企业文化培训

企业文化培训

企业文化培训

登尼特编辑部：吴编

每个公司都非常重视新员工职前培训，但重点都是采用一种灌输

的方法，讲述企业的规章制度，让大家明确一些必须要了解的规定，

哪些能做、哪些事情不能做，实际上这都是或进行企业文化建设的一

个主要组成部分。如何将这些内容深入地所讲、深化地讲，让员工快

速较快地融入企业之中，有一个快速有效的办法，金融机构就是或进

行系统的企业文化知识的培训。

一、公司外贸企业文化的核心要素

企业文化是以思想塑造为着力点核心，提升企业绩效用意和管理

水平为目的，优秀优秀的企业文化须包涵两个要素：一是核心理念是

否正确、清晰与卓越，二是这种理念有否够宣传贯彻下去，让每个员

工认同并且体现在自己的实际中科研工作中。很多企业其实并不缺乏

优秀的虽说文化理念，比如“以人为本、追求卓越、诚信、创新”等，核心理念在不同企业间没有本质差别，只是之上体现在科研工作方法

与行为上，却有本质的区别，这就需要通过构建完整的培训l体系来

或使全体员工了解企业理念是什么，如何将企业理念与自己的工作结

合起来。

二、母公司文化培训的目标

1、以良好的人际关系来减少内部的摩擦与消耗，增强管理人员的

内部凝聚力。

2、用共同的价值观产生的内在号召力，引导员工朝共同目标的方

向努力。

三、企业文化培训课程的内容

企业文化培训课程课程包括：企业品牌文化篇、企业概念文化篇、企业战略文化篇、企业向量文化篇、企业管理文化篇、企业经营文化篇、企业制度文化篇、企业道德文化篇、企业个人文化篇、企业组织

