公司理财财务案例讨论
理财法律案例分析(3篇)
第1篇一、案件背景近年来，随着我国经济的快速发展，理财市场日益繁荣，各类理财产品层出不穷。
然而，在理财市场高速发展的同时，非法集资等违法行为也屡见不鲜。
本案涉及某私募基金涉嫌非法集资一案，通过对该案的分析，旨在揭示理财法律风险，提高投资者风险意识。
二、案情简介某私募基金公司（以下简称“该公司”）成立于2015年，注册资本1000万元，主要从事股权投资、债权投资等业务。
自成立以来，该公司通过多种渠道向社会公众募集资金，承诺给予投资者高额回报。
然而，在2019年，该公司因涉嫌非法集资被公安机关立案调查。
经调查，该公司在未取得相关金融许可证的情况下，通过公开宣传、线下推广等方式，向社会公众募集资金。
在募集资金过程中，该公司承诺给予投资者年化收益率8%至12%不等的高额回报，并以虚假的投资项目、伪造的财务报表等手段欺骗投资者。
截至案发，该公司已向社会公众募集资金达5亿元，涉及投资者上千人。
三、案件分析1. 非法集资行为的认定根据《中华人民共和国刑法》第一百七十六条的规定，非法集资是指以非法占有为目的，使用诈骗方法非法集资，数额较大的行为。
本案中，该公司在未取得相关金融许可证的情况下，以高额回报为诱饵，向社会公众募集资金，其行为符合非法集资的构成要件。
2. 私募基金的法律风险私募基金作为一种非公开募集的基金，其法律风险主要表现在以下几个方面：（1）私募基金管理人资格问题。
本案中，该公司未取得相关金融许可证，其私募基金管理人资格存在问题，违反了《中华人民共和国证券投资基金法》的相关规定。
（2）私募基金募集方式问题。
本案中，该公司通过公开宣传、线下推广等方式募集资金，违反了《私募投资基金监督管理暂行办法》的规定。
（3）私募基金投资范围问题。
本案中，该公司以虚假的投资项目欺骗投资者，其投资范围存在问题，违反了《私募投资基金监督管理暂行办法》的相关规定。
3. 投资者权益保护本案中，投资者因该公司涉嫌非法集资而遭受重大损失。
公司理财案例分析(16)
案例使用说明引导案例讨论目的：通过对案例的分析，了解利益相关者对于企业的意义。
分析：一、我国国有企业海外收购资源并非行不通中铝交易失败后不久，澳大利亚第二大锌矿公司（OZMineralsLtd 。
）的股东批准了向中国五矿出售价值13.9 亿美元的58％股权。
金融危机爆发前后中国资源企业屡次在海外成功收购资源资产。
较大金额的收购包括今年 3 月底湖南省华菱钢铁集团成功收购FMG；2 月中金岭南收购铅锌企业PEM 公司；去年9 月中钢收购澳大利亚中西部公司（Midwest）;去年4月中金黄金收购加拿大上市公司金山矿业；正在进行的还有兖州煤业和紫金矿业等公司的海外收购。
去年 1 月中铝也曾成功拿下力拓英国公司12％的股份。
这说明中国赴海外收购资源并不是一条走不通的路。
那此次中铝为什么会失败？二、战略判断失误是中铝投资失败的根本原因中铝此次将成交的时间拖得太长，这虽然有澳大利亚外国投资委员会延长审查期限的原因，也是由于中铝在手上有一幅好牌的时候没有表现出足够的刚性。
战术上的拖延又源于战略上的判断失误。
当时金融危机肆虐正甚，很多人对形势的判断是危机还没见底，入股不怕往后拖，越拖越有利。
这涉及一个短期、近期的利益权衡问题，危机到没到底无非可能买得更便宜一点。
我们认为金融危机背景下我国企业的海外并购中，应当分清两类资产，一类是制造业方面的资产，另一类是资源性资产。
并购制造企业方面，我国企业没有足够匹配的能力，特别是管理能力和文化能力，所以应当谨慎一些。
相反，并购资源性企业的管理难度非常低，其成功率跟全球的景气和中国发展的景气有关。
在资源性资产的并购上我国企业不必期望去抄最低的底，也不必过于谨慎。
以未来20 年甚至30 年需求来看，即使价格高一点中国也是完全可以支付的。
