企业文化内部培训 ppt课件
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企业文化培训 ppt课件
![企业文化培训 ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/c11fbac0172ded630a1cb606.png)
ppt课件 12
表象
显而易见的组织结构和流程 (难以解读)
表达的价值
战略、目标、哲学 (表述性解释)
基本假设
视为理所当然的无意识的信念、 理解、思维和感觉 (价值观和行为的终极根源)
ppt课件
13
我们认为企业文化经过长期实践而形成的具有本
企业特色,并被大多数员工所接受处事风格、环境 习俗、思维方式、行为准则、价值观念、精神境界
ppt课件
23
案例
华尔润集团的愿景
建成一流的玻璃产业集团
愿景解释: 一流: • • • • 国际玻璃行业前五名; 国际玻璃市场占有率10%,国内市场占有率25%; 知名品牌; 一流的人才队伍和领先的技术工艺;
•
一流的管理,先进的文化。
玻璃产业集团: • 以玻璃产业为核心,前后关联产业链整合的企业集团;
ppt课件
6
表面是军规,实质反映文化问题
中国——注重政治
德国——注重公理
美国——注重个人
国家民族文化不同,价值观就不一样!
ppt课件
7
企业文化案例:麦当劳与中国餐厅
• • • 环境不同、感觉不同 员工行为不同 制度不同
都是餐厅,差别咋 就这么大呢?
QSCV :品质 ( QUality ) 服务 ( Service ) 清洁 ( Cleanness ) 价值 ( Value )
企业文化的概念及意 义
ppt课件
1
我们要记住的几件事!
掌握什么是企业文化
熟悉企业文化的作用
ppt课件
2
第一部分
什么是企业文化
ppt课件
3
先看一个案例:中国士兵守则
1 、热爱中国共产党 , 热爱社会主
表象
显而易见的组织结构和流程 (难以解读)
表达的价值
战略、目标、哲学 (表述性解释)
基本假设
视为理所当然的无意识的信念、 理解、思维和感觉 (价值观和行为的终极根源)
ppt课件
13
我们认为企业文化经过长期实践而形成的具有本
企业特色,并被大多数员工所接受处事风格、环境 习俗、思维方式、行为准则、价值观念、精神境界
ppt课件
23
案例
华尔润集团的愿景
建成一流的玻璃产业集团
愿景解释: 一流: • • • • 国际玻璃行业前五名; 国际玻璃市场占有率10%,国内市场占有率25%; 知名品牌; 一流的人才队伍和领先的技术工艺;
•
一流的管理,先进的文化。
玻璃产业集团: • 以玻璃产业为核心,前后关联产业链整合的企业集团;
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6
表面是军规,实质反映文化问题
中国——注重政治
德国——注重公理
美国——注重个人
国家民族文化不同,价值观就不一样!
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7
企业文化案例:麦当劳与中国餐厅
• • • 环境不同、感觉不同 员工行为不同 制度不同
都是餐厅,差别咋 就这么大呢?
QSCV :品质 ( QUality ) 服务 ( Service ) 清洁 ( Cleanness ) 价值 ( Value )
企业文化的概念及意 义
ppt课件
1
我们要记住的几件事!
掌握什么是企业文化
熟悉企业文化的作用
ppt课件
2
第一部分
什么是企业文化
ppt课件
3
先看一个案例:中国士兵守则
1 、热爱中国共产党 , 热爱社会主
企业文化培训ppt课件
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为了客观评价企业文化培训效果 ,需要制定相应的评估标准,包 括员工对企业文化的认同度、行
为规范遵守程度等。
评估方法选择
根据评估标准,选择合适的评估方 法,如问卷调查、面谈、观察等。
评估结果反馈
根据评估结果,及时向管理层和员 工进行反馈,针对不足之处提出改 进措施,持续优化企业文化培训体 系。
06
企业文化建设的未来发 展与趋势
04
企业文化培训的方式与 方法
课堂讲授与案例分析
课堂讲授
由培训师对企业文化理念、价值观、行为规范等核心内容进 行讲解,帮助员工系统地了解企业文化的内涵。
案例分析
通过分析企业内外部的典型案例,让员工深入理解企业文化 的实际运用和重要性。
小组讨论与角色扮演
小组讨论
鼓励员工分组进行讨论,分享自己对企业文化的理解和认识,以及如何在工作中贯彻企业文化的理念 。
详细描述
企业使命是企业存在的意义和价值,它明确 了企业的产品和服务方向,以及企业内部的 组织架构和运营模式。企业愿景则是企业未 来发展的宏伟蓝图,它包括企业的发展战略 、市场地位和品牌形象等方面的规划。通过 培训,员工可以更好地了解企业的使命与愿
景,从而更好地为企业发展贡献力量。
企业核心价值观
总结词
符号
是企业文化的物质表现形式,包括企业标 志、品牌形象、工作环境等,它反映了企 业的形象和文化特点。
企业文化的重要性
增强企业凝聚力
提高企业形象
企业文化能够使员工产生归属感和自豪感 ,从而增强企业的凝聚力和向心力。
独特的企业文化能够提高企业的形象和品 牌价值,使企业在市场竞争中更具优势。
促进企业发展
企业文化是在企业长期发展过程中逐 渐形成和完善的,它反映了企业的历 史、现状和未来发展方向。
为规范遵守程度等。
评估方法选择
根据评估标准,选择合适的评估方 法,如问卷调查、面谈、观察等。
评估结果反馈
根据评估结果,及时向管理层和员 工进行反馈,针对不足之处提出改 进措施,持续优化企业文化培训体 系。
06
企业文化建设的未来发 展与趋势
04
企业文化培训的方式与 方法
课堂讲授与案例分析
课堂讲授
由培训师对企业文化理念、价值观、行为规范等核心内容进 行讲解,帮助员工系统地了解企业文化的内涵。
案例分析
通过分析企业内外部的典型案例,让员工深入理解企业文化 的实际运用和重要性。
小组讨论与角色扮演
小组讨论
鼓励员工分组进行讨论,分享自己对企业文化的理解和认识,以及如何在工作中贯彻企业文化的理念 。
