一年以上员工访谈提纲

员工访谈提纲模板

员工访谈提纲模板
一、访谈目的
1. 了解员工对公司的看法和态度。

2. 了解员工的工作表现和满意度。

3. 发现公司管理和运营中的问题和不足。

二、访谈对象
1. 公司各部门负责人。

2. 优秀员工代表。

3. 工作表现出色的新员工。

三、访谈内容
1. 个人基本情况介绍（姓名、职位、入职时间等）。

2. 工作表现和工作业绩（亮点、挑战、成果等）。

3. 工作感受和意见（公司文化、团队氛围、待遇福利等）。

4. 对公司管理和运营的建议和意见（流程优化、制度改进、培训提升等）。

5. 对公司未来发展的看法和期望。

四、访谈方式
1. 面对面访谈：采用一对一或小组访谈的方式，确保员工能够自由表达意见和建议。

2. 电话访谈：对于不方便面对面访谈的员工，可以采用电话访谈的方式进行。

3. 邮件反馈：对于不方便直接表达意见的员工，可以采用邮件反馈的方式进行反馈收集。

五、访谈时间安排
1. 确定访谈时间和地点，确保员工方便参与。

2. 每次访谈时间不宜过长，一般控制在30分钟左右。

3. 确保访谈的时间安排合理，不会影响员工的正常工作。

六、注意事项
1. 尊重员工，保持礼貌和尊重。

2. 确保访谈内容保密，不泄露给无关人员。

3. 认真倾听员工的意见和建议，做好记录和整理工作。

4. 对员工的意见和建议给予积极的反馈和回应。

5. 确保访谈过程顺利进行，避免出现意外情况。

员工访谈提纲范文

员工访谈提纲范文一、引言1.1简介公司/组织1.2目的和重要性1.3讲明访谈程序和保密原则二、员工背景2.1员工姓名、职位和工作部门2.2入职时间和职业经历2.3目前的工作职责和项目参与情况三、员工满意度调查3.1对当前工作环境的整体满意度3.2对团队协作和沟通的评价3.3对上级领导和管理方式的看法3.4对公司福利和员工发展机会的认可程度3.5对公司文化和价值观的认同度四、职业发展和技能提升4.1个人职业发展计划的制定和执行情况4.2公司提供的培训和学习机会4.3对现有技能和知识的评估和反馈4.4对公司在员工职业发展方面的支持和关怀程度五、工作压力和心理健康5.1工作中遇到的主要压力和挑战5.2应对工作压力的方法和策略5.3公司对员工心理健康的关注和支持5.4对公司提供心理健康支持的建议和期望六、团队建设和员工关系6.1团队合作和协作方式的评价6.2对同事和下属之间的关系和合作模式的看法6.3公司对员工之间关系的促进和发展的措施6.4对公司团队活动和员工关怀的评价七、工作环境和福利待遇7.1对工作环境的舒适程度和工作设施的评价7.2对公司提供的福利待遇和员工关怀的认可程度7.3对公司的薪酬制度和绩效考核情况的反馈7.4对公司提供的工作生活平衡措施的反馈和意见八、对公司的意见和建议8.1对公司发展和改进的建议和期望8.2员工对公司未来的发展和前景的看法8.3对公司核心价值观和使命的认同程度九、总结9.1感谢员工参与并分享意见9.2总结员工访谈的主要发现和建议9.3确定可能的行动计划和改进方案备注：提纲可根据实际需要进行调整和补充，并注意个人隐私和保密原则的尊重。

一年以上员工访谈提纲

一年以上员工访谈提纲
访谈提纲
对象：入职1年以上的员工
主旨：了解访谈对象是否正真进入工作状态并开始发挥应有的作用，并关注这些员工的成长性。

1、你的日常工作是什么，对现有的工作是否满意，是否有厌倦感，现有的工作安排与你以前的经历是否相关？
2、你的最大长处是什么？现在安排给你的工作能够发挥你的长处吗？
3、工作中最困惑的是什么？是否产生过没有方向感？任务目标不明确？需要哪些支持？是否已经列出改善计划并开始行动？
4、部门或公司是否给你经常性培训？现有的培训方式和内容有哪些不足？你还需要哪些培训（最紧要的三项）？希望以那种方式进行？
5、你愿意对新人提供业务和生活上的指导吗？
6、你是否清楚公司对你的期望？是否清楚自己的业绩指标？是否清楚公司对你考核方式，你接受目前的考核内容和方式吗？你认为绩效考核做哪些改进效果会更好？
7、你的工作向谁汇报？通过什么方式？反映的问题有没有得到及时反馈吗？你经常和上司沟通并清楚上司对你的评价和期望吗？
8、你对你从事的工作有什么期望，你对你的职业发展有明确的计划？
9、你对HR部工作有什么建议？
10、还有没有没有谈到的问题想补充的？。

公司年度总结员工访谈记录(3篇)

