企业文化培训讲稿
企业文化的演讲稿（3篇）
企业文化的演讲稿尊敬的领导、各位同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同分享关于企业文化的主题演讲。
企业文化作为一种精神力量和价值观念的凝聚，对于一个企业的发展起着至关重要的作用。
在今天的演讲中，我将从四个方面围绕企业文化展开阐述，分别是企业文化的定义与特点，企业文化的重要性，塑造良好企业文化的途径以及如何发挥企业文化的作用。
首先，让我们来看企业文化的定义与特点。
企业文化是指企业内部员工间所共享的价值观念、行为准则和意识形态的总和。
它体现了企业的精神风貌和核心价值观，并由各种制度、规则、信念和习惯所构成。
企业文化的特征主要有以下几个方面：一是内外一致性，即企业的外部形象与内部价值观念相一致；二是全员参与，即企业文化需要全体员工共同创造和实践；三是持续性，即企业文化不是一蹴而就的，而是需要长期坚持和发展的；四是独特性，即企业文化需要与其他企业形成差异化。
那么，企业文化的重要性体现在哪里呢？企业文化是企业的灵魂，对企业的发展具有重要的推动作用。
首先，企业文化能够凝聚员工的心力。
一个有强烈企业文化的企业能够形成一种团队合作、协调一致的氛围，让每个人为了共同的目标而努力奋斗。
其次，企业文化能够提高员工的凝聚力和归属感。
一个良好的企业文化能够让员工感到自己是企业的一部分，激发他们深入投入到工作中，为企业的发展贡献力量。
再次，企业文化能够塑造企业的品牌形象和核心竞争力。
一个有强大企业文化支撑的企业，能够通过其独特的价值观念和行为准则在市场竞争中脱颖而出，树立企业形象和品牌价值。
那么，如何去塑造良好的企业文化呢？首先，企业需要确定自己的核心价值观。
核心价值观是企业文化的灵魂和指引，是企业发展的取向和底色。
企业要明确自己的使命、愿景和价值观，形成一套属于自己的核心价值观念。
其次，企业需要通过各种制度和规范来体现企业文化的要求。
制度和规范是企业文化的具体建设工具，能够引导员工的行为习惯和价值观念。
公司文化大讲堂发言稿
公司文化大讲堂发言稿
大家好！很荣幸能够站在这个公司文化大讲堂的舞台上，与大家分享我对于公司文化的一些观点和感悟。
我相信，公司文化是一家企业的灵魂和核心竞争力。
它是一个公司所具有的独一无二的特质和个性，也是员工们的精神家园。
无论是领导者还是员工，我们都应该积极参与和培养这样一种文化。
首先，我想强调我们公司非常重视团队合作和协作精神。
在我们的公司文化中，每一个人都被鼓励积极投入到团队中，为实现共同目标而努力。
我们相信，团队的力量是无限的，只有团结一致，才能战胜一切困难。
其次，我们公司非常重视员工的成长和发展。
我们鼓励员工不断学习和进步，为员工提供良好的培训和成长机会。
我们相信，只有不断提升自己，才能适应企业发展的需要，也能给公司带来更大的价值。
另外，我们公司注重公平和公正，强调诚信和诚实。
我们要求每个员工都要遵守公司的规章制度，保持良好的职业道德和行为准则。
只有这样，我们才能树立良好的企业形象，赢得客户和市场的信任。
最后，我认为我们公司的文化应该是开放和包容的。
我们欢迎不同的观点和意见，鼓励员工敢于提出自己的想法和建议。
我们相信，来自不同角度的思考可以带来创新和突破，为公司的
发展带来更多机遇。
总之，我们公司的文化是以团队合作为基础，以员工成长为核心，以公平公正为准则，以开放包容为态度。
我坚信只有这样的文化，才能推动公司不断前进，实现更大的发展。
让我们一起努力，共同创造我们理想中的企业文化！
谢谢大家！。
公司文化大讲堂发言稿
公司文化大讲堂发言稿尊敬的各位同事，大家下午好！很高兴能有这样的机会，站在这里向大家分享我们公司的文化。
公司文化不仅是公司的灵魂，更是影响着我们每个人的行为和价值观的重要因素。
我们公司一直以来都非常重视公司文化的塑造和传承，希望能够通过本次的讲堂，让大家更深刻地了解我们公司的文化理念和价值观，与大家共同探讨如何将这些理念融入到日常工作中，共同为公司的发展贡献自己的力量。
首先，我们公司一直秉承着“以人为本”的理念。
这并不是空洞的口号，而是我们一直以来都在做的事情。
在公司的发展中，我们一直把员工的成长放在首位，关注员工的需求和感受，努力为员工创造一个良好的工作环境，让大家可以在这里得到发展和成长。
我们的领导层也一直非常注重和员工的沟通和交流，倾听员工的意见和建议，并积极采纳和落实，确保公司的决策更加符合员工的期待和需求。
我们相信，一个愿意为员工发展和成长付出真心的公司，才会得到员工的忠诚和拼搏。
其次，我们公司一直坚持“追求卓越”的理念。
在一个竞争日益激烈的市场环境中，我们不断努力，精益求精，不断追求更高的目标和更好的成绩。
我们鼓励员工勇于挑战自我，争创佳绩，不畏困难和挑战，不懈努力，奋发向前。
我们相信，只有不断追求卓越，才能在市场竞争中脱颖而出，赢得更多的机会和资源。
正是因为这种理念的引领，我们的品牌才能成为市场的领导者，我们的产品才能成为消费者的首选，我们的服务才能得到客户的认可。
同时，我们公司还一直强调“诚信经营”的理念。
诚信是企业的生命线，更是我们公司文化的基石。
在商业交往中，我们要以客户利益为先，真诚对待每一位客户，守信用，遵守承诺，确保为客户提供优质的产品和服务。
在内部员工关系中，我们也要倡导公平公正，尊重每个员工的权益，真心实意地对待员工，建立和谐的员工关系。
同时，我们也要严格自律，认真履行公司的各项规章制度，做一个守信用的员工。
最后，我们公司还非常强调“责任担当”的理念。
作为一家社会责任感强的企业，我们一直把责任感放在公司发展的首位，努力履行企业的社会责任。
企业文化优秀演讲稿 (精选9篇)
企业文化优秀演讲稿 (精选9篇)企业文化优秀演讲稿 1尊敬的各位领导、同事们：大家下午好!今天我演讲的主题是“弘扬企业文化，展现真我风采”，优秀企业文化演讲稿范文。
