HSE管理体系量化审核标准编制及应用说明0

合集下载

集团公司HSE管理体系量化审核标准

集团公司HSE管理体系量化审核标准集团公司HSE管理体系量化审核规范第1版规范编写组2021年1月目录一、集团公司HSE管理体系量化审核规范编制及运用说明 (I)二、集团公司HSE管理体系量化审核规范专业管理内容编制指点意见 (IX)三、集团公司HSE管理体系量化审核规范统计汇总表 (XII)四、集团公司HSE管理体系量化审核规范集团公司HSE管理体系量化审核规范编制及运用说明为进一步规范和深化总部HSE审核任务，提高审核质量和效果，推进企业加快提升全体HSE管理水平，依据集团公司指导要求，平安环保与节能部在各专业分公司的鼎力支持和配合下，组织平安环保技术研讨院和局部企业专家，仔细总结剖析集团公司2021年以来7次全掩盖审核任务阅历，编制了集团公司HSE管理体系量化审核规范试行稿，2021年下半年分板块对16家企业停止了试点运用。

在此基础上屡次组织研讨交流并经集中修正，构成集团公司HSE管理体系量化审核规范第1版〔以下简称〝审核规范〞〕。

现将有关事项说明如下：一、功用和定位1、量化企业HSE管理绩效水平。

审核规范主要运用于集团公司总部〔含专业分公司〕对企业全体HSE管理水平的总体量化评价，便于企业清楚自身HSE管理水平，对标先进、改良差距。

企业可自创参考，运用于外部审核任务。

2、强化环保管理和职业卫生任务。

审核规范强化了对企业环保管理和职业卫生任务的系统审核，改动过去审核临时存在的重平安、轻环保和职业卫生的现象。

3、采取得分制突出正向鼓舞。

审核规范采取得分制的评分方式，引导企业积极展现HSE 任务及成效，自动增强HSE管理。

也有利于审核员与企业沟通交流，便于审核任务顺利停止。

4、强化进程管理，推进企业提升HSE管理水平。

审核规范既思索了HSE管理的系统性，又突出强调了各项管理活动的进程管控，有利于推进企业继续改良和不时完善HSE管理体系。

二、思绪和原那么1、与HSE管理体系规范坚持分歧。

审核规范以HSE管理体系的七个一级要素为主线，融合安康、平安、环保三个方面内容，涵盖了企业HSE管理的一切内容。

HSE体系量化审核标准

2
量化审核标准
安全标准
安全设施：确保设备、设施符合安全要求
安全培训：定期进行安全培训，提高员工安全意识
安全检查：定期进行安全检查，确保生产安全
安全应急：制定应急预案，确保紧急情况下的应对能力
环境标准
4
3
生态保护：保护生物多样性，保护自然生态系统，维护生态平衡
绿色供应链：建立绿色供应链管理体系，确保供应链各个环节符合环保要求
3
某企业未对环境进行有效监测和治分析：选取具有代表性的HSE体系量化审核案例
经验总结：总结案例中的成功经验和失败教训
教训分析：分析失败教训的原因和影响
改进措施：提出针对失败教训的改进措施和建议
案例启示：从案例中汲取经验教训，提高HSE体系量化审核水平
汇报人：稻壳儿
3
审核结果应用
改进措施
01
02
03
04
制定改进计划：根据审核结果，制定针对性的改进计划，明确改进目标、措施和责任人
跟踪改进效果：对改进措施的实施情况进行跟踪，确保改进效果达到预期目标
实施改进措施：按照改进计划，实施相应的改进措施，确保改进效果
总结改进经验：对改进措施进行总结，提炼经验教训，为后续改进提供参考
演讲人
HSE体系量化审核标准
01.
02.
03.
04.
目录
HSE体系概述
量化审核标准
审核结果应用
案例分析
1
HSE体系概述
概念和目的
HSE体系：健康、安全、环境管理体系的简称，旨在保障员工健康、生产安全、保护环境
概念：HSE体系是一个全面、系统的管理体系，涵盖了组织、人员、设备、环境、管理等多个方面
02

