PMP 合同类型讲解1.2
PMP项目实施指南：2024年协议细则版版B版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXXPMP项目实施指南：2024年协议细则版版B版本合同目录一览1. PMP项目实施指南概述1.1. PMP项目实施指南的定义1.2. PMP项目实施指南的目的1.3. PMP项目实施指南的适用范围2. 2024年协议细则2.1. 协议的有效期限2.2. 协议的修订和更新2.3. 协议的终止条件3. PMP项目实施流程3.1. 项目启动阶段3.1.1. 项目立项3.1.2. 项目团队组建3.2. 项目规划阶段3.2.1. 项目目标设定3.2.2. 项目工作分解3.3. 项目执行阶段3.3.1. 项目任务分配3.3.2. 项目进度控制3.4. 项目监控与评估阶段3.4.1. 项目绩效评估3.4.2. 项目风险管理3.5. 项目收尾阶段3.5.1. 项目成果验收4. B版更新内容4.1. B版更新概述4.2. B版新增功能4.3. B版更新对项目实施的影响5. 合同双方的权利和义务5.1. 甲方（需求方）的权利和义务5.2. 乙方（实施方）的权利和义务6. 合同的履行和验收6.1. 项目实施进度6.2. 项目成果的质量要求6.3. 项目验收标准和方法7. 合同的报酬和支付方式7.1. 合同总价7.2. 付款条件7.3. 报酬的支付方式8. 合同的违约责任8.1. 违约行为的界定8.2. 违约责任的具体规定9. 合同的争议解决9.1. 争议解决的方式9.2. 争议解决的程序10. 合同的适用法律和争议解决地点 10.1. 合同适用的法律10.2. 争议解决的地点11. 保密条款11.1. 保密信息的界定11.2. 保密信息的保护措施12. 合同的解除和终止12.1. 合同解除的条件12.2. 合同终止的程序13. 附录13.1. 项目实施计划模板13.2. 项目进度表模板13.3. 项目风险管理计划模板14. 签字页14.1. 甲方（需求方）签字14.2. 乙方（实施方）签字第一部分：合同如下：第一条：PMP项目实施指南概述1.1. PMP项目实施指南的定义本合同所述的PMP项目实施指南是指乙方根据甲方提供的项目需求，结合乙方在项目管理领域的专业知识和经验，为甲方提供的项目管理最佳实践指南。
PMP项目管理考点-合同类型
PMP项目管理考点-合同类型PMP项目管理考点-合同类型2009-09-11 22:25PMP项目管理考点-合同类型FP T&M CPF,CPPC CPFF CPIF FPIF甲方（买方）受利最大到最小的合同类型依次为:FP-->FPIF-->CPIF-->CPFF-->CPF或CPPC1.Fixed-price or lump-sum contracts(固定总价或总包合同)简称FP这是买方（甲方）最能受益的合同类型。
不管乙方开销多大，甲方付的钱是固定不变的。
2.Time and Material(T&M) contracts(时间与材料合同)简称T&M乙方干多少单位的活，甲方就出多少单位的钱。
比如同声翻译和他的客户签的合同，比如我们签的劳动合同。
都是这样类型的合同。
3.Cost-reimbursable contracts(费用偿还合同)这种合同又有三种类型a.Cost-Plus-Fee contracts(成本加酬金合同)或Cost Plus Percentage Of Cost contracts(成本加按百分比合同)简称CPF,CPPC这种合同美国法律已经明文规定在任何商业合同里都禁止使用该合同。
还是用我的PMP老师举的例子吧。
夏天到了大家都要吃冷饮，如果公司里大家都不想出去到外面买冷饮吃，那大家都吃不到冷饮了。
这时候如果有位同事跳出来说:我去帮大家买冷饮，不过要给我跑腿费，毕竟我要在这么炎热的天气下为大家做事。
然后大家说：你去买冷饮，如果你买回来，大家除了给你买冷饮花的钱之外，再给你买冷饮花的钱的10%作为你的跑腿费。
这样好不好？然后他也答应了，等他一出门一想如果我只买一块钱一根的冰棍，公司一百人我也就花一百块，那10%也就十块钱，这样我也太不合算了。
这位聪明的家伙肯定立马去买哈根打斯去了，假设一根哈根达斯20块钱，那他除了买冷饮花的钱之外，还能赚200块的跑腿费，利润可是一块钱一根的冰棍的20倍啊。
2024PMP合同类型
2024PMP合同类型甲方(以下简称“委托方”)和乙方(以下简称“承包方”)根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，经友好协商，就甲方委托乙方进行项目管理的事宜达成如下协议：第一条合同标的1.1 本合同标的为：甲方委托乙方负责实施2024年度项目管理。
1.2 项目管理范围包括但不限于项目策划、组织、实施、监控、收尾等全过程。
第二条合同期限2.1 本合同自双方签字盖章之日起生效，至2024年底项目结束之日止。
第三条委托方的权利和义务3.1 甲方应按照本合同约定向乙方支付项目管理费用。
3.2 甲方应提供必要的信息和支持，确保乙方顺利完成项目管理任务。
3.3 甲方有权对乙方的工作进行监督和检查，如发现乙方工作存在问题，应及时提出整改要求。
第四条承包方的权利和义务4.1 乙方应按照本合同约定的质量、进度、成本等要求完成项目管理任务。
4.2 乙方应对所承担的项目管理工作保密，不得泄露甲方的商业秘密和技术资料。
4.3 如因不可抗力因素导致项目无法按时完成，乙方应及时通知甲方并提供书面证明。
第五条项目管理费用及支付方式5.1 项目管理费用为人民币____元整(大写：____________)。
5.2 项目管理费用应在本合同签订之日起____个工作日内一次性支付给乙方。
第六条违约责任6.1 任何一方未履行本合同约定的义务，均构成违约，违约方应承担相应的违约责任。