1986年，红星美凯龙在中国播种了第一颗梦想的种子，多年来，红星人用务实的作风，大胆的创新，以及优秀的企业文化，让这颗种子茁壮成长，如今，红星已在中国大地上收获了累累硕果。
红星美凯龙创业20多年来，一直秉承“一丝不苟，视信誉为生命;勤奋务实，视今天为落后”的企业精神，积极实施“品牌市场全国连锁化经营，全球化名牌捆绑品牌经营”的策略，在全国领先推出了“市场化经营，商场化管理”的模式，成功创造了许多个第一：第一个走到外地;第一个做连锁;第一个做加盟店;第一个买地自建商场，缔造了全世界单体最大的家具商场。
红星人的共同愿景是：到建成200家品牌连锁大卖场，打造中华民族的世界商业品牌。
今天，我们把目光聚焦到安徽，安徽区域是红星目标的重要组成部分，是我们各位正为之奋斗的事业，在红星企业文化的大背景下，我们提炼出自己的区域精神：合力共赢，徽剑崛起。
合力，是我们与经销商之间团结协作，我们与商场之间齐心协力，合力也是我们同事之间和睦相处，领导和员工上下一心，合力创造团结，团结创造力量，力量赋予我们挥剑崛起的动力。
每一个商场的成功营运，离不开每一位员工的努力，工作无分贵贱，关键在于付出多少。
作为客服部一名新进的普通员工，我为自己奋斗的事业而骄傲，虽然我默默无闻，但是我却为商场的品牌形象做着不可或缺的工作，每播放一首歌曲，每播出一条消息，都体现着商场的人文情怀;每接待一位顾客，每回答一个疑问，都体现着商场顾客至上的服务态度;每打印一份标价签，每填写一张特价牌，都体现着商场对商品品质的严格要求;每帮助一位商户改进服务，每完成一次商户的要求，都体现着商场对商户的关心和支持。
我深刻的体会到自己工作的重要性，也明白自己所承担的责任。
每当我完成一项任务时，便使客服工作前进了一小步，而每个和我一样的员工都完成了一项工作时，便使商场的发展前进了一大步。
企业文化演讲稿通用15篇
企业文化演讲稿通用15篇企业文化演讲稿1有人说：社会是大舞台，看谁更精彩；有人说：竞争是健身操，谱写跳动的脉搏；而我想说，汪氏的企业文化是能量宝库，是生产力。
“人是要有一点精神的”。
汪氏的企业格言中有两句话道出了汪氏人的心声：“人生追求的最高境界是精神追求，企业经营的最高层次是经营文化”，这是汪氏企业文化的精髓，体现了汪氏的理念、追求和境界，是汪氏致胜的法宝。
企业文化是“灵魂立法”，它既是企业的灵魂和潜在生产力，又是企业生存和发展的动力，更是企业立足市场的源泉。
企业文化对内是一种向心力、对外是一面旗帜，文化经营是汪氏的至高境界。
汪氏文化是号召力。
汪氏创业二十多年，从无到有，从小到大，从弱到强，凭着创业者的魅力和胆识，吸引了无数忠心耿耿的精英和执着的追随者，怀着雄心和信念，焕发着燃烧的斗志。
无论是挥汗如雨、不辞辛劳，还是摸索前进，永不言败，抑或是展望未来，只争朝夕。
因为我们心中有坚定的信念，相信企业是有前途，员工是有希望的，企业一定会做强做大的，汪氏文化对汪氏人是巨大的鼓舞和号召。
汪氏文化是凝聚力。
多年来，一个个鲜活的事例，一件件感人的事迹，一串串生动的画面，构成了汪氏文化的丽景，结晶出来今天的汪氏文化，如：汪氏就是学校、沟通贵在真诚、服务关注细节、共创财富、公益社会……润物细无声，当你踏进汪氏，一些有声无声的事物向您展现着企业文化，汪氏文化是如此深入的体现在每一个细微之处。
您看，那一条条规范企业与员工行为的制度、一次次回报社会的公益活动、一套套代表整体形象识别系统……企业文化无处不在，处处展示着汪氏精深的力量、精巧的构思、精密的策划、精确的运作。
所有这一切都证明了汪氏是这样一个充满温情的、充满人性的大家庭；我们的团队是这样一个具有凝聚力、向心力的集体；我们的领导是这样具有亲和力、英明决策的领导；我们的员工是这样互助互爱、团结协作的员工；我们的企业文化是这样以人为本、精诚团结的文化。
汪氏文化是创造力。
勇于创新的企业文化演讲稿
勇于创新的企业文化演讲稿尊敬的各位领导、各位同事，大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，和大家分享一个让我们激动不已的话题——勇于创新的企业文化。
创新是企业发展的灵魂，是企业持续进步的源泉。
在当今竞争激烈的市场环境中，勇于创新的企业文化已经成为企业立足和发展的关键。
首先，让我们来看看什么是勇于创新的企业文化。
勇于创新的企业文化是指企业在管理、技术、产品、营销等方面不断进行变革和创新，不断寻求新的发展机遇，不断追求卓越，不断挑战自我。
在这样的企业文化中，员工敢于提出新想法，敢于尝试新方法，敢于面对失败，敢于追求成功。
这种文化不仅激励着员工不断进取，也让企业在市场竞争中始终保持活力和竞争力。
其次，让我们来看看勇于创新的企业文化为企业带来了哪些好处。
首先，勇于创新的企业文化可以激发员工的创造力和潜能，让他们更加积极主动地投入到工作中，为企业的发展贡献力量。
其次，勇于创新的企业文化可以让企业更加敏锐地捕捉市场的变化和客户的需求，及时调整战略和产品，保持竞争优势。
最后，勇于创新的企业文化可以让企业在激烈的市场竞争中不断创造新的价值和利润，保持持续发展的动力。
最后，让我们来看看如何营造勇于创新的企业文化。
首先，领导者要以身作则，勇于接受新思想和新方法，给员工树立榜样。
其次，企业要鼓励员工提出新想法，建立健全的激励机制，让员工敢于创新。
再次，企业要注重团队合作和知识分享，让员工之间形成良好的创新氛围。
最后，企业要不断投入资源和精力，培养员工的创新意识和能力，为企业的创新发展提供有力的支持。
总之，勇于创新的企业文化是企业持续发展的关键，它能够激发员工的潜能，提高企业的竞争力，创造新的价值。
让我们共同努力，营造勇于创新的企业文化，为企业的发展注入新的动力！谢谢大家！。
企业文化演讲稿10篇完整版