第1篇访谈时间：2023年2月15日访谈地点：公司会议室访谈对象：各部门员工代表访谈目的：了解员工对公司过去一年的工作满意度、对公司的意见和建议，以及展望未来。

一、访谈背景随着2022年的结束，公司即将迎来新的发展周期。

为了全面总结过去一年的工作，了解员工的真实想法，公司组织了本次年度总结员工访谈。

本次访谈共邀请了来自研发部、市场部、财务部、人力资源部等部门的员工代表参加。

二、访谈内容1. 工作满意度- 研发部员工小李表示：“过去一年，我们团队在产品研发上取得了显著成果，我对公司给予的资源和平台感到非常满意。

”- 市场部员工小王认为：“公司的市场战略非常明确，我们在市场推广方面取得了不错的成绩，我很自豪能成为这个团队的一员。

”2. 工作挑战与建议- 财务部员工小张提出：“公司在财务管理制度上还可以进一步优化，提高工作效率，减少不必要的流程。

”- 人力资源部员工小刘建议：“公司可以考虑增加员工培训机会，提高员工的职业素养和技能。

”3. 团队协作与沟通- 研发部员工小李表示：“我们团队之间的沟通非常顺畅，大家能够互相支持，共同解决问题。

”- 市场部员工小王补充道：“跨部门之间的协作也非常重要，希望公司能加强这方面的建设。

”4. 对公司未来发展的展望- 研发部员工小李充满信心地说：“我相信公司在未来的发展中会取得更大的突破。

”- 市场部员工小王期待地说：“我希望公司能够抓住市场机遇，实现更大的市场份额。

”三、访谈总结通过本次访谈，我们了解到公司员工对过去一年的工作满意度较高，同时也发现了一些工作中存在的问题和不足。

以下是本次访谈的主要总结：1. 公司在产品研发和市场推广方面取得了显著成果，员工对此表示满意。

2. 员工对公司的管理制度和财务流程提出了一些改进建议。

3. 员工希望公司加强团队协作和跨部门沟通，提高工作效率。

4. 员工对公司的未来发展充满信心，期待公司取得更大的成功。

四、后续工作公司将根据本次访谈的结果，对员工提出的问题和建议进行梳理和总结，制定相应的改进措施，并在新的一年里不断提升公司的管理水平，为员工创造更好的工作环境，实现公司长远发展目标。

HR常用的员工访谈提纲

HR常用的员工访谈提纲（通用版）
一、对人
1、上级的管理风格和特质是怎样的；
2、上级对团队的方向、目标和定位是否有宣导；
3、上级平时的工作分配和任务布置是怎样的；
4、上级对工作的目标、标准和要求是否有清晰要求；
5、上级对员工的辅导是怎样的；
6、上级与员工的沟通情况是怎样的（沟通频率、渠道、方式等）；
7、上级所提供的资源、信息和支持是怎样的；
8、上级在哪些方面还需要多加注意和调整；
9、导师及周边同事对自己的支持和配合是怎样的
二、对事
1、当前的工作负荷情况是怎样的；
2、内部沟通和信息传递是怎样的；
3、工作的项目进度和节奏是怎样的；
4、工作的流程和效率是怎样的；
5、工作的考核指标关键有哪些；
6、工作的挑战性和困难点是怎样的；
7、工作所需的支持有哪些；
8、工作是否有沉淀、记录、梳理和分享；
三、对团队
1、团队的组织架构及其运作效率是怎样的；
2、团队间的彼此协作是怎样的，对跨部门有哪些建议；
3、团队内部是否有分享；
4、工作环境和氛围是怎样的；
5、团建活动和福利是怎样的；
6、对薪酬和奖金是怎样看的；
7、团队成员的目标、责任感和担当力是怎样的；
四、对自己
1、对自己的学习和提升情况是怎样看的；
2、自己的生活情况目前是怎样的；
3、自己后续会着重在哪些方面调整和改进；
4、自己还需要哪些支持和帮助；
5、对公司、对部门、对HR等有哪些建议或期待。

老员工采访提纲范文

老员工采访提纲范文采访提纲：
一、个人介绍
1.性别、年龄、教育背景
2.工作领域和岗位
3.入职时间和服务年限
二、工作经历
1.在公司的职业生涯起点
a.入职初期的岗位和工作内容
b.初期遇到的挑战和困难
c.如何克服这些困难并适应工作环境
2.职业发展和晋升
a.工作表现得到认可的标志
b.升职的过程和条件
c.晋升后的变化和责任
3.工作中的成就和突破
a.在项目中扮演的关键角色/担任的重要职责
b.取得的重要成果和贡献
c.对公司发展的影响和意义
三、对公司的看法和感受
1.公司的发展和变化
a.入职以来公司发生的变化
b.公司对员工的关心和支持
c.公司的文化和价值观对员工的影响
2.工作环境和氛围
a.公司内部的团队合作和沟通
b.上下级间的关系和协作模式
c.公司的员工福利和培训机会
3.个人的职业发展和规划
a.对个人职业发展的期望和目标
b.公司在个人职业发展中的支持和帮助
c.计划在公司内部或外部寻求新的发展机会
四、对新员工的建议和经验分享
1.适应公司文化和规则
a.新员工应该重视的公司价值观念
b.如何理解和遵守公司的规章制度
c.如何在工作中展现自己的优势和才能
2.要义和态度
a.对工作的热情和责任心的重要性
b.如何与同事合作和相互支持
c.如何处理工作中出现的挫折和困难
3.学习和成长
a.不断学习的重要性和途径
b.如何利用公司提供的培训和学习资源
c.个人发展的关键因素和方法
五、结束语
1.对自己职业生涯的总结和展望
2.对公司未来发展的期望和祝福。