6.2 如因乙方原因导致项目延期或超支，乙方应按实际超支金额的____%向甲方支付违约金。
第七条争议解决7.1 本合同在履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
pmp 合同知识点
pmp 合同知识点1.1 合同主体- 甲方（委托方）：____________________________- 身份证号：____________________________- 地址：____________________________- 联系方式：____________________________- 乙方（受托方）：____________________________- 身份证号：____________________________- 地址：____________________________- 联系方式：____________________________1.11 合同标的本合同的标的为 PMP（项目管理专业人士资格认证）相关的知识服务。
具体包括但不限于：1.111 为甲方提供系统、全面的 PMP 课程培训，涵盖项目管理的五大过程组和十大知识领域。
1.112 为甲方制定个性化的学习计划和备考策略。
1.113 提供 PMP 考试的最新资料和信息。
1.12 权利义务- 甲方的权利和义务1.121 权利1.1211 有权获得乙方提供的高质量 PMP 培训服务。
1.1212 有权对乙方的培训服务提出合理的建议和意见。
1.1213 义务1.12131 按照乙方的要求和学习计划，按时参加培训课程，完成学习任务。
1.12132 遵守乙方的培训纪律和规定。
1.12133 按照合同约定支付培训费用。
- 乙方的权利和义务1.122 权利1.1221 有权要求甲方按时参加培训课程，遵守培训纪律。
1.1222 有权按照合同约定收取培训费用。
1.1223 义务1.12231 为甲方提供专业、优质的 PMP 培训服务，确保培训内容的准确性和实用性。
1.12232 及时回复甲方提出的问题和咨询，提供必要的学习支持。
1.12233 保护甲方的个人信息和学习资料的安全。
1.13 违约责任- 若甲方未按照合同约定支付培训费用，每逾期一天，应按照未支付金额的[X]%向乙方支付违约金。
PMP考试必过宝典(终极版)
一、几种常考输入、工具和输出1. 鱼骨图（石川图/因果图）:关键词：找原因、查询问题来源、分析根本原因等。
2. 控制图:防止过程失控。
控制界限在+3西格玛位置99.73% 连续7点在同一侧、呈上升或下降趋势要进行重点关注，防止出现失控。
3. 直方图:每个柱形代表一个问题，柱形的高度代表问题发生的次数。
直观表示引发问题的最普遍原因。
4. 帕累托图:帕累托图是一种特殊的直方图，对直方图的优化，按照重要性进行排序，有针对性的解决重要问题。
遵循80/20原则：80%的问题由20%原因导致。
5. 散点图:用于确定两个变量之间的关系。
关键词两个变量关系，出现这个意味答案可以选择散点图7．趋势图:没有界限的控制图，预测未来结果，确定预算、成本、进度或范围的实际水平与基准的偏差，并预测项目执行不发生变更的情况下，在未来的某时点，相应参数与基准值的偏差。
8.思维导图:用头脑风暴的方法集思广益、激发思维，然后把创意按照逻辑关系分组。
两点关键，第一点用头脑风暴激发思维，第二点把头脑风暴创意思维按照逻辑关系分组。
9.引导式研讨会:快速定义跨职能需求和协调干系人差异的重要技术。
关键词跨职能，题干中涉及多个部门都是跨职能的表现形式。
或者干系人众多暗含跨职能意味在其中。
10.德尔菲技术:由20人以内的专家组成，专家背靠背（不见面），对结果进行预测，匿名答卷结果只交给主持人，就某一话题达成相对一致意见。
德尔菲就是专家+匿名判断是特征11.敏感性分析和实验设计的区别:敏感性分析是风险定量分析的工具，在多个要素里改变单个要素，看哪个要素影响最大；实验设计，同时改变多个要素，找到最佳组合和最优方案。
记住敏感性分析改变单个因素看结果影响，实验设计区别同时改变多个因素看结果影响。
12. 资源日历和项目日历的区别：资源日历：资源的可用时间；项目日历：可以开展项目活动的时间。
13. 进度压缩、快速跟进、赶工、资源平衡和资源平滑1) 进度压缩是作用于关键路径上的活动，有两种方法：快速跟进和赶工；2) 快速跟进是将先后逻辑顺序改成并行进行，会导致风险增加->成本增加；3) 赶工：加班、加钱、加资源，首先会导致成本增加，接着是风险增加；快速跟进和赶工都会导致风险增加和成本增加，只是快速跟进更关注风险增加，赶工更关注成本增加。
PMP合同理解与选择
PMP项目管理考点-合同类型PMP项目管理考点-合同类型 FP T&M CPF,CPPC CPFF CPIF FPIF甲方（买方）受利最大到最小的合同类型依次为:FP-->FPIF-->CPIF-->CPFF-->CPF或CPPC1.Fixed-price or lump-sum contracts(固定总价或总包合同)简称FP这是买方（甲方）最能受益的合同类型。
不管乙方开销多大，甲方付的钱是固定不变的。
2.Time and Material(T&M) contracts(时间与材料合同)简称T&M乙方干多少单位的活，甲方就出多少单位的钱。
比如同声翻译和他的客户签的合同，比如我们签的劳动合同。
都是这样类型的合同。
3.Cost-reimbursable contracts(费用偿还合同)这种合同又有三种类型a.Cost-Plus-Fee contracts(成本加酬金合同)或Cost Plus Percentage Of Cost contracts(成本加按百分比合同)简称CPF,CPPC这种合同美国法律已经明文规定在任何商业合同里都禁止使用该合同。