企业文化演讲稿（一）：有人说：社会是一个大舞台，看谁更精彩；还有人说：竞争是一套有氧健身操，能舒筋活络，谱写跳动的脉搏；我想说，先进的企业文化、优秀的服务理念，是企业的能量宝库，放飞激情，收获红红火火。
随着企业体制改革的进一步深化，企业已经进入了客户经济时代和品牌经济时代。
近年来，集团公司深入开展企业文化建设，透过服务品牌征集活动，培育员工对服务理念的认同和遵从。
透过开展学习型企业建立活动，努力培养员工的学习创新潜力，实现企业的知识化管理；将行业作风建设作为一项重要工作来抓，不断创新服务措施和服务机制，打造诚信服务品牌。
作为客户服务中心的一员，我们在工作中同样无时不刻不在践行着诚信水务、情润万家的服务理念和市民满意、政府放心的价值观。
每一天，我们都要透过电话线，倾听着市民的意见诉求，感受着市民的喜怒哀乐。
虽然素未谋面，水务热线却在我们与市民之间架起了畅通无阻的空中桥梁，铺起了浸润真情的服务快车道。
我们与广大市民们心心相印，脉脉相连，一齐感受着他们的感受，快乐着他们的快乐，幸福着他们的幸福。
市民遇到问题了，我们跟着一齐着急；问题解决了，我们跟着一齐高兴；市民打电话表示感谢，我们从心底里感到欣慰和自豪。
然而，在工作中也并不总是欢笑，我们也有心酸、委屈甚至哭鼻子的时侯。
俗话说：众口难调。
当用户遇到问题后，或者由于素质原因，或者是着急上火，或者是对水务工作不了解，有的用户打起电话疾言厉色，有的不分青红皂白连声呵斥，连插句话解释的机会都没有，更有甚者恶言相向，破口大骂。
作为一个女孩子，谁不是父母的掌上明珠、膝下宠儿，又几曾受过这种气？有时接完电话便不禁泪如雨下，心想热线这活也太难干了。
可等情绪平静了，细想一下，又没那么生气了。
张总一再提醒我们客户永远是正确的，要求我们要学会换位思考。
是啊，将心比心，谁遇到急事不着急？谁遇到麻烦不心烦？作为服务企业，作为送水使者，上替政府分忧，下为群众解难，这不正是我们的天职吗？只要用户喝上了放心水、满意水，只要用户能够安居乐业，我们累点、苦点都不算啥。
企业文化培训讲稿
两个显著特点
• 一是传统特色 • 二是个性特色
六和之道的来源
• 来源于“两个至上”的共同价值观 • 来源于中国传统文化精神
和文化的钻石模型
和之魂
和之美
和之顺
和之源Biblioteka 和之理和之力“和文化”的内涵 (一)
• 和之魂，乃心灵之和，是企业文化的灵魂，可 以比做一个人的大脑。
• 和之源是以现代管理理念、学习理念、创新理 念为源泉，不断挖掘企业活力，激发员工积极 性，形成企业发展不竭的动力。可以把它比做 企业文化的心脏。
• 和之美，乃形象之美。举手投足，彰显企业精 神！是企业的形象、外表，可以比做企业的衣 服。
• 和之力乃行为之和，也就是企业员工行为的准 则。是企业文化的落脚点，最后所有的文化理 念都是要落实到行动上的。
外部之和
• 一是强调用心与客户沟通。 • 二是强调真心为客户排忧。 • 三是强调虚心接受客户的怨气。 • 四是强调诚心微笑面对客户。
企业文化培训讲稿
——解读襄樊烟草“和文化”建设体系
二○○九年三月十六日
主要内容
“六和之道”
• 和之魂（包括共同价值观、企业使命、企业愿 景、企业精神、企业文化支撑体系）；
• 和之源（员工管理理念、员工核心素质、沟通 合作理念）；
• 和之理（专卖管理理念、营销管理理念、烟叶 管理理念、安全管理理念）；
谢 谢！
• 和之理是以追求卓越的精神，以客观规律为依 归，谋划各职能系统的经营理念。和之理与和 之顺是企业文化的两翼，一个是内部管理理念， 一个是外部协调理念。
和文化内涵(二)
• 和之顺是指修外和而顺。烟草产业链上的烟农、 工业企业、零售户不仅是襄烟做生意的对象， 更是襄烟共同成长的伙伴。形成依存的产业链， 和谐共赢的价值链。
企业文化宣讲会主讲稿
企业文化宣讲会主讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸地站在这里，与大家一起分享我们公司的企业文化。
企业文化是一个企业的灵魂，也是我们不断发展壮大的内在动力。
在这次宣讲会上，我将向大家介绍我们公司的企业文化和其重要性，并分享我们如何有效传达和践行企业文化的经验。
首先，让我们来了解一下企业文化的概念。
企业文化是指企业在长期的经营管理中形成的一套独特的价值观、行为准则和精神风貌，它代表着一个企业的核心信念和价值追求。
企业文化与企业的发展密切相关，它不仅能够提升员工凝聚力和归属感，还能够塑造企业的形象和品牌价值。
我在这里强调企业文化的重要性，是因为它在企业发展过程中起到了至关重要的作用。
首先，企业文化能够为企业提供战略指导。
一个具有明确企业文化的企业，能够准确定位自己的定位和方向，明确自己的发展愿景和核心价值。
这是企业取得长期成功的关键所在。
其次，企业文化能够提升员工的归属感和荣誉感。
一个良好的企业文化能够使员工对企业产生强烈的认同感，使他们为企业的发展付出更多的努力和奉献。
只有员工真正认同企业文化，才能够将其转化为自身的行为准则，进而帮助企业实现长期稳定的发展。
第三，企业文化能够提高公司形象与品牌价值。
一个积极向上、具有创新精神的企业文化，能够吸引更多的优秀人才和合作伙伴，提高公司在市场上的竞争力。
一旦企业成功塑造了自己的独特文化形象，它将成为吸引消费者的重要因素之一。
那么，我们如何有效传达和践行企业文化呢？以下是我们公司的一些经验和做法：首先，我们注重内部宣传与传达。
在公司内部，我们定期组织各类企业文化培训和活动，通过内部刊物、内部论坛等途径向员工传达企业文化的核心价值观和行为准则。
此外，我们还注重创建良好的内部沟通平台，让员工们能够随时交流和分享对企业文化的理解和体验。
其次，我们倡导领导者示范。
领导者在企业文化传达和践行过程中具有重要的引领作用。
我们要求领导者以身作则，率先垂范，用自己的言行和行为来诠释企业文化的价值和精神。
企业文化宣讲讲话稿
