重点岗位交接班制度
岗位交接班制度(精彩9篇)
岗位交接班制度（精彩9篇）在现在的社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
我们该怎么拟定制度呢？xxx的小编精心为您带来了岗位交接班制度（精彩9篇），在大家参照的同时，也可以分享一下xxx给您最好的朋友。
岗位交接班制度篇一总则：为确保生产安全运行和检修项目安全保质保量落实，坚持班中事务日清日结，特制定本规定：第一条、接班内容及事项1.1、接班值班调度和当班负责应提前到岗，对上班的生产及设备设施运行情况进行全面了解，认真听取交班负责介绍生产情况并布置好本班工作相关事项。
1.2、岗位人员应提前到岗，对本岗位区域工艺、机电设备实施及卫生状况运行情况进行全面检查，并对部门所规定的纳入交接班事项进行确认，发现异常情况应及时向本班负责报告。
1.3、坚持“四不接”原则：巡检操作报表交接班记录本遗失、损坏、模糊不清不接；交班前生产出现较大波动，可能造成事故不接；工器具不全，责任交待不清不接；岗位卫生未清扫不接。
第二条、交班内容及事项2.1、交班者应主动向接班者介绍本班生产、操作及设备运行情况，操作员在交班前一小时一般不做大的操作变动（开、停机除外），为下一班生产创造条件。
2.2、交接双方必须对口一对一交接，接班者因故不能按时到岗时，交班者应将情况报告当班负责，待做出妥善安排，并经接班者签字后，交班者方可离岗。
2.3、交班时应严格执行“八交”:交工艺指标及操作情况；交产品质量；交设备状况；交原材料消耗；交安全注意事项和故障处理情况；交工器具；交为下一班生产所做的准备工作；交上级指示。
2.4、在交接班过程中所遇应急事务或开停机，由交班者负责处理，接班者协助处理，事务处理完毕，并经接班者同意，交班者方可离开岗位，接班后再出现问题，由接班者负责处理。
第三条、交接班记录应干净整齐，所写内容、时间应真实。
接班制度记录应严格履行，公司、部门将对交接班情况进行检查，并督促整改纳入考核。
一、xx水泥有限公司机械、电气、环润岗位交接班内容1、接班前应提前到岗，工器具准备并落实到位。
公司岗位交接班管理制度交接班制度
公司岗位交接班管理制度交接班制度1. 引言岗位交接班是指在员工离职、调岗、休假等情况下，将相关工作内容、责任和权限无缝转移给新的员工的过程。
为了确保工作的连续性和稳定性，本公司特制定并执行岗位交接班管理制度，规范交接班的流程和要求。
2. 交接班程序2.1 提前准备•原负责人应提前向上级主管说明自己即将离职、调岗或休假等情况，并提出正式交接班申请。
•上级主管将根据情况指定新的负责人，并通知相关部门和人员。
2.2 交接班计划•原负责人和新负责人应根据实际工作需要，合作制定详细的交接班计划。
•交接班计划应包含待交接的工作内容、关键时间节点、交接方式和沟通渠道等信息。
•交接班计划需要经上级主管批准后方可执行。
2.3 交接班执行•原负责人应按照交接班计划，及时通知新负责人工作详细情况，并提供相关资料、文件、账号和密码等必要信息。
•新负责人应全面了解并熟悉待交接的工作内容，与原负责人进行充分沟通和交流。
•原负责人和新负责人应共同完成工作交接的相关手续和文档，确保信息的准确性和完整性。
3. 交接班内容3.1 工作职责•原负责人应向新负责人详细说明自己负责的工作职责和工作范围。
•新负责人应全面了解并确认自己的工作职责，准确把握工作重点和目标。
3.2 项目和任务•原负责人应清楚地告知新负责人正在进行或即将进行的项目和任务，并提供相关的项目文档和资料。
•新负责人应对项目和任务进行梳理和整理，确保项目的顺利进行和任务的完成。
3.3 客户和合作伙伴•原负责人应向新负责人介绍公司的重要客户和合作伙伴，以及相关的合作事宜和协议。
•新负责人应与客户和合作伙伴进行及时沟通和联系，维护良好的合作关系。
3.4 内部沟通和协作•原负责人应向新负责人介绍公司内部部门和人员，以及相关的沟通和协作方式。
•新负责人应积极主动与其他部门和人员进行沟通和协调，保持良好的工作关系。
4. 交接班验收4.1 验收标准•新负责人应在规定的时间内熟练掌握交接班的工作内容，并能够正常进行工作。
岗位交接班管理制度(五篇)
岗位交接班管理制度一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于码头运管部生产运行业务班组各岗位交接班的管理。
三、交接班程序与内容1、交班准备(1)交班班组员工在交班前保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。
(2)做好交接记录。
交班前将本班生产、卫生、工具等情况记录在《交接记录本》上。
2、接班准备(1)接班人员必须到岗位接班，并保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，进行预先检查。
如交班时间到，接班人员未按时到达，交班人员不得离开工作岗位。
