北京公司管理制度结构图
某公司北京分公司组织结构图与职务说明书
某公司北京分公司组织结构图与职务说明书北京分公司工作描述体系新华信治理咨询北京2001年06月17日目录中期公司北京分公司组织结构图中期公司北京分公司机构岗位设置表共计：定岗25岗，定编24人〔经纪人、交易部主管不定编〕中期工作北京分公司部门职责交易部职责1、开发潜在客户，对现有客户进行二次开发；2、负责客户服务与爱护工作；3、操纵与治理客户交易风险；4、协助公司开展外部培训与宣传工作；5、和谐客户与公司的矛盾；6、领导交办的其他工作。
交易运作部职责1、准确及时下达客户指令，保证交易的畅通；2、为客户申请编码，及时为客户开通网上交易；3、客户权限的授予；4、处理交割申请；5、开展套期保值业务的申请；6、客户日报的编制；7、随时监控网上交易动态，发觉问题，解决问题，操纵交易风险；8、席位及出市代表沟通；9、营业部交易员的沟通；10、核对交易流水单；1、及时从交易所收取无纸化交易结果；2、组织结算完成后与交易所核对；3、客户保证金的治理；4、结算系统的治理；5、负责公司会计核算工作；6、安排调度公司资金；7、组织、编制、审核预算治理指标体系；8、集中治理、调拨交易资金；9、依照公司需要开展融资业务；10、领导交办的其他工作。
综合治理部职责1、负责公司各项行政治理规章制度的制订与修正；2、负责公司各项文件的上传下发、登记、传递、整理归档、借阅工作；3、负责公司重要会议的组织与和谐；4、负责监督检查公司各项规章制度的执行情形；5、为公司领导、其它部门日常办公提供服务，保证公司的日常办公活动有序进行；6、负责公司有关物业治理与日常修理爱护;7、做好公司车辆安排使用工作，为业务用车提供用车服务。
8、负责公司总部办公设备与办公用品的预算制订、采购、查验、登记、分派、爱护；9、及时完成领导交办的专项工作与临时任务。
1、国内外期货政策研究；2、国内外期货行业研究；3、期货行情研究；4、期货品种研究；5、期货指数的研究；6、信息的收集与整理；7、公司进展战略研究；8、公司运算机网络治理；9、公司运算机日常爱护；营业部职责1、为客户开户、下单；2、为客户提供咨询；3、审核有问题的客户帐户，与上级协商处理方法；4、监督日常交易，处理交易风险；5、接待来访客户；6、领导交办的其他工作。
完整版)公司组织架构图(原版)
完整版)公司组织架构图(原版)公司组织架构图本旨在提供一个完整的公司组织架构图，以便更好地了解公司的内部结构和职能分工。
以下是我们公司的架构图和相关详细信息。
1. 高层领导团队1.1 董事会1.2 首席执行官（CEO）1.3 高级副总裁2. 部门及职能2.1 行政部门2.1.1 人力资源部门2.1.2 行政支持部门2.2 财务部门2.2.1 财务控制部门2.2.2 会计部门2.3 销售与市场部门2.3.1 销售团队2.3.2 市场部门2.4 研发部门2.4.1 技术研发部门2.4.2 产品研发部门2.5 生产部门2.5.1 生产计划部门2.5.2 生产管理部门2.6 客户服务部门2.7 物流与采购部门3. 高层领导团队3.1 董事会董事会是公司最高层的决策机构，负责制定公司的长期发展战略和决策重要事项。
3.2 首席执行官（CEO）首席执行官负责公司日常经营管理和决策，并向董事会汇报工作。
3.3 高级副总裁高级副总裁负责协助CEO管理不同部门的运营和战略规划。
4. 部门及职能4.1 行政部门4.1.1 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训、员工福利和绩效评估等人力资源管理工作。
4.1.2 行政支持部门行政支持部门负责日常行政事务，包括文件管理、办公设备维护和后勤支持等。
4.2 财务部门4.2.1 财务控制部门财务控制部门负责预算、财务报表分析和风险管理等财务控制工作。
4.2.2 会计部门会计部门负责核算和账务处理等会计工作。