企业文化宣讲讲话稿尊敬的各位同事：大家好！今天，我们聚集在这里，共同探讨和交流我们的企业文化。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它不仅影响着我们的工作方式和态度，更塑造了我们的企业形象和价值观念。
首先，让我们思考一下，什么是企业文化？简单来说，企业文化就是企业在长期的发展过程中，逐渐形成的一种共同的价值观念、行为准则、工作作风和团队精神。
它就像是我们企业的“性格”，决定了我们如何对待客户、如何处理问题、如何与同事合作。
我们的企业文化核心是什么呢？那就是“创新、卓越、合作、责任”。
创新是企业发展的源泉。
在这个快速变化的时代，只有不断创新，我们才能跟上时代的步伐，满足客户日益多样化的需求。
我们鼓励每一位员工都要有创新的思维，敢于尝试新的方法和理念。
无论是在产品研发、市场营销还是内部管理方面，创新都应该成为我们的行动指南。
卓越是我们不懈的追求。
我们要以高标准来要求自己，无论是工作的质量还是效率，都要力求做到最好。
每一个细节都关乎着我们的整体形象和声誉，只有追求卓越，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
合作是实现目标的关键。
我们深知，一个人的力量是有限的，而团队的力量是无穷的。
在工作中，我们要相互支持、相互配合，共同攻克难题。
跨部门的合作能够整合资源，发挥各自的优势，实现一加一大于二的效果。
责任是我们应尽的义务。
对工作负责，就是要认真履行自己的职责，按时、按质、按量完成任务；对客户负责，就是要提供优质的产品和服务，满足他们的需求，赢得他们的信任；对社会负责，就是要遵守法律法规，积极履行社会责任，为社会的发展做出贡献。
那么，企业文化对我们个人和企业到底有什么重要意义呢？对于个人而言，企业文化是我们成长的土壤。
它为我们提供了明确的方向和价值导向，让我们知道什么是对的，什么是错的；什么是应该做的，什么是不应该做的。
在一个积极向上、富有创新和合作精神的企业文化中，我们能够不断提升自己的能力和素质，实现个人的价值。
公司企业文化的三分钟演讲稿
公司企业文化的三分钟演讲稿
尊敬的领导们，各位来宾，大家好！
我今天的演讲主题是“公司企业文化”，我想针对这个话题，谈一谈我个人的理解和看法。
首先，什么是“公司企业文化”？简单来说，企业文化是企
业精神、价值观和经营理念的集合。
一个企业的文化告诉我们这个企业是谁，我们该怎样工作和如何与他人互动。
现在，让我们来看一下公司企业文化的三个关键方面。
第一个是价值观。
公司的价值观代表着企业的核心信念和价值，它做出了企业决策的基础，也为雇员提供了一种工作的意义和目标。
同时，价值观还能帮助建立公司对内对外的形象和品牌价值。
第二个是行为规范。
企业文化提供了一种基于公正、诚信、纪律和规范化的共同工作模式，使得员工们建立了清晰的工作标准和行为准则，从而确保企业能够顺利顺畅地运行。
第三个是思维方式。
企业文化代表了企业的思维方式，这是构建公司成功的关键。
它包括所有人的工作态度和思想，这种思想和态度影响着员工的行为，影响着企业在市场上的成功。
最后要说的是，企业文化不仅仅是企业的品牌价值，更是能够激励员工工作热情、提高员工效率和团队合作力的重要工具。
在我的工作经历中，我深刻地领悟到一个真理：企业文化的建立和推广需要时间和全体员工的共同努力。
它不仅仅是一件大事，而是与企业经营息息相关，它与企业长远发展息息相关。
总之，企业文化是推动公司成功发展的一个主要因素。
它可以激励员工的工作激情，提高员工的工作效率和团队合作力。
因此，企业应该在文化建设和推广上下足功夫，创造一个健康有序的工作环境，推动企业长远发展。
谢谢大家！。
企业文化演讲稿范文(通用7篇)企业文化演讲稿范文(通用7篇)
企业文化演讲稿范文(通用7篇)企业文化对员工管理及公司发展具有重要意义，在企业文化培训结束后不管领导或员工都会有一个学习发言，不会写企业文化演讲稿可说不过去。
有时，企业为加深员工对企业文化的理解与实践，会举行有关企业文化的演讲比赛之类的。
这时你如果会写企业文化演讲稿了，又将会发挥大作用。
废话不多说。
现在就来学习吧。
企业文化演讲稿是一种比较实用的文体，是为企业文化演讲而准备的书面材料，是围绕企业文化向人们阐述自己的观点而展开的，它带有一定的鼓动性和说服性。
企业文化演讲稿在写作方法上和一般演讲稿没多少区别，也有一定方法可循。
从演讲稿的结构说起吧。
演讲稿的结构通常包括开场白、正文、结尾三部分。
开场白是演讲稿中很重要的部分。
好的开场白能够紧紧地抓住听众的注意力，为整场演讲的成功打下基础。
常用的开场白有点明主题、交代背景、提出问题等。
演讲稿的正文也是整篇演讲的主体。
主体必须有重点、有层次、有中心语句。
由于演讲材料是通过口头表达的，为了便于听众理解，各段落应上下连贯，段与段之间有适当的过渡和照应。
结尾是演讲内容的收束。
它起着深化主题的作用。
结尾可以用感谢、展望、鼓舞等语句作结，使演讲能自然收束，给人留下深刻印象。
在写作中需要注意的是在企业文化演讲稿中发表的观点和态度要密切联系生活实际，用身边的小事折射大问题，用身边都关心的真实可信的事吸收听众，与听众主生共鸣，让他们信可你并印象深刻，从而达到影响他人的目的。
完成演讲稿的写作部分，现场的发言也不可放松，演讲过程中音调在有高低起伏、节奏有轻重缓急、情绪有高涨有低潮，波澜起伏、收舒有度。
这样，不仅在情绪上具有较强的感染力，语言上也一样生动感人。
说完写法和技巧，下面来看看几篇范文，你一定会有很多收获。
企业文化演讲稿一：一生无悔供水情在我的身边，有许多平凡却让我敬佩的人，在自己平凡的供水岗位上，做出了不平凡的业绩。
他们虽然平凡，他们的付出也许并不为人所知，但他们却是我生活和工作中的榜样，是我心目中的英雄。
企业文化宣讲稿
