企业存货管理制度概述
存货管理制度 新准则
存货管理制度新准则一、存货管理制度的概述存货管理制度是企业为规范存货管理工作所制定的一系列规章制度，其目的是确保存货的合理利用，管理存货采购、入库、出库、盘点等一系列工作，以确保企业资金的有效运转和生产经营的正常进行。
存货管理制度主要包括存货管理的组织结构、制度建立和完善、存货分类管理、采购管理、入库管理、出库管理、盘点管理、报废处理等方面。
二、存货管理制度的目标1. 提高存货周转率：通过合理的存货管理制度，加强存货的控制和使用，提高存货周转率，降低存货占用资金，提高资金利用效率。
2. 优化库存结构：根据企业的实际生产经营情况，科学合理地管理不同种类的存货，使企业的库存结构更趋于合理，避免因存货过多或过少而引发的问题。
3. 降低存货成本：通过建立科学的采购管理制度和库存管理制度，控制存货的采购和使用，降低存货成本，提高企业的盈利能力。
4. 加强存货盘点管理：定期对存货进行盘点，检查实际存货数量与账面存货数量的一致性，确保存货数据的准确性和可靠性，及时发现并纠正存货管理中的问题。
5. 规范存货报废处理：建立健全的存货报废处理程序，合理处理过期、损坏或无法使用的存货，防止存货资源的浪费，保障企业的长期发展。
三、存货管理制度的内容1. 存货管理的组织结构：明确存货管理的组织层级和管理职责，建立科学合理的存货管理机构，确保存货管理工作的顺利进行。
2. 存货分类管理：对不同种类的存货进行分类管理，根据存货的特性制定不同的管理政策和控制措施，提高存货的利用效率。
3. 采购管理：建立科学的采购管理流程和审批制度，严格控制存货采购数量和质量，避免因过量采购或采购质量低而造成损失。
4. 入库管理：建立完善的入库管理制度和入库审核程序，确保存货的准确入库，及时更新库存信息，防止误入库或遗漏入库的情况发生。
5. 出库管理：建立严格的出库管理程序和审核制度，确保存货的准确出库，避免因出库错误或滥用而引发问题，保障存货安全。
企业存货管理制度
企业存货管理制度一、总则为规范企业存货管理，提高存货利用率，保障企业资金的安全和合理运转，结合实际情况，特制定本企业存货管理制度。
二、管理规定（一）存货分类与标识1.根据存货的性质和特点，将存货分为原材料、在产品、成品和周转材料四类，并建立相应的存货编码系统。
2.每一类存货都应具有明确的标识，包括存货名称、存货编码、存货规格、库区位置等信息，以便进行准确的管理和定位。
（二）存货进货与验收1.制定严格的进货流程，所有进货都要经过预先设定的流程审批和验收。
2.对于进货的存货，必须按照相关规定进行验收，包括检查存货的数量、质量和规格，并与供应商提供的信息进行核对。
3.对于不合格的存货，必须及时退回供应商，并记录相关信息。
（三）存货入库管理1.所有存货入库都必须按照规定的流程进行，包括填写入库单、进行入库登记，并将存货放置在指定的库区位置。
2.入库人员必须对存货进行检查，确保存货的质量和数量与入库单一致，并及时记录相关信息。
3.每个库区都必须有专门的责任人进行管理，包括对存货的分类、整理、查找和防火防盗等工作。
（四）存货出库管理1.对于存货的出库，必须按照规定的流程进行，包括填写出库单、进行出库登记，并将出库的存货从库区位置移出。
2.出库人员必须对存货进行检查，确保存货的质量和数量与出库单一致，并及时记录相关信息。
3.每个库区都必须有专门的责任人进行管理，确保出库的存货按照先进先出原则进行，并及时补充库存。
（五）存货盘点与调整1.按照一定的周期进行存货的盘点，包括对存货的数量、质量和规格等进行核对和调整。
2.对于盘点发现的存货差异，必须及时进行调整，并填写相应的调整单。
3.所有存货盘点和调整都必须有专门的人员进行，并由相关部门进行复核和确认。
（六）存货报废与处理1.对于不合格的存货、过期的存货或者其他无法继续使用的存货，必须按照相应的程序进行报废和处理。
2.报废存货必须进行登记，并进行适当的处理和处置，包括销毁、退回供应商或者其他方式。
关于存货管理制度的总结范文
关于存货管理制度的总结范文存货管理制度是企业内部的重要管理制度之一，它对于企业的运营效率和资金流动性有着重要的影响。
本文将对存货管理制度进行总结，并分析其在企业管理中的重要作用。
一、存货管理制度的概述存货管理制度是指企业为了保证存货正常运转，科学配置库存、减少存货积压、降低运营成本而建立的一套规范和程序。
它包括了存货的购买、存储、核算、报废等方面，旨在通过科学的管理和控制来提高存货的周转率和效益。
二、存货管理制度的内容1. 采购管理：企业应建立起完善的供应商评估制度，对供应商进行绩效评估和评价，确保供应商的质量和供货能力。
同时，在采购决策方面，需要根据市场需求和销售预测来合理确定采购数量和时间。
2. 入库管理：入库管理是保证存货质量和数量正确的关键环节。
在入库前，应进行验收检查，检查存货的质量和规格是否符合要求，并进行标识和分类，以便于下一步的管理和使用。
3. 出库管理：出库管理涉及到销售、分销和生产等环节，需要合理安排出库时间和数量，以满足市场需求和减少库存积压。
同时，还需要建立出库的记录和跟踪机制，实时了解存货的流动情况。
4. 盘点管理：盘点是对存货进行实物清点和核对，以确保存货的准确性和完整性。
