企业管理学生案例分析
企业管理案例分析及答案
企业管理案例分析1、贾厂长该怎么办？贾炳灿原是上海高压油泵厂厂长，治厂有方,使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号，已是颇有名望的管理干部了.这次是他主动向局里请求，调到这问题较多的液压件三厂来当厂长的。
局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望.贾厂长到任不久，就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处，需要改革。
但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口，并能改得公平合理，令人信服。
他终于选中了一条.原来厂里规定，本厂干部和职工，凡上班迟到者一律扣当月奖金1元。
他觉得这规定貌似公平，其实不然。
因为干部们发现自己可能来不及了，便先去局里或公司兜一圈再来厂，有个堂而皇之的因公晚来借口免于受罚，工人则无借口可依。
厂里400来人,近半数是女工,孩子妈妈，家务事多，早上还要送孩子上学或入园，有的甚至得抱孩子来厂入托。
本厂未建家属宿合，职工散住全市各地，远的途中要换乘一两趟车；还有人住在甫东,要摆渡上班。
碰上塞车、停渡,尤其雨、雪、大雾，尽管提前很早出门，仍难免迟到。
他们想迁来工厂附近，无处可迁;要调往住处附近工厂，很难成功，女工更难办。
所有些，使迟到不能责怪工人自己。
贾厂长认为应当从取消这条厂规下手改革.有的干部提醒他,莫轻举妄动，此禁一开，纪律松弛，不可收拾;又说别的厂还设有考勤钟，迟到一次扣l0元，而且是累进式罚款，第二次罚20元，三次罚30元.我厂才扣l元算个啥?但贾厂长斟酌再三,这条一定得改,因为l元钱虽少,工人觉得不公、不服，气不顺，就影响到工作积极性.于是在3月末召开的全厂职工会上,他正式宣布，从4月1日起，工人迟到不再扣奖金，并说明了理由。
这项政策的确引起了全厂的轰动, 职工们报以热烈的掌声。
不过贾厂长又补充道：“迟到不知奖金，是因为常有客观原因.但早退则不可原谅，因为责在自己，理应重罚；所以凡末到点而提前洗手、洗澡、吃饭者，要扣半年奖金”这有时等于几个月的工资啊。
贾厂长觉得这条补充规定跟前面取消原规定同样公平合理,但工人们却反应冷淡。
中国人民大学企业管理学生案例分析——以广东吉荣空调
成本管理
引进硬件设备，完善软件系统:
生产管理
➢吉荣先后引进先进的空调专用设备50余套，包括日本阿玛达公 司的数控转塔冲床、数控折弯机及数控剪板机等组成的钣金生产 线；美国TRIDAM公司的U型弯管机、套环机、24排高速冲片机、 立式胀管机、数控弯管机、弯排机、自动焊接机组成的翅片式换 热器加工生产线等。同时吉荣还自主投资兴建各种产品检测设施。 1986年建成第一个柜机测试室，是全国同行最早的；1990年建成 第二个柜机测试室，是全国同行最大的；1996年建成的第三个柜 机测试中心，在全国同行水准最高，居国际先进水平；1998年建 成的第四个实验室——特种空调实验室，是全国同行测试范围最 广的。吉荣拥有了一流的设备，为生产国际名牌产品提供了关键 的前提条件。
成本管理
生产管理
2.向美国企业学习 美国企业注重策略成本管理和价值链分析，中国企业偏向单一成 本控制。在市场上，真正有意义的是整个经济过程的成本，企业 须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本。因此，公司需要 从单纯核算自身的经营成本，转向核算整个价值链的成本，与处 于价值链上的其他厂商合作共同控制成本，寻求最大收益。
主要市场
生产管理
天下粮仓——创新发明谷物冷气机 为减少粮食损失，吉荣空调创新发明的谷物冷却机以严格的温度 12度、湿度75%把冷空气打进粮仓，冷空气从上到下把粮仓充满 后使得粮食冷却下来，而后封闭粮仓监视仓内温度，一般一次可 以坚持三个月到半年，这种保存形式使粮食三年不会变质。凭借 这项技术，吉荣的谷物冷却机创造了中国国产谷物冷却机的先河， 为中国人做出了第一台“争气机”。
管理学企业案例分析报告
管理学企业案例分析报告引言本文将对一家名为ABC公司的企业进行管理学案例分析。
ABC公司是一家中小型制造业企业，专注于生产和销售家居用品。
本文将从组织结构、领导风格、员工激励等方面对该公司进行综合分析，并提出改进的建议。
一、组织结构分析ABC公司采用的是传统的垂直组织结构，以部门为单位划分职能和责任。
公司拥有销售部门、生产部门、采购部门和财务部门等，每个部门都由一位部门经理负责。
然而，由于信息流通不畅和决策制定缓慢，这种组织结构已经不适应当前市场的快速变化。
建议ABC公司考虑采用扁平化组织结构，促进部门之间的沟通和协作，提高决策效率和企业的反应能力。
二、领导风格分析在领导风格方面，ABC公司存在一些问题。
部门经理过于强调自己的权威和地位，缺乏对员工的关心和倾听。
这样的领导风格容易导致员工的不满和缺乏工作动力。
建议ABC公司的领导者应该更加注重沟通和团队合作，建立积极的工作氛围，激发员工的创造力和热情，从而提高整体绩效。
三、员工激励分析ABC公司在员工激励方面存在一些问题。
目前，公司采用的是传统的薪酬激励方式，即按照员工的工作量和时间来支付工资。
这种方式不足以激励员工的创造力和团队精神。
建议ABC公司考虑引入绩效激励制度，以奖金、股权激励等方式激发员工的工作积极性和创新能力。
此外，公司还可以提供培训和提升机会，帮助员工不断提升自己的能力和职业发展。
四、改进建议基于以上分析，本文提出以下改进建议：1. 优化组织结构：考虑采用扁平化组织结构，促进部门之间的沟通和协作，提高决策效率和企业的反应能力。
2. 调整领导风格：领导者应更加注重沟通和团队合作，建立积极的工作氛围，激发员工的创造力和热情，从而提高整体绩效。
3. 引入绩效激励制度：采用奖金、股权激励等方式，激发员工的工作积极性和创新能力。
同时，提供培训和提升机会，帮助员工不断提升自己的能力和职业发展。
结论综合以上分析，ABC公司可以通过优化组织结构、调整领导风格和引入绩效激励制度等方式改进目前的管理问题。
企业管理的案例分析