企业文化宣讲稿引言概述：企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、理念、行为准则和组织方式，是企业发展的灵魂和核心竞争力。
宣讲企业文化的重要性在于加强员工对企业的认同感和归属感，促进员工的积极性和创造力，进而提升企业的整体竞争力。
本文将从五个方面详细阐述企业文化的重要性和宣讲的方法。
一、企业文化的重要性1.1 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，能够为企业树立良好的形象，提升企业的知名度和美誉度。
1.2 凝聚员工向心力：企业文化能够激发员工的归属感和认同感，使员工更有向心力，更加忠诚于企业，从而提高员工的工作积极性和创造力。
1.3 增强企业凝聚力：企业文化可以促进员工之间的沟通和合作，增强团队凝聚力，形成良好的工作氛围，提高企业的整体竞争力。
二、企业文化宣讲的方法2.1 内部培训：通过组织内部培训，向员工传达企业的核心价值观和行为准则，让员工深入了解企业文化的内涵和重要性。
2.2 文化活动：组织各类文化活动，如员工座谈会、文化沙龙等，让员工参与其中，亲身感受企业文化的魅力和力量。
2.3 榜样引领：通过表彰和宣传企业文化的典型代表，激励员工向上向善，树立良好的行为榜样，推动企业文化的传承和发展。
三、企业文化宣讲的内容3.1 企业的愿景和使命：向员工介绍企业的长远发展目标和核心价值观，让员工明确企业的发展方向和目标。
3.2 企业的核心价值观：详细解读企业的核心价值观，如诚信、创新、团队合作等，让员工深入了解企业价值观的内涵和意义。
3.3 企业的行为准则：明确企业对员工行为的要求和期望，如诚信守约、客户至上等，引导员工树立正确的行为导向，形成良好的企业文化氛围。
四、企业文化宣讲的目标和效果4.1 增强员工认同感：通过宣讲企业文化，让员工深入了解企业的理念和价值观，增强员工对企业的认同感和归属感。
4.2 提高员工积极性：企业文化的宣讲能够激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
4.3 塑造良好企业形象：通过宣讲企业文化，树立企业的良好形象，吸引更多优秀人才的加入，为企业的长期发展打下坚实基础。
企业文化优秀演讲稿 9篇
企业文化优秀演讲稿 9篇企业文化优秀演讲稿 1“财富不能创造文化，文化却能创造财富”，当前文化力在企业发展中所起的作用越来越重要。
企业已从传统的产品竞争、人才竞争、资源竞争走向文化竞争。
企业文化对员工的凝聚、约束和激励作用将会使企业获得竞争的主动权和制胜力量。
以至于有人说“文化力是21世纪企业成功的入场券”。
当前，国有企业正处于向现代企业转型的过程之中。
这种转型既体现在经营管理体制和机制上，也体现在企业文化上。
供水企业要在未来的竞争中取得优势，获得经济效益、社会效益的双丰收，亟须在企业内部培育能够极大地激发、调动员工积极性、主动性和创造性，能够有效凝聚职工智慧与力量的思想舆论和文化氛围。
由于历史的原因和体制的束缚，我国供水企业长期在计划经济的庇荫下共存共荣。
相互之间没有差异，企业自身缺乏个性，很少形成符合自己特点的企业文化，也很难建立起真正领先或区别于他人的、具有强大竞争力的优势地位。
随着供水行业改革的不断深入，随着市场经济的日趋完善，供水企业之间的竞争将更加激烈。
国有供水企业，培育独具特色的新型企业文化不再是一个遥远的话题。
我们公司即将迎来百年大庆，作为拥有百年历史的老企业，蕴含着丰富的文化资源，这对我们来说是幸运的，虽然我们企业的文化建设才刚刚起步，但是这也正式说明，我们企业迈开了与一流企业并进的步伐。
企业文化首先是一种无形的，不是写在纸上的行为规范。
而是企业恰恰自己会形成一种很有力，很严密，很自觉，很统一的一种文化规范。
我在去年加入公司，当我第一次以自来水公司员工的身份迈进公司的大楼时，我仔细的把楼梯上挂的每一幅图片看了一遍，里面有很多感人的场景，给我带来了很大的震撼，但是有一幅图片，我在那里驻足了好久，一名员工，深夜在户外维修管道，因为冬天的严寒，雨雪在他的头发上早已经全部结成了冰。
可是他的眼睛里我没看到一丝冬天的寒冷，而是如夏天般的炙热，他的眼神深深的吸引了我，在深深敬佩的同时，我在思考，是什么让他如此的投入，那时他的脑海在想些什么?遗憾的是我并不知道他是谁，更未与他交谈过。
企业文化演讲稿(通用15篇)
企业文化演讲稿(通用15篇)企业文化演讲稿1尊敬的各位领导、各位评委、各位同事，大家上午好!我叫马佳玲,是来自六国营销战线的一名新兵。
虽然来公司时间很短，但通过听、通过看、通过学，我发现我已经被公司的魅力所吸引、被公司的文化所感染、被营销战线上一个个鲜活生动的事迹故事所感动。
我希望和大家一起学，也希望大家能帮助我成长。
今天我演讲的题目是“歌颂六国、赞美营销”我们在这里探讨一个这样的话题：“感恩、服从、奋斗”，这是我们企业文化“三讲五心”的精神核心，是我们企业发展和员工成长的动力能源。
山有脉、泉有灵，人不可少的是精气神，企业不可缺的是精神灵魂。
正是这种灵魂与精气神的哺育与反哺，才使得我们员工有了很大的自信和活力，才使得我们企业有了今天的壮大与强盛。
鲜花感恩雨露，因为雨露使它滋润;苍鹰感恩长空，因为长空任它飞翔;高山感恩大地，因为大地让它耸起。
而我们呢?首先我们要感恩的是父母，因为他们给了我们生命和养育之恩;再者我们要感恩的是我们的公司，因为她不仅使我们有了生存保障和依靠，更为我们实现人生理想、展现人生价值提供了可施展的舞台。
体制改革带来的阵痛谁也躲避不了，市场转型对任何企业都是一种全新挑战。
如果说打赢现代化战争靠的是以信息制导、核制导，那么我们身处销售一线的营销将士无疑是企业强大的信息源和核能源。
我们深知责任之大，我们深感压力之重。
但我们今天站在这敢说，六国的营销将士个个都是好样的!年年取胜，捷报频传。