详细描述
企业使命是企业存在的意义和价值,它明确 了企业的产品和服务方向,以及企业内部的 组织架构和运营模式。企业愿景则是企业未 来发展的宏伟蓝图,它包括企业的发展战略 、市场地位和品牌形象等方面的规划。通过 培训,员工可以更好地了解企业的使命与愿
景,从而更好地为企业发展贡献力量。
企业核心价值观
总结词
符号
是企业文化的物质表现形式,包括企业标 志、品牌形象、工作环境等,它反映了企 业的形象和文化特点。
企业文化的重要性
增强企业凝聚力
提高企业形象
企业文化能够使员工产生归属感和自豪感 ,从而增强企业的凝聚力和向心力。
独特的企业文化能够提高企业的形象和品 牌价值,使企业在市场竞争中更具优势。
促进企业发展
企业文化是在企业长期发展过程中逐 渐形成和完善的,它反映了企业的历 史、现状和未来发展方向。
企业文化培训PPT课件
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员工如何融入企业文化
深入了解企业文化
员工应全面了解企业的历史、愿景、使命、核心价值观和行为规范 等,理解企业文化的内涵和精髓。
积极适应企业文化
员工应以开放的心态接纳并适应企业文化,尊重企业的传统和习俗 ,遵守企业的规章制度和行为准则。
主动融入团队
员工应积极参与团队活动,与同事建立良好的人际关系,增强团队凝 聚力和协作精神,共同营造积极向上的团队氛围。
企业文化是企业的软实力,能够为企 业发展提供强大的精神动力和文化支 撑,推动企业实现可持续发展。
企业文化的形成与发展
企业文化的形成
企业文化的形成是一个长期的过 程,需要企业领导者的倡导和引 领,以及全体员工的共同参与和
努力。
企业文化的发展
企业文化的发展需要与时俱进,不 断适应市场和社会的发展变化,同 时也需要不断创新和完善,保持其 先进性和生命力。
口号内容
如“创新引领未来”、“品质 铸就辉煌”等,强调企业的创
新能力和品质追求。
企业道德规范
道德规范定义
企业道德规范是企业对员 工行为的道德要求和规范 ,体现了企业的道德标准 和社会责任。
道德规范内容
包括诚实守信、尊重他人 、公平竞争等方面,强调 员工的职业道德和社会公 德。
道德规范实践
通过建立监督机制、开展 道德培训等方式,将道德 规范落实到员工的日常行 为中。
愿景内容
包括成为行业领导者、实现可 持续发展、创造卓越品牌等方 面,强调企业的雄心壮志和远
大目标。
企业精神与口号
01
02
03
04
精神定义
企业精神是企业的灵魂和动力 源泉,体现了企业的独特气质
和风貌。
精神内容
完整版企业文化培训课件
![完整版企业文化培训课件](https://img.taocdn.com/s3/m/49677a40fd4ffe4733687e21af45b307e871f93d.png)
深刻表达自己的歉意——道 歉文化。
主动汇报工作的进展; 主动反馈工作的感受; 主动提出工作的建议; 主动复述倾听的内容。
2024/10/21
Team Work
能当面沟通的,尽量不要电话——必要 以书面的文件或邮件证明;
能电话沟通的,就不要用邮件——即使 邮件还辅以电话补充强调; 表扬用正式渠道,要高声广播;批评则 用非正式渠道,电话进行。 知会全体或集思广益的采取会议,要保 密的则要采取单独的方式。2024/10来自21Team Work
2024/10/21
Team Work
01
02
2024/10/21
Team Work
2024/10/21
Team Work
1
用有朝气的声音立刻回答
•不要闷声不响地走向主管;
•不要把某件事不会做当成拒绝的理由;
•不要把没时间作为藉口。
2 记下主管交办事项的重点 •带着您的记事本,随时记下主管的指示;
让上司满意 毫无怨言地接受工作任务;
让上司晋升 帮助上司完成工作目标。
2024/10/21
2024/10/21
Team Work
Team Work
2024/10/21
Team Work
2024/10/21
Team Work
Team Work
老板(顾客)需求
工作业绩; 工作质量; 工作效率; 工作创新; 企业忠诚; 职业道德。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约,把老板的事当成自己的事——凡 事讲效率,最终结果将是:老板会把我们当成自己人。
2024/10/21
2024/10/21
Team Work
2024/10/21
主动汇报工作的进展; 主动反馈工作的感受; 主动提出工作的建议; 主动复述倾听的内容。
2024/10/21
Team Work
能当面沟通的,尽量不要电话——必要 以书面的文件或邮件证明;
能电话沟通的,就不要用邮件——即使 邮件还辅以电话补充强调; 表扬用正式渠道,要高声广播;批评则 用非正式渠道,电话进行。 知会全体或集思广益的采取会议,要保 密的则要采取单独的方式。2024/10来自21Team Work
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Team Work
01
02
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Team Work
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Team Work
1
用有朝气的声音立刻回答
•不要闷声不响地走向主管;
•不要把某件事不会做当成拒绝的理由;
•不要把没时间作为藉口。
2 记下主管交办事项的重点 •带着您的记事本,随时记下主管的指示;
让上司满意 毫无怨言地接受工作任务;
让上司晋升 帮助上司完成工作目标。
2024/10/21
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Team Work
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Team Work
Team Work
老板(顾客)需求