4.3 销售与市场部门4.3.1 销售团队销售团队负责公司产品的销售和业务拓展。
4.3.2 市场部门市场部门负责市场调研、品牌推广和营销策划等市场工作。
4.4 研发部门4.4.1 技术研发部门技术研发部门负责新产品技术研发和技术改进等工作。
4.4.2 产品研发部门产品研发部门负责产品设计和开发等工作。
4.5 生产部门4.5.1 生产计划部门生产计划部门负责生产计划的编制和协调。
公司北京分公司组织结构图与职务说明书
中国国际期货经纪有限公司北京分公司工作描述体系新华信治理咨询北京2001年06月17日目录中期公司北京分公司机构岗位设置表 1中期公司北京分公司组织结构图 1中期工作北京分公司部门职责 1交易部职责 (1)交易运作部职责 (1)结算财务部职责 (2)综合治理部职责 (2)研究进展部职责 (3)营业部职责 (3)职务讲明书 1职务讲明书内容讲明 (1)总经理职务讲明书 (1)1 / 309常务副总经理职务讲明书 (5)副总经理（兼风险总监）职务讲明书 (9)交易部经理职务讲明书 (13)交易部主管职务讲明书 (17)交易部经纪人职务讲明书 (21)交易运作部主管职务讲明书 (25)交易运作部交易员职务讲明书 (29)研究进展部经理职务讲明书 (33)研究进展部分析师职务讲明书 (37)研究进展部网络治理员职务讲明书 (41)综合治理部经理职务讲明书 (46)综合治理部前台秘书职务讲明书 (50)综合治理部司机职务讲明书 (54)结算财务部经理职务讲明书 (58)结算财务部副经理职务讲明书 (62)结算财务部助理（会计职能）职务讲明书 (66)结算财务部结算员职务讲明书 (70)结算财务部出纳职务讲明书 (74)营业部经理职务讲明书 (78)营业部客户服务中心主任职务讲明书 (82)营业部前台秘书职务讲明书 (86)营业部风险操纵员职务讲明书 (90)营业部财务人员职务讲明书 (94)营业部经纪人职务讲明书 (98)3 / 309中期公司北京分公司组织结构图1 / 309中期公司北京分公司机构岗位设置表共计：定岗25岗，定编24人（经纪人、交易部主管不定编）3 / 309中期工作北京分公司部门职责交易部职责1、开发潜在客户，对现有客户进行二次开发；2、负责客户服务与维护工作；3、操纵与治理客户交易风险；4、协助公司开展外部培训与宣传工作；5、协调客户与公司的矛盾；6、领导交办的其他工作。
交易运作部职责1、准确及时下达客户指令，保证交易的畅通；2、为客户申请编码，及时为客户开通网上交易；3、客户权限的授予；4、处理交割申请；5、开展套期保值业务的申请；1 / 3096、客户日报的编制；7、随时监控网上交易动态，发觉问题，解决问题，操纵交易风险；8、席位及出市代表沟通；9、营业部交易员的沟通；10、核对交易流水单；结算财务部职责1、及时从交易所收取无纸化交易结果；2、组织结算完成后与交易所核对；3、客户保证金的治理；4、结算系统的治理；5、负责公司会计核算工作；6、安排调度公司资金；7、组织、编制、审核预算治理指标体系；8、集中治理、调拨交易资金；9、依照公司需要开展融资业务；10、领导交办的其他工作。
某公司北京分公司组织结构图与职务说明书(doc 114页)
某公司北京分公司组织结构图与职务说明书(doc 114页)中国国际期货经纪有限公司北京分公司工作描述体系新华信管理咨询北京2001年06月17日中期公司北京分公司组织结构图总经理交易部综合管理部结算财务部交易运作部副总经理研究发展部副总经理兼风险总监分公司分管的营业部中期公司北京分公司机构岗位设置表高管层交易部岗位名称总经理常务副总经理副总经理经理主管经纪人定员1111不定编不定编交易运作部结算财务部岗位名称主管交易员经理副经理经理助理（会计）结算员出纳定员1211111综合管理部研究发展部岗位名称经理前台秘书司机经理分析人员网络管理员定员111121营业部（以金融街营业部为例）岗位名称经理交易运作员前台秘书风险控制员出纳经纪人定员11111不定编共计：定岗25岗，定编24人（经纪人、交易部主管不定编）中期工作北京分公司部门职责交易部职责1、开发潜在客户，对现有客户进行二次开发；2、负责客户服务与维护工作；3、控制与管理客户交易风险；4、协助公司开展外部培训与宣传工作；5、协调客户与公司的矛盾；6、领导交办的其他工作。