企业管理的案例分析篇一：企业管理的案例分析一、企业冲突管理的内涵与作用冲突泛指各式各类的争议、不协调、抗争等等，究其实质，是人或组织因为既得利益或潜在利益的差异而表现出的一种抗争方式。
冲突存在于人与人的一切关系之中。
在任何社会、团体或家庭中，冲突都是无可防止的，企业也是如此。
企业在实际运作过程中产生冲突的原因是多方面的，认知的差异、目标的分歧、稀缺资源的争夺、价值观的对峙、涉及群众切身利益的实际问题久拖不决或处置不公、地位的冲突、性格的不同以及竞争等等都有可能引发形形色色的冲突。
一般而言，企业的冲突往往会产生两方面的效应：积极的一方面，可以使潜在的矛盾公开化，以起到警示作用，并促使企业去协调、去改良，也即冲突可以最大限度的激发企业的活力及创造力;消极的一方面，冲突可能会导致矛盾双方关系紧张，互不信任，内耗严重，从而造成企业生产效率的低下，过度的冲突甚至可能会造成企业的倒闭或破产。
冲突是一种矛盾激化的初显形式，无从回避也不需回避，关键在于企业的管理者如何进行冲突管理。
管理得好，矛盾纾缓或解决，企业可以从无到有、从小到大;管理得不好，矛盾强烈激化，企业可从大到小、从有到无。
因此，企业的管理者特别是人力资源管理者，应以积极的心态努力学习并掌握冲突管理的技能和方法，洞察人性管理，化解冲突，而企业也唯有在开展进程中，不断地去预见潜在冲突，积极化解冲突，合理保持冲突水平，才能确保企业的健康开展。
针对冲突的产生，企业管理者可以采用妥协、回避、竞争、双赢、折衷等方法予以解决：妥协---以不自信但愿意合作的态度，牺牲自我，满足他人;回避---以不自信且不合作的态度，绕道而行，拖延问题;竞争---以非常自信但不合作的态度，只求胜利，不达目的决不罢休;双赢---以自信且合作的态度，寻找能满足双方需求的解决方法，同时学习对方的先进之处;折衷---持适度的自信与合作态度，寻找能令双方得到局部满足，相互都能接受的解决方法。
中国人民大学企业管理学生案例分析以广东吉荣空调
技术管理案例分析——广东吉荣空调设备公司目录附录 (39)参考文献小组分工前言我们在对吉荣空调设备公司案例进行仔细研究讨论后，决定从5个方面来剖析这家成功企业，分别在生产管理、营销管理、人力资源、信息资源和企业文化这5个典型方面，以吉荣地理位置偏远的劣势为前提，提炼出吉荣的成功做法并对此提出我们的意见，做出一个集群区外的企业成功模型，旨在给那些地处偏远的企业总结一些经验。
各方面相互独立又相互联系，在文章叙述中可能会有重复之处，但是可以保证既有类型参考价值又有部门参考价值。
吉荣公司最主要的问题在于它的地理位置偏僻，直接造成交通运输的不便，从而在生产成本、信息交流、人才引进、产品推销等等方面都造成一定的困难，吉荣凭着他的创新和执着的精神，克服了一个又一个难关，在空调行业中位列前茅，这不仅是吉荣人孜孜不倦、勤劳刻苦的收获，也是他们管理机制完美、决策正确的必然结果。
正是这一批聪明的吉荣人，看到了企业的机遇与挑战，坐出正确的分析与决策，才让吉荣在业界永远屹立不倒。
一、吉荣空调设备公司的基本情况广东省吉荣空调设备公司位于广东省揭阳市。
创建于1985年近20年来坚持以技术为本的发展理念，目前公司已经发展成为集科研、生产、销售、安装服务于一体的大型中央空调、工艺性空调生产基地。
公司建立了博士后工作站，现拥有200多名技术开发人员。
公司产品在品种规格、精度、可靠性要求等方面已牢固建立了行业领先者地位。
吉荣公司产品不但走进北京，走进中南海、外交部、人民大会堂；而且早已走出国门，走向世界。
吉荣公司工艺性空调产品被广泛应用于民用、军事、电力、冶金、医药等场所。
用户遍布大江南北，并出口至多个国家。
甚至加蓬共和国参议院大厦使用的也是来自中国广东揭阳吉荣公司的产品。
吉荣创办之父———林锦填林锦填出生在广东省揭阳市的一个农民家庭，原先在梅云镇水电所当技术员，后来辞去工作开办空调设备公司。
林锦填是一个具有长远目光的人，他认为，随着技术的进步，工业空调可以满足生产对工艺环境的要求，工业及商用空调在中国将会大有市场，如果自己能够生产，不仅可以替代进口，为国家节约大量外汇，还能创造一定的社会经济效益。
工商企业管理专业《案例分析(二)》
案例分析〔二〕俗话说屋漏偏逢连阴雨，身为某民营制药企业工程研发部经理的王平被接二连三的坏消息给搅得焦头烂额：先是某项历时一年多的新药研制工程遭遇技术难关，只得中途搁浅；紧接着他又获知国内另一家知名药厂通过引进国外先进技术，已经研制成功同类品种的新药，并通过了医药审批，即将生产上市。
两年前，王平被这家企业的老板以高薪从内地某省一家国有大型制药企业技术科长的位置上挖来，为了充分表达对他的信任，老板将工程研发部的管理权、人事权甚至财务权都一股脑交给了王平，并委派了一名海归硕士李翔协助其工程的研发。
在立项之前，王平和李翔曾经各自提出过一套方案，并且都坚持不肯让步：李翔主张在引进国外现有的先进技术根底上改良配方和生产工艺，这样不仅见效快且技术风险较小，但缺点是要支付一大笔技术转让费用；而王平那么主张自力更生，自主研发具有独立知识产权的全套生产技术，这样做的缺点是技术开发风险较大。
按公司规定，如果双方都坚持己见，那么就要将这两个方案拿到工程研发部全体会议上进行讨论，最后做出集体决策。
以王平多年的国企管理经验，如果正副职在业务上产生分歧，当着下属的面各执一词剧烈讨论，必然会不利于整个部门的团结，对领导的权威也是一大挑战。
实际上，他也缺乏足够的信心说服李翔和整个部门的同事，于是他找到企业老板，使出全身解数甚至不惜以辞职相逼，最终迫使老板在方案提交之前将李翔调离了该部门，从而防止了一场“剧烈冲突〞。
请分析,将李翔调离部门，是否防止了一场“剧烈冲突〞，该团队在冲突管理方面出现了什么问题。
参考答案：李翔的调离，并没有防止冲突，而只是将问题和不同意见进行掩盖，没能通过讨论和合理决策将其加以解决。
因此，隐患最终爆发。
该团队在冲突管理中出现了以下问题：1．对团队冲突的认识不正确。
团队管理者对于冲突讳莫如深，采取种种措施来防止团队中的冲突，而无论这种冲突是良性还是恶性的。
这使得团队被虚伪的和谐气氛所误导。
冲突:是指两个含以上相关联的主体，因互动行为所导致不和谐的状态。
企业管理学完整案例分析
