企业存货管理制度概述

企业存货管理制度概述

企业存货管理制度包括：设备公司酒店、乳业集团、电子公司存货管理制度还包括存货管理制度解读、浅析、管理方法、方案、法则等存货管理就是对企业货物进行管理主要包括货物信息管理和货物分析最后进行有效控制达到存货管理最终目的提高经济效益下面YJBYS小编为大家整理了关于企业存货管理制度概述希望对你有所帮助

一、存货管理内涵

存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品或为了出售仍然处于生产过程中的产品或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器因为它不仅在企业营运资本中占很大比重而且又是流动性较差的流动资产存货管理就是对企业的存货进行管理主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析最后进行有效控制达到存货管理的最终目的提高经济效益

二、目标

企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要另一方面是出自价格的考虑零购物资的价格往往较高而整批购买在价格上有优惠但是过多地存货要占用较多资金并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支因此进行存货管

理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡达到两者的最佳结合这就是存货管理的目标

三、提高企业存货管理水平的途径分析

1.严格执行财务制度规定使账、物、卡三相符

存货管理要严格执行财务制度规定对货到**未到的存货月末应及时办理暂估入库手续使账、物、卡三相符

2.采用ABC控制法降低存货库存量加速资金周转

对存货的日常管理根据存货的重要程度将其分为ABC三种类型A类存货品种占全部存货的10%~15%资金占存货总额的80%左右实行重点管理如大型备品备件等B类存货为一般存货品种占全部存货的20%~30%资金占全部存货总额的15%左右适当控制实行日常管理如日常生产消耗用材料等C类存货品种占全部存货的60%~65%资金占存货总额的5%左右进行一般管理如办公用品、劳保用品等随时都可以采购通过ABC分类后抓住重点存货控制一般存货制定出较为合理的存货采购计划从而有效地控制存货库存减少储备资金占用加速资金周转

3.加强存货的采购管理合理运作采购资金控制采购成本

(1)计划员要有较高的业务素质对生产工艺流程及设备运行情况要有充分的了解掌握设备维修、备件消耗情况及生产耗用材料情况进而做出科学合理的存货采购计划

(2)要规范采购行为增加采购的透明度本着节约的原则采购员要对供货单位的品质、价格、财务信誉动态监控;收集各种信息同类产品货比多家以求价格最低、质量最优

(3)对大宗原燃材料、大型备品备件实行招标采购杜绝暗箱操作杜绝采购黑洞这样既确保了生产的正常进行又有效地控制了采购成本加速了资金周转、提高了资金的使用效率

4.充分利用ERP等先进的管理模式实现存货资金信息化管理

要想使存货管理达到现代化企业管理的要求就要使企业尽快采用先进的管理模式如ERP系统利用ERP使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理最大限度地堵塞漏洞降低库存使存货管理更上一个新台阶

四、提高企业存货管理水平的途径分析

1.严格执行财务制度规定使账、物、卡三相符

存货管理要严格执行财务制度规定对货到**未到的存货月末应及时办理暂估入库手续使账、物、卡三相符

2.采用ABC控制法降低存货库存量加速资金周转

对存货的日常管理根据存货的重要程度将其分为ABC三种类型A类存货品种占全部存货的10%~15%资金占存货总额的80%左右实行重点管理如大型备品备件等B类存货为一般存货品种占全部存货的20%~30%资金占全部存货总额的15%左右适当控制实行日常管理如日常生产消耗用材料等C类存货品种占全部存货的60%~65%资金占存货总额的5%左右进行一般管理如办公用品、劳保用品等随时都可以采

购通过ABC分类后抓住重点存货控制一般存货制定出较为合理的存货采购计划从而有效地控制存货库存减少储备资金占用加速资金周转

3.加强存货的采购管理合理运作采购资金控制采购成本

(1)计划员要有较高的业务素质对生产工艺流程及设备运行情况要有充分的了解掌握设备维修、备件消耗情况及生产耗用材料情况进而做出科学合理的存货采购计划

(2)要规范采购行为增加采购的透明度本着节约的原则采购员要对供货单位的品质、价格、财务信誉动态监控;收集各种信息同类产品货比多家以求价格最低、质量最优

(3)对大宗原燃材料、大型备品备件实行招标采购杜绝暗箱操作杜绝采购黑洞这样既确保了生产的正常进行又有效地控制了采购成本加速了资金周转、提高了资金的使用效率

4.充分利用ERP等先进的管理模式实现存货资金信息化管理

要想使存货管理达到现代化企业管理的要求就要使企业尽快采用先进的管理模式如ERP系统利用ERP使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理最大限度地堵塞漏洞降低库存使存货管理更上一个新台阶

五、存货管理的意义

1、可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理;

2、帮助库存会计进行库存商品的核算;

3、提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据;

4、实现降低库存、减少资金占用避免物品积压或短缺保证企业经营活动顺利进行