QC活动总结

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39020IC在 拖焊过程 中铬铁温 度会急剧 下降
增加1个操作 员工进行拖 焊，减缓铬 铁温度的降 低，
降低 39020IC 的虚焊现 象 降低 39020IC 的连焊现 象
1、同一工序安排两人进行操作 2、在不同的位置设置两个相同 工序重复拖焊 3、在不同的位置设置两个相同 工序正反拖焊 1、由吴乾金负责员工的培训 2、由LQC加大对此项异常检验 3、IPQC跟进执行与验证效果
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6月7日对生产中烧不进的81台不良品退贴装车间重拖 39L020IC，有39台重烧程序合格，另有10台经QE分析为 39L020IC虚焊、连锡，合计49台为39L020IC焊接工艺不 良。 6月14日对生产中烧不进的44台不良品退贴装车间重拖 39L020IC，有10台重烧程序合格。
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实施二：
由贴装车间主任吴乾金负责落实改善方案的执行。
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实施三：
由小组成员共同制定详细的39L020IC拖焊方案及实施 细节说明，并做好跟进、数据统计与效果确认。 图示：
正向拖焊
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反向拖焊
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十、效果验证
经过QC小组活动，操作员工按39L020IC的改善方案 执行，经过品质部人员的全程跟进、数据统计及效果确 认，烧不进不良率为1.14%,39L020IC不良率为0.86%，达 到QC小组预期目标。(后续生产跟进与统计分析)
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四、现状调查
我们首先对公司TV58系列产品中使用到39L020IC的质量状况进行调 查，调查结果见下表：
不 良 品 统 计 表 不良项目 烧不进
6月1日 6月2日 6月5日 6月6日 6月7日 6月9日 6月10日
98
56
73
81
85
59
96
无光 不同步
无信号 其它 生产数(5、6拉) 烧不进不良率%
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五、目标确定和可行性分析
1. 目标确定：
我们QC小组经过讨论决定对020IC的焊接质量进行改 善质量目标如下：
目 标
5 4.2 4 3 2 1 0 现状 目标
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将020IC的虚焊、连焊现象降到最低 39L020IC不良率降到2%以下
2
三维柱行图
2. 可行性分析：
目 标 可 行 性 分 析
环
机
连续焊接铬铁温度下降 39L020IC氧化
料
员工品质意识不强
焊接方法存在缺陷
39L0 20IC 虚焊
法
人
020IC焊接质量因果分析（一）
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员工的品质意识不强 IPQC 制 程 控 制不到位
料
机
员工的责任心不强 员工的操作技能
人
39L0 20IC 连焊
环百度文库
法
39L020IC连焊因果分析（二）
现
场
2007.6.12007.6.27
刘兹荣 陈建国 吴乾金
2
39L020IC 培训员工 在 拖 焊 过 加强检验 程中员工 操作失误
现 2007.6.12007.6.27 场
刘兹荣 陈建国 吴乾金
制表人：刘兹荣 清远市佳的美电子有限公司
2007.6.16 14
九、对策落实
实施一：
由工程部经理陈建国负责落实对作业方法与IE产能的 调整，QC主管刘兹荣负责落实制程质量的跟进及数据 的统计。
17 9
27 97 2404 4.08
7 11
7 106 2122 2.64
14 12
6 79 1724 4.20
10 7
4 93 3170 2.56
16 16
0 96 2275 3.74
20 10
9 72 1746 3.38
2007.6.14
14 24
5 129 3228 2.97
制表人：刘兹荣 清远市佳的美电子有限公司
TV58系列39L020IC焊接质量
小组名称：清远市佳的美电子有限公司QC小组 总结整理：刘兹荣 二○○七年六月二十七日
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目录
质量现状 主因确认 小组介绍 改善对策 项目分析 对策落实 现状调查 效果验证 目标确定和可行性分析 对策标准化 原因分析 总结
制表人：刘兹荣 清远市佳的美电子有限公司
2007.6.27 12
要因：
1. 39L020在连续拖焊过程中铬铁 温度会急剧下降 2. 39L020IC在拖焊过程中员工操 作失误
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八、改善对策
针对确定的2条要因，我们逐条提出目标，并采取有力 的对策及措施。
对 策 表
序 号 要因 对 策 目标 措 施 地 点 时间 责任人