工作分析员工访谈提纲

工作分析员工访谈提纲
一、引言
1.引入话题：简略介绍公司和员工访谈的目的
2.员工访谈的重要性和意义
3.隐私保密事项的说明和承诺
二、个人背景和职业发展
1.个人基本情况：年龄、教育背景、入职时间等
2.之前的工作经历和职业发展轨迹
3.对现在岗位的满意度和发展空间的看法
三、工作内容和工作环境
1.具体岗位职责和工作内容的介绍
2.对工作内容的满意度和挑战的看法
3.工作环境及团队合作情况的评价
四、工作流程和部门协作
1.工作流程和协作方式的描述
2.对工作流程的改进意见和建议
3.与其他部门的协作情况和合作体验
五、培训与发展
1.公司对员工的培训机制和项目
2.对公司培训的满意度和实际效果的评价
3.个人职业发展规划和对职业培训的需求
六、绩效评估和奖励机制
1.公司对个人的绩效评估方式和标准
2.对绩效评估的公平性和准确性的看法
3.对公司的奖励机制和激励政策的评价和建议
七、工作挑战与压力应对
1.目前工作中遇到的主要挑战和压力
2.个人应对挑战和压力的方法和策略
3.公司对员工的心理健康和压力管理的支持情况
八、工作满意度和离职意向
1.对目前工作的满意度评价
2.对公司的文化和价值观的认同度
3.对离职意向的回答和原因说明
九、总结和建议
1.对员工访谈的总结和感想
2.对公司和工作的建议和改进意见
注：以上提纲仅作参考，根据公司的实际情况和员工访谈的目的，可适当增删或调整提纲中的内容。

年终员工访谈

以下是一些关于年终员工访谈的要点：
1. 回顾年度表现：询问员工对自己在过去一年中的工作表现的看法，包括取得的成就、面临的挑战以及个人成长。

2. 工作满意度：了解员工对工作内容、工作环境、团队合作等方面的满意度，以及可能存在的改进建议。

3. 职业发展：讨论员工的职业目标和发展计划，是否有培训或晋升的需求，并提供相应的支持和指导。

4. 团队合作：了解员工与同事之间的合作关系，是否存在沟通或协调方面的问题。

5. 工作与生活平衡：关心员工的工作与生活平衡情况，是否有过度工作或压力过大的问题。

6. 公司文化与价值观：确认员工是否理解并认同公司的文化与价值观，以及如何在工作中体现这些价值观。

7. 反馈与建议：鼓励员工提供对公司、部门或团队的反馈和建议，以帮助公司不断改进和发展。

8. 未来展望：了解员工对未来的期望和目标，以及他们对公司未来发展的看法。

在年终员工访谈中，要保持开放和尊重的态度，鼓励员工分享真实的想法和意见。

这样可以帮助公司了解员工的需求和期望，改进管理，提高员工满意度，促进公司的持续发展。

希望以上内容对你有所帮助！如果你还有其他问题或需要进一步的信息，请随时提问。

员工访谈提纲整理

员工访谈提纲整理一、工作内容与职责1、请简要介绍一下您目前的工作岗位和主要工作职责。

2、您认为您的工作中最重要的部分是什么？3、在日常工作中，您面临的最大挑战是什么？您是如何应对的？二、工作环境与资源1、您对目前的工作环境（包括办公设施、工作空间等）是否满意？如果有不满意的地方，您希望如何改进？2、您认为公司为您提供的工作资源（如设备、资料、培训等）是否充足？是否满足您工作的需求？3、在工作中，您是否有足够的权限和自主性来完成工作任务？三、职业发展1、您对自己在公司的职业发展有什么规划和期望？2、您认为公司为员工提供的职业发展机会如何？3、您觉得目前的工作对您的职业发展有哪些帮助？4、为了实现您的职业目标，您希望公司在哪些方面给予支持和帮助？四、团队协作1、请描述一下您所在团队的工作氛围和团队成员之间的协作情况。