盘点应定期进行，可以分为全面盘点和抽样盘点两种方式。
盘点可以发现存货的损耗、变质和滞销等问题，为进一步的管理提供依据。
5. 报废管理：当存货无法继续使用或售出时，需要进行报废处理。
报废管理要建立起相应的审批机制，并记载报废原因、数量和方式等信息，便于对存货损失进行分析和控制。
三、存货管理制度的作用1. 提高库存周转率：科学的存货管理制度可以使企业合理配置和控制存货，减少存货积压，提高存货周转率，降低资金占用率，提高资金利用效率。
2. 降低运营成本：通过优化存货管理流程，企业可以降低运营成本，减少过多的购买和仓储成本，降低库存滞销和报废的损失。
3. 提高客户满意度：合理的存货管理可以确保及时交付客户需求，减少缺货或延迟交货的情况，提高客户满意度和忠诚度。
存货管理制度都有什么
存货管理制度都有什么一、存货管理制度的概述1.1 存货管理制度的定义存货管理制度是企业根据实际经营情况，制定并实施的对存货进行计划、调配、控制和报告管理的规章制度。
其目的在于合理配置存货，控制存货成本，提高资金利用效率，保证企业经营的正常运转。
1.2 存货管理制度的重要性存货管理制度对企业的经营活动具有重要影响，其管理不当会导致资金周转不畅、库存积压、库存成本增加等问题。
因此，建立健全的存货管理制度对企业提高经营效率、降低成本、增强市场竞争力具有重要意义。
1.3 存货管理制度的内容包括存货的分类管理、采购管理、入库管理、出库管理、报废处理等内容。
其中，存货的分类管理是存货管理制度的基础，对于不同的存货分类，需要制定相应的管理办法，以便对不同种类的存货实施科学的管理。
二、存货管理制度的建立与实施2.1 存货管理制度的建立企业在建立存货管理制度时，需要充分考虑企业的实际情况和需求，并参考相关管理经验和成功案例，以确保制度的科学性和实用性。
此外，建立存货管理制度还需要进行多方面的调研和分析，包括市场需求、供应链状况、企业资源情况等，以便为制度的建立提供科学依据。
2.2 存货管理制度的实施存货管理制度的实施是企业管理工作的重要环节，需要全面、系统地进行规范。
在实施存货管理制度时，企业需要充分调动员工的积极性和主动性，同时进行全员培训，以便员工能够全面理解并贯彻执行存货管理制度的相关规定，确保制度得以有效运行。
2.3 存货管理制度的监督与完善存货管理制度的监督与完善是制度运行的重要环节，对于存货管理制度的实施情况需要进行定期监督和检查，及时发现并解决存在的问题，确保存货管理制度得以有效实施。
此外，企业还需要根据实际情况不断完善存货管理制度，使其与企业的经营需求保持一致。
三、存货管理制度的优化与改进3.1 存货管理制度的优化随着企业发展和市场环境的变化，存货管理制度也需要不断进行优化与改进。
企业在进行存货管理制度的优化时，需要充分考虑企业的实际情况和需求，结合企业的发展方向和战略目标，制定相应的优化措施，以确保存货管理制度能够更好地适应企业的经营需求。
存货管理制度及流程
存货管理制度及流程一、存货管理制度存货是企业在日常经营活动中不断输入、加工和销售的各类物品的总称，是企业的主要资产之一。
为了保证企业的资产安全和经营的正常运转，需要建立科学的存货管理制度，确保存货的合理配置和有效利用。
存货管理制度是企业为了明确存货相关操作流程，保证存货安全、合理运作和避免损失而制定的规章制度，是企业存货管理工作的基本依据。
具体包括以下几个方面：1. 存货分类管理根据不同特点和用途，企业将存货进行分类管理，对不同类别的存货进行统一管理和监控，以便更好地分析和把握存货的状况。
2. 存货采购管理存货采购管理是企业存货管理制度的关键环节，对存货的采购数量、价格和供应商进行严格管理和控制，确保存货的质量和进货的合理性，避免存货积压和过量采购。
3. 存货入库管理存货入库管理是确保存货安全和完整的一项重要工作，需要建立严格的入库程序和流程，对存货进行标识、检验和记录，以便随时查阅和盘点。
4. 存货出库管理存货出库管理要求对存货的出库进行严格的审批和记录，确保存货的出库符合规定，并进行适当的清点和核对。
5. 存货盘点管理存货盘点是固定资产管理的基础，要求企业定期对存货进行盘点，确保存货数量和质量的准确与可靠。
6. 存货报废处理存货报废是不可避免的，需要建立相关的存货报废流程和程序，对报废的存货进行分类和处理，避免造成资源和资产的浪费。
二、存货管理流程存货管理流程是指企业对存货管理制度进行操作和实施的具体流程和步骤，通常包括以下几个方面：1. 采购计划根据企业的生产经营需要，制定存货的采购计划，明确存货的品种、数量和时间，确保存货的有效供应和充分利用。
2. 供应商选择根据存货的品种和质量要求，选择合适的供货商，签订合同和协议，明确双方的责任和权利。
3. 采购审批对存货采购进行审批，确保采购的合理性和合规性，避免存货的滞销和过剩。
4. 入库管理存货到货后，进行入库管理，包括验收、标识、记录和分类存放等工作，确保存货的完整和安全。
企业存货存储管理制度
企业存货存储管理制度第一章总则第一条为了加强企业存货管理，规范存货存储行为，保障企业与客户的合法权益，根据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国货物储存法》等法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业存货的采购、入库、存储、出库、盘点、报废等管理工作。