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十一、对策标准化
1. 将本次TV58系列39L020IC改善方案的工 艺流程操作要点和质量要求等纳入作业 标准与质量标准文件。 2. 更改贴装车间焊接后焊IC1 U6工序的 《作业指导书》。 3. 对于所有TV58系列后焊39L020IC 都必须
按此改善方案执行。
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十二、总结
制图人：刘兹荣 2007.6.27
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七、主因确认
根据TV58系列产品39L020IC虚焊、连焊现象，我们QC小 组成员对因果关系进行分析，确认要因如下：
序号 1 因 素 39L020IC虚焊 要 因 分 析 结 论 要 因 非要因 要 因 非要因 非要因 非要因 39020IC在拖焊过程中铬铁温度会急剧下降 个别39L020IC在拖焊后IC脚发黑现象 39L020IC在拖焊过程中员工操作失误。 2 4 5 39L020IC连焊 责任心不强 39L020IC有锡珠 LQC在检验中过程作业标准执行不到位。 工作责任心不强，加强培训与监控力度，加大制 度的推行力度。 员工在洗板过程清洗不干净。
公司领导重视产品质量
公司有一套完整的质量管理体系和质量管理制度
QC小组人员业务能力较强，工作经验丰富；员工 相对稳定，操作技能娴熟
结论：通过我们大家一致认为：我们QC小组一定能改善此项目
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六、原因分析
针对排列图中找出的关键原因，我们QC小组进行 因果分析：
39L020IC后焊 不上锡

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一、质量现状
清远佳的美电子有限公司生产的TV58系列 产品1200PCS 有81PCS 软件烧不进 ，其不 良率
6.75%，其主要原因为020IC焊接质量不良。
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二、QC小组概况
小组名称 活动时间 清远市佳的美公司电子有限QC小组 2007/5-2007/6 小 序号 姓 名 组 行政职务 小组人数 成 员 组内分工 职 称 小组类型 9人 备 注 攻关型
三、项目分析
理由一：此项异常严重影响产品质量
产品质量目标：为提高产 品质量，实现产品质量目 标的达成
目标的达成
理由二：产品在市场上销售存在严重 的质量隐患
QC小组目标：此项异常的 不良比率下降到2%以下
理由三：降低产品成本(维修成本，生 产成本)
课 题 ： 焊 接 质 量 的 工 艺 改 善
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5 4 3 2 1 0 活动前 目标 活动后 三维柱形图 1
制图人：刘兹荣
2007.6.27
通过QC小组活动降低了TV58系列39L020IC的整体不良率，经 过本QC小组的沟通、协作及落实，此次改善基本达到了预期改善效 果。同时提高了本QC小组的管理能力和管理水平。
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正、反拖39L020IC烧不进统计
产品质量的好坏，只有通过开展全面质量管 理对生产全过程控制，随时掌握质量信息，并采 取相应对策，才能使产品质量稳步提高。 这次我们在TV58系列后焊39L020IC这个项目 上开展QC小组活动，使后焊39L020IC的焊接质量 有了很大提高。今后，我们将不断探索、创新， 掌握更多的改善技巧与新管理知识。(请各部门监 督与验证)
生产数 2800PCS
不良数 不良率 不良现象 不良原因
32PCS
1.14%
烧不进程序
39L020IC连焊 24PCS 重烧程序 2PCS 连铜皮 1PCS AV319虚焊 1PCS AV319连焊 1PCS
AV319贴反 1PCS
15UH电感开路 1PCS 24M晶振坏 1PCS
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组 员
组 员 组 员 组 员 组 员 组 员
负责全程具体改善跟进
负责贴装车间操作跟进 负责贴装车间抽检跟进 负责装配车间制程跟进 负责贴装车间作业安排 负责生产改善方法执行
小组成员都能积极配合，各自主持所负责的工作，遇到异常能及时沟通，协作处理
制表人：刘兹荣 清远市佳的美电子有限公司 2007.5.20 4
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2 3 4
刘兹荣
陈建国 吴乾金 蔡双才
QC主管
工程经理 贴装车间主任 QE
组 员
组 员 组 员 组 员
负责品质部工作跟进
负责工程部工作跟进 负责贴装车间工作跟进 负责改善后不良品分析
5
6 7 8 9 10 11
夏 立
余清梅 秦丹丹 黎丽娇 刘志云 张 峰
IPQC组长
IPQC FQC IPQC 工程部IE 贴装车间拉长
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总结完毕，谢谢！
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