XX钻井公司HSE管理体系量化审核标准

XX 钻井公司 HSE 管理体系量化审核标准
I
XX 钻井公司 HSE 管理体系量化审核标准
审核主题审核项审核内容评分项评分说明要素：5.1 领导和承诺 1.公司主要负责人熟悉《安全生产法》的七项职责和自身 HSE 职责及要求。（20 分) 依据：安全生产管理规定、安全生产和环境保护责任制管理办法 2.督促指导直接下属履行 HSE 职责。（10 分）依据：安全生产和环境保护责任制管理办法 3.各级负责人清楚本系统、本单位的重大风险、重大隐患及防控措施。（40 分） 1. 各级领导亲自制定了个人安全行动计划，并指导和审核直接下属制定个人安全行动计划。（30 分) 依据：安全生产和环境保护责任制管理办法 2. 各级领导的个人安全行动计划体现有感领导要求，内容可操作性强。（20 分） 3. 各级领导实施个人安全行动计 1 审核各基层单位主要负责人： 1.熟悉《安全生产法》规定的生产经营单位主要负责人职责。全部做到，得 10 分；其他情况，由审核员判断得 0-6 分。 2.HSE 职责在工作中得到落实。全部做到，得 10 分；其他情况，由审核员判断得 0-6 分。审核主管领导、科室、项目部、基层队主要负责人： 1.按照要求督促指导直接下属履行 HSE 职责。全部做到，得 10 分；其他情况，由审核员判断得 0-6 分。审核主管领导、科室、项目部、基层队主要负责人： 1.清楚本单位的重大风险、重大隐患及防控措施。全部做到，得 20 分；其他情况，由审核员判断得 0-12 分。审核公司领导及职能部门负责人： 1.制定了个人安全行动计划。全部做到，得 10 分；50%及以上做到，得 6 分；低于 50%做到，不得分。 2.指导直接下属制定个人安全行动计划。全部做到，得 20 分；50%及以上做到，得 12 分；低于 50%做到，不得分。（主管领导）审核上述领导的个人安全行动计划： 1.内容操作性强，包括讲安全课、接受专项培训、定点联系、参加审核和应急演练等活动内容。全部符合，得 20 分；其他情况，由审核员判断得 0-12 分。审核企业领导、二级单位领导及职能部门负责人：

HSE管理体系量化标准

度，按照规定有效开展活动。

（60分）联系（60分)落实领导干部安全定30点联系活动，并保存活动记录。

目开展工艺危害分析（如HAZOP分析活动）。

（30分）安全科分级防控工作，逐级落实风险防控责任和风险防控措施。

定了风险控制措施，明确风险分级防控责任，并实施动态监控。

（30评价和控制措施（800）记，建立台账，并按要求将环境风险识别信息录入环境风险数据库。

度，制度职责明确、流程清晰、内容完善。

（20分）度，明确隐患评估分级标准。

（20分）3、危害辨识、风险评价和控制措施（800）制定安全环保事故隐效的监控、防范和应急措施，并告知岗位人员；重大事故隐患现场规范设置标志。

（25分）安全科计划和专项治理方案。

（55分）规性评价工作。

（60分）（300分）志、标识，标明风险内容、危险程度、防控办法等内容。

（40分）应用各种建立HSE目标指标体订责任书。

（15分）委员会活动制度或明确了活动要求，主要负责人按规定组织召开会6、机构、职责和安全环保投入（300分）建立健全、风险相匹配，并定期评审完善。

（20分）履职能力评估（100保履职能力评估，评估结果得到有效应用。

（70分）实施方案，组织开展了员工安全环保履职能力评估工作。

（40分）织部、人事科1.组织开展岗的员工参加相应培训，积极组织各类HSE培训。

（30分）7、能力培训和意识（350分）采用多种形式开展HSE 宣传教育活动，积极推进安全文化建设。

（30育活动。

（15分）职能部门开展了本业务相关HSE管理制度培训，相关人员清楚制度性的培训，相关人员了解或掌握有关HSE管理制度的内容。

（30分)（100分）8、制度和规程（200分)。

（10分）理中心（100分) Array得到回复和处理。

（10分）理特种设备使用登记，档案齐全完善。

（60员工积极参与HSE 工作案，得到动态更新。

（25分）设备设施（1000分）安全科备管理人员、操作人员，并取得相应资质。

分）20育和技能培训并取得相应资格。

HSE管理体系认证审核的策划与准备范本

HSE管理体系认证审核的策划与准备范本一、引言HSE（健康、安全与环境）管理体系认证是企业管理体系的重要组成部分，通过审核和认证可以提升企业的综合管理水平和竞争力。