第三条企业存货管理应当遵循合法、合规、全面、准确、安全、高效的原则。
第四条企业应当设立专门的存货管理部门，明确各存货管理职责，建立存货管理制度，加强存货存储管理。
第五条企业存货管理人员应当具备良好的职业道德和法律意识，确保存货的安全、合法管理。
第二章存货的采购与入库第六条企业存货的采购应根据市场需求、库存状况和预算要求，编制采购计划，经审批后实施。
第七条企业存货的采购应选择有良好信誉的供应商，建立供应商评估和管理制度。
第八条存货到达后，由存货管理部门进行验收，验收合格后，办理入库手续。
第三章存货的存储与保管第九条企业应根据存货的特性，合理选择存储方式，确保存货的安全、合规。
第十条企业应建立健全存货保管制度，明确存货保管人员的职责，确保存货的完整、安全。
第十一条企业应定期对存货进行盘点，核对存货数量和账面数量，确保存货的准确性。
第四章存货的出库与运输第十二条企业存货的出库应根据销售订单或生产计划，办理出库手续，确保存货的及时、准确交付。
第十三条企业应选择合格的运输单位，确保存货在运输过程中的安全、合规。
第五章存货的盘点与报废第十四条企业应定期进行存货盘点，对盘点中发现的短缺、损坏等问题，及时查明原因，采取措施。
第十五条企业应对滞销、过时、损坏、变质的存货进行清理和报废处理，报废处理应符合国家相关法律法规的规定。
第六章法律责任与考核第十六条违反本制度的，由企业内部管理部门对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予行政处分；给企业造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。
第十七条企业应当定期对存货存储管理制度执行情况进行考核，对存在的问题及时进行整改。
存货管理制度的概念和特点
存货管理制度的概念和特点一、存货管理制度的概念存货管理制度是企业在生产经营中对存货进行全面的规划、控制和管理的一种制度，它包括存货的采购、仓储、运输、质量检验、库存控制、投资决策等诸多方面。
通过建立科学的存货管理制度，企业可以有效地提高生产效率、降低存货成本、减少过剩库存、优化资金利用效率、提高企业竞争力和市场占有率。
二、存货管理制度的特点1. 综合性存货管理制度是一个涵盖多个环节和部门的综合性管理制度，它不仅涉及到企业的生产、采购、销售等部门，还牵涉到企业的财务、审计、法律等多个领域。
通过存货管理制度的建立，可以促进各个部门之间的沟通和协作，形成一个完整的供应链管理体系。
2. 系统性存货管理制度是一个系统工程，它需要在企业生产和经营活动的每一个环节中进行规划、控制和管理。
只有建立系统性的相关制度和流程，企业才能做好存货管理工作，实现存货的科学规划和合理运作。
3. 长期性存货管理制度是一个长期的管理体系，它需要不断地进行调整和改进，以适应企业发展的需要和市场环境的变化。
企业需要不断地了解市场需求和竞争对手的动态，及时调整存货管理策略，保持其竞争力。
4. 适用性存货管理制度需要根据不同行业、企业规模和经营方式的特点进行定制，以确保其能够适用于具体的企业实际情况。
不同行业和企业可能有不同的存货管理需求，因此需要根据企业的特点和需求来进行具体的制定和实施。
5. 制度性存货管理制度是企业生产经营活动中的一个重要管理制度，它需要以文件形式进行规定和记录，确保企业的各项存货管理工作能够有章可循，实现各项规定和流程的执行和落实。
6. 风险性存货管理制度的制定和执行需要考虑到各种风险和变数，包括市场需求、供应风险、价格波动、质量问题、运输延误等因素。
企业需要做好风险评估和分析，制定相应的风险管理措施，以应对不同风险对存货管理工作造成的影响。
三、存货管理制度的建立和实施企业建立存货管理制度的过程需要经历规划、组织、执行和监督这四个阶段。
存货管理制度（5篇）
存货管理制度第一章总则第一条本制度所称存货是指本单位在正常经营过程中持有以备出售的商品。
第二条存货的具体范围如下:1、已经支付货款、购入并存入本企业仓库的库存商品等。
2、已经验收入库，但尚未收到销货方结算发票的商品等。
3、已经发运，但尚未办妥托收手续的库存商品。
第三条本制度适用于____公司。
为促进经营活动的正常进行，各单位必须严格执行本办法的各项规定，加强存货日常管理。
第二章管理职责第四条企业负责人是本单位存货管理的主管领导，对本单位是否有效组织实施《存货管理制度》及存货的真实性、合法性负责。
第五条企业财务部门对存货资金实行统一管理，认真执行《存货管理制度》的相关规定，对存货的结算发票、验收证明等相关凭证的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核。
第六条仓库管理人员负责存货的具体保管、收发和相关记录等业务，仓库管理人员工作调动时，必须经企业财务部门组织相关部门进行存货清查，并写出清查报告，报公司。
第三章仓储保管制度第七条仓库负责存货的储存保管责任。
第八条存货的领用必须经过适当的授权，授权人签字后，到仓库办理领用手续。
第九条存货的存放和管理由保管员负责，并按存货类别编制目录进行登记，便于与财务部门的账户记录核对。
