公司介绍企业文化培训大纲PPT(共54页)
合集下载
企业文化培训大纲(可修改).ppt
最新.课件
1
一、什么是企业文化？
1．企业文化一词（Corporation Culture）是20世纪80年代初在 经济高度发达的美国首先提出的， 是一种文化与经济结合的产物， 又称公司文化、组织行为、组织 文化和管理文化。
最新.课件
2
是指企业在一定价值体系指导下 所选择的那些普通的、稳定的、 一贯的行为方式的总和。它既体 现在企业的生产、经营和管理制 度方面，又表现为企业的日常工 作行为。
26
8． 企业的责任
顾客的笑容是我们追求的目标！ 员工的长远发展是我们的职责！ 让合作者与我们互惠互利、共同发展！ 用稳定的收益回报投资者！ 回报社会，为大众健康服务是我们永 恒的动力！最新.课件 Nhomakorabea27
l 资源是会枯竭的，唯有文 化才会生生不息。
——华为总裁任正非
最新.课件
28
l 企业文化：胜敌于无形！
最新.课件
24
7． 企业的氛围：
与员工平等交流， 为员工创造良好的工作环境 和心理氛围，使员工“享受 工作”。
最新.课件
25
实行人本管理与“能”本管理，为 员工提供不断的、高质量的培训， 提高全员整体综合素质，重视员工 的长远发展。
塑造学习型组织，建立共同愿景、 实现个人和团队的自我超越。
最新.课件
最新.课件
10
案例3：
l 沃尔玛的发家史与成功之 道
最新.课件
11
四、 KCM一德堂的企业文化
1． 企业标识（LOGO）
最新.课件
12
标志形象近似中国传统吉祥形 “盘长”—中国结，不仅代表了企
业对内的向心力和对外的扩张力，
又包含了企业立足中华放眼世界的 远大理想。
1
一、什么是企业文化？
1．企业文化一词（Corporation Culture）是20世纪80年代初在 经济高度发达的美国首先提出的， 是一种文化与经济结合的产物， 又称公司文化、组织行为、组织 文化和管理文化。
最新.课件
2
是指企业在一定价值体系指导下 所选择的那些普通的、稳定的、 一贯的行为方式的总和。它既体 现在企业的生产、经营和管理制 度方面，又表现为企业的日常工 作行为。
26
8． 企业的责任
顾客的笑容是我们追求的目标！ 员工的长远发展是我们的职责！ 让合作者与我们互惠互利、共同发展！ 用稳定的收益回报投资者！ 回报社会，为大众健康服务是我们永 恒的动力！最新.课件 Nhomakorabea27
l 资源是会枯竭的，唯有文 化才会生生不息。
——华为总裁任正非
最新.课件
28
l 企业文化：胜敌于无形！
最新.课件
24
7． 企业的氛围：
与员工平等交流， 为员工创造良好的工作环境 和心理氛围，使员工“享受 工作”。
最新.课件
25
实行人本管理与“能”本管理，为 员工提供不断的、高质量的培训， 提高全员整体综合素质，重视员工 的长远发展。
塑造学习型组织，建立共同愿景、 实现个人和团队的自我超越。
最新.课件
最新.课件
10
案例3：
l 沃尔玛的发家史与成功之 道
最新.课件
11
四、 KCM一德堂的企业文化
1． 企业标识（LOGO）
最新.课件
12
标志形象近似中国传统吉祥形 “盘长”—中国结，不仅代表了企
业对内的向心力和对外的扩张力，
又包含了企业立足中华放眼世界的 远大理想。
企业文化培训讲义(PPT 42张)
8
公司愿景
成为最受顾客喜爱、信赖， 员工引以为傲的国际一流零 售业者。
9
公司使命
提供顾客新鲜、便宜、舒适、便利， 且一次购足的优质购物环境，成为 社区的好邻居，及值得消费者信赖 的采购代表。
10
公司定位
会员制的国际连锁平价 购物广场。
11
企业文化
诚实 热忱 创新 团队
12
企业文化--服务态度
34
企业管理的主要内容
商品 销售 人员 研发 财务
35
大润发发展战略定位
FDS -----Fashion Discount Store 时尚折扣商店
36
大润发三年发展战略
2005年------内行年 2006年------精致年 2007年------时尚年
37
人本企业的特点
人本企业是能进行有效学习的企 业，这种学习的本质是改变自身 的内部结构以同发生了变化的环 境相适应。资本企业“以不变应 万 变”，人本企业“以变应变，以 变
39
大润发标志的意义
“人”是大润发所关怀和服务的对象，“RT-MART”
的字首就是人形写照；表达了跳跃的追求进步和 快速的行动力。 椭圆造型像一个向前转动的圆球，象征大润发朝 服务业发展之圆融与亲和，也象征一个运动的地 球，除了具有国际化的象征外，也希望大润发绽 放的光热，写照“泰安民生”的愿望和润泽全人 类社会的目标。
诚信务实，服务支援，顾客满意；
参与管理，共同成长，利润分享。
18
大润发公司管理理念
公平清楚 以身作则
数字为纲 绩效为纪
19
我们的营运方式
营采分离
团队合作
20
企业文化培训PPT课件
员工如何融入企业文化
深入了解企业文化
员工应全面了解企业的历史、愿景、使命、核心价值观和行为规范 等，理解企业文化的内涵和精髓。
积极适应企业文化
员工应以开放的心态接纳并适应企业文化，尊重企业的传统和习俗 ，遵守企业的规章制度和行为准则。
主动融入团队
员工应积极参与团队活动，与同事建立良好的人际关系，增强团队凝 聚力和协作精神，共同营造积极向上的团队氛围。
企业文化是企业的软实力，能够为企 业发展提供强大的精神动力和文化支 撑，推动企业实现可持续发展。
企业文化的形成与发展
企业文化的形成
企业文化的形成是一个长期的过 程，需要企业领导者的倡导和引 领，以及全体员工的共同参与和
努力。
企业文化的发展
企业文化的发展需要与时俱进，不 断适应市场和社会的发展变化，同 时也需要不断创新和完善，保持其 先进性和生命力。
口号内容
如“创新引领未来”、“品质 铸就辉煌”等，强调企业的创
新能力和品质追求。
企业道德规范
道德规范定义
企业道德规范是企业对员 工行为的道德要求和规范 ，体现了企业的道德标准 和社会责任。
道德规范内容
包括诚实守信、尊重他人 、公平竞争等方面，强调 员工的职业道德和社会公 德。
道德规范实践
通过建立监督机制、开展 道德培训等方式，将道德 规范落实到员工的日常行 为中。
愿景内容
包括成为行业领导者、实现可 持续发展、创造卓越品牌等方 面，强调企业的雄心壮志和远
大目标。
企业精神与口号
01
02
03
04
精神定义
企业精神是企业的灵魂和动力 源泉，体现了企业的独特气质
和风貌。
精神内容
企业文化培训教材ppt课件
精选ppt
15
2. 适应功能