本文将详细介绍HSE管理体系认证审核的策划与准备，从理解管理体系要求、组织流程、文件准备、内部审核等方面进行阐述。

二、理解管理体系要求HSE管理体系认证采用了一系列标准和指南，如ISO 14001环境管理体系标准、ISO 45001职业健康与安全管理体系标准等。

在策划与准备阶段，首先需要深入理解这些标准的要求，明确企业需要达到的标准和目标。

三、组织流程为确保HSE管理体系认证的顺利进行，良好的组织流程是必不可少的。

在策划与准备阶段，需要明确以下流程：1. 管理层承诺：管理层需要给予支持和承诺，在整个认证过程中发挥关键作用。

2. 管理团队组建：成立HSE管理团队，由各职能部门的代表组成，负责协调、监督和执行HSE管理体系。

3. 文件编制：制定相关文件，包括政策、程序、工作指导书等，确保管理体系的规范性和可执行性。

4. 培训和意识提升：为员工提供相应培训，提高员工的HSE意识和技能水平。

5. 策划和实施：制定具体的策划和实施计划，明确时间进度和责任人。

四、文件准备HSE管理体系认证需要提供一系列文件，以证明企业已经按照标准要求进行了相应的准备和整改。

以下是应准备的文件清单：1. HSE政策：明确企业的HSE管理原则和承诺。

2. HSE手册：详细描述HSE管理体系的范围、要求和流程。

3. HSE程序：确保操作的一致性和规范性，包括事件报告、风险评估等。

4. 工作指导书：提供具体的操作方法和注意事项。

5. HSE培训材料：包括培训计划、培训课程和培训记录。

6. HSE记录：包括事件记录、纪律检查记录、工作安全检查记录等。

五、内部审核在HSE管理体系认证审核之前，进行内部审核是一项非常关键的工作。

内部审核的目的是评估管理体系的有效性和符合性，找出问题并及时整改。

项目HSE文件编制、运用与管理

（1）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；
（2）组织或者参与拟订本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；
（3）督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；（4）组织或者参与本单位应急救援演练；（5）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；
前言
公司组建项目组后，公司根据项目大小组建HSE部门。项目经理是本项目HSE管理第一责任人，由项目经理负责HSE管理人员的配备。HSE管理文件编制的组织，HSE经理/HSE主管工程师具体组织HSE管理文件的编写。项目HSE管理文件分为两类：一是支持性文件（也叫程序文件）；二是执行文件（也叫HSE作业指导书）；一个项目HSE管理文件的编制和管理很重要，特别是HSE计划书的编制，项目组建初期首先应当编制HSE计划书， HSE计划是了解项目基本情况，HSE管理的基本定位，管理标准、实现的目标。 HSE作业指导书也是HSE计划书的一部分。我们主要从HSE文件的编制、使用、执行与管理和大家一起分享。
14、项目HSE管理周月报要求 15、项目HSE沟通（会议、文件传输） 16、项目HSE检查（日检查、周检、特检） 17、作业许可证的使用与要求 18、专业管理规定 19、专项安全组织设计的编制及审批
1、项目概况
项目概况编制时，至少应包括以下内容：项目建设内容、建设规模、投资总额、地理位置、项目所在地自然环境（气压、降水、气温等）、人文环境、等。
项目HSE文件编制、运用与管理制作人：
各位同仁大家好！在讲课之前，先和大家分享一个日本工地死亡1人的代价：赔偿1亿（100000000* 0.06322 =6322000元人民币）、3年不得参与工程投

玉门油田分公司HSE管理体系量化审核标准试行

审核主题
审核项
审核内容
评分项
评分说明
HSE 承诺（50 分)
1. 行政正职代表单位做出 HSE 承诺。（30 分）
2. 全员做出并公开安全承诺。（20 分）
理办法
3.通过安全定点联系活动，提出了联系点生产安全的问题和改进建议，并得到落实。（20 分) 依据：公司和厂处级领导人员定点联系关键生产装置和要害部位（单位）管理办法
9、协商与沟通………………………（30）
27、管理评审………………（113）
玉门油田分公司 HSE 管理体系量化审核标准(试行)
审核主题
审核项
审核内容
评分项
评分说明
要素：5.1 领导和承诺（共 1 个审核主题、4 个审核项、5 项审核内容、13 个评分项、24 条评分说明）
1、领导和承诺（300 分）
2.督促指导直接下属履行 HSE 职责。（20 分）依据：安全生产和环境保护责任制管理办法
3. 主要负责人清楚本单位的重大风险、重大隐患及防控措施。（40 分）
审核二级单位主要负责人： 1.熟悉《安全生产法》规定的生产经营单位主要负责人职责及自身 HSE 职责。全部做到，得 10 分；其他情况，由审核员判断得 0-6 分。 2.HSE 职责在工作中得到落实。全部做到，得 10 分；其他情况，由审核员判断得 0-6 分。审核车间（队站）单位主要负责人： 3.熟悉《安全生产法》规定的基层单位主要负责人职责。全部做到，得 10 分；其他情况，由审核员判断得 0-6 分。 4.HSE 职责在工作中得到落实。全部做到，得 10 分；其他情况，由审核员判断得 0-6 分。审核二级单位主要负责人： 1.按照要求督促指导直接下属履行 HSE 职责。全部做到，得 10 分；其他情况，由审核员判断得 0-6 分。审核车间（队站）主要负责人： 2.按照要求督促指导直接下属履行 HSE 职责。全部做到，得 10 分；其他情况，由审核员判断得 0-6 分。审核二级单位主要负责人： 1.清楚本单位的重大风险、重大隐患及防控措施。全部做到，得 20 分；其他情况，由审核员判断得 0-12 分。审核车间（队站)主要负责人： 2.清楚本单位的重大风险、重大隐患及防控措施。全部做到，得 20 分；其他情况，由审核员判断得 0-12 分。