存货的摆放应当整齐、有序，便于盘点。
第十条仓库保管人员应定期对存货进行检查，查看有无损坏、变质或长期不流动的情况，检查结果应予记录。
如发现有损坏、变质情况，应及时填制专门的报告单，说明数量、原因，报经有关部门及分管领导批准后，仓库和财务部门做调账处理，保证账实相符。
第十二条各企业根据生产需要等情况确定合理的库存量，避免存货积压或短缺，常规存货由仓库根据库存情况向采购部门提出请购。
第四章存货收发制度第十三条存货验收入库手续:1、收货时，必须查明签发凭证的单位和发货单位是否一致。
2、验收人员应当查明随货同行发票、调拨单、质量检验报告等手续是否齐全，是否有相关部门或人员签章手续，手续不完备的，不办理验收手续。
存货管理制度
存货管理制度
是指企业为有效管理和控制存货，以提高企业的经营效率和盈利能力而制定的一系列规章制度和管理办法。
其目的是确保存货的数量、质量、成本和安全等方面得到合理管理和控制，从而达到优化企业运营和管理的目标。
存货管理制度主要包括以下几个方面：
1. 存货分类和编码制度：根据存货的特性和用途，将存货分为不同类别，并给予各类存货相应的编码，以便管理、识别和操作。
2. 库存管理制度：包括定期盘点、周转率控制、最佳库存量的确定、库存安全措施等。
3. 采购管理制度：确定采购的时间、数量、价格和供应商选择等。
包括采购计划、采购审批、供应商评估等流程。
4. 预测和计划制度：通过市场需求预测、销售计划、生产计划等，合理安排和调整存货的数量和时效。
5. 质量管理制度：包括入库前的质量检验、出库前的质量审查、不合格品的处理等。
6. 报废和损耗管理制度：规定报废和损耗的标准和处理程序，确保及时处理和记录。
7. 成本管理制度：包括存货计价、成本核算、成本控制等，确保存货成本的准确计算和控制。
8. 存货资产管理制度：包括存货资产的登记、台账管理、报表分析等，确保存货资产的安全和有效利用。
企业可以根据自身的业务特点和需求，制定适合的存货管理制度，通过规范化和科学化的管理，有效提升企业存货管理水平，提高经营效率和盈利能力。
存货管理制度
存货管理制度存货管理制度是企业内部控制体系中一个重要的管理制度，其在企业运营中具有至关重要的作用。
其目的在于规范企业的物料、半成品和成品的采购、入库、出库、结存等各个环节的管理，保障企业生产经营的顺利进行，提高企业的运营效率、减少企业风险。
一、采购管理企业在采购原材料、零部件、半成品和成品时，要根据相关的采购合同和采购协议，严格执行采购流程，认真落实采购程序，确保采购过程中的资金安全。
同时，也要根据市场行情、需求情况、供应商信誉等因素进行合理的物料采购管理，最大程度地减少采购成本，提高企业盈利能力。
二、入库管理企业在进行物料、零部件、半成品和成品的入库管理时，要严格执行入库流程，对每笔入库信息进行详细记录，并设置合理的存放位置和防潮、防尘、防火等措施，保障物料、零部件、半成品和成品的质量和安全。
三、出库管理企业在进行物料、零部件、半成品和成品的出库管理时，要根据出库申请单和销售订单等相关文件明确出库事由和目的，并严格执行出库流程，严格控制出库权限，防止非法的物料、零部件、半成品和成品出库行为的发生。
四、结存管理企业在进行物料、零部件、半成品和成品的结存管理时，要对各种存货进行科学的分类管理，并实行账面与实物的盘点，确保结存准确无误。
同时，也要对储存环境和条件进行合理的管理和维护，防止存货受潮、霉变、腐烂等损害。
五、库存周转率管理企业在进行物料、零部件、半成品和成品的库存周转率管理时，要根据产品的周期性和季节性等因素，合理控制库存水平，避免库存积压和过量库存的问题，提高企业的运营效率。
六、报告制度企业在进行存货管理过程中，应建立有效的报告制度。
包括定期向上级管理层汇报存货管理情况，分析存在的问题，提出改进意见和建议。
同时，也要向内部各部门提供适时的存货管理报告，以便于内部各部门针对自身业务发展情况进行量化分析和判断。
七、风险控制企业在进行存货管理过程中，需要对各个环节做好风险控制工作，控制并降低货品损失、盗窃、损毁等风险。
企业存货管理制度
企业存货管理制度一、采购管理1.采购计划制定：企业应根据市场需求、销售计划等因素对存货采购进行计划，制定存货采购计划。
2.供应商管理：企业应建立供应商评价体系，对供应商的信誉度、产品质量、交货时间等进行评估，建立合作伙伴关系。
二、入库管理1.入库验收：对采购的存货进行数量、质量、规格等方面的全面验收。
2.入库登记：对验收合格的存货进行入库登记，并进行分类、编号等工作。
3.存储：根据存货特点和性质，进行合理的存放和标识，确保存货的安全性和易查找性。
三、出库管理1.出库手续：根据销售订单或其他需要，对存货进行出库手续，确保存货的合法出库。
2.出库登记：对出库的存货进行登记，包括出库数量、日期、出库人员等信息，确保出库数据的准确性。
3.出库审批：设立出库审批程序，确保出库的合理性和合规性。
四、台帐管理1.台帐建立：对存货进行分类建立相应的存货台帐，包括存货编号、名称、规格、数量、单位、单价等信息。
2.台帐记录：及时、准确地更新存货台帐，确保存货的台帐记录和实际库存相符。
五、盘点管理1.定期盘点：根据企业规定，定期对存货进行盘点，比较盘点结果和台帐记录，发现差异及时处理。