还是用我的PMP老师举的例子吧。
夏天到了大家都要吃冷饮，如果公司里大家都不想出去到外面买冷饮吃，那大家都吃不到冷饮了。
这时候如果有位同事跳出来说:我去帮大家买冷饮，不过要给我跑腿费，毕竟我要在这么炎热的天气下为大家做事。
然后大家说：你去买冷饮，如果你买回来，大家除了给你买冷饮花的钱之外，再给你买冷饮花的钱的10%作为你的跑腿费。
这样好不好？然后他也答应了，等他一出门一想如果我只买一块钱一根的冰棍，公司一百人我也就花一百块，那10%也就十块钱，这样我也太不合算了。
这位聪明的家伙肯定立马去买哈根打斯去了，假设一根哈根达斯20块钱，那他除了买冷饮花的钱之外，还能赚200块的跑腿费，利润可是一块钱一根的冰棍的20倍啊。
PMP 项目管理 笔记一 合同类型
合同类关键词计算题特点：范围确定，买方占主导强势地位的时候，多使用此合同。
优点：买方风险小，管理成本低，目标和验收标准明确，使用广泛。
缺点：任何有关采购的变化（包括范围和规范）都会增加买方的成本。
FFP固定总价合同范围明确，合同履行过程中任何成本的增加都由卖方负责，此合同类型“对于买方风险最小”。
例如：设备采购订单。
“明确的范围”“100%财务风险给卖方”/FPIF总价加激励费用合同范围明确，首先设定一个买方能接受的“最高价（总价上限）”，并同时建立衡量绩效的目标成本。
卖方目标利润和实际成本低于目标（节约）时对卖方的额外奖励比例。
实际成本低于目标成本时，卖方可得到所节约成本的一定比例作为额外的利润。
此类合同有助于买卖双方同步目标，共同节约成本。
“在FPIF合同中，要设置价格上限，卖方必须完成工作，并且要承担高于上限的全部成本” （低于目标成本的 节约成本& 目标成本 到 最高限价 之间的超支成本 ，是按比例分摊的）“最高价格”，“目标成本”，“目标利润”计算题分为两种：计算卖方利润。
实际利润(初算)=卖方目标利润+(目标成本-实际成本)*卖方分担比例。
合同总额（初算）= 实际成本+实际利润(初算)，判断合同总额（初算）是否高于最高价：如果高于最高价：实际利润=实际利润(初算)-(合同总额（初算）-最高价)。
（超过“最高价”的部分，要直接从卖方的利润中扣除）---规定的是合同最高价FP-EPA总价加经济价格调整合同范围明确，合同金额较大，执行期长，很容易被经济大环境影响。
“通货膨胀”“汇率”“避免经济影响”/特点：范围无法准确定义，需要很大的灵活性，多用于卖方占主导地位的情况。
优点：采购SOW编写简单、灵活机动，卖方可以不考虑成本风险。
“范围无法确定”“每张发票”。
CPFF成本加固定费用合同报销卖方一切与合同相关的实际成本，并在“计划成本”的基础上乘以一定比例作为费用。
此类合同不关注卖方实际绩效，除非范围改变，费用不变。
pmp中的各种合同
PMP中的各种合同PMP（Project Management Professional）中的合同是指项目参与方之间签订的具有法律约束力的协议，用于规定各方在项目中的权利和义务。
在PMP中，合同可以分为以下几种类型：1. 总价合同：总价合同是指在合同中确定一个固定的总价，用于支付承包商或供应商在项目中的所有费用。
这种合同通常适用于小型项目或具有明确范围和预算的项目。
在总价合同中，如果发生变更或额外工作，通常需要签订补充协议来调整合同金额。
2. 成本补偿合同：成本补偿合同是指根据实际发生的成本进行补偿的合同。
在这种合同中，承包商或供应商根据合同约定的费用标准和范围，自行承担项目成本，并向业主提交发票以获得补偿。
这种合同通常适用于风险较大的项目或需要承包商或供应商承担较多风险的项目。
3. 工料合同：工料合同是指根据实际完成的工作量和材料消耗量进行支付的合同。
在这种合同中，承包商或供应商根据合同约定的单价和数量，自行完成工作并提交验收报告，业主根据实际完成的工作量和材料消耗量进行支付。
这种合同通常适用于需要承包商或供应商提供大量人力和物力资源的项目。
4. 里程碑合同：里程碑合同是指根据项目中的关键里程碑事件进行支付的合同。
在这种合同中，承包商或供应商根据合同约定的里程碑事件和时间表，自行完成工作并提交验收报告，业主根据实际完成的情况进行支付。
这种合同通常适用于大型复杂项目或需要多个参与方的项目。
5. 合作合同：合作合同是指参与方之间通过协商和合作共同完成项目的合同。
在这种合同中，参与方之间通常没有明确的权利和义务划分，而是通过协商和合作来实现共同的目标。
这种合同通常适用于需要多个参与方之间密切合作的项目。
在PMP中，合同管理是一个非常重要的环节。
通过合理的合同管理，可以确保各方按照约定履行自己的义务和权利，减少纠纷和风险，确保项目的顺利实施。
同时，合同管理还需要考虑以下因素：1. 合同条款的明确性和完整性：在签订合同时，需要确保合同条款明确、完整，包括项目范围、预算、时间表、质量要求、付款方式、违约责任等。
2024PMP合同类型
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024PMP合同类型本合同目录一览1. 合同概述1.1 合同类型1.2 合同双方1.3 合同有效期2. 项目范围2.1 项目目标2.2 项目任务2.3 项目限制3. 双方责任3.1 甲方责任3.2 乙方责任4. 项目进度4.1 项目时间表4.2 项目里程碑4.3 项目延期政策5. 费用与支付5.1 合同总价5.2 支付条款5.3 发票与报销6. 变更管理6.1 变更请求处理6.2 变更对合同价格的影响7. 违约责任7.1 甲方违约7.2 乙方违约8. 争议解决8.1 争议解决方式8.2 仲裁地点与机构9. 合同终止9.1 合同提前终止9.2 合同终止后的权利与义务10. 保密条款10.1 保密信息10.2 保密期限11. 知识产权11.1 知识产权归属11.2 知识产权使用许可12. 法律适用与管辖12.1 合同适用的法律12.2 合同争议的管辖法院13. 其他条款13.1 通知与送达13.2 合同的修改与补充14. 合同签署14.1 签署日期14.2 签署地点14.3 合同正本与副本份数第一部分：合同如下：1. 合同概述1.2 合同双方确认，本合同构成双方之间关于服务提供的完整协议，取代了所有以前的口头或书面协议和谈判。
