大型的公司企业文化管理制度

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企业文化建设管理制度范文(五篇)

企业文化建设管理制度范文为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌____力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。

二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。

三、开展形式--企业文化建设，可通过如____式予以实现：1、读报--由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、____公司发展、提高认识与世界观改造。

2、活动--由综合部每月____一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。

3、短信、电邮--由综合部(经领导批准)编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问(含心里疏导)。

4、公益活动--由团委____，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。

5、其他形式--由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。

四、经费来源--企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。

五、一般程序--企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部____实施。

企业文化建设管理制度范文（二）根据不同的企业特点和需求，企业文化建设管理制度可能各有不同。

以下是一个企业文化建设管理制度的范本，供参考：1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑，为了建设一种积极、健康、高效的企业文化，提高企业员工的凝聚力和创造力，本制度旨在规范企业文化建设的各项工作，明确责任和权利，推动企业文化建设的顺利进行。

2. 范围和适用对象本制度适用于所有企业员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。

所有岗位和部门都应遵守该制度的规定。

3. 文化建设目标（1）树立共同价值观：通过共同的价值观念，使企业员工形成共同的文化认同，并使得企业的员工在行为和决策过程中能够有意识地遵守和传承企业的核心价值观。

企业文化管理制度

企业文化管理制度企业文化管理制度1为了有效的维护本单位企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。

2.0 范围本制度适用于对公司企业文化的执行管理。

3.0定义企业文化：包括企业精神文化、制度文化和物质文化。

企业精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等，对应企业形象识别系统(cis)中的理念识别(mi)。

企业制度文化层：包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念：包括人力资源理念、营销理念、生产理念等，对应cis中的活动识别(bi)。

企业物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络，对应cis中的视觉识别(vi)。

4.0职责3.1公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。

3.2 行政管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。

3.3总公司企管部负责相关企业文化宣传栏的维ひ约跋喙刂贫鹊谋嘈醇吧蠛恕?3.4总经理负责本公司企业文化相关内容的批准执行。

3.6各部门主管负责本制度的确认执行，企管部负责本制度的编制、审核、监督执行。

总经理负责本制度的批准执行。

4.0作业内容4.1企业精神文化层4.1.1企业宣言：4.1.2企业精神：4.1.3企业目标：4.1.4企业宗旨：4.1.5经营法则：4.1.6经营理念：4.1.7服务宗旨：4.2企业制度文化层4.2.1公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。