三、公共关系管理能力欠缺是投资失败的直接原因公共关系处理能力，包括对国际政治问题的应对能力，是此次交易失败的直接原因。
中铝总经理熊维平对媒体称此次投资失败不是政治原因。
公司理财案例讨论—五粮液20171114
案例分析：五粮液的股利之争一、五粮液的股利分配方案为什么会引起中小股民的强烈不满？（一）股利分配政策“一毛不拔”五粮液历年股利政策:年份实现净利润分配方案1998 5.53亿元每10股派现金12.5元（含税）1999 6.49亿元每 10股转增 5股2000 7.68亿元不分配、不转增、以10：2配股，配股价25元2001 8.11亿元每10股送红股1股、公积金转增2股、派现金0.25元(含税）2002 6.13亿元每10股转增2股2003 7.03亿元每10股送红股8股,公积金转增2股、派现金2.00元（含税）2004 8.28亿元不分配、不转增2005 7.91 亿元每10股派现金1.00元（含税）2006 11.67 亿元每10股送红股4股、派现金0.60元（含税）2007 14.68 亿元不分配、不转增2008 18.30亿元每10股派现金0.50元（含税）2009 32.32亿元10派1.50元(含税)2010 44.44亿元10派3元(含税)2011 61.80亿元10股派5元(含税)2012 99.25亿元10股派8元(含税)第一阶段：（1998年）慷慨的现金股利第二阶段：（1999年-2007年）以送红股为主，现金股利不连续且分配较少第三阶段：（2008年-至今）现金股利分配，平稳发展从这个图，我们可以了解五粮液公司上市以来历年的分配方案，该公司的股利分配方式总体上是以送股为主，分红可以说是极为吝啬的。
1998年至2008年十年间，有分红派息的是在1998年、2001年、2003年、2005年、2006年和2008年，但是除了1998年的每10股派现金12.5元，算是一次真正意义上现金股利分配以外，其余年份的低分红派现相对于当年高额的未分配利润来说，给投资者带来的只有疑惑。
之后的几年里五粮液公司的净利润虽然呈现稳定增长的局面，但是股利政策缺乏连续性和稳定性，送股、转增和派现行为交叉出现，没有特定规律可循。
公司理财案例分析 (1)
企业制度案例说明引导案例讨论目的：通过对案例的分析，更深刻地理解企业和企业制度的相关知识。
分析：关于这则笑话，不同背景的人，会有不同的看法，例如：1. 外企人士说：让专业的人，做专业的事！一般而言，外企是非常注重这句话的，因为他们相信，专业化分工可以为企业带来更高的效益，因而外企讲究“一个萝卜一个坑”，最好每个萝卜都能成为“专家萝卜”。
所以，外企常常会不惜代价引进专业人士，他们认为这种方式是解决问题的最有效手段。
2. 民企老板说：用最小的投入，获得最大的产出！这可以说是大多数民营企业老板的想法，在他们的眼里，只要能自己解决的，那就尽量自己解决；自己不能解决的，也尽量用最少的钱解决；钱少不了的时候，那就打个折扣来解决；打不了折扣怎么办？那就先放着，以后有钱了再想办法。
3. 管理人员说：企业追求短期效益，带来的是长期问题！由于民企老板的这种思维，带来的结果就是问题没有从根本上解决，因而，那些看上去已经解决了的问题，只是“从地上转到了地下”，而一线管理人员却能够感受到这些问题仍然存在，所以他们往往认为老板是在追求短期效益，没有从长远来考虑问题，可是他们却提不出更好的办法来解决问题。
4. 基层员工说：小工成了工程师，可我就这点能耐！企业的问题重重，老板把压力施加给中层，中层把压力转嫁给基层员工。
所以，往往使基层员工感到压力重重，背着沉重的包袱拼命努力，结果把“小工”变成了工程师，问题看似解决了，可接下来，新的问题很快又随着出现，这时，责任落在了员工身上，员工感到冤枉：这本来就不是我能解决的！5. 专业人员说：请你相信专业！当企业出现问题，去求助于一些专业公司时，他们往往会提出一套非常“牛X”的解决方案，这套方案是经过深入研究、系统思考的，是多个专家集体智慧的结晶，是既可以解决短期问题，又考虑了企业长期利益的科学、有效、优秀的解决方案，因而，专业公司会对企业说：这对你们是最有利的解决方法。