企业管理学完整案例分析传统工艺品的企业加入WTO阅读下面的一段对话某民营企业的老总美国空军美国汽车巨头克莱斯勒公司伦迪汽车分销公司苏北某市是江苏最贫困华生集团是美某宾馆经理齐鲁石化公司比特丽公司ABC公司是得利斯集团马丁吉他公司田野是某大学光明食品公司北京某公司章总某名牌大学企业治理专业毕业一墙之隔的两家企业保利公司惠普公司中太数据通信有限公司美国某钢铁公司Swan公司福特王厂长的会议佳迪饮料厂酒业公司浪涛公司名牌大学工商治理硕士一封辞职信小张后勤集团施乐公司高超是一位空调销售公司蓝天技术开发公司“211工程”立项，不同的领导方式副总家失火天讯公司小张天安公司摆梯子在某集团安全事故发生以后江南某机械厂海尔的崛起古兴集团佳丽公司是中油股份公司通用电气公司蔬菜治理阳贡公司山西焦化集团联想公司石化厂王业震现象A、B两企业的经营治理升任公司总裁袁经理的治理案例分析题1某建筑公司，通过几十年的进展，差不多成为当地知名的建筑龙头企业。
请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。
（1）天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。
从案例中能够看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成了公司的竞争优势。
当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时，从案例中能够看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素养要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人差不多不再成为优势。
（2）因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并围绕天、地、人等制定相应措施。
具体措施应围绕培养公司的核心竞争力方面：具有建立电子商务网络和系统的技能；迅速把新产品投入市场的能力；更好的售后服务能力；生产制造高质量产品的技能；开发产品特性方面的创新能力；对市场变化作出快速反应；准确迅速满足顾客定单的系统；整和各种技术制造新产品的技能等方面。
案例分析题2某地点生产传统工艺品的企业，相伴着我国对外开放政策，逐步进展壮大起来。
请从组织工作的角度讲明企业存在的咨询题以及建议措施。
广东开放大学(专科)工商企业管理专业 案例分析报告
广东开放大学（专科）工商企业管理专业案例分析报告引言广东开放大学（专科）工商企业管理专业是一门专注于培养学生在商业领域中具备实际操作和管理能力的课程。
该专业的课程设置包括理论和实践，并强调案例分析的重要性。
本报告将通过针对一个工商企业管理案例进行分析，深入了解该专业对学生能力培养的实质和目标。
案例背景选择一个合适的案例进行分析是理解工商企业管理的关键。
本次分析选取了一家中国企业——华为技术有限公司，这是一家全球知名的科技巨头，也是中国最大的电信设备制造商之一。
华为在过去的几十年里实现了令人瞩目的发展，在全球范围内建立了广泛的合作伙伴关系，并在电信行业取得了巨大的成就。
其中，华为的企业管理模式以及其在国际市场的竞争策略备受广大商业学生关注。
案例分析公司背景介绍华为技术有限公司成立于1987年，总部位于中国深圳市，是一家全球领先的电信设备和解决方案供应商。
华为的主要产品和服务包括通信网络设备、智能手机、云计算和物联网解决方案等。
公司在全球范围内拥有多个研发中心和销售办事处，员工数量超过19万人。
管理模式分析华为以其独特的管理模式而闻名，该模式通常被称为“华为方式”。
其核心概念包括分工、激励和文化。
华为通过高度专业化的分工，使员工在各自的领域内成为专家，并通过绩效激励机制激励员工发挥最佳水平。
华为一直注重员工的职业发展，并鼓励员工不断学习和进步。
此外，华为重视企业文化的建设，倡导共同的价值观和行为准则。
公司通过内部培训和团队活动等方式培养员工的团队精神和创新能力。
竞争策略分析华为在国际市场上积极采取竞争策略，以在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
华为的竞争策略主要包括不断的技术创新、产品质量的追求以及全球市场的拓展。
首先，华为致力于技术创新，并将大量的资金投入到研发领域。
公司鼓励员工创新，并与全球各大高校和研究机构合作，以确保其技术优势。
其次，华为注重产品质量，始终将产品质量放在首位。
公司建立了严格的质量控制系统，并通过ISO认证和其他国际质量标准获得了全球认可。
管理学案例分析(有答案)
案例3 忙碌的王厂长王厂长是光明食品公司江南分厂的厂长。
早晨7点，当王厂长驱车上班时，他的心情特别好，因为最近的生产率报告表明，由于他的精心经营，他管辖的江南分厂超过了公司其他两个分厂，成为公司人均劳动生产率最高的分厂。
昨天，王厂长在与其上司的通话中得知，他的半年绩效奖金比去年整整翻了两倍！王厂长决定今天要把手头的许多工作清理一下，像往常一样，他总是尽量做到当日事当日毕。
除了下午3点30分有一个会议外，今天的其他时间都是空着的，因此，他可以解决许多重要的问题。
他打算仔细审阅最近的审计报告并签署他的意见，并仔细检查工厂TQM 计划的进展情况。
他还打算计划下一年度的资本设备预算，离申报截止日期只有10天时间了，他一直抽不出时间来做这件事。
王厂长还有许多重要的事项记在他的“待办”日程表上：他要与副厂长讨论几个员工的投诉；写一份10分钟的演讲稿，准备在后天应邀的商务会议上致辞；审查他的助手草拟的贯彻食品行业安全健康的情况报告。
王厂长到达工厂的时间是7点15分，还在走廊上，就被会计小赵给拦住了。
王厂长的第一个反应是：她这么早在这里干什么?小赵告诉他负责工资表制作的小张昨天没有将工资表交上来，昨天晚上她等到9点，也没有拿到工资表，今天实在没办法按时向总部上报这个月的工资表了。
王厂长作了记录，打算与工厂的总会计师交换一下意见，并将情况报告他的上司——公司副总裁。
王厂长总是随时向上司报告任何问题，他从不想让自己的上司对发生的事情感到突然。
最后，王厂长来到办公室里，打开计算机，查看了有关信息，他发现只有一项需要立即处理。
他的助手已经草拟了下一年度工厂全部管理者和专业人员的假期时间表，它必须经王厂长审阅和批准。
处理这件事只需10分钟，但实际上占用了他20分钟的时间。
接下来要办的事是资本设备预算。