交易运作部职责1、准确及时下达客户指令，保证交易的畅通；2、为客户申请编码，及时为客户开通网上交易；3、客户权限的授予；4、处理交割申请；5、开展套期保值业务的申请；6、客户日报的编制；7、随时监控网上交易动态，发现问题，解决问题，控制交易风险；8、席位及出市代表沟通；9、营业部交易员的沟通；10、核对交易流水单；结算财务部职责1、及时从交易所收取无纸化交易结果；2、组织结算完成后与交易所核对；3、客户保证金的管理；4、结算系统的管理；5、负责公司会计核算工作；6、安排调度公司资金；7、组织、编制、审核预算管理指标体系；8、集中管理、调拨交易资金；9、根据公司需要开展融资业务；10、领导交办的其他工作。
综合管理部职责1、负责公司各项行政管理规章制度的制订与修正；2、负责公司各项文件的上传下发、登记、传递、整理归档、借阅工作；3、负责公司重要会议的组织与协调；4、负责监督检查公司各项规章制度的执行情况；5、为公司领导、其它部门日常办公提供服务，保证公司的日常办公活动有序进行；6、负责公司有关物业管理与日常维修维护;7、做好公司车辆安排使用工作，为业务用车提供用车服务。
公司管理制度结构图
公司管理制度结构图----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～----------------------==================================================================== ==========北京首信股份有限公司管理制度结构图:一、基本管理制度财务与审计制度对外投资管理办法子公司、分公司管理办法信息披露管理办法市场管理制度人力资源管理制度绩会预会固内提对会财内对子信合营代人员全福薪效计算计定部外计务部外公息同销理力工员利资取考制管档资控担核管审投司披管工商资招劳管管各评度理案产制保算理计资、露理作管源聘动理理项管办管管制管稽)制管分管制管理管录合办办资理法理理度理核暂度理公理度理制理用同法法产办办办办制行办司办办度基管制减法法法法度)法管法法本理管值规理规办理准定办范法) 备法暂和行损) 失办处法理的二、具体管理制度博士后工作站人力资源股权风险评估技术行政生产与质量市场财务管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度保安固低会文公日员股博项技质销投风合财费密全定值议件司常工权士目术量售标并务用险工、资易制管印行培管后管引奖合管会会报评作保产耗度理章政训理工理进惩同理计计销估管卫管品制管工管办作办管办管办报报制管理管理管度理作理法站法理法理法告告度理制理制理办管办管办细条条度)度制法法理办理法则例例暂度制) 法行度暂 )行办)法条例----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～--------------------------------------------------------------------------------------------------。
公司北京分公司组织结构图与职务说明书
5、开展套期保值业务的申请；
6、客户日报的编制；
7、随时监控网上交易动态，发现问题，解决问题，控制交易风险；
8、席位及出市代表沟通；
9、营业部交易员的沟通；
10、核对交易流水单；
结算财务部职责
1、及时从交易所收取无纸化交易结果；
2、组织结算完成后与交易所核对；
3、客户保证金的管理；
3、审核有问题的客户帐户，与上级协商处理办法；