我们说：想清楚了再做！在接触企业之后，发现很多时候，他们根本还没想清楚。
公司理财案例分析
公司理财案例分析公司理财案例分析某公司是一家新成立的制造业公司，由于业务快速发展，资金需求量大，财务部门面临着如何进行有效理财的问题。
本文将分析该公司的理财案例，并提出相应的解决方案。
首先，该公司的主要财务问题是资金链紧张，资金周转不灵。
由于业务的快速发展，公司需要大量的资金来支持采购原材料、支付员工薪资、购置固定资产等日常经营活动。
而且，公司还需要考虑未来的扩张计划，需要留有足够的资金来支持新项目的开展。
因此，公司需要寻找一种合适的理财方式，能够满足短期和长期的资金需求。
其次，公司还需要考虑到风险管理的问题。
尽管业务发展迅猛，但市场竞争激烈，经济环境不稳定，公司在面临风险时需要及时应对。
这就要求公司在进行理财时要兼顾风险和收益的平衡，选择一种既能保值又能增值的投资方式。
针对以上问题，我认为该公司可以采取以下解决方案：首先，公司可以选择开设银行存款账户，将闲置的资金存入银行，通过定期存款和活期存款来管理短期资金。
这样可以确保公司有一定的流动性，以满足日常经营活动的需要。
其次，公司可以通过购买货币基金来管理短期资金。
货币基金的特点是流动性高、风险低，适合短期资金的理财管理。
通过购买货币基金，公司可以让闲置的资金保值增值，并在需要的时候随时取出。
此外，公司还可以考虑投资于债券市场，购买公司债和政府债券。
债券的特点是相对稳定和风险较低，适合公司长期理财。
通过购买债券，公司可以获得稳定的利息收入，并在到期时收回本金。
最后，公司还可以考虑投资于股票市场，购买优质股票。
股票市场的风险较大，但收益也相对较高。
通过购买优质股票，公司可以获得股息收入，并在股票升值时获得资本收益。
综上所述，对于该公司的理财问题，我建议公司将闲置资金存入银行存款账户，并购买货币基金来管理短期资金，再考虑投资于债券市场和股票市场来管理长期资金。
这样可以同时满足公司的流动性需求和长期增值的目标，实现有效的理财管理。
公司理财案例分析-筹资管理
案例2：中南橱柜公司长期筹资决策
方案二：以发行公司债券的方式筹资48亿元。
鉴于目前银行存款利率较低，公司拟发行公司债券。设定债券年利率为4％ ，期限为10年，每年付息一次，到期一次还本，发行总额为 49亿元，其中预 计发行费用为 1000万元。
案例3：曙光公司长期资金筹资决策
曙光公司是一家民营企业，改革的东风使公司的实力越来万元，总股本 为4 659万股，净利润为 1292万元。 2003年初，公司为进一步 扩大经营规模，决定再上一条生产线，经测算该条生产线需投 资2亿人民币。公司设计了三套筹资方案。
案例1：短期资金筹资决策
方案四：安排专人将250万元的应收款项催回。
应收账款收现保证率 =（当期必要现金支付总额-当期其它稳定可 靠现金流入总额）/当期应收账款合计*100% = （200-250*9%）/250*100% = 71%
案例1：短期资金筹资决策
总结
根据以上计算和分析结果， 可知方案2为最优方案
153927
52354
长期负债
15515
1748
3547
所有者权益（除资本公 积）
389354
396780
394539
资本公积
30008
0
0
主营业务收入
135402
165629
155951
主营业务利润
49114
59120
43583
利润总额
15783
52374
46494
净利润
12924
42947
38125
案例3：曙光公司长期资金筹资决策
曙光公司短期偿债能力分析：
贴现贷款实际利率 = 利息/（贷款余额-利息）*100% = 220*9%/(220-220*9%）*100% = 9.89%