1.3 本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为2024年1月1日至2024年12月31日。
2. 项目范围2.1 项目目标：乙方将根据甲方的要求，提供项目管理专业知识，帮助甲方顺利完成项目目标。
2.2 项目任务：乙方负责制定项目管理计划、监督项目进度、协调各方资源、风险管理等，确保项目按计划进行。
2.3 项目限制：乙方在进行项目管理过程中，应遵守国家法律法规，不得侵犯甲方及第三方的合法权益。
3. 双方责任3.1 甲方责任：甲方应提供乙方所需的工作条件，包括但不限于办公场所、必要的技术支持、项目相关资料等。
2024年PMP项目管理专项服务协议模板
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年PMP项目管理专项服务协议模板本合同目录一览1. 项目背景与目标1.1 项目描述1.2 项目目标1.3 项目范围2. 双方义务与责任2.1 服务方的义务2.1.1 项目管理服务内容2.1.2 项目管理团队配置2.1.3 项目管理流程与方法2.2 客户方的义务2.2.1 项目资源提供2.2.2 项目决策权与知情权2.2.3 项目支持与配合3. 服务期限与交付3.1 服务期限3.1.1 项目启动时间3.1.2 项目完成时间3.1.3 服务期限的延长与终止条件3.2 服务交付3.2.1 项目管理成果3.2.2 项目报告与沟通3.2.3 项目验收与反馈4. 费用与支付4.1 服务费用4.1.1 服务费用的计算方式4.1.2 服务费用的支付时间与方式4.1.3 服务费用的调整条件4.2 额外费用4.2.1 额外费用的定义与计算4.2.2 额外费用的支付时间与方式4.2.3 额外费用的认定与审批5. 保密与知识产权5.1 保密义务5.1.1 保密信息的范围与分类5.1.2 保密信息的保护措施与期限5.1.3 保密信息泄露的违约责任5.2 知识产权5.2.1 服务成果的知识产权归属5.2.2 服务过程中产生的知识产权归属5.2.3 知识产权侵权的责任与处理6. 违约责任与争议解决6.1 违约责任6.1.1 服务方违约行为与责任6.1.2 客户方违约行为与责任6.1.3 违约责任的计算与赔偿6.2 争议解决6.2.1 争议的解决方式6.2.2 争议解决的时效与地点6.2.3 争议解决的费用承担7. 合同的变更与终止7.1 合同变更7.1.1 合同变更的条件与程序7.1.2 合同变更的效力与通知7.1.3 合同变更的记录与归档7.2 合同终止7.2.1 合同终止的条件与程序7.2.2 合同终止后的权利与义务处理7.2.3 合同终止的记录与归档8. 一般条款8.1 合同的生效与解除8.2 合同的转让与分包8.3 合同的适用法律与解释8.4 合同的附件与补充协议9. 其他条款9.1 风险提示与同意声明9.2 双方签字盖章与备案9.3 合同的修订与更新第一部分：合同如下：第一条项目背景与目标1.1 项目描述本合同项下的项目为【填写项目名称】，项目目标是为客户提供专业的项目管理服务，确保项目按照预定的时间、质量和成本完成。
PMP常用术语(二)
常用术语Arrow Diagramming Method箭线图法（ADM）：用箭线表示活动的网络图形技术。
箭尾代表活动的开始，箭头代表活动的完成。
（箭线的长度不代表活动的预计历时）。
活动在节点（通常画成小圆圈）上连接，表示活动预计执行的顺序。
参考前导图法。
As – of Date截止日期：参见数据日期。
Assumptions假设：假设是指出于计划编制目的、被认为是正确的、真实的或肯定的因素。
假设影响项目计划编制的方方面面，并且是项目渐进明细的组成部分之一。
作为计划编制过程的一个环节，项目团队要经常识别、记录和验证所作的假设。
假设通常涉及一定程度的风险。
Assumptions analysis假设分析：从假设的不准确性、不连贯性和不完整性出发，来研究假设的精确度并确定项目风险的一项技术。
Backward Pass逆推法：按照网络逻辑关系从项目完成日期，反向计算网络中所有未完成活动的最晚开始日期和最晚完成日期的计算方法。
项目完成日期可以由正推法计算得到或由客户或项目发起人指定。
参考网络分析。
Bar Chart条形图：一种表示进度信息的图形。
在典型的条形图中，活动和其它项目要素的名称从上到下排列在图的左边，时间刻度表显示在顶部，活动历时用对应时标轴的横道条表示。
条形图也称甘特图。
Baseline基准计划：经批准（带有允许变更范围）的原始计划（用于项目、工作包或活动）。
通常与修饰词一起使用（例如，成本基准计划、进度基准计划、绩效测量基准计划）。
Baseline Finish Date基准计划完成时间：参见计划安排完成时间。
Baseline Start Date基准计划开始时间：参见计划安排开始时间。
Brainstorming头脑风暴法：一种常用的创新技术，它借助于一组团队成员或相关领域的专家来识别风险。
一般情况下，头脑风暴会议的组织结构应有利于记录下每一个参加者的意见，供以后进行分析。
它是风险识别过程的一个工具。
PMP知识点总结—合同类型
PMP知识点总结—合同类型通常可把合同归为两大类，即总价和成本补偿类。
还有第三种常用合同类型，即混合型的工料合同。
下面把这些常用合同类型分开来讨论，但在实践中，合并使用两种甚至更多合同类型进行单次采购的情况也不罕见。