2、在团队协作中，您认为最有效的沟通方式是什么？3、您认为团队中存在哪些问题或需要改进的地方？4、您与上级领导和同事之间的沟通是否顺畅？如果存在问题，您认为原因是什么？五、工作满意度1、总体来说，您对目前的工作满意度如何？2、您对公司的管理制度、企业文化等方面有什么看法和建议？3、公司哪些方面让您感到满意？哪些方面让您感到不满意？4、如果有机会重新选择，您是否还会选择在本公司工作？为什么？六、培训与学习1、您参加过公司组织的哪些培训课程？您觉得这些培训对您的工作有帮助吗？2、您认为自己在哪些方面还需要进一步的培训和学习？3、对于公司的培训体系和培训内容，您有什么建议？七、薪酬与福利1、您对目前的薪酬待遇是否满意？2、您认为公司的薪酬体系是否公平合理？3、除了薪酬，公司提供的福利（如保险、假期、补贴等）是否满足您的需求？4、您对公司的薪酬福利政策有什么建议？八、其他问题1、您对公司的产品或服务有什么看法和建议？2、您认为公司在市场竞争中具有哪些优势和不足？3、您是否有其他想要反映或交流的问题？通过员工访谈，企业可以深入了解员工的想法和需求，及时发现问题并采取相应的措施加以解决，从而提高员工的工作积极性和满意度，增强企业的凝聚力和竞争力。

个人年度总结采访提纲(3篇)

第1篇一、开场白1. 问候受访者，表达感谢。

2. 简要介绍采访目的和背景。

二、个人基本情况1. 请您简单介绍一下自己的基本信息，如姓名、年龄、职业等。

2. 请您谈谈过去一年中，您的生活状态和主要工作或学习内容。

三、工作或学习成果1. 过去一年中，您在工作中或学习中取得了哪些显著成果？2. 您认为这些成果背后的主要原因是什么？3. 在取得这些成果的过程中，您遇到了哪些挑战，又是如何克服的？四、个人成长与变化1. 过去一年，您在个人成长方面有哪些变化？2. 您认为这些变化对您的生活和工作有哪些积极影响？3. 您是否设定了新的目标，如果有，它们是什么？五、兴趣爱好与休闲生活1. 请您谈谈过去一年中，您最感兴趣或投入时间最多的兴趣爱好。

2. 您是如何平衡工作（或学习）与休闲生活的？3. 您认为这些兴趣爱好对您的身心健康有何益处？六、社会活动与人际关系1. 过去一年，您参与了哪些社会活动？2. 您是如何看待这些活动的？3. 在与人交往中，您有哪些收获和体会？七、面对挑战与困境1. 过去一年，您在工作和生活中遇到过哪些挑战？2. 您是如何应对这些挑战的？3. 您认为这些经历对您的成长有何帮助？八、未来展望与计划1. 请您谈谈对未来一年的展望。

2. 您有哪些计划或目标？3. 您认为实现这些目标可能面临哪些困难，您将如何应对？九、总结与感悟1. 过去一年，您最大的收获是什么？2. 您对过去一年的自己有何评价？3. 您想对未来的自己说些什么？十、结束语1. 感谢受访者的分享和配合。

2. 表达对受访者未来发展的祝福。

3. 提问是否还有其他需要补充的内容。

字数统计：约500字第2篇一、开场白1. 问候受访者，表达感谢其接受采访。

2. 简要介绍采访目的和背景。

二、个人基本信息1. 请问您能简单介绍一下自己的姓名、年龄、职业以及所在城市吗？2. 您目前的工作或学习状态如何？三、年度工作或学习回顾1. 请您回顾一下过去的一年，您在工作中或学习中取得了哪些主要成就？2. 您认为哪些成就最为突出？为什么？3. 在实现这些成就的过程中，您遇到了哪些挑战？是如何克服的？4. 您在团队或个人项目中扮演了什么角色？与其他团队成员或合作伙伴的合作情况如何？四、个人成长与反思1. 过去的一年里，您在个人能力上有哪些提升？具体表现在哪些方面？2. 您在学习或工作中有哪些不足之处？如何计划在未来改进？3. 您是否参加了任何培训或进修课程？这些经历对您有什么影响？4. 您如何看待自己的职业规划或学习目标？是否有新的计划或调整？五、年度生活体验1. 在工作或学习之余，您有哪些兴趣爱好？这些爱好对您的生活有什么影响？2. 过去一年里，您最难忘的一次旅行或活动是什么？为什么？3. 您如何平衡工作、学习和生活？4. 您在家庭、朋友或社交方面有哪些收获？六、年度感悟与展望1. 请您谈谈过去一年给您带来的最大感悟是什么？2. 您对未来一年有什么期望？有哪些具体的计划或目标？3. 您认为在当前的社会环境下，个人应该如何提升自己的竞争力？4. 最后，您有什么想对过去一年的自己说的话吗？七、结束语1. 感谢受访者分享宝贵的时间和经验。