4.2.2人力资源理念4.2.2.1人力资源管理准则：人力资源管理的基本准则是公平、公正和公开。

人力资源是公司成长的最基本的要素，公司要发展的首要目标是提高员工素质，开拓员工职业发展空间，提高员工工作积极性。

4.2.2.2提高员工素质要从员工的招聘管理开始，具体操作见《员工招聘作业管理制度》及《员工培训作业管理制度》。

4.2.2.3加强员工工作积极性就必然要从员工激励及员工的自我职业生涯发展做起，让员工充分发挥其价值，同时也得到合理评价并获得科学的回报。

企业文化宣传管理制度

企业文化宣传管理制度一、总则为加强企业文化宣传管理工作，推动企业文化建设，促使企业员工形成共同的价值观念和行为规范，特制定本文化宣传管理制度。

二、宣传目标1.建立和维护企业核心价值观念，形成企业独特的文化氛围。

2.提高员工对企业文化的认同感和归属感。

3.加强内外宣传，树立企业形象。

三、宣传方式1.内部宣传（1）组织内部文化传达会议，定期向公司员工宣传企业核心价值观念和文化理念。

（2）制作宣传海报、宣传册等宣传材料，张贴于公司内各大要地，以提醒员工时刻关注企业文化。

（3）定期举办文化活动，如座谈会、员工论坛等，增进员工之间的交流和企业文化的传承。

2.外部宣传（1）制作企业宣传片，展示企业的发展历程、企业文化等内容，并在各大视频平台进行推广。

（3）参加行业展览和会议，展示企业形象，结交业内人脉。

四、宣传内容1.核心价值观念（1）宣传企业的使命、愿景和价值观念，使员工深入理解企业发展的目标和动力。

（2）宣传积极向上的企业文化，鼓励员工持续学习和进步，培养积极向上的工作态度。

2.企业文化特色（1）宣传企业的文化特色，如员工关怀、团队合作、创新精神等。

（2）宣传企业的成功案例，展示企业文化在实践中的价值和成果。

3.企业形象（1）宣传企业的品牌价值，提升企业的知名度和美誉度。

（2）宣传企业的社会责任，强调企业积极参与公益活动和环保行动。

五、宣传周期1.内部宣传（1）每季度召开一次内部文化传达会议，传递企业最新发展情况和文化要求。

（2）每月定期制作宣传海报、宣传册等宣传材料，进行内容更新。

2.外部宣传（1）每半年制作一次企业宣传片，展示企业形象和文化特色。

六、宣传效果评估为了验证宣传工作的有效性，建议进行定期的宣传效果评估。

可以通过员工满意度调查、企业形象调查等方式，收集员工和外部人士对企业文化宣传的认可度和满意度。

根据评估结果不断改进宣传策略和内容，提高宣传效果。

七、违规处理对违反文化宣传管理制度的行为，将按照企业规定进行处理。

企业文化管理制度

企业文化管理制度企业文化管理制度是指企业为了规范和塑造企业文化所制定的一系列管理制度和规定。

它是企业文化建设的基础和保障，对于企业的长期稳定发展和员工的工作积极性具有重要意义。

下面将详细阐述企业文化管理制度的内容和重要性。

一、企业文化管理制度的内容：1.宣传教育制度：包括企业文化的宣传推广和员工的文化教育。

通过各种形式的宣传活动，使员工对企业的文化理念和目标有深刻的认识和理解。

同时，定期组织培训，提高员工的文化素质和综合能力。

2.企业价值观制度：明确企业的价值观和核心价值观，对员工的品德修养和职业道德进行要求。

建立良好的企业价值观，并能通过实际行动引领员工，形成共同的价值识别和价值体系。

3.行为规范制度：规定员工的行为规范和职业操守。

包括员工的着装规范、工作时间和工作方式等方面的规定。

通过制度的约束，保持良好的工作秩序和工作效率。

4.奖励和激励制度：建立健全的奖励和激励机制，激发员工的积极性和创造性。

通过薪酬、绩效考核和晋升等方式，激励员工为企业的发展贡献力量。

5.文化建设评估制度：定期对企业的文化建设进行评估和改进。

通过问卷调查、座谈会等方式，了解员工对企业文化的认知和满意度，及时发现问题并进行改进和调整。

二、企业文化管理制度的重要性：1.塑造企业形象：企业文化管理制度有助于塑造企业的形象，提升企业的竞争力。

通过企业文化的宣传，树立企业的良好形象，吸引更多的人才和客户，增强企业的影响力和竞争力。

2.凝聚员工力量：企业文化管理制度有助于凝聚员工的力量，增强员工的归属感和团队合作意识。

通过共同的价值观和行为规范，员工能够形成共同的意识和目标，为企业的发展贡献力量。

3.提升员工积极性：企业文化管理制度能够提升员工的积极性和工作动力。

通过奖励和激励机制，激励员工为企业的发展做出更大的贡献。

同时，通过文化建设的评估和改进，调动员工的工作热情，提高工作效率和质量。

4.规范企业行为：企业文化管理制度能够规范企业的各类行为，保持良好的工作秩序和企业形象。

对公司的企业文化管理制度

第一章总则第一条为加强公司企业文化建设，提升公司整体形象，增强员工凝聚力和向心力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范公司企业文化建设活动，营造积极向上的企业文化氛围。

第三条公司企业文化建设遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和政策导向；2. 符合公司发展战略和长远利益；3. 注重员工参与，激发员工潜能；4. 突出特色，形成具有公司特色的企业文化。

第二章企业文化建设内容第四条公司企业文化建设主要包括以下内容：1. 企业理念建设：确立公司核心价值观、企业精神、使命和愿景，塑造公司形象；2. 企业行为规范建设：制定员工行为准则，规范员工在日常工作中言谈举止；3. 企业形象建设：加强公司品牌宣传，提升公司知名度、美誉度和影响力；4. 企业活动建设：组织开展丰富多彩的文体活动，丰富员工文化生活；5. 企业社会责任建设：履行社会责任，关注员工成长，推动公司可持续发展。

第三章企业文化建设实施第五条公司设立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设工作的组织、协调和监督。

第六条企业文化建设领导小组职责：1. 制定企业文化建设规划，明确工作目标和任务；2. 组织开展企业文化建设活动，推动企业文化建设工作深入开展；3. 检查、评估企业文化建设成果，及时总结经验，改进不足；4. 加强与企业内外部沟通，形成良好的企业文化氛围。

第七条企业文化建设实施步骤：1. 制定企业文化建设方案，明确具体措施；2. 开展企业文化建设活动，包括但不限于：a. 举办企业文化主题活动；b. 开展员工培训、团队建设等活动；c. 组织企业文化宣传，提升员工对企业文化的认同感；3. 评估企业文化建设效果，总结经验，改进不足。

第四章企业文化建设保障第八条公司为加强企业文化建设提供必要的物质保障，包括但不限于：1. 设立企业文化建设专项经费；2. 提供企业文化建设活动场地、设备等；3. 鼓励员工积极参与企业文化建设活动。

第九条公司对在企业文化建设工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

通威集团企业文化管理制度

通威集团企业文化管理制度第一章总则第一条为规范通威集团（以下简称“公司”）的企业文化管理，提升企业形象和凝聚力，制定本企业文化管理制度。

第二条公司的企业文化以“创新、协同、发展、责任”为核心价值观，以员工发展、客户满意、社会责任、持续创新为主要目标，旨在营造积极向上、和谐稳定、具有竞争力的企业文化氛围。