工作业绩; 工作质量; 工作效率; 工作创新; 企业忠诚; 职业道德。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约,把老板的事当成自己的事——凡 事讲效率,最终结果将是:老板会把我们当成自己人。
2024/10/21
2024/10/21
Team Work
2024/10/21
(内容完整)企业文化培训PPT课件
![(内容完整)企业文化培训PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/406745eaf424ccbff121dd36a32d7375a417c69a.png)
誉。
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则,并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行,对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ,它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围,激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力,将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识,并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决,提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观,使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神,促进团队合作,提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带,增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度,对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励,提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式,不断强化员工对企业文化的认同感,提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务,加强品牌宣传和推广,提高企业的知名度
价值观定义
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则,并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行,对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ,它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围,激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力,将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识,并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决,提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观,使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神,促进团队合作,提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带,增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度,对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励,提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式,不断强化员工对企业文化的认同感,提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务,加强品牌宣传和推广,提高企业的知名度
价值观定义
公司企业文化员工培训ppt课件
![公司企业文化员工培训ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/b6e0fb8388eb172ded630b1c59eef8c75ebf955f.png)
准时开始,高 效进行
合理分配时间, 聚焦重点
公司未来展望与员 工期待
公司未来发展战略与目标
实现公司的愿景和使命 拓展市场,提高品牌知名度 加强内部管理,提高运营效率 投资研发,推出创新产品和服务
员工在未来的发展中角色与责任
员工是公司未来的关键因素 员工发展计划和培训计划的重要性 员工在公司的角色和责任 员工未来的发展和公司的未来展望
课程设置:针对不同的岗位和 级别,设置不同的培训课程, 包括必修课和选修课
培训时间:根据不同的培训内 容和员工实际情况,安排合适
的培训时间
培训计划:根据公司的战略目 标和员工发展需求,制定相应 的培训计划
培训方式:采用多种培训方式, 如线上培训、线下培训、团队 分享等
培训成果与反馈机制
培训后的员工满意度提高
员工对公司的期待与建议
员工培训与发展:提高员工的技能和知识水平,增强员工的自信心和竞争力。
公司文化与价值观:员工希望公司能够积极推广和实践其价值观,提高员工对公司的 认同感和归属感。
公司战略规划:员工希望公司能够制定长期战略规划,明确发展目标和方向,同时加 强内部管理,提高工作效率。
公司领导团队:员工希望公司领导团队能够更加团结,更加关注员工的利益和需求, 提高员工的工作满意度和忠诚度。
员工在工作中的表现得到 改善
培训内容与实际工作需求 的匹配度提高
员工对公司的忠诚度和归 属感增强
员工职业发展规划与晋升机制
