汽车制造企业成本管理方法研究

汽车制造企业成本管理方法研究

发表时间：2019-07-30T09:10:15.907Z 来源：《基层建设》2019年第14期作者：张皖云[导读] 摘要：经济社会的发展使得人们生活水平得到提高，汽车在人们日常生活中逐步得到普及，相应地，汽车制造企业也随着汽车需求数量的增加而逐步发展。安徽江淮汽车集团股份有限公司安徽合肥 230601摘要：经济社会的发展使得人们生活水平得到提高，汽车在人们日常生活中逐步得到普及，相应地，汽车制造企业也随着汽车需求数量的增加而逐步发展。对汽车制造企业而言，要想在激烈的市场竞争中赢得优势地位，有效的成本管理是必要的。成本管理是实现汽车制造企业立于不败之地，实现可持续发展的重要途径。本文从成本管理的重要意义出发，分析了汽车制造企业现存的成本管理问题，并提出

了相应的成本管理策略，有利于提高汽车制造企业的成本管理效果，实现长远发展。关键词：汽车制造企业；成本管理；精益成本中国汽车企业经过长时间的发展，随着人们生活质量的提高，对汽车的需求逐步增加，进而汽车制造企业的产能上升、产品更趋向多样化，加剧了汽车制造企业的竞争，为赢得竞争优势，很多汽车制造企业纷纷进行终端促销与市场投入，加大对新能源汽车的研发等，不仅使得汽车制造企业的成本大大上升，也使得利润受到极大的影响。因此，对汽车制造企业而言，为实现企业利润，有必要对企业成本进行管理与控制，对收益进行有效的管理，促进汽车制造企业的经济社会效益。 1成本管理的重要意义成本管理是实现企业利润的有效途径，是企业根据内部发展策略，结合企业外部的竞争、经济等环境，对企业经营中所面临的一系列过程进行成本计算、控制的手段，主要包括了成本规划、成本计算、成本控制、业绩评价，成本控制作为其中的重要手段，主要是通过一系列成本优化策略实现成本降低的目的。对汽车制造企业而言，成本管理能够优化内部的组织结构，促使企业获得更多的利润，在外部还可以促进汽车制造企业获得竞争优势，赢得市场先机，促进企业的资源整合，实现长远发展。 2汽车制造企业成本管理问题汽车制造企业的生产过程极为复杂，且生产中涉及了多种零部件、结构件的生产等，从会计学角度来讲，成本主要包含了材料成本与制造费用等主营业务成本、税金、营业费、管理费等，从统计学来讲，在成本管理中，超过70%的费用集中于主营业务上，也就是材料成本与制造成本等。对汽车制造企业而言，主营业务成本主要集中在研发设计、生产、库存、物流、销售与服务上，因此，要从这些方面对汽车制造企业进行成本管理。当前，我国汽车制造企业存在的成本管理主要集中在以下几个方面。

2.1缺乏先进的成本管理和核算方法就目前而言，我国成本管理多使用基于经验、历史数据、预算目标、标杆、市场需求、价值分析的成本管理方式，但是就汽车制造企业而言，多使用基于经验与历史数据的成本控制方式，但这两种管理方式对于企业而言存在一定的弊端，主要是由于汽车制造企业多变的外部环境。因此，在成本管理过程中会存在经济泡沫，导致在成本管理中存在难度；而基于标杆的目标成本控制主要是在汽车的研发与设计阶段进行成本控制的方式，这些控制方式都存在一定的局限性。

2.2缺乏全面成本意识汽车制造企业最主要的目标是实现利润增长，一般来说，主要从开源与节流两个方面来实现这个目标，前者是提高产品价格，后者则是降低成本，由于市场竞争的激烈化，开源的方式对于实现利润的增加极有难度，而利用节流方式，实现汽车制造企业的研发设计、生产、物流、库存、销售与服务方面成本节约，具有可行性，能够有效实现企业的利润增长。从成本核算的角度而言，某一环节成本的降低并不直接意味着整体成本的降低，因此，需要将成本与价值相结合进行成本管理与控制，来实现成本管理的目标，在汽车制造企业的各个阶段都应该具有成本管理意识。

2.3缺乏系统全面的成本管理体系很多汽车制造企业的成本管理效果不理想主要是由于企业内部缺乏全面的成本管理体系，相关的制度等不健全，成本管理意识没有渗透到整个生产流程中，且很多生产人员并没有认识到成本管理对经济效益实现的重要性，在产品的各个阶段不能很好地参与到成本管理地实践中，企业人员参与的积极性不高，导致汽车制造企业的成本管理没有形成统一的制度，成本管理体系不完善。 3加强汽车制造企业成本管理的方法

3.1实行全员参与的全面成本管理对汽车制造企业而言，员工的积极参与对于成本管理效果具有极其重要的意义，因此，就必须在日常的生产实践中，不断对员工灌输成本管理的理念，使员工在研发设计、生产、物流等阶段具有前瞻性，采取相应的措施与策略来进行成本管理，提高员工的责任意识与成本管理意识，提高其参与成本管理的积极性与主动性。

3.2完善成本管理内容和管理体系成本控制主要是对生产成本与额外成本进行管理，生产成本主要包括人工与制造费用、直接材料费用，制造费用主要是水电费等，额外成本主要是管理、包装、研发费用等。因此，成本管理必须对这些费用进行控制。成本管理要从传统的生产成本核算逐步向成本安全、仓储等方面延伸，从各个角度与层面来完善成本管理的内容和体系。汽车制造企业要将成本最佳效益作为成本管理效果的重要衡量指标，完善成本管理体系。很多时候，许多企业将成本管理的重点集中在生产环节，由于对生产中材料成本的控制，导致假冒伪劣、以次充好等材料出现，导致这种成本控制的效果微乎其微，对企业的信誉等产生了极为不利的影响。因此，要从成本管理内容的完善上，进行各个环节的成本管理，比如精细化机械作业的使用，节约了人工成本，还可以降低汽车配件废品率，提高生产效率。

3.3利用现代大数据技术，有效利用成本计算工具当前信息技术、大数据技术逐步应用于生产的各个领域，大数据技术通过对生产数据的整合与处理，加强了各个生产环节的之间的联系性，实现了大数据技术、信息技术与汽车制造企业的融合，能促进成本管理的精细化，及时掌握市场多变的环境以及多方面的信息，利用各种信息来满足成本管理的目标，实现企业的利润增长。大数据技术与信息技术的利用，可以提高汽车制造企业的成本管理效率，实现创新，减少不必要的费用支出，实现成本控制的优化目标。结束语：

汽车制造企业要从自身的实际情况出发，加强对成本管理理念的渗透，完善成本管理的内容与体系，利用新的技术手段，建立科学的成本管理制度，实现汽车制造企业的成本管理目标，促进企业的利润增长，实现长远发展。

参考文献：

[1]舒辉兴.汽车制造企业成本管理方法研究[J].中国设备工程,2018(20):18-19.

[2]郭红艳.中国汽车制造企业成本控制方法及措施探讨[J].当代经济,2017(30):84-85.