文化篇、企业沟通文化篇、企业合作文化篇。755-82143181企业文化，企业的动力与投资回报

何为企业？为何这样一个组织比个人能够为社会贡献当更多？这

样的一个风险问题迷茫或许困惑过许多人。如今，我们将学习、生活

于这样的环境之中，为之贡献、索取，不断提高，似乎拥有更深体会。

“企业”一词来源于欧洲，曾代指一类危险、未知和不确定性的

职业，可见成立一个企业，所承载的信用风险是令风险控制领导者不

容忽视的。甲骨文中”企“字的含义是：”企“者，举踵也，意思是说，人踮起脚，忧虑的张望，其含义与”企业“一词大同小异，过程

都是指由在办理企业的过程中，领导者所必须面临的各种未知的大大

的风险，考虑各种不利因素。

企业，是以人为本所建立的一类组织，人是组织的核心，不同的

人拥有不同的解决问题的思路模式和方式，但是企业又是一类时刻存

在矛盾又需要及时解决矛盾的组织，如何将问题解决的最好，将矛盾

化解于无形，这就需要大家齐心协力来顺利完成，因此我们需要在工

作的过程中形成一种共同的思维，两类这起码就是一类企业所追求的

企业文化。

企业的文化就是一个企业员工的职业道德的表现，同时也是企业

员工的形象规范，企业文化的构成可以用冰山理论来解释的更跨国企

业透彻，它分为这些行为规则和隐形价值，行为规则能够为我们的标

准规范企业带来财富与国际化，能够带领企业全面成熟，隐形价值能

够为企业增添解决矛盾的方法，能够以使企业在大风大浪中稳如泰山。

当然，一个企业的文化，不是一天两天就能够形成的，也不是领

导者两句话就可以建立起来的，他需要一个时间和空间去慢慢和壮大，需要一个过程，需要一个行之有效和科学合理的方式去促生。面对初

入职场的员工，往往注重表面，因此利益问题是一个企业文化构成的

最初基础，其次在物质的基础上，可以要求重视员工注重行为的培养，再者，当企业壮大到一定程度时，简单关键作用的物质和行为准则将

不能够起到约束作用，这样就需要制定一定的奖罚措施，这就是一个

上市公司最为重要的制度，制度的行驶好坏决定着企业是否可以再接

再厉的发展，最后，当大家能够以企业为家，就如同在家需要尊敬长辈，关爱晚辈，爱护家庭那样，我们最终就达到了企业文化最终建设

的极为顶峰，这样的企业，无论在经济危机中还是变乱在战乱动荡中，都不会退去这个企业的光芒。

但是，企业文化的价值是什么呢？我们知道企业的最终目的是企

业实现盈利能力，我们花了如此大的代价和精力去建设这样一个无形

的制度建设，最终我们须要收获什么？不得不让人担心。是的，担心

是有必要的，但是他的功能却是显而易见的，当我们处于企业文化建

设的最初使阶段时，利益和行为，是吸引人才的最为直接的方式，我

们都明白这是一个为人才是举白银时代的时代，人才是现代社会的最

大财富，当我们有着了这样一批一大批航行者，我们就可以慢慢的培

养他们，激励大家进步，约束大家的缺点，这样我们就累积了企业的

人气，已经形成了一个企业的冲锋队，他们能够为企业不遗余力的工作，这样最大限度的私人企业发挥了跨国企业的资源，这样的企业是

不会不成功的。最后，当这样的一个冲锋队标榜为英雄的时候，榜样

的作用就始终保持了，我们可以群策群力跟多的人才，将这种精神辐

射那种到所有的员工身上，这样史杜治的输入，形成了企业的可持续

发展战略。

在所有的企业中，企业精神发挥的极好的莫过于稻盛和夫的企业，他一生推崇敬天爱人的企业文化，并将这种精神植根与所有员工身上，所以它能够一生做出两家世界500强企业。在战败的日本经济萧条的

阶段，这个出身低贱的穷小子，凭借自己的努力，顶着大家公司的

“走狗“的辱骂，带领了曾经效力曾效力的公司走出

赤字的危险。当他凭借自己的才华辛辛苦苦做起了自己的第一个

世界500强企业青瓷之后，仍旧却毅然决然的决定改变日本的通信金

融行业，之后他奉承着降低日本通行行业龙头费用的原则，做出了第

二个全世界500重企业民营通信公司kddi。他的这种以敬天爱人的企

业文化，帮助了他成为世界上赫赫有名的大企业家。同时因为这样的

企业文化造就了一批敬业爱岗的青瓷的员工，在那里，很多青瓷的员

工要求在他们生命消逝的那一刻，把他们的骨灰和精神永远的留在青

瓷的公共墓地里。可见，这样的企业文化能够带领青瓷走向成功其实

不存在任何陈分幸运的，即使他们没有赶上经济的复苏的大好时期，

他们拥有一支这样的企业文化，在任何时刻也不会一事无成。

xx集团是一个以中国传统文化为企业文化的先进企业。“弟子规“则更是传统文化中的精髓，在我们的学习中，以孝、悌、瑾、信、亲、仁、学作为准则，一定会有不小的收获。孔子曰：“学而时习之，不亦说乎“。通过这样的与企业的学习和沟通，是令我们非常高兴的，同时也是我们需要认真去实践的，以企业为家，做到”冬则温，夏泽

凊“，做到”恩欲报，怨欲忘，报怨短，报恩长“，相信这样的企业

文化一定能够为企业为自己机遇，为企业为自己带来人生的光辉。

企业徳文化培训心得

（桥厂李同洲）

201*年7月23日，陕汽集团公司王总监到铜川东风公司，为大家

上了一堂精彩的关于企业徳文化的培训课程。回顾那天的学习，王总

监以案例与实际相结合的方式，给我们介绍了企业文化基础理论、陕

汽企业人文现状分析、公司目标、发展战略及201*年指导方针、重点工作解读；陕汽优秀的德民俗文化体系、德文化建设应注意把握的两

个问题等等。这使我们进一步丰富了理论知识，提高了对企业徳文化

的了解，对企业徳东方文化文化的重要性有了更深一层的认知。下面

就这次培训，浅谈两点认识和体会。