职业发展路径:明确员工的职业发展方向和目标 培训计划:提供系统的培训课程和实践经验,提升员工的能力和技能 晋升机制:根据员工的表现和业绩,给予晋升机会和奖励措施 职业规划师:提供专业的职业规划建议和指导,帮助员工实现职业发展目标
企业文化价值观体系员工培训-PPT
![企业文化价值观体系员工培训-PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/0c7dceaf4793daef5ef7ba0d4a7302768f996f62.png)
引自: Robert H、 Miles著 Leading Corporate Transformation第36页
建立企业文化价值观体系得目得
• 企业文化决定一个企业得大方向。我们建立中可集团得文化价值观 体系,就是为我们在制定 阶段性战略目标时提供依据,并希望每个中可 人都能了解到公司长远得发展方向,从而相应制定个人得职业发展计 划。
Conflict of Interests 利益冲突
对竞争对reholders 股东
Competitors 竞争对手
Customers &
Consumers 客户和消费者
Communities 社会
CCC Associates 中可人
Governments 政府
企业文化价值观体系员工培训
培训提纲
• 第一部分:开场白 - 培训背景及主要概念 • 第二部分:四大核心理念 • 第三部分:工作行为准则 • 第四部分:核心能力指引
培训目标
在培训结束后,学员能够了解:
– 中可文化价值观体系得核心价值观,行为准则与核心能 力得主要内容
– 文化价值观体系得重要性 – 作为中可人得主要职责
务。 6. 作为部门主管,我很了解如何明确地指引我得下属在各种
情况下所应采取得正确行动。 7. 我们都了解公司目前得人才选拔标准,并为之努力。
组织结构
系统整体架构 战略
愿景
系统
人才
能力
文化
企业文化得定义
企业文化就是由企业中得大多数人员所认同得 一系列价值观,信念与认识,同时也就是领导者得风 格与行为。它表现在公司惯例,行为与其它不同层 面上,也包含在员工与领导者将所表述得理念付诸 于行动得过程中。
才管理与绩效管理得共同基准。
建立企业文化价值观体系得目得
• 企业文化决定一个企业得大方向。我们建立中可集团得文化价值观 体系,就是为我们在制定 阶段性战略目标时提供依据,并希望每个中可 人都能了解到公司长远得发展方向,从而相应制定个人得职业发展计 划。
Conflict of Interests 利益冲突
对竞争对reholders 股东
Competitors 竞争对手
Customers &
Consumers 客户和消费者
Communities 社会
CCC Associates 中可人
Governments 政府
企业文化价值观体系员工培训
培训提纲
• 第一部分:开场白 - 培训背景及主要概念 • 第二部分:四大核心理念 • 第三部分:工作行为准则 • 第四部分:核心能力指引
培训目标
在培训结束后,学员能够了解:
– 中可文化价值观体系得核心价值观,行为准则与核心能 力得主要内容
– 文化价值观体系得重要性 – 作为中可人得主要职责
务。 6. 作为部门主管,我很了解如何明确地指引我得下属在各种
情况下所应采取得正确行动。 7. 我们都了解公司目前得人才选拔标准,并为之努力。
组织结构
系统整体架构 战略
愿景
系统
人才
能力
文化
企业文化得定义
企业文化就是由企业中得大多数人员所认同得 一系列价值观,信念与认识,同时也就是领导者得风 格与行为。它表现在公司惯例,行为与其它不同层 面上,也包含在员工与领导者将所表述得理念付诸 于行动得过程中。
才管理与绩效管理得共同基准。
企业文化培训课件PPT(共 48张)
![企业文化培训课件PPT(共 48张)](https://img.taocdn.com/s3/m/d2c633a1d0d233d4b14e6979.png)
3
1 企业文化的概念 ※企业文化的产生 ※第三次技术革命改变了生产方式,劳动 者向智能型的转化,极大地提高了劳动者的 文化素质和自尊意识,管理必须以人为中心。
※企业的生产、经营、管理本来就是一种文 化现象。文化与科学、信息并立,成为现代 社会不可缺少的三根支柱。
4
※企业文化的产生 ※职工素质已十分清楚自己的权利和价值。 ※日本出现了“终身雇佣制”、“年功序
3、实现层 处于第三层的为实现层,企业文化的
最终实现应该表现在对职工本身和对企业产 品(包括服务)两方面。
12
4 企业文化的层次结构 4、环境层
环境层里层为企业内的小环境,包括企 业内部布局、设施等硬环境和工会、社团 等软环境;外层则为企业外部的社会和自 然环境。维活动和心理状态;二是指企业 所表现出来的外部神采。即我们所说的企 业所特有的那种“神采”,归根结底决定 于企业的价值,即决定于企业的价值取向。
13
※企业精神的作用 ※企业精神是企业活力的源泉
一个企业是否具有生命力,很大程度 上取决于这个企业是否具有凝聚力和向心力。 ※企业精神具有激励作用
14
※企业精神的作用
例如,日本松下所提倡的松下七精神: “产业报国精神、光明正大精神、和亲一 致精神、力争向上精神、礼节谦让精神、 顺应同化精神、感谢报恩精神”。常州林 业机械厂所提倡的“工厂有名气、队伍有 士气、职工有志气”的三气精神。
人物,也可以是企业的先进集体。 7、企业制度:是企业在生产管理实践活
动中所形成的带有强制性的规范。 8、企业形象:是企业文化的综合反映和
外部表现。 9、企业环境:企业的外部及内部环境。
11
4 企业文化的层次结构 1、核心层
居于核心层里层的为企业价值。 2、行为层
1 企业文化的概念 ※企业文化的产生 ※第三次技术革命改变了生产方式,劳动 者向智能型的转化,极大地提高了劳动者的 文化素质和自尊意识,管理必须以人为中心。
※企业的生产、经营、管理本来就是一种文 化现象。文化与科学、信息并立,成为现代 社会不可缺少的三根支柱。
4
※企业文化的产生 ※职工素质已十分清楚自己的权利和价值。 ※日本出现了“终身雇佣制”、“年功序
3、实现层 处于第三层的为实现层,企业文化的
最终实现应该表现在对职工本身和对企业产 品(包括服务)两方面。
12
4 企业文化的层次结构 4、环境层