4、监督日常交易，处理交易风险；
5、接待来访客户；
6、领导交办的其他工作。
职务说明书
职务说明书内容说明
职务名称指的是任职岗位的称谓，如研究发展部经理。
直属上级指的是在业务上给予直接指令的上级，如研究员的直接上级是研究发展部经理。
所属部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如行政秘书所属部门为综合管理部。
营业部前台秘书职务说明书86
营业部风险控制员职务说明书90
营业部财务人员职务说明书94
营业部经纪人职务说明书98
中期公司北京分公司组织结构图
中期公司北京分公司机构岗位设置表
高管层
交易部
岗位名称
总经理
常务副总经理
副总经理
经理
主管
经纪人
定员
1111来自不定编不定编交易运作部
结算财务部
岗位名称
主管
交易员
经理
责任：着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚形式上建议表示为：对……负责
教育与培训指完成本岗位工作所需的教育程度、专业方向、专项培训与培训所需时间。（空白框为备选框，涂黑表示选中）
经验与技能指从事本岗位所需的工作经验、专业与一般能力。
个体特征描述与本岗位相适应的兴趣爱好、个性、年龄性别特征。
公司框架图及管理制度
公司管理制度经理法则：1.总经理必须带头执行公司的各项规章制度。
2.领导部门总管不得越级指挥下一级员工。
3.领导部门总管应明白自己的工作岗位，不得越级进行操作，错指挥、乱指挥下级人员。
这样会导致指挥的不明确，制约和影响公司的发展。
员工守则：1．员工必须遵守公司的各项规章制度。
2．坚决服从上级的管理，杜绝与上级顶撞。
3．禁止员工议论公司的制度、处理问题的方法和其他一切与公司有关的事情。
员工对公司有意见和建议，可通过书面形式向公司反映。
也可以要求召开专门会议倾听其陈述，以便公司做出判断。
4．员工必须做到笔记本不离身，上级安排的任务和客户的要求同事的委托均需记录，并在规定的时间内落实、答复和回话。
自己解决或解答不了的问题应立即向有关人员汇报，不得拖延。
杜绝问题石沉大海、有始无终。
5．公司实现打卡制度。
迟到10分钟以内扣款5元，10至20分钟扣10元，迟到30分钟以上按旷工半天计算。
6．员工有事外出必须请假，未获批准，不得擅自离岗。
因自然灾害或直系亲属的婚殇嫁娶等急事需请假时，须将自己的工作交接好，经上级批准后方可离开。
7．除每月正常休假外，如需请假须填写好请假条，同时将自己的工作交接好，经上级批准后方可离开，如因病假须有医院证明，否则公司将做出处罚。
8．员工在工作时必须衣冠整齐，不得穿拖鞋，一经发现罚款20元。
9．员工上班不得一边工作，一边聊与工作无关的事，不得影响别人工作。
10．员工上班时间内不得乱取乱叫他人绰号，可以直呼其名或称呼小**。
11．员工在上班期间，早餐及中餐严禁饮酒。
饮酒后8小时内禁止工作，隐瞒饮酒并在饮酒后工作的第一次扣除20%的奖金，第二次解聘。
12．公司员工女士化淡妆不化浓妆，不得其装异服、不得染怪式发型。
男士不得留长发，发不过耳，不得染怪式发型。
13．上班时间统一按照公司规定穿工作服和佩戴工作牌，如丢失工作牌照价赔偿。
14．员工不得在施工现场公司库房，喝酒、赌博做有损公司形象的事，违者扣款20元。
(岗位职责)2020年某公司北京分公司组织结构图与职务说明书
