跨国公司与跨国经营作业
第五章 跨国公司 习题及答案
第五章跨国公司一、填空题1.跨国经营指数（TNI）是、和这三个参数所计算的算术平均值。
指数值越高说明该跨国公司国际化经营的程度。
2.跨国公司职能一体化战略演变经历了、和三个阶段的演变。
3.跨国公司地域一体化战略演变经历了、和三个阶段的演变。
4.跨国公司全球性组织结构主要有、、和等几种形式。
5.近年来，跨国公司的组织结构向着、和方向发展。
二、选择题1.最保守的观点认为，在（）个国家或地区以上拥有从事生产和经营的分支机构才算是跨国公司。
A 2个B 3个C 5个D 6个2.子公司完全复制母公司价值链的战略是（）。
A独立子公司战略 B多国战略 C简单一体化战略 D复合一体化战略3.一个子公司主要服务于一国的东道国市场，而跨国公司母公司则在不同的市场控制几个子公司的经营战略是（）。
A独立子公司战略 B多国战略 C区域战略 D全球战略4.在任何地方营运的任一子公司都可以独自地与其他子公司或母公司一起，为整个公司行使职能的跨国公司经营战略是（）。
A独立子公司战略 B多国战略? C简单一体化战略 D复合一体化战略5.职能一体化战略最高级的形式是（）。
A独立子公司战略 B多国战略? C简单一体化战略 D复合一体化战略三、是非题1.凡是在2个以上的国家或地区拥有分支机构的企业就是跨国公司。
（）2.规模越大的跨国公司其国际化经营程度就越高。
（）3.近年来，跨国公司的数量急遽增长，跨国公司的集中化程度也随着降低。
（）4.跨国购并是推动跨国公司规模日益扩大的重要原因。
（）5.根据价值链原理，跨国公司国际化经营是根据价值链上各环节要素配置的要求，匹配全球区位优势，实现公司价值最大化的途径。
（）四、名词解释1.跨国公司2.价值链3.职能一体化战略4.跨国经营指数5.网络分布指数6.世界经济一体化五、简答题1.简述20世纪90年代以来跨国公司发展的主要特点。
2.简述跨国公司职能一体化经营战略的演变。
3.简述跨国公司地域一体化经营战略的演变。
法国圣戈班集团
《跨国公司与跨国经营》课程作业报告名称：世界500强企业：法国圣戈班集团的调查报告A、目标公司中文译名：法国圣戈班集团B、目标公司外文名称：Saint-GobainC、指导教师：电话号码：邮件地址：D、提交者：（1）本选修班顺序号：132 （2）所在座位排号：19（3）完整学号：（4）姓名全称：（5）行政班全称：（6）联系电话号码：（7）联系邮件地址：（8）完成任务日期：2010年10月25日2、《跨国公司》调查报告作业（正文格式）关于“世界500强企业：法国的调查报告（1）顺序号：132 （2）完整学号：（3）姓名：第一部分、导语法国圣戈班集团（Saint-Gobain）于1665年由Colbert先生创力，并于当年承建了凡尔赛宫的玻璃画廊。
圣戈班是实用材料的设计、生产及销售的世界领先集团。
生产销售的材料包括汽车和建筑玻璃，玻璃瓶，管道系统，砂浆，石膏，耐火陶瓷以及晶体。
集团由五大业务部组成：平板玻璃、玻璃包装、建筑产品、建材分销和高功能材料。
第二部分、调查报告主体总部设在法国的圣戈班集团生产、加工并销售高技术材料并提供相应服务。
圣戈班将原材料加工为先进材料用于我们的日常生活中，同时开发未来新材料。
圣戈班集团是其所在所有行业的欧洲及世界领先者，并且是世界工业集团百强之一。
圣戈班已在巴黎、伦敦、法兰克福、苏黎士、布鲁塞尔、阿姆斯特丹等交易所上市。
圣戈班高功能产业部涵盖磨料磨具、陶瓷材料及玻璃纤维三大主营业务。
这三大业务目前在中国和整个亚洲都已枝繁叶茂，他们共同支持、相互分享着创新、技术和市场。
这三大业务集中在同一个部门，员工们能更好地服务客户、齐心协力地创造美好的未来。
集团在50多个国家建立了生产企业。
圣戈班集团1985年进入中国市场，至今已在华设立了46家企业及公司。
服务领域包括：汽车玻璃、玻璃包装、保温隔音材，玻璃增强纤维、陶瓷塑料、磨料磨具、管道系统及建材分销。
作为房屋和建筑领域的世界领先者，圣戈班设计、生产并销售建筑材料，为日益增长的新兴国家以及节能和环保方面的需求提供创新解决方案。
跨国公司经营与管理练习(考试)题1答案
跨国公司经营与管理练习（考试）题1 答案一、判断题（每题1分，共15分，正确打√，错误打×）二、单项选择题（每题1分，共15分）四、概念解释题（每题4分、共12分）1、国际经营答：国际经营是企业从事超越国界的所有商务活动，它包括几乎任何形式的经济资源——产品、服务、技术和资本等国际转移及其管理活动。
2、国外直接投资答：国外直接投资是指外国投资者以控制企业经营管理为核心、以获取利润为目的在国外创办一个永久性企业的投资行为，其典型形式是新建公司或兼并收购其他现有公司。
3、买方垄断价格答：买方垄断价格指低于商品的国际价值的价格，跨国公司从发展中国家采购的初级产品的价格，就是买方垄断价格。
五、简答题（每题5分、共15分）1、请简要说明跨国公司价格转移的“两地模型”和“三地模型”。
答：（1）转移价格两地模型是：假设A、B两公司为母子公司关系或子子公司关系，A地税率低，B地税率高，则该公司为了逃避所得税，A地会低价从B地采购原材料,待原材料加工成制成品之后，高价返销给B地公司，则公司内利润都转移到了A地公司，因为A地税率低，所以跨国公司达到避税目的。
（2）转移价格三地模型是：当A、B两地的税率都高时，为了逃避所得税，引进一个避税地公司，假设B地需要一批中间品，A地首先将中间品以低于成本的价格卖给避税地公司，避税地公司再以高价把中间品转卖给B地公司，则财务上A、B两地公司都亏损，因此两地所纳所得税变少，企业的利润留在避税地公司，而避税地公司无需缴纳所得税，因此跨国公司盈利。