环境层里层为企业内的小环境,包括企 业内部布局、设施等硬环境和工会、社团 等软环境;外层则为企业外部的社会和自 然环境。维活动和心理状态;二是指企业 所表现出来的外部神采。即我们所说的企 业所特有的那种“神采”,归根结底决定 于企业的价值,即决定于企业的价值取向。
13
※企业精神的作用 ※企业精神是企业活力的源泉
一个企业是否具有生命力,很大程度 上取决于这个企业是否具有凝聚力和向心力。 ※企业精神具有激励作用
14
※企业精神的作用
例如,日本松下所提倡的松下七精神: “产业报国精神、光明正大精神、和亲一 致精神、力争向上精神、礼节谦让精神、 顺应同化精神、感谢报恩精神”。常州林 业机械厂所提倡的“工厂有名气、队伍有 士气、职工有志气”的三气精神。
人物,也可以是企业的先进集体。 7、企业制度:是企业在生产管理实践活
动中所形成的带有强制性的规范。 8、企业形象:是企业文化的综合反映和
外部表现。 9、企业环境:企业的外部及内部环境。
11
4 企业文化的层次结构 1、核心层
居于核心层里层的为企业价值。 2、行为层
《企业文化培训课件》PPT大纲
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人力资源战略规划
制定了与业务战略相匹配的人力资源战略规划,包括人才引进、培 养、激励等方面。
THANKS
感谢观看
。
反馈结果跟踪
对处理结果进行持续跟踪和评估 ,确保问题得到根本解决。
员工关怀政策制定和执行
员工关怀政策内容
包括员工福利、健康关怀、职业发展 关怀等方面。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查,了解员工 需求,为政策调整提供依据。
政策执行与监督
明确政策执行责任部门,建立监督机 制确保政策落实到位。
团队建设活动组织和实施
同等提升举措。
举措一
建立有效的沟通机制,促进团 队成员之间的信息交流与思想
碰撞。
举措二
通过团队建设活动,增强团队 成员之间的相互了解和信任。
举措三
明确团队目标和分工,注重协 同作战,实现团队整体效能最
大化。
社会责任履行成果展示
社会责任履行
概述企业履行社会责任 的理念和实践,包括环 保、公益、慈善等方面
心价值观。
企业文化落地实践案例
02
分享了企业文化在各部门、各岗位的落地实践案例,展示了企
业文化的实际成效。
企业文化与员工职业发展
03
阐述了企业文化对员工职业发展的重要作用,引导员工将个人
发展与企业文化相融合。
学员心得体会分享
学员对企业文化的认识
学员们纷纷表示,通过本次培训,对企业文化有了更深刻的认识 ,更加认同企业的使命和愿景。
企业应建立完善的申诉机制,保障员工的合 法权益。员工如对处理结果有异议,可向相 关部门提出申诉。
正面典型树立和宣传推广
树立正面典型
企业应积极树立正面典型,挖掘 和表彰在工作中表现突出的员工
制定了与业务战略相匹配的人力资源战略规划,包括人才引进、培 养、激励等方面。
THANKS
感谢观看
。
反馈结果跟踪
对处理结果进行持续跟踪和评估 ,确保问题得到根本解决。
员工关怀政策制定和执行
员工关怀政策内容
包括员工福利、健康关怀、职业发展 关怀等方面。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查,了解员工 需求,为政策调整提供依据。
政策执行与监督
明确政策执行责任部门,建立监督机 制确保政策落实到位。
团队建设活动组织和实施
同等提升举措。
举措一
建立有效的沟通机制,促进团 队成员之间的信息交流与思想
碰撞。
举措二
通过团队建设活动,增强团队 成员之间的相互了解和信任。
举措三
明确团队目标和分工,注重协 同作战,实现团队整体效能最
大化。
社会责任履行成果展示
社会责任履行
概述企业履行社会责任 的理念和实践,包括环 保、公益、慈善等方面
心价值观。
企业文化落地实践案例
02
分享了企业文化在各部门、各岗位的落地实践案例,展示了企
业文化的实际成效。
企业文化与员工职业发展
03
阐述了企业文化对员工职业发展的重要作用,引导员工将个人
发展与企业文化相融合。
学员心得体会分享
学员对企业文化的认识
学员们纷纷表示,通过本次培训,对企业文化有了更深刻的认识 ,更加认同企业的使命和愿景。
企业应建立完善的申诉机制,保障员工的合 法权益。员工如对处理结果有异议,可向相 关部门提出申诉。
正面典型树立和宣传推广
树立正面典型
企业应积极树立正面典型,挖掘 和表彰在工作中表现突出的员工
企业文化培训课件(PPT 54张)
![企业文化培训课件(PPT 54张)](https://img.taocdn.com/s3/m/73fdb43af18583d0496459f0.png)
企业文化培训课程
二公司宣传部制
讲企业文化之前,我们先从宏观的文化入手,逐 步对大家进行介绍,使大家对文化有一个先期的了 解。
• 文化→民族文化→地域文化→职业 文化→企业文化→家庭文化
我们首先来说说什么是文化?
• 在国外曾经有个科研团体,做过这样一个实验: • 他们将五只猴子关在一个笼子里,并且在笼子里面挂了一串香蕉。实验人
让员工物质文化生活不断提高 ——实现以人为本
在天津港只有岗位不同,没有高低贵贱之分。即使你是劳务员工, 来到天津港这样一个大家庭,通称为员工;天津港要成为一个兴旺和 谐的家庭,一支训练有素的军队,一所培养人才的学校,就要为大家 提供发展的平台。集团公司为此建立了“全员培训机制”,按照“缺 什么、补什么”,为大家提供培训机会,对于专家型的管理人员和高 管,我们还提供出国培训,并与北大、清华等高校建立长期培训合作 关系。使大家在天津港发展的过程中增长才干;还有就是对员工收益 分配权的尊重。我们把提高员工的生活质量和员工的全面发展作为企 业的终极使命。天津港员工人均工资“十五”期间年平均增长14%, 一半以上员工住上了自购商品房,大约30%的人还开上了私家车。 2003年,集团为离退休人员花3亿元购买了保险,为老工人提供晚年 安逸稳定的生活,享受港口改革的丰硕成果。我们所提出的以人为本 不在是一句空洞的口号,而是以员工得到实实在在的实惠为检验标准 的。
问:假设你是大、小杰克的老师,你将怎么处理?
