人力、物力、资金等资源）。

5. 风险评估在项目实施过程中，存在以下风险（列出项目实施过程中可能出现的风险）。

6. 项目收益通过实施该项目，预计将获得以下收益（列出项目预期的收益）。

7. 项目审批流程7.1 部门审批该项目需要经过以下部门的审批：（列出需要经过的部门及其审批职责）。

7.2 决策者审批根据以上部门的审批结果，决策者将依据项目的重要性和可行性进行审批，包括（列出决策者审批流程和审批职责）。

8. 预期结果预计该项目顺利完成后，将达到以下结果（列出预期的项目结果）。

9. 项目预算该项目的预算为（列出项目所需的预算，包括各项费用预估）。

10. 项目评估指标在项目实施期间，将根据以下指标对项目进行评估（列出评估项目进展和成果的指标）。

11. 项目控制措施在项目实施过程中，将采取以下措施对项目进行控制（列出项目管理和控制的具体措施）。

12. 项目启动计划项目启动计划如下（列出项目的启动计划，包括各阶段的任务和时间安排）。

13. 项目责任人项目的各项任务将由以下责任人负责（列出项目团队成员及其责任）。

14. 项目风险应对在项目实施过程中，将采取以下应对措施应对可能出现的风险（列出项目风险的应对措施）。

15. 项目沟通在项目实施过程中，将进行以下沟通和协作（列出项目沟通和协作的方式和频率）。

16. 项目评估项目完成后，将根据以下评估指标对项目进行评估（列出项目评估的指标和评估方式）。

以上为项目立项审批表的主要内容，经审阅后请予以审批。

集团公司工程议标立项审批表范本

工程议标立项审批表（一）（工09-8版）
年月日
附件1-4B : 合生创展集团公司
工程议标结果审批表（一）（工09-8版）
年月日
结果超基准价的，按超基准价相关权限进行报批；3、10万元以下（外电工程项目在50万元以下）议标结果需报集团工
程管理中心备案。

附件1-4C : ◎合生创展集团公司
工程议标立项审批表（二）（工09-8版）
心备案，10万元及以上（外电工程项目在 50万元及以上）需报地区招标分中心备案。

工程议标结果审批表（二）（工09-8版）
附件1-4D :
◎合生创展集团公司
2、当议标金额在10万元以下（外电工程项目在50万元以下）时，由结算分中心组织议标；10万元及以上（外电工程项目在50万元及以上）时，由招标分中心组织议标；
3、对于议标结果超基准价的，按超基准价相关权限进行报批。

附件1-4E : ◎合生创展集团公司
A类材料议标立项审批表（工09-8版）
年月日
附件1-4F : ◎合生创展集团公司
A类材料议标结果审批表（工09-8版）。

项目立项审批表(改)

项目立项审批表
项目基本信息
项目名称：
项目编号：
项目简述：
计划费用： □预算内 □预算外
项目等级： □重要 □一般
计划时间：
年月日至年月日
项目主管：
日期：年月日
项目协管：
日期：年月日
工程技术部专业负责人：
日期：年月求部门负责人：
日期：年月日
需求部门分管领导：
日期：年月日
总工程师：
日期：年月日
财务经理：
日期：年月日
常务副总：
日期：年月日
总经理：
日期：年月日
备注：
说明：1.本表由项目主管填写，进行报批。2.本表应随附立项依据、项目方案。3.项目简述应对项目实施
原因、目的，实施方案，实施效果作简要说明，费用、实施单位、计划时间等信息填写在对应栏目中。

XX公司项目立项审批表

与会人员签字
财务部
企业管理部
生产机动部
党群工作部
安全生产部
相关职能部门
公司主管领导
总经理
（50—100万元
的大型项目）
董事长
（100万以上大型项目）
技术发展部立项意见:
项目名称：
立项编号：
年月日盖章
注：此表请双面打印，否则无效
XX
项目立项审批表
NO.
项目名称
申请单位 (盖单)
单位负责人
项目建设必要性：
项目概述
( 必
项目建设内容：
要时需附页或专题报告
技术可仃性分析：
预期效果：
)
项目实施计划
工期：
天
主管部门初步意见：
年月日
签字
项目预算构成:
年月日签字
{必要时通过公司班子会或董事会>