2、跨国公司为什么要组建跨国战略联盟？答：跨国公司组成战略联盟的原因是：（1）内部原因：技术互补；（2）外部原因：应对激烈的市场竞争；应对市场需求结构的变化；扩大市场份额；增强企业竞争力。
3、简述影响跨国公司制定和实施竞争策略的主要因素。
答：影响跨国公司制定和实施竞争策略的主要因素有：：（1）企业的价值观；（2）市场机会与威胁；（3）企业的优势与劣势；（4）社会影响。
上大跨国公司管理网课作业参考题
第一章作业单选题1、下列哪个选项不属于按经营结构划分的跨国公司（）A、资源开发型跨国公司B、混合型跨国公司C、加工制造型跨国公司D、服务提供型跨国公司多选题4、下面那些选项是跨国公司结构标准（）A、跨国的程度B、生产或服务设施C、国际化指数D、所有权E、跨国指数D、生产力发展E、争夺国际市场判断题7、跨国公司与国际公司的含义和特征相同，两者都具有国际性和多国性。
对错第二章作业单选题1、垄断优势理论是由（）创立的A、海默B、金德尔伯格C、邓宁D、佛里德曼D、动态比较优势理论多选题4、哪些是俄林的要素禀赋理论的内容（）A、重视本地区生产力的发展，不断调整经济结构。
重视教育和人力资本的投资，促进经济的持续增长。
B、一国的比较优势产品是应该出口的产品；进口的产品是需要在生产上密集使用该国稀缺而昂贵的生产要素生产的产品。
C、认为不同国家拥有的生产要素不同，各国在生产那些密集使用其较充裕的生产要素的商品时，会有比较利益产生，D、一国的国际贸易优势应该与该国合理的产业结构相一致；E、劳动力丰富的国家应该出口劳动力，资本密集的国家应该出口资本。
判断题8、对外直接投资应该从本国（投资国）已经处于（或即将处于）比较劣势的产业（即边际产业）依次进行，这些边际产业也是东道国具有比较优势（或潜在比较优势）的产业。
对错9、边界产业扩张理论认为在开放的经济环境下，在全球范围内存在着资源分布及利用这些资源的条件（自然条件和社会条件）的不均衡。
对错第三章作业单选题1、（）成员方之间在形成共同市场的基础上，进一步协调它们之间的财政政策、货币政策和汇率政策，一些超国家的机构(如议会和中央银行)开始出现并行使职能.A、自由贸易区B、关税同盟C、经济联盟D、共同市场多选题4、技术环境主要包括（）A、技术水平B、科技实力C、科研体系D、国家科技政策E、科技立法判断题8、直接出口是指企业通过本国的外贸公司或国外企业设在本国的分支机构开展的出口活动，即利用各种出口中介机构向国外市场销售本企业的产品。
《跨国公司与跨国经营概述》(DOC 15页)
《跨国公司与跨国经营概述》第一章跨国公司概述1、跨国公司――所谓跨国公司是指以一国为基础，从事跨国生产经营活动的公司；跨国公司的定义（三要素）：（1）跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务，不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营；（2）它有一个中央决策体系，而具有共同的政策，它反映企业的全球战略目标；（3）企业的各个实体分享资源、信息并分担责任。
2、分公司与子公司在法律特征上有什么不同？（1）分公司是总公司的分支机构：不具有法人资格，不能独立承担责任，其一切行为后果及责任由总公司承担；分公司由总公司授权开展业务，自己没有独立的公司名称和章程；分公司的所有资产属于总公司，其债务也由母公司无限承担；分公司不受当地国家法律保护，而受母公司的外交保护等；（2）子公司是指按一定的比例被另一家公司拥有或协议方式而受到另一公司的实际控制的公司：子公司是独立法人；子公司在经济上和业务上被母公司实际控制；母公司对子公司的实际控制或是基于股权参与或是支配性协议等非股权安排；子公司受到当地国家的法律保护，而不受母公司的外交保护。
3、避税地公司――亦称“纸上公司”或皮包公司。
这是通过操纵公司转移价格，使货物或劳务的法律所有权归之于避税地公司，而实际上这些货物或劳务根本不进入避税地，这样将部分利润从应征高税率的国家转移到避税地，从而达到避税的目的。
1、跨国公司的内部组织结构通常采取哪几种不同形式？（1）国际业务部：直接隶属于总公司，易于国内业务与国际市场的接轨，利于培养国际型经营管理人才；但不利于企业资源的优化配置，会因为国际业务的迅速发展而影响其他部门的发展，尤其是出口贸易，并影响各个分公司之间的利润分配；（2）全球性产品组织结构：采用无差别的全球性规划和对企业资源（技术、生产、销售和信息等）的统一管理；“化零为整”的缺点是公司的长期预计、投资、销售、利润分配和资源整和不易于实现集中统一的决策和规划，重复设置并且强调公司的协作性，不利于加快实际工作的流程和速度，不能物尽其用、人尽其才；（3）全球性地区组织结构：采用“化整为零”的方法，按个地区的实际情况制定地区目标和实施方针，更便于流程的实际操作；缺点是“各自为政”，容易发生地区与总体的利益冲突，不利于新产品和技术的研发和提高；（4）全球性职能组织结构：全面整和、明细分工，各个部门可充分发挥职能优势，提高效率，各部门“各司其职”，明确了责任与义务，利于提高内部的统一协作配合和业绩利润的核算；但比较难适应产品的多样化和经营的扩展，同时各部门易发生失调和目标的冲突及差异；这种结构较适应于产品系列简单、市场经营环境稳定的公司；（5）混合式组织结构根据实际需要分组管理，灵活高效、利于调整；但不规范，实际操作流程脱节或容易发生冲突，各部门之间差异度较大，难以协作，进而不利于树立公司整体形象和一致对外；这种结构较适应于产品系列多、客户差异性大或处在调整阶段的跨国公司；（6）矩阵式组织结构明确权责、交叉控制管理，利于各层次各部门之间的协作，增强公司整体实力，利于对综合因素进行分析，有很强的应变能力；但结构复杂，难于协调各层次各部门之间利益关系，一旦高层权利过强，不利于监管和控制，一旦部门之间发生冲突就需要多方协调，反而可能影响对外竞争。
