华为研发思想导师培训教材

员工培训三营
三营专栏电子流（参看图例）
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三营各种信息存放在《研发培训之窗》的三营专栏和培训 档案中，包括： 三营培训计划（三营制定） 学员培养计划（导师制定） 学员培训总结（学员写） 任职积分卡（导师填写） 121集训成绩（三营录入） 上岗实习成绩（导师汇总） 中队实战成绩（导师汇总）
员工培训三营
员工培训三营
中队实战运作思路
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学员完成三个月的上岗实习后，即在部门进入为期 6——8个月的中队实战 阶段。 在实战第一周内，思想导师为学员制定实战培养计划（要求细化至周 ,由思 想导师贴在上研总体管理之窗/新员工计划与总结专栏）； 在季度考评时，思想导师征求主管意见填写《三营学员任职积分卡》，并 通过三营专栏电子流将结果反馈给学员，并结合季度考评与学员做一次正 式沟通。 在实战结束时，思想导师征求主管沟通意见后填写《三营学员任职积分 卡》，并汇总得出学员实战得分，通过三营专栏电子流提交。
答辩小组以出营考核成绩为基础，确定学员的出营考核等级及任职 资格等级，报到三营审核。
出营考核成绩 出营考核等级 任职资格等级 X>=90 A 一级职业 等 85=<X<90 75=<X<85 B+ 一级普通 等 B 一级普通 等 70=<X<75 C+ 60=<X<70 C
x<60 D 无
一级基础等 一级预备等
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出营考核
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三营学员参加出营考核的条件： 进入三营时间满一年 完成三营的必修环节，并考核合格 转正通过，出营答辩合格
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出营考核
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出营考核成绩由121集训得分、上岗实习得分、中队实战得分和出营答 辩成绩按一定权重综合得出。其中：
培训综合成绩=121集训得分*30%+上岗实习得分*30%+ 实战得分*40% 出营考核成绩=培训综合成绩*70%+出营答辩成绩*30%
上研将每三个月组织一次答辩，考核培养计划制 定、实施的情况，新员工成长状况，作为对思想导 师及新员工的任职积分考核。
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环节考核
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环节考核
行为规范
考试/操作成绩
总结改进
每一环节考核通过的标准是：环节培训综合成绩及格（大 于等于60分）且此环节三大考核单元成绩均及格。
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转正考核成绩
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上岗实习运作思路
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学员完成三营121集训后，即回部门参加为期三个月的上岗实习。 在上岗实习第一周内，思想导师为学员制定上岗实习培养计划（要求细 化至周,由思想导师贴在上研总体管理之窗/新员工计划与总结专栏）； 学员每月填写积分卡(月度总结），思想导师收到此表后，填写“ 导师 意见反馈” 部分，修改培养计划，反馈给学员并与学员做一次正式沟通 （在研发培训之窗/三营专栏）； 在转正/上岗实习期间的季度考评时，以及上岗实习结束时，思想导师 征求主管意见后填写积分卡，通过三营专栏电子流提交。
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经过新员工培训中心大队、中队培训后，进入三营满三个 月，可提出转正申请。 转正考核由三营中队组织，报三营总部及干部部审批。 转正考核以学员实际经历的三营各环节培训成绩的平均分为 转正考核成绩，进行转正综合评定。
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转正三个月的确定
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学员转正考核的月份为进三营的月份加上3，如：一位学员5月份进三 营，不论他具体是5月多少号进三营，他都需要到8月份进行转正考 核。 对于未参加新员工大队、中队培训就直接进部门的新员工，需要三个 月之内安排到新员工大队、中队补培训，否则上不得进行转正。 在部门上岗三个月中间到新员工培训中心补培训，提出转正申请时间 应推迟其在新员工大队、中队培训的相应时间。
三营专栏电子流
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给导师和主管开放权限
三营制定学员培训计划，系统自动创建学员培养计划电 子表。 新员工进入三营专栏，再单击左边“ 学员培培养计划” 按钮 在搜索条中，输入学员自已工号或姓名，查找自已的培 养计划电子表。 在培养电子流中输入自已相关信息，其中：入营时间、 直接主管和思想导师ID一定需要输入。 单击培养计划电子表左上解保存按钮后，即给导师和主 管开放权限。
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一营实习
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一营实习
两周
整 机 装 配
一营生产实习
一营用服培训
两周
上 机 操 作
整 机 调 测
单 板 加 工
基 础 理 论
用 服 规 范
目的：融入基层工作，适应公司环境，祛除浮躁和幼稚病，熟悉产品制造流程,养 规范、认真、负责的工作作风，初步了解公司产品的原理、性能和结构。 对象：进三营的所有应届生学员。 时间：共四周时间，其中一营生产实习两周，一营用服培训两周。
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出营答辩
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每位三营学员出营都需进行出营答辩，对学员任职水平进行 考核。 三营各中队负责织组出营答辩，成立答辩小组，采用三营学 员现场讲解和答辩的方式，以现场的表现为依据进行考核。 出营答辩成绩，以分数给出，与培训综合得分一起构出营考 核成绩。
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出营任职等级及证书
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新员工思想导师制
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思想导师工作
帮助熟悉工 作坏境
安排新员 工工作
进行工作指 导
引导融入公 司文化
引导遵守行 为规范
帮助新员工熟悉工作坏境（组织结构、网络环境、工作分工、开发 流程等）。 安排新员工的工作，指导学习工作规范，进行例行化工作指导。 做好新员工思想工作，引导新员工融入公司文华，遵守公司规章制 度。
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中队实战考核