(2)接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录本，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查；然后由接班班长召开班前(后)会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项；接班人员将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误，符合交班规定的条件，在记录本上签字。
3、召开班前会(1)召开班前会时间。
本班上班时间之前____分钟，班长应____全体班组成员开班前会(____分钟内)。
(2)班前会地点：班组会议室(3)会议主持：接班班长4、班前会议过程(1)接班组员工在班组会议室集合。
(2)接班班长点名考勤。
(3)接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。
(4)接班班长(或班组安全员)强调安全生产有关事项。
(5)接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。
(6)接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。
(7)交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。
交接班制度(15篇)
交接班制度(15篇)在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的交接班制度(15篇)，一起来看看吧!交接班制度1一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。
二、交班人员应事先做好交班准备工作。
三、接班人员必须提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行情况。
四、交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。
三交接：图板交接、现场交接、实物交接。
五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。
六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。
七、下列情况不得进行交接班。
1、饮酒后的接班人员。
2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。
3、接班人尚未到齐之前。
交接班制度2为保证各班次的严格管理和控制，中餐厅全体人员必须严格遵守如下决定：一、班次遗留问题的交接。
1 、对未能完成的遗留问题，上班次应负主要责任。
2 、下班次应了解遗留问题的迄今执行情况。
3 、遗留问题的交接应作书面记录，并注明原因。
4 、自交接后，下班应对未完成的遗留工作负责。
5 、各班次应完全明确对上级交界的任何事宜不得遗留和延误。
6 、所有遗留问题的交接仅限于管理人员之间。
二、员工出勤情况的交接。
1 、员工上岗实行二次签到制度，（按本岗位着装要求，整理好工服，到达或离开岗位必须在规定的记录本上签名）。
2 、不准请人代签或借故忘记签到，严禁签到后上岗不出力。
3 、签到本限于主管控制。
4 、员工因故中途离岗，早退亦必须签到，记录在案。
关于交接班制度(7篇)
交接。
未按记录查验，发生问题由接班人负责。
5、交接班时要严厉 仔细，对交接班人发觉的问题要准时进行整改，
7、交接工作中假如有解决不了的问题，双方应准时向分管领导汇报，
在交接班前发觉的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。 取得解决。
6、交班完毕后，对发觉的大小问题，一律归接班人员负责，交班人
8、交接班的主要内容如下：
不负任何责任。
Hale Waihona Puke 9、交清本班任务，技术要求及安全留意事项；
7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。
10、交班的操作工负责搞好机械的清洁卫生。
交接班制度 3
11、综合管理部会同有关人员进行跟踪管理，定期或不定期抽查交接
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班记录和交接班制度执行状况。
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交接班制度 1 1、严格遵守岗位职责、操作规程和公司各项规章制度，保证锅炉安 全经济运行。 2、严格遵守劳动纪律，不得擅自离开岗位，不做与本岗位无关的事。 做到节省用水、用电和用煤，煤充分燃烧彻底，不浪费，不外流。 3、常常检查锅炉和配套设施的运转状况，比方各种压力表、数量表、 电机、操纵箱等,发觉问题准时处理和报告。 4、依据当日天气和员工入住状况，随时调整烧炉次数和给、回水温 度，保证室内温度不低于 18℃。准时清理煤灰、煤渣并放到指定地点。