2.异常处理：对盘点中发现的差异进行调查，找出原因，采取相应的措施进行处理。
3.盘点报告：根据盘点结果，编制盘点报告，包括盘点的时间、范围、结果、差异处理情况等。
六、资产保管1.存货安全：建立防火、防盗、防潮、防损等制度，确保存货的安全性。
2.财产保险：对存货进行财产保险，减少财产损失风险。
七、废料处理1.废料记录：建立废料登记台帐，对废料进行准确记录。
2.废料处理：对产生的废料进行分类，制定相应的废料处理方案，确保环境保护和资源利用。
八、绩效评估1.存货周转率：根据存货周转率对存货管理的效果进行评估，及时发现并改进存货管理问题。
2.资金占用：评估存货管理对资金占用的影响，提高资金使用效率。
以上是企业存货管理制度的主要内容，通过科学、规范的管理，企业可以更好地掌握存货状况，有效降低存货成本，提高资金使用效率，确保企业存货的安全、合理、高效管理。
企业存货管理制度
企业存货管理制度一、总则1. 为加强企业存货管理，保证财务资料的真实性和完整性，根据相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
2. 存货管理应遵循合法性、合理性、安全性和效益性原则。
3. 本制度适用于企业全体员工，特别是财务部门、仓储部门和采购部门的相关人员。
二、职责划分1. 财务部门负责存货的核算工作，确保账务处理的准确性。
2. 仓储部门负责存货的实物管理，包括收发存记录、保管和维护等。
3. 采购部门负责制定采购计划，控制采购成本，确保供应链的稳定性。
三、存货分类与标识1. 存货应根据性质、用途等因素进行分类，如原材料、半成品、成品等。
2. 所有存货应明确标识，包括存货名称、规格型号、数量、批次号等信息。
四、存货验收与入库1. 收货时，应检查货物与订单是否相符，确认数量、质量无误后方可入库。
2. 入库时，应填写入库单，由专人负责登记存货管理系统，并及时更新库存信息。
五、存货存储与保管1. 存货应按照分类存放，易燃易爆、有毒有害物品应隔离存放。
2. 定期对存货进行盘点，确保账实相符，发现问题及时处理。
3. 对于易损、易过期的存货，应实行先进先出的管理原则。
六、存货出库与退库1. 出库时，应填写出库单，明确领用部门、领用人及用途。
2. 退库时，应填写退库单，注明退库原因，并由相关部门审核确认。
七、存货盘点与报告1. 定期进行存货盘点，核对实际库存与账面记录是否一致。
2. 盘点结果应及时上报管理层，发现差异应查明原因并采取措施。
八、存货报废与处理1. 对于损坏、过期无法使用的存货，应及时报废处理。
2. 报废处理应有明确的审批流程，确保企业利益不受损失。
九、监督与考核1. 建立存货管理的监督机制，确保制度的执行力度。
2. 对存货管理工作进行定期考核，激励员工提高工作效率和准确性。
十、附则1. 本制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
存货管理制度（三篇）
存货管理制度是指企业建立和遵守的关于存货管理的一套规范和流程。
存货是企业中重要的资产，对于企业的运营和盈利能力有着重要的影响。
因此，建立科学的存货管理制度对于企业的经营管理是必要的。
存货管理制度包括以下几个方面的内容：1. 存货的分类和编码：企业根据自身业务特点和存货的性质，将存货进行分类和编码，便于管理和核算。
2. 存货的采购：确定存货采购的流程和规范，包括采购人员的职责和权限、供应商的选择和审核、采购合同的签订等。
3. 存货的入库和出库：制定存货的入库和出库流程，明确入库和出库的要求和程序，确保存货的安全和准确性。
4. 存货的盘点和核算：制定存货的盘点制度和周期，定期对存货进行盘点和核实，并及时更新存货账簿和报表，保持存货账实相符。
5. 存货的报废和报损：建立存货报废和报损的程序和流程，及时处理报废和报损的存货，减少经济损失。
6. 存货的计量和计价：确定存货的计量和计价方法，并明确计量和计价的原则和要求。
7. 存货的仓储管理：规定存货的仓储管理要求，包括存货的保管、保养、统计、防火等方面的要求。
8. 存货的变动和调拨：建立存货变动和调拨的审批程序和流程，确保存货的变动和调拨符合规定和需要。
9. 存货的报告和分析：建立存货报告和分析制度，定期向企业管理层提供存货的信息和分析报告，为管理决策提供支持。
通过建立和执行科学的存货管理制度，企业可以提高存货管理的效率和准确性，减少存货损失和浪费，优化存货结构，提升企业的盈利能力和竞争力。
存货管理制度（二）1. 目的本制度的目的是规范和管理公司的存货，确保存货管理工作符合公司的经营理念和市场需求，最大程度地提高存货利用率、降低库存成本、保障生产和销售的顺利进行。
2. 适用范围本制度适用于公司所有的存货管理活动，包括采购、入库、出库、盘点、报废等环节。
3. 责任分工3.1 采购部门负责制定采购计划，明确存货种类、数量和期限，并负责与供应商进行谈判和供货合同的签订。
企业公司存货管理制度
企业公司存货管理制度一、绪论存货是企业生产经营过程中不可缺少的重要资产，对于企业效益和经营风险具有重要影响。
为了规范和有效管理企业的存货，提高企业的生产经营效率和风险控制能力，制定本《企业公司存货管理制度》。