公司理财案例讨论
财务报表分析作业
一、某公司2003年财务报表资料如下：
资产负债表单位：万元人民币
利润表单位：万元人民币
要求：
1、计算下列财务指标：流动比率、速动比率、现金比率、资产负债率、产权比率、营业利润率、总资产净利润率、净资产收益率、存货周转率和流动资产周转率。
2、分角色讨论：
（1）经营者：以财务报表分析为基础，谈你下一步提升公司经济效益的设想与措施。
（2）债权人：若公司扩大生产规模需要借钱，你是否满足？以什么方式给？
（3）权益者：若公司扩大生产规模再发股票，你是否继续购买？为什么？。
公司理财案例分析-筹资管理
精选课件
9
案例2：中南橱柜公司长期筹资决策
方案一：以增发股票的方式筹资4．8亿元。
公司目前的普通股每股市价为10元。拟增发股票每股定价为8．3元，扣除发行 费用后，预计净价为8元。为此，公司需要增发6000万股股票以筹集4．8亿元资 金。为了给公司股东以稳定的回报，维护其良好的市场形象，公司仍将维持其 设定的每股0．6元的固定股利率分配政策。
放弃现金折扣的成本 = 现金折扣的百分比/（1-现金折扣的百分比） *360/失去现金折扣延期付款天数*100% = 2%/(1-2%)*360/（30-10）*100% = 36.73%
精选课件
5
案例1：短期资金筹资决策
方案四：安排专人将250万元的应收款项催回。
应收账款收现保证率 =（当期必要现金支付总额-当期其它稳定可 靠现金流入总额）/当期应收账款合计*100% = （200-250*9%）/250*100% = 71%
精选课件
10
案例2：中南橱柜公司长期筹资决策
方案二：以发行公司债券的方式筹资48亿元。
鉴于目前银行存款利率较低，公司拟发行公司债券。设定债券年利率为4％ ，期限为10年，每年付息一次，到期一次还本，发行总额为 49亿元，其中预 计发行费用为 1000万元。
精选课件
11
案例3：曙光公司长期资金筹资决策
曙光公司股本结构
类别
2002年末
曙光法人股 （万股）ຫໍສະໝຸດ 募集法人股 （万股）内部职工股 （万股）
总股本（万 股）
4444 200 15 4695
2001年末 3602 200 700 4502
2000年末 3602 200 700 4502
精选课件
公司理财案例分析-筹资管理
利润
2.3亿元。公司适用的所得税税率为33%。
假定公司一直采用固定股利率分配政策，年股利率为每股0．6元。
案例2：中南橱柜公司长期筹资决策
方案一：以增发股票的方式筹资4．8亿元。
公司目前的普通股每股市价为10元。拟增发股票每股定价为8．3元，扣除发行 费用后，预计净价为8元。为此，公司需要增发6000万股股票以筹集4．8亿元资 金。为了给公司股东以稳定的回报，维护其良好的市场形象，公司仍将维持其 设定的每股0．6元的固定股利率分配政策。
公司理财案例分析
筹资管理
案例1：短期资金筹资决策
恒丰公司是一个季节性很强、信用为 AA 级的大中型企业， 每年一到生产经营旺季，企业就面临着产品供不应求，资金严 重不足的问题，让公司领导和财务经理大伤脑筋。 2002 年，公 司同样碰到了这一问题，公司生产中所需的A种材料面临缺货， 急需200万元资金投入，而公司目前尚无多余资金。若这一问题 得不到解决，则给企业生产及当年效益带来严重影响。为此， 公司领导要求财务经理张峰尽快想出办法解决。接到任务后， 张峰马上会同公司其他财务人员商讨对策，以解燃眉之急。经 过一番讨论，形成了四种备选筹资方案。
案例1：短期资金筹资决策
方案三：商业信用融资。天龙公司愿意以“2／10、 n／30”的信用条件，向其销售200万元的A材料 放弃现金折扣的成本 = 现金折扣的百分比/（1-现金折扣的百分比） *360/失去现金折扣延期付款天数*100% = 2%/(1-2%)*360/（30-10）*100% = 36.73%
