工程项目立项审批表
科研项目立项审批表
密级：□机密□秘密□内部□公开自筹经费来源：
拟申请专利数：拟报奖类别：
应用背景型号：申请免税：□是□否
立项依据
□合同；□技术协议或者规格书；□立项批复文件；□项目任务书；□开题报告；
□报价资料；□甲方电话（传真）通知；□其他
审查内容
1、该项目技术难点及风险点：
学院意见
（此处描述清楚是否为直签合同或者产品类延续合同，有无技术更改等要素。）
签字（盖章）：日期：
科研院意见
签字：日期：
备注
1、合同编号由科研院综合服务大厅加盖合同章时编写；
2、项目执行时间一般为合同约定时间，提前启动的科研项目执行时间为实际启动研究至合同约定结束时间；
3、合同签订时上述信息如有更改的，须项目负责人本人确认，在科研信息系统中明确；
科研项目立项审批表
合同编号：
项目名称
委托单位
（甲方）
学院
基层学术
组织
经费（万元）
国拨（万元）
自筹（Байду номын сангаас元）
项目负责人
执行时间
至
基本信息
分类性质：□基础类□研制类□产品类
经费来源：□纵向Ⅰ类□纵向Ⅱ类□纵向Ⅲ类□横向□成果转化
项目分类：项目亚类：
开发票选项：□3%□17%□中央行政事业单位资金往来结算票据
（可另附页）
2、针对技术难点及风险点的应对解决措施：
（可另附页）
承诺
该项目的立项依据和技术要求已经明确，项目组技术、人员、设备等资源具备研究能力，经费预算满足要求，进度合理可行；甲方要求按照质量体系进行管理的项目，进行了质量策划，通过质量计划的实施，能够满足甲方要求，并自愿承担有关责任。
项目投资审批表【最新范本模板】
项目投资审批表1.项目立项
说明：
1、上述支持性文件为获得项目审批或核准前应取得的各项审批文件，其需要在项目审批或核准前获得，否则，项目无法得到审批或核准。
2、现行法律并未明确规定各项支持性文件之间的取得顺序，本文根据项目进展的一般顺序排列支持性文件的取得顺序。
3、上述支持性文件中的一些文件并不适用于所有工业建设项目,需根据项目的具体情况决定是否适用。
2.设立项目公司（以外商投资为例）
3.项目建设
说明：
1、上述加粗的四项为审查中需要予以重点关注的。
2、项目审批与供地的先后顺序问题。
工业建设项目在工业用地实行招拍挂以前一直按照“先批准
项目再供应土地”的模式取得土地使用权，目前发展改革、工商、环保、规划等部门还是按照“先批准项目再供应土地”这一程序进行相应审批。
但是，按照工业用地招拍挂规定，则应“先供应土地再批准项目”，否则在获得项目批准后，如果在招拍挂中未获得工业用地的土地使用权,则前期的工作等于白费。
对于这一矛盾,一些省市规定土地招拍挂中标企业在获得工业用地成交确认书后，先办理项目审批或核准程序,待项目获得审批或核准后，再与国土资源部门签署正式的土地出让合同。
这种做法的问题在于，获得成交确认书后,投资者取得各项支持性文件以及项目审批或核准的时间如果过长，该成交确认书就会失效。
而很多大型工业项目准备各项支持性文件和获得项目审批或核准往往需要很长的时间。
还有的省市仍旧按照“先批准项目再供应土地”的模式进行，工业用地招拍挂仅仅走过场。
因此，投资者需要根据各省的具体规定以及项目的自身情况来确定取得土地与获得项目审批或核准的先后顺序。
4.竣工验收。
招投标立项审批表
招投标立项审批表招投标立项审批表1.项目背景本项目旨在招标采购（项目名称）的相关工程和服务，并确定投标方案。
详细项目背景如下：1.1 项目名称：1.2 项目目的：达到目标1.3 项目范围：包括但不限于工程和服务1.4 项目预算：预计金额为2.项目承办方本项目由（部门或单位名称）承办，具体职责如下：2.1 负责准备招投标文件。