集团公司HSE管理体系量化审核政策要求

专项审核
以某一个或多个专项业务、活动、体系要素为主题进行的审核，如针对工艺安全、消防管理、交通安全、作业许可等内容。
第6页
按组织方式分类
集中式审核滚动式审核
在确定时间内一次性对企业进行集中审核，完成HES体系覆盖的所有部门、单位和要素。
也称为分段式审核，一般每季度或每月对一个或几个部门或要素进行一次审核，逐季逐月开展，确保一定时间内把所有部门和要素都覆盖一次。
第 22 页
第四章附则
第二十八条本规定由集团公司安全环保与节能部负责解释。第二十九条本规定自2014年4月1日起施行。《中国石油天然气集团公司HSE管理体系审核管理规定》（中油安全[2009]337 号）同时废止。
第 23 页
提纲
一、审核的内涵和作用二、总部审核管理规定三、量化审核标准介绍
第 15 页
第十一条所属企业应当系统策划和规范实施HSE管理体系审核工作，每年至少完成一次覆盖领导层、机关部门和所有二级单位的内部审核工作。所属企业二级单位每年要对基层单位进行全覆盖审核。建设单位应当对重点工程施工承包商开展HSE管理体系审核工作。第十二条在策划和部署HSE管理体系审核工作时，应当符合《健康、安全与环境管理体系审核指南》标准（Q/SY1002.3）的要求，编制审核工作方案，完善现场审核检查表。
第 1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 页
第十八条审核过程中，审核人员应当结合审核目的、时间安排等，采取人员访谈、查阅资料、抽查验证、模拟测试、现场观察等多种方式开展审核工作。第十九条现场审核结束后，审核组应当向被审核单位提交审核报告。审核报告除审核目的、审核依据及被审核单位典型做法等一般性内容外，应当重点分析和通报审核发现的问题，提出改进建议并附审核问题清单。第二十条受审核单位应当从制度标准、教育培训、责任落实、资源投入、监督考核等方面深入查找和分析审核发现问题产生的深层次原因，针对原因采取整改措施，防止同类问题重复发生。

《HSE管理方案》编制指南

油质安字[2004]2号关于印发《冀东石油勘探开发公司<HSE管理方案>编制与实施指南》的通知所属各单位：为了规范公司所属各单位和具有独立管理职能的项目部的HSE管理模式，使员工健康、安全生产和环境保护管理工作从无费管理到有费管理，重点解决健康、安全与环境中的重大危害和影响，持续改进本单位年（季）度的HSE绩效，更好地推行HSE创优升级计划的实施，公司编制了《冀东石油勘探开发公司<HSE管理方案>编制和实施指南》，现印发给你们，请遵照执行。

附件：《冀东石油勘探开发公司<HSE管理方案>编制和实施指南》二00四年二月十日主题词：HSE 管理方案通知抄送：公司领导、副总师、安全总监；机关各部室；工会；团委2004年2月10日印发校对：黄煌存档：2份共印：45份附件：冀东石油勘探开发公司《HSE管理方案》编制和实施指南前言《HSE管理方案》是为实现健康、安全与环境目标和指标，持续改进健康、安全与环境绩效所制定的规定职责、资源、程序（措施）和期限的文件。