越强，截止2002年末，公司的总资产已达 68 412万元，总股本 为4 659万股，净利润为 1292万元。 2003年初，公司为进一步 扩大经营规模，决定再上一条生产线，经测算该条生产线需投 资2亿人民币。公司设计了三套筹资方案。
公司理财案例分析
公司理财案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，公司理财对于企业的发展至关重要。
一家成功的公司需要有稳健的财务管理和理财规划，以应对各种挑战和机遇。
本文将通过一个实际的公司理财案例，进行深入分析，探讨其成功的因素以及可以借鉴的经验。
首先，让我们来看一家中型制造业公司的理财案例。
该公司在面临市场竞争激烈、原材料价格波动大的环境下，通过科学合理的资金运作和风险控制，实现了良好的财务表现。
在资金运作方面，公司充分利用银行贷款和自有资金，灵活运用短期和长期资金，确保了生产经营的正常进行。
同时，公司还通过多元化的投资，分散风险，提高了资金的使用效率。
其次，该公司在理财规划方面也做出了一些成功的举措。
首先，公司建立了科学的预算体系，对各项支出进行合理分配和控制，避免了资金的浪费和盲目投资。
其次，公司注重对市场的研究和分析，及时调整资金运作策略，把握市场机会，降低了市场波动对公司财务的冲击。
最后，公司还建立了健全的风险管理体系，通过期货、期权等金融工具，对冲了原材料价格的波动风险，保障了公司的盈利能力。
通过以上案例分析，我们可以得出一些结论和启示。
首先，公司理财需要科学合理的资金运作和风险控制，不能盲目跟风，要根据自身的实际情况，制定灵活的资金运作策略。
其次，理财规划需要建立科学的预算体系，加强市场研究和分析，及时调整策略，降低市场波动对公司的影响。
最后，公司还需要建立健全的风险管理体系，通过多元化的投资和金融工具的运用，降低风险，提高资金的使用效率。
综上所述，公司理财对于企业的发展至关重要，需要科学合理的资金运作和风险控制，以及健全的理财规划。
希望以上案例分析能够给大家在公司理财方面提供一些借鉴和启示，帮助大家更好地应对各种挑战和机遇，实现企业的可持续发展。
公司理财案例分析
公司理财案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，公司理财对于企业的生存和发展至关重要。
有效的理财策略可以帮助公司优化资源配置，降低成本，提高盈利能力。
以下是一个公司理财案例分析，通过具体案例来展示理财策略在实际中的应用。
案例背景：XYZ公司是一家中型企业，主要从事电子产品的生产和销售。
近年来，随着市场竞争的加剧，公司面临利润下降和资金周转困难的问题。
为了改善财务状况，公司决定进行一系列理财改革。
1. 优化资本结构XYZ公司首先对资本结构进行了优化。
通过发行新的股票，公司成功筹集到了必要的资金，用于偿还高成本的债务。
这一举措降低了公司的财务杠杆，减少了财务风险，同时也为公司提供了更多的资金用于研发和市场扩张。
2. 现金流管理公司加强了现金流管理，通过缩短应收账款回收周期和延长应付账款支付周期，提高了现金流的稳定性。
此外，公司还通过与供应商协商，获得了更优惠的付款条件，进一步改善了现金流状况。
3. 成本控制为了降低成本，XYZ公司实施了一系列成本控制措施。
包括采购成本的优化，通过批量采购和长期合同谈判降低了原材料成本。
同时，公司还对生产流程进行了优化，减少了浪费，提高了生产效率。
4. 投资决策在投资决策方面，公司采取了更为谨慎的态度。
对于新的投资项目，公司进行了严格的财务分析和市场研究，确保投资的回报率能够达到预期。
此外，公司还对现有的投资组合进行了重新评估，出售了一些表现不佳的资产，以提高整体的投资效益。
5. 风险管理为了应对市场波动带来的风险，XYZ公司加强了风险管理。
公司通过多元化投资，分散了投资风险。
