比亚迪的成功案例

取胜之道——产品与技术创新
• 比亚迪依靠手机电池业务的回报，开始投入汽车的生产与 研发。不论是电池还是手机，比亚迪都面临着世界上顶级 的竞争对手。因此，与所有的本土汽车公司不同，比亚迪 没有复制其他汽车公司的成功模式，而是利用自身在电池 动力领域和汽车领域双平台上进行集合创新。目前比亚迪 汽车的产品线已日渐丰富，产品也被市场认可，取得较好 的销售成绩。 • 一组可查询到的数据显示，在引进上百台（套）世界领先 的整车制造和检测设备基础上，比亚迪启用自主研发的汽 车冲压设备360项，调试自主研发的汽车焊接设备825项， 安装自主研发的汽车涂装设备656项，整合自主研发的汽 车总装设备412项。据悉，从2002年到2008年，比亚迪 每年申请的专利数都在1000项以上，其中2008年，比亚 迪共申请专利1530项，在国内企业申请量排名中位居第四。 • 而2008年底上市的F3DM，就是比亚迪一贯奉行的产品 与技术创先模式的结晶，它体现了从单一产品创新到多重 技术集成的理念，这也是中国车企第一次领跑世界。
比亚迪
比亚迪名不见经传的上市公司
Build Your Dreams
比亚迪BYD简介
• 比亚迪英文名为“build your dreams(简称‘B Y D’)”，意为“成就你的梦想”。
• 比亚迪公司，创立于1995年，现已发展成为中国第一、 全球第二的充电电池制造商，2003年进入汽车行业。
• 比亚迪是一家香港上市的高新技术民营企业。比亚迪 在广东、北京、上海、长沙、宁波和西安等地区建有 九大生产基地，总面积将近1,000万平方米，并在美 国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有 分公司或办事处，现员工总数已超过14万人。
比亚迪公司文化
公司在持续发展的同时， 始终致力于企业文化建 设，矢志与员工一起分 享公司成长带来的快乐。 比亚迪坚持不懈，逐步 打造“平等、务实、激情 、创新”的企业核心价值 观，并始终坚持“技术为 王，创新为本”的发展理 念，努力做到“事业留人 ，待遇留人，感情留人”。
比亚迪公司文化
• 比亚迪自从成立以来，就 一直倡导“以厂为家、爱 厂如家”的“家文化”， 提倡管理不仅要“人性 化”，更要“家人化”。 公司努力营造亲近、和善 的工作环境，提供家一样 的饮食、住宿等基本需求 服 务，开展体验式、传帮 带式的培训，建立通畅有 效的内部沟通渠道， • 给与员工温暖如家的关怀 和关心，营造公司与员工 “共赢”的局面。
2008年， “股神”沃伦· 巴菲特入股比亚迪。
• 2008年9月27日，美国著名投资者 “股神”巴菲特的投资旗舰伯克希尔哈撒韦公司旗下附属公司中美能源控 股公司宣布以每股8港元的价格认购 比亚迪2.25亿股股份,约占比亚迪本 次配售后10%的股份,交易总金额约 为18亿港元或相当于2.3亿美元.巴菲 特投资代表了对比亚迪品牌价值的认 可,对于加速比亚迪新能源汽车及其它 环保产品在北美和欧洲市场，乃至全球的推广都极具战略意义。 • 2009年10月止，内地汽车销量连月上升,新晋汽车股代表比亚迪续 受追捧。公司列入富时指数前夕屡创新高,股价连升9天。公司市值期 内增400亿元,至1,800亿元,超越欧洲车厂保时捷;并成为全国市值 最大车股。 比亚迪公司总裁王传福也因此以350亿身价荣登2009中国首富的宝 座 。
比亚迪公司成长历程
• 1995年2月，比亚迪公司成立，注册资本250万元人民币， 员工20人左右；