中国国际期货经纪有限公司北京分公司工作描述体系新华信管理咨询北京2001年06月17日目录中期公司北京分公司机构岗位设置表 1中期公司北京分公司组织结构图 1中期工作北京分公司部门职责 1交易部职责 (1)交易运作部职责 (1)结算财务部职责 (2)综合管理部职责 (2)研究发展部职责 (3)营业部职责 (3)职务说明书 1职务说明书内容说明 (1)总经理职务说明书 (1)常务副总经理职务说明书 (5)副总经理（兼风险总监）职务说明书 (9)交易部经理职务说明书 (13)交易部主管职务说明书 (17)交易部经纪人职务说明书 (21)交易运作部主管职务说明书 (25)交易运作部交易员职务说明书 (29)研究发展部经理职务说明书 (33)研究发展部分析师职务说明书 (37)研究发展部网络管理员职务说明书 (41)综合管理部经理职务说明书 (46)综合管理部前台秘书职务说明书 (50)综合管理部司机职务说明书 (54)结算财务部经理职务说明书 (58)结算财务部副经理职务说明书 (62)结算财务部助理（会计职能）职务说明书 (66)结算财务部结算员职务说明书 (70)结算财务部出纳职务说明书 (74)营业部经理职务说明书 (78)营业部客户服务中心主任职务说明书 (82)营业部前台秘书职务说明书 (86)营业部风险控制员职务说明书 (90)营业部财务人员职务说明书 (94)营业部经纪人职务说明书 (98)中期公司北京分公司组织结构图中期公司北京分公司机构岗位设置表共计：定岗25岗，定编24人（经纪人、交易部主管不定编）中期工作北京分公司部门职责交易部职责1、开发潜在客户，对现有客户进行二次开发；2、负责客户服务与维护工作；3、控制与管理客户交易风险；4、协助公司开展外部培训与宣传工作；5、协调客户与公司的矛盾；6、领导交办的其他工作。
交易运作部职责1、准确及时下达客户指令，保证交易的畅通；2、为客户申请编码，及时为客户开通网上交易；3、客户权限的授予；4、处理交割申请；5、开展套期保值业务的申请；6、客户日报的编制；7、随时监控网上交易动态，发现问题，解决问题，控制交易风险；8、席位及出市代表沟通；9、营业部交易员的沟通；10、核对交易流水单；1、及时从交易所收取无纸化交易结果；2、组织结算完成后与交易所核对；3、客户保证金的管理；4、结算系统的管理；5、负责公司会计核算工作；6、安排调度公司资金；7、组织、编制、审核预算管理指标体系；8、集中管理、调拨交易资金；9、根据公司需要开展融资业务；10、领导交办的其他工作。
图解公司运营管理体系架构
图解公司运营管理体系架构引言公司运营管理体系是指为了有效地组织和管理公司的日常运营活动而建立的一套体系。
公司运营管理体系涵盖了各个部门和职能的运作，确保公司在各个方面都能高效运转，并达到预期的业务目标。
本文将以图解的方式介绍公司运营管理体系的架构和关键要素。
公司运营管理体系架构图下面的图表展示了一个典型公司运营管理体系的架构，包括四个主要要素：组织结构、流程管理、绩效管理和质量管理。
组织结构流程管理绩效管理质量管理┌─────────┐ ┌─────────┐ ┌─────────┐ ┌──────────┐│ 公司领导层│ │ 流程分析│ │ 绩效评估│ │ 质量控制│├─────────┤ ├─────────┤ ├─────────┤ ├──────────┤│ 部门A │ │ 流程设计│ │ 绩效目标│ │ 质量检查│├─────────┤ ├─────────┤ ├─────────┤ ├──────────┤│ 部门B │ │ 流程优化│ │ 绩效考核│ │ 质量改进│└─────────┘ └─────────┘ └─────────┘ └──────────┘组织结构公司的组织结构包括公司领导层和各个部门。
公司领导层负责制定公司的整体运营策略和目标，并协调各个部门之间的工作。
各个部门负责具体的职能和业务区域，根据公司的战略目标制定相应的行动计划，并负责实施和监督。
流程管理流程管理是指对公司运营过程中的各个环节进行管理和优化。
流程分析阶段，通过对各个流程的详细分析，找出其中的瓶颈和问题，并制定改进计划。
流程设计阶段，根据分析结果对流程进行重新设计，并制定相应的操作规范和标准。
流程优化阶段，持续监测和改进流程，提高效率和降低成本。
绩效管理绩效管理是指对公司员工绩效进行评估和监控，确保他们的工作与公司的目标一致并能达到预期的业绩。
绩效目标的设定是基于公司的战略目标，并与员工的个人目标相对应。