第二章企业文化建设第三条公司致力于塑造企业文化的核心价值观，通过内外部培训、文化宣传等多种方式加强员工对企业文化的认同感和理解。

第四条公司鼓励员工参与企业文化建设，每年举行一次文化创意比赛，并设立奖励机制，激励员工创造出与企业文化价值观相符的作品。

第五条公司组织开展各类主题座谈和文化交流活动，鼓励员工分享经验、学习他人，推动文化共建和知识共享。

第三章员工培养与发展第六条公司致力于员工的培养和发展，建立健全的绩效评估体系和培训机制，为员工提供广阔的成长空间和发展机会。

第七条公司设立专门的培训中心，定期组织员工参加各类培训课程，提升其专业能力和综合素质。

第八条公司鼓励员工自主学习和自我提升，提供学习资源和学习平台，支持员工参加各类学术、科技研究活动。

第九条公司注重培养年轻员工，设立青年人才培养计划，为优秀青年员工提供晋升机会和培养计划。

第四章激励机制第十条公司建立完善的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式，激发员工的工作热情和创造力。

第十一条公司设立年度优秀员工评选制度，每年评选出一批表现出色的员工，给予表彰和奖励，并举行表彰仪式。

第十二条公司鼓励员工参与项目创新和贡献，设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新建议和实施方案。

第五章社会责任第十三条公司积极履行社会责任，推动绿色环保和可持续发展，以补贴、捐赠等方式支持环境保护和公益事业。

第十四条公司鼓励员工参与社会公益活动和志愿服务，组织开展定期的环境保护和社区支持活动。

第六章审核与监督第十五条公司设立企业文化管理委员会，负责对企业文化管理制度的实施和监督，定期进行文化管理工作的评估和总结。

星宇股份企业文化管理制度

常州星宇车灯股份有限公司企业文化管理制度第一章总则第一条为加强常州星宇车灯股份有限公司（以下简称“公司”）的企业文化建设，塑造与公司愿景、使命、发展战略相适应的企业文化，增强公司凝聚力，激励员工成长，为内部控制实施创建良好的环境，根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第5号—企业文化》的要求，特制定本制度。

第二条本制度所称企业文化是指在生产经营实践中逐步形成的、为公司全体员工所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的组织制度和行为规范的总称。

第三条本制度适用于股份公司、全资子公司和控股子公司（以下简称“子公司”），参股公司参照执行。

第二章企业文化管理机构第四条公司董事会是公司企业文化管理的最高决策机构，负责审议确定公司企业文化核心理念和企业文化基本管理制度。

第五条公司总经理办公会是公司企业文化管理的日常决策机构，负责审批公司企业文化具体管理制度、企业文化发展规划和年度工作计划，以及对企业文化相关的重大事项进行决定。

第六条人力资源部是企业文化建设的培训与宣传机构，其在文化建设与管理方面的职责主要有：1、将公司企业文化的核心内容融入新员工入职培训体系，将新员工对企业文化的认知度作为员工入职一定阶段后的一项考核的指标，确保企业文化核心内容在员工中的知晓范围及深度；2、定期组织员工对企业文化建设的满意度调查，广泛收集员工对企业文化建设的意见和建议，提供给公司总经理办公会讨论和决策；3、利用招聘、公司网站等途径对外进行企业文化宣传，提高外界对公司文化特色的认知度。

第七条公司总经理办公室是公司企业文化管理的归口管理部门，在公司总经理领导下开展工作，其职责包括：1、研究和提炼公司企业文化核心内容；2、具体拟订公司企业文化管理制度或制度调整方案；3、制订公司企业文化发展规划和年度工作计划，组织企业文化建设的实施；4、制订公司企业文化推广方案并监督执行；5、组织公司各部门、分、子公司对企业文化重要议题进行相关研究和宣传。

上市公司企业文化工作管理制度

上市公司企业文化工作管理制度1、主题内容与适用范围1.1本文件规定了企业文化工作的界定与范畴，相关职能部门和人员的职责与权限等相关内容。

1.2本文件适用于企业文化工作的管理。

2、名词术语2.1宣传：对内宣传——利用公司及集团媒介发布新闻信息，制作宣传和企业形象用品。

对外宣传——利用社会媒介发布公司新闻信息。

宣传媒介包括报刊、广播、网站、OA系统、多媒体、标语、标牌和展板等形式。

2.2文化：文化工作及文化活动，包括企业文化精神和理念的提炼及贯彻，企业品牌的塑造和宣传，文化活动的组织和开展。

3、管理办法描述3.1管理内容描述3.1.1宣传工作：3.1.1.1内部传媒分类和审批：报刊、广播、网站、OA新闻和新闻性板报（橱窗）是公司的内部新闻传媒，主管部门为公司企划部，主办部门为其各分管部门。