员工访谈提纲

员工访谈提纲第一篇：员工访谈提纲员工访谈问题1.2.3.4.5.6.7.8.9.您参加过哪些方面的培训？您觉得培训次数足够吗？您迫切需要哪些方面的培训？您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？您认为在公司环境内衡量个人工作成功的主要标志是什么？您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？您是否在公司有长期工作的准备？您认为个人的价值要得到承认，就必须要成为管理人员吗？10.您认为有哪些方式能够更好地提高你的工作积极性和创造性？11.假设现在让您重新选择工作，您认为有哪几个因素比较重要？12.您认为您的个人前途与公司前途有怎样的关系？ 13.与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？14.与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？15.您认为工作努力一点或松懈一点对个人收入有影响吗？16.您认为目前公司员工的薪酬水平与本地同行业公司相比如何？ 17.您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？ 18.对公司内部员工工资、奖金的差别，您有什么看法？ 19.您认为公司现有人员素质如何？20.您认为公司现在最需要什么类型的人才？21.您个人认为在公司获得晋升提拔的原因是什么？ 22.对您来说，如何评价目前的岗位工作内容？ 23.您对竞争上岗有什么看法？24.您认为公司内部工作处理是否有序？25.您认为在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在不合理的越级现象？ 26.您是否有明确的工作职责和权限？27.公司授予您的权力是否与您的职责相匹配？28.您是否在本部门人员调配、考核、晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？29.您认为公司的管理制度健全、完善吗？30.您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？ 31.您所在的部门是否制定工作计划？32.领导是否对您的工作提出明确的要求？33.是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？34.在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合情况如何？35.在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何？ 36.部门间是否存在推诿或扯皮现象？37.如果部门间存在推诿或扯皮现象，您个人认为是什么原因？38.在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常如何处理？39.您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗？ 40.您认为部门协调出现问题的原因是什么？41.如果您认为各业务部门之间存在协调问题，请问您认为应该如何解决？42.您认为部门内部的职责划分是否明确？43.您认为公司的人际关系如何？44.您认为公司对待员工是否公平？45.您希望所在企业有什么样的价值取向？ 46.您认为公司的领导风格是怎样？47.您认为现任公司高层管理人员的优势是什么? 48.您认为当员工利益、股东（国家）利益、客户利益、债权利益发生矛盾时，公司做决策时应首先考虑什么？49.您对公司管理层的信任有怎样的变化？50.您认为现在公司领导班子的劣势是什么？51.公司引入竞争机制，您对此持什么态度？52.您认为公司最迫切需要解决的三个问题是什么？53.您认为您需要像领导层反映哪些问题？54.您认为公司的管理层与基层员工的沟通渠道顺畅吗？55.您认为公司存在哪些风险？56.您认为公司的发展前景如何？57.您清楚公司的绩效考评体系吗？58.您对公司的绩效考评体系有什么个人看法？您是否得到公平、合理的评价？59.您认为绩效考评体系在公司内的执行情况如何？对公司，对您个人带来了什么影响？60.您同上下级、同级之间有哪些信息沟通方式，以及沟通的最终处理情况？您认为还能够有怎样的改变? 61.您认为您的关注重点更应当放在哪些方面？62.您认为哪些方面的工作实际上并不紧急，但却经常性占用您过多的时间？63.您认为您的岗位任职资格能力应如何设定？64.您认为对本岗位还应当给予哪些权限？65.您认为晋升到中层管理人员级别（晋升一级），需要满足什么样的标准？66.您认为“企业文化”应当包含哪些内容？67.您认为本行业企业，应当有怎样的企业文化？68.以您所知，本地其它同行业企业是否有比较独特的企业文化？69.请您简要描述一下公司目前的企业文化？70.您认为，目前公司的企业文化应当进一步加强哪些方面的内容？71.您希望公司组织哪些类型的员工活动？72.公司员工对目前的企业文化的认同及履行情况如何？73.您感觉公司员工的凝聚力和向心力程度如何？74.当同部门一个同事被公司嘉奖、晋升，但实际表现并不一定比您好，您的心情是如何的，会否影响您的工作？75.同事的先进事例对您是否产生各种导向？一般员工访谈提纲一、请谈谈您所在部门及您本人的具体情况1.所在部门的具体职能是什么？，部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）2.您的具体工作是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？3.本部门人员之间的协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？4.您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？在日常工作中如何协调？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导？5.在您所在的部门中，哪类工作可以由您自主决定，哪类工作由部门主管或分管副总决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？6.您对本部门及公司内部其他部门的职务晋升、薪酬福利、办公环境等问题，是否认为有不公平之处？或其他不公平现象？一、您谈谈对公司及本人所在部门人力资源管理方面的设想。

资深员工访谈提纲

资深员工访谈提纲
背景
在组织中，资深员工通常具有丰富的经验和知识，对于组织的历史、经营策略以及团队文化有着深入了解。

通过进行资深员工访谈，可以了解他们对于组织的发展和成长所持有的见解和想法，从而为组织的未来发展提供有价值的建议和借鉴。

目的
- 了解资深员工对组织历史和发展的认识和评价
- 获取资深员工对组织经营策略和决策的看法
- 探索资深员工对组织文化和团队合作的理解和体验
- 收集资深员工对组织未来发展的建议和期望
访谈提纲
1. 个人介绍
- 请介绍一下您在组织中的角色和职责。

- 您在组织中的工作经验是多少？
2. 组织历史和发展
- 您对组织的历史和发展有什么了解？
- 在您参与组织的发展过程中，有没有遇到过一些重要的转折点或者里程碑事件？请分享一下。

