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企业文化培训ppt课件

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为了客观评价企业文化培训效果 ,需要制定相应的评估标准,包 括员工对企业文化的认同度、行
为规范遵守程度等。
评估方法选择
根据评估标准,选择合适的评估方 法,如问卷调查、面谈、观察等。
评估结果反馈
根据评估结果,及时向管理层和员 工进行反馈,针对不足之处提出改 进措施,持续优化企业文化培训体 系。
06
企业文化建设的未来发 展与趋势
04
企业文化培训的方式与 方法
课堂讲授与案例分析
课堂讲授
由培训师对企业文化理念、价值观、行为规范等核心内容进 行讲解,帮助员工系统地了解企业文化的内涵。
案例分析
通过分析企业内外部的典型案例,让员工深入理解企业文化 的实际运用和重要性。
小组讨论与角色扮演
小组讨论
鼓励员工分组进行讨论,分享自己对企业文化的理解和认识,以及如何在工作中贯彻企业文化的理念 。
详细描述
企业使命是企业存在的意义和价值,它明确 了企业的产品和服务方向,以及企业内部的 组织架构和运营模式。企业愿景则是企业未 来发展的宏伟蓝图,它包括企业的发展战略 、市场地位和品牌形象等方面的规划。通过 培训,员工可以更好地了解企业的使命与愿
景,从而更好地为企业发展贡献力量。
企业核心价值观
总结词
符号
是企业文化的物质表现形式,包括企业标 志、品牌形象、工作环境等,它反映了企 业的形象和文化特点。
企业文化的重要性
增强企业凝聚力
提高企业形象
企业文化能够使员工产生归属感和自豪感 ,从而增强企业的凝聚力和向心力。
独特的企业文化能够提高企业的形象和品 牌价值,使企业在市场竞争中更具优势。
促进企业发展
企业文化是在企业长期发展过程中逐 渐形成和完善的,它反映了企业的历 史、现状和未来发展方向。

企业文化培训讲义PPT106页

企业文化培训讲义PPT106页

理想的企业文化
方向正确
容易实现
循序渐进
MI的一些定义
• 企业精神:是指员工优秀的精神面貌的总和, 是他们在工作中处理人际关系、克服困难、不 断进取等行为过程中表现出来的态度和作风, 体现着企业员工在长期的生产经营中的追求和 方向,也是对本企业的历史发展中说形成的好 传统、好作风的提炼和升华。
• 企业核心价值观:企业为追求愿景、实现使命 而提炼出来的指导企业上下形成共同行为模式 的精神元素,是企业用以判断企业运行当中大 是大非的根本原则,指明企业提倡什么、反对 什么、赞赏什么、批判什么,解决企业在发展 中如何处理内外矛盾。
–视觉识别(Visual Identity,简称 VI)
•VI
•BI
•MI •理念识别 •企业的心
•视觉识别 •行为识别
•企业的手 •企业的脸
• CIS(Corporate Identity System)是 企业形象识别系统
–通过对企业的整体形象设计,将企业的精神 文化,运用整体传达系统,传递给企业体周 围的关系者或团体,使其对企业产生一致的 认同感。
– 缺点:不重视非正式组织;员工关系冷淡;不强调员工、企业 、社会共同利益。
• 中国企业文化
– 优点:民族精神;关系促进合作;艰苦创业。
– 缺点:重视人,但尊重人不够;文化重形式,不重实质;居安 守旧
#三份必备文化资料
• CIS创建企业文化
–理念识别(Mind Identity,简称MI)
–行为识别(Behaviour Identity,简称BI)
• E.B.Tylor在1871年的《原始文化》著作中第一次把文化 作为一个中心概念提出:文化是包括全部的知识、信仰 、艺术、道德、法律、习俗以及作为社会成员的人所掌 握和接受的任何其他的才能和习惯的复合体。