大项目立项审批表

项目情况简要说明
用友项目立项依据
重要计划安排
项目组织
角色
姓名
所在机构
工作岗位
固定电话
手机
e-mail
发起人
客户经理
产品顾问
方案经理
项目经理
项目总监
分公司项目审批
申请人
总经理审批
时间
审批意见
大区项目审批
客户总监审批
大区总经理审批
审批意见
审批意见
总部项目审批
业务推进部
销售管理总部
营销副总裁或总裁
审批意见：
审ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ意见：
审批意见：
审批机构建议
注：项目财务实行全成本核算，项目立项审批通过后，项目代号由财务经理提供。
大项目立项审批表
项目立项审批表
注：本表由客户经理或项目经理负责填写
项目名称
项目代号
机构名称
立项申请人
填表人
填表日期
客户名称
客户所在地
客户是否立项
用友高层是否拜访客户高管
用友产品线
项目预计成交金额（万元）
预计成交时间
项目需求
财务核算、预算、资金管理、资产管理、HR、报表统计与决策分析、OA、成本管理、销售与分销、物流配送、采购供应、发行管理等

项目投资审批表【最新范本模板】

项目投资审批表1.项目立项
说明：
1、上述支持性文件为获得项目审批或核准前应取得的各项审批文件，其需要在项目审批或核准前获得，否则，项目无法得到审批或核准。

2、现行法律并未明确规定各项支持性文件之间的取得顺序，本文根据项目进展的一般顺序排列支持性文件的取得顺序。

3、上述支持性文件中的一些文件并不适用于所有工业建设项目,需根据项目的具体情况决定是否适用。

2.设立项目公司（以外商投资为例）
3.项目建设
说明：
1、上述加粗的四项为审查中需要予以重点关注的。

2、项目审批与供地的先后顺序问题。

工业建设项目在工业用地实行招拍挂以前一直按照“先批准
项目再供应土地”的模式取得土地使用权，目前发展改革、工商、环保、规划等部门还是按照“先批准项目再供应土地”这一程序进行相应审批。

但是，按照工业用地招拍挂规定，则应“先供应土地再批准项目”，否则在获得项目批准后，如果在招拍挂中未获得工业用地的土地使用权,则前期的工作等于白费。

对于这一矛盾,一些省市规定土地招拍挂中标企业在获得工业用地成交确认书后，先办理项目审批或核准程序,待项目获得审批或核准后，再与国土资源部门签署正式的土地出让合同。

这种做法的问题在于，获得成交确认书后,投资者取得各项支持性文件以及项目审批或核准的时间如果过长，该成交确认书就会失效。

而很多大型工业项目准备各项支持性文件和获得项目审批或核准往往需要很长的时间。

还有的省市仍旧按照“先批准项目再供应土地”的模式进行，工业用地招拍挂仅仅走过场。

因此，投资者需要根据各省的具体规定以及项目的自身情况来确定取得土地与获得项目审批或核准的先后顺序。

4.竣工验收。

立项审批表

1、投资总额
2、项目资本金
3、政府及社会资本
出资金额
4、运营方出资金额
5、项目回报机制
6、运营补贴
□没有补贴□收支两条线□包干制
7、合理利润率
8、年度折现率
9、融资成本
10、项目合作期
11、运营保函金额
12、运营考核难点
三、项目经营评估
收支测算情况
□包含大中修□不包含大中修
四、与实施机构或合作方关系评估
立项审批表
项目名称
项目负责人
运营方式
一、项目概况方面（含建设体量）
1、项目类型
□存量□新建
2、项目所在地去年财政收入、GDP总量情况
3、项目选址及区位
□较好 □一般□较差
4、项目内容（含建设体量、座位数、场馆类型、占地面积、是否含有商业及酒店规划、商业面积）
5、业主方
6、联合体成员（若有）
二、项目边界条件
1、与实施机构关系
□非常好 □较好□一般
2、与合作方关系
□非常好 □较好□一般
五、评审意见
业务发展中心审批
战略投资部审批
运营中心审批
人事行经理审批
日期：年月日