其出版、播出和发布的内容需由本部门领导审查、企划部和相关部门审批，必要时，由公司领导审批同意。

3.1.1.2出版播出的周期和频率：公司报刊为月刊，每月底出版；广播每天播出两次，每周六中午播出一周公司新闻；网站及OA新闻及时刷新，每月新闻数不低于5条；新闻性板报（橱窗）随时刷新，原则上不低于每季度更新出版一次。

3.1.1.3新闻信息通报和稿件管理：20人以上的部门每月应通报新闻信息或者提供稿件数3条（篇）以上（含3条、篇）、20人以下的部门每月应通报新闻信息或者提供稿件数2条（篇）以上（含2条、篇）；通讯员每月应通报新闻信息和提供稿件数1条（篇）以上（含1条、篇）。

3.1.1.4稿酬及奖励方式：在公司报刊、OA新闻、公司广播、公司网站发表稿件，根据稿件的质量、长度、版面位置、是否特约等因素，稿酬标准为20元到300元不等，稿酬不重复发放；在市级以上的国家正式出版和广播机构发表对公司正面宣传的稿件，公司给予200元至500元的奖励。

3.1.1.5通联工作的开展：经公司文件批准确定的、负有宣传报道职责的在岗员工为公司指定的通讯员，其职责是协助企划部和本部门完成 3.2.3规定的宣传报道任务。

大型的公司企业文化管理制度

企业文化管理制度第一章总则第一条为加强**有限公司(以下简称“**公司”或“公司”)的企业文化建设，塑造推动**公司发展的企业文化，鼓舞和激励集团员工，特制定本制度。

第二条本制度对**公司企业文化发展的内容与实施做出规定，是**公司开展企业文化工作的依据。

第三条本制度一经制定，**公司和各控股子公司必须遵照执行，**公司与各子公司依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。

分公司若未特别提及，等同于子公司运用本制度。

第二章企业文化管理机构第四条**公司总经理办公会是公司企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：（1）审议确定**公司企业文化核心内容；（2）审批**公司各项企业文化管理制度；（3）审批**公司企业文化发展规划；（4）审批**公司企业文化年度工作计划；（5）对相关**企业文化的各项重大事项进行决定。

第五条**公司总经理办公会在审议**企业文化建设议题时，子公司相关负责人应列席并参加讨论。

第六条**公司办公室是**企业文化管理的执行机构，在**公司总经理领导下开展工作，其职责包括：（1）研究和制订**公司企业文化核心内容；（2）制订**公司各项企业文化管理制度；（3）制订**公司企业文化发展规划；（4）制订**公司企业文化年度工作计划；（5）制订**公司对内对外宣传规范，并监督执行；（6）组织进行对**公司企业文化重要议题的相关研究；（7）开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动；（8）审核子公司对外宣传内容，支持子公司开展企业文化活动。

第三章企业文化理念管理第七条**公司文化理念是指**公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。

第八条**公司办公室是**公司企业文化理念管理的执行机构，办公室应充分调研国内外先进企业文化，总结**的经验和特点，研究制订符合**发展战略的企业文化核心理念。

第九条办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取子公司的意见和建议，提炼**企业文化的核心思想，使**公司的企业文化理念能够切合企业实际，对**公司的发展起到重要的推动作用。

企业文化管理规章制度

企业文化管理规章制度一、总则企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是推动企业发展的不竭动力。

为了加强企业文化建设，规范企业文化管理，塑造良好的企业形象，提高企业的核心竞争力，特制定本规章制度。

二、企业文化的定义和内涵（一）企业文化的定义企业文化是指企业在长期的生产经营活动中形成的，并为全体员工所认同和遵循的价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。

（二）企业文化的内涵1、企业价值观：是企业文化的核心，是企业员工对事物的价值判断和取舍标准。

2、企业精神：是企业在长期的发展过程中形成的一种精神风貌和意志品质，是企业的灵魂所在。

3、企业使命：是企业存在的意义和价值，是企业为之奋斗的目标和方向。

4、企业愿景：是企业对未来发展的美好憧憬和期望，是企业的理想和追求。

5、企业经营理念：是企业在经营管理过程中所遵循的基本原则和理念，是企业经营决策的指导思想。

三、企业文化建设的目标和原则（一）企业文化建设的目标1、塑造优秀的企业形象，提高企业的知名度和美誉度。

2、增强企业的凝聚力和向心力，激发员工的工作热情和创造力。

3、规范员工的行为举止，提高员工的职业道德和素养。

4、促进企业的可持续发展，实现企业的战略目标。

（二）企业文化建设的原则1、以人为本原则：企业文化建设要以员工为中心，尊重员工的个性和需求，充分发挥员工的积极性和创造性。

2、全员参与原则：企业文化建设是全体员工的共同责任，需要全体员工的积极参与和共同努力。

3、继承创新原则：企业文化建设要继承企业的优秀传统文化，同时要结合时代发展的要求，不断创新和完善。

4、突出特色原则：企业文化建设要突出企业的特色和个性，形成独特的企业文化品牌。

四、企业文化的传播与推广（一）内部传播1、开展企业文化培训：定期组织员工参加企业文化培训，使员工深入了解企业文化的内涵和意义。

2、举办企业文化活动：通过举办各种形式的企业文化活动，如文艺演出、体育比赛、知识竞赛等，增强员工对企业文化的认同感和归属感。

企业文化管理制度范文3篇(完整版)