2.2 负责宣传与发布招投标公告。
2.3 负责组织评审投标申请。
2.4 负责审批投标合同。
3.招标方式本项目招标方式采用方式，包括但不限于：3.1 公开招标。
3.2 邀请招标。
3.3 竞争性磋商。
3.4 单一来源。
4.招标文件准备为确保招标过程公正透明，必须准备并发布相关招标文件。
具体步骤如下：4.1 制定招标文件计划。
4.2 编写招标文件。
4.3 完善招标文件。
4.4 审核招标文件。
4.5 发布招标文件。
5.招标文件内容招标文件应包括但不限于以下章节：5.1 项目概况5.2 投标人资格要求5.3 技术标准和要求5.4 项目执行计划和进度5.5 费用与费用结算5.6 合同条款和条件5.7 评标标准和方法5.8 投标文件的编制要求5.9 投标文件的递交方式和截止时间5.10 其他附加条款和要求6.招标公告为确保广大潜在投标人能了解到本次招标信息，必须发布招标公告。
具体步骤如下：6.1 制作招标公告。
6.2 审核招标公告。
6.3 发布招标公告。
7.投标评审招标文件递交截止后，必须按照设定的评审标准和方法对投标申请进行评审。
具体步骤如下：7.1 投标文件的接收和登记。
7.2 投标文件的初步评审。
7.3 投标文件的详细评审。
7.4 投标文件的综合评审。
7.5 确定中标单位。
8.合同审批为确保合同的合法性和合规性，必须对中标单位的合同进行审批。
具体步骤如下：8.1 收集中标单位的相关证件和资料。
8.2 审核中标单位的资质和信用状况。
8.3 编撰合同草案。
8.4 审核合同草案。
8.5 批准合同。
采购项目立项审批表(2021年03版)
非财政性资金：☐非财政性资金
采购内容
及经费预算
单击或点击此处输入文字。
承办部门负责人：
年月日
财务处意见
财务处签字：
年月日
审计处审核意见
审计处签字：
年月日
分管校领导意见
签字：
年月日
说明：
1.采购类别分为工程、货物、服务。
2.采购内容及经费预算需按实际需要详细填列，本表不够填列的，可另附采购清单，必要时，请附计算依据。
3.预算资金构成中非指标资金、非财政性资金须附资金来源说明。
采购项目立项审批表
项目名称
单击或点击此处输入文字。
项目承办部门
单击或点击此处输入文字。
经办人
单击或点击此处输入文字。
计划总投资（万元）
单击或点击此处输入文字。
采购类别
单击或点击此处输入文字。
用途
单击或点击此处输入文字。
预算经费项目名称
单击或点击此处输入文字。
经费号或预算指标
单击或点击此处输入文字。
预算资ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ构成
横向科研项目立项审批表
校领导签名：年月日
武汉轻工科研项目危险因素备案审批表
项目名称
项目起止时间
年月日－－年月日
委托单位
（部）
项目负责人
联系方式
涉危因素：
□危险化学品 □易制毒化学品 □易制爆化学品
□易燃易爆物品（气瓶及高温、高压容器）
□危险生物制品 □辐射源 □其他：
□无涉危因素
如果有涉危因素，请填写下列项目
项目过程中用到的易燃、易爆、易制毒、易制爆等危险因素具体情况(名称及数量)
项目负责人（签字）：年月日
实验室（系、教研室）主任意见
（签字）：
□同意立项 □不同意立项
年月日
二级单位意见（签字盖章）:
□同意立项 □不同意立项
年月日
※科研项目立项前，请完成此表格附在立项审批表
丙方：年月日联系方式：
丙方所在院（部）或承办单位立项审核意见：
该项目经实验室安全风险评估和审核，同意立项。
（公章）
负责人签名：年月日
产学研处
审查意见：
负责人签名：年月日