完整word版跨国公司经营与管理练习考试题
完整word版跨国公司经营与管理练习考试题在这个全球化时代，跨国公司的经营与管理成为了一个重要的议题。
为了更好地适应跨国业务的需求，许多公司都进行了经营与管理练习考试。
本文将提供一套完整的跨国公司经营与管理练习考试题，供大家参考和练习。
第一部分：选择题请选择正确答案，并在选项前打“√”。
1. 跨国公司在经营过程中面临的最大挑战是：A. 文化差异B. 汇率波动C. 税务问题D. 法律法规限制2. 跨国公司扩张到海外市场时，最应该考虑的因素是：A. 人力资源B. 市场需求C. 政府政策D. 竞争对手3. 跨国公司在管理全球团队时，最重要的管理技巧是：A. 文化敏感度B. 沟通能力C. 领导能力D. 团队合作4. 跨国公司在进行全球市场调研时，应该使用的方法是：A. 问卷调查B. 访谈调研C. 网络调研D. 实地考察5. 运用合适的市场分割策略，跨国公司可以更好地满足不同市场的需求。
以下哪种市场分割策略是错误的？A. 地理分割B. 功能分割C. 人口分割D. 产品分割第二部分：简答题请用简洁的语言回答以下问题。
1. 请解释什么是“文化差异”，以及它对跨国公司经营的影响。
2. 请列举并解释跨国公司面临的三个主要法律法规问题。
3. 请解释什么是“汇率波动”，以及它给跨国公司带来的挑战。
4. 请描述瑞典家具零售商宜家如何成功在全球范围内运营。
5. 请分析跨国公司管理全球团队时面临的三个主要挑战。
第三部分：案例分析请仔细阅读以下案例，并回答相关问题。
公司A是一家总部位于美国的跨国公司，计划进军中国市场。
然而，他们发现中国市场与美国市场存在许多差异。
请回答以下问题：1. 公司A应该如何调整他们的市场营销策略以适应中国市场的需求？2. 在管理中国团队的过程中，公司A可能面临什么挑战？3. 请提出至少三种方法，可以帮助公司A解决在中国市场遇到的问题。
总结：通过这套经营与管理练习考试题，我们对跨国公司的经营与管理有了更深入的了解。
跨国公司管理作业
跨国公司管理作业一、引言跨国公司是指在一个或多个国家设有子公司或分支机构的企业。
作为全球化时代的产物，跨国公司在不同国家的经济市场中具有重要的地位，实施跨国公司管理具有一定的挑战性。
本文将探讨跨国公司管理的相关问题，并提出一些解决方案。
二、跨国公司的优势1.扩大市场规模：跨国公司能够进入多个国家市场，扩大其销售范围，增加市场份额。
2.获取资源和技术：跨国公司可以利用各个国家的资源和技术，提高产品质量和竞争力。
3.分散风险：跨国公司可以分散经营风险，避免单一国家政策、经济环境等因素对业务造成的不利影响。
三、跨国公司管理的挑战1.文化差异：不同国家之间存在文化差异，包括语言、价值观、习俗等，这给跨国公司管理带来了困难。
2.法律和政策：不同国家的法律和政策不同，跨国公司需要遵守多个国家的法律法规，增加了管理的复杂性。
3.人力资源管理：不同国家的劳动力市场特点不同，跨国公司需要了解并适应当地的人力资源管理方式。
4.信息技术：跨国公司需要有效的信息技术支持，以便实现公司各部门和子公司之间的协作和信息共享。
四、解决方案1.跨文化沟通：通过培训和交流活动，加强员工的跨文化沟通能力，提高团队协作效率。
2.国际关系建设：跨国公司应与当地政府和社会机构建立良好的合作关系，获取政策支持和资源支持。
3.定期法律合规检查：跨国公司应建立法律合规团队，定期检查公司在各个国家的业务是否符合法律法规要求。
4.人力资源管理策略：根据当地劳动力市场特点，制定相应的人力资源管理策略，以解决人力资源管理上的问题。
5.信息技术支持：跨国公司应建立完善的信息技术系统，实现公司与子公司之间的信息共享和协作。
五、结论跨国公司管理是一个复杂的过程，需要面对各种挑战。
通过加强跨文化沟通，建立良好的国际关系，定期检查法律合规性，制定合适的人力资源管理策略，以及建立完善的信息技术系统，可以帮助跨国公司有效应对管理挑战，实现可持续发展。
随着全球化的深入发展，跨国公司管理也将面临新的挑战，需要不断探索和创新。
通用电气GE公司
福建对外经济贸易职业技术学院《跨国公司与跨国经营》课程作业世界500强企业之一：通用电气公司的调查与比较研究报告A、目标公司中文译名：通用电气公司B、目标公司外文名称： General Electric CompanyC、比较公司中文名称：福建中能电气股份有限公司世界500强企业之一：通用电气公司的调查与比较研究报告导语：通用电气公司是有史以来全世界最成功的企业之一，其历史可追溯到“发明大王”爱迪生。
今天的通用电气在全球企业市场价值排名中名列前茅,倍受推崇和尊敬。
GE是极少数成功地实施多样化战略的大型集团公司,本文就从通用电气公司的发展历程、经营项目、跨国战略和在华贸易等情况来分析通用公司，以及选定福建中能电气股份有限公司来进行比较研究，希望能从通用电气公司中学到的发展战略，使之发展和壮大起来。
一、通用电气GE简介(一）通用电气GE公司概况通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司,同时也是高质量,高科技工业和消费产品的提供者。
从飞机发动机,发电设备到金融服务,从医疗造影,电视节目到塑料,GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。
GE在全世界 100 多个国家开展业务,在全球拥有员工近315,000人.杰夫伊梅尔特先生自 2001 年9月7日起接替杰克韦尔奇担任GE公司的董事长及首席执行官。
（二）通用电气GE荣誉头衔在财富全球500强中，GE排名第12位。
在财富全球最受赞赏的公司中，GE排名第2位。
在财富美国最受赞赏的公司中，GE排名第3位。
在财富全球最有责任的公司上，GE名列第13位。