总价合同。
此类合同为既定产品或服务的采购设定一个总价。
总价合同也可以为达到或超过项目目标（如进度交付日期、成本和技术绩效，或其他可量化、可测量的目标）而规定财务奖励条款。
卖方必须依法履行总价合同，否则就要承担相应的违约赔偿责任。
采用总价合同，买房必须准确定义要采购的产品或服务。
虽然允许范围变更，但范围变更通常会导致合同价格提高。
1.固定总价合同（FFP）。
FFP是最常用的合同类型。
大多数买方都喜欢这种合同，因为采购的价格在一开始就被确定，并且不允许改变（除非工作范围发生变更）。
因合同履行不好而导致的任何成本增加都由卖方负责。
在FFP合同下，买方必须准确定义要采购的产品和服务，对采购规范的任何变更都可能增加买方的成本。
2.总价加激励费用合同（FPIF）。
这种总价合同为买房和卖方都提供了一定的灵活性，它允许有一定的绩效偏离，并对实现既定目标给予财务奖励。
通常，财务奖励都与卖方的成本、进度或技术绩效有关。
绩效目标一开始就要制定要，而最终的合同价格要待全部工作结束后根据卖方绩效加以确定。
在FPIF合同中，要设置一个价格上限，卖方必须完成工作并且要承担高于上限的全部成本。
3.总价加经济价格调整合同（FP-EPA）。
如果卖方履约要跨越相当长的周期（数年），就应该使用本合同类型。
如果买卖方之间要维持多种长期关系，也可以采用这种合同类型。
它是一种特殊的总价合同，允许根据条件变化（如通货膨胀、某些特殊商品的成本增加或降低），以事先确定的方式都对合同价格进行最终调整。
EPA条款必须规定用于准确调整最终价格的、可靠的财务指数。
FP-EPA合同试图保护买方和卖方免受外界不可控情况的影响。
成本补偿合同。
此类合同向卖方支付为完成工作而发生的全部合法实际成本（可报销成本），外加一笔费用作为卖方的利润。
pmp 合同管理范文
pmp 合同管理范文在项目管理的世界里，合同管理就像是一场微妙而又充满挑战的舞蹈。
你得像个精明的商人，同时又得是个善解人意的合作伙伴，这其中的门道可不少呢。
一、合同类型：选对舞伴很重要。
1. 固定总价合同（FFP）这就好比你去买一个已经明码标价的商品，不管卖家在生产这个商品的过程中遇到啥困难，价格就是那个价格。
比如说你找个装修队来装修房子，签的是固定总价合同。
装修队就像上了战场的士兵，只能自己想办法应对成本超支的风险。
像我有个朋友，找了个装修公司签了固定总价合同装修小户型。
结果装修过程中发现墙里有个结构问题得处理，装修公司只能咬着牙自己承担额外的成本，因为合同里写得清清楚楚，总价不变。
2. 成本加酬金合同（CPF）这个合同类型就比较灵活啦。
业主就像是个大老板，承担了大部分的成本风险。
就像你请个私人厨师，除了食材成本，你还得给厨师一笔酬金。
成本是多少就报多少，再加上厨师的工钱。
比如说搞科研项目，很多时候都是成本加酬金合同。
科研过程中可能会有各种意想不到的花费，科研团队不用担心因为成本超支自己赔本，只要合理地使用资金，按照合同规定拿到酬金就行。
3. 时间和材料合同（T&M）这有点像打出租车，按照时间和路程计费。
在项目里，就是按照工时和材料的用量来计算费用。
比如说你请个临时工来帮忙整理办公室文件，按小时算工钱，用了多少文件盒等材料也算钱。
我之前的公司请了个网络维护人员来处理一些紧急网络问题，就是签的时间和材料合同。
他在我们这儿工作了几个小时，换了几个网络配件，我们就根据这些来付给他报酬。
二、合同谈判：讨价还价的艺术。
1. 明确需求和目标。
在谈判之前，得先把自己想要啥搞清楚。
就像你去菜市场买菜，你得知道自己今天是要做红烧肉还是炒青菜，这样才能和菜贩子谈价钱。
在项目合同谈判中，项目团队得明确项目的范围、质量要求、交付时间等。
如果是做一个软件开发项目，那得把软件的功能模块、运行速度、界面设计等要求都整理出来，这样在和供应商谈判的时候，才能有的放矢。
专业PMP合同范本：2024年企业版
20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX专业PMP合同范本：2024年企业版本合同目录一览1. 项目概述1.1 项目名称1.2 项目目标1.3 项目范围1.4 项目时间表2. 双方职责2.1 甲方职责2.2 乙方职责3. 项目团队3.1 团队成员3.2 角色与职责4. 项目管理4.1 项目计划4.2 进度跟踪4.3 风险管理4.4 质量管理5. 费用与支付5.1 合同金额5.2 支付方式5.3 付款条件6. 知识产权6.1 知识产权归属6.2 保密协议7. 变更管理7.1 变更请求7.2 变更审批7.3 变更实施8. 违约责任8.1 违约行为8.2 违约责任9. 争议解决9.1 争议方式9.2 调解与仲裁10. termination and termination 10.1 合同终止条件10.2 合同终止程序11. 一般条款11.1 适用法律11.2 解释权11.3 合同修改12. 附件12.1 项目计划书12.2 技术规格说明书12.3 相关法律法规13. 签字页13.1 甲方代表签字13.2 乙方代表签字14. 日期第一部分：合同如下：1. 项目概述1.1 项目名称：项目1.2 项目目标：根据甲方需求，乙方需在规定的时间内完成项目的开发、实施和验收，确保项目达到预期目标。
1.3.1 项目需求分析1.3.2 项目设计1.3.3 项目开发1.3.4 项目测试1.3.5 项目实施1.3.6 项目培训1.3.7 项目验收1.4 项目时间表：项目自双方签订合同之日起，预计在个月内完成。
具体时间表见附件。
2. 双方职责2.1 甲方职责：2.1.1 提供项目所需的各项资料、数据和信息，确保数据的准确性和及时性。
2.1.2 指派专人作为项目联络人，负责与乙方沟通、协调项目事宜。
2.1.3 按照合同约定支付合同款项。