从十来万吨到上百万吨，产量销量的快速扩张，市场络的急速扩容，没难倒他们;从销量型到效益型的转变，没吓倒他们;从局部效益到全面效益拉动型的营销战略调整，他们也丝毫不畏惧。
这源自于一代代领导人的睿智和得力指挥;源自于营销战士的听命与服从;源自于彰显凝聚力和战斗力的六国营销团队精神;源自于同心同德对企业的一种忠诚，源自于同甘共苦对企业的一种奉献!六国人的力量，六国人的创造，使六国的发展走出了一条辉煌之路。
企业文化优秀演讲稿(最终五篇)
企业文化优秀演讲稿（最终五篇）第一篇：企业文化优秀演讲稿演讲稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。
现如今，越来越多人会去使用演讲稿，你所见过的演讲稿是什么样的呢？下面是为大家收集的企业文化优秀演讲稿范文，，希望大家能够喜欢。
企业文化优秀演讲稿范文篇1尊敬的各位领导，各位同事：大家好！今天，很荣幸在这个会议上能代表员工发言。
首先我想说说我对我们企业文化的一点认识。
企业文化是企业经营管理活动的重要杠杆之一，也是优秀企业基业长青的重要动力源。
随着知识经济的来临，企业文化已经成为促进企业发展的核心力量，甚至是铸造企业灵魂的力量。
对于员工来说，优秀的企业文化不仅能激励员工积极向上，而且可以激发出员工的自豪感和使命感，使企业产生了强大的向心力和凝聚力。
作为一家烟草企业，我局一直把企业文化建设放在十分重要的位置抓紧抓好，力求真正发挥出文化力量的软实力作用，使企业文化成为公司发展的“导航灯”。
我觉得，我局企业文化的理念体系始终以“务实进取、携手共荣”的企业精神为重点，对战略层、策略层、执行层等不同层次员工的要求，对企业在经营、管理、人才、执法、学习、沟通等诸方面的理念都作了清晰明确的概括。
我觉得，推行我们的企业文化不是一句口号，更不是表面文章，它应当融入到我们企业员工的行为中，渗透于企业所有的经营管理活动之中，它是全体员工无形的行为准则与规范。
因此，我们应当将企业文化内化为我们的思想和行为，共同推动我们的企业文化，让企业文化在与员工的相互推动中，展现出起独特的力。
作为一名工作在专卖岗位的普通员工，我将立足本职工作，从自身做起，真正将公司的企业文化作为开展各项工作的准则来执行，认真实施公司的各种理念，在人际沟通上做到“坚持真理、与人为善、真诚交流、共同提升”，在学习上做到“谦虚好学、勤奋好思、学以致用、学贯终身”，在执法过程中做到“服务与执法并重，律人律己齐行”，牢牢树立责任意识，增强市场监管能力，不断提供沟通能力和协调能力，以扎实的行动，努力将自己锻炼成为一名带头推行企业文化、维护企业文化、践行企业文化的优秀员工。
企业文化入职培训讲话稿
企业文化入职培训讲话稿尊敬的新员工们：大家好！首先，欢迎各位加入我们大家庭，作为一家秉持企业文化核心价值观的企业，我们十分重视每一位员工的入职培训。
今天，我将为大家分享关于企业文化方面的讲话稿，希望通过这次培训，让大家更加深入了解并融入公司的企业文化。
作为一家公司，我们的企业文化是我们独特的DNA，是我们团结一致的力量源泉，也是我们与其他企业区别的重要标志。
企业文化贯穿于我们的每一个环节、每一项工作，它不仅仅是一堆价值观，更是我们在实践中践行的行为准则。
它是我们共同追求的目标，是我们全体员工的共同理念。
首先，我们的企业文化核心价值观是“诚信、创新、务实、共赢”。
诚信，作为我们公司最重要的价值观，是我们员工的基本底线，是我们与客户、伙伴、员工之间的基础信任。
我们将始终坚持诚信原则，做到言行一致。
创新是我们前进的不竭动力，我们提倡创新思维，鼓励员工敢于尝试、勇于创新，为公司带来新的发展机遇。
务实是我们处理问题的态度和方法，我们注重实效，注重解决实际问题，努力实现目标。
共赢是我们追求的结果，我们相信只有通过共赢的合作，我们才能不断发展壮大。
其次，我们的企业文化注重员工关怀和团队协作。
我们视员工为企业最宝贵的财富，为了让每一位员工都能在公司得到成长和发展的机会，我们将提供良好的职业培训和晋升机制。
我们鼓励员工间的交流与合作，通过团队合作来实现各项工作目标。
我们相信团队的力量，认为只有团结协作，我们才能取得更大的成功。
再次，我们的企业文化强调以客户为中心。
客户是我们存在的根本，是我们公司发展的源泉。
我们注重倾听客户的需求，提供优质的产品和服务，不断超越客户的期望。
客户满意是我们工作的最终目标，也是我们企业文化的核心体现。
最后，作为全新的一员，我希望每一位新进入公司的员工都能深入了解、真正融入我们的企业文化。
在今后的工作中，希望大家能够自觉践行企业文化价值观，充分发挥自己的才能和潜力，为公司的发展贡献自己的力量。
企业文化演讲稿(精选15篇)
企业文化演讲稿(精选15篇)企业文化演讲稿1各位领导、各位评委、各位同事：大家好！首先我要感谢公司领导、还有我们某部的某经理给我们提供的这样一个突破自己、展示自己的机会。
一直以来我都非常羡慕和佩服那些在台上可以滔滔不绝、妙语连珠、引经据典、神态自如的人们，但我从来没有想过让自己也站在台前。
当我听说公司要举办这次活动时，我犹豫过、胆怯过、也激动过，但最终我勇敢的选择，我要突破自己、我要提升自己，我要试一试，不管最后的结果怎样，重要的是我敢走上讲台。
今天我演讲的题目是：我们的责任心是企业远航的风帆！某企业在我心中。
“企业的成长离不开文化，文化是企业的精神，是企业的灵魂，更是企业与员工、客户携手共创成功的过程”。
我坚守这一信条，我坚信“企业文化，传承永远，星星之火，可以燎原”岁月的流逝，生活的考验，工作的磨练，让我们少了一份天真、少了一份莽撞、少了一份激情，但却多了一份成熟、多了一份慎重，更多了一份责任心。
让我们更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜这份来之不易的责任。