王厂长在他的电脑工作表程序上，开始计算工厂需要什么设备以及每项的成本是多少。
这项工作刚进行了1/3，王厂长便接到工厂副厂长打来的电话。
管理学十个经典案例分析
管理学十个经典案例分析1. 麦当劳的供应链管理案例分析。
麦当劳作为全球最大的连锁快餐企业之一，其供应链管理一直备受关注。
麦当劳通过建立高效的供应链体系，实现了食材的标准化采购和配送，从而确保了产品的质量和口感的一致性。
通过对麦当劳供应链管理的案例分析，可以深入了解到供应链管理对企业运营的重要性，以及如何通过科学的管理方法实现供应链的高效运转。
2. 丰田汽车的精益生产案例分析。
丰田汽车以其精益生产管理而闻名于世。
通过对丰田汽车精益生产管理的案例分析，可以了解到精益生产管理理念的核心是消除浪费，实现生产过程的精益化和高效化。
丰田汽车通过实施精益生产管理，不仅提高了生产效率，降低了成本，还大大提升了产品质量和客户满意度。
3. 苹果公司的创新管理案例分析。
苹果公司以其创新管理而成为科技行业的领军企业。
通过对苹果公司创新管理的案例分析，可以了解到创新管理对企业的发展至关重要。
苹果公司通过不断推出颠覆性的产品和服务，不仅赢得了市场份额，还树立了强大的品牌形象。
苹果公司的创新管理案例可以为其他企业提供启示，激发创新潜能，推动企业发展。
4. 亚马逊的供应链创新案例分析。
亚马逊作为全球最大的电子商务企业之一，其供应链管理一直处于行业领先地位。
通过对亚马逊供应链创新的案例分析，可以了解到亚马逊通过引入先进的技术和管理方法，实现了供应链的高效运转和快速响应客户需求。
亚马逊的供应链创新案例为其他企业提供了宝贵的经验和启示，帮助它们提升供应链管理水平。
5. 谷歌的人才管理案例分析。
谷歌作为全球最大的互联网公司之一，其人才管理一直备受瞩目。
通过对谷歌人才管理的案例分析，可以了解到谷歌通过建立开放、创新的企业文化，吸引了大量顶尖人才，并通过激励机制和培训体系，实现了人才的快速成长和发展。
谷歌的人才管理案例为其他企业提供了借鉴和学习的机会，帮助它们提升人才管理水平。
6. 联想集团的全球化战略案例分析。
联想集团作为中国著名的跨国企业，其全球化战略备受关注。
企业管理案例分析报告范文(3篇)
企业管理案例分析报告范文第1篇1.财务会析对于企业的制造，销售，成本进行全面的计算审核，对企业的经营危险和营业收入进行计算研究。
它由财务部门负责进行，所用资料和根据大多数是采用企业会计报表，它是企业制造，销售，管理工作的重要方面。
现今社会经济进步，信息化程度增加，投资方，债权方，需要全面利用财务分析来作为依据，确定企业经营策略，这是企业营业状况的最重要决定因素。
2.财务分析可作为主要基础，用于对企业的财务指标和营业成绩进行评估。
现在我国经济改革工作不断推进和开展，政府对于企业的是手段也发生改变，决策层对企业财务指标做出分析，可以知晓企业的现金使用状况，营业状态，盈利数据，债务偿还能力。
另外可清晰知晓企业经营的顺利运行能力，盈利损失情况，财务支出安全情况，企业将来经营趋势。
以此作为基础，可以迅速对于各层面做出调节和控制，既可在宏观层面也可在具体事务实施对企业管理。
财务分析对于明确责任范围，帮助企业管理层提高经营能力，推动企业进步有着显著利益。
财务分析可以协助企业完成管理任务，实现经营决策，企业的投资方，管理层使用财务分析的资料，可准确知晓企业现有条件，其中有盈利能力和债务偿还状况。
对于市场形势做出分析，可在寻找企业经营优点和不足之处，寻找市场资源并且做出正确统合，寻查工作弱点，迅速察觉企业发生缺点，并立即实行应对的解决方案，预估投资危险等级和企业收入情况。
这样可以形成合适的决策，帮助企业经营活动增长和完善，企业能够得到更多的经济收入。
3.当前我国经济形态由计划经济向市场经济转变，企业投资来源种类多样，所以财务分析作为重要研究工具，在市场经济活动中可用来实现投资方和管理层的需要，对企业做出准确的分析，可协助企业经营者的决定的准确度提高，并且可以面对具体事项制定决策。
企业管理层要把财务分析工作高度重视，应把它作为企业投资事项决定的依据。
财务分析对于企业在投资决定中的所起功能包括以下几种，第一可以知晓企业财务指标，方法是研究企业资本债务状况会计资料，可以准确分析企业的债务危险程度，资本组成的优点缺点，资金流通的通畅程度。
《企业管理案例》分析及答案
《企业管理案例》分析及答案案例1: 一位富于理想的企业家一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。
他喜欢木工并想生产工艺桌、柜架和其他家具。
在这之前，他和三个合作者曾为他所在城市的一些大型企业生产了花梨木和核桃木会议桌。
这位有志于成为企业家的人表达了他的思想，这看起来更富于理想化而非商业化。
他相信，享受职业乐趣的氛围而获得成功。
他甚至愿意在付给员工固定的薪水之后，分享企业利润。
试分析：1．对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报？它们可能会怎样影响企业的成功？答：其预期回报有：获得成功的满足感；更高的利润；独立自主、按照自己的意愿行动；灵活的工作时间。
这个预期的企业家完全是个工匠，他可能缺乏商业判断力或商业背景。
他的基本特点是熟悉产品工艺技术，他喜欢职业所带来的满足感。
这些动机可以保证产品的质量，如果他再掌握一些经营管理方面的知识，就有可能成功。
2.你愿意对他的新企业投资吗？答：他表达了希望建立富于理想化而非专业化企业的理想，他的最大优势是其专业工作经验。
而对未来的发展和变化很少有计划，缺乏长远的打算，所以这种企业很难有所发展和吸引到投资。
案例2：购买一家现存企业创立企业四年之后，老王打算卖掉自己的企业——奔马公司。
奔马公司是老王亲手创立的，因为他喜欢制作奔马。
经过几年的经营，已经相当成功，收入以年平均50%的增长率增长。
奔马在全国范围的玩具店都有出售。
老张是在同一位企业经纪人接触后了解到这一机会的，他想从大公司退休，并认为这个企业是一个好机会。
试分析：1.你认为老张应该使用哪种评估方法来评价这个企业，为什么？答：如果能够得到和他相似的公司的过去的销售信息，采用市场评估法比较合适。
收益法和现金流量法也会提供一个实际的价值。
这家公司即没有出现财务困难，也没有利润减少的明显迹象。