企业文化能从根本上改变员工的旧有价值观 念，建立起新的价值观念，使之适应组织外部 环境的变化要求。一旦企业文化所提倡的价值 观念和行为规范被成员接受和认同，成员就会 自觉不自觉地做出符合组织要求的行为选择， 倘若违反，则会感到内疚、不安或自责，从而 自动修正自己的行为。因此，企业文化具有某 种程度的强制性和改造性，其效用是帮助组织 指导员工的日常活动，使其能快速地适应外部 环境因素的变化。
31
五、案例分析
案例1：思科凭什么超越微软 案例2：海尔集团文化激励
精选ppt
32
附B：思考题
1、企业文化的概念、结构、特征与作用。 2、企业文化的内容与功能。 3、如何理解文化对组织的重大影响。 4、组织应当如何塑造自己的文化。 5、如何实行跨文化管理？ 5、为什么说文化管理是管理发展的更高阶段？
精选ppt
18
5.持续功能
企业文化的形成是一个复杂的过程，往往 会受到政治的、社会的、人文的和自然环境 等诸多因素的影响．因此，它的形成需要经 过长期的倡导和培育。正如任何文化都有历 史继承性一样，企业文化一经形成，便会具 有持续性，并不会因为组织战略或领导层的 人事变动而立即消失。
精选ppt
19
间接地依赖其它企业和单位的协作配合,企业文化正是通过社
会协作,得以继承和发展。
2. 继承性。每个组织都需要通过文化的积累和继承,把过去、
现在和将来连结起来,把组织精神灌输给一代又一代,并且在
继承过程中,要加以选择。
3. 创新性。随着科学技术的发展,组织都会产生一种追求更
高的、更好的物质文化和精神文化的冲动,这就需要创新。
企业文化形成的宏观环境因素主要有四个方面：
企业文化培训讲义(PPT 54页)
（北京 Nhomakorabea上海、广州）
我们总结上面这个故事的规律，可以给地域文化下个定义那就是：
• 带有浓厚的地域人色彩 • 对同一地域群体的人有极强的吸引力 • 非同一地域群体的价值取向差异性明显
我们把地域文化再次缩小一个范围，就是职业文化，那么什么是职业文化，我们 还是通过一个故事来看：
• 有一个人坐着热气球在天空中漂浮，迷了路，他把热气球降下少许向地面的一位路人问 路。
• 回答三：开着玩笑对兄弟俩说：“假如今天不是考试，而是吃冰淇淋和热狗，你们的车就不会在路上
爆胎了”
回答四：把兄弟俩分开询问，对坦白者给予奖励，对坚持说谎者给与处罚。
（中国、巴西、美国、日本）
从上面的这个故事，我们可以发现民族文化具备以下几个共 同点：
• 具备特定国家人士的显著行为特征 • 具有很强的传统性和广泛性 • 可预见的重复性行为模式 • 靠社会共有的价值观来约束
有一家公司要招聘10名员工，在300多个应聘者中通过考试选出10名优秀者，开榜那天小强看到 榜上没有自己的名字，悲痛欲绝，回到家中想要自杀，幸好被邻居及时发现抢救了过来。
这时，公司传来好消息，小强的成绩原本名列前茅，因为公司的电脑出现故障错误，导致了小强 的落选，正当这意外消息传来之时，发生了以下的事情。大家能否根据以下事情猜猜小强应聘的是 哪个国家的企业吗？我先给出大家提示（中国、美国、日本、法国）
问：假设你是大、小杰克的老师，你将怎么处理？
这时，来自不同国家的老师，由于受不同民族文化的影响，说出了不同的答案， 我将答案列举出大家猜猜他们是来自哪个国家的回答。
• 回答一：一是当面进行严肃批评，责令写出检讨；二是取消他们参加当年各种先进评比的资 格；三是报告家长
• 回答二：半年内不许他们踢足球
我们总结上面这个故事的规律，可以给地域文化下个定义那就是：
• 带有浓厚的地域人色彩 • 对同一地域群体的人有极强的吸引力 • 非同一地域群体的价值取向差异性明显
我们把地域文化再次缩小一个范围，就是职业文化，那么什么是职业文化，我们 还是通过一个故事来看：
• 有一个人坐着热气球在天空中漂浮，迷了路，他把热气球降下少许向地面的一位路人问 路。
• 回答三：开着玩笑对兄弟俩说：“假如今天不是考试，而是吃冰淇淋和热狗，你们的车就不会在路上
爆胎了”
回答四：把兄弟俩分开询问，对坦白者给予奖励，对坚持说谎者给与处罚。
（中国、巴西、美国、日本）
从上面的这个故事，我们可以发现民族文化具备以下几个共 同点：
• 具备特定国家人士的显著行为特征 • 具有很强的传统性和广泛性 • 可预见的重复性行为模式 • 靠社会共有的价值观来约束
有一家公司要招聘10名员工，在300多个应聘者中通过考试选出10名优秀者，开榜那天小强看到 榜上没有自己的名字，悲痛欲绝，回到家中想要自杀，幸好被邻居及时发现抢救了过来。
这时，公司传来好消息，小强的成绩原本名列前茅，因为公司的电脑出现故障错误，导致了小强 的落选，正当这意外消息传来之时，发生了以下的事情。大家能否根据以下事情猜猜小强应聘的是 哪个国家的企业吗？我先给出大家提示（中国、美国、日本、法国）
问：假设你是大、小杰克的老师，你将怎么处理？
这时，来自不同国家的老师，由于受不同民族文化的影响，说出了不同的答案， 我将答案列举出大家猜猜他们是来自哪个国家的回答。
• 回答一：一是当面进行严肃批评，责令写出检讨；二是取消他们参加当年各种先进评比的资 格；三是报告家长
• 回答二：半年内不许他们踢足球
(内容完整)企业文化培训PPT课件
誉。
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则，并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行，对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ，它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围，激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力，将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识，并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决，提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观，使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神，促进团队合作，提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带，增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式，不断强化员工对企业文化的认同感，提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务，加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度