家庭是我们心的归属，企业和工作是我们充盈生命的平台。
在进入雅孜贡布的这两个月的日子里，企业的领导及各位主管让我感觉到你们与企业的荣辱息息相关，与企业的命运紧紧相连的一系列举措。
公司开始了走向成熟、走到了今天硕果累累的辉煌；我是企业企划部的一名策划助理，从开始进入这个部门的一无所知，经过何经理的指导和培养，让我学习到了很多以前在学校学不到的知识，也深刻感受到企业与时俱进、开拓创新的前进步伐。
我自豪我是雅孜贡布的一员，虽然我们企业才初出茅庐、小河才露尖尖角，但是我相信企业定能创造辉煌、书写高端滋补品行业一个传奇。
感谢雅孜贡布商贸有限公司培养了我、锻炼了我，给了我一个可以探索自身价值的事业平台。
还有我能参与企业以后这艘激流勇进的航船扬帆远行的行程，我更加会用努力工作，来赢得尊严和价值！俗话说“好水酿好酒，好土塑好壶，好的环境造就好的人才”，你看那以博物馆式风格装修设计的特色卖场；你看那严谨又不失乐趣的综合办公区；企业为我们造就了这么优美的工作生活环境。
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企业文化与经营管理有效融合的探讨员工每天工作接触最多的是什么？电脑？办公用品？上司？同事………?答案是企业环境，企业环境是企业文化形成唯一而且是影响最大的因素。
那么什么是企业文化呢？，截止目前对企业文化概念的解释大概有180多种。
有人说企业文化就是老板文化，也有人说企业文化是企业长期积累和俗称的习惯，也有人说企业文化就是企业的行为习惯等等，那么到底什么是企业文化呢？企业文化又有什么作用呢？以及我们事业部该如何践行企业文化呢，希望通过今天和大家的共同探讨，使我们能够共同做好我们的企业文化工作。
一、企业文化的起源（日本经济复苏的奇迹）第二次世界大战粉碎了日本“吞并中国、侵略世界”的野心。
战后的日本作为战败国，政治、经济元气打伤，国内许多城市在战争中被夷为一片废墟，国民经济遭到严重破坏。
1945年。
日本的国民平均收入只有20美元。
但经过短短二十三年，即到了20世纪70年代后，他居然治愈了战争的创伤，赶上并超过了一个又一个的西方发达国家，成为仅次于美国的世界第二大经济强国。
特别是在20世纪70年代初期的国际性石油危机中，其他工业发达国家都受到了冲击并发生了严重的通货膨胀，劳动生产率低下，并导致了成千上万家企业的破产和国内市场的萎缩。
而资源贫乏的日本，在激烈而错综复杂的国际竞争中不仅安然渡过了触动全球的石油危机，并保持了一个很低的通货膨胀率，还创造了连续高速增长的经济奇迹。
1980年，日本国民生产总值达到10396亿美元，约为同期美国国民生产总值的40%，国民平均收入增加到8940美元。
这一严峻的事实，使美国朝野震惊不已。
美国许多管理学者、专家纷纷到日本一些优秀的企业进行考察，研究日本的“管理魔术”，他们在实地考察中发现了一个可怕的东西----“社风”。
这是一种由日本员工对企业的参与意识和忠诚度形成的日本企业凝聚力和向心力。
日本丰田汽车创始人之一的藤泽武夫说，日本管理和美国管理95%相同，所不同的只有5%,而恰恰这5%正是日本经济取得突飞猛进的真正原因。
这种“社风”就是企业文化的起源。
所以企业文化的产生和发展过程是源于日本经济的崛起和美国的反思。
二、中国企业与其他国家企业的文化的比较文化是和民族分不开的，一定的文化总是一定民族的文化。
企业文化是一个国家或是地区的微观组织文化。
所有任何一种形式的企业文化都有长短利弊，我们应该相互学习，取长补短。
那么我们共同了解一下世界各地企业文化的特点。
1、欧洲企业文化的特点（这里特指西欧）1）精神性与人文主义色彩较浓因为他的文化源于基督教，他们信仰上帝的存在，有一定的精神寄托。
他们追求员工互爱，劳资和谐。
2）追求理性和民主管理企业管理力求做到制度化、程序化，他们考虑问题严谨、办事严肃认真，企业普遍重视员工参与管理。
3）继承传统，追求卓越尤其是英国和法国十分尊重和注重继承传统文化，要求企业从自己的民族特点出发。
如法国葡萄酒、时装、化妆品，德国的汽车，啤酒等。
5）注重员工培养欧洲各国企业一般都很重视和提升员工的综合素质，强调员工的工作责任感和职业道德感。
2、美国企业文化的特点1）追求利润最大化是企业的终极价值目标美国企业是独立自主的经济组织，组织的一切活动都是经济活动，企业的获利状况不仅决定了企业的前途和命运，也决定着企业和企业家在社会中的地位和形象。
不仅如此，美国企业还存在着一种过分追求短期利润的急功近利的企业文化取向。
2）以自我为中心的个人主义至上文化美国是世界移民所带来的各种民族文化兼收并蓄形成了美国文化。
他们提倡冒险，个人奋斗、崇尚独立、自由、平等、竞争。
3）重视法律与契约的理性文化美国人普遍认为没有正当的法律过程，就不能有正义和公平。
对法律的遵从使得美国企业强调按理性主义的信条办事，每作出一个决定，都必须有坚实的客观依据。
4）倾向于硬性管理的“传统文化”主要表现在对员工的控制和物质激励上，即以严密的组织机构和严格的规章制度对员工行为进行规范。
5）追求卓越、追求变革的创新文化美国是一个喜功好变的民族，求变求新的观念深入人心。
企业重视组织变革与组织发展，强调“新”、“快”、“变”。
3、日本企业文化的特点1）以社为家、国家至上的价值观念日本人的社会价值观的次序：公司—国家—家庭—个人，和美国恰恰相反。
他们强调企业目标和社会目标协调统一。
2）强调价值观念的力量和民族精神的作用日本在建立企业文化的过程中十分注重继承民族优秀的传统文化、价值观念和道德规范。
民族精神可以说是日本文化的基石，“武士道”的忘我拼搏精神在企业文化中遗风犹存，以至于当今还有一些日本人成为“舍身成仁”的工作狂，这表明日本民族的开拓进取精神在企业中根深蒂固。
3）富有集体主义和团队精神日本企业倡导员工和睦相处，合作共事以实现共同的目标。
企业注重劳资关系和谐，实行终身雇佣制。