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实战考核采取任职积分和绩效考核相结合方式进行，以实战期间工作绩效 分和任职积分成绩按各占50%权重综合得出： 1、工作绩效得分为实战期间的最近两个季度考评得分的平均分。季度考评 等级与季度考评得分对照如下：
季度考评等级 季度考评得分 A（杰出） 90 B（良好） 80 C（正常） 70 D（需改进） 55
2、任职积分成绩为实战期间学员导师和主管根据学员所做的活动和工作， 填写《三营学员任职积分卡》得出。 如某学员，最近两次季度考评成绩为：B和C，任职积分为73，则此学员 战考核得分为：[（80+70）/2+73]/2=74。
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填写任职积分卡
为什么填写任职积分卡？
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为学员上岗实习考核提供材料 为学员中队实战考核提供材料 是学员评定任职资格等级依据
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三营专栏电子流
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目前三营专栏电子流在 tester02-ts服务器上的《研发 培训之窗》中，正在试用阶段。
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思想导师满意度调查（将采用电子件）
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序号 1 2 3 4 5
调查维度 培养计划制定 导师与新员工沟通 日志和总结反馈、积分卡填写 对新员工工作、学习按排 指导新员工的态度
要点 及时性、可操作性 频率、内容 反馈率、认真性 适合性、指导性 热情性、主动性
权重 15% 20% 25% 25% 15%
任职积分=行为规范*30%+承担任务*60%+总结改进*10%
一般情况下，任职积分为各积分项的最后一次积分与相应权重乘积 累加得出。 由于学员转正需要，需提前反馈上岗实习考核成绩的，可针对学员 已经完成的积分项给出，对学员暂时还没有涉及到的积分项不考 虑。
一个学员上岗实习1个月，行为规范得了88分，总结改进得了83分，经历了 文档学习（10%）、在岗培训（10%）、编码调试（15%）三项活动，分别 得了82分、76分、86分，则其暂时上岗实习成绩可以为：
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怎样看导师工作
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成为思想导师是每一个员工事业发展的 第一步。事实上思想导师岗位正是一个学 习、培养和提高与人的沟通能力、协作能 力、对人的领导能力的好试验局，是一个锻 炼人的好机会。 要想当将军，必须从一兵一卒带起
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怎样看导师工作（上研）
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对思想导师的激励 首先，作思想导师是一件荣誉工作，对新员工， 思想导师本人都有裨益。对突出的人员给予申报荣誉 奖。 其次，在技术任职中，思想导师经历将成为晋升 高级技术职称的基本条件。 第三，根据思想导师的成绩，进行排名，作为绩 效考核的参考指标。
88*30%+{[（82*10%+77*10%+86*15%）/（10+10+15）]*100}*60%+83*10%=84.08。
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三营考核组织与流程
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121集 训考核 上岗实 习考核
班主任
集训各环 节负责人 三营各中 队负责人 三营各中 队负责人 培训三营 考核部
审核与存档
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思想导师职责
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重点
中队报到 任命思 想导师 121集训 上岗实习 中队实战 出营
制定培 等待培训时安 制定培 积分卡、 制定培 积分卡 答辩 养计划 排工作与学习 养计划 月度总结 养计划
思想导师指导期直到学员出营为止。
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怎样看导师工作（上研）
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类别
怎样看导师工作（上研）
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作好思想导师建设是推动研究部新员工培养的有效 途径，是研究部的本职工作和考核指标之一。 能否作好思想导师建设关系到今年大批新员工入 职后能否快速成长，融入团队，是研究部组织气氛建 设的重要环节：要确保以华为文化影响新员工，而不 能让新员工稀释我们的文化。我们有优秀思想导师， 这是榜样的，但这还远远不够，我们要提高思想导师 的整体水平，这就需要由制度来保证，用组织的力量 来推动。
转正 三营各 中队应 用 出营
审核与存档
导师和主管
中队实 主管和导师 战考核 环节考核
成绩输出人
中队审核
三营审核
发回中队
成绩应用
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三营考核分类（上研）
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三营考核
环节考核
转正考核
出营考核
环节考核是进行转正和出营考核的基础。 转正考核用于确定正式员工关系。 出营考核用于确定学员任职资格和工作胜任情况。
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填写任职积分卡
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什么时间填写积分卡？
121集训 应届学员 社招学员 填写次数 不填 不填 0次 上岗实习 季度考评时 上岗实习完成时 转正时 上岗实习完成时 2次 中队实战 季度考评时 实战结束时 季度考评时 实战结束时 3次
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填写任职积分卡
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如何计算任职积分？
社招新员工
应届· 软件 2个月
应届· 硬件 3个月
在深圳 1个月 三营的 时间 回上研 3+6=9个月 思想导 师需指 导的时 间
1+3+9=10个月
3+6=9个月
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一二一集训
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121集训
一营实习
软件/硬件121培训
测试实习/中试实习
121集训含一营实习、软件/硬件121培训、测试实习/中试实习三个 环节，各约一个月时间。其中，软件121培训，一营实习简化版为 两周。