《HSE管理方案》是各级组织的职能部门实施HSE管理的基本模式，是各级管理层对重大危害和环境因素，实施HSE活动和任务的指导性文件。

它与HSE“两书一表”、“HSE创优升级计划”都是公司HSE 管理体系的重要组成部分，只是从不同层面、主题内容、运行机制等方面，立体构架出HSE管理体系的综合模式，形成和丰富了公司HSE 企业文化的内涵和特色。

1 目的和范围为了规范公司及各单位或具有独立项目管理职能的项目部HSE 管理模式，重点解决基层单位健康、安全与环境重大危害和影响，持续改进HSE绩效，制定本指南。

本指南规定了《HSE管理方案》编制和实施的基本要求。

本指南适用于公司所属各单位及其基层单位编制和实施《HSE管理方案》。

2 编制要求各单位应结合年度HSE工作规划和年度《HSE创优升级计划》制定《HSE管理方案》。

《HSE管理方案》包括了风险削减目标和指标、活动和任务安排及重大危害和影响的削减措施、资源需求、时间进度及职责权限等内容。

加油站HSE管理体系量化审核标准

2.针对环境风险加油站有效落实环境风险防控措施。

全部符合，得10分；其他情况，由审核员判断得0-6分。

3.加油站环境风险防控责任人了解环境风险信息及防控、应急措施，视符合比例得0-10分分层级确定了风险防控责任部门和负责人。

（30分）依据：环境风险防控管理办法第控责任部门和责任人，并实施有效的动态监控。

（65分）（65分）
施（330分)
险识别与评估，建立和完善突发环境事件风险防控措施，按照风险级别识别与风330害辨识、风险评价
加油机完好有效、内部部件、管线符合防爆防静电要求。

（60分）
680
发电机组完好有效。

（40分）
职业健康
设备设施配置齐全，并定期维护和检测，员工能够熟
练使用职业病危害
危害场所管理（110分）
消防安全（100分）。

中油集团公司HSE量化审核标准

中国石油
第3页
4
启动策划阶段
起草研讨阶段
编制审查阶段
5月
6月-7月
8月
1、6月11日-17日，组织召开起草工作研讨会，10家企业19名代表，采取扣分方式，针对安全、环保、职业健康分别起草。期间，环保处讨论把关环保内容。会后，完善形成标准第一稿。 2、7月7-10日，编写组9家企业10余名代表再次集中，按照得分制思想起草了标准第二稿框架和示例。 3、7月21-22日，组织部分8家企业处级领导，针对确定管理活动讨论审核项及审核主题。
1、6月29日、7月13日，两次向安全环保与节能部吴苏江、邹敏副总经理以及各处长专门进行了工作汇报。 2、7月8日、7月21日，吴总两次到会指导，听取工作汇报并参加讨论，阐述了得分制的重要意义和推动作用，明确了审核主题和审核项的设计思路，并初步提出各专业试点工作安排。
中国石油
第4页
5
中国石油
第 14 页
15
6、评分说明：为便于审核实施，针对每个评分项给出明确的评分说明，
内容包括：审核方法、抽样对象及数量、评分方式（包括是否、频度、百分比、程度等）及分值等。四种类型的评分方式如下：
（1）是否型评分项，即做了或有，得满分；不做或没有，不得分。
（2）百分比型评分项，设置了几种不同得分情况，主要包括：一是对于审核样本为单位的，抽样样本全部满足要求，得满分；全都不满足的，不得分；其他情况，按比例得分。二是对于审核样本为人员或其他的（样本量较多的），全部满足的，得满分； 80%及以上满足的，得60%分；50%-80%满足的，得40%分；低于50%满足的，不得分。三是对于国家法律法规要求或集团公司规定的守法合规要求，全部符合的，得满分；发现有不符合情况的，不得分。（3）频度型评分项，即根据开展工作频率的高低得分，频率高的得分高。（4）程度型评分项，根据工作质量和效果，由审核员视情况判断得分。