价值观定义
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则，并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行，对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ，它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围，激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力，将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识，并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决，提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观，使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神，促进团队合作，提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带，增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式，不断强化员工对企业文化的认同感，提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务，加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度
价值观定义
公司企业文化培训说明课件(ppt版)
第三页，共三十四页。
我们 的使命 (wǒ men)
• 将一个(yī ɡè)成功的企业交给社会！
• 为顾创客造提省供料省、创料省造、钱简省、钱约省、、力省和、力谐省、的心省的快心节乐的能生节(j活i能é n。é新nɡ材)新料材。料，
• 在未来5-10年时间里建立一个涉及建筑节能、汽车节能、
家居节能等领域的新材料开发、生产和销售的高科技企
中，无限接近完美；即使完美是无法企及的状态，但它如头顶星辰，永远指引你追求的方向。结果比完美更重要。
•
三、考评：
•
复命精神集中表达了每个人的工作态度和能力，在360度考评中，复命考评是决定性的考评。
有命必复、限时复命、没有借口、结果第一
第十二页，共三十四页。
带队伍(duìwu)：对人“三有〞
• 好干部好员工的评判(píngpàn):三有四要 • 三有：关注员工快乐的个体需要
• 有节俭的员工才能制造出节能的产品。
• 让员工节俭就要让员工进步。 • 员工自己快乐了，也一定能为顾客(gùkè)带来快乐。 • 最为重要的三项因素分别为：员工开展方案〔78％〕、对员工的
奖励和肯定〔60％〕、薪酬福利〔56％〕等。
• 其次是培训方案〔40％〕、工作环境〔28％〕和工作内容 〔25％〕。
• 股东的快乐：慷慨付出(fùchū)、利益社会。股东利益最后！
持续开展(kāizhǎn)、和谐快乐。
第五页，共三十四页。
我们 的文化 (wǒ men)
• 诚恳：
– 因为我诚恳、所以我友善。
• 勤俭：
– 因为我勤俭、所以我富裕(fùyù)。
• 学习：
– 因为我学习、所以我进步。
• 高效：
– 因为我高效、所以我有才。
我们 的使命 (wǒ men)
• 将一个(yī ɡè)成功的企业交给社会！
• 为顾创客造提省供料省、创料省造、钱简省、钱约省、、力省和、力谐省、的心省的快心节乐的能生节(j活i能é n。é新nɡ材)新料材。料，
• 在未来5-10年时间里建立一个涉及建筑节能、汽车节能、
家居节能等领域的新材料开发、生产和销售的高科技企
中，无限接近完美；即使完美是无法企及的状态，但它如头顶星辰，永远指引你追求的方向。结果比完美更重要。
•
三、考评：
•
复命精神集中表达了每个人的工作态度和能力，在360度考评中，复命考评是决定性的考评。
有命必复、限时复命、没有借口、结果第一
第十二页，共三十四页。
带队伍(duìwu)：对人“三有〞
• 好干部好员工的评判(píngpàn):三有四要 • 三有：关注员工快乐的个体需要
• 有节俭的员工才能制造出节能的产品。
• 让员工节俭就要让员工进步。 • 员工自己快乐了，也一定能为顾客(gùkè)带来快乐。 • 最为重要的三项因素分别为：员工开展方案〔78％〕、对员工的
奖励和肯定〔60％〕、薪酬福利〔56％〕等。
• 其次是培训方案〔40％〕、工作环境〔28％〕和工作内容 〔25％〕。
• 股东的快乐：慷慨付出(fùchū)、利益社会。股东利益最后！
持续开展(kāizhǎn)、和谐快乐。
第五页，共三十四页。
我们 的文化 (wǒ men)
• 诚恳：
– 因为我诚恳、所以我友善。
• 勤俭：
– 因为我勤俭、所以我富裕(fùyù)。
• 学习：
– 因为我学习、所以我进步。
• 高效：
– 因为我高效、所以我有才。
企业文化培训课程(ppt 54页)3
• 企业文化(Corporate Culture)是 组织文化(Organizational Culture)
的一种形式，它是从事经济活动的 组织内部的文化。
• 它所包含的价值观念、行为准则
等意识形态和物质形态均为该组织 成员所认可。
November 13, 2002
'Corporate Culture (V2.0)'1d, Richard Chang
6
企业文化
什么是企业文化
• 广义的企业文化是指企业物质文化、
行为文化、制度文化和精神
文化的总和。
• 狭义的企业文化是指以企业价值 观为核心的企业意识形态。
• 运作企业文化比写下来更重要
November 13, 2002
'Corporate Culture (V2.0)'1d, Richard Chang
29
企业文化
不要强迫学习
避免强迫学习就象避免强迫工作一样，
因为那样不会有好的效果和好的质量。
更不会有好的持续性。
November 13, 2002
'Corporate Culture (V2.0)'1d, Richard Chang
30
我们能为学习型组织做些什么?