GE的品牌价值是490亿美元，是世界上品牌价值第4大的公司（三）通用电气GE企业文化/价值观我们将想象化为实际行动,为客户,大众和社区工作。
我们协助解决一些世界上最棘手的问题。
我们推崇业绩文化,拓展市场,培养人才,为股东创造价值。
我们唯才是用,以学习进取,兼容并蓄,求新求变的精神保持企业领先。
GE的品牌口号是“梦想启动未来”（imagination at work）。
企业管理跨国公司与跨国经营概述
企业管理跨国公司与跨国经营概述随着全球化的深入，越来越多的企业开始拓展国际市场，进行跨国经营与跨国公司管理。
跨国经营指企业针对不同国家、不同文化背景的消费者，进行商品和服务的销售与营销；跨国公司则是企业在不同国家设立的子公司，主要负责生产、销售和管理等业务。
下面，本文将主要从以下几个方面来阐述跨国公司和跨国经营的概念和特点，以及企业如何进行有效的管理。
一、跨国经营的概念和特点跨国经营是企业为了扩大市场，增加收益，在不同国家提供商品和服务的行为。
跨国经营的主要特征有以下几个方面：1. 多样性：跨国经营涉及多种商品和服务，需要考虑不同国家不同文化的消费者需求。
2. 国际化：跨国经营需要面对不同国家的政策法规、市场环境和商业文化等多方面的因素。
3. 复杂性：企业需要进行全球供应链管理、文化适应性等多项任务。
二、跨国公司的概念和特点跨国公司是指在不同国家设立的子公司，根据不同国家的需求和市场环境，进行具体的生产和销售的服务。
跨国公司的主要特征有以下几个方面：1. 地域性：子公司位于不同的国家，需要考虑当地的政策法规和市场环境等因素。
2. 组织复杂性：不同的子公司可能有不同的管理团队、规章制度等。
3. 多样性：不同的子公司可能从事不同的业务，管理难度较大。
三、企业如何进行有效的管理为了做好跨国公司和跨国经营的管理工作，企业可以从以下几个方面来考虑：1. 管理体系：企业需要建立相应的管理体系和制度，明确管理流程和标准，确保企业的各项业务能够正常推进。
2. 人才培养：企业需要针对不同国家和地区的文化背景和市场需求，培养适应当地环境的管理人才和销售团队，确保企业能够顺利地开展业务。
3. 风险管理：企业在跨国经营和跨国公司管理中，需要考虑到不同国家的政治、经济、文化等因素，针对不同的风险制定相应的应对措施，降低风险程度。
4. 信息技术支持：企业可以借助信息技术手段，加强对不同子公司和市场的监控和管理，提高跨国经营和跨国公司管理的效率和水平。
企业管理跨国公司与跨国经营概述方案
企业管理跨国公司与跨国经营概述《跨国公司和跨国运营概述》第一章跨国公司概述1、跨国公司――所谓跨国公司是指以壹国为基础，从事跨国生产运营活动的公司；跨国公司的定义（三要素）：（1）跨国公司是指壹个工商企业，组成这个企业的实体于俩个或俩个之上的国家运营业务，不论其采取何种法律形式运营，也不论其于哪壹经济部门运营；（2）它有壹个中央决策体系，而具有共同的政策，它反映企业的全球战略目标；（3）企业的各个实体分享资源、信息且分担责任。
2、分公司和子公司于法律特征上有什么不同？（1）分公司是总公司的分支机构：不具有法人资格，不能独立承担责任，其壹切行为后果及责任由总公司承担；分公司由总公司授权开展业务，自己没有独立的公司名称和章程；分公司的所有资产属于总公司，其债务也由母公司无限承担；分公司不受当地国家法律保护，而受母公司的外交保护等；（2）子公司是指按壹定的比例被另壹家公司拥有或协议方式而受到另壹公司的实际控制的公司：子公司是独立法人；子公司于经济上和业务上被母公司实际控制；母公司对子公司的实际控制或是基于股权参和或是支配性协议等非股权安排；子公司受到当地国家的法律保护，而不受母公司的外交保护。
3、避税地公司――亦称“纸上公司”或皮包公司。
这是通过操纵公司转移价格，使货物或劳务的法律所有权归之于避税地公司，而实际上这些货物或劳务根本不进入避税地，这样将部分利润从应征高税率的国家转移到避税地，从而达到避税的目的。
4、跨国公司的内部组织结构通常采取哪几种不同形式？（1）国际业务部：直接隶属于总公司，易于国内业务和国际市场的接轨，利于培养国际型运营管理人才；但不利于企业资源的优化配置，会因为国际业务的迅速发展而影响其他部门的发展，尤其是出口贸易，且影响各个分公司之间的利润分配；（2）全球性产品组织结构：采用无差别的全球性规划和对企业资源（技术、生产、销售和信息等）的统壹管理；“化零为整”的缺点是公司的长期预计、投资、销售、利润分配和资源整和不易于实现集中统壹的决策和规划，重复设置且且强调公司的协作性，不利于加快实际工作的流程和速度，不能物尽其用、人尽其才；（3）全球性地区组织结构：采用“化整为零”的方法，按个地区的实际情况制定地区目标和实施方针，更便于流程的实际操作；缺点是“各自为政”，容易发生地区和总体的利益冲突，不利于新产品和技术的研发和提高；（4）全球性职能组织结构：全面整和、明细分工，各个部门可充分发挥职能优势，提高效率，各部门“各司其职”，明确了责任和义务，利于提高内部的统壹协作配合和业绩利润的核算；但比较难适应产品的多样化和运营的扩展，同时各部门易发生失调和目标的冲突及差异；这种结构较适应于产品系列简单、市场运营环境稳定的公司；（5）混合式组织结构根据实际需要分组管理，灵活高效、利于调整；但不规范，实际操作流程脱节或容易发生冲突，各部门之间差异度较大，难以协作，进而不利于树立公司整体形象和壹致对外；这种结构较适应于产品系列多、客户差异性大或处于调整阶段的跨国公司；（6）矩阵式组织结构明确权责、交叉控制管理，利于各层次各部门之间的协作，增强公司整体实力，利于对综合因素进行分析，有很强的应变能力；但结构复杂，难于协调各层次各部门之间利益关系，壹旦高层权利过强，不利于监管和控制，壹旦部门之间发生冲突就需要多方协调，反而可能影响对外竞争。