2.老张还需要考虑什么会计信息？需要做出哪些调整？答：会计人员应该检查账目以确定他们是否采用了合适的会计方法。
需要对任何以公司费用名义出现的个人费用的账目做出调整。
企业管理学案例分析（精选5篇）
企业管理学案例分析（精选5篇）企业管理学案例分析企业管理学案例分析怎么写？1.围绕全局，核心要素是基础。
首先，整个研究案例的核心组成部分得到完善。
对于医学研究案例，通常应包括以下几点：科学背景，问题的介绍和提交，实验材料和对象以及实验技术。
方法，统计方法，实验结果，结论和意义;2.明确目的。
无论你做什么，目的都非常重要。
知道你想要什么和如何表现是理所当然的。
因此，在分析某个商业案例之前，请务必理解您为什么要分析这个案例，他有什么商业想法，以及有什么缺点。
3.问题被细化。
通过分析企业现状和企业所处的宏观环境，对企业发展中存在的问题进行细化。
4.我们必须适当选择和运用相关的原则，原则和方法进行分析，力求做到周密，有条理。
案例分析的目的是让每个人都掌握一定的理论和方法。
企业管理学案例分析（精选5篇）管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。
管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。
以下是小编为大家带来的企业管理学案例分析（精选5篇），欢迎阅读!企业管理学案例分析1比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9000多种产品，其中许多产品，如克拉克捧糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品。
公司每年的销售额达90多亿美元。
多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。
公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。
允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。
由于实行了这种战略，公司变成由许多没有统一目标，彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。
1976年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。
企业管理案例分析题及答案
企业管理案例分析题及答案近年来，企业管理案例分析成为了企业管理课程中的重要组成部分。
通过对真实的企业案例进行分析，可以帮助学生更好地理解企业管理理论，并将理论知识应用到实际的管理实践中。
下面，我们将通过一则企业管理案例，来进行详细的分析和解答。
案例，某公司在市场竞争激烈的情况下，面临着销售额下滑、员工士气低落、管理混乱等问题。
公司领导决定进行全面的管理变革，以期实现企业的可持续发展。
1. 请分析该公司所面临的问题，并提出解决方案。
该公司所面临的问题主要包括销售额下滑、员工士气低落、管理混乱等。
针对销售额下滑的问题，可以通过市场调研，重新制定营销策略，提升产品竞争力来解决。
对于员工士气低落的问题，可以通过加强内部沟通，激励员工，提升员工的工作满意度。
而管理混乱的问题，则需要重新规范公司的管理流程，建立科学的管理制度，提升管理效率。
2. 请分析该公司管理变革的可行性，并提出具体的实施方案。
该公司进行管理变革的可行性较高，因为公司已经意识到问题的存在，并且有决心进行变革。
具体的实施方案可以包括制定变革计划，明确变革的目标和步骤；建立变革领导小组，负责变革的推进和监督；加强员工培训，提升员工的变革意识和能力；逐步实施变革措施，监控变革的进展，并及时调整。
3. 请分析该公司管理变革可能面临的挑战，并提出解决对策。
管理变革可能面临的挑战包括员工的抵触情绪、管理层的阻力、变革过程中的不确定性等。
针对这些挑战，可以通过加强沟通，解释变革的意义和好处，减少员工的抵触情绪；建立变革激励机制，激励管理层积极支持变革；同时，需要建立风险评估机制，及时发现和解决变革过程中的问题，确保变革的顺利进行。
4. 请分析该公司管理变革可能带来的影响，并提出应对措施。
管理变革可能带来的影响主要包括组织结构的调整、员工角色的重新定义、管理流程的优化等。
针对这些影响，可以通过建立变革后的组织结构和岗位职责，明确员工的工作职责和权利；建立变革后的管理流程，提升管理效率；同时，加强变革后的监督和评估，确保变革的效果。
(完整版)管理学15个经典案例分析
管理学案例分析题某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。
总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。
在2008年北京奥运景气鼓舞下，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。
当企业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。
例如，就在前不久，日本一家建筑企业在与公司谈判时，让公司在两天内给出一个项目的报价。
由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员，没有能够及时报价，很遗憾地没有抓住公司项目。
请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。
（1）天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。
从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成了公司的竞争优势。
当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时，从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经不再成为优势。
（2）因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并围绕天、地、人等制定相应措施。