企业文化培训PPT课件

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员工如何融入企业文化
深入了解企业文化
员工应全面了解企业的历史、愿景、使命、核心价值观和行为规范 等,理解企业文化的内涵和精髓。
积极适应企业文化
员工应以开放的心态接纳并适应企业文化,尊重企业的传统和习俗 ,遵守企业的规章制度和行为准则。
主动融入团队
员工应积极参与团队活动,与同事建立良好的人际关系,增强团队凝 聚力和协作精神,共同营造积极向上的团队氛围。
企业文化是企业的软实力,能够为企 业发展提供强大的精神动力和文化支 撑,推动企业实现可持续发展。
企业文化的形成与发展
企业文化的形成
企业文化的形成是一个长期的过 程,需要企业领导者的倡导和引 领,以及全体员工的共同参与和
努力。
企业文化的发展
企业文化的发展需要与时俱进,不 断适应市场和社会的发展变化,同 时也需要不断创新和完善,保持其 先进性和生命力。
口号内容
如“创新引领未来”、“品质 铸就辉煌”等,强调企业的创
新能力和品质追求。
企业道德规范
道德规范定义
企业道德规范是企业对员 工行为的道德要求和规范 ,体现了企业的道德标准 和社会责任。
道德规范内容
包括诚实守信、尊重他人 、公平竞争等方面,强调 员工的职业道德和社会公 德。
道德规范实践
通过建立监督机制、开展 道德培训等方式,将道德 规范落实到员工的日常行 为中。
愿景内容
包括成为行业领导者、实现可 持续发展、创造卓越品牌等方 面,强调企业的雄心壮志和远
大目标。
企业精神与口号
01
02
03
04
精神定义
企业精神是企业的灵魂和动力 源泉,体现了企业的独特气质
和风貌。
精神内容

企业文化培训课件ppt课件

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2)接电话的礼仪
1.电话铃声响起三声之内,应立即接电话,声音要柔和,并尽量要放小,以免影响他人
工作。 2. 接电话时所讲的第一句话应是问候语加上单位名称:“您好!欧科格林”,或“您好! 欧科格林,请问有什么可以帮到您?”,不得使用“HELLO”或“你是谁”等用语。 3.接电话时,被找的人如果就在身边,应告诉打电话者“请稍等”,然后立即转(转接) 电话。倘若被找的人临时不在,应回答“他暂时不在座位上,如果需要转告请留下您的电 话。” 5.如果找领导,领导不在,不可随意报出领导在哪,切不说“他在总经理处”“他到某某 公司去了”。
14
职业道德规范
• 要求:有诚信、有责任感、有团队精神,不找借口、不损人利己、不 损公肥私。
• 有责任感就是要有责任心,自已的事自已应努力完成,不推诿不扯皮 ,敢于承担责任。
• 有团队精神就是善于沟通,以团队利益为重,不搞小团体主义,不拉 帮结派,特别对新同事要主动关心爱护。
• 建立“内部客户”的观念,即下一环节是上一个环节的客户,我们
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8
企业形象文化:品牌形象
企业环境
企业标志 员工服饰
品牌 形象
设施建设 传媒组合
文化刊物
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9
行为体系,是企业文化的行为表象
行为体系是以打动人心的道德规劝代替生硬乏味的条款规定,让员工被感性的人 文精神所感召,发自内心地按照我们所提倡的纲领、规范去指导自己的行为。同 时,依据公司核心价值观的要求,明示公司各层员工在日常工作、学习和生活中 应有的具体行为,按国际惯例及国情、地方风俗规定出公司员工应遵从的商务礼 仪、特殊仪式和仪容仪表举止规范等。
• 挂断电话的礼仪
• 位高者先挂 • 客户先挂 • 上级领导先挂 • 主叫方先挂 • 女士先挂

企业文化培训课件PPT(共 48张)