HSE管理体系的认证审核范本

HSE管理体系的认证审核范本一、背景介绍近年来，由于工业化进程的加快，企业面临的环境、健康与安全（HSE）问题日益凸显。

为了确保企业的可持续发展，促进员工身心健康和环境保护，许多企业开始引入HSE管理体系，并通过认证审核来验证其HSE管理体系的有效性和合规性。

本文将针对HSE管理体系的认证审核，详细介绍其范本。

二、HSE管理体系的基本要求1. 领导承诺与政策领导应明确HSE管理的重要性，并制定相应的HSE政策，确保政策的有效实施。

2. 组织与责任建立HSE管理组织架构，明确各级责任，并配备专业的HSE管理人员。

3. 目标与计划设定可量化的HSE目标，并制定相应的计划和措施，确保目标的完成和持续改进。

4. 实施与操作针对HSE管理体系的各项要求，建立相应的程序，并严格执行。

5. 培训与教育针对员工的HSE培训需求，制定培训计划，并进行相应的培训和教育。

6. 检查与纠正进行定期HSE检查和内审，发现问题及时纠正，并采取相应改进措施。

7. 环境保护采取措施保护环境，包括资源的有效利用、废物的减少和治理等。

8. 健康与安全管理针对员工的健康与安全问题，制定相应的安全管理措施和应急预案。

HSE管理体系的认证审核范本（二）1. 审核准备阶段a. 审核计划：制定详细的审核计划，包括时间节点和审查范围。

b. 审核团队组建：组建审核团队，涵盖HSE管理、工程、法律等专业领域。

c. 审核文件准备：准备相应的审核文件和工具，包括审核指南、模板等。

2. 初步调查阶段a. 企业介绍：了解企业的基本情况、运营范围和HSE管理体系的现状。

b. 文件审查：审查HSE管理文件，包括政策、程序、记录等，确认是否符合要求。

c. 现场观察：对企业进行现场观察，检查设施、设备和操作是否符合HSE要求。

3. 详细调查阶段a. 深入调查：对关键环节进行深入调查，比如HSE培训、事故处理和应急预案等。

b. 记录整理：将调查所得资料进行整理，形成详细的调查报告。

HSE管理方案的编制与实施(通用版)

( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改HSE管理方案的编制与实施(通用版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.HSE管理方案的编制与实施(通用版)前言（1）介绍HSE管理方案编制与实施原则、实施程序，从确定目标与指标、活动与任务、合理分配资源、职责分配、工作次序、进度、监督与纠正、评审与改进等方面介绍HSE管理方案编制与实施的要素，指出编制与实施中应注意的事项。

HSE管理方案的编制和实施就是与炼化企业年度安全、健康与环境工作规划相结合，为实现健康、安全与环境目标、指标，持续改进炼化企业健康、安全与环境绩效所制定的部门职责权限、资源、进度和期限的科学规划和程序化操作。

实行企业HSE管理创优升级的全过程动态监视和监控，从不同层面、主体内容、运行机制方面优化人力、物力资源投入，重点消除和控制企业工艺生产、设备设施和工作环境中存在的健康、安全与环境危险、有害因素，并持续更新、完善，循序渐进，创新、创优企业HSE管理模式和HSE绩效表现。

HSE管理方案编制与实施原则（2）HSE管理方案是企业HSE管理体系的重要组成部分，是科学确定企业工艺生产装置、油品罐区、液经气储存、发车销售等关键部位（点）的风险消减目标和指标、活动，明确危险、有害影响因素的消减措施，工作程序划分和资源需求、时间进度及职责权限等全过程监控、操作，并可以在实施过程中合理调整、修改完善。

石油公司HSE管理体系量化审核实施方案

石油销售公司HSE管理体系量化审核实施方案为贯彻落实省公司XXXX年QHSE委员会三季度工作会议要求，进一步规范和深化HSE管理体系审核工作，提高工作标准，提升公司整体HSE管理水平，实施集团公司HSE管理体系量化审核标准，特制定此方案。

一、方案目标明晰公司HSE管理水平，对标先进、查找问题、弥补短板、提升绩效。

以“管行业必须管安全,管业务必须管安全,管生产经营必须管安全”为原则，有效推动直线责任、属地管理的落实，深化HSE体系审核标准，加强HSE风险管控，不断夯实安全生产基础，确保生产经营安全受控。

二、组织领导省公司成立HSE管理体系量化审核领导小组。

（一）领导小组组长：XXX副组长：XXX成员：XXX（二）领导小组工作办公室办公室主任：XXX办公室副主任：XXX办公室成员：XXX办公室办事机构设在质量安全环保处，主要负责集团公司HSE管理体系量化审核标准实施的组织安排、信息沟通和总结等工作。

三、实施步骤HSE管理体系量化审核工作分三个阶段实施。

第一阶段：准备阶段。

（XXXX年X月X日-X月X日）1.省公司组织业务骨干调整量化标准，结合专业特点及公司实际，去除不适用的审核内容，并扣除相应分值，确定审核适用的内容和总分值，形成HSE管理体系量化审核标准下发各单位执行。