具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面：具有建立电子商务网络和系统的技能；迅速把新产品投入市场的能力；更好的售后服务能力；生产制造高质量产品的技能；开发产品特性方面的创新能力；对市场变化作出快速反应；准确迅速满足顾客定单的系统；整和各种技术创造新产品的技能等方面。
某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。
销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。
员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。
企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。
最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。
其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。
【案例】——管理学案例分析题15例
【案例】——管理学案例分析题15例管理学案例分析题案例分析题1某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。
总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。
在2008年北京奥运景气鼓舞下，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。
当企业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。
例如，就在前不久，日本一家建筑企业在与公司谈判时，让公司在两天内给出一个项目的报价。
由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员，没有能够及时报价，很遗憾地没有抓住公司项目。
请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。
（1）天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。
从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成了公司的竞争优势。
当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时，从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经不再成为优势。
（2）因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并围绕天、地、人等制定相应措施。
具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面：具有建立电子商务网络和系统的技能；迅速把新产品投入市场的能力；更好的售后服务能力；生产制造高质量产品的技能；开发产品特性方面的创新能力；对市场变化作出快速反应；准确迅速满足顾客定单的系统；整和各种技术创造新产品的技能等方面。
案例分析题2某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。
销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。
员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。
企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。
最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。
中小企业经营管理 案例分析 美晨集团梢售员的选拔(学生用)
一、案例介绍美晨集团前身始建于1896年，是中国最早的牙膏专业生产厂家之一，自1993 年由广州牙膏厂转为股份制企业——广州美晨股份有限公司以来，几经改革创新，股本构成发生了深刻的变化，现已成为“职工控股96％、国家持股 4 % ”的股份制企业。
美晨集团也由单一产业的日化企业发展成为生产经营口腔护理品、食品添加剂、化妆护肤品、现代中药、保健品、高新分离技术设备，同时经营房产物业以及进出口业务的多元化、综合性高新科技企业，是经国家工商总局正式审批成立的跨区域、跨行业，集科、工、贸、投资于一体的大型企业集团。
美晨集团注重借助高新技术改造传统产业。
在牙膏中引人“超纯萃”的概念，利用超临界二氧化碳萃取技术，提取植物精华，开发了一系列功能型的新型牙膏产品，为牙膏这一传统产品注人高科技的含量。
现在“黑妹”牙膏的品种和规格已达百余种，2005 年，黑妹牙膏再次被评为中国名牌。
美晨集团销售部负责该集团产品在全国各地区的促销工作，包括产品销售合同签订、产品的广告工作、售后服务工作和营业推广活动的策划工作等。
为了提高销售，销售部与集团订立了承包合同，集团依据销售额和销售货款回收率这两大指标的完成状况对销售部进行考核，相应的，销售部也以这两个指标为主来考核销售员的工作实绩。
随着产品的销售量的不断增加和营销策略的不断深化，销售部感到人手紧缺，工作十分紧张，急需充实销售员队伍。
为此，集团改变以前行政任命销售员的办法。
由该集团人力资源部和销售部负责，经过本人申请和文化考试，录用了赵明、钱达、孙青和李强 4 名员工到销售科，进行为期半年的实习试用，作为正式销售员的候选人。
目前，他们的实习期将满，集团人力资源部部长老萧正考虑从他仃中选拔合适人员作为正式销售员，从事牙膏产品的销售工作。
根据平时对他们的观察和集团人力部领导、销售部同志及用户对他们的评价，对上述 4 位同志的个人素质和工作状况进行了初步的总结，以作为选拔销售员的依据。
管理学中管理企业案例分析
管理学中管理企业案例分析一、引言管理学是从实践中抽象出来的理论体系，其核心是管理。
