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化工贸易事业部

产品项目可行性分析报告(试行)

目的：

为了实现百利宏化工集团的战略目标，合理地高效整合内外部资源，积极推动

化工集团贸易事业的发展，贸易事业部总经理室成员张耀辉，车晓非，蔡进添于2011

年9月16日借贸易事业部规划会之机在北京开第一次总经理室会议。会议的重要议题之

一是如何实现改变现有的化工贸易模式和商业流程，提高公司规范化管理水平、加强

专业人才队伍建设，促进公司从个人管理向流程化管理迈进；进一步完善决策机制，

进一步提高重大事项的决策的科学化水平，进一步降低决策风险。总经理室成员一致

同意规范化工贸易事业部内所属四家企业内部的产品项目管理，以提高分析决策的水

平，稳步高效提升公司业绩。今后贸易事业部所属公司都要都要严格按照下面的内容

纲要提交项目或产品可行性报告启动项目。

内容：

第一章产品概述（SMBenzeneNaphtha调油）

第二章第一节产品物性（详细要求的顾总会给出来会后）燕燕。第二节产品用途

第三节产品质量指标(相同名字有的分不同的牌号或者标准)

第二章行业环境分析（燕燕龚劲波）

第一节经济发展环境分析

一、世界经济形势简介

二、原油供需及价格走势

三、中国GDP分析（国家宏观经济分析走势）

四、固定资产投资（国家层面的）

五、化工领域固定资产投资（国家层面的）

第二节行业政策环境分析（顾总燕燕）

一、产业政策分析

二、相关产业政策影响分析

第三节行业技术环境分析（国际和国内）（马总燕燕）

一、行业技术发展概况

二、行业技术发展趋势

第三章产业链发展分析（我们自己做的）（燕燕）

第一节产业链分析

一、产业链模型介绍

二、产业链模型分析

三、产业生命周期分析

第二节上游行业发展状况分析（龚劲波全磊徐斌）

一、过去5年主要产能和产量变化情况原料发展分析（自己所作的产品产能和产量的分析）

二、未来5年主要产能和产量原料发展预测

第三节下游产业发展情况分析

一、过去5年主要产能和产量下游产业发展分析

二、未来5年主要产能和产量下游产业发展预测

第三章市场分析

第四章第一节市场现状分析及预测

第五章一、过去5年市场规模分析

第六章二、未来5年市场规模预测

三、百利宏现有市场份额及未来5年市场份额预测

第二节产量分析及预测

一、国内产能配置与利用率分析

二、过去5年产量分析

三、三、未来5年产量预测

四、第三节市场需求分析及预测

五、一、国内市场需求结构分析

二、过去5年市场需求分析

三、三、未来5年市场需求预测

四、第四节价格趋势分析

五、一、价格结构与价格影响因素分析二、过去5年市场价格分析

六、未来5年市场价格预测

七、第五节进出口数据分析

八、一、进口产能分布格局分析

二、过去5年进出口数据分析

三、三、未来5年进出口情况预测

第五章重点供应企业分析

一、重点企业基本情况

二、企业产能产量分析

三、企业市场布局分析

四、企业财务指标分析

五、企业成本结构分析（燕燕建议？）

六、企业未来发展策略

第六章客户资源分析

一、重点客户基本情况

二、企业上游资源分析

三、企业客户结构分析（客户的客户联动制约分析）

四、企业财务指标分析

五、企业未来发展策略

第七章竞争对手分析

一、重点企业基本情况

二、企业上游资源分析

三、企业市场结构分析

四、企业财务指标分析

五、企业未来发展策略

第八章行业竞争格局分析

第一节过去5年行业集中度分析

第二节产品国内外SWOT分析

第三节行业的“波特五力模型”分析

1、现有企业间的竞争

2、潜在进入者分析

3、替代品威胁分析

4、供应商议价能力

5、客户议价能力

第四节未来5年行业竞争格局预测分析

第九章行业投资价值与投资策略分析（自己所从事的产品）第一节未来5年行业SWOT模型分析

一、优势分析

二、劣势分析

三、机会分析

四、风险分析

第二节未来5年行业投资价值分析

一、行业盈利能力

二、行业偿债能力

三、行业发展能力

第三节未来5年投资风险预警

一、同业竞争风险

二、市场贸易风险

三、行业金融信贷市场风险

四、技术风险

五、产业政策变动的影响

六、经营管理风险

第四节未来发展预测及投资前景分析

一、当前行业存在的问题

二、行业未来投资前景分析

三、行业未来技术开发方向

第十章综合竞争力分析

第一节关键资源

第二节关键能力（自己的）

第三节百利宏与主要竞争对手成本比较（量化的分析）第四节项目SWOT模型分析

第十一章项目规划（燕燕）

第一节商业模式和流程设计

第二节项目团队组织保障

第三节项目申报审批流程

第四节项目资金筹措与管理

第四节项目市场运作计划

第五节主要管理制度设计

第六节产品项目合同管理