2.各单位召开HSE委员会工作会议，对HSE管理体系审核工作进行部署，制定实施计划，成立领导小组，明确主要责任部门及相关部门职责。

3.各单位根据标准确定的审核内容及量化审核的特点，结合本单位实际，明确审核方式、方法，确定审核抽样数量。

第二阶段：培训阶段。

（XXXX年X月X日-XXXX年X月X 日）1.省公司组织各单位安全科长及安全管理人员进行量化标准的培训。

各单位要对照量化标准，分层级组织培训，2.培训以集中方式进行，拟聘请集团环保研究院的专家，对《集团公司HSE管理体系量化审核标准（第一版）》进行宣贯，并由系统内骨干人员对省公司、分公司、油库、加油站的HSE 管理体系量化审核标准进行讲解。

hse管理体系或安全管理体系、安全生产标准化的建立及运行情况

hse管理体系或安全管理体系、安全生产标准化的建立及运行情况全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：HSE管理体系或安全管理体系是企业安全生产的重要组成部分，是确保员工健康和安全的关键机制。

随着社会对安全生产的重视程度不断提高，越来越多的企业开始重视HSE管理体系的建立和运行情况。

一、HSE管理体系的建立1. 企业领导重视：HSE管理体系需要企业领导层的重视和支持，只有高层管理人员将安全生产放在首位，才能真正将HSE管理体系建立起来。

2. 制定相关制度和规章：企业需要制定相应的安全生产管理制度和规章，明确各级管理人员的责任和义务，为HSE管理体系的建立奠定基础。

3. 培训员工：企业需要定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能，确保他们能够按照规章制度进行安全作业。

1. 审查和改进：HSE管理体系需要不断审查和改进，及时发现问题并采取有效措施进行改进，确保安全生产工作不断健康发展。

2. 建立报告机制：企业需要建立安全生产报告机制，要求各部门和员工上报安全事故和隐患，及时公布并处理，加强安全生产监管。

3. 定期检查和评估：企业需要定期进行HSE管理体系的检查和评估，评估管理体系的运行情况和效果，找出问题并制定改进方案。

三、安全生产标准化的建立及运行情况1. 标准化建设：企业需要建立安全生产标准化体系，明确各项安全生产工作的标准和要求，为安全生产工作提供可操作性和可量化性的指导。

3. 持续改进：企业需要不断完善和改进安全生产标准化体系，根据实际情况不断更新标准和要求，确保安全生产工作始终处于最佳状态。

HSE管理体系的建立和安全生产标准化的运行情况是企业安全生产的基础和保障，只有建立健全的管理体系和规章制度，不断完善和改进安全生产标准化工作，才能确保员工的健康和安全，实现企业的可持续发展。

希望各企业能够重视HSE管理体系和安全生产标准化工作，为员工提供一个安全健康的工作环境。

【字数：435】第二篇示例：随着社会经济的不断发展，安全生产已经成为一项极为重要的议题。

20170718HSE管理体系量化审核标准(销售企业2.0版)(2)

HSE管理体系量化审核标准（销售企业2.0版）HSE管理体系量化审核标准（销售企业2.0版）、领导和制定和发布了HSE方针，进行了宣传，相关人员清楚方针基本内容。

（20分）HSE管理体系量化审核标准（销售企业2.0版）HSE管理体系量化审核标准（销售企业2.0版）展危害因素辨识工作。

全风险红、橙、黄、蓝HSE管理体系量化审核标准（销售企业2.0版）理（140分）估。

（80分）依据：关于开展环境风险评估工作的通知（安委办〔2016〕10号）、企业突发环境事件风险评估指南（试行）患管理办法查工作，对排查出的隐用（80分）HSE管理体系量化审核标准（销售企业2.0版）理要求，及时、全面获取法律法规，并开展适设置（55分）HSE管理体系量化审核标准（销售企业2.0版）成立HSE 委员会和专业委员会，定期组织保护责任制管理办法、HSE管理体系量化审核标准（销售企业2.0版）、机构、职责和安全环保投入（300分）建立健全各级领导、管理部门的HSE 职责，并定期跟踪考核HSE 职责落实情况。

HSE管理体系量化审核标准（销售企业2.0版）环保投入（50分）建立安全环保奖励机制。

（30分）依据：Q/SY1234HSE管理体系量化审核标准（销售企业2.0版）开展培训需求分Array培训管理办法.4及时组织对HSE培训效果进行评估，并落实改进措施。