二、存货管理责任1.董事会：负责审议和批准存货管理制度，对存货管理工作进行监督和检查。
2.财务部门：负责编制存货管理制度，并监督存货的采购、入库、出库、盘点、变动等具体操作。
3.采购部门：负责制定存货采购计划，合理控制存货的库存水平，确保库存与市场需求相匹配。
4.仓储部门：负责存货的仓储管理，包括入库验收、存放、保管、出库等工作。
5.销售部门：负责制定存货销售计划，做好存货销售的市场调研和预测，及时调整存货库存水平。
三、存货分类与计量1.存货分类：根据存货的性质和用途，将存货分为原材料、在产品、产成品和低值易耗品等。
2.存货计量：按实际发生的成本进行计量，包括购入成本、生产成本、人工直接成本、制造费用等。
1.存货采购计划：采购部门按照销售计划和库存水平，制定存货采购计划，并征求相关部门的意见。
2.供应商管理：建立供应商评估制度，评估供应商的信誉、质量、交货期等指标，确保供应商的稳定性和优质供货。
3.采购合同管理：与供应商签订正式的采购合同，明确存货的品种、数量、质量要求、价格和交货期等条款。
五、存货入库管理1.入库验收：采购部门对采购的存货进行验收，确保存货的品质和数量与合同要求一致。
2.入库登记：仓储部门对入库的存货进行登记，包括存货的品种、数量、生产日期、有效期等信息。
3.存货保管：仓储部门负责存货的保管工作，确保存货安全、干燥、整洁，并定期进行盘点。
六、存货出库管理1.出库审批：销售部门提出出库申请，相关部门进行审批，并核对存货的库存情况。
2.出库登记：仓储部门对出库的存货进行登记，包括存货的品种、数量、领用人、用途等信息。
3.出库备案：仓储部门将出库记录归档备案，确保存货的流向可追溯和核查。
存货管理制度的概念和特点
存货管理制度的概念和特点存货管理制度是企业为实现高效的存货管理而建立的一套规章制度和管理方法。
它包括了各种关于存货的政策、流程和规定，旨在保证企业存货的合理运作和利润最大化。
下面将详细介绍存货管理制度的概念和特点。
首先，存货管理制度的概念是指企业为达到存货最佳利用和管理的目标而制定的一系列规章制度和方法。
存货是企业最重要的资产之一，对企业的经营活动和运营效益具有重要影响。
因此，建立科学有效的存货管理制度对企业来说具有重要意义。
存货管理制度的特点可以总结为以下几点：1. 综合性：存货管理制度涉及到企业的各个环节和部门，包括采购、仓储、销售等方面。
因此，它需要综合考虑各个环节的相关因素，确保存货的合理运转。
2. 灵活性：存货管理制度应根据企业的实际情况进行调整和补充。
因为不同行业、不同规模的企业在存货管理方面存在差异，需要根据实际情况进行灵活应用。
3. 规范性：存货管理制度需要明确规定存货管理的具体步骤和操作规范，以确保存货管理的公平、公正和透明。
同时，它还需要考虑到合规性，符合相关法规和政策的要求。
4. 高效性：存货管理制度的目标是实现存货的高效利用和最大化利润。
因此，在制定存货管理制度时，需要考虑到时间、成本和资源的合理配置，确保存货管理的高效性。
5. 经验性：存货管理制度的建立需要借鉴和总结企业的过往经验。
在实践中积累的经验教训可以帮助企业更好地制定管理制度，提高存货管理的效果。
6. 目标导向性：存货管理制度应明确存货管理的目标，并制定相应的指标和考核方法，以使存货管理的工作能够更好地围绕实现目标展开。
为了建立科学有效的存货管理制度，企业可以从以下几个方面入手：1. 设定存货管理的目标和指标：明确企业存货管理的目标，如提高存货周转率、降低存货成本等，并制定相应的指标和考核方法，以确保存货管理工作的有序开展。
2. 制定明确的流程和责任分工：建立存货管理的具体流程和责任分工，明确各个环节的职责和权限，确保存货管理工作的规范和高效。
公司存货管理制度
公司存货管理制度第一章总则第一条目的为加强公司存货管理，确保存货账实相符，加快存货周转速度，规范存货管理流程，根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》的相关要求，结合公司《采购与付款管理制度》、《生产管理制度》、《销售与收款管理制度》、《会计核算制度》以及公司实际情况，制定本制度。
第二条定义本制度所称“存货”是指在日常经营中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程中耗用的材料或物料等，包括各类原材料、辅助材料、在产品、半成品、产成品、库存商品以及包装物、委托加工物资等。
第三条适用范围本制度适用于公司及控股子公司（本制度所称控股子公司，是指公司持有其50%以上的股份，或者能够决定其董事会半数以上成员的当选，或者通过协议或其他安排能够实际控制的公司）。
第二章职责分工与授权批准第四条职责分工第五条收发管理要求1、办理存货入库手续时，先进行质量检验，待质量检验合格后，库管员必须依据送货单所列存货的名称、规格、数量进行核对、清点，对于清点结果无误的存货，方可办理入库手续。
2、对当月收到的外购存货，经清点和检验后符合要求的，应当及时办理入库手续；对期末尚未取得发票但已办理入库手续的外购存货，应当按照暂估金额入账。
3、库管员依据经审批的领料单或出库单如实发出存货。
若领料单据、出库单据未经相关人员审批，或者字据不清晰、有被涂改的痕迹，库管员应当拒绝发出存货（上线ERP系统的情况下，全部通过ERP走线上流程，不使用纸质单据）。