企业文化管理制度范文3篇企业文化管理制度范文3篇企业文化管理制度旨在有效的维护企业文化的执行,加强员工对公司企业文化的认知程度,把企业文化推上公司战略管理日程,下面是企业文化管理制度范文，欢迎参阅。

企业文化管理制度范文1第一章总则第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。

第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。

第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。

第二章企业文化管理机构第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。

领导小组由总经理任组长、分管即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。

由总经理及总公司企管部及相关人员负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标每半年更新一次。

4.3.3.1.5 公司组织架构及人力资源是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由总公司人力资源部负责提供，总公司企管部协助制定，并根据公司人员变动情况，每半年更新一次。

4.3.3.1.6 公司动态栏是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。

由公司行政管理部负责提供并及时更新。

4.3.3.1.7 通告、通知栏是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。

由总裁公司行政管理部负责提供并及时更新。

4.3.3.1.8 典范标榜人物是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。

典范标袢宋锟捎筛鞑棵胖鞴芨涸鹜萍觯吭鹿餐瞥鑫宓搅鞑棵诺挠判阍惫ぃ拘姓芾聿咳啡希芫砼己蟆s晒靖枋实钡募谓保浞侗臧袢宋锢竿ūㄈ窘斜硌铩s晒拘姓芾聿考白芄救肆ψ试床扛涸鸺锹疾⑻峁┢溆判闶录;虺錾墓ぷ髑榭觯吭赂乱淮巍?4.3.3.1.9 培训专栏是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。

公司企业文化与公司管理制度大全

公司企业文化与公司管理制度大全一、公司企业文化公司企业文化是指一家公司在长期的运营过程中所形成的一套共识、共享和传承的文化价值观。

公司企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。

以下是几个重要的公司企业文化方面的内容：1.价值观和使命：公司的核心价值观和使命是指公司在经营过程中所追求的终极目标和宗旨。

公司的价值观可包括诸如品质第一、客户至上、创新进取等核心价值观。

使命则是明确公司的责任和使命，例如为社会创造价值、服务于客户等。

2.团队合作：团队合作是指公司营造一个相互协作、共同奋斗的氛围。

公司可以通过建立跨部门的项目组、定期组织团队活动等方式促进员工之间的合作与协作。

3.员工激励：在公司企业文化中，员工激励是不可或缺的一部分。

公司可以通过设立奖励机制、提供晋升机会、提供培训发展等方式激励员工，使员工更加积极主动地投入工作。

4.沟通交流：良好的沟通交流是公司企业文化中的重要组成部分。

公司应该建立一个畅通的信息传递渠道，保持上下级之间、部门之间的有效沟通和信息共享。

5.创新文化：在快速变化的市场竞争中，创新是保持企业竞争力的重要要素。

建立创新文化是鼓励员工提出新观念、新想法，同时也是对创新者给予肯定和奖励的文化价值观。

二、公司管理制度公司管理制度是指一套用于规范和约束公司内部管理行为的制度体系。

以下是几个常见的公司管理制度方面的内容：1.组织结构：公司应该明确的组织机构，包括各个职能部门的设置和职责分工等。

通过合理的组织结构，可以实现工作的高效执行和信息的流通。

2.岗位职责：对于每个岗位，应该明确其职责和权利。

这样可以确保每个员工清楚自己的工作职责，明确目标和工作重点。

3.人力资源管理：人力资源管理包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。

公司可以通过建立明确的人力资源管理制度，来吸引和保留优秀的人才。

4.质量管理：质量管理是确保产品或服务质量的重要环节。

公司应该建立质量管理制度，规范各个环节的质量控制和监督，确保产品或服务的质量达到公司的标准。

浙江华海药业股份有限公司企业文化管理制度

浙江华海药业股份有限公司企业文化管理制度二零一四年四月第一章总则第一条目的：为了加强浙江华海药业股份有限公司（以下简称公司）的企业文化建设，加强员工对公司企业文化的认知程度，使企业文化内化于心、外化于行、固化于制、显化于物，发挥企业文化在公司发展中的重要作用，根据财政部《内部控制基本规范》、上海证券交易所相关规定等法律法规，特制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用范围为浙江华海药业股份有限公司。