≥50万的科研项目须履行以下手续
项目立项专家审核意见
专家签字：年月日
合同Байду номын сангаас筹
管理部门
发规处审查意见：
负责人签名:年月日
分管业务
校领导
2
武汉轻工横向科研项目立项及合同审批表
合同名称
合同金额
万元
甲方
乙方
丙方
风险承诺
本人保证本技术合同（协议）的真实性，并对所涉及的技术及法律纠纷承担全面责任；合同（协议）中如涉及乙方和丙方的赔偿条款，其金额总值不得超过合同到账的金额，其中乙方赔偿上限为乙方在该项目中收取的管理费和国有资产有偿使用费，其余由丙方负责。项目实施过程中如需使用剧毒、易制爆、易制毒化学品，本人保证采购严格履行学校审批备案手续。
项目流程审批表
项目地址
法定代表人
项目经理
项目来源
出差人数
资金部（姓名）
费用预算
评审委（姓名）
费用预算
交通工具
对接人
联系方式
业务模式补充及意见
业务部负责人：
风控方案补充及意见
风控部总监：
资金方案补充及意见
资金部总监：
总经理意见
总经理：
项目流程审批表（表一）
本表用于业务部项目立项后和申请出差尽职调查前
项目名称
项目地址
法定代表人
项目经理
项目来源
出差人数
风控部（姓名）
费用预算
业务部（姓名）
费用预算
交通工具
对接人
联系方式
业务模式以及批复
业务部负责人：
风控方案以及批复
风控部总监：
资金部方案以及批复
资金部总监：
总经理意见以及批复
总经理：
项目流程审批表（表二）
科技项目立项申请审批表【最新范本模板】
在设计八音琴类产品自动锁音片的装置时,我们也遇到了相似的问题.自动化能否完全代替手工，从而使我们在一些关键环节上不用再花费心思，在制造和品质上又能满足要求，大幅度提高生产效率。我们当时的想法还过于简单,认为只要构思出相应合理的机构来代替手工操作即可,特别是锁音片手工操作，员工要进行复合劳动,而且手指时间长了都会磨起泡。第一次的方案不能有效定位；第二次的方案不能调整位移；第三次的方案能调整位移，又发现机构要控制的零件尺寸的变化足以让方案搁浅，因为八音琴声音的产生很复杂，音质的优劣在组装上得到了充分的体现。零件加工有误差，但人手可将这种误差视而不见，从而调节到需要的理想状态,这一点目前的设备却很难做到；人手可以通过一段时间的训练很快做到娴熟自如操作，从效率上来讲有时已经超过了自动化设备的能力。这些新的发现也许会困住一直抱有机械代替手工的我们——问题就出在发出声音的这种独特产品要求上-—唯有精密制造，装配到完美才行。任何加工、装配都不可避免的存在着误差，这种已经控制了的误差却在微妙变化的音质上常会变成不被允许，只要不被允许,手工操作就不能被机器所取代。
首先对于(3）点所说的锁紧时还会跑的问题,我们认为：锁音片时，由于转动力矩的作用，在克服摩擦力的状态下，必然会产生一定的微量变异，但这种变异可以通过机构自身设计的调整机构,在前期得到消除.目前的自动线，在锁紧的过程中，音片处于自由状态，只有向下方向的自由度被限制.而现在设计的结构，在锁紧的过程中,只有向后的方向存在可能，并可以通过弹簧力来进行调节；向前由于有卡勾定位，在锁到一半时，音齿会在受力的状态下自动脱落，这种在卡勾约束力的作用下发生平行位移的可能性不大,可以肯定会小于初始没有约束力的状态。因此第（3）条也可排除。
4. 2011年12月15日前完成改进、完善工作；
工程项目立项、文件归档规定
第一章项目立项报批（内部）一、总则1、加强项目管理是当前榕昌公司不断提高项目管理水平，实现技术研发、技术改造、建设工程项目管理工作科学化、规范化的一项重要措施。