3. 经营策略和决策
- 您认为组织在经营策略和决策上的优势是什么？
- 这些优势是如何影响组织的发展和成长的？
- 您对目前的经营策略和决策有什么建议或改进的想法？
4. 组织文化和团队合作
- 您是如何理解组织的文化和价值观的？
- 组织的文化和团队合作对于您的工作和个人成长有何影响？
- 您认为组织可以在文化和团队合作方面做出哪些改进？
5. 组织未来发展
- 对于组织未来的发展，您有什么建议和期望？
- 是否有任何重要的趋势或挑战您认为组织需要关注和应对？
- 您对组织的未来前景有何预期？
结束语
谢谢您参与这次资深员工访谈。

您的意见和想法对于组织的发展非常重要。

我们将会综合所有的访谈结果，提炼出有价值的建议和参考，以推动组织的未来发展。

访谈提纲（员工）

访谈提纲（员工）
青海油田采油一厂企业文化创新提升项目
员工访谈提纲
(供员工访谈、座谈参考
一、访谈基本要求
1、访谈目的:了解贵厂的发展历程、关键事件及员工对企业文化建设的期望和建议;了解员工的思想状况和需求。

2、本访谈提纲仅供参考,可根据贵厂的经营管理实践,围绕企业文化创新主题,从具体事例展开。

二、访谈主要问题
1、贵厂员工谈论最多、最关心的事是什么?领导提得最多的话题是什么?
2、请您讲述一下在工作中员工如何表达自己的意见和员工之间沟通协作的情况。

3、您在工作中遇到困难和问题,能够通过什么渠道解决?
4、贵厂对员工有何激励措施?
5、您认为公司在员工晋升程序、薪酬分配、绩效考核及员工职业生涯发展方面有哪些成功经验,有何不足?有何建议?
6、您希望贵厂将来成为一家什么样的企业?请描述一下企业的未来远景。

采油一厂企业文化创新提升项目组
2014年5月。

员工访谈提纲整理

员工访谈提纲整理一、访谈目的1.1 确定员工的满意度在职场上，员工的心情和状态直接影响到工作效率和团队氛围。

通过访谈，我们可以深入了解员工的满意度，找到他们的需求和期望。

比如，最近一个项目的推进，员工们的反馈是如何？他们对工作环境、团队协作还有什么想法？1.2 识别潜在问题很多时候，员工心里想的和说的有很大不同。

通过面对面的沟通，我们能更直观地了解问题。

比如，有些员工可能对工作流程的某个环节有疑虑，却不太愿意在会议上提出来。

这样的隐患如果不及时发现，可能会影响整个团队的表现。

二、访谈内容2.1 工作氛围首先，聊聊工作氛围。

大家在办公室里的感觉如何？有些人可能会觉得气氛紧张，有些人则觉得自由自在。

问问他们最喜欢的时刻是什么，是否有轻松的团队活动。

可以分享一下大家平时的互动，比如午餐时的趣事，或者团建活动的搞笑瞬间。

2.2 发展机会接下来，我们要谈谈员工的职业发展。

有没有觉得公司在培养他们方面做得够多？有没有机会参加培训、学习新技能？比如，某位员工想要提升自己的领导力，但不知如何入手。

这里可以深入挖掘，了解员工的职业规划和期望。

2.3 收入和福利这个话题稍微敏感，但同样重要。

员工对薪资和福利的看法能反映出他们对公司的认同感。

问问他们对现有的薪酬是否满意，是否觉得福利够吸引人。

或许有些人认为，公司的奖金制度不够透明，或者加班文化让他们觉得压力山大。

三、访谈方式3.1 一对一访谈面对面的交流是最直接的方式，能让员工更放松，畅所欲言。

比如，在咖啡馆里聊聊，环境轻松自然，容易打开话匣子。

这样不仅能听到真实的声音，也能增加员工的信任感。

3.2 匿名问卷为了确保每位员工都能畅所欲言，匿名问卷也是个不错的选择。

可以让员工写下心里话，而不必担心被识别。

比如，有人可能想说某个同事的工作方式不太合适，但又不敢直接提。

这样，他们就能毫无顾虑地表达自己的真实感受。

3.3 小组讨论通过小组讨论，员工能互相激发灵感。

把不同部门的人聚在一起，分享各自的看法，或许会碰撞出新的火花。

员工访谈提纲

骨干员工访谈提纲访谈目的：1、了解员工个体的工作状态（冲劲是否充足？工作量是否饱和？）——假设：部分骨干员工“睡觉”2、压力传递程度：考核KPI分解如何？是否清晰自己的考核目标？业绩评估如何？——假设：相关部分员工或集中在某类员工（某个部门）考核目标不清晰，目前面临的强大压力没有传递到每个员工身上。

3、人力效率：员工个体、部门的人力效率。

——出现个别效率低下的部门或人群，效率还可以挖掘。

指导语：访谈的目的主要是了解大家的想法，汇总成报告给领导，更好的改进我们的工作。

还请能畅所欲言。

一、目前的工作状态及个人发展1.目前岗位、工作内容、自我状态感觉（动力充足情况如何？）现在的工作是否自己所喜欢的，所擅长的？2.过去一年里感觉工作是否有进步？个人是否有成长？个人在未来2、3年内的发展目标和想法如何？如何有更好的动力？3.部门领导是否经常沟通，包括任务目标的设定、工作项目上的进展与资源支持、个人的成长与进步进行沟通？阿萨里尔服饰，打造职业时尚活力。