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关于交接班制度（7 篇）
保证人身、锅炉和附属设备设施安全。 5、仔细执行 24 小时两班轮换制,坚守工作岗位,严禁脱岗、漏岗，严
关于交接班制度〔通用 7 篇〕
禁在岗期间睡觉、喝酒、下棋、打扑克,有事需请假，经主管领导批准后
岗位交接班规章制度
岗位交接班规章制度一、交接班流程1.1 上班前，接班人应提前15分钟到岗位，与交班人进行面对面的交接，了解当班情况和工作重点。
1.2 交接人应将当班的工作情况进行详细记录，包括现场情况、问题反馈、工作安排等。
1.3 交接完毕后，接班人应确认所掌握的信息准确无误，并签字确认。
1.4 交接班过程中，交接人和接班人应保持良好的沟通和协调，确保信息的准确传递。
二、交接班内容2.1 工作情况交接：包括当前工作进展情况、存在的问题和难点、需要重点关注的事项等。
2.2 紧急情况交接：如遇到突发事件或紧急情况，交接人应及时告知接班人，并提供相关处理方法和联系方式。
2.3 工作任务交接：将正在进行的工作任务以及下班后需要继续进行的工作任务进行交接，确保工作连续性。
2.4 设备和物品交接：如有需要使用的设备和物品，交接人应进行详细的说明和操作指导，确保接班人能正常使用。
2.5 现场情况交接：如有现场巡查或检查等任务，交接人应告知现场情况，并提供相关资料和信息。
2.6 数据资料交接：将相关的数据资料进行交接，确保接班人能及时查阅和继续工作。
三、交接班制度3.1 交接时间：交接班时间为上班前的15分钟，交接人和接班人都应按时到岗。
3.2 交接人员：交接人应是熟悉工作内容和情况的员工，确保信息的准确传递。
3.3 交接记录：交接人应将交接内容详细记录在交接班记录本中，接班人确认后签字。
3.4 交接内容：交接人应将所有需要交接的内容都明确交代给接班人，不能遗漏重要信息。
3.5 交接班检查：交接人和接班人应相互确认交接内容的准确性，确保信息的完整性。
3.6 交接班评价：交接班后，交接人应对接班情况进行评价和反馈，及时改进和提升交接班效率。
四、交接班责任4.1 交接人责任：交接人应认真负责地进行交接班工作，确保信息的准确传递和工作连续性。
4.2 接班人责任：接班人应认真查看和确认交接内容，及时处理和解决遗留问题。
4.3 部门主管责任：部门主管应监督和检查交接班工作，确保规章制度的执行和落实。
重点岗位交接班制度
重点岗位交接班制度引言交接班是每一个工作岗位必然经历的环节。
特别是在重点岗位上，更是不能忽视的环节。
好的交接班制度，可以使新旧班组成员的过渡更顺畅，避免重要信息的丢失，更好地保障生产的正常运行。
交接班制度的意义避免信息的丢失在生产、经营中，岗位上根据职责分工，不同的人负责不同的环节。
如果交接不当，容易出现信息丢失、工作错漏的问题。
很多重大安全事故都是由于这种信息丢失导致的。
交接班制度的存在，能够确保工作顺利推进，重要信息得以流转。
保障生产的正常运行一些工序是连续进行的，如果交接不到位，后续环节的人员难免会有所忽略，从而造成影响甚至损失。
而如果有了交接班制度的规定，新旧班组员不仅可以做到无缝连接，而且制度化、标准化的界面更容易降低失误概率，给生产带来了更好的保障。
留下历史信息交接班也是岗位文化的传承。
通过书写重点信息、记录工作进度、带新员工进行实际操作等方式，对于新员工的融入有着不可磨灭的积极作用，同时也为公司历史文化的留存打下基础。
交接班制度的流程初期准备交接前需要列出明确的任务，包括岗位的职责和工作内容，要将此次交接的主要内容制定出清单。
交接期间1.于当天交接前十五分钟，由上一班的工作人员向下一班的人员进行交接。
2.带领下一班工作人员到实际操作区域，进行实际演练。
3.下一班员工反之也进行学习操作。
交接班内容的记录1.交接时间：双方致电或发送短信，写下交接时间2.交接清单：当班员工将必要的材料、工具等物品清单列出并安排妥当。
3.工作进度：将未完成的任务及原因作详细说明，同时列出下一班要完成的任务及重点。
4.注意事项：包括注意个人安全和注意环境卫生两个方面，通过告知上一班遗漏的事物，避免重复或遗漏发生。
以上内容完成后，责任人需签字确认，换班工作才算得以完成。
交接班遵从的原则1.交接班时间：各级负责人安排下达，两班人员应在规定的时间内进入交接班环节。
2.通知接班人：上一班要及时通知下一班班长及成员，做到互相配合、交接紧凑。
现场交接班制度(三篇)
现场交接班制度为加强区队对岗位的管理，规范各岗位的现场交接班行为，经调度室研究制定《岗位现场交接班制度》。
1、接班人员必须提前半小时到达工作岗位现场交接班，需要现场交接班的岗位工包括：跟班区队长、班组长、验收员、电钳工、瓦检员、掘进操作工等。