2、项目负责人负责搜集、筛选项目建设相关信息，并会同财务部等相关部门进行分析、策划与效益评估、资金预算，提出项目立项备案申请，编制项目建议书或项目意见书，送公司总经理、董事会审定后，根据审批意见进一步将建议书的内容详细化、明确化、精确化，由技术研发部经理组织有关人员进行可行性研究、论证后，负责起草项目建议书，撰写可行性报告。
3、项目建议书应包括市场分析，策划与效益评估等。
可行性报告须有一定的技术分析，数据、资料要全面、准确。
4、按照先评估、后申报立项的原则，立项报告内容应包括：项目的必要性、改造内容、规模、实施周期、技术含量和工艺水平、原料（设备）来源、总投资估算、分项目投资估算、经济效益、社会效益及投入产出比的测算。
项目立项负责人对立项报告中的内容进行科学、公正、实事求是的评估，对评估内容和结论负责。
5、重大项目【单项投资额在50万元（含50万元）以上的项目】需经项目立项评审委员会评审，立项评审委员会由公司领导、技术研发部、生产部、财务部、各车间等相关部门组成。
原则上，公司总经理担任评审委员会主任，常务副总经理担任评审委员会副主任，技术研发部、生产部、财务部、各车间主管担任评审委员会常务委员。
6、对重大项目进行评审时，由立项报告编制单位的负责人对立项报告进行阐述，评审委员针对项目内容进行质询和讨论。
之后由评委填写《重大项目立项评审表》，提出个人的评审结论和意见，据此技术研发部整理出评审结论和意见，并获得参会评审委员的签字确认。
获得半数以上评委同意的项目即获准立项。
但如存在立项报告编制质量不高而导致评审不通过的，经评审委员会讨论后，项目申报单位可在一周之内重新修订立项报告，再给予一次立项评审的机会。
二、立项报批1、技术研发、技术改造项目的立项原则1.1 密切结合公司的发展战略，具有超前性和可持续发展的项目。
科研项目立项审批表
院系意见（院级审批项目由院系终审）：
签 字（盖章）：
日 期：
科研院意见（校级审批项目）：
签 字：
日 期：
承办人（签字）：
编号：ZBC-10-01格式版本：5.10
开发票选项：量体系管理：□是 □否 开具合格证：□是 □否
自筹经费来源：
拟申请专利数：拟报奖类别：
应用背景型号：申请免税：□是 □否
立项依据
□合同；□技术协议或者规格书；□立项批复文件；□项目任务书；□开题报告；
□报价资料；□甲方电话（传真）通知；□其他
审查内容
1、该项目技术难点及风险点：
（可另附页）
2、针对技术难点及风险点的应对解决措施：
（可另附页）
定密审查（涉密项目填写）
项目密级及保密期限：□机密年 □秘密年 □内部 □公开
保密要点
密级
保密期限
确定依据
项目组知悉范围
（可另附页）
定密责任人（签字）：
承 诺
该项目立项依据和技术要求明确，项目组技术、人员、设备等资源具备研究能力，，经费预算满足要求，进度合理可行；涉密项目按要求做好人员、设备和载体的管理，符合保密规定；甲方要求按照质量体系进行管理的项目，进行了质量策划，通过质量计划的实施，能够满足甲方要求，自愿承担有关责任。
科研项目立项审批表
合同编号： 审批表密级：□机密 □秘密 □内部 □公开
项目名称
委托单位
（甲方）
学 院
基层学术
组织
项目可公开名称
总经费（万元）
万元（其中自筹 万元）
项目负责人
执行时间
至
基本信息
分类性质：□基础类 □研制类 □产品类
施工方案审批表3
工程名称：南北通道景观灯光工程建设单位：
编制人：编制日期：年 月 日
项目工程师：项目经理：
项目经理部批审
技术负责人：审批意见：
项经部有关部门：年 月日
工程：年 月 日
技术：年 月 日
质量：年 月日
安全：年 月日
其他：年 月日
公 司级审批
总工程师：审批意见：
企业有关科室：年 月日
工程：年 月日
质量：年 月日