2.2 乙方职责：2.2.1 按照合同约定完成项目的开发、实施和验收工作。
专业PMP协议范本：2024年企业版版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX专业PMP协议范本：2024年企业版版本合同目录一览1. 协议概述1.1 协议类型1.2 协议双方1.3 协议有效期2. 项目范围2.1 项目目标2.2 项目阶段2.3 项目变更3. 项目团队与管理3.1 项目团队成员3.2 项目经理职责3.3 团队沟通与协作4. 项目进度与监控4.1 项目进度计划4.2 进度跟踪与报告4.3 项目延期与提前完成5. 项目成本与预算5.1 项目成本估算5.2 成本控制与报销5.3 预算调整与审批6. 项目质量管理6.1 质量标准与要求6.2 质量控制与检验6.3 质量改进与缺陷修复7. 项目风险管理7.1 风险识别与评估7.2 风险应对策略7.3 风险监控与报告8. 项目采购管理8.1 供应商选择与评估8.2 采购合同与谈判8.3 采购物品验收与支付9. 项目沟通与协调9.1 内部沟通渠道9.2 外部沟通渠道9.3 紧急事项处理10. 项目成果交付10.1 成果验收标准10.2 成果交付方式10.3 成果修改与完善11. 合同变更与终止11.1 合同变更条件11.2 合同终止条件11.3 合同终止后的事宜12. 违约责任与赔偿12.1 违约行为12.2 赔偿责任12.3 违约处理流程13. 争议解决13.1 争议解决方式13.2 争议解决机构13.3 诉讼管辖地点14. 合同的生效、修改与解除14.1 合同生效条件14.2 合同修改程序14.3 合同解除条件与程序第一部分：合同如下：第一条协议概述1.1 协议类型本协议为专业PMP（项目管理专业认证）协议范本，适用于2024年企业版。
1.2 协议双方甲方：（甲方公司全称）乙方：（乙方公司全称）1.3 协议有效期本协议自双方签字之日起生效，有效期为____年，自协议生效之日起计算。
第二条项目范围2.1 项目目标明确项目目标，包括项目的业务目标、技术目标和交付目标等。
2024年度标准PMP项目合作合同一
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年度标准PMP项目合作合同一本合同目录一览第一条合同主体及定义1.1 甲方名称及定义1.2 乙方名称及定义1.3 丙方名称及定义第二条合作项目概述2.1 项目名称2.2 项目目标2.3 项目范围2.4 项目时间表第三条双方权利与义务3.1 甲方权利与义务3.2 乙方权利与义务3.3 丙方权利与义务第四条项目团队组成与管理4.1 项目团队组成4.2 项目管理机制4.3 项目沟通与协调第五条项目预算与费用支付5.1 项目预算5.2 费用支付方式5.3 费用支付时间节点第六条项目成果交付6.1 成果交付标准6.2 成果交付时间节点6.3 成果验收与反馈第七条保密条款7.1 保密内容7.2 保密期限7.3 违约责任第八条争议解决8.1 争议解决方式8.2 争议解决机构8.3 诉讼管辖地第九条违约责任9.1 甲方违约责任9.2 乙方违约责任9.3 丙方违约责任第十条合同的生效、变更与解除10.1 合同生效条件10.2 合同变更程序10.3 合同解除条件第十一条合同的履行地点和方式11.1 履行地点11.2 履行方式第十二条合同的有效期12.1 合同开始日期12.2 合同结束日期第十三条附加条款13.1 甲方特殊要求13.2 乙方特殊要求13.3 丙方特殊要求第十四条双方约定的其他事项14.1 其他事项内容14.2 双方签字盖章14.3 合同附件清单第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.1 甲方名称及定义1.2 乙方名称及定义1.3 丙方名称及定义第二条合作项目概述2.1 项目名称2.2 项目目标项目目标为按照甲方要求，乙方和丙方合作完成项目范围内的各项工作，并达到项目合同约定的质量标准。
2.3 项目范围项目范围包括但不限于：项目管理、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾等工作。
2.4 项目时间表项目开始日期为2024年1月1日，结束日期为2024年12月31日。
专业PMP协议范本：2024年企业版
专业PMP协议范本：2024年企业版本合同目录一览1. 协议概述1.1 协议类型1.2 协议方1.3 协议范围2. 项目管理与执行2.1 项目管理职责2.2 项目执行流程2.3 项目变更管理3. 项目进度与交付3.1 项目进度计划3.2 项目交付标准3.3 项目延期与提前完成4. 人员配备与培训4.1 人员配备计划4.2 培训内容与方式4.3 人员替换与调整5. 费用与支付5.1 费用结构5.2 支付方式与时间5.3 费用调整机制6. 知识产权与保密6.1 知识产权归属6.2 保密义务与期限6.3 违约责任7. 风险管理7.1 风险识别与评估7.2 风险应对措施7.3 风险责任分配8. 违约责任与争议解决8.1 违约行为8.2 违约责任8.3 争议解决方式9. 合同的生效、变更与终止9.1 合同生效条件9.2 合同变更程序9.3 合同终止条件10. 法律适用与争议解决10.1 法律适用10.2 争议解决方式11. 其他条款11.1 通知与送达11.2 合同的副本11.3 附件12. 合同签署日期与地点13. 合同双方盖章与签字14. 合同附件列表第一部分：合同如下：1. 协议概述1.1 协议类型本协议为专业PMP协议范本，适用于2024年企业版。
1.2 协议方甲方：（甲方公司名称）乙方：（乙方公司名称）1.3 协议范围本协议范围包括但不限于项目管理、人员配备与培训、费用与支付、知识产权与保密、风险管理、违约责任与争议解决等方面的事宜。