跨国公司与跨国经营-
跨国公司与跨国经营1. 背景介绍跨国公司（Multinational Corporation，MNC）指的是在多个国家开展业务的公司。
跨国经营是指跨国公司在不同国家之间开展业务活动，包括生产、销售、采购、人力资源管理等方面的跨国运营。
随着全球化的推进和经济的发展，跨国公司和跨国经营成为了当今国际经济中的重要议题。
本文将介绍跨国公司的定义、特点、形成原因以及跨国经营的利与弊，并对跨国公司的未来趋势进行展望。
2. 跨国公司的定义和特点跨国公司是指在一个以上国家开展经营活动的公司，其在不同国家设有子公司或分支机构，并进行国际贸易、投资和生产等活动。
跨国公司通常具有以下特点：•国际化经营：跨国公司在不同国家之间进行业务活动，包括进出口贸易、直接投资、合资合作等。
•跨国组织结构：跨国公司通常以母公司为中心，设立子公司或分支机构，并通过跨国组织结构进行业务管理和协调。
•全球资源配置：跨国公司利用全球范围内的资源，包括资金、技术、人力资源等，实现资源的最优配置。
•国际市场开拓：跨国公司通过扩大市场范围，进入新的国际市场，实现销售和利润的增长。
3. 跨国公司的形成原因跨国公司的形成是由多种因素共同推动的。
以下是一些常见的跨国公司形成原因：•市场扩张需求：市场饱和和国内竞争加剧使得跨国公司寻求新的市场，通过进入新兴市场实现业务增长。
•资源获取需求：跨国公司通过跨国经营来获取更多的资源，包括原材料、人力资源、技术等，以降低生产成本和提高竞争力。
•技术和专业知识引进：跨国公司通过跨国经营来引进国外先进的技术和专业知识，提升自身的创新能力和竞争力。
•降低成本：跨国公司通过在低成本国家设立生产基地，实现成本的降低和效益的提升。
•风险分散：跨国公司通过在多个国家开展业务，实现风险的分散，降低单一市场的依赖度。
4. 跨国经营的利与弊跨国经营具有许多利与弊，下面将对其进行分析。
利1.市场多样性：跨国经营使跨国公司能够进入不同国家的市场，从而获得更大的市场份额和潜在消费者群体。
跨国公司与跨国经营概述
跨国公司与跨国经营概述随着全球化的不断深入，跨国公司和跨国经营成为了商业领域中一个重要的议题。
本文将对跨国公司和跨国经营进行概述，介绍其定义、特点、优势和挑战，并探讨未来的发展趋势。
一、跨国公司的定义与特点跨国公司（Multinational Corporation，简称MNC）是指在其总部所在国以外，在其他国家设立子公司或分支机构，进行跨国经营活动的企业实体。
跨国公司的特点有以下几个方面：1. 跨国经营范围广泛：跨国公司通过在多个国家设立分支机构，实施生产、销售、研发等多个环节的经营活动，实现全球资源的整合与配置。
2. 跨国公司具备全球化的经营战略：跨国公司通过全球资源的整合，追求规模经济和差异化竞争的优势，实现全球市场的拓展和市场份额的增长。
3. 跨国公司具备较高的竞争力：由于跨国公司可以利用全球范围的资源和市场，实现成本优势和技术优势，提高产品竞争力，进而获取更多的市场份额。
二、跨国经营的优势和挑战跨国经营是跨国公司实现全球化发展的重要手段，具有许多优势和挑战。
1. 优势：（1）资源整合与利用：跨国公司可以充分利用全球范围内的资源，包括人力资源、资金、原材料等，实现资源的高效整合和利用。
（2）市场拓展与多元化：通过在多个国家设立分支机构，跨国公司可以进入不同的市场，满足不同地区的需求，实现市场多元化，降低市场风险。
（3）技术创新与研发能力：跨国公司可以在全球范围内吸收创新技术和研发能力，推动企业技术创新，提高产品竞争力。
2. 挑战：（1）文化差异与管理困难：跨国公司在不同国家的分支机构间存在文化差异，管理上会面临语言、习俗、法律等方面的挑战，需要进行有效的跨文化管理。
（2）政策与法律环境：不同国家有不同的政策和法律环境，跨国公司需要了解和遵守各国的法律法规，应对政策调整和风险。
（3）风险与不确定性：跨国经营涉及多个国家的市场和经济环境，风险和不确定性较高，如汇率波动、政治风险等，需要跨国公司具备一定的风险管理能力。
跨国公司与跨国经营(含答案)
对外经济贸易大学远程教育学院2011-2012学年第一学期《跨国公司》期末考试复习大纲（请和本学期公布的大纲核对，答案供参考）一、关于期末考试的说明本复习大纲适用于《跨国公司与跨国经营》期末考试，所列题目为期末考试范围。
本次考试题型分为3种：解释概念、简答题、案例分析题。
分值：解释概念30%（6分/词）、简答题30%（15分/题）、案例分析题40%（1-2个案例，设问3-4个）。
复习题目的答案请查阅课件相关内容。
对相关内容的理解参考主讲教师的授课光盘。
二、复习题目（一）解释概念:1、跨国公司2、全球战略3、内部一体化4、出口进入模式5、契约进入模式6、投资进入模式7、国际合资企业8、股权安排9、非股权安排10、全球中心战略11、母国中心战略12、多国中心战略13、战略性外包14、战略联盟15、横向战略联盟16、纵向战略联盟17、契约式战略联盟18、股权式战略联盟20、并购21、横向并购22、纵向并购23、混合并购24、现金并购25、股权并购26、杠杆收购27、出口部结构28、国内独立子公司结构29、国际分部结构30、全球职能结构31、全球产品结构32、全球地区结构33、全球混合结构34、转移价格35. 契约式战略联盟36. 杠杆并购37. 全球产品结构1、跨国公司又称多国公司，1974年联合国《多国公司对发展和国际关系的影响》中提出。
它的涵义和界定有各种说法，现实中跨国公司主要是指发达国家的私人垄断企业，它们以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构和子公司，从事国际化生产和经营活动。