第三条定义：企业文化是存在于企业之中的共同的价值观和以共同价值观为核心形成的行为准则、企业形象的集合体。

企业文化通常被分为四个结构层，即核心的精神层，中层的制度层，浅层的行为层和表层的物质层。

企业文化具有导向、约束、凝聚、激励、调节、辐射的功能，对企业凝聚力、执行力、战斗力、吸引力、公信力等的形成和提高具有重要意义，是推动企业发展的不竭动力。

第二章管理职责第四条公司分管企业文化的副总负责企业文化管理的领导工作。

第五条企业董事、监事、各级领导者，担负着塑造企业文化的责任，应当在企业文化建设中发挥主导作用。

第六条公司所有部门和员工负责本公司企业文化的维护和《企业文化管理制度》的贯彻执行。

第七条部门职责1、企业文化管理部（1）负责组织公司企业文化评估，编制企业文化评估报告；（2）根据企业文化评估报告，制定相应的企业文化建设规划或意见，组织开展必要的企业文化梳理或提炼，对文化进行有意识、有目的的塑造；（3）负责公司企业识别系统（CIS）的编制、实施与管理；（4）组织开展公司对内对外企业文化宣传和培育；（5）负责组织推进各团队做好团队文化的建设和培育。

（6）负责组织员工的企业文化培训。

2、公司其他各个部门负责部门内部的团队文化建设和培育。

第八条精神层是企业全体员工必须共同信守的、用以指导企业开展生产经营活动的价值观念体系，是企业文化的核心和灵魂，是形成制度层、行为层和物质层的思想基础和原因。

第九条华海企业文化理念体系的总体思路是：肩负我们的使命，始终坚持我们的核心价值观，秉承我们的企业精神，在各项经营管理理念的指导下，向着我们的目标愿景不断迈进！第十条企业精神、企业使命、企业愿景和核心价值观是华海企业文化理念体系的基本理念，是所有经营管理理念的统领。

企业文化墙公司管理制度

一、目的为加强公司文化建设，提升员工凝聚力和团队精神，营造积极向上的企业文化氛围，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、管理制度1. 企业文化墙内容（1）公司发展历程：展示公司自成立以来取得的各项成就，让员工了解公司的发展历程，增强归属感。

（2）企业使命、愿景、价值观：明确公司的发展方向和价值观，引导员工为实现公司目标而努力。

（3）优秀员工事迹：宣传优秀员工的事迹，激发员工学习先进、争当先进的积极性。

（4）团队建设活动：展示公司团队建设活动成果，增强团队凝聚力。

（5）公司荣誉：展示公司获得的各项荣誉，提升员工自豪感。

2. 企业文化墙维护（1）企业文化墙应由专人负责维护，确保内容的及时更新和整洁。

（2）员工不得随意涂鸦、损坏企业文化墙。

（3）企业文化墙如有损坏，应及时报修，由相关部门负责修复。

3. 企业文化墙参观（1）公司定期组织员工参观企业文化墙，让员工了解公司文化。

（2）参观过程中，员工应保持秩序，不得随意触摸、损坏企业文化墙。

（3）参观结束后，各部门负责人应组织员工讨论，引导员工将企业文化融入工作中。

4. 企业文化墙宣传（1）公司通过内部网站、宣传栏等渠道，定期发布企业文化墙内容，扩大宣传范围。

（2）各部门应积极利用企业文化墙内容，开展各类文化活动，弘扬企业文化。

四、奖惩措施1. 对在企业文化墙维护、参观、宣传等方面表现突出的员工，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度，损坏企业文化墙的员工，给予批评教育，并视情节轻重给予相应的处罚。