同时，公司还购买了一些金融衍生品，如期货和期权，以对冲原材料价格波动带来的风险。
6. 财务报告和透明度公司提高了财务报告的透明度和准确性。
通过定期发布财务报告，向投资者和债权人提供公司财务状况的详细信息。
这不仅增强了投资者对公司的信心，也有助于公司在资本市场上获得更好的融资条件。
通过上述理财策略的实施，XYZ公司成功地改善了财务状况，提高了盈利能力，增强了市场竞争力。
公司理财案例分析 (21)
案例使用说明引导案例讨论目的：通过对案例的分析，了解企业和经营者之间复杂的关系。
分析：很多了解赵新先的人都这样评价他：志向宏伟，行事果敢。
正是这样的性格，促使赵新先从一位默默无闻的医师，一跃成为了企业界的风云人物，他用19年时间，一手缔造了一个总资产超过200亿元，有400多家子公司的三九企业帝国。
也正是这样的性格，让三九变成了一个由他完全控制的“一言堂企业”。
自1992年以来，三九历经并购扩张，发展成为国内最大的中成药制造商。
然而，繁荣之下问题丛生。
因扩张过速，公司治理渐渐失控，集团高管屡有假公济私之举，下属企业也多有侵占挪用之事，日后的危机已经埋下。
一个貌似庞大的产业帝国之下，却是一盘散沙，腐败丛生。
这一切，在外界看来，正是赵新先在企业内部实行帝王式的集权企业文化所致。
在赵新先落马之后，国资委主任李荣融感触良多：“这是最好的一个例子，证明法人治理结构不健全所造成的毛病。
自己决策、自己执行、无人监督，没谁能制约他。
”媒体报道说：20年来，赵新先在三九集团的个人烙印太深，财务上完全是他一支笔说了算。
在企业管理上，三九集团实行“个人负责制”，集团属下二三级企业总经理“个人说了算”，并以上缴利润多少作为任命干部的标准——上缴5000万任命为总裁助理，上缴1个亿的当副总。
这样的激励机制在创业初期确实培养了一批优秀的企业管理者，然而随着集团规模的扩大，粗放式的管理也随即陷入失控状态，直至最后赵新先自己也不知道三九究竟有多少子公司，有多少资产，又流失了多少资产。
“三九的财务太乱，对于5000万元以下的资金流向，赵自己也未必清楚。
”于是，在“志向宏伟，行事果敢”的评价之后是“对企业缺乏规范管理和监控，财务管理尤其混乱。
”赵新先终以三九健康城项目被起诉。
“这个案子的调查，上面投入了很大的人力、物力；原以为是个大案子，审到最后，出来的是个小案子。
”参与案件的知情人士向《财经》杂志透露。
除却“国有公司人员滥用职权”之外，赵新先没有被控其他的经济罪名。
公司理财案例分析 (15)
案例使用说明引导案例讨论目的：通过对案例的分析，了解家族企业模式的特点、产生背景等相关知识。
分析：是什么原因让一个普普通通的家族企业置身商海百战不殆越发强盛，历经158载沧桑愈显青春朝气英姿勃发？员工感觉是在为自己的企业工作.密切合作的人力资源团队柯德宝中国的地区人事经理们每年要会面两到三次，探讨一些共同的项目，集思广益。
比如有一个项目叫做工具箱，即每个公司都拿出自己的最佳实例，供所有人分享。
在每年更新的工具箱中，包括出色的培训项目和成功的合同范本等内容。
加强员工联系等方面，科德宝的各家子公司也展开了通力合作。
科德宝每年会举行两次介绍日活动，除了参观新厂区以外，还要帮助新来的员工相互认识。
这样的活动可以增强员工的归属感，并让新员工感受到公司所涉及的领域之广。
同时，中国正在积极实施劳动合同法，这也为人事专家之间的合作提供了新的机会。
实现共同价值观下多文化的融合柯德宝始终强调公司应该具有多文化的元素，强调不同的文化最终所要吻合的是同一个企业整体的经营理念和价值观，这种价值观认为可以在各个地方去实现，各种各样的文化都可以在一起融合。
在强调这种共同价值观的同时，去追求每一个子文化，包括每一个人自己的个人发展。
关于培训，整个科德宝集团在全球有自己的培训系统，为员工职业发展提供各种各样不断的培训都是非常有名的。