塑造企业的学习环境
企业文化
• 提供适当的诱因及行政支援（支持的态度） • 鼓励创新及持续改善（刺激学习）
'Corporate Culture (V2.0)'1d, Richard Chang
38
企业文化
建立企业管理文化
人本管理的三个核心出发点
• 企业靠人 • 企业为人 • 企业即人
November 13, 2002
的一种形式，它是从事经济活动的 组织内部的文化。
• 它所包含的价值观念、行为准则
等意识形态和物质形态均为该组织 成员所认可。
November 13, 2002
'Corporate Culture (V2.0)'1d, Richard Chang
6
企业文化
什么是企业文化
• 广义的企业文化是指企业物质文化、
行为文化、制度文化和精神
文化的总和。
• 狭义的企业文化是指以企业价值 观为核心的企业意识形态。
• 运作企业文化比写下来更重要
November 13, 2002
'Corporate Culture (V2.0)'1d, Richard Chang
29
企业文化
不要强迫学习
避免强迫学习就象避免强迫工作一样，
因为那样不会有好的效果和好的质量。
更不会有好的持续性。
November 13, 2002
'Corporate Culture (V2.0)'1d, Richard Chang
30
我们能为学习型组织做些什么?
塑造企业的学习环境
企业文化
• 提供适当的诱因及行政支援（支持的态度） • 鼓励创新及持续改善（刺激学习）
'Corporate Culture (V2.0)'1d, Richard Chang
38
企业文化
建立企业管理文化
人本管理的三个核心出发点
• 企业靠人 • 企业为人 • 企业即人
November 13, 2002
企业文化培训课件PPT(共 48张)
3
1 企业文化的概念 ※企业文化的产生 ※第三次技术革命改变了生产方式，劳动 者向智能型的转化，极大地提高了劳动者的 文化素质和自尊意识，管理必须以人为中心。
※企业的生产、经营、管理本来就是一种文 化现象。文化与科学、信息并立，成为现代 社会不可缺少的三根支柱。
4
※企业文化的产生 ※职工素质已十分清楚自己的权利和价值。 ※日本出现了“终身雇佣制”、“年功序
3、实现层 处于第三层的为实现层，企业文化的
最终实现应该表现在对职工本身和对企业产 品（包括服务）两方面。
12
4 企业文化的层次结构 4、环境层
环境层里层为企业内的小环境，包括企 业内部布局、设施等硬环境和工会、社团 等软环境；外层则为企业外部的社会和自 然环境。维活动和心理状态；二是指企业 所表现出来的外部神采。即我们所说的企 业所特有的那种“神采”，归根结底决定 于企业的价值，即决定于企业的价值取向。
13
※企业精神的作用 ※企业精神是企业活力的源泉
一个企业是否具有生命力，很大程度 上取决于这个企业是否具有凝聚力和向心力。 ※企业精神具有激励作用
14
※企业精神的作用
例如，日本松下所提倡的松下七精神： “产业报国精神、光明正大精神、和亲一 致精神、力争向上精神、礼节谦让精神、 顺应同化精神、感谢报恩精神”。常州林 业机械厂所提倡的“工厂有名气、队伍有 士气、职工有志气”的三气精神。
人物，也可以是企业的先进集体。 7、企业制度：是企业在生产管理实践活
动中所形成的带有强制性的规范。 8、企业形象：是企业文化的综合反映和
外部表现。 9、企业环境：企业的外部及内部环境。
11
4 企业文化的层次结构 1、核心层
居于核心层里层的为企业价值。 2、行为层
1 企业文化的概念 ※企业文化的产生 ※第三次技术革命改变了生产方式，劳动 者向智能型的转化，极大地提高了劳动者的 文化素质和自尊意识，管理必须以人为中心。
※企业的生产、经营、管理本来就是一种文 化现象。文化与科学、信息并立，成为现代 社会不可缺少的三根支柱。
4
※企业文化的产生 ※职工素质已十分清楚自己的权利和价值。 ※日本出现了“终身雇佣制”、“年功序
3、实现层 处于第三层的为实现层，企业文化的
最终实现应该表现在对职工本身和对企业产 品（包括服务）两方面。
12
4 企业文化的层次结构 4、环境层
环境层里层为企业内的小环境，包括企 业内部布局、设施等硬环境和工会、社团 等软环境；外层则为企业外部的社会和自 然环境。维活动和心理状态；二是指企业 所表现出来的外部神采。即我们所说的企 业所特有的那种“神采”，归根结底决定 于企业的价值，即决定于企业的价值取向。
13
※企业精神的作用 ※企业精神是企业活力的源泉
一个企业是否具有生命力，很大程度 上取决于这个企业是否具有凝聚力和向心力。 ※企业精神具有激励作用
14
※企业精神的作用
例如，日本松下所提倡的松下七精神： “产业报国精神、光明正大精神、和亲一 致精神、力争向上精神、礼节谦让精神、 顺应同化精神、感谢报恩精神”。常州林 业机械厂所提倡的“工厂有名气、队伍有 士气、职工有志气”的三气精神。
人物，也可以是企业的先进集体。 7、企业制度：是企业在生产管理实践活
动中所形成的带有强制性的规范。 8、企业形象：是企业文化的综合反映和
外部表现。 9、企业环境：企业的外部及内部环境。
11
4 企业文化的层次结构 1、核心层
居于核心层里层的为企业价值。 2、行为层
企业文化培训课件(PPT 42页)
系、多少稳定客户等）
b、传授专业知识。（包括产品在同行中的情况、质量
及档次情况、利润空间等）
c、公司政策的传递 d、经常沟通、修正销售策略 e、授人渔，不准受人鱼（即不准帮经销商卖货，而是
指导及协助经销商操作市场）
三、企业宗旨
用爱心做事业 用感恩的心做人
四、企业精神