2、全球战略是指现代跨国公司从事国际生产和国际经营时，将其全球范围的经营活动视为一个整体，以追求全球市场为目标，力求实现其全球范围内的利润最大化，而不仅仅考虑某一局部利益的得失。
3、内部一体化跨国公司把世界各地得子公司组成一个整体，形成内部一体化得独特经营体系。
公司得最高决策机构是董事会，子公司得投资，资金筹措，人事安排等重大问题都由总公司统一指挥，协调步骤，以符合公司得整体利益，形成整体效应。
华师作业《跨国公司与跨国经营》
华师作业《跨国公司与跨国经营》————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:ﻩ作业1.第1题<ｐ>大型跨国公司更倾向于：＜/ｐ>A．建立国际合资企业Ｂ．建立国际合作企业C.建立国际独资企业D.以非股权安排方式建立企业答案:C您的答案:Ｃ题目分数：1.0此题得分:1.02.第2题<p＞下列四项中哪一项不是美国哈佛大学教授迈克·波特提出的国家竞争优势四要素中的要素之一?</p>Ａ.生产要素Ｂ.供应状况？C.相关产业?D.企业战略和组织答案:B您的答案:B题目分数：1.0此题得分：1．03.第3题<p>跨国公司为了加强某地的投资,而往往必须放弃另外其他地区投资的撤资策略是?</p> A.主动撤资Ｂ.进攻性撤资C.有计划地撤资D.被动撤资答案:B您的答案:B题目分数:1．０此题得分：1.04．第4题＜p>由于东道国实行贸易保护主义因而企业在当地设厂,就地销售，此种投资动机属于:＜/p> Ａ.分散投资风险导向型B.优惠政策导向型C．技术与管理导向型D.市场导向型答案:D您的答案:D题目分数：１．0此题得分：１.0５.第5题<p>最早的独立的对外直接投资理论是<／p>A.内部化理论Ｂ．垄断优势论Ｃ.比较优势理论D.产品生命周期理论答案:B您的答案：Ｂ题目分数：１.0此题得分：1．06.第6题<p>跨国公司＜/p>A.是指股东来自于不同国家的企业B.是指产品出口到不同国家的企业C．是指在数个国家设有生产工厂的企业D．一般规模都比母国最大的企业答案:C您的答案：C题目分数：１.0此题得分：1.07．第７题<p>购并是收购与兼并的简称，收购与兼并的相同之处是</ｐ> A.被购并企业的法人地位将不复存在Ｂ.被购并企业的资产、债权、债务将全部转移C.收购与兼并一般都发生在被购并企业的财务状况不佳时D.收购与兼并都是增强企业实力的外部扩张策略或途径答案:D您的答案:D题目分数:1.0此题得分:1.０＜p>产品生命周期理论的提出者是</p>A.海默B.维农C.卡森D.邓宁答案:B您的答案：B题目分数:１．０此题得分：１．0９．第9题<p>从企业组织决策人员所面临的问题出发,经过对问题本身和企业组织内外部其它相关因素的分析,提出商务调研的课题,属于</p>A.预调研阶段Ｂ.调研设计阶段C.调研展开阶段D.调研成果形成阶段答案:Ａ您的答案：A题目分数：1.0此题得分：1.０１0.第１6题<p>投资者在国外建立合资企业与独资企业相比虽有许多优点,但也有不利之处。
跨国公司管理 课后平时作业
跨国公司管理课后平时作业引言跨国公司管理是现代商业领域中的一个重要课题。
随着全球化的深入发展，越来越多的公司开始在不同的国家之间进行业务拓展，跨国经营成为了趋势。
然而，由于不同国家之间的文化、法律、经济体制等方面的差异，跨国公司的管理面临着诸多挑战。
本文将探讨跨国公司管理中的几个关键问题，并提出相应的解决方案。
跨国公司管理中的挑战跨文化管理在不同国家之间开展业务，跨文化管理是一个必然面临的问题。
不同的文化背景带来了不同的价值观、行为习惯和沟通方式，跨国公司需要能够适应并运用多种文化。
这要求公司的管理团队具备跨文化沟通和冲突解决的能力，并建立一种尊重和理解不同文化的企业文化。
法律和政策差异每个国家都有不同的法律和政策，而且不同的时期可能会有不同的变化。
跨国公司需要确保自己的业务活动符合当地的法律法规，并与政府部门建立良好的合作关系。
而这需要公司的管理层具备与当地政府官员沟通的能力，并及时了解、适应法律和政策的变化。
组织架构与管理不同国家之间的组织架构和管理方式可能存在差异。
跨国公司需要确定适合自己的组织架构，并建立高效的管理体系。
同时，公司还需要解决不同国家分支机构之间的协调与沟通问题，确保信息的流动和业务的顺利进行。
人力资源管理在各个国家雇佣和管理员工也是一个挑战。
不同国家的劳动法规定和劳动习惯可能存在很大差异，同时，跨国公司需要在不同国家之间进行人才的选拔和培训。
因此，公司需要建立一个统一的人力资源管理制度，并根据当地的实际情况制定相应的人力资源策略。
解决方案跨文化培训为了更好地进行跨文化管理，跨国公司可以通过开展跨文化培训来提高员工的跨文化意识和能力。
这包括了培训员工对不同文化的尊重和理解，培养员工在多元文化环境下的沟通和合作能力等。
通过跨文化培训，公司可以更好地满足不同国家的客户需求，提高业务效益。
法律团队建设建立一支专业的法律团队，定期审查公司业务的合法性，并提供法律和政策方面的咨询服务。
跨国公司对经济的作用
跨国公司对经济的作用
跨国公司是指在多个国家开展业务活动并拥有跨国经营规模和跨国组织架构的企业。
它们对经济的作用十分重要，具体表现在以下几个方面：
1.促进国际贸易：跨国公司跨越国界开展业务活动，推动了国际贸易和全球化的发展，帮助不同国家之间进行货物和服务的交换和流动。
2.扩大经济规模：跨国公司利用全球化网络，将公司资源在不同国家进行整合和合作，扩大了公司的经济规模和影响力，增强了企业的竞争力。
3.创造就业机会：跨国公司在不同国家建立业务，带来了大量的就业机会，提高了国家的人口就业率和经济活力。
4.技术创新和知识转移：跨国公司在不同国家之间进行技术创新，提升了企业的技术和研发水平，推进了知识和技术的传播和转移，这对提升国家的科技水平和创新能力也是有益的。