4、发出存货时，出货顺序应当遵循“先进先出”的原则。
5、任何人在未办理存货出库手续的情况下，不得以任何名义从仓库内取得存货。
第六条存放管理要求1、“二齐、三清、四定位”二齐：存货摆放整齐，库容干净整齐；三清：实物清（干净）、数量清（准确）、标识清（清楚）；四定位：存放时按区（域）、按排、按（货）架、按位（置）定位。
2、库管员日常对经常发生变动的存货要及时清点，若发现实物与储位不一致，要及时纠正；若发现实物数量与系统账、物料卡记载不一致以及存货品质问题，要及时查找原因并向上级汇报。
企业存货管理制度概述
企业存货管理制度概述企业存货管理是指对企业库存进行规范的管理和控制，目的是达到最优化的库存水平，以满足企业生产和销售的需求。
本文将会从以下几个方面进行探讨。
存货管理的意义1.优化库存成本。
存货管理能让企业做出合理的库存规划，确保合理备货以提高客户满意度，同时也会尽量避免库存超量，减少库存滞留的现象，避免库存过剩，进而优化库存成本。
2.提升企业竞争力。
存货管理与供应链管理是相辅相成的，存货管理能提高供应链的效率，从而提高企业的运作效率及速度，进而提升企业产品在市场上的竞争力。
3.增强风险应对能力。
利用存货管理缩减不必要的存货，可以减轻企业在商业周期下的关系因素、金融因素、行业因素和经济因素等不同风险的压力。
存货管理的流程存货管理包括采购、收货、入库、前置仓管理等各个环节。
具体流程如下：1.采购管理负责对采购清单进行审核，以及确定供应商，并制定采购方案和采购计划等内容。
2.收货管理收货管理负责对物资清点、验收和入库等操作，对于样品或有瑕疵的产品应实行严格标准确认规则。
3.入库管理将已清点的物资存放在库房中，并做好物资档案记录和拣选，进行分类管理。
4.前置仓管理通过对物资运输路径的管理，将存货进行规划和指派，及时补货，并记录总量和单一批次的数量等。
存货管理的基本技巧1.适时预估入库量。
合理的入库时间和数量会影响存货周转率和库存水平，适时预估入库量能够有效降低“库藏指标”和“不良品指标”。
2.制定合理的补货规则。
制定合理的补货规则，实行合理的定期补货与计划性补货规划，可以增加企业潜在销售机会，缓解生产线等待零部件的情况。
3.规避存货叠加。
规避存货叠加，要对在途物流进行有效跟踪，保证物资能够在指定时间到达并加入现有库存中。
4.做好库存清点工作。
库存清点可以及时发现库存的损耗、遗失和过多存储的产品，进而调整存储计划以表达企业的运营管理理念。
存货管理需注意的问题1.建立合理的库存计划。
建立完整的库存管理计划，要根据实际情况对库存进行合理规划，从而为企业的开发、生产和销售提供合适的物资保障。
企业存货管理制度
企业存货管理制度一、前言随着企业规模的不断扩大，企业的存货管理也日趋重要。
在存货管理中，如果没有一套良好的制度体系，将会对企业的运作带来严重的影响。
因此，建立一套有效的存货管理制度，对于企业的健康发展将具有重要意义。
本文将从存货管理的意义、存货管理的基本要求、存货管理制度的内容和实施方法等方面进行详述。
二、存货管理的意义存货是企业在运营过程中，积累下来的未售出货物或原材料，它们是企业运营必不可少的资源。
良好的存货管理可以使企业实现生产和销售活动的协调和优化，提高企业运作效率和竞争力。
同时，控制存货的数量和流转效率也将优化企业的资本结构，提高企业利润率和资产回报率。
因此，建立一套规范的存货管理制度，对企业的发展具有非常重要的意义。
三、存货管理的基本要求1、科学的计划和安排：企业在存货管理过程中，需要制定合理的计划和安排，为未来销售提供充足的物料支持。
这样能够使企业得到更好的资产周转率。
2、准确的统计和核算：企业需要对存货进行准确的统计和核算，以便及时掌握存货的库存情况和流转情况，并保证财务数据的准确性和可靠性。
3、规范的操作：企业需要建立规范的操作流程和制度，避免因存货管理不当而造成的损失和浪费，保证存货的完整性和品质。
4、及时的检查和调整：企业需要对存货管理制度进行检查和调整，以便及时发现问题、解决问题，为企业的健康发展提供保障。
四、存货管理制度的内容1、存货管理的基本制度：包括存货管理的定义、范围、目的和基本要求等方面的规定，主要是对存货管理工作的总体要求和基本原则的概述。
2、存货的核算方法：主要包括存货的计量方法和核算方法，通过对存货的核算，实现对存货的合理管理和控制。
3、存货的分类管理：根据存货的性质和用途，将存货进行分类管理，以便更好地进行物流管理和资产管理。
4、存货的进出库管理：从存货采购、入库、出库、调拨等方面进行规范化管理，保证出入库流程的规范有序。
5、存货的质量管理：对于存货的质量，企业需要建立严格的质量管理体系，保证存货质量安全和可靠。
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企业存货管理制度概述
企业存货管理制度包括：设备公司酒店、乳业集团、电子公司存货管理制度还包括存货管理制度解读、浅析、管理方法、方案、法则等存货管理就是对企业货物进行管理主要包括货物信息管理和货物分析最后进行有效控制达到存货管理最终目的提高经济效益下面YJBYS小编为大家整理了关于企业存货管理制度概述希望对你有所帮助