学习 创新 团结 务实
1、学
习
唯有学习才能进步
2、创
新
A、唯有创新方能取胜。（发扬主动性、创造性、
积极性的 创新精神；）
B、思路决定出路
3、团 结
A、培养“鹰”一样的个人 B、打造“狼”一般的团队 C、造就“雁”一样的领导 D、公司、顾客、社会共同发展
4、务 实
A、务实方能高 屋建瓴 B、务实才能成就未来 C、务实是茁壮成长的保障
企业简介
汇聚百家，服务华夏。华农佳联，致力于汇集云南特色产品，让全国同 胞都能享受到真正的云南优质、特色、名品为使命，构建名、特、优产品经 济产业链，打造云南特产航母，为云南经济腾飞、打造西南桥头堡贡献力量 。
“用爱心做事业”是每位华农佳联成员做事的风格，“用感恩的心做人” 是每位华农佳联成员做人的宗旨。云南几千年的文化精华和民俗风情是我中 华文化最美的篇章，也是其不可或缺的重要组成部分，她们需要我们用爱心 来传递，需要我们用行动来展示。让她们走出云南、面向世界，让全国人民 都了解云南，让全世界人民都认识云南，让他们一起来感受云南文化的美妙 、深邃与广博。华农佳联今天所诠释的不仅仅是云南极具特色、极具价值、 极具品质的产品，更是云南几千年所沉淀的淳朴厚重的民族文化。厚德载物 ，华农佳联，物之所在，德之所现。
快乐基金
快乐基金是神圣的、高尚的、帮助我 们改正错误，让我们进步的。
b、传授专业知识。（包括产品在同行中的情况、质量
及档次情况、利润空间等）
c、公司政策的传递 d、经常沟通、修正销售策略 e、授人渔，不准受人鱼（即不准帮经销商卖货，而是
指导及协助经销商操作市场）
三、企业宗旨
用爱心做事业 用感恩的心做人
四、企业精神
学习 创新 团结 务实
1、学
习
唯有学习才能进步
2、创
新
A、唯有创新方能取胜。（发扬主动性、创造性、
积极性的 创新精神；）
B、思路决定出路
3、团 结
A、培养“鹰”一样的个人 B、打造“狼”一般的团队 C、造就“雁”一样的领导 D、公司、顾客、社会共同发展
4、务 实
A、务实方能高 屋建瓴 B、务实才能成就未来 C、务实是茁壮成长的保障
企业简介
汇聚百家，服务华夏。华农佳联，致力于汇集云南特色产品，让全国同 胞都能享受到真正的云南优质、特色、名品为使命，构建名、特、优产品经 济产业链，打造云南特产航母，为云南经济腾飞、打造西南桥头堡贡献力量 。
“用爱心做事业”是每位华农佳联成员做事的风格，“用感恩的心做人” 是每位华农佳联成员做人的宗旨。云南几千年的文化精华和民俗风情是我中 华文化最美的篇章，也是其不可或缺的重要组成部分，她们需要我们用爱心 来传递，需要我们用行动来展示。让她们走出云南、面向世界，让全国人民 都了解云南，让全世界人民都认识云南，让他们一起来感受云南文化的美妙 、深邃与广博。华农佳联今天所诠释的不仅仅是云南极具特色、极具价值、 极具品质的产品，更是云南几千年所沉淀的淳朴厚重的民族文化。厚德载物 ，华农佳联，物之所在，德之所现。
快乐基金
快乐基金是神圣的、高尚的、帮助我 们改正错误，让我们进步的。
简约公司企业文化介绍培训宣传PPT模板
企业宣传文化介绍
目录 公司基本信息 公司发展历程 企业文化价值观
公司项目产品 公司发展规划及预期
公司基本信息
公司创始人
此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述，此 处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述，此处 添加详细文本描述，此处添加详细文本描述，此处添 加详细文本描述，此处添加详细文本描述，此处添加 详细文本描述，此处添加详细文本描述，此处添加详 细文本描述，此处添加详细文本描述，此处添加详细 文本描述，此处添加详细文本描述，此处添加详细文 本描述，此处添加详细文本描述，此处添加详细文本 描述，此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描 述，此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述， 此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述，此 处添加详细文本描述
公司基本信息
此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述，此处添加详细文 本描述，此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述，此处添 加详细文本描述，此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述，
公司发展历程
公司创立
公司产品项目介绍
产品项目
1,请输入小标题
此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述，
2,请输入小标题
此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述，
3,请输入小标题
此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述，
请输入小标题
此处添加详细文本描述，此处添加详细 文本描述，此处添加详细文本描述，此 处添加详细文本描述，此处添加详细文 本描述，此处添加详细文本描述
此处添加详细文本描述，此处添加详细文 本描述，此处添加详细文本描述，此处添 加详细文本描述，此处添加详细文本描述， 此处添加详细文本描述，此处添加详细文 本描述，此处添加详细文本描述，此处添 加详细文本描述，此处添加详细文本描述， 此处添加详细文本描述，此处添加详细文 本描述，