5.投资和税收：跨国公司在全球范围内进行投资，增加了国家的收入和税收，促进了当地的经济发展和成长。
同时，跨国公司的投资活动也有助于提升当地的营商环境和经济发展。
总之，跨国公司在全球范围内拥有着巨大的影响力和作用，对促进国际贸易、推
动经济发展、创造就业机会、提升技术水平等方面都具有积极的作用。
跨国经营与跨国公司的基本概念
• 全球统一市场的形成 • 全球市场规则的建立
全球统一市场的形成：
• 国际贸易规模扩张推动了全球统一市场 的建立
• 金融国际化加速了全球统一市场建立的 进程
• 区域经济向集团化、一体化市场发展
全球市场新规则：
十二、跨国公司对发展中国家经济的影响 有利影响 1、跨国公司是一个重要的资金来源 2、跨国公司带给发展中国家较为先进的技术 3、跨国公司可以提供丰富的管理现代化大企业的经验 4、跨国公司带给发展中国家较为成熟的营销技能和营销渠道 5、跨国公司为发展中国家提供了一部分就业机会
不利影响
1、发展目标的不一致造成跨国公司与发展中国家东道 国利益上的矛盾
六、对跨国公司的一些定义标准
1。结构标准 •地区分布 •全球统一的网络体系 •所有权/经营管理权
2。跨国度 跨国指数：下面三个比率的平均数： •国外资产/总资产 •国外销售额/总销售额 •国外雇员数/雇员总数
3。价值取向 •母国导向 •东道国导向 •全球导向
2006年 跨国指 数排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
九、跨国公司的类型
1。按经营项目分类 （1）以经济资源为主的跨国公司 （2）以经营加工制造业为主的跨国公司 （3）以提供服务为主的跨国公司
2。按公司决策中心进行分类 （1）民族中心的跨国公司 （2）多中心的跨国公司 （3）全球中心的跨国公司
3。按公司内部经营结构分类 （1）横向型跨国公司 （2）垂直型跨国公司 （3）混合型跨国公司
跨国 指数
传媒
97.2
电信
96.5
制药
90.5
商业服务 87.8
西工大16秋《跨国公司》在线作业
正确答案：
11.小岛清模式认为美国的对外直接投资是顺贸易导向型的，而日本的对外直接投资是反贸易导向型的。
A.错误
B.正确
正确答案：
12.跨国公司跨国经营中所遇到的经济风险是指东道国或其他国家政府的政治﹑经济政策的变化所导致的企业经营风险。
A.错误
B.正确
正确答案：
13.企业跨国化是一个渐进的过程。
B.独占许可合同﹑排他许可合同﹑普通许可合同
C.排他许可合同﹑独占许可合同﹑普通许可合同
D.普通许可合同﹑独占许可合同﹑排他许可合同
正确答案：
5.按照产品寿命周期理论，随着产品寿命周期的发展，会导致产品转移型的对外直接投资，这种投资流向呈现出（）梯度式的演变。
A.发展中国家→次发达国家→发达国家
B.次发达国家→发达国家→发展中国家
C.发达国家→次发达国家→发展中国家
D.发达国家→发展中国家→次发达国家
正确答案：
6.项目承办人为经营项目成立一家项目公司，以该项目公司作为借款人筹借贷款，并以项目公司本身的现金流量和收益作为还款来源，以项目公司的资产作为贷款的担保物，这种融资方式被称为（）。
A.国际贸易信贷
B.国际租赁融资
C.国际项目融资
B.对子公司承担无限责任
C.以参股或非股权安排行使对子公司的控制
D.对子公司承担有限责任
正确答案：
13.一般来讲，企业对外投资的动因主要有（）。
A.开拓市场动因
B.利润与收益动因
C.引进生产要素动因
D.服务动因
正确答案：
14.跨国公司利用高税区与低税区的差别，通过对转移价格的调高或调低来影响国外子公司的利润水平的高低，其主要目的是（）。
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作业
1．第1题
调研人员组织人力、财力和物力进行各种初级资料和次级资料的采集工作属
于
A.预调研阶段
B.调研设计阶段
C.调研展开阶段
D.调研成果形成阶段
您的答案：C
题目分数：
此题得分：
2．第2题
商务调研人员对调研项目的总体设计、调研内容、调研方法、调研的途径和
手段进行设计的阶段属于
A.预调研阶段
B.调研设计阶段
C.调研展开阶段
D.调研成果形成阶段
您的答案：B
题目分数：
此题得分：
3．第6题
国际生产折衷理论的提出者是
A.海默
B.白克莱
C.卡森
D.邓宁
您的答案：D
题目分数：
此题得分：
4．第7题
我国企业在境外发行股票，吸收境外资本，发展企业的行为属于
A.商业银行贷款
B.灵活利用外资
C.国际证券融资
D.补偿贸易
您的答案：C
题目分数：
此题得分：
5．第8题
在下列国际直接投资理论中，被称为对外直接投资“通论”的是
A.垄断优势理论
B.内部化理论
C.产品生命周期理论
D.国际生产折中理论
您的答案：D
题目分数：
此题得分：
6．第9题
购并是收购与兼并的简称，收购与兼并的相同之处是
A.被购并企业的法人地位将不复存在
B.被购并企业的资产、债权、债务将全部转移
C.收购与兼并一般都发生在被购并企业的财务状况不佳时
D.收购与兼并都是增强企业实力的外部扩张策略或途径
您的答案：D
题目分数：
此题得分：
7．第10题
由于东道国实行贸易保护主义因而企业在当地设厂，就地销售，此种投资动机属于
A.分散投资风险导向型
B.优惠政策导向型？
C.技术与管理导向型
D.市场导向型
您的答案：D
题目分数：
此题得分：
8．第11题
垄断优势理论是谁提出的
A.海默
B.维农
C.卡森
D.邓宁
您的答案：A
题目分数：
此题得分：
9．第15题
根据转移定价理论，在“三地模型”中，税率均高的两个国家为了逃避所得税，需引进一个特殊的公司，这个公司是？
A.母公司
B.母公司下嫡系子公司
C.东道国公司
D.避税地公司