五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

企业文化管理制度国企

企业文化管理制度国企企业文化是企业的灵魂，是企业生长发展的基石。

在当今市场竞争激烈的环境下，企业文化管理制度对于国有企业尤为重要。

随着国有企业改革开放的深入推进，如何建立健全的企业文化管理制度，成为了管理者需要认真思考和努力探索的课题。

一、企业文化对国有企业的重要性企业文化是企业的精神风貌和道德情操，是企业员工共同遵循的行为规范和价值观念。

对于国有企业而言，树立正确的企业文化，可以提升员工工作积极性和责任心，推动企业良性发展。

良好的企业文化能够增强企业凝聚力和凝练力，形成独特的企业风格和品牌形象，提高企业的市场竞争力和社会地位。

二、国有企业应建立健全的企业文化管理制度1.明确企业价值观念企业文化管理制度的首要任务是明确企业的核心价值观念，设立正确的发展目标和价值取向。

国有企业在明确企业文化的同时，要注重贯彻执行，让所有员工认同企业的核心价值观念，形成统一的价值共识。

2.建立有效的组织架构企业文化管理制度需要建立清晰有效的组织架构，明确各部门的职责和权限，形成科学合理的管理体系。

国有企业可以通过设立企业文化委员会等机构，加强对企业文化建设的管理和监督，确保企业文化管理制度的有效实施。

3.激励员工积极参与国有企业应该激励员工积极参与企业文化建设，设立相关奖惩机制，激发员工的工作热情和创造力。

通过员工培训和教育，不断强化企业文化的传播和普及，构建和谐稳定的企业文化氛围。

4.推动企业转型升级随着时代的变迁和市场环境的变化，国有企业需要不断推动企业文化转型升级，与时俱进，适应市场需求。

引导企业员工树立创新意识和市场观念，促进企业经营管理模式的变革，提高企业核心竞争力。

5.加强企业文化与企业发展的结合企业文化管理制度应当与企业的发展战略相结合，实现企业文化与企业发展的良性互动。

国有企业要根据企业的发展阶段和市场需求，灵活调整和完善企业文化管理制度，不断提升企业的综合实力和竞争力。

三、现实挑战与对策探讨1.外部环境影响当前，国有企业面临来自市场竞争和法规等方面的外部环境压力。

企业文化墙管理制度

企业文化墙管理制度1. 制度目的与适用范围本制度的目的是规范企业文化墙的管理，塑造积极向上的企业形象，提高员工的归属感和凝聚力。

本制度适用于公司内所有部门和员工。

2. 管理标准2.1 企业文化墙的确定1.公司将根据企业核心价值观、愿景和使命等要素，确定企业文化墙的内容和设计风格。

2.企业文化墙必须简洁、明了，并能体现公司的价值观和企业文化。

2.2 企业文化墙的位置和布局1.企业文化墙应选择在员工经常经过的地方，以便员工在日常工作中能够更容易地接触到。

2.企业文化墙的布局应符合整体设计风格，注意色彩、字体、排版等细节的协调统一。

2.3 企业文化墙的内容1.企业文化墙的内容应包括企业的核心价值观、使命、愿景、发展历程、重要业绩、荣誉与奖项等，以及有关员工榜样和优秀团队的介绍。

2.企业文化墙的内容应定期进行更新和完善，保持内容的新鲜和鲜明性。

3.企业文化墙的内容应遵守法律法规，并符合公司的道德伦理标准。

2.4 企业文化墙的维护与更新1.企业文化墙应保持整洁、干净，定期进行清理和维护，保持良好的视觉效果。

2.企业文化墙的更新应有相应的流程和时间安排，确保内容的及时更新。

3. 考核标准1.对于企业文化墙的管理与维护情况，每季度进行一次考核，分数满分为100分。

2.考核指标包括企业文化墙的内容新鲜度、可读性、整洁度、更新频率等。

3.考核结果将作为人事评价和奖罚的重要依据之一。

4. 管理流程4.1 企业文化墙的建设与更新流程1.确定企业文化墙的内容与设计风格，组织专门人员负责设计和制作。

2.将设计好的企业文化墙方案提交领导层审批，并根据审批意见进行修改和完善。

3.完成设计后，将企业文化墙制作的具体事项交由相关部门负责执行。

4.完成企业文化墙的安装和悬挂后，进行内部通知，让员工及时了解企业文化墙的相关信息。

5.定期检查与评估企业文化墙的效果与更新需求，根据评估结果及时进行更新。

4.2 企业文化墙的管理与维护流程1.每日负责企业文化墙的专职人员应检查企业文化墙的整洁度，及时清理污渍和尘土。

企业文化建设管理制度(5篇)

企业文化建设管理制度(5篇)企业文化建设管理制度11、目的：为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。

2、适用范围：本制度适用于公司所有员工。

3、引用标准及相关文件3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《山东省安全生产条例》3.3《企业安全生产标准化基本规范》4、职责：4.1安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。

4.2各部门负责本制度的实施。

5、术语：5.1公司安全理念：以人为本，平安和谐。

5.2公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。

5.3公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。

5.4对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。

5.5对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。

6、管理内容及要求：6.1企业安全文化建设的指导思想：6.1.1坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。

6.1.2加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。

6.2企业安全文化建设的总体目标责：6.2.1建立健全安全生产管理制度，以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体，树立安全生产管理公司形象，初步构建公司的安全文化结构和模式。

6.2.2通过安全文化建设，提高全员特别是管理者安全意识，树立正确的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变公司形象的关系。

6.2.3加强安全管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。

企业文化宣传管理制度(3篇)