பைடு நூலகம்
这时,来自不同国家的老师,由于受不同民 族文化的影响,说出了不同的答案,我将答案列举 出大家猜猜他们是来自哪个国家的回答。
•
•
回答一:一是当面进行严肃批评,责令写出检讨;二是取消他 们参加当年各种先进评比的资格;三是报告家长
二公司宣传部制
讲企业文化之前,我们先从宏观的文化入手,逐 步对大家进行介绍,使大家对文化有一个先期的了 解。
• 文化→民族文化→地域文化→职业 文化→企业文化→家庭文化
我们首先来说说什么是文化?
• 在国外曾经有个科研团体,做过这样一个实验: • 他们将五只猴子关在一个笼子里,并且在笼子里面挂了一串香蕉。实验人
让员工物质文化生活不断提高 ——实现以人为本
在天津港只有岗位不同,没有高低贵贱之分。即使你是劳务员工, 来到天津港这样一个大家庭,通称为员工;天津港要成为一个兴旺和 谐的家庭,一支训练有素的军队,一所培养人才的学校,就要为大家 提供发展的平台。集团公司为此建立了“全员培训机制”,按照“缺 什么、补什么”,为大家提供培训机会,对于专家型的管理人员和高 管,我们还提供出国培训,并与北大、清华等高校建立长期培训合作 关系。使大家在天津港发展的过程中增长才干;还有就是对员工收益 分配权的尊重。我们把提高员工的生活质量和员工的全面发展作为企 业的终极使命。天津港员工人均工资“十五”期间年平均增长14%, 一半以上员工住上了自购商品房,大约30%的人还开上了私家车。 2003年,集团为离退休人员花3亿元购买了保险,为老工人提供晚年 安逸稳定的生活,享受港口改革的丰硕成果。我们所提出的以人为本 不在是一句空洞的口号,而是以员工得到实实在在的实惠为检验标准 的。
问:假设你是大、小杰克的老师,你将怎么处理?
பைடு நூலகம்
这时,来自不同国家的老师,由于受不同民 族文化的影响,说出了不同的答案,我将答案列举 出大家猜猜他们是来自哪个国家的回答。
•
•
回答一:一是当面进行严肃批评,责令写出检讨;二是取消他 们参加当年各种先进评比的资格;三是报告家长
企业文化培训课件PPT(共4)
![企业文化培训课件PPT(共4)](https://img.taocdn.com/s3/m/a49c0f66182e453610661ed9ad51f01dc28157ae.png)
企业使命
制定目标:成为行业内的领导者, 实现可持续发展
关注客户需求:以客户为中心, 提供优质的产品和服务
社会责任:为社会创造价值,关 注员工成长和社区发展
不断创新:不断推陈出新,提升 企业的竞争力和市场占有率
PART THREE
企业核心价值观
诚信
定义:诚信是一种道德观念和行为准则 重要性:诚信是企业文化的基础,是企业形象的核心 具体体现:在言行中保持诚实、遵守承诺,不欺骗、不欺诈 对企业的影响:能够提高企业信誉,增强客户信任,提高员工忠诚度
环保与绿色发展观
绿色生产:推行绿色生产方 式,降低环境污染
环保意识:培养员工的环保 意识,促进企业的绿色发展
能源节约:提高能源利用效 率,减少能源浪费
生态保护:积极参与生态保 护行动,保护生态环境
社会公益与关爱员工观
企业应关注社会公益事业,积极参与慈善捐赠、志愿服务等活动。
企业应关注员工福利和关爱员工成长,提供良好的工作环境和职业发展机会。
PART SIX
企业人才观
人才理念
企业人才观的概 念
人才对企业的重 要性
企业人才观的具 体内容
如何落实企业人 才观
人才引进
内部培养:挖掘内部潜力, 提升员工综合素质
外部招聘:吸引行业优秀人 才,拓展企业人才库
校企合作:与高校、研究机构 建立合作关系,共同培养人才
人才激励:提供具有竞争力的 薪酬福利,吸引和留住优秀人
才
人才培养
发现和培养人才
重视员工培训和发 展
建立学习型组织
激励和奖励机制
人才激励
提供发展机会
培训和提升
添加标题
添加标题
给予奖励和惩罚
企业文化培训讲义(PPT 106张)
![企业文化培训讲义(PPT 106张)](https://img.taocdn.com/s3/m/47d22b4e783e0912a3162a20.png)
• 看得见的外在文化,看不见的内在文化
企业文化发展进程
• 企业文化理论的产生经历了三个阶段:
• (1)美国管理界的觉醒 • (2)日美企业管理的比较研究 • (3)美国优秀公司的企业文化的挖掘
• (1)美国管理界的觉醒 • 1979年5月,美国哈佛大学教授伏格尔,《日 本名列第一——对美国的教训》。书中写道: “我以惊异的眼光注视着日本最新的成功,并 且一直在全神贯注地思考着:天然资源如此缺 乏的日本,究竞是怎样把一些美国人认为非常 棘手的问题,巧妙地予以解决?”. • 作者在书中介绍了日本的终身雇佣制、年功工 资序列制、赋于基层较大的权限、职工培训、 企业精神教育、良好的人际关系、高昂的士气 等等。 • 1979年,美国国家广播电视节目在黄金时间推 出节目——“日本能,为什么我们不能?”.