2、交班人员必须在交班前做好一切准备工作，如。
检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。
3、交班人员要将当班设备运转情况，维护检查情况，安全情况，事故隐患等向接班人交代清楚，接班人未到时，交班人员严禁离开。
4、交接班双方共同巡回检查工作地点，对存在安全隐患、设备运转情况、物品材料工具、文明卫生施工、安全设施状况等情况等交待清楚。
5对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报区队值班领导及有关部门，并详细记录。
6双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交班人员方可离开工作岗位。
7、交接班后，如因交接不明所发生事故，必须根据事故原因追究责任。
8、接班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接班；发生事故说不清情况不接班；设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。
现场交接班制度（二）1.交接班时间1.1运行岗位人员交接班时间为夜班：08：00；白班16：00；中班00：00。
1.2交接班人员应提前二十分钟到岗检查。
并且做好以下工作：2.交接班要求2.1接班人员提前____分钟到交接班室参加交接班会。
交接班会参见人员：车间领导或夜班值班人员、交接班班组长及班组人员。
2.2交接班会由接班班长主持，接班班长检查操作人员是否有违章上岗现象，然后由交班班长按照交接班内容介绍交班生产状态，车间领导或夜间值班人员总评上班情况，并布置下班生产任务、提出指示精神和注意事项。
接班班长分派任务，布置接班后的工作和安全注意事项后，全体接班人员准时上岗操作。
2.3为保证生产连续性，如出现交班班长人员未按时到岗，相应岗位的交班人员应继续操作，并向接班班长汇报，接受接班班长的领导，直至有人接班并交清楚后，方可离开岗位。
交接班管理制度
交接班管理制度关于交接班管理制度（通用5篇）交接班管理制度11、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
2、交标准班应交：(1)、领导的指令或上级来检查的情况。
(2)、设备运行情况及主要参数。
(3)、当班的重点工作进展情况。
(4)、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。
(5)、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。
(6)、安全保护设施是否有异常情况。
(7)、工具、消防器材及室内卫生情况。
3、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。
4、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。
正在处理事故或故障时不交接。
5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。
6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。
7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。
交接班管理制度2为加强交接班管理，严格交接班手续，规范交接行为，特制定本制度。
交接班双方必须遵守上下班时间，接班人必须提前10分钟到岗，做好正点交接班前的准备工作，具体为交班人填写记录，介绍本班情况及领导交办的需接班人完成的工作和应注意的事项，接班人查看值班记录和察看现场情况与清点应急器材等，确认交接清楚和记录相符，在交接班登记表中签名。
出现下列情况之一的不得交接：1、交接班的准备工作尚未就绪时；2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的。
凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常情况，又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承担相当责任。
交接班管理制度3交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、安全生产，特制定以下《班组交接班管理制度》。
交接班管理制度7篇
交接班管理制度7篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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交接班制度(20篇)