（15分）HSE管理体系量化审核标准（销售企业2.0版）需持证上岗的人员按有关规定培训取证；健全员工培训档案，组织对HSE 培训效果进行评估，员工HSE 能力满HSE管理体系量化审核标准（销售企业2.0版）HSE管理体系量化审核标准（销售企业2.0版）规程（200分)（50分）HSE管理体系量化审核标准（销售企业2.0版）建立外部沟通渠据：设备管理办法5份）HSE管理体系量化审核标准（销售企业2.0版）。

（35分）HSE管理体系量化审核标准（销售企业2.0版）设备管理（80分）施据：承包商安全监督管理。

1_1中国石油天然气集团公司HSE管理体系审核管理规定(质安〔2017〕309号)

中国石油天然气集团公司HSE管理体系审核管理规定质安〔2017〕309号第一章总则第一条为规中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）HSE管理体系审核工作，提高审核质量，促进HSE管理体系规有效运行，制定本规定。

第二条本规定适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）。

集团公司及所属企业的控股公司通过法定程序实施本规定。

第三条集团公司HSE管理体系审核分为总部审核（含专业分公司审核）、企业审核和第三方审核。

第四条集团公司HSE管理体系审核以企业审核为主体，自上而下建立多层级、全覆盖，分专业、多方式的审核工作机制。

第五条HSE管理体系审核工作应当遵循“三不审核”原则，即没有审核方案不审核，没有审核检查表不审核，审核人员没有进行培训不审核。

第六条集团公司全面推行HSE量化审核，强化正向激励，突出风险管控、过程管理和工作效果，通过量化审核定级综合反映企业HSE管理体系运行绩效和水平。

第二章管理职责第七条集团公司质量安全环保部负责HSE管理体系审核工作的总体策划和组织协调，主要职责如下：（一）组织制订集团公司HSE管理体系审核管理制度，编写HSE体系量化审核标准。

（二）部署安排总部审核工作，组织协调专业分公司开展审核工作，督促企业及时整改审核发现问题。

（三）指导督促企业规开展部审核工作，建立完善HSE管理部改进机制。

（四）健全审核员培养和激励机制，组织开展审核员培训，建立审核员和技术专家库。

第八条专业分公司负责组织实施本专业领域的HSE管理体系审核工作，主要职责如下：（一）制订本专业领域HSE管理体系审核管理制度，制定并完善量化审核标准和专业检查表。

（二）组织开展本专业领域的审核工作，督促、跟踪审核发现问题的整改落实；定期总结分析本专业审核工作情况。

（三）落实保障经费，培养和建立本专业HSE管理体系审核员和技术专家队伍，对表现优秀的审核员及时进行激励表彰。

（四）督促和指导所属企业建立完善审核工作制度，规开展部审核工作。

HSE体系定量审核标准的建立及应用

（3）评估要点。评估要点的确定必须以 HSE 体系文件为依据，提炼出 HSE 体系文件的具体要求和要点，评估要点应做到：全面覆盖、重点鲜明、简单精炼、描述准确。
（4）审核对象。审核对象的确定同样要以 HSE 体系文件为依据，与岗位 HSE 职责相一致、相对应，符合企业管理实际和岗位分工。
（5）标准分值的确定。 HSE 定量审核实行千分制。每个体系要素满分(标准分)为 100 分。根据十要素在体系中的作用，对每个要素赋予权重系数；对子要素设定标准分值。
（6）审核分级。依据 HSE 管理体系整体的审核得分，对 HSE 管理体系的运行现状进行评定，确定 HSE 管理体系的运行现状等级见表 2。
范围、准则和方法。（4）审核员要以事实为依据，客观、公正，充分利
用审核标准，做出公正判断，正确记录符合和不符合项。
（5）内审中发现的不符合项，被检单位要及时制定纠正预防措施，审核组要跟踪验证，确保问题及时得到整改。 4 评审
由最高管理者主持召开评审会，对审核中出现的不符合项进行评审，确定体系文件的不符合项和体系运行的不符合项，落实整改责任部门和责任人，下发评审报告及整改通知单，并及时跟踪整改情况，达到持续改进的目的。 5 考核
4
700～800 分 HSE 体系运行存在一般缺陷，企业存在一定安全风险
5
800 分以上 HSE 体系持续有效运行，企业安全生产有保障
建立 HSE 审核标准应特别关注的事项
企业由不同的分公司或分厂等基层单位组成时，应在满足企业总体 HSE 管理要求并保持审核标准基本框架结构不变的前提下，根据各基层单位实际不同，可以建立不同的 HSE 体系定量审核标准，以更为客观、真实、精细地反映体系运行状况，从细处入手，找准症结，对症下药，从而实现企业 HSE 管理的整体可控在控。