立项审批表

推荐投标（实施）单位
经办人
意见
工程部
意见
成本部
意见
财务部
意见
分管领导
意见
总经理
意见
附件1
工程概况
及工期节点细化表
一、工程概况
1.1.工程名称：
1.2.工程地点：
1.3.工程区域建筑面积：
1.4.工程范围：
1.5.工程概况和工期节点细化表如下：
序号
工程分类
工程内容
工程量（㎡）
开工时间
竣工时间
备注
1、各项目管理部对工期有特殊要求的，须在备注栏中单独列出。
立项审批表
**项目2017年第号项目名称 Nhomakorabea立项工程名称
立项类型
□施工类□设计类□材料设备类□其他
经办人（联系电话）
经办部门
立项工程范围
要求工程
节点时间
现场开工条件具备时间
开工时间
工程完成时间
具体施工及技术（设计）要求
立项准备情况
图纸
情况
施工蓝图是否完成
□是
□否
□其他
预计完成出图时间
备注
承接单位资质要求
2、是否已含法定节假日：（是□否□）

审批表企业投资项目审批与核准

审批表企业投资项目审批与核准审批表公司名称:项目名称:申请日期:1. 项目基本情况1.1 项目概述（在此处填写项目的背景、目标和范围等信息）1.2 投资规模（在此处填写项目的总投资额、资金来源等信息）1.3 项目建设地点（在此处填写项目的具体建设地点）1.4 项目期限（在此处填写项目的计划投资期限、工期等信息）1.5 项目负责人（在此处填写项目负责人的姓名、职务等信息）2. 项目可行性分析2.1 市场需求分析（在此处填写项目所定位的市场需求情况、竞争对手等信息）2.2 技术可行性分析（在此处填写项目所需技术的可行性、技术难题等信息）2.3 经济效益分析（在此处填写项目的预计收益、投资回报率等经济效益信息）2.4 社会影响分析（在此处填写项目建设对当地社会环境、群众就业等方面的影响情况）3. 投资方案及资金筹措3.1 投资方案（在此处填写项目的投资方案，包括资金的筹集、使用等细节）3.2 资金筹措（在此处填写项目资金的筹措途径、融资计划等信息）4. 环境影响评估4.1 环境评估证书（在此处填写项目所需的环境评估证书及相关手续）4.2 生态保护措施（在此处填写项目建设中采取的生态保护措施等信息）5. 安全风险评估5.1 安全风险评估报告（在此处填写项目的安全风险评估报告，包括可能存在的安全风险、防范和控制措施等信息）6. 目标任务及进度安排6.1 目标任务（在此处填写项目的目标任务，包括各项工作内容和目标）6.2 进度安排（在此处填写项目的进度安排，包括各项工作的计划开始时间和完成时间等信息）7. 监督管理及效果评估7.1 监督管理机制（在此处填写项目的监督管理机制、责任人等信息）7.2 效果评估（在此处填写项目的效果评估方法、指标等信息）8. 责任分工及人力需求8.1 责任分工（在此处填写项目各项工作的责任人和具体分工等信息）8.2 人力需求（在此处填写项目所需人力资源的需求情况）9. 风险预警与应对措施9.1 风险预警机制（在此处填写项目的风险预警机制、触发条件等信息）9.2 应对措施（在此处填写项目风险发生时的应对措施）10. 项目审批结论（在此处填写项目审批的结论，包括通过与否、限制条件等信息）申请人签字: 日期:审批人签字: 日期:。