安全：年 月日
材料：年 月日
技术：年 月日
动力：年 月日其他：年 月日监理(设)单位总监理工程师：
(建设单位项目负责人)
审批意见：年 月 日
备 注
审批手续根据企业文献对施工组织设计（质量计划）编制范围旳规定，逐层审批，本施工组织设计审批旳范围：
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3、施工方负责人：
实施目的：
在鸿业三分厂消防小房承建、管道安装，达到消防要求。
实施计划：
工期：8天，2007年4月1日——2007年4月9日
费用总计：6631.44元（附预算）
分厂（部室）经理意见：
审核：
基地基建科意见：
总经理批示：
备注：
说明：1、附施工单位工程预算2、原件报送财务部门备案，项目施工单位留存复印件
2、施工方负责人：
3、施工方负责人：
实施目的：
在鸿业三分厂消防小房承建、管道安装，达到消防要求。
实施计ห้องสมุดไป่ตู้：
工期：8天，2007年4月1日——2007年4月9日
费用总计：6631.44元（附预算）
分厂（部室）经理意见：
审核：
基地基建科意见：
总经理批示：
备注：
说明：1、附施工单位工程预算2、原件报送财务部门备案，项目施工单位留存复印件
2、施工方负责人：
3、施工方负责人：
实施目的：
在鸿业三分厂消防小房承建、管道安装，达到消防要求。
实施计划：
工期：8天，2007年4月1日——2007年4月9日
费用总计：6631.44元（附预算）
分厂（部室）经理意见：
审核：
基地基建科意见：
总经理批示：
备注：
说明：1、附施工单位工程预算2、原件报送财务部门备案，项目施工单位留存复印件
2、施工方负责人：
3、施工方负责人：
实施目的：
在鸿业三分厂消防小房承建、管道安装，达到消防要求。
实施计划：
工期：8天，2007年4月1日——2007年4月9日
费用总计：6631.44元（附预算）
分厂（部室）经理意见：
审核：
基地基建科意见：
总经理批示：
备注：
说明：1、附施工单位工程预算2、原件报送财务部门备案，项目施工单位留存复印件
赞皇基地工程项目立项审批表
单位：鸿业三分厂编报日期：2007-3-28
项目名称：消防小房承建、管道安装
项目负责人：郭彦林
投资预算：6631.44元
申报部门：保卫科
拟施工单位：市四建五处
施工方负责人：梁士军
实施时间：2007年4月1日
计划竣工时间：2007年4月9日
竟标施工方（单位）：
1、施工方负责人：
皇基地工程项目立项审批表
单位：鸿业一分厂编报日期：2007-3-28
项目名称：消防小房承建、管道安装
项目负责人：郭彦林
投资预算：6631.44元
申报部门：保卫科
拟施工单位：市四建五处
施工方负责人：梁士军
实施时间：2007年4月1日
计划竣工时间：2007年4月9日
竟标施工方（单位）：
1、施工方负责人：
皇基地工程项目立项审批表
单位：鸿业三分厂编报日期：2007-3-28
项目名称：消防小房承建、管道安装
项目负责人：郭彦林
投资预算：6631.44元
申报部门：保卫科
拟施工单位：市四建五处
施工方负责人：梁士军
实施时间：2007年4月1日
计划竣工时间：2007年4月9日
竟标施工方（单位）：
1、施工方负责人：
皇基地工程项目立项审批表
单位：鸿业三分厂编报日期：2007-3-28
项目名称：消防小房承建、管道安装
项目负责人：郭彦林
投资预算：6631.44元
申报部门：保卫科
拟施工单位：市四建五处
施工方负责人：梁士军
实施时间：2007年4月1日
计划竣工时间：2007年4月9日
竟标施工方（单位）：
1、施工方负责人：