• (2)识别文化的工具
• Kotter and Heskitt工具 • O C P工具 • V O C S工具 • Denison工具 • O C A I工具
五D文化
感性
外倾火木土 Nhomakorabea金
水
内倾 理性
5D文化
#设计理想的企业文化
• 设计理想的企业文化
• 符合社会大文化 • 符合行业需要 • 符合企业特征
• 视觉识别(Visual Identity,简称 VI) • 核心资料:《企业视觉系统识别手册》
• 是以企业标志、标准字体、标准色彩为核心展开的 完整的、体系的视觉传达系统,是将企业理念、文 化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具 体符号的概念,塑造出独特的企业形象。 • 视觉识别系统分为基本要素系统和应用要素系统两 方面。 • 基本要素系统主要包括:企业名称、企业标志、标 准字、标准色、象征图案等。 • 应用系统主要包括:办公事务用品、生产设备、建 筑环境、产品包装、广告媒体、交通工具、衣着制 服、旗帜、招牌、标识牌、橱窗、陈列展示等。
企业文化发展进程
• 企业文化理论的产生经历了三个阶段:
• (1)美国管理界的觉醒 • (2)日美企业管理的比较研究 • (3)美国优秀公司的企业文化的挖掘
• (1)美国管理界的觉醒 • 1979年5月,美国哈佛大学教授伏格尔,《日 本名列第一——对美国的教训》。书中写道: “我以惊异的眼光注视着日本最新的成功,并 且一直在全神贯注地思考着:天然资源如此缺 乏的日本,究竞是怎样把一些美国人认为非常 棘手的问题,巧妙地予以解决?”. • 作者在书中介绍了日本的终身雇佣制、年功工 资序列制、赋于基层较大的权限、职工培训、 企业精神教育、良好的人际关系、高昂的士气 等等。 • 1979年,美国国家广播电视节目在黄金时间推 出节目——“日本能,为什么我们不能?”.
• (2)识别文化的工具
• Kotter and Heskitt工具 • O C P工具 • V O C S工具 • Denison工具 • O C A I工具
五D文化
感性
外倾火木土 Nhomakorabea金
水
内倾 理性
5D文化
#设计理想的企业文化
• 设计理想的企业文化
• 符合社会大文化 • 符合行业需要 • 符合企业特征
• 视觉识别(Visual Identity,简称 VI) • 核心资料:《企业视觉系统识别手册》
• 是以企业标志、标准字体、标准色彩为核心展开的 完整的、体系的视觉传达系统,是将企业理念、文 化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具 体符号的概念,塑造出独特的企业形象。 • 视觉识别系统分为基本要素系统和应用要素系统两 方面。 • 基本要素系统主要包括:企业名称、企业标志、标 准字、标准色、象征图案等。 • 应用系统主要包括:办公事务用品、生产设备、建 筑环境、产品包装、广告媒体、交通工具、衣着制 服、旗帜、招牌、标识牌、橱窗、陈列展示等。
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创新、协作、发展:统一思想,实现目标
质量就是人品,创新的前提是保证质量
我们是做品牌的企业,产品质量是企业的生命线。好人品,好产品!降 低成本不等于降低质量标准,质量标准是不可以改变的。
我对技术部门的要求不是很高,比如移动电源别人的充电次数是100次, 技术部只要做100.001次,我就很开心了。别人的容量是5800mAh,而技术 部做到实实在在的5810mAh、5820mAh,产品容量比其他产品多一点点就可 以了。别人的缺陷率是1%,我们的是0.99%就好。
创新、协作、发展:统一思想,实现目标
2.1营销理念创新
在买方市场条件下,营销理念注定只能以消费者为中心,以满足消费者 需求为出发点。但是,在不同历史阶段,消费者的需求,特别是核心需求, 往往是不相同的,因而,营销理念的内涵也应随之变化。目前,国内消费者 已经完成了由“产品购买者”向“需求满足者”的历史转变,到信息时代, 消费者又由“需求满足者”向“价值创造者”转变,构筑信息时代的营销理 念,自然应该以这一转变为基本的出发点。
达不到要求大家就要检讨,不要找借口,要多找方法解决问题,杜绝低 质产品。高标准、严要求是钜鑫国际诚信经营的具体体现,也是我们成功的 强大柱石。
创新、协作、发展:统一思想,实现目标
2、营销创新