发对彼此彼此倾轧，内耗外损。
4）重视情感投资与柔性管理日本在企业管理中始终强调以人为中心，重视感情投资与道德教化。
充分发挥人、价值观、作风、技能有机组合的“软管理”作用。
5）兼容并包的“熔炉文化”日本企业管理在积极引进和传播西方的管理观念与方法，重视推崇中国传统文化，努力发掘和创造日本民族的管理思想与方法，取长补短，形成古今一体、东西合璧的企业文化。
4、中国企业文化的特点1）政治与经济密切结合中国是社会主义国家，实行的是以公有制为主体、多种经济成分并存的经济制度，因此政治文化在社会文化活动和企业文化中始终居于主导地位。
2）古为今用、洋为中用的企业文化思想意识改革开发以来，中国的企业文化建设，既注重发掘和吸取古代优秀传统组织管理思想，又努力学习现代西方先进的企业管理文化，如中国的企业管理学、组织行为学、人力资源开发与管理等教科书大多是西方企业管理文化东渐的产物。
3）经验主义文化影响较深多数企业凭借经验和感觉行事，缺乏科学指导和理性的思考。
4）注重“人治”，轻视理性与“法治”我国的企业文化目前来看总体上讲仍表现出很强的“人治”特色，缺乏追求理性和法治的精神。
三、企业文化的特征及功能根据我们以上对企业文化起源的了解和其他各国的企业文化特点，我们大至提炼出企业文化具备的共同特征，以便我们今后更好的实施和践行我们的企业文化。
1、特征表层文化：标志、色彩、建筑中层文化：规章制度、行为规范核心文化：价值理念、企业精神2、功能---导向功能：企业文化在经营管理中有正确的导向功能。
---凝聚功能：企业文化能凝聚人心，使我们有共同的目标努力。
---激励功能：企业文化对员工有一定的激励作用，使用员工能够在工作中有成就感。
---自律功能：大家共同认同和约定的行为规范会影响个人，在工作和日常行为中大家共同去遵守。
---影响功能：好的文化和行为给身边的员工带来正面的影响。
对企业的发展和传承也具有一定的影响作用。
四、企业文化与企业经营管理的密切关系企业管理是一项综合性比较强的工程，通过分析和提炼，我们可以看出一个企业管理的中心内容重要包括以下几个方面：1、战略---企业的发展定位、发展方向、发展规划。
2、结构---企业发展相对应的组织架构。
3、制度---企业运营过程的规章制度，行为准则。
4、技能---企业发展的所具备的关键技能和能力。
5、员工---企业发展和运营中员工所应具备的能力要求。
6、风格—企业发展过程中所体现的风格，如积极开发、保守内敛等。
7、共同价值观---企业的核心价值观。
这就是通过将西方国家的企业管理与日本企业管理对对比提炼出来的“7S管理模式”。
五、投资建设事业部经营管理与企业文化的关系企业文化是企业在发展过程中形成的被企业员工普遍认可和遵循的具体本企业特色的管理思想、管理方式、群体意识、价值观念和行为规范的总称。
“十二五”期间建设公司将以“自有知识产权研发”和“投融资手段运用”为两翼，向百亿级现代企业跨越为主体，实现经营规模、盈利能力和管理水平三个方面的实质性转变。
投资建设事业部的发展规划为：依托在手项目，夯实管理基础、培养项目总承包能力，同时，积极开拓市场，以投资拉动项目，逐步形成投融资决策平台，投融资项目运作平台和以EPC或施工总承包为主的工程建设平台，结合投融资和运营管理，形成新的盈利模式。
那么根据建设公司赋予的使命，结合自身情况，我们将事业部发展的重点进行总结和提炼如下（包括但不限于）：1、战略与规划：我们是站在华兴公司50多年的肩膀上成立和发展的。
我们要明确我们的定位，我们要根据事业部整体业务定位，制定出我们短、中、长期战略实施规划，并在全员进行宣贯，使大家明确工作方向、目标。
2、市场开发：市场开发是事业部发展的前提，根据我们的发展定位，我们要积极开拓市场，储备任务，保障事业部持续长久发展。
3、风险管控：风险管控是我们工作的重点，我们不仅要站在事业部的角度去考虑我们的市场开发问题，更要站在建设公司层面去考虑我们的基金安全问题。
这就要求我们不仅要能对风险进行有效识别，更要要求我们能够对识别出的风险进行防控。
4、资本运作：资本运作是我们事业部有效运营的手段，我们不仅要关注我们投出去的资金能否带来高额的回报，还要对融资渠道（低成本的资金来源）进行研究和拓展。
通过整合金融投融资供应链，为事业部创造更高的价值。
5、项目管理：项目管理是事业部创造价值的重要板块之一，我们要在华兴公司多年施工管理的基础上，形成适合我们发展的项目管理方法，如：加强项目前期整体策划；由施工管理往项目管控的模式转变，由单一项目管理往项目群管理方向转变等。
6、队伍建设：这里队伍建设分为两个部分，一个是我们对人才的引进，通过外部招聘和建设公司内部调配，引进适合事业部发展的人才。
第二是加强员工新业务知识、新业务技能的培训，打造一支工作积极、技能水平强、团结向上的队伍。
7、体系建设：体系建设是事业部经营管理的保障，在加强组织机构的优化及管理模式的创新基础上，建立健全各项规章制度、工作程序、业务指南等，形成标准化体系，使我们的权责明确、工作高效。
五、我们如何践行企业文化1、企业文化建设机构设置事业部总经理是本单位企业建设的第一责任人，综合办公室是本单位企业文化建设的组织部门，各部门负责人、项目经理是本单位企业建设的第一责任人，一般管理人员是企业文化建设的践行者和参与者。
2、企业文化建设的原则企业文化建设要坚持与事业部经营管理相融合的原则，要服务与战略规划，要与事业部整体发展规划高度一致。
3、企业文化践行中各层级员工的行为要求1）事业部总经理部领导行为要求—事业部领导要从战略角度统领全局、率先垂范、以身作则。
—事业部领导要重视企业建设的各项工作，带头践行公司价值理念。
—事业部领导要对事业部战略规划有整体思路与战略布局。
—事业部领导要带头遵守公司各项规章制度，各项行为不触犯“五不底线”。
—事业部领导对主管部门或项目部的业务有指导、审核等义务。