在全球范围内，为员工提供各种各样的服务和培训，最终使他们为客户提供服务、提供所倡导的价值的时候能够做得更好，从而真正满足客户的要求。
企业很好地发展，就必须建立起一套非常合理的架构。
于是，柯德宝就制定了一些在家族企业里所能够拥有的权力和义务，包括家族的成员在内，不是说谁想要在这个企业里工作就可以工作，等等类似于这样的家族企业的信条。
第二，家族企业也做出了决定，要求这个家族企业能够不断地去追求一些多样化的东西。
这个家族企业的第三代就已经从外面吸引进了非家族的董事会的成员，不断地把企业的领导权交给外来的职业领导者手里。
经典案例报告公司理财案例：北江公司资本成本
【最新资料，WORD文档，可编辑】公司理财案例2北江公司资本成本分析北江公司是由大量的地区性旅客连锁店合并而成的股份有限公司，它希望与国家等级的酒店相竞争。
现在公司总经理、财务经理与投资银行及有关人员正在讨论公司的资本成本问题，以便为筹措资金、确定资本结构提供依据。
公司的资产负债表如表1所示。
资产负债和股东权益现金 1000应收帐款 2000存货 2000流动资产合计 5000固定资产净值资产总计 10000应付帐款1000其他应付款1000短期借款500流动负债合计2500长期债券3000优先股500普通股1000留存收益3000负债和股东权益总额10000下面是问题的条件：1．短期负债由银行贷款构成，本期成本率为10％，按季度支付利息。
这些贷款主要用于补偿营业旺季在应收款和存货方面的资金不足，但在淡季勿需银行贷款。
2．期限20年，并以8％的息票利率每半年付息一次的抵押债券构成公司长期负债。
债券投资者要求的收益率为12％，若新发行债券，收益率仍为12%％，但有5％的发行成本。
3．该公司的永久性优先股票面额为100元，按季支付股利2元，投资者要求的收益率为11％。
若新发行优先股，仍产生同样的收益率，但公司需支付5％的发行成本。
4．公司流通在外的普通股为400股，P0=20元，每股发行价格在17一23元之间，D=1元，EPS=2元；以普通股平均值为基础的股本收益率在1996年是24％，但管理者期望提高到30％，然而，证券分析人员并没有意识到管理者的这一要求。
5．由证券分析人员估算的β系数在1.3－1.7范围变动，政府长期公债收益率是10％，由各种经纪服务机构所估算的Rm取值范围在14．5％－15．5％之间，所预测的期望增长率范围在10％一15％之间，然而，有些分析人员并没有提出明确的增长率估算数据，但他们曾向代理人暗示，该公司的历史增长率仍将保持与过去相同。
6．根据最近消息，北江公司的财务经理对某些热衷于退休基金投资的管理者进行了一次民意测验，测验结果表明，即使该公司的股本收益率处于最低水平，投资者仍愿意购买北江公司的普通股票而不愿意购买收益率为 12％的债券。
公司理财案例分析
小案例Stephenson房地产公司的资产重组1．如果罗伯特希望增加公司的总市值，我认为在购买土地的时候公司应该采用负债融资，因为债务具有税盾作用，有债务时，财务杠杆可以通过税盾增加公司价值。
2．公司公告购买前的市场价值资产负债表如下：Stephenson 房地产公司资产负债表（在公告购买前）资产$487,500,000权益$487,500,000总资产$487,500,000债务加权益$487,500,0003．