管理是指规划、组织、领导和控制组织中的人员和资源，以实现组织目标的过程。
在管理学中，对于实际的管理问题进行案例分析是一种常用的教学和研究方法。
本文将以管理学中管理企业案例分析为主题，通过分析一个真实的企业案例来探讨管理学理论在实践中的应用。
二、案例背景某公司是一家中小型制造企业，主要生产家具产品。
由于市场竞争激烈、管理水平不高等因素，该公司近年来面临着诸多困难和挑战。
为了改善公司的业绩和发展前景，公司决定进行管理改革。
下面将对该公司进行详细的分析和诊断。
三、问题分析1.公司目前面临的问题–销售额持续下滑，利润率不断下降–生产效率低，产品质量参差不齐–员工士气低落，团队合作欠缺2.问题根源分析–管理层决策不够果断和明晰–组织架构混乱，职责不明–员工培训和激励机制不完善四、管理改革方案1.制定明确的发展战略和目标–确定市场定位，明确产品定位和竞争优势–设定短期和长期的销售和利润目标2.优化组织结构和流程–调整部门设置和人员编制–完善内部沟通机制，提高工作效率3.加强员工培训和激励–开展技能培训和素质提升课程–设立绩效考核制度，建立奖惩机制五、实施计划1.执行阶段：制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点2.监控阶段：定期跟踪和评估改革效果，及时调整策略3.调整阶段：根据实际情况调整管理策略，持续改进管理水平六、成果评估评估公司改革后的业绩和绩效，通过数据分析和客观评价判断管理改革的效果。
根据评估结果，进一步完善管理制度和优化组织运行。
七、结论通过本文的案例分析，我们可以看到管理学理论在实际企业管理中的应用价值。
管理不是一成不变的，而是要根据不同的情况和环境进行灵活调整和改进。
通过不断学习和实践，才能提高管理者的管理水平，使企业实现长足的发展和持续的成功。
参考文献•Porter, M. E. (1996). What is strategy? Harvard Business Review, 74(6), 61-78.•Mintzberg, H. (1973). Strategy making as an art of perspective. The Sloan Management Review, 14(2), 36-43.。
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组、多功能空气处理以及配套的集中控制系统。
生产管理
一般来说，单件小批量生产不具有成本控制优势，只有批量大的 产品才具有成本控制优势。 而吉荣的生产特点是： （1）产品品种繁多，而每一种产品的产量仅一台（件）或少数 几台（件）。 （2）大部分产品一次生产就不再重复生产，有的虽会重复生产 ，但是没有固定的重复期。 （3）生产稳定性差，工艺化程度低，大多数工作地要承担很多 道工序。 （4）产品生产周期长，订货时间长 （5）属于通用化设备，生产过程用人多，造成生产效率低，劳 动力利用率低，人力成本高。 （6）吉荣地处新集群区之外，产品开发、原材料采购、生产加 工等各环节成本更高。
成本管理
生产管理
1.吉荣要克服这一缺陷就应该准确控制产品的成本，从成本的多 重动因入手。
产品成本的发生，有些与产品数量相关，有的与非产品数量相关 ，那么，我们就必须按与成本发生相关的其它因素去追溯计 算成本。是企业的各项作业。如何有效地控制成本，使企业 的资源利用达到最大的效益，就应该从作业入手，力图增加 有效作业，提高有效作业的效率 。运用成本效益观念来指导 新产品的设计及老产品的改进工作。如在对市场需求进行调 查分析的基础上，认识到如在产品的原有功能基础上新增某 一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高，那末，尽管为 实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本，只要这部分 成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带 来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的 。总而言之，就是边际成本降低。
主要市场
生产管理
核电领域 现在吉荣已经成功建立了核能项目办公室，专门来处理核电厂的 各种产品，包括各种技术要求和技术资料。针对核电厂对产品的 性能要求极高，尤其在可靠性和抗震方面的特点，吉荣非常认同 “安全是一种理念，标准是一种措施”的精神，空调做到既能满 足国家的标准和核电的标准，同时也能满足用户关于材料方面的 标准，全方位保证安全可靠。 除了在需求上满足用户的要求，吉荣公司从开始的咨询工作，到 签订合同，以及最后的供货，不仅严格的按照“机械制冷案例规 范”严格执行，还会依照用户对于材料、不同行业的标准来进行
成本管理
生产管理
2.向美国企业学习 美国企业注重策略成本管理和价值链分析，中国企业偏向单一成
本控制。在市场上，真正有意义的是整个经济过程的成本， 企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本。因此， 公司需要从单纯核算自身的经营成本，转向核算整个价值链 的成本，与处于价值链上的其他厂商合作共同控制成本，寻 求最大收益。
公司简介
立柜式空调机
洁净式空调机
医用洁净式空调机
除湿机
机房专用空调机
冷水机组
屋顶式空调机
空气处理机
飞机地面空调机组
管道式空调机
风机盘管
GL系列谷物冷却机
公司简介
发展历程 第一单生意
吉荣空调用“以货易货”做成了第一单生意：用3台样机与汕头市工 商局换取2套商品房，作为吉荣驻汕头办事处。
发展与腾飞 1989年，吉荣产品被广东省经济委员会确认为替代进口产品；1990 年，吉荣程控机房专用空调机通过国家邮电部鉴定；1992年，上海 宝钢集团认定吉荣为空调设备定点供应企业；1994年，吉荣在同行 业中率先获得ISO9001质量体系认证及美国FMRC证书；1997年，吉荣 空调被评为国家机械工业部名牌产品；1997年，吉荣公司在同行业 中首家获得电工产品认证合格证书；1999年，吉荣公司为“神舟” 飞船发射做出贡献，受到中国航天工程办公室和酒泉卫星发射中心 嘉奖；2000年，吉荣谷物冷却机击败多个国外知名品牌，被国家粮 食储备库选用。