• 1997年，公司自主研发，开始生产锂离子电池，并且 很快投入量产 • 2000年，成为MOTOROLA第一个中国锂离子电 池供应商；同年12月，成为MOTOROLA的供应商。 • 2001年8月，成为NOKIA的供应商。
பைடு நூலகம்
高度整合——战略与技术结合创新
• 比亚迪在IT、电池、汽车领域，非常推崇和运用垂直整合 的模式，这个模式与汽车领域流行的专业化分工有明显的 区别。 • 王传福曾说过：“我们造汽车和别人不一样，我们什么零 部件都造。别人是专业化分工，我们是大而全。这就是比 亚迪在战略上的一个创新。” • 目前，比亚迪汽车至少70%的零部件由公司内部的事业部 生产。这种“反向”自我配套，不仅可以保证整车和零部 件的开发作为整体同时进行，而且在保证同等品质要求的 前提下比外购部件在价格上凸显竞争力，其成本之低是国 有、合资和其他自主品牌车企所无法做到的。 • 业界认为，比亚迪的完全自主能力，使车型开发、模具制 造、技术转让、品牌使用、人工等方面有很大的成本优势。 而比亚迪汽车的成功，也是其坚持自主研发、自主品牌、 自主发展的发展模式的成功。
不同打法——商业模式的创新
• 商业模式的创新是一种后发优势。比亚迪之所以能够在短 短几年内迅速发展，就是吸取了前期企业很多不同的方式 方法。而2003年的中国，汽车市场正经历着前所未有的 “井喷”行情，这就使得比亚迪必须寻找与其他汽车企业 的差异化，以规避从电池业跨入汽车行业带来的诸多风险。 这种差异化是必须选择新的打法，而比亚迪唯一的取胜点 也就是创新，只有选择不同的模式、打法才能适应这个市 场。 • 这就是独特的“袋鼠模式”，集中内部资源，在已有的商 业领域成功后，迅速进行战略转移是这种模式的核心，而 汽车业务就是比亚迪培育出的一只新“袋鼠”。到今天比 亚迪汽车能够在中国汽车界站稳脚跟，也是其选择不同的 打法和创新所成就。 • 数据显示，今年1-11月比亚迪销量已达388247辆，同比增 长120%，比亚迪F3位居单品牌销量第一，而40万辆的年 度销售目标也在12月上旬提前完成。
比亚迪落户美国洛杉矶
• 2010年4月30日比亚迪 股份有限公司在洛杉矶正 式宣布，该公司北美总部 将落户洛杉矶，这将是第 一个落户洛杉矶的中国国 产汽车品牌。 • 大洛杉矶地区是美国最大 的汽车市场，仅洛杉矶县 就有22家主要汽车设计中 心，也是大多数亚洲汽车 制造商的美国总部所在地 。在这里落户的世界汽车品牌包括丰田、本田、马自达、现代、 起亚、菲斯科等。
BYD
VS
比亚迪公司成长历程
• 2003年1月22日,比亚迪公司 跨行业收购西安秦川汽车有 限责任公司，成立了比亚迪 汽车有限公司，又在西安市 高新技术产业开发区征地10 0万平方米,修建新厂房营建 西安生产基地。 • 2004年2月18日，深圳比亚迪微电子有限公司成立，同年Li -ion电池市场占有率20% ，位居世界第二。 • 2007年，比亚迪汽车在上海与欧洲的葡萄牙、非洲的安哥 拉、佛得角等国家和地区汽车贸易商正式签署汽车出口合 作协议，这标志着比亚迪的海外战略开始全面推进。
比亚迪公司成长历程
• 2002年，成为NOKIA第一个中国锂离子电池供应 商；同年5月，比亚迪获得QS-9000认证； • 2003年，开发独特的氧化镉负极化学活化处理工艺， 改善镉负极的活性，提高电池的复合氧能力，降低电 池内压，大大提高电池大电流放电性能和快速充电性 能，得到了BLACK和DECKER客户的认可，当年 镍镉电池产量达到4.0亿支，一举超过SANYO，达 到世界第一。