新开发项目立项审批表

新开发项目立项审批表：简化审批流程，提高项目执行效率在市场竞争日益激烈的环境下，新项目的研发和推出成为了企业不可或缺的一部分。

为了更好地推进项目开发，提高项目执行效率，企业需要建立一个完善的立项审批制度，以确保新项目的可行性和经济性。

是这一制度的一个主要工具。

它是一份文件，规范了新项目的审批流程和必要的审批内容，用于记录申请人的基本信息、项目的详细情况和预算信息等。

如何设计一个合理的？首先，应当建立一个适合企业的审批流程。

审批流程包括了项目从提出、评估、论证、批准等一系列环节。

在每个环节中，需要所有相关部门的配合。

这样才能够确保项目成功地实施。

其次，对于的设计，应当充分考虑审批的精简和效率。

审批内容应当控制在必要的范围内，过多的审批内容会拖延项目的进度。

最后，应当确保审批表信息的准确性和完整性。

审批表需要涵盖所有的必备信息，以便审批人员和业务人员备查。

如何使用？在申请立项时，项目负责人应当在审批表上填写所有必备信息，并提交到相关部门进行审批。

在审批过程中，审批人员应当根据审批表上的信息，认真评估项目的可行性，包括项目的成本、市场前景、竞争对手等因素。

对于审批结果，应当及时通知项目负责人。

如果审批通过，企业可以开始进行项目执行。

在项目执行过程中，项目团队应当与审批部门保持及时的沟通。

如果有任何进展或问题出现，团队应当及时向审批部门汇报。

这样，可以更好地保证项目的进度和成果。

的作用合理的立项审批制度可以帮助企业发现和解决问题，对新项目的研发和推出起到非常重要的推动作用。

审批表作为其中的一部分，保证了审批流程的合规化，实现了良好的内部控制效果。

审批表还能够减少误解和不必要的纠纷。

在项目执行前，项目团队与审批部门会进行充分的沟通和讨论，以达成一个大致相同的认识。

这样可以避免在后续执行过程中出现不必要的歧义，进一步提高项目执行效率。

最后，审批表还是一种很好的沟通工具。

通过审批表中的信息共享和交流，能够促进跨职能间的协作，帮助团队更好地协同工作。

建工集团投资项目立项审批表

立项1-1 建工集团投资项目立项审批表立项1-2 建工集团投资项目立项审批表立项1-3 建工集团投资项目立项审批表投资项目立项报告或建议书投资项目立项报告或建议书包括以下内容：1、投资项目概况2、项目技术先进性3、项目管理团队4、项目市场前景与竞争能力5、项目财务状况6、项目融资计划和用途7、项目风险因素与不确定性8、项目投资建议：详细投资方案设计、项目价值评估（投资支撑点）9、投资退出方案设计10、其他事项房地产开发项目策划书房地产项目策划书应基本包括以下内容：1、房地产市场调查与分析1.1房地产开发市场客观环境调查分析1.1.1政治环境1.1.2经济环境1.1.3社会环境1.1.4科、教、文环境1.2××市房地产市场现状与发展趋势调查分析1.2.1××市房地产现状1.2.2××市房地产现状剖析1.2.3××市房地产未来走势预测1.3区域环境调查与分析1.3.1市场要求1.3.2供应现状1.3.3交通条件1.3.4市场配套1.4竞争项目调查与分析1.5客户群调查与分析2、房地产项目定位与分析2.1影响本项目市场定位因素分析2.1.1商圈及交易圈的因素2.1.2经济与人口分析2.1.3商品房市场供应情况2.1.4商品房给予需求的比较2.2房地产项目定位2.2.1房地产项目市场定位2.2.2房地产项目功能定位2.2.3房地产项目户型定位2.2.4房地产项目价格定位2.2.5房地产项目开发时机及进度安排3、房地产项目