4.部门团队合作氛围如何？跨部门以及部门内部的同事之间是否互相关心、互相支持？5.为了更好的开展工作，提高绩效，目前最需要哪些方面的支持，比如资源、个人培训等。

二、压力传递/考核1、是否了解所在部门、团队以及自己本年度、季度的任务？自己在团队中的分工是否明确？2、部门是否进行了月考核？KPI考核是否清楚？是否签订了目标责任书？是否及时了解自己的考核完成情况？感觉自己目前的业绩状态如何？3、部门整体的人力效率如何？同事们是否都高质量开展工作？三、激励与薪酬1.目前部门采取的激励政策和方法主要有哪些？自己感受最深的有哪些？2.对于薪酬/奖励，在操作或制定奖励办法等方面，有什么建议？（主要针对1-4年员工）对于此次调薪，部门领导是否有沟通过？采取什么样的方阿萨里尔服饰，打造职业时尚活力。

3.式进行沟通的？你对沟通的结果满意么？有什么意见？( 注意不谈具体调幅)4.（如果是科长）此次调薪前，部长是否向你征询过本科室员工调薪排序的意见？四、其他问题和建议1、工作上的困惑和困难2、保险、住房公积金方面的问题3、建议：关于xxx公司（或部门）的发展、员工岗位分工等。

员工访谈提纲整理

员工访谈提纲整理一、工作内容与职责1、请简要描述您目前的工作岗位和主要工作职责。

2、您在日常工作中需要与哪些部门或同事进行协作？合作的情况如何？3、您认为目前的工作流程是否合理？有没有需要改进的地方？4、工作中您面临的最大挑战是什么？您是如何应对的？二、工作满意度1、总体而言，您对目前的工作满意吗？2、您对工作环境（包括办公设施、工作时间等）是否满意？3、对于公司的薪酬福利制度，您有什么看法和建议？4、您认为公司在职业发展方面为员工提供了足够的支持和机会吗？三、职业发展1、您在公司的职业发展目标是什么？2、您觉得目前的工作对实现您的职业目标有帮助吗？3、为了实现职业发展目标，您希望得到哪些方面的培训和支持？4、您认为公司内部的晋升机制是否公平、透明？四、团队氛围1、您所在的团队氛围如何？2、您与团队成员之间的沟通和协作是否顺畅？3、您的直属上级对您的工作指导和支持是否到位？4、团队中是否存在一些影响工作效率或团队凝聚力的问题？五、对公司的看法1、您认为公司的企业文化与价值观对您的工作有什么影响？2、您对公司的管理制度和流程有什么建议？3、您觉得公司在市场竞争中的优势和不足分别是什么？4、对于公司未来的发展方向，您有什么想法和建议？六、其他问题1、您是否有其他需要反映或希望公司关注的问题？2、如果有机会重新选择，您还会选择在本公司工作吗？为什么？在进行员工访谈时，需要注意以下几点：1、营造轻松、开放的氛围，让员工能够畅所欲言。

2、访谈者应保持中立、客观的态度，避免引导员工的回答。

3、认真倾听员工的意见和建议，并做好记录。

4、对于员工提出的问题，能当场给予答复的要当场答复，不能当场答复的要承诺后续跟进。

通过以上员工访谈提纲，可以较为全面地了解员工的工作情况和想法，为企业的管理决策提供有价值的参考。

同时，定期进行员工访谈也有助于增强员工的归属感和忠诚度，促进企业的稳定发展。

当然，这份提纲只是一个基础示例，在实际应用中，可以根据访谈的目的和对象进行适当的调整和补充。

员工访谈提纲问题及注意事项

员工访谈提纲问题及注意事项
一、访谈目的
本次员工访谈旨在了解员工的工作状况、满意度、需求和意见，以促进公司的发展和员工的工作生活质量的提高。

二、访谈问题
1. 请简单介绍一下您的工作职责和内容。

2. 您对目前的工作满意吗？为什么？
3. 您认为公司有哪些地方可以改进？
4. 您在工作中遇到的最大挑战是什么？
5. 您如何评价公司的管理方式和领导团队？
6. 您有哪些意见和建议可以提供给公司？
7. 您希望公司未来发展的方向是什么？
8. 您对公司文化和价值观的理解是什么？
9. 您认为公司应该如何提高员工的满意度和忠诚度？
10. 您对公司的福利待遇和薪酬体系有什么看法？
三、注意事项
1. 尊重员工：尊重员工的意见和观点，避免对员工的言论进行批评或指责。