目录 公司基本信息 公司发展历程 企业文化价值观
公司项目产品 公司发展规划及预期
公司基本信息
公司创始人
此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述，此 处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述，此处 添加详细文本描述，此处添加详细文本描述，此处添 加详细文本描述，此处添加详细文本描述，此处添加 详细文本描述，此处添加详细文本描述，此处添加详 细文本描述，此处添加详细文本描述，此处添加详细 文本描述，此处添加详细文本描述，此处添加详细文 本描述，此处添加详细文本描述，此处添加详细文本 描述，此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描 述，此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述， 此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述，此 处添加详细文本描述
公司基本信息
此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述，此处添加详细文 本描述，此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述，此处添 加详细文本描述，此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述，
公司发展历程
公司创立
公司产品项目介绍
产品项目
1,请输入小标题
此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述，
2,请输入小标题
此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述，
3,请输入小标题
此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述，
请输入小标题
此处添加详细文本描述，此处添加详细 文本描述，此处添加详细文本描述，此 处添加详细文本描述，此处添加详细文 本描述，此处添加详细文本描述
此处添加详细文本描述，此处添加详细文 本描述，此处添加详细文本描述，此处添 加详细文本描述，此处添加详细文本描述， 此处添加详细文本描述，此处添加详细文 本描述，此处添加详细文本描述，此处添 加详细文本描述，此处添加详细文本描述， 此处添加详细文本描述，此处添加详细文 本描述，
《企业文化培训课件》PPT大纲
人力资源战略规划
制定了与业务战略相匹配的人力资源战略规划，包括人才引进、培 养、激励等方面。
THANKS
感谢观看
。
反馈结果跟踪
对处理结果进行持续跟踪和评估 ，确保问题得到根本解决。
员工关怀政策制定和执行
员工关怀政策内容
包括员工福利、健康关怀、职业发展 关怀等方面。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员工 需求，为政策调整提供依据。
政策执行与监督
明确政策执行责任部门，建立监督机 制确保政策落实到位。
团队建设活动组织和实施
同等提升举措。
举措一
建立有效的沟通机制，促进团 队成员之间的信息交流与思想
碰撞。
举措二
通过团队建设活动，增强团队 成员之间的相互了解和信任。
举措三
明确团队目标和分工，注重协 同作战，实现团队整体效能最
大化。
社会责任履行成果展示
社会责任履行
概述企业履行社会责任 的理念和实践，包括环 保、公益、慈善等方面
心价值观。
企业文化落地实践案例
02
分享了企业文化在各部门、各岗位的落地实践案例，展示了企
业文化的实际成效。
企业文化与员工职业发展
03
阐述了企业文化对员工职业发展的重要作用，引导员工将个人
发展与企业文化相融合。
学员心得体会分享
学员对企业文化的认识
学员们纷纷表示，通过本次培训，对企业文化有了更深刻的认识 ，更加认同企业的使命和愿景。
企业应建立完善的申诉机制，保障员工的合 法权益。员工如对处理结果有异议，可向相 关部门提出申诉。
正面典型树立和宣传推广
树立正面典型
企业应积极树立正面典型，挖掘 和表彰在工作中表现突出的员工
制定了与业务战略相匹配的人力资源战略规划，包括人才引进、培 养、激励等方面。
THANKS
感谢观看
。
反馈结果跟踪
对处理结果进行持续跟踪和评估 ，确保问题得到根本解决。
员工关怀政策制定和执行
员工关怀政策内容
包括员工福利、健康关怀、职业发展 关怀等方面。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员工 需求，为政策调整提供依据。
政策执行与监督
明确政策执行责任部门，建立监督机 制确保政策落实到位。
团队建设活动组织和实施
同等提升举措。
举措一
建立有效的沟通机制，促进团 队成员之间的信息交流与思想
碰撞。
举措二
通过团队建设活动，增强团队 成员之间的相互了解和信任。
举措三
明确团队目标和分工，注重协 同作战，实现团队整体效能最
大化。
社会责任履行成果展示
社会责任履行
概述企业履行社会责任 的理念和实践，包括环 保、公益、慈善等方面
心价值观。
企业文化落地实践案例
02
分享了企业文化在各部门、各岗位的落地实践案例，展示了企
业文化的实际成效。
企业文化与员工职业发展
03