企业文化宣传管理制度是指企业为弘扬企业文化，在宣传工作中制定的一系列管理规定和措施。

它主要包括宣传目标、宣传方针、宣传策略、宣传内容、宣传渠道、宣传方式等内容。

宣传目标：明确企业文化宣传的目标和定位，如增强员工的认同感、提高企业的形象、扩大企业影响力等。

宣传方针：确定企业文化宣传的基本方针和原则，如积极宣传、真实宣传、全面宣传等。

宣传策略：根据企业实际情况和宣传目标，制定相应的宣传策略和计划，包括宣传的重点领域、宣传的时间节点、宣传的重点内容等。

宣传内容：确定企业文化宣传的具体内容，如企业历史、企业业绩、企业核心价值观等。

宣传渠道：确定企业文化宣传的传播渠道，如内部刊物、公司网站、新闻媒体、社交媒体等。

宣传方式：确定企业文化宣传的具体方式，如文章、图片、视频、演讲、活动等。

企业文化宣传管理制度的制定和实施有助于加强企业内部员工的文化认同和凝聚力，提高企业形象和品牌价值，促进企业发展。

同时，该制度还需要与企业其它管理制度相配合，形成有机的整体。

企业文化宣传管理制度（2）企业文化是企业的精神家园，也是企业永续发展的基础。

良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感，促进企业的快速发展。

为了营造良好的企业文化氛围，培养员工的文化意识，制定和实施企业文化宣传管理制度至关重要。

以下是对企业文化宣传管理制度的详细介绍。

一、制度背景和目的1. 制度背景企业文化宣传管理制度是针对企业内部和外部宣传活动的规范，以确保企业文化得以广泛传播和诠释。

2. 制度目的确立企业文化宣传的原则和规范，引导员工团结向心，形成统一的价值观和行为规范；扩大企业在市场和社会的影响力，树立企业良好的形象。

二、宣传资源的统筹利用1. 宣传资源的管理制定专门的宣传资源管理机制，明确宣传活动的策划、执行、评估和改进责任，确保宣传资源的高效利用。

2. 宣传渠道的选择充分利用多种宣传渠道，包括企业网站、社交媒体、电视、报纸和杂志等，以最大程度地传播企业文化信息。

企业文化管理制度

企业文化管理制度企业文化管理制度现如今，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是店铺帮大家整理的企业文化管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

企业文化管理制度1一、企业文化与管理制度的关系企业文化是企业全体员工在长期的生产经营活动中，培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。

它是企业理念形态文化、制度形态文化、行为形态文化和物质形态文化的复合体。

文化与制度之间是一种蕴含与互动的关系，文化中蕴含着制度，制度中也体现了文化。

没有文化的制度与没有制度的文化都是不可想象的。

文化理念形成管理制度，即文化理念是管理制度形成和创新的依据，而管理制度又要反映文化理念的要求;管理制度强化文化理念，即管理制度是文化理念的产物和载体，对文化理念特别是对新文化理念的巩固与发展又具有强化作用。

人们总是在一定的价值观指导下，去完善和改革企业的各项管理制度。

企业的组织结构和管理制度，如果不与企业的发展战略目标相适应，企业战略目标就无法实现。

一定企业制度的建立，又影响人们选择新的价值理念，成为新的文化理念的基础。

企业的很多问题都是由于企业文化与管理制度脱节造成的，企业的管理制度如果违背企业的文化理念，那么企业将陷入“知行不一”的病态文化之中，阳奉阴违、溜须拍马将成为员工们的“理性选择”。

由此可见，企业文化与管理制度是一个问题的两个方面，企业文化只有转化为管理制度才具有生命力，同时，任何管理制度都是在某种具体文化理念的指导下制定的，因而都有文化的底蕴。

二、企业文化与管理制度的作用任何一个企业家都希望把自己的企业建设成一个内外协调、上下同心的团队，但单靠物质激励和管理制度是很难做到的。

而企业文化则是一种强力黏合剂，它可以把企业各个方面，各个层次的人团结在企业周围，从而产生一种凝聚力。

企业文化会改变员工与公司的关系。

员工将不再视“公司”为“老板的公司”，而是称为“我们的公司”。

企业文化宣传管理制度（5篇）

企业文化宣传管理制度第一章总则第一条为了进一步加强公司宣传工作，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时反映公司工作开展情况，加强对外宣传力度，更好地为各级领导决策和指导工作提供服务，特制定本办法。

第二条公司宣传工作包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司简报、相关培训、宣传栏、及各类会议宣讲等形式。

外部宣传主要通过各种媒体对公司进行宣传。

第三条宣传工作宗旨:展示各项工作成就，挖掘特色亮点工作，提供科学决策依据，树立公司良好形象。

第四条宣传工作的原则与要求:全面、准确、及时、实事求是，亮点突出。

第二章工作机构第五条各部门兼职宣传人员和文化宣传办公室相关人员组成。

文化宣传办公室负责日常文化宣传工作和公司文体活动的筹备组织。

公司各部门要加强对宣传工作的重视，设置兼职的宣传工作专员，负责将部门内部稿件校稿、收集、整理和报送工作。

第六条各部门主要履行以下职责:1、建立健全渠道畅通、反应灵敏的宣传网络，做好新闻素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作;2、开展工作调查研究，针对本部门在发展创新中的新情况、新问题、新思路、新做法，及时写出有分析有见解的专题调研信息;3、对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜明的报道。

第三章宣传渠道及方式第七条公司目前宣传工作主要是内部宣传和外部宣传为主，内部宣传是指通过创办公司宣传栏及开展各种活动等方式进行宣传，主要反映的是公司内部动态、经营业绩、员工动态及安全生产知识等方面的信息。

外部宣传是指通过有关媒体对外宣传公司的企业文化、经营业绩、人才理念、公司战略等方面的信息。

第八条员工投稿要求如实的反映公司的各种动态，能积极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和意识，有上进心，能激发出部门工作的热情，鼓励员工之间互相学习，各部门员工要保证投稿的质量，禁止敷衍应付。

第四章主要内容第九条宣传以为公司服务为核心、以诚实守信为重点，引导员工在遵守基本行为的基础上，追求更高的目标。