2. 项目管理与执行2.1 项目管理职责甲方负责提供项目需求、项目目标、项目范围等，并对乙方进行项目管理的监督与评估。
乙方负责按照项目需求和项目目标，组织项目团队进行项目实施，确保项目按期完成。
2.2 项目执行流程项目执行流程包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
2.3 项目变更管理项目变更管理按照变更申请、变更评估、变更决策、变更实施和变更记录的流程进行。
PMP考点之合同类型
1。
Fixed-price or lump-sum contracts(固定总价或总包合同)简称FP这是买方（甲方）最能受益的合同类型。
不管乙方开销多大，甲方付的钱是固定不变的。
2。
Time and Material(T&M) contracts(时间与材料合同)简称T&M乙方干多少单位的活，甲方就出多少单位的钱。
比如同声翻译和他的客户签的合同，比如我们签的劳动合同。
都是这样类型的合同。
3.Cost-reimbursable contracts(费用偿还合同)这种合同又有三种类型a.Cost-Plus-Fee contracts(成本加酬金合同)或Cost Plus Percentage Of Cost contracts(成本加按百分比合同)简称CPF,CPPC这种合同美国法律已经明文规定在任何商业合同里都禁止使用该合同。
还是用我的PMP老师举的例子吧。
夏天到了大家都要吃冷饮，如果公司里大家都不想出去到外面买冷饮吃，那大家都吃不到冷饮了。
这时候如果有位同事跳出来说:我去帮大家买冷饮，不过要给我跑腿费，毕竟我要在这么炎热的天气下为大家做事。
然后大家说：你去买冷饮，如果你买回来，大家除了给你买冷饮花的钱之外，再给你买冷饮花的钱的10%作为你的跑腿费。
这样好不好？然后他也答应了，等他一出门一想如果我只买一块钱一根的冰棍，公司一百人我也就花一百块，那10%也就十块钱，这样我也太不合算了。
这位聪明的家伙肯定立马去买哈根打斯去了，假设一根哈根达斯20块钱，那他除了买冷饮花的钱之外，还能赚200块的跑腿费，利润可是一块钱一根的冰棍的20倍啊。
看到这里明白了吧，如果大家是甲方，这位同事是乙方，那这样的合同，乙方肯定不关心花费成本多大，只要利润最大化就行。
所以这种类型的合同对甲方来说是损失最大的一种类型的合同，所以美国现在已经禁止这种类型的合同用在任何商业活动中也是由于这么一个原因。
b.Cost-Plus Fixed-Fee contracts(成本加固定酬金合同)简称CPFF还是举上面的例子，假设大家第二次又叫这位同事去买冷饮，这次大家也学乖了，规定不管他买什么冷饮，跑腿费只有20块钱。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
合同类型讲解
张羡
版本号：1.2(2010.09.28)
仅供“智鼎东方”PMP认证班学员学习交流使用
勿传播，勿用于商业用途
1.总价合同（FP）：
特点：范围确定，买方占主导强势地位的时候，多使用此合同。
优点：买方风险小，管理成本低，目标和验收标准明确，使用广泛。
缺点：任何有关采购的变化（包括范围和规范）都会增加买方的成本。
1.1 固定总价合同（FFP）：★
范围明确，合同履行过程中任何成本的增加都由卖方负责，此合同类型“对于买方风险最小”。
例如：设备采购订单。
关键词：“明确的范围”，“100%财务风险给卖方”。
没有计算题。
1.2 总价加激励费用合同（FPIF）：★★★★★
范围明确，首先设定一个买方能接受的“最高价（总价上限）”，并同时建立衡量绩效的目标成本、卖方目标利润和实际成本低于目标（节约）时对卖方的额外奖励比例。
实际成本低于目标成本时，卖方可得到所节约成本的一定比例作为额外的利润。
此类合同有助于买卖双方同步目标，共同节约成本。
关键词：“最高价格”，“目标成本”，“目标利润”。
计算题分为两种：
1.2.1 计算卖方利润。
公式：卖方实际利润=卖方目标利润+(目标成本-实际成本)*卖方分担比例。
最后将实际成本+卖方实际利润，判断是否高于最高价。
如果高于最高价：卖方实际利润=卖方实际利润-(实际成本+卖方实际利润-最高价)。
1.2.1.1题目：目标成本10000，卖方目标利润1000，最高价12000，分担比例80/20，实际成本9000，问卖方实际利润是多少？
卖方实际利润=1000+(10000-9000)*20%=1000+1000*20%=1000+200=1200。
9000+1200=10200<最高价12000。
1.2.1.2题目：目标成本10000，卖方目标利润1000，最高价12000，分担比例80/20，实际成本11500，问卖方实际利润是多？。
卖方实际利润=1000+(10000-11500)*20%=1000+(-1500)*20%=1000+(-300)=700。
实际成本+卖方实际利润=11500+700=12200 > 最高限价12000
卖方实际利润=700-(11500+700-12000)=700-200=500。
1.2.2 计算估算的合同总价（PTA，总体假设点）。
PTA是一个假设买方实际支付最高价的情况下，分担比例适用或不适用的临界点，即买方不对超过PTA的“实际成本”做任何分担，超过PTA的成本全部由卖方利润进行负担。
公式：目标成本+[最高价-(目标成本+卖方目标利润)]/买方分担比例
1.2.2.1题目：目标成本10000，卖方目标利润1000，最高价12000，分担比例80/20，问估算的合同总价是多少？
PTA=10000+[12000-(10000+1000)]/0.8=10000+1000/0.8=10000+1250=11250。
实际成本=PTA=11250的情况下，卖方利润=750.