阐述了企业文化对员工职业发展的重要作用，引导员工将个人
发展与企业文化相融合。
学员心得体会分享
学员对企业文化的认识
学员们纷纷表示，通过本次培训，对企业文化有了更深刻的认识 ，更加认同企业的使命和愿景。
企业应建立完善的申诉机制，保障员工的合 法权益。员工如对处理结果有异议，可向相 关部门提出申诉。
正面典型树立和宣传推广
树立正面典型
企业应积极树立正面典型，挖掘 和表彰在工作中表现突出的员工
企业文化培训课件(PPT 46页)
社会公德。 3.热爱科学，努力学习，勤思好问，乐于探究，积极参
加社会实践和有益的活动。 4.珍爱生命，注意安全，锻炼身体，讲究卫生。 5.自尊自爱，自信自强，生活习惯文明健康。 6.积极参加劳动， 勤俭朴素，自己能做的事自己做。 7.孝敬父母，尊敬师长，礼貌待人。 8. 热爱集体，团结同学，互相帮助，关心他人。 9.诚实守信，言行一致，知错就改，有责任心。 10.热爱大自然，爱护自然环境。
企业文化
一年企业靠运气； 十年企业靠经营； 百年企业靠文化。
三流企业卖体力； 二流企业卖技术； 一流企业卖文化。
企业文化的概念
企业文化
• 指企业全体员工，经过长期实践 所形成并普遍遵守的价值标准， 基本信念及行为规范。
• 企业文化就如同家庭，不同企业 有不同风格，不同家庭有不同气 氛
• 文化就是制度与行为的积淀。
文化→民族文化→地域文化→职 业文化→企业文化→家庭文化
我们首先来说说什么是文化？
企业文化
• 在国外曾经有个科研团体，做过这样一个 实验：
文化的定义
企业文化
• 我们从这个故事可以看出：
• 具有群体意识的行为特征 • 当事者高度认同的价值观 • 具有可观察到的规律性
这就是——文化
企业文化是企业管理的高级阶段
企业文化
案例分析
先看案例：英国小学生守则
1.平安成长比成功更重要。 2.背心、裤衩覆盖的地方不许别人摸。 3.生命第一，财产第二。 4.小秘密要告诉妈妈。 5.不喝陌生人的饮料，不吃陌生人的糖果。 6.不与陌生人说话。 7.遇到危险可以打破玻璃，破坏家具。 8. 遇到危险可以自己先跑。 9.不保守坏人的秘密。 10.坏人可以骗。
事业成就自我，义工之路兼济社会
加社会实践和有益的活动。 4.珍爱生命，注意安全，锻炼身体，讲究卫生。 5.自尊自爱，自信自强，生活习惯文明健康。 6.积极参加劳动， 勤俭朴素，自己能做的事自己做。 7.孝敬父母，尊敬师长，礼貌待人。 8. 热爱集体，团结同学，互相帮助，关心他人。 9.诚实守信，言行一致，知错就改，有责任心。 10.热爱大自然，爱护自然环境。
企业文化
一年企业靠运气； 十年企业靠经营； 百年企业靠文化。
三流企业卖体力； 二流企业卖技术； 一流企业卖文化。
企业文化的概念
企业文化
• 指企业全体员工，经过长期实践 所形成并普遍遵守的价值标准， 基本信念及行为规范。
• 企业文化就如同家庭，不同企业 有不同风格，不同家庭有不同气 氛
• 文化就是制度与行为的积淀。
文化→民族文化→地域文化→职 业文化→企业文化→家庭文化
我们首先来说说什么是文化？
企业文化
• 在国外曾经有个科研团体，做过这样一个 实验：
文化的定义
企业文化
• 我们从这个故事可以看出：
• 具有群体意识的行为特征 • 当事者高度认同的价值观 • 具有可观察到的规律性
这就是——文化
企业文化是企业管理的高级阶段
企业文化
案例分析
先看案例：英国小学生守则
1.平安成长比成功更重要。 2.背心、裤衩覆盖的地方不许别人摸。 3.生命第一，财产第二。 4.小秘密要告诉妈妈。 5.不喝陌生人的饮料，不吃陌生人的糖果。 6.不与陌生人说话。 7.遇到危险可以打破玻璃，破坏家具。 8. 遇到危险可以自己先跑。 9.不保守坏人的秘密。 10.坏人可以骗。
事业成就自我，义工之路兼济社会
企业文化培训完整版PPT课件
企业文化要弄清：
我是谁？ 我为谁？ 我做谁？
企业为什么要导入企业文化？
外压
内需
企业文化
为什么要导入企业文化：企业外在压力
?目前公司在同业中的定位在哪里？行业的未 来发展趋势如何？同业竞争对手各自的优劣 势是什么？ ?市场在变，各公司趋于同质化，无绝对的优 势可言。如何能够在管理上有所创新，抢占 市场先机? ?顾客的要求越来越高，目光更多地集中在谁 的品牌硬，信誉好，管理强，企业如何形成 良好的口碑进而影响顾客的决择?
我们从这个故事可以看出：
.具有群体意识的行为特征 .当事者高度认同的价值观 .具有可观察到的规律性
这就是 —— 文化
企业文化培训目的
吸引人才
使员工迅速全面地理解企业文化的内涵
积攒人气
让员工愿意为实现企业愿景“百年企业” ，做为已任而奋斗、创新、学习成长。
凝聚人心
提升企业管理水平，正面激励员工，激发员工 的归属感和自豪感，有效提升员工忠诚度，为企 业带来长期收益。
为检验一切工作的唯一标准；把客户评价作为对我 们业绩的终审裁决；把实事求是作为我们决策的出 发点。
? 因循渐进 ：围绕目标、因循渐进、戒骄戒躁，阶段
性推进、特色化发展、积小胜为大胜，求存图强
? 坚韧不拔 ：困难是前进的动力，磨练是发展的资本，
坚韧是成功的保障，不畏艰难、不言放弃、坚韧不 拔、百折不饶。
? 2、引发员工对企业文化、核心价值观的理解和
思考，引导员工自主学习；
? 3、培养员工对企业文化的认同感，加强员工主
人翁、企业建设者的角色感，并能投入企业建设和 管理提升工作中；
? 4、通过课程学习，团队成员形成共同感受，改
善团队氛围，愿意将个人发展与企业目标统一，为 企业发展而努力。
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
让建筑赞美生命!