交接班制度(20篇)交接班制度1一、交接时间：9：00———9：25进行交接二、交接地点：大堂、鞋吧、收银、男宾、女宾、休闲区、休息大厅、客房、三、交接人员：a班服务员和b班服务员、吧员、电输、班长、领班、主管、经理等人员；四、交接内容：各岗位、部门经营物品、营业区域环境卫生、设备维修和保养、宾客遗留问题；会议纪要精神；上一个班出现的投诉；未做完的工作等五、人员交接细则：1、接班人员每日准时到岗，整理仪容、仪表准备开会、交接；2、交班人员在自己的工作岗位，分担区准备与接班人员交接（要求站姿标准，相互行礼问好）；3、互相问好之后，接班人员要自行进行区域检查，交班人员不用跟随，继续保持标准站姿，等待检查结果，交班人员负责此时的服务工作；4、接班人员清点检查卫生之后站在相应对班人员身旁。
以标准站姿等待领班及主管进行检查；5、两班班长及领班在自我区域交接完毕后，要对其他员工负责区域进行检查，把出现的问题进行统计（要求物品数量准确，清洁干净，无破损，无缺少）；6、所有交接班人员等领班检查后，开始正常工作，交班人员如无其它事宜可正常下班；7、检查过程中如有卫生和设备检修等问题出现，能整改的立即整改，不能立即做的可由接班人员继续完成，交班人员不用返工重做，可由领班做以记录，日后杜绝出现问题即可；8、如有关于物品数量和顾客投诉问题出现就一定要解决完毕方可离岗下班；9、交接完毕无其它事宜后，各就各位，进行正常工作；10、各部领班有权对交接时出现的问题进行处理，并及时上报经理，如处理不了及时上报经理处理；11、各部门员工在交接班或在工作时间不得并排行走；12、交接班人员在交接时不得大声喧哗或谈论与工作无关的事。
13、交接班后所有物品的数量、质量要相符，如有异议应立即解决，不得拖延。
卫生、工具、单据、客人交办事项、会议决定、上级交待事项等要逐一交接。
交接后两班班长、领班、主管等各自在相应的交接本上签字认可。
接班后若再出现的问题由当班人员负责。
重点岗位交接班制度
重点岗位交接班制度摘要重点岗位交接班制度是一项非常重要的制度，它直接关系到企业的经营和发展。
本文将重点介绍重点岗位交接班制度的意义和实施流程。
1. 意义重点岗位交接班制度的主要意义在于:1.确保公司的生产、经营过程不会受到因关键岗位员工突然离职、调职、疾病、长假等原因造成的系统性影响；2.可以保证员工在离职、调离或者疾病期间司不会有重要的工作进度延误，公司不会失去业务机会或者客户信任，不会遭受重大经济损失。
3.可以从系统性地记录重点岗位的工作流程和操作方式中，寻找优化企业管理，提高经济效率，优化业务流程等真正的企业好处。
2. 实施流程重点岗位交接班制度主要有以下流程：1.定义重点岗位：针对不同企业，重点岗位的定义不同。
通常而言，对于那些能够对企业经营调度产生深远影响的职位，就应该被定义为重点岗位。
2.制定岗位职责书：给每一个重点岗位员工制定详细的岗位职责书，使员工清楚了解自己的职责范围，职责时间等，清楚获得相关的授权、权限和资源。
3.确定岗位交接责任人(或团队)：在重点岗位的离职、调离、长期请病假等情况下，公司需另选岗位交接责任人(或团队)确保工作的连续性。
4.建立交接班制度的执行程序：制定重点岗位的交接班执行程序，包括指定负责人或组织与被调离岗位员工的沟通、总结和整理的方案及具体交接的时间表。
5.编制工作流程：对重点岗位的工作流程及相关的操作规程进行详细记录，为员工操作提供指导，也为企业管理和经营调度提供参考。
工作流程包括但不限于：接手资产工具、文件、资料；了解进展状况、了解运行方式；继续处理在岗位上的工作任务等。
6.转移加密信息的处理：对公司重要加密信息的处理进行详细规定，确保不能让公司加密信息泄露。
7.实施交接班：在交接期间，交接班负责人(或团队)与离职员工进行交流，从用人需求、人员储备策略等方面进行安排。
并且及时记录交接过程：包括与离职人员的谈话记录，以及交接的文件、资产清单、工作进度等资料。
重点岗位交接班制度(3篇)
重点岗位交接班制度一、必须在工作地点交接班。
二、接班人应按规定时间到达现场，了解上班工作情况，查阅运行记录、交接班记录。
三、接班人应会同交班人，按照系统要求，共同对设备各部进行检查。
四、接班人没有按时接班，交班人应报告队值班人员，但自己仍应坚持工作岗位，直至接班人到班，和接班人办妥交接手续后方可下班。
五、交班人应将当班工作情况、设备运转情况、检修和故障等事项及可能发生的事故隐患当面如实交清。
六、禁止给有病(精神状态严重欠佳)或酗酒人员交班，并报告队值班人员。
七、交班人应将公用工具、备品、配件如数交清，如有欠缺应由交班人员负责，并寻找解决。
八、在交班时发生事故，双方共同处理，待事故处理完，或告一段落，经领导同意，方可进行交接班。
九、如交班人不如实交班，或未在工作地点交接班，由于交接不清造成的一切问题应由交班人负责。
十、双方认为无遗留问题，在记录上签名，接班后若发现遗留问题或发生事故，由接班人负责。
十一、以上制度将严格按照“双基”考核办法进行考核。