假设：实际成本是11500。
实际成本(11500)-PTA(11250)=250，因为最高价的限制，卖方的利润也由750变为500，可见，实际成本中超过PTA以外的成本(250)，全部由卖方利润进行负担。
1.3 总价加经济价格调整合同（FP-EPA）：★★
范围明确，合同金额较大，执行期长，很容易被经济大环境影响。
关键词：“通货膨胀”，“汇率”，“避免经济影响”。
没有计算题。
2. 成本补偿合同（CR）：
特点：范围无法准确定义，需要很大的灵活性，多用于卖方占主导地位的情况。
优点：采购SOW编写简单、灵活机动，卖方可以不考虑成本风险。
缺点：买方需增加大量的管理成本来审核卖方提交的每份发票。
关键词：“范围无法确定”，“每张发票”。
2.1 成本加成本百分比合同（CPPC）：★★★
报销卖方一切与合同相关的实际成本，并在“实际成本”的基础上乘以一定比例作为费用。
此合同类型“对于卖方风险最小”。
公式：卖方实际利润=实际成本*利润百分比
合同总价=实际成本+卖方实际利润
2.1.1 题目：有一个CPPC合同，计划成本10000，并同意将成本的10%作为卖方利润，实际成本12000，
问卖方利润是多少？
卖方实际利润=12000*10%=1200。
2.1.2 题目：有一个CPPC合同，计划成本10000，并同意将成本的10%作为卖方利润，
实际成本12000，问合同总价是多少？
合同总价=12000+12000*10%=12000+1200=13200。
2.2 成本加固定费用合同（CPFF）：★★★
报销卖方一切与合同相关的实际成本，并在“计划成本”的基础上乘以一定比例作为费用。
此类合同不关注卖方实际绩效，除非范围改变，费用不变。
公式：卖方实际利润=计划成本*百分比
合同总价=实际成本+卖方实际利润
2.2.1 题目：有一个CPFF合同，计划成本是10000，并同意将将成本的10%作为卖方利润，实际成本12000，问卖方利润是多少？
卖方实际利润=10000*10%=1000。
2.2.2 题目：有一个CPFF合同，计划成本10000，并同意将成本的10%作为卖方利润，
实际成本12000，问合同总价是多少？
合同总价=12000+10000*10%=12000+1000=13000。
2.3 成本加激励费用合同（CPIF）：★★★★
报销卖方一切与合同相关的实际成本，并设定一个绩效目标，如果实际成本高于或低于绩效目标，则卖方将获得额外的奖励或者分担超出部分，并将有可能规定一个卖方可获得的费用下限和上限。
此合同类型“对买方和卖方的风险是平衡的”。
公式：卖方实际利润=卖方目标利润+(目标成本-实际成本)*卖方分担比例
判断卖方实际利润是否高于规定的利润上限，或低于规定的利润下限。
如果卖方实际利润<利润下限则卖方实际利润=利润下限。
如果卖方实际利润>利润上限则卖方实际利润=利润上限。
合同总价=实际成本+卖方实际利润
2.3.1 题目：有一个CPIF合同，目标价格10000，目标费用1500，分担比例80/20，实际成本9500，问卖方实际利润是多少？
卖方实际利润=1500+(10000-9500)*20%=1500+500*20%=1500+100=1600。
2.3.2 题目：有一个CPIF合同，目标价格10000，目标费用1500，分担比例80/20，实际成本12000，问卖方实际利润是多少？
卖方实际利润=1500+(10000-12000)*20%=1500+(-2000)*20%=1500+(-400)=1100。
2.3.3 题目：有一个CPIF合同，目标价格10000，卖方目标利润1500，卖方目标利润下限1200，卖方目标利润上限1800，分担比例80/20，实际成本12000，问卖方实际利润是多少？
卖方实际利润=1500+(10000-12000)*20%=1500+(-2000)*20%=1500+(-400)=1100。
卖方实际利润<费用下限1200 则卖方实际利润=1200。
2.3.4 题目：有一个CPIF合同，目标价格10000，卖方目标利润1500，卖方目标利润下限1200，卖方目标利润上限1800，分担比例80/20，实际成本7000，问卖方实际利润是多少？
卖方实际利润=1500+(10000-7000)*20%=1500+3000*20%=1500+600=2100。
卖方实际利润>费用上限1800 则卖方实际利润=1800。
2.3.5 题目：有一个CPIF合同，目标价格10000，卖方目标利润1500，卖方目标利润下限1200，卖方目标利润上限1800，分担比例80/20，实际成本7000，问合同总价是多少？
卖方实际利润=1500+(10000-7000)*20%=1500+3000*20%=1500+600=2100。
卖方实际利润>费用上限1800 则卖方实际利润=1800。
合同总价=7000+1800=8800。
2.4 成本加奖励费用（CPAF）：★
报销卖方一切与合同相关的实际费用，并在合同中设定一个绩效目标，满足了绩效目标才能向卖方支付费用，此绩效目标评价标准完全取决于买方的主观判断。
没有计算题。
3.工料合同（T&M）：★★★
买方只规定了获得产品或服务的单价，根据卖方实际提供产品或服务的数量来结算费用。
合同确定了产品或服务的说明，并且价格因数量增加而变化，因此是介于FP和CR合同之间的一种合同类型。
关键词：“紧急”，“仅明确产品而未明确范围”，“聘请专家”。
没有计算题。