规划及建筑方案策划3.1项目的规划及总体方案3.1.1具体项目规划3.2项目规划布局及空间环境3.3项目建筑方案设计3.3.1建筑设计要求3.3.2户型设计要求3.3.3建筑立面设计要求4、房地产项目营销策略4.1品牌策略4.1.1品牌名称4.1.2品牌定位4.1.3品牌传播4.2销售方案和价格策略4.2.1销售方案4.2.2价格策略4.3渠道策略4.3.1目标客户群及区域策划4.3.2产品机会点的策划4.3.3广告策划4.4促销推广策划4.4.1销售策略策划4.4.2各阶段客户层分析4.4.3推广活动5、房地产项目经济可行性分析5.1项目背景及概况5.2项目地点现状及有关条件分析5.2.1地点与地理位置5.2.2周边建筑物及环境分析5.2.3城市规划及区域性规划要求5.2.4征地与拆迁条件、施工条件5.3投资评估和资金筹措5.3.1投资规划5.3.2资金筹措方式5.4项目投资效益分析5.4.1主要分析评估指标5.4.2项目成本费用构成分析5.4.3项目销售利润分析5.5项目不确定性分析5.5.1项目盈亏平衡分析5.5.2敏感性分析6、房地产项目策划结论6.1项目概述6.2项目定位6.3项目开发建设6.4项目预期效益指标6.5项目风险分析和风险控制6.5.1项目风险分析6.5.2项目风险规避和控制房地产开发项目的策划是指开发商从拿地开始开展的市场调查、对消费心理分析、市场定位、规划设计、定位价格策略、广告策略、销售策略到物业管理前期介入全过程策划。

建投施工组织设计、专项施工方案审批表

方案名称
编制日期
结构类型
建筑面积/层数
项目经理
技术负责人
公司审核
技术质量部门
安全生产部门
审核意见：
审核人：
年月日
审核意见：
审核人：
年月日
公司总工程师
审核意见：
审核人：年月日
监理单位审核
审核意见：
审核人：年月日
建设单位审核
审核意见：
审核人：年月日
× × × × ×楼
× × × × × × × ×施工方案
审批意见：
审批人：年月日
此表填写一式两份
施工组织设计审批表
工程名称
编制日期
结构类型
建筑面积/层数
项目经理
技术负责人
公司审核
科技质量部门
安全生产部门
审核意见：
审核人：
年月日
审核意见：
审核人：
年月日公司总工程师审 Nhomakorabea意见：审核人：年月日
监理单位审核
审核意见：
审核人：年月日
建设单位审核
审核意见：
审核人：年月日
专项施工方案审批表
工程名称
编制人：（项目技术负责人签名）
审核人：（公司总工程师签名）
批准人：（项目经理签名）
××××× × 项目部
（加盖项目部公章）
二OO×年×月
施工组织设计、专项施工方案审批表
工程名称
方案名称
项目经理
技术负责人
基层公司部门审核
技术质量部
安全管理部
审核意见：
审核人：
年月日
审核意见：
审核人：
年月日
基层公司总工程师

项目立项审批表

职能部门签
业务主管部门意见：
签字：
年月日
经营部门审核意见：
签字：
年月日
财务部门审核意见：
签字：
年月日
公司领导意见
分管领导审批：
签字：
年月日
主要领导审批：
签字：
年月日
注：①请填写日期。②该立项审批表作为合同“签约依据”上传至合同信息管理系统。
xx公司项目（合同）立项审批表
项目立项名称
项目
类别
□ 支出类
□ 收入类
计划金额
（万元）
拟招议投标
方式
□公开招标 □邀请招标
□谈判 □投标 □其他
项目相对人
项
目
说
明
项目基本情况（可以另附页）：
项目部门负责人（签字、盖章）
年月日
公司审批意见
部门初审
审核方式（会签或会审）：初审意见：
签字：
年月日