企业文化培训课件PPT(共 48张)
3
1 企业文化的概念 ※企业文化的产生 ※第三次技术革命改变了生产方式,劳动 者向智能型的转化,极大地提高了劳动者的 文化素质和自尊意识,管理必须以人为中心。
※企业的生产、经营、管理本来就是一种文 化现象。文化与科学、信息并立,成为现代 社会不可缺少的三根支柱。
4
※企业文化的产生 ※职工素质已十分清楚自己的权利和价值。 ※日本出现了“终身雇佣制”、“年功序
3、实现层 处于第三层的为实现层,企业文化的
最终实现应该表现在对职工本身和对企业产 品(包括服务)两方面。
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4 企业文化的层次结构 4、环境层
环境层里层为企业内的小环境,包括企 业内部布局、设施等硬环境和工会、社团 等软环境;外层则为企业外部的社会和自 然环境。维活动和心理状态;二是指企业 所表现出来的外部神采。即我们所说的企 业所特有的那种“神采”,归根结底决定 于企业的价值,即决定于企业的价值取向。
13
※企业精神的作用 ※企业精神是企业活力的源泉
一个企业是否具有生命力,很大程度 上取决于这个企业是否具有凝聚力和向心力。 ※企业精神具有激励作用
14
※企业精神的作用
例如,日本松下所提倡的松下七精神: “产业报国精神、光明正大精神、和亲一 致精神、力争向上精神、礼节谦让精神、 顺应同化精神、感谢报恩精神”。常州林 业机械厂所提倡的“工厂有名气、队伍有 士气、职工有志气”的三气精神。
人物,也可以是企业的先进集体。 7、企业制度:是企业在生产管理实践活
动中所形成的带有强制性的规范。 8、企业形象:是企业文化的综合反映和
外部表现。 9、企业环境:企业的外部及内部环境。
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4 企业文化的层次结构 1、核心层
居于核心层里层的为企业价值。 2、行为层

企业文化培训课件(PPT 46页)

企业文化培训课件(PPT 46页)
社会公德。 3.热爱科学,努力学习,勤思好问,乐于探究,积极参
加社会实践和有益的活动。 4.珍爱生命,注意安全,锻炼身体,讲究卫生。 5.自尊自爱,自信自强,生活习惯文明健康。 6.积极参加劳动, 勤俭朴素,自己能做的事自己做。 7.孝敬父母,尊敬师长,礼貌待人。 8. 热爱集体,团结同学,互相帮助,关心他人。 9.诚实守信,言行一致,知错就改,有责任心。 10.热爱大自然,爱护自然环境。
企业文化
一年企业靠运气; 十年企业靠经营; 百年企业靠文化。
三流企业卖体力; 二流企业卖技术; 一流企业卖文化。
企业文化的概念
企业文化
• 指企业全体员工,经过长期实践 所形成并普遍遵守的价值标准, 基本信念及行为规范。
• 企业文化就如同家庭,不同企业 有不同风格,不同家庭有不同气 氛
• 文化就是制度与行为的积淀。
文化→民族文化→地域文化→职 业文化→企业文化→家庭文化
我们首先来说说什么是文化?
企业文化
• 在国外曾经有个科研团体,做过这样一个 实验:
文化的定义
企业文化
• 我们从这个故事可以看出:
• 具有群体意识的行为特征 • 当事者高度认同的价值观 • 具有可观察到的规律性
这就是——文化
企业文化是企业管理的高级阶段
企业文化
案例分析
先看案例:英国小学生守则
1.平安成长比成功更重要。 2.背心、裤衩覆盖的地方不许别人摸。 3.生命第一,财产第二。 4.小秘密要告诉妈妈。 5.不喝陌生人的饮料,不吃陌生人的糖果。 6.不与陌生人说话。 7.遇到危险可以打破玻璃,破坏家具。 8. 遇到危险可以自己先跑。 9.不保守坏人的秘密。 10.坏人可以骗。
事业成就自我,义工之路兼济社会