重点岗位交接班制度（2）是指在公司中，针对关键岗位的员工离职、休假或调岗等情况，为了保障工作的连续性和顺利进行，而制定的一套交接班规定和流程。
以下是一个常见的重点岗位交接班制度的主要内容：1. 交接班原则：确保工作的连续性和顺利进行，将工作从一位员工传递给新任员工，并确保新任员工了解并适应该岗位的工作。
2. 交接班时间：确定交接班的时间点和持续时间，以便新任员工有足够的时间了解岗位工作。
3. 交接班人员：确定参与交接班的员工，通常包括离职员工、新任员工和现有员工。
4. 交接班内容：明确交接班的具体内容，包括工作职责、工作进展、项目情况、工作文档、客户信息等。
5. 交接班流程：规定交接班的具体流程和步骤，包括离职员工的离职手续，新任员工的入职手续，以及两者之间的工作内容过渡。
6. 交接班记录：建立交接班记录表，记录交接班的具体内容、时间和参与人员，以便后续查阅。
岗位交接班管理制度(六篇)
岗位交接班管理制度一、目的：为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的工作习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。
二、适用范围：各生产车间轮班制员工三、内容：(一)交班内容及要求：交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。
设备运行情况的交班内容包括。
当班期间设备开、停时间，停机原因。
若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。
公用工具、用具的交班内容主要包括。
工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。
安全、文明生产情况交班内容主要包括。
本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。
(二)接班内容及要求：接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备运行状况。
发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。
(三)交接班程序：1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况；2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净；3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚；4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问；5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量；6、核对无误后确认签字。
交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班(但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班)。
(四)交接时应做到“五清”和“两交接”1、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；2、“两交接”即：现场交接和实物交接现场交接：指现场设备经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，设定的参数变更-1班组长或其它领导，班组长或其它领导应及时予以解决，不得无故推诿。
医院重点部门和关键岗位定期轮岗交流制度守则
医院重点部门和关键岗位定期轮岗交流制度守则一、目的和意义二、轮岗交流的范围和安排1.轮岗交流的范围包括医院的重点部门和关键岗位，如医务处、护理部、财务部、行政人事部等。
具体的轮岗交流岗位和时间安排由相关部门负责人提出并报批。
2.轮岗交流的时间原则上每年至少进行一次，具体的岗位轮换周期和时间安排由医务处和行政人事部根据各部门工作需要和人员配置状况进行综合考虑决定。
三、轮岗交流的实施内容1.轮岗交流的具体内容包括：岗位交接班规范、工作技能培训、工作经验交流、工作日志撰写等。
2.岗位交接班：轮岗人员在岗位调动前，必须进行详细的岗位交接，交接人员要详细说明工作内容、工作方法、工作要点等，接班人员要仔细记录并向交接人员提问。
3.工作技能培训：轮岗人员在接手新岗位后，必须针对新的工作内容进行培训，提高自己的工作能力和综合素质。
4.工作经验交流：轮岗人员在岗位轮换期间，要主动与部门内其他员工进行经验交流，学习各种工作方法、技巧和经验，为新岗位的工作做好准备。
5.工作日志撰写：轮岗人员在岗位轮换期间要按照部门的要求撰写工作日志，详细记录自己的工作内容、遇到的问题、解决方法等，为其他人员参考和学习提供依据。
四、轮岗交流的附加制度1.轮岗交流期间，原岗位的工作必须有人负责，并进行人员交接。