独步全球 领跑新能源汽车
• 2003年，比亚迪正式收购西安 秦川汽车有限责任公司（现“比 亚迪汽车有限公司”），进入汽 车制造与销售领域，开始民族自 主品牌汽车的发展征程。发展至 今，比亚迪已建成西安、北京、 深圳、上海四大汽车产业基地， 在整车制造、模具研发、车型开 发等方面都达到了国际领先水平 ，产业格局日渐完善并已迅速成 长为中国最具创新的新锐品牌。 汽车产品包括各种高、中、低端系列燃油轿车，以及汽车模具、汽车零部 件、双模电动汽车、纯电动汽车等。代表车型包括F0、F3、F3-R两厢、 F6、S8硬顶敞篷跑车、F3DM双模电动汽车、S6（SUV）、M6（M PV）等。作为电动车领域的领跑者和全球二次电池产业的领先者，比亚 迪将利用独步全球的技术优势，不断制造清洁能源的汽车产品。
比亚迪的战略决策
• “一个企业竞争力的核心，最重要在于创新。创新是 比亚迪发展的源泉，每个企业在不同阶段都有不同的 创新模式，包括战略、制造方法、技术研发、商业模 式。”
一、降低门槛——低成本创新范本 二、取胜之道——产品与技术创新 三、不同打法——商业模式的创新 四、高度整合——战略与技术结合创新
2009年（第七届）中国企业竞争力年会活动在北京 隆重举行。比亚迪凭借其在技术创新、绿色环保、营 销决策等方面的优异表现，获得2009年度卓越表现 奖之“最佳战略决策奖”殊荣。
降低门槛——低成本创新范本
• 比亚迪开始生产手机电池之初，一套成熟的生产线动 辄开价几千万甚至上亿，这对正处于起步阶段的比亚 迪来说无疑是天文数字。怎么办？ • 于是，比亚迪独创了一套半自动、半人工的生产流程， 即在全自动设备上加上一些集成的设备，保证产品质 量的情况下进行手工化的改造，并用夹具实现对产品 品质的保证。比亚迪后来把这种特有的半自动化生产 流程用一个公式进行了形象的总结——人+夹具=机器 人！ • 在这种生产流程下，比亚迪的产品质量不仅得到提升， 并且交货的时间、产品型号更加灵活，变得让客户更 加方便。最后的结果是，比亚迪只用了同行业1/2甚至 1/4的投资门槛便在IT、手机等领域站稳了脚跟。 • 在企业的初创阶段，第一步是要把产品做出来，让企 业活下来，所以降低投资的门槛也是一种创新，王建 钧对记者说道。
Build Your Dreams
• 巴菲特曾这样评价BYD 比亚迪是一家年轻而且前景广阔 的公司，正在经历着高速的增长 ，同时也是创新和技术领域的领 导者。比亚迪致力于解决我们时 代很多的工程和能源方面的困境 ，它的努力不仅为自己带来了经 济效益，也有益于全 人类的福祉。 • 比亚迪现已开发了电动车、储能电站、太阳能电站等 绿色科研项目，立志于继续引领全球新能源变革！ • 比亚迪 “三大绿色梦想”解决石油问题带来的全球环 境污染和经济问题，中国科技创新造福人类、荣耀世 界！
谢谢观赏
MagicThunder作品
比亚迪现拥有IT和汽车以及新能源三大产业。
• IT产品主要包括二次充电电池、液 晶显示屏模组、塑胶壳、键盘、柔 性电路板、摄像头、充电器等。公 司坚持不懈地致力于技术创新、研 发实力的提升和服务体系的完善， 主要客户为诺基亚、摩托罗拉、三 星等国际通讯业顶端客户群体。目 前，比亚迪作为全球领先的二次充 电电池制造商，IT及电子零部件产 业已覆盖手机所有核心零部件及组装业务，镍电池、手机用锂电池、 手机按键在全球的市场份额均已达到第一位。2009年， 比亚迪入 选中国世界纪录协会世界最大手机锂电池生产商，创造了新的世界 之最。