一、存货管理内涵
存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品或为了出售仍然处于生产过程中的产品或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器因为它不仅在企业营运资本中占很大比重而且又是流动性较差的流动资产存货管理就是对企业的存货进行管理主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析最后进行有效控制达到存货管理的最终目的提高经济效益
二、目标
企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要另一方面是出自价格的考虑零购物资的价格往往较高而整批购买在价格上有优惠但是过多地存货要占用较多资金并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支因此进行存货管
理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡达到两者的最佳结合这就是存货管理的目标
三、提高企业存货管理水平的途径分析
1.严格执行财务制度规定使账、物、卡三相符
存货管理要严格执行财务制度规定对货到**未到的存货月末应及时办理暂估入库手续使账、物、卡三相符
2.采用ABC控制法降低存货库存量加速资金周转
对存货的日常管理根据存货的重要程度将其分为ABC三种类型A类存货品种占全部存货的10%~15%资金占存货总额的80%左右实行重点管理如大型备品备件等B类存货为一般存货品种占全部存货的20%~30%资金占全部存货总额的15%左右适当控制实行日常管理如日常生产消耗用材料等C类存货品种占全部存货的60%~65%资金占存货总额的5%左右进行一般管理如办公用品、劳保用品等随时都可以采购通过ABC分类后抓住重点存货控制一般存货制定出较为合理的存货采购计划从而有效地控制存货库存减少储备资金占用加速资金周转
3.加强存货的采购管理合理运作采购资金控制采购成本
(1)计划员要有较高的业务素质对生产工艺流程及设备运行情况要有充分的了解掌握设备维修、备件消耗情况及生产耗用材料情况进而做出科学合理的存货采购计划
(2)要规范采购行为增加采购的透明度本着节约的原则采购员要对供货单位的品质、价格、财务信誉动态监控;收集各种信息同类产品货比多家以求价格最低、质量最优
(3)对大宗原燃材料、大型备品备件实行招标采购杜绝暗箱操作杜绝采购黑洞这样既确保了生产的正常进行又有效地控制了采购成本加速了资金周转、提高了资金的使用效率
4.充分利用ERP等先进的管理模式实现存货资金信息化管理
要想使存货管理达到现代化企业管理的要求就要使企业尽快采用先进的管理模式如ERP系统利用ERP使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理最大限度地堵塞漏洞降低库存使存货管理更上一个新台阶
四、提高企业存货管理水平的途径分析
1.严格执行财务制度规定使账、物、卡三相符
存货管理要严格执行财务制度规定对货到**未到的存货月末应及时办理暂估入库手续使账、物、卡三相符
2.采用ABC控制法降低存货库存量加速资金周转
对存货的日常管理根据存货的重要程度将其分为ABC三种类型A类存货品种占全部存货的10%~15%资金占存货总额的80%左右实行重点管理如大型备品备件等B类存货为一般存货品种占全部存货的20%~30%资金占全部存货总额的15%左右适当控制实行日常管理如日常生产消耗用材料等C类存货品种占全部存货的60%~65%资金占存货总额的5%左右进行一般管理如办公用品、劳保用品等随时都可以采
购通过ABC分类后抓住重点存货控制一般存货制定出较为合理的存货采购计划从而有效地控制存货库存减少储备资金占用加速资金周转
3.加强存货的采购管理合理运作采购资金控制采购成本
(1)计划员要有较高的业务素质对生产工艺流程及设备运行情况要有充分的了解掌握设备维修、备件消耗情况及生产耗用材料情况进而做出科学合理的存货采购计划
(2)要规范采购行为增加采购的透明度本着节约的原则采购员要对供货单位的品质、价格、财务信誉动态监控;收集各种信息同类产品货比多家以求价格最低、质量最优
(3)对大宗原燃材料、大型备品备件实行招标采购杜绝暗箱操作杜绝采购黑洞这样既确保了生产的正常进行又有效地控制了采购成本加速了资金周转、提高了资金的使用效率
4.充分利用ERP等先进的管理模式实现存货资金信息化管理
要想使存货管理达到现代化企业管理的要求就要使企业尽快采用先进的管理模式如ERP系统利用ERP使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理最大限度地堵塞漏洞降低库存使存货管理更上一个新台阶
五、存货管理的意义
1、可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理;
2、帮助库存会计进行库存商品的核算;
3、提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据;
4、实现降低库存、减少资金占用避免物品积压或短缺保证企业经营活动顺利进行。