2.轮岗交流期间，岗位轮换人员必须认真履行新岗位的职责，不得懈怠和敷衍工作。
3.轮岗交流期满后，应进行经验总结和心得分享，提出对岗位工作的改进建议。
五、轮岗交流的激励机制1.对于在轮岗交流中表现出色，对新岗位工作有重要贡献的员工，医院将给予相应的奖励和荣誉表彰。
2.轮岗交流成果将纳入年度绩效考核，并作为晋升、职称评定的重要依据。
六、轮岗交流的监督和评估1.医务处和行政人事部负责对轮岗交流进行监督和评估，以确保轮岗交流的顺利实施。
2.轮岗交流结束后，医务处和行政人事部将对轮岗交流的实施情况进行评估，了解员工的工作态度、工作能力和工作表现，为下一次轮岗交流提供参考依据。
交接班制度(7篇)
交接班制度（7篇）在日常生活和工作中，制度对人们来说越来越紧要，好的制度可使各项工作按计划按要求达到估计目标。
那么拟定制度真的很难吗？的我细心为您带来了交接班制度（7篇），希望可以启发、帮忙到大家。
交接班制度篇一1、值班人员必需坚守工作岗位，履行职责，保证诊疗、护理工作不间断的安全进行。
2、值班人员要把握病人的病情，定时完成各项治疗、护理工作；要严密察看危重病人；负责接受新入院病人；检查引导护理员的工作。
3、值班人员要做好病区管理工作、遇有重点问题，要适时向护士长及上级请示报告。
4、严格遵守工作时间，不得私自换班、替班、迟到、早退。
值班护士确需离开岗位时，必需向护士长报告，并由护士长指定人员代替后方可离开。
5、每班必需定时交接班，接班者提前15分钟进入科室，阅读交班报告及医嘱本，在接班者未明确交班内容之前，交班者不得离开岗位。
6、每天清晨集体交接班一次，由各护理单元的护士长主持，全体在班人员参与，值班人员报告病人流动情况和新入院、危重、手术前后、特别检查等病人的病情变动，护士长讲评工作、布置当天的工作。
交接班一般不超过15分钟。
7、交班者对特别检查、病情及规定交接的抢救、毒、麻、限剧药品、器械必需当面交接清晰，并为下一班作好充分的准备，接班者若有疑问，需适时询问、清查。
交班后，因交接不清，当查不查而引发的问题由接班者负责。
因工作责任心不强，该交不交而发生的问题由交班者负责。
8、严格执行交班检查制度，做到四看、五查、一巡察。
①四看：一看：医嘱是否已录入，是否执行无误，有无留待执行的医嘱；二看：病区报告全天病人流动情况，新入、危重、手术及有特别变动病人的重点病情，各班次所予以的医疗处理及护理措施等是否记录正确，有无遗漏；三看：体温监测本是否按要求测体温，有无高热或蓦地发热病人；四看：各项护理记录是否精准，出入量记录是否精准，有无遗漏或错误。
②五查：一查：新入院病人的初步处理是否妥当，病情有特别变动者是否已适时处理；二查：手术病人准备是否完善，各种须带去手术室的物品是否齐全；三査：危、重、瘫病人是否定时翻身，床铺是否平整、无碎屑、病人有无褥疮；四查：大小便失禁病人是否妥当，皮肤、衣被是否清洁干燥；五查：大手术后病人创口有无渗血，敷料是否完整、是否排气排尿、引流管是否通畅。
交接班制度6篇
交接班制度6篇交接班制度 (1)一、接班人员必须提前十分钟到达岗位，认真检查岗位记录报表及运行情况，对于上一班未处理的事项要特别交代清楚，交接班人员在交接班记录上签名后完成交接工作。
二、值班人员必须按调度时规定的名单轮流上岗，未经有关领导同意，不得擅自替班和调换。
当班人员因离开岗位或迟到时，必须有专人替岗并办理交接手续后方可。
严禁不办理交接手续而离岗，严禁用电话等通讯方式交接班。
三、交接手续履行之前，岗位一切工作由当班(交班)人员负责，交接完成后，岗位一切工作由接班人员负责，因交接班手续履行不认真造成工作失误，由接班人员负责，由于遗漏事项未交待清楚由交班人员负责。
两方都未交接清楚工作，由双方负责。
四、作业人员必须持证上岗，着装整洁，语言文明，严格管理。
五、交接班主要内容1、检查系统是否正常，信号传输是否正常，电脑运行终端是否正常;2、检查网络通讯传输、反馈是否正常，安全措施是否到位;3、检查监控台、办公室是否整洁，设备、用品是否按规定摆放;4、检查各种记录报表是否齐全、正确、无误，填写准确;5、其他未完成的工作是否移交完善。
六、接班主要内容1、交接人员共同检查上述1至5条必须正常，清楚。
2、当前系统运行状态尚未完成工作和注意事项。
3、设备检修、运行异常及事故处理情况。
4、各种记录、报表、图纸及有关工具保存齐全、完整。
煤矿人员定位系统调度值班制度1、负责公司人员定位系统的运行情况，实行24小时值班制，严格按上级有关规定管理系统运行。
2、精通业务，坚守岗位，精心操作，遵章运行。
3、及时填报人员定位系统的记录报表，对数据信息异常情况要及时作出正确分析判断、处理和汇报。
4、负责人员出入井情况的统计上报工作。
5、负责对安全生产中的违法行为记录、汇报有关单位进行处理。
6、保持完整的原始记录，认真填写值班日志和运行情况记录表。
所有资料、记录定期存档保管。
7、认真做好人员定位故障信息收集反馈工作，对上级部门和有关领导指示要及时督察贯彻落实。