企业文化PPT课件

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第五节 我国文化
一 我国文化的建设历程 二 我国文化建设应注意的问题
⑴文化是客观存在的;文化的建设已成为管理的重要组成 部分
⑵中国的文化建设;应深深扎根于中国传统文化 ⑶中国国有的思想政治工作优势应与文化建设相结合 ⑷文化管理体制是21世纪的管理体制;在文化管理下;文
化建设成为经营管理的特点 ⑸形象是文化的外显;文化是形象设计的本源
第三节 形象设计
三 识别系统战略的特点 ⑴识别系统战略把形象视为一种无形资源要素;这是形 象战略得以实现的根基 ⑵识别系统战略是形象的差别化战略 ⑶的识别系统战略成功的关键是对理念的开发 提供和自 主化认同;这也是形成识别系统中的核心理念识别的关 键所在 ⑷的识别系统战略也是一种全方位的传达体系;是一种需 全员工经营的战略
说明;并形成报告 16 将视觉识别要素的图案和报告;在内部进行战士和讨论
第四节 识别系统的导入与实施
17 对设计进行事前实验;邀请内部有关人员在看完展示后填 写问卷和进行统计分析
18 总结讨论和事前实验结果;对方案进行确定 修改 或重新 设计
19 对设计完成的名称和标志到工商行政管理部门进行法律 确认并登记注册
三 识别系统导入的内容和顺序 1 确认识别系统导入的目的的计划被批准 2 识别系统导入的组织落实: ①内部衬里专门负责识别系统实施的部门和领导机构; ②与帮助实施识别系统的签订合同; ③确定在实施过程中各有关部门的权利和义务
第四节 识别系统的导入与实施
3 与识别系统实施有关的部门和人员共同研究确定实施目 的 目标 实施方针及有关事宜
第四节 识别系统的导入与实施
26 研究确定对内外的识别系统传达 宣传计划 27 对识别系统应用设计的有关内容进行制作 28 实施对内宣传计划 29 实施对外宣传计划 30 根据最初实施情况;进一步制定全面实施方案 31 全面实施识别系统

企业文化ppt课件完整版

企业文化ppt课件完整版
关注员工心理健康,打造积极向上的工作氛围
企业文化落地的实践与探索
探索跨文化管理,适应全球化发展趋 势,提升企业国际竞争力
不断反思与调整企业文化建设方案,确 保与时俱进
Part
04
企业文化与企业管理
企业文化与战略管理的关系
企业文化是战略管理的基础
01
优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力,为
4. 落地实施
将企业文化融入企业运营管理的各个方面,确保执行到位
企业文化建设的步骤与方法
问卷调查
收集员工意见,了解企业文化现状
专家咨询
邀请企业文化专家进行诊断和指导
企业文化建设的步骤与方法
案例研究
借鉴成功企业的文化建设经验,提炼 适合自身的方法
员工培训
通过培训课程提升员工对企业文化的 理解和认同
品牌管理对企业文化的传播
通过品牌管理,可以将企业文化传递给消费者和社会公众,增强企 业的知名度和美誉度。
企业文化与品牌管理的融合
将企业文化与品牌管理相结合,可以打造独特的品牌个性和品牌文 化,提升企业的核心竞争力。
Part
05
企业文化的传承与创新
企业文化的传承机制与路径
传承机制
通过企业内部的组织、制度、流 程等,将企业文化进行传递和保
促进企业可持续发展
企业文化是企业的灵魂,能够引导企 业在不断变化的市场环境中保持正确 的方向,实现可持续发展。
企业文化的发展历程
初始阶段
企业文化处于自发形成阶段,缺 乏明确的价值观和行为准则。
创新阶段
企业文化不断与时俱进,适应新 的市场环境和企业发展需求,实 现文化的创新和发展。
觉醒阶段
企业开始意识到企业文化的重要 性,并进行初步的建设和培育。

企业文化培训课件PPT(共4)

企业文化培训课件PPT(共4)

