工作技巧与现场管理基本常识

现场管理基本常识及工作技巧
C成本管理
1)消除各种浪费 动作的浪费 搬运的浪费 等待的浪费
2)改进质量 3)提高工作效率 4)作业改善
不良的浪费 在库浪费 加工过剩的浪费
现场管理基本常识及工作技巧
保证交期D
交期:及时交付给客户合格的产品或为客 户提供服务.
识别客户要求---评估---精益生产---交付 (品种多+数量少)
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6）目标有助于评估进展： 可以根据自己距离最终目标有多远来衡量目前取得的进步
7）目标使我们未雨绸缪 成功人士总是事前决断，而不是事后补救。他们提前谋划而不
是等别人的指示。富兰克林“我总认为一个能力很一般的人，如 果有个好计划，是会有大的作为。”
目标管理步骤:
设定目标 ---组织实施---检查结果---循环改进
2）目标让大家清晰的看到组织的问题，有目标才有问题。如：产品 抽查合格率95%，是根据工厂现有的资源、人员素质制定的，达不
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到预期的目标则有问题，达到95%是克服了品质管理中种种困难，我们的使命
就是不满足于现状，不断改善。
3）有助于我们安排轻重缓急（忙、盲、茫） 企业管理者，特别是主要管理者很容易陷入与主要职责无关的日常事务中去， 做了应该授权其部下去完成的事情，而把自己要做的，别人无法代替的工作 放在一旁。一个忘记最重要事情的管理者，会成为琐事的奴隶。什么是智慧？ 智慧就是懂得该忽视什么方面的艺术。
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现场管理三要素:
品质(Quality) 成本(Cost) 交期(Delivery)
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Q品质管理
1)作业管理(作业指导书/教育训练) 2)全员品管(质量与所有人相关) 3)品质是制造出来的(检验只能降低品质) 4)首件检查 5)制程自检和巡检 6)防错法(简单方法或措施) 7)统计分析 8)异常处理
4.现场管理基本常识及工作技巧
4.1现场管理主要内容(项目)
现
资料管理 材料管理 质量管理
场
管
人员管理 产品管理 安全管理 成本管理
理
主
设备管理 搬运管理 目视管理 利润管理
要
内
士气管理 团队管理 环境管理
容
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现场管理的基本原则:
1.达成生产计划 2.下工序就是客户 3.作业标准化 4.作业周期的管理
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PDCA 循环管理 何谓PDCA管理:是美国质量管理专家戴明博士
总结提出的概念,又称“戴明环”.(目前为止可 使用所有企业的管理模式) PDCA含义如下: P:plan D:do C:check A:action 循环PDCA循环表示如下图:
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螺旋上升
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• 目标对个人行为有很大影响，我们把有目标的行为称为有导向的 行为，无目标的行为称为盲目的行为。两种行为的积极性与效果 大不相同。
• 不论企业、组织、个人，有目标才会成功或更成功。 1)使我们产生积极性：
目标是员工努力的依据，它鞭策着每个人行为。实现了这些目标有 成就感，若实现了一个又一个的目标，企业文化（企业习惯）会 渐渐改变，每个人都积极、努力的争取达到目标
4）目标引发我们发挥潜能 要发挥潜力，你必须全神贯注于自己的优势并且有高回报的方面。一 个经理按时按量的交货是某一阶段的主要目标，达到目标后，降低损 耗，降低成本，也成为主要目标，也许新产品的开发是主要目标，而 你的优势又在哪里呢？
5）目标使我们有能力把握现在： 名言：“当你做着将来的梦或者过去而后悔时，你唯一拥有的现在却 从你手中溜走了。”
工作 原则
5.彻底消除浪费
6.做增值的工作
7.产品质量的改善 8.积极应对变化
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对班组长的要求:
培育下属-----------------------提升技能 走动式管理--------------------现场巡视 积极动手, 积极参与----------提高效率 客观公正,以身作则-----------行动感染 掌握专业知识和管理技术---自我提升 树立威信,赏罚分明-----------赏罚合理 问题意识-----------------------总结提升 主动热情-----------------------心胸开阔
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目标管理 什么是目标管理？
目标是指要达到的境地或标准。目标可以是具体实现 的量化的目标，也可以是抽象的象征性的或定性目标。 目标管理是企业从目标确定、展开、实施、检查、诊
断到评价全过程的组织、协调、控制活动的总称。
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为什么要设定目标
不满足
Hale Waihona Puke Baidu
知足
没有最好,只有更好! 不怕做不到就怕想不到 !
4.现场管理基本常识及工作技巧
4.5.3如何设定目标?
可测量 要点:量化
公司目标图
有改进 空间
好目标
不要多
部门目标展开图 班组目标展开图
个人目标
要合理
要点:现状起点,未达成的为目标!
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早会的管理
早会: 是指利用早上上班前3-10分钟的时间,将一个团体人员 集合在一起,用来交流信息,工作安排,制度宣达等的一 种管理方式.
人员点到 作业指示 生产总结 培训宣传 活动发表 信息交流 制度宣达 唤醒注意 ……之场所
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早会的作用 1.及时收回员工的心;
2.促进团队精神建设; 3.产生良好精神风貌; 4.提高工作安排效率; 5.提升管理人员能力; 6.养成遵章守纪习惯.
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早会的主要内容 1.发号施令,人员集合; 2.清点人员;(出勤和精神状态确认) 3.昨日工作总结; 4.今日工作任务下达; 5.工作要点及注意事项的强调; 6.公司制度宣达
周而复始
处 置
检查要因
调 查
应急措施
工作实施
果来检讨 定期以结
再 发 防
计
决定目 的目标
止
决定达成目 划
AP
标的方法
C
D 教育、训练
实 施
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生产准备 生产准备是涉及到各部门的全面性活动,需要各部门配合参与.
生产准备中的任务(工作) 1)培训员工； 2)制定作业标准文件； 3)预算工具、夹具、劳保用品及相关辅助用品； 4）设备、仪器等选择、安装及调试； 5）工位设定及产能确定； 6）以上之异常发现和反馈。