岗位交接班制度
岗位交接班制度
1、接班人员提前15分钟穿戴好劳动防护用品到岗，在规定地点听取交接班班长（组长）下达本班安全生产情况,提出注意事项。
2、交接双方应严肃认真，一丝不苟的对待交接班工作，做到谦虚谨慎、相互合作、顺利交接。
3、交接班人员、各岗位人员按指定路线和范围到各现场面对面交接，并认真检查，确保准确无误。
4、交接班时，严格执行“五交”、“五不接”制度，其内容为：
五交：
〈1〉交领导指示和工作情况；
（2）交安全注意事项，运行情况及存在问题；
<3）交设备动态，运行情况及存在问题；
<4〉交工具、消防器材及各种记录、台帐；
<5>交室内外卫生及设备卫生。
五不接：
<1〉各种记录不全、不清楚不接；
<2>卫生不好、不达标不接；
<3>工具、消防器材、巡检牌、阀门牌不全不接；
<4〉当班应完成的工作没有完成而又没有说明原因不
接;
<5>设备维护保养不好不接。
5、交班中发现问题原则上由上班次交接者负责，但应相互协作，交接时间不得超过30分钟。
6、双方班长在交接日志上签字，其它岗位也在各岗位交接班记录上签字后交班员工退出岗位。
若接班后再发现问题，原则上由接班者负责，特殊问题酌情处置。
7、为保证交接班工作顺利进行，接班者必须在接班前10分钟做好预检工作，对接班情况做到心中有数。
8、交接班完毕后，交接班组分别召开班前、班后会，由班组长对本工作内容做出安排或总结。
重点岗位交接班制度
重点岗位交接班制度一、制度目的为了确保企业紧要岗位工作的连续性和高效性，规范重点岗位的交接流程，减少因人员更改而带来的工作停止和质量风险。
二、适用范围该制度适用于企业内部全部重点岗位的交接班工作。
三、交接人员的职责和要求3.1 交接人员应具备以下基本条件：•具备所属岗位所需的技术、知识和本领；•对岗位工作内容和流程熟识，并能够全面掌握相关文件和资料；•具备团队合作精神，能够与接班人员乐观搭配。
3.2 交接人员的具体职责包含：•依照交接计划，帮助接班人员了解并熟识岗位职责和工作流程；•供应相关文件、资料和工具，并引导接班人员熟识和使用；•认真介绍重点岗位的工作内容、任务要求、工作流程以及相关标准和规范；•与接班人员共同处理岗位工作，确保工作顺利进行；•在整个交接过程中，及时沟通和反馈，解答接班人员的问题，并供应引导和帮忙。
四、接班人员的职责和要求4.1 接班人员应具备以下基本条件：•具备岗位所需的技术、知识和本领；•对岗位工作内容和流程有肯定的了解；•具备良好的学习本领和适应本领；•具备团队合作精神，能够与交接人员乐观搭配。
4.2 接班人员的具体职责包含：•乐观学习和了解交接人员供应的相关文件、资料和工具；•与交接人员共同处理岗位工作，渐渐接管工作责任；•依照交接人员的引导和要求，参加岗位工作流程的规范执行；•在工作中及时向交接人员请教和反馈问题，确保工作的质量和连续性。
五、交接班流程5.1 确定交接计划•交接人员应依据岗位工作的特点，订立认真的交接计划，包含交接的时间、内容和方式等。
•交接计划需提前与接班人员沟通，并得到确认。
5.2 交接准备工作•交接人员应梳理并整理好相关的文件、资料和工具，确保完整性和准确性。
•交接人员需与接班人员进行沟通，明确交接事项和注意事项。
5.3 交接班过程•交接人员应依照交接计划，与接班人员一起完成岗位工作，认真介绍工作流程、任务要求和工作标准。
•交接人员应重点培训接班人员，解答其提出的问题，并确保接班人员理解和掌握相关工作内容。
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重点岗位交接班制度
Shift handover system for key posts
重点岗位交接班制度
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
一、必须在工作地点交接班。
二、接班人应按规定时间到达现场，了解上班工作情况，查阅运行记录、交接班记录。
三、接班人应会同交班人，按照系统要求，共同对设备各部进行检查。
四、接班人没有按时接班，交班人应报告队值班人员，但自己仍应坚持工作岗位，直至接班人到班，和接班人办妥交接手续后方可下班。
五、交班人应将当班工作情况、设备运转情况、检修和故障等事项及可能发生的事故隐患当面如实交清。
六、禁止给有病（精神状态严重欠佳）或酗酒人员交班，并报告队值班人员。
七、交班人应将公用工具、备品、配件如数交清，如有欠缺应由交
班人员负责，并寻找解决。
八、在交班时发生事故，双方共同处理，待事故处理完，或告一段落，经领导同意，方可进行交接班。
九、如交班人不如实交班，或未在工作地点交接班，由于交接不清造成的一切问题应由交班人负责。
十、双方认为无遗留问题，在记录上签名，接班后若发现遗留问题或发生事故，由接班人负责。
十一、以上制度将严格按照“双基”考核办法进行考核。
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