5000
胜 者
平 方 办 公 大 楼 近 景 图
胜者愿景： 打造中国教育产业第一品牌！
阶段性（2010-2013）战略目标示意图：
胜者学院
慈善 事业 分公 司
培训行业 1000名员工
前三强
未来
20家 培训行业
前五强、业绩1亿
2012
2013
2011
8
资料来源：罗兰·贝格
使命
培训大纲
第一天课程
招商计划书
业务遍布全国20余省
黑龙江省
北京
上海 浙江 重庆 广州
八年间，胜者拥有遍布全国20多省份及东南亚超过百万多家的客户群，经胜者所辅
导过的公司，每一家业绩都提升了30％-200%以上。 公司专注于实战、实用、实效。胜者宣言：我们拒绝形式主义，我们追求实战、实
用、实效。我们奉行不仅让客户知道更让客户做到。六年的磨砺，六年的成长，胜者这 只雄鹰羽翼已经丰满，胜者人目前正在为世界级多元化上市企业的目标而团结奋进，因 为有你的加入，我们相信胜者的明天会更加美好！
相信你是水手，相信你是英雄，相信你是胜者真正的守护者。你将在这条战船 上战胜自我，拓展自我，成就自我！ 与你一起奋斗，与你一起并肩作战是我的荣幸！ 与你同在的战友： 张斌
一、胜者核心产品介绍
1、张斌著作介绍 《向不可能挑战》《 利润的秘密》
2、音像培训产品介绍 《模式突围》 《巅峰对决》
3、胜者课程介绍 《总裁模式突围》 《总裁领导力》 《总裁运管模式》 《总裁演讲力》 《青少年素质特训营》 《金牌经理人》 《竞争战略总裁班》
• (16) 奉献理念：人生最大的价值是在有限的生命 当中奉献出无限的爱！
以以 以 以 以 以 以 以 服公 尊 努 共 勤 诚 勤 从司 重 力 建 奋 实 俭 制利 同 创 和 好 感 节 度益 事 新 谐 学 恩 约 为为 为 为 为 为 为 为
荣胜荣者荣公司荣 八荣 荣荣 八荣 耻荣
以以 以 以 以 以 以 以 违吃 傲 愚 搬 游 见 铺 反里 慢 昧 弄 手 利 张 制扒 自 无 是 好 忘 浪 度外 负 知 非 闲 义 费 为为 为 为 为 为 为 为 耻耻 耻 耻 耻 耻 耻 耻
胜者 价值观
承担应当承担的任务 完成应当完成的使命
责任
责任感是衡量一个人的精神素质的最重要指
标！
诚信Biblioteka 信守承诺的品德!感恩
营造爱的世界使生命充满无限能量！
卓越
高标准持续成为行业的领跑者！
合作
共承担共分享,以局部完成全部!
敬业
专业、执着、精益求精！
公司文化
企业理念
• （1）品质理念：胜者人视品质为企业生存之根本； • （2）服务理念：站在客户的立场思考问题，在坚持原则
的基础上最终达到客户和公司都满意；
• (3) 作风理念：认真、快、坚守承诺！ • (4) 态度理念：一定要的信念、绝不找借口、保证完成结
果！
• (5) 市场理念: 只有淡季思想、没有淡季市场；只有疲软的 思想、没有疲软的市场；
• (6) 生存理念：胜利时加倍努力，挑战时奋起直追！ • (7) 用人理念：德才兼备，态度第一！ • (8) 薪酬理念：工作成果决定薪酬！ • (9) 成长理念：学三天走遍天下,学三年闭门不出! • (10) 晋升理念：胜任职位的能力决定职位的大小！
• (11) 节约理念：浪费是最大的犯罪！
• (12) 投资理念：定位在哪里，战略就在哪里，资 源就投资在哪里！
• (13) 营销理念：不是单纯为了利益销售产品，而 是在践行我们的伟大使命！
• (14) 竞争理念：找出差异，发挥专长与优势，让 我们的路越走越宽！
• (15) 发展理念：聚焦我们的战略目标，集中全部 力量占据市场主导地位！
胜者集团，是一家专业为
企业提供营销管理培训、品 牌规划、市场战略规划、导 入先进管理模式的权威集团 公司。香港胜者集团，是由 张斌老师及诸位董事共同创 办，创立于2002年六月， 其前身为上海胜者企业管理 有限公司，集团公司于 2008年5月在香港成功注册 ，目前集团公司下属多家实 体企业和分公司，涉足摄影 、美容、餐饮等服务行业。
• 使命：
• 在最短的时间内帮助最多企业成为行业领跑者， 使中国成为2 1世纪世界第一经济强国！
使命宣言： 1、聚焦企业关注的挑战和压力提供实战、 实用、实效的解决方案和服务，持续为客户 创造最大价值。 2、为胜者同仁提供世界级的成长平台，实 现共同梦想。 3、为股东创造最大商业回报。 4、为社会承担更大的责任，并做出更大的 贡献。。
守护者宣言
我亲爱的战友，胜者的守护者： 恭迎你来到英雄的天堂——胜者，你将在这里成就你英雄的时代，炼就你奋斗的 人生；同时也恭贺胜者多了一位英雄，对胜者而言，你是我们的守护者，是我们 的战友。我们是志同道合，自强不息，奋发向上的时代英雄！ 人存于天地之间理应有点惊人之举，胜者人奉行的价值就是：人生就是一个奋斗 的过程，没有奋斗就去死吧！那样的人生就是行尸走肉；那样的人——白活！如 果你没有准备好奋斗就请离开，胜者只有自强不息，没有唯唯诺诺；我们渴望英 雄，我们拒绝平庸和懦夫！因为胜者渴望成为英雄！ 英雄就应有自己的格局，格局是心灵的广度和深度，胜者是一个幼稚的孩子，她 有应有的不足和缺陷，她需要时间，她需要成长，这就要求作为守护者的你要拥 有伟大母亲的胸怀和爱去呵护她！英雄是有胸怀的，英雄是有格局的，英雄是有 大爱的！ 英雄就应有自己的志向和理想，并忠贞不移地去奉行和追求，矢志不移地去实现， 没有信仰，没有追求的人是苍白的，是渺小的，是可怜的；你不是渺小、可怜的 人，你是英雄，你是胜者的守护者，胜者是商海中的一条船，如果你是小偷，那 胜者就是一条贼船；如果你是勇敢的水手，那胜者就是一条乘风破浪的战船，生 命的舞台由自己铸就，胜者由你打造，在胜者相信你不会像小偷一样的活着，偷 窃自己的时间，偷窃自己的生命，偷窃自己的成就，偷窃胜者的成功！
胜者5000平方办公大楼鸟瞰图
集团公司经历了八年的发展历程，八年中一 直秉承：“用爱心做事业，用感恩的心做人” 的人生信条；凭着对“世上无事不可为”信 念的坚持；及对“在最短的时间内帮助最多 的企业快速成功”的使命坚守，使胜者集团 在短短几年内以破竹之势从一家公司发展成 为一个有多种产业的集团公司。