美国企业在成本管理上，能够运用信息论和控制论方法 ，实行以价值链分析为主要内容的策略成本管理模式，所谓 价值链分析就是通过分析和利用公司内部与外部之间的相关 活动来达成整个公司的策略目的，实现成本的最低化，它把 影响产品成本的每一个环节，从项目调研、产品设计、材料 供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控 制的重点，进行逐一的作业成本分析，使管理人员对产品的 生产周期和每一环节的控制方法都有充分的了解，从而使产
生产管理
zzzzzzzzz
生产管理
主要市场
航天航空领域 天下粮仓 机场空调 核电领域 海外市场
成本管理
从成本的多重动 因入手
向美国企业学习 努力去得到集群 区会带来的利益
技术管理
引进硬件设备 完善软件系统 产品研发——质 量检测——技术
服务 人才管理
生产管理
航天航空领域的发展：吉荣——中国神舟飞船环境的可靠保证 从1996年开始，酒泉卫星发射中心就多次对国内外众多空调厂家 进行考察、筛选，最后选中了吉荣的产品，并连续四年采用五批 吉荣柜机及低温空调，全部用于‘神州’号飞船发射塔架等重要 部位。 在 “神舟一号” 试验飞船发射任务中，吉荣公司提供的设备共 承担三部分任务，最为关键的是发射塔上的火箭、飞船关键部位 的空调。火箭发射是在准备发射前才加注燃料，这种燃料剧毒而 且要低温保存才能保证不挥发，加入燃料量的准确性是非常严格 的，这一部分的空调绝对不允许出现任何问题，特别是在可靠性
和安全主性要方市面场。任何差错都有可能带来不可预知的后果，轻则推
迟发射程序，重则造成发射的失败。而吉荣凭借可靠的设备成功
生产管理
天下粮仓——创新发明谷物冷气机 为减少粮食损失，吉荣空调创新发明的谷物冷却机以严格的温度 12度、湿度75%把冷空气打进粮仓，冷空气从上到下把粮仓充满 后使得粮食冷却下来，而后封闭粮仓监视仓内温度，一般一次可 以坚持三个月到半年，这种保存形式使粮食三年不会变质。凭借 这项技术，吉荣的谷物冷却机创造了中国国产谷物冷却机的先河 ，为中国人做出了第一台“争气机”。
主要市场
生产管理
机场空调——全新风飞机空调 吉荣开发了应用在首都机场T3航站楼的全新风飞机空调。当飞机 落地后，机舱空调全部关闭，此时从通风口送入温度在0度左右 ，但不超过3度的新风。在客人交接的过程中使用这台机器，从 而达到减少飞机使用燃油，保持机场的温度，经济成本更低、节 能的目的。 当然除了T3航站楼外，广州的白云机场、上海的虹桥机场、海口 美兰机场也都使用了吉荣的这种全新的飞机空调。
产品研发——质量检测——技术服务
生产管理
吉荣生产的中央空调用于酒店、商场、办公楼等场 所，吉荣的工艺性空调则在军事、电力、冶金、医 药等领域被广泛使用。工艺性空调的批量小，每批 几十台，甚至只有几台，但质量要求高，往往需要 根据用户的特殊需要研制开发。 为此，吉荣组建了一支200余人的技术开发队伍， 并且与上海交通大学、西安交通大学、华南理工大 学等教学科研单位建立经常性的合作关系。“科技 先导，技术领先”，雄厚的技术储备使吉荣在业界 始终走在前面，这是吉荣与许多空调企业不同的特 色之质一量。管2理001年，经国家人事部批准，吉荣在同行 业中率先设立了博士后科研工作站。
成品本的利管润理在整个生产周期最大化。
生产管理
3.要克服缺乏集群效应带来的负面影响，就要努力去得到集群区 会带来的利益。 向产业集群区靠拢，从而获得低成本、新信息、新资源，国外已 有不少成功的例子，而且这么一来，也会有利于吉荣吸纳人才的 流入，进而带来新市场和技术创新的新动力。吉荣如果能够开创 揭阳的工业空调产业基地，那么就可以与目前我国的空调产业集 群区域—主要有山东的青岛和德州、重庆、广东顺德、湖南长沙 、江西南昌与长三角地区—进行更有效的良性竞争。吉荣也可以 通过建立“集群效应”，延伸工业空调的产业链，提高区域的专 业化分工程度，降低新产品开发、原材料采购、生产加工、销售 流通等各个环节所必须付出的交易成本。这样一来，不仅能提升 揭阳地区的产业竞争力，还可借助地区的相关设施吸引更多的社 会资金，不断扩大市场辐射面。总而言之，就是与集群区多加联 系，或者形成自己的集群。
公司简介
吉荣产品按照使用用途分中央空调产品和工艺性空调产品， 具体有：单元式空调机、屋顶式空调机、水冷冷水机组、风 冷冷 (热)水机组、空气处理机(包括风机盘管)、机房专用空 调机、多功能除湿机、洁净空调机、特种空调(低温空调， 高温空调，谷物冷却机 ) 几大类，近两千个品种规格。吉荣 空调以品种多样、规格齐全享誉空调行业，以高效、节能和 强大功能成为国家有关部委和行业协会推荐产品，先后被评 为广东省名牌产品和国家机械工业名牌产品。
公司简介
新老交接，二次创业 与此同时，由林锦填一手创办的吉荣空调转眼也到了新老交接的阶 段。和多数民营企业一样，“吉荣二代”林小茁开始担任吉荣公司总经 理。事实上，早在1995年林小茁从大学国民经济管理专业毕业后就 进入吉荣基层，边学边干，逐渐从学生变成技术专家。2005年，林 小茁拿到清华大学MBA学位。此时的他满怀着再创父辈辉煌的激情 ，独立创建空调工程公司,亲身参与了国家重点工程所需特殊空调设 备的开发、安装调试和使用的全过程。在林小茁看来，吉荣空调总 有一天要走出揭阳，吉荣只有融入更多的时代特色和更规范的制度 与管理，才有可能再次缔造辉煌。林小茁提出了“要将吉荣发展成为 具有领先地位的工艺性空调、舒适性空调供应商，特别是要将工艺 性空调做到全行业最大、最好”的战略目标。
，达主到所要谓市的场“双标准”的规范。使设计和生产的空调机组保证
正常使用中能安全地工作，也保证在使用中出现可能的疏忽情况
生产管理
海外市场 吉荣空调不仅在产品创新和应用方面领先一筹，在海外市场方面 吉荣更是具有相当高的开拓性。2010年2月，吉荣公司与世界著 名的机场管理集团及土耳其最大的建设公司签订了飞机地面空调 供货合同，使吉荣的飞机空调成功的进入了欧洲市场。吉荣公司 也成为进入土耳其航空领域的首家中国供应商。 截止2010年5月，吉荣空调出口业绩同比去年增加50%，产品出口 国外重点项目，如博茨瓦纳国家燃煤电站、土耳其电厂、非洲布 隆迪医院、苏丹国家电力公司、乌干达国家广播公司、香港机场
成本管理