2. 保密性：对员工的访谈内容进行保密，避免将员工的个人信息和言论泄露给其他人。

3. 引导性：在访谈过程中，避免过于引导性的问题，让员工自由表达自己的意见和观点。

4. 开放性：鼓励员工提出自己的意见和建议，尽可能让员工畅所欲言。

5. 记录和整理：对访谈内容进行记录和整理，以便后续分析和总结。

员工访谈提纲

员工访谈
1.请问您，在你公司做哪些方面的工作？担任什么职位？你最近一年中的主要工作有哪些？
2.请回忆这一年来的工作中发生过的你认为比较重要的工作事例。

能列举其中2-3件由你主导或以你为主做的比较成功并让你自己满意的事吗？
3.刚才我们谈了几件成功事例，现在您能回忆一下在这一年来的工作中有没有发生过你自己认为比较遗憾的工作事例？
4.你认为自己个人有哪些特点，对做好你这类岗位工作有促进作用。

以上1-3环节，如果对方回答得不详细、不清晰或不明确，应该按以下结构来追问具体问法参照STAR访谈结构：状况如何-起因如何-过程如何-你的作用是什么-情景如何-他人参与的情况-瓶颈是什么-怎么解决的-结果如何-自己的总结是什么？。

员工访谈提纲

员工访谈提纲一、寒暄3分钟1、您是哪里人？2、您家住在哪里的？3、您进入公司多长时间了？当初是怎么进入公司的？4、您是否熟悉公司的组织架构？5、您是否全部认识公司的高管？6、您是否了解公司的项目？7、您对对现在的岗位、工作是否满意？二、忠诚度1、您认为公司未来的前景怎么样？（进一步追问，为什么有这样的判断）；2、您个人职业发展是否有过详细的规划？●如回答“有”则追问具体步骤，判断其与公司发展的契合程度，再进而追问是否愿意在鸿臣公司长期工作。

●如回答“没有”，询问是否有意在鸿臣公司长期工作。

三、培训调研1、您平时安排自己学习吗？怎么学习？2、你自己日常是否有主动寻找学习的机会？3、您在工作中是否有学习的机会？4、您觉得自己应该增加哪些方面的知识、技能？5、您觉得周边的同事应该学习哪些方面的知识、技能？6、公司打算开展全员培训学习，建立一个长期有效的培训体系，你有什么好的建议没？四、绩效考评调研1、您觉得公司是否有必要建立全员绩效考评体系？2、建立全员绩效考评体系势必会增加一些工作量，也许会破坏目前的一些和谐关系，您认为是否合适？3、您认为您所在的岗位如果进行绩效考评的话，关键考核指标应该有哪些？五、薪酬调研1、您了解您周边同事的薪酬吗？2、您觉得自己的薪酬是否匹配您的工作付出？（如果回答否，进一步询问期望值以及为何对自己有这样的判断）3、如果公司设立工龄工资，您觉得应该如何设置？4、在公司工作，除了薪酬之外，您最看重的是什么？六、其他1、您在工作中是否有遇到过部门之间职责不清、扯皮的事情？发生这类事情的原因是什么？2、您觉得公司的各职能部门管理流程是否清晰？哪些需要完善、宣传？3、您是否了解公司的企业文化？是否清楚公司一向倡导的一些理念？4、您认为公司的企业文化是否已经成型？下一步应该如何去做？5、您认为公司的管理制度怎么样？6、您对公司管理有什么其他的建议？。

一般员工访谈提纲

一般员工访谈提纲
引言：
介绍访谈目的和背景，说明访谈的保密性和用途，要求被访员工如实回答问题。

一、个人背景
1.请简单介绍一下自己的个人背景，包括教育、工作经历等。

2.你在目前的公司工作多久了？加入公司的原因是什么？
二、工作经验
1.描述一下你的日常工作职责和任务。

2.你对自己的工作满意吗？为什么？
3.你在工作中遇到过的最大的挑战是什么？你是如何解决的？
4.你最大的工作成就是什么？请详细描述你所取得的成绩和你所起到的作用。

三、团队合作
1.你最喜欢和不喜欢的团队合作经历是什么？请描述一下你的角色和团队在其中发挥的作用。

2.你认为有效的团队合作有哪些重要因素？
3.遇到团队冲突时，你通常如何处理？
四、个人发展
1.你是否参加过公司提供的培训？请描述一下你参加过的培训内容和对你个人职业发展的影响。

2.在过去的工作中，你是否经常自我评估工作表现？你通常如何进行评估并提高自己？
3.你对你的职业发展有什么具体的规划吗？你希望在未来的工作中取得什么成就？
五、工作环境和公司文化
1.你觉得目前的工作环境如何？你最喜欢和不喜欢的是什么？
2.公司的价值观和文化在你的工作中起到了什么作用？你是如何看待公司的价值观和文化的？
3.你认为公司在员工关心和支持方面还可以做些什么？
六、反馈和建议
1.你通常如何接受反馈？你觉得有效的反馈是什么样的？
2.对目前的工作环境和公司管理，你有什么建议或改进的意见吗？
3.如果给你的机会，你会怎样改变工作中的一些方面？
结束语：
感谢受访者的配合和真诚回答问题，并再次保证访谈内容的保密性。