在信息时代,信息传播的速度与广度使得企业营销环境发生了巨大变化, 企业在以往经验上积累的营销理念和营销技术都将受到巨大挑战。无论是市场 的领导者还是新加入者,在全新的网络市场上都处于同一起点,每个竞争者都 有同等的机会,因此,无论过去多么辉煌,无论过去默默无闻,每一家企业都 必须在营销理念、营销方式、营销策略、营销手段进行相应的变革与创新, 以适应信息时代的要求、才能获得持续的生存和发展。
在信息时代,企业必须真正贯彻以消费者需求为出发点的现代营销思想, 将顾客整合到营销过程中来。为此,我们公司就必须将顾客的需求和利益最 大化放到同等的位置,以追求顾客价值实现为出发点,形成信息时代企业营 销的整合模式
创新、协作、发展:统一思想,实现目标
2.2营销方式创新
信息时代,随着互联网的发展和普及,“关系营销”已悄然兴起。 网络使分工和合作得以有效结合,可以将市场调研、产品设计与生产、价格变 动、销售、物流、售后服务融为一体,营销必须与本公司各部门、外部合作企业保 持持久的合作关系,才能更好地展开销售。 因此,建立、维护和巩固与其利益相关者之间的关系,即运用“关系营销”方 式,更能充分、有效地发挥营销的功能,最终促进公司的发展。
协作是大家各司其职,分工合作,齐心协力完成公司各项工作,以钜鑫总体 目标为整体目标,团结一心,部门间无间合作,“稻草也能弥成一股绳”。
创新、协作、发展:统一思想,实现目标
发展才是硬道理,“大河有水小河满”,以钜鑫事业为已任,公司的 发展与每一位员工都息息相关,每一个人都有一份使命感,都肩负着不可缺 少的责任,促进企业与员工共同发展与进步。
创新、协作、发展:统一思想,实现目标
创新、协作、发展:统一思想,实现目标
创新是旧的资源新的整合,创新是事业发展的灵魂,与时俱进是创新的最佳 体现。企业的创新是全方位的,包括产品技术的创新、营销理念的创新、管理的 创新。树立创新观念就是要在企业内外建立起创新体制,并为创新建立良好的发 展环境和资源保证。
二次创业:钜鑫国际现在的状况与所面临的环境
钜鑫国际将全力打造金泰克品牌,包括金泰克半导体和金泰克移动电源, 这将使我们面临的第二次创业的压力。 我要求大家要有再次创业的心态,鼓足勇气,积极创新,再创我们钜鑫 国际一个光辉的十年!
小而美:选择我们擅长以及有发展前途的产业与产品 钜鑫国际将致力于“小而美”的产品及产业
遵循基本的工作原则,运用有效的工作方法,工作就会事半功倍。当今 社会,墨守成规、单枪匹马寸步难行,难有发展,只有创新、协作,才能乘 风破浪,宏图大展。
创新、协作、发展:统一思想,实现目标
创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。国家、民族需 要创新,企业也需要创新。
1、产品创新
产品是企业向外界最重要的输出,也是组织对社会作出的贡献。产品创新包括 产品的品种和结构的创新。品种创新要求企业根据市场需求的变化,根据消费者偏 好的转移,及时地调整企业的生产方向和生产结构,不断开发出用户喜欢的产品; 结构创新在于不改变原有品种的基本性能,对现有产品结构进行改进,使其生产成 本更低,性能更完善,使用更安全,更具市场竞争力。只有产品创新,才能在市场 上抛开对手,建立不可逾越优势。
从创立到现在,钜鑫国际走出了一条辉煌的历程,在市场上积累信誉, 得到了 广大客户的支持和认可。我们具备一个优秀企业的基础和潜质, 团队经验丰富,人员素质较高,渠道、供应链成熟,品牌有多年的积累, 如何寻求进一步的突破是当下要考虑的问题。
二次创业:钜鑫国际现在的状况与所面临的环境
DIY市场处在缩减的进程中,钜鑫国际必须面对新的市场环境,在过去 的尝试中,我们的半导体业务增加了闪存、T卡、SSD等产品,获得了新 的发展契机。移动电源产品经过一年的发展,也有了清晰的思路。
创新●协作●发展
2013钜鑫国际企业文化核心思想与战略规划 2013年2月18日
二次创业:钜鑫国际现在的状况与所面临的环境 小而美:选择我们擅长以及有发展前途的产业与产品 创新、协作、发展:统一思想,实现目标 心有多大,舞台就有多大:钜鑫国际长期目标与短期目标
二次创业:钜鑫国际现在的状况与所面临的环境
发展“小而美”的产品就是我们产品创新的一个思路。
创新、协作、发展:统一思想,实现目标
金泰克品牌在内存市场上的成功立足 2005年,金泰克开始进军内存市场,可当时内存市场背景是鱼龙混杂,品 牌云立,当时市场进行价格战,绝大部分企业偷工减料,降低成本,抢占客户。 作为一个后来者,如何快速进入并抢占市场?当时公司另辟蹊径,没有随大流降 低成本,而是作出了敢于创新的模式: 1、为加强内存稳定性,反而增加外置电容电阻; 2、在PCB板蚀刻品牌LOGO; 3、将市场上传统不干贴标签改成具有防伪功能雷射标。 经过市场检验,金泰克快速地抢占了客户,获取市场制高点,以黑马般成为 不可被市场忽视的品牌。