您的答案：D
题目分数：
此题得分：
10．第16题
在产品成熟阶段，创新企业的战略是：
A.国内生产，对外出口
B.国内生产，同时对外直接投资
C.国外生产，并从国外进口
D.国内生产，同时也从国外进口
您的答案：B
题目分数：
此题得分：
11．第17题
下列关于国外证券投资特征的命题中错误的是？
A.证券收益可分为固定收益和变动收益
B.证券的风险性和收益性成反比
C.证券市场越成熟，证券的流通性越强
D.证券的价格可分为市场价格和票面价格
您的答案：B
题目分数：
此题得分：
12．第19题
“跨国公司”是联合国统一使用的一个概念。
但在现实生活中，仍有其他名称被用来表示跨国公司的是
A.宇宙公司
B.环球公司
C.地球公司？
D.银河公司
您的答案：A
题目分数：
此题得分：
13．第20题
大型跨国公司更倾向于
A.建立国际合资企业
B.建立国际合作企业
C.建立国际独资企业
D.以非股权安排方式建立企业
您的答案：C
题目分数：
此题得分：
14．第21题
通过购并海外企业从事国际直接投资的缺点是
A.建设周期较长
B.不能利用原有企业的技术
C.不能利用原企业的销售渠道
D.容易受到东道国法律的限制
您的答案：D
题目分数：
此题得分：
15．第22题
将购并划分为要约收购和协议收购是按照哪种形式划分
A.按照涉及被收购企业的范围划分
B.按照购并交易是否通过交易所划分？
C.按照购并公司是否受到法律强制划分
D.按照购并公司与目标公司是否属于同一企业划分
您的答案：B
题目分数：
此题得分：
16．第23题
下列不是硬环境包括的因素的是：
A.自然资源
B.能源供应
C.管理水平
D.基础设施
您的答案：C
题目分数：
此题得分：
17．第25题
从企业组织决策人员所面临的问题出发，经过对问题本身和企业组织内外部其它相关因素的分析，提出商务调研的课题，属于
A.预调研阶段
B.调研设计阶段
C.调研展开阶段
D.调研成果形成阶段
您的答案：A
题目分数：
此题得分：
18．第31题
由于东道国实行贸易保护主义因而企业在当地设厂，就地销售，此种投资动机属于：
A.分散投资风险导向型
B.优惠政策导向型
C.技术与管理导向型
D.市场导向型
您的答案：D
题目分数：
此题得分：
19．第32题
投资者在国外建立合资企业与独资企业相比虽有许多优点，但也有不利之处。
其不利之处可表现为：
A.管理上容易出现分歧
B.经营上容易受到限制
C.经营风险较大
D.容易受到当地民族意识的抵制
您的答案：A
题目分数：
此题得分：
20．第33题
在下列国际直接投资理论中，被称为对外直接投资“通论”的是
A.垄断优势理论
B.内部化理论
C.产品生命周期理论
D.国际生产折中理论
您的答案：D
题目分数：
此题得分：
21．第3题
国际投资环境的主要特点是
A.多变性
B.系统性
C.综合性
D.动态性
您的答案：B,C,D
题目分数：
此题得分：
22．第4题
下列属于股权安排跨国投资方式的是
A.建立独资企业
B.建立合资企业
C.跨国兼并与收购
D.企业合作
您的答案：A,B,C
题目分数：
此题得分：
23．第5题
服务贸易的特点有
A.产品的无形性
B.服务的生产、交易和消费同时进行
C.服务市场的完全竞争性
D.服务贸易保护更具刚性和隐蔽性
您的答案：A,B,D
题目分数：
此题得分：
24．第12题
下列为跨国资本退出的机制有
A.股份上市
B.股权转让
C.股权回购
D.公司清算
您的答案：A,B,C,D
题目分数：
此题得分：
25．第14题
产品标准化阶段的特征是
A.创新企业的优势丧失
B.企业之间的竞争焦点是成本和价格
C.产品的需求价格弹性很低
D.创新企业居于垄断地位
您的答案：A,B
题目分数：
此题得分：
26．第24题
WTO在全球推行贸易、投资自由化，使国际投资环境发生的新的变化有：
A.市场改变
B.风险改变
C.对手改变
D.规则改变
您的答案：A,C,D
题目分数：
此题得分：
27．第26题
维农的产品周期可以分为以下几个阶段
A.新产品阶段
B.成熟产品阶段
C.标准化产品阶段
D.成长产品阶段
您的答案：A,B,C
题目分数：
此题得分：
28．第27题
跨国生产和经营中推行标准化的作用有：
A.降低设计费用，缩短建设时间
B.加强生产的专门化，促进生产资源的合理配置
C.降低技术复杂性，从而减少技术培训的需求，方便技术的调整和更新
D.便于公司总部的同一控制和协调
您的答案：A,B,C,D
题目分数：
此题得分：
29．第28题
服务业企业跨国经营的本地化表现有：
A.服务产品的本地化
B.人员的本地化
C.采购本地化
D.管理本地化
您的答案：A,B,C,D
题目分数：
此题得分：
30．第29题
跨国公司从交叉文化管理中获得竞争优势所应采取哪些策略
A.识别文化差异
B.进行跨文化培训
C.建设统一的企业文化
D.人力资源战略
您的答案：A,B,D
题目分数：
此题得分：
31．第13题
跨国合营企业的注册资本是双方实缴额而不是认缴额。
？
您的答案：错误
题目分数：
此题得分：
32．第18题
跨国公司借助“参与制”以少量的自有资本控制他人的巨额资本。
您的答案：正确
题目分数：
此题得分：
33．第30题
ＴＮＣＳ对外直接投资的区位配置已明显向发展中国家倾斜。
您的答案：错误
题目分数：
此题得分：
34．第34题
根据行为标准划分，跨国公司会依次经历下列3个阶段：从“多元中心”到“民族中心”，最后到“全球中心”
您的答案：错误
题目分数：
此题得分：
35．第35题
跨国公司的公司内贸易占国际贸易总额的2/3，而公司外贸易仅占1/3，如今，跨国公司的公司内贸易已经成为国际贸易的主流。
？？？？
您的答案：错误
题目分数：
此题得分：
作业总得分：
作业总批注：。