企业使命
制定目标:成为行业内的领导者, 实现可持续发展
关注客户需求:以客户为中心, 提供优质的产品和服务
社会责任:为社会创造价值,关 注员工成长和社区发展
不断创新:不断推陈出新,提升 企业的竞争力和市场占有率
PART THREE
企业核心价值观
诚信
定义:诚信是一种道德观念和行为准则 重要性:诚信是企业文化的基础,是企业形象的核心 具体体现:在言行中保持诚实、遵守承诺,不欺骗、不欺诈 对企业的影响:能够提高企业信誉,增强客户信任,提高员工忠诚度
环保与绿色发展观
绿色生产:推行绿色生产方 式,降低环境污染
环保意识:培养员工的环保 意识,促进企业的绿色发展
能源节约:提高能源利用效 率,减少能源浪费
生态保护:积极参与生态保 护行动,保护生态环境
社会公益与关爱员工观
企业应关注社会公益事业,积极参与慈善捐赠、志愿服务等活动。
企业应关注员工福利和关爱员工成长,提供良好的工作环境和职业发展机会。
PART SIX
企业人才观
人才理念
企业人才观的概 念
人才对企业的重 要性
企业人才观的具 体内容
如何落实企业人 才观
人才引进
内部培养:挖掘内部潜力, 提升员工综合素质
外部招聘:吸引行业优秀人 才,拓展企业人才库
校企合作:与高校、研究机构 建立合作关系,共同培养人才
人才激励:提供具有竞争力的 薪酬福利,吸引和留住优秀人

人才培养
发现和培养人才
重视员工培训和发 展
建立学习型组织
激励和奖励机制
人才激励
提供发展机会
培训和提升
添加标题
添加标题
给予奖励和惩罚
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• 热气球上的人说:因为你给我的答复很技术性,但是完全没用! • 路人说:先生,我也猜出你是干什么的了,你一定是一个管理者。
• 对呀!你怎么会知道? • 路人说:喔,因为你不知道自己在那?也不知道自己往哪个方向走,但却希
望我帮你解决问题。你现在的处境和先前没有两样,但责任已经归咎在我身 上了。
我想通过这个故事,大家都能够看出,长期从事某一职 业,会形成一定的职业习惯,那么我们总结一下什么事职业 文化:
二、这时当地的很多律师来到小强家里,千方百计的说服小强的父母要到法院控告这家公 司,讨要我们先从宏观的文化入手,逐 步对大家进行介绍,使大家对文化有一个先期的了 解。
• 文化→民族文化→地域文化→职业 文化→企业文化→家庭文化
我们首先来说说什么是文化?
• 在国外曾经有个科研团体,做过这样一个实验:
• 他们将五只猴子关在一个笼子里,并且在笼子里面挂了一串香蕉。实验人
问:假设你是大、小杰克的老师,你将怎么处理?
这时,来自不同国家的老师,由于受不同民 族文化的影响,说出了不同的答案,我将答案列举 出大家猜猜他们是来自哪个国家的回答。
• 回答一:一是当面进行严肃批评,责令写出检讨;二是取消他 们参加当年各种先进评比的资格;三是报告家长
• 回答二:半年内不许他们踢足球
这时,公司传来好消息,小强的成绩原本名列前茅,因为公司的电脑出现故障错误, 导致了小强的落选,正当这意外消息传来之时,发生了一下的事情。大家能否根据以 下事情猜猜小强应聘的是哪个国家的企业吗?我先给出大家提示(中国、美国、日本、 法国)
一、这时公司又传来消息,小强最终还是被除名了,因为老板说连这么点小挫折都不能承 受的人,不是公司想要的员工。
第一组:将这个“天外来客”送到国家动物园养护,派专家进行研究,然后在国际专业杂 志上发表论文,告诉人们中国在外星动物领域取得了突破性进展,以扬国名。
第二组:将天外来客送到国内外大型动物园进行巡回展览,收取高额门票以为国家赚取外 汇,刺激国内经济发展。
第三组:将“天外来客”杀了,将肉做成上等的美味,供天下食客品尝,将血秘制成调超 级味品,将骨头做成罐头长期储存供人们享用,以弘扬中国的美食文化。
员安装了一个自动装置,一旦有猴子去拿香蕉,就会有水喷向笼子,笼子里 的所有猴子身上都会被淋湿,这几只猴子经过几次尝试之后,终于达成了共 识:那就是不要去拿香蕉,以免被水淋湿身体。 一段时间之后,实验人员释放了其中的一只猴子,换进去另一只猴子。这只猴 子看到香蕉马上想去拿,结果,被其他四只猴子围殴了一顿,当然,这五支 猴子,就没有被水喷到。 又过了一段时间,实验人员又释放了最初试验的一只猴子,换进了另一只新的 猴子进去,这只猴子看到香蕉后,也是迫不及待的要去拿,结果又被其他四 只猴子进行了围殴,特别是,上次被围殴的那只猴子,打的特别用力。
我们把地域文化再次缩小一个范围,就是职业
文化,那么什么是职业文化,我们还是通过一个故 事来看:

有一个人坐着热气球在天空中漂浮,迷了路,他把热气球降下少许向地
面的一位路人问路。
• 对不起,你能告我,我现在是在那里吗? • 路人说:你现在正坐在热气球上,离地面大约30米。
• 热气球上的人说:先生,我猜你一定是干IT的吧。 • 对呀!你怎么知道?
一个民族由于生活地域、习惯的不同,产生了不同的地 域文化,那么什么是地域文化,我们还是通过一个故事来说 明:
• 这个故事的发生地在我国:
我国的一个科考团由(上海、北京、广州)到新疆旅行时发现了一个人 类从未见过的巨型动物,大家对这个“天外来客”的看法不一,于是考察团 的团长让所有的队员分成三组进行讨论,结果很快三个组将各自的处理意见 报了上来。
我们从这个故事可以看出:
• 具有群体意识的行为特征 • 当事者高度认同的价值观 • 具有可观察到的规律性
这就是——文化
不同的民族经过长期的繁衍生息,逐步 形成了不同的民族文化,并直接影响着人的 思维和行为模式。
• 我们举一个例子来说明:
1999年的10月,联合国教科文组织在日本东京组织了一次国际中小学教师、学生联 欢活动,整个活动历时6天,先后开展了5项活动,其中一项是评选最受欢迎的教育模 式,主持者设计了一个问题:要求所有教师作出简单回答,这个问题是:大、小杰克 是孪生兄弟,都是14岁,在同一所学校读书,由于离家较远,父母为他们配了一两轻 型汽车作为交通工具,由于兄弟俩贪玩、好睡懒觉,经常迟到屡教不改,有一天上午 考试,尽管老师事先警告他们不许迟到,但因为他们在路上贪玩,还是迟到了30分钟, 老师查问原因,他们谎称汽车在路上爆胎,到维修店修补耽误了时间,老师半信半疑, 但并没有发作,等他们进了教室后,老师悄悄的来到车库检查他们的汽车,并没有发 现拆卸、修补的痕迹。很明显,他们撒了谎。
• 回答三:开着玩笑对兄弟俩说:“假如今天不是考试,而是吃冰
淇淋和热狗,你们的车就不会在路上爆胎了”
回答四:把兄弟俩分开询问,对坦白者给予奖励,对坚持说谎
者给与处罚。
(中国、巴西、美国、日本)
从上面的这个故事,我们可以 发现民族文化具备以下几个共同点:
• 具备特定国家人士的显著行为特征 • 具有很强的传统性和广泛性 • 可预见的重复性行为模式 • 靠社会共有的价值观来约束
团长看过方案,一下明白为什么这么快都达成了一致的意见,原来每组都来自同意各大城 市的人,我想问问大家,大家是否知道他们都是来自哪个城市的么?
(北京、上海、广州)
我们总结上面这个故事的规律,可以给地 域文化下个定义那就是:
• 带有浓厚的地域人色彩 • 对同一地域群体的人有极强的吸引力 • 非同一地域群体的价值取向差异性明显
长期从事某种职业,通过被训练 或自然形成的思维模式与行为习惯, 为从事同一种职业的很多人所共同拥 有。
说完了职业文化那么我们就进入今天课程的主题企业 文化,我先说一个故事,先让大家对企业文化有个初步的认 知:
有一家公司要招聘10名员工,在300多个应聘者中通过考试选出10名优秀者,开榜 那天小强看到榜上没有自己的名字,悲痛欲绝,回到家中想要自杀,幸好被邻居及时 发现抢救了过来。
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