假定公司公告准备用权益融资（1）项目的净现值为：25000000* （ 1-40% ） /12.5%-100000000= 200000000（美元）（2）公司公告准备用权益为此项目融资后的市场价值资产负债表如下：Stephenson房地产公司资产负债表（在公告用权益作为项目融资时）资产$487,500,000权益$507,500,000项目净现值$20,000,000（ 15,000,000 股）总资产$507,500,000债务加权益$507,500,000公司股票最新的每股价格为：507500000/15000000=33.83 （美元）公司将需发行的股数为：100000000/33.83=2955665 （股）（3）公司发行权益后但在进行购买前的市场价值资产负债表如下：Stephenson房地产公司资产负债表（在发行权益后进行购买前）资产$487,500,000权益$607,500,000项目净现值$20,000,000（ 17,955,665 股）新股发行的收益$100,000,000总资产$607,500,000债务加权益$607,500,000此时，公司共对外发行了17,955,665股股票，每股价格为：33.83 美元（4）公司进行此购买后的市场价值资产负债表如下：Stephenson房地产公司资产负债表（在进行购买后）资产$487,500,000权益$607,500,000项目的现值$120,000,000（ 17,955,665 股）总资产$607,500,000债务加权益$607,500,0004．假定公司决定用债务作为此项目的融资（1）公司的市场价值为： 607500000+40%*100000000=647500000 （美元）（2）公司发行债券并购买土地后的市场价值资产负债表如下：Stephenson房地产公司资产项目的现值$$资产负债表（在发行债券并购买土地后）487,500,000权益120,000,000债务$$547,500,000100,000,000利息税盾的现值$40,000,000（ 15,000,000股）总资产$647,500,000债务加权益$647,500,000此时公司股票的每股价格为：36.5 美元5．债务融资能最大化公司每股价格，由上题：权益融资每股价格为：融资每股价格为36.5 美元33.83 美元，而债务小案例electronic timing 公司1．将出售设计所得资金发放一次特别股利，公司的价值将会降低，股票价格也会下降。
公司理财案例
公司理财案例某公司为了提高资金的利用效率，进行了一场以理财为主题的内部培训，并提供了一份公司理财案例供员工学习。
这个案例是关于公司投资于短期理财产品的，并结合了投资风险、收益以及资金流动等因素进行了详细的分析。
这家公司是一家小型企业，主要经营家居用品业务。
由于收入的波动性较大，公司经常面临短期现金流的压力。
为了解决这个问题，公司决定利用闲置资金进行短期理财，以提高资金利用率。
在选择理财产品方面，公司面临着两个选择：一是购买短期理财产品，如定期存款或货币市场基金；二是购买长期理财产品，如债券或基金。
针对这两种选择，公司进行了详细的分析。
首先，公司分析了短期理财产品的优势。
短期理财产品具有期限较短、流动性强以及相对较低的风险等特点。
而且，短期理财产品的收益率相对较低，但也不会受到市场波动的影响太大，比较稳定。
这对于公司来说是非常重要的，因为公司不能承受太高的投资风险。
其次，公司也分析了长期理财产品的优势。
长期理财产品的收益率相对较高，有较大的发展空间。
但同时，长期理财产品存在较高的风险，且流动性较差。
这意味着，一旦公司需要使用资金，就无法迅速获得现金。
这对于需要短期资金周转的公司来说是一个不利因素。
结合公司的实际情况，公司选择了购买短期理财产品。
具体来说，公司选择了购买定期存款，并进行了分散投资。
公司根据闲置资金的多少和不同的期限，分别选择了一年期、半年期和三个月期的定期存款，以保证资金的灵活运用和安全性。
公司购买定期存款的收益率相对较低，但也相对稳定。
通过分散投资，公司降低了投资风险，并保证了短期资金的流动性。
同时，公司还制定了严格的理财计划和预算，以确保资金的合理运用和收益最大化。
在理财过程中，公司还加强了对市场的监测和分析，以及对不同理财产品的了解和选择，以及严格控制投资风险。
公司还注重提高员工的理财意识和理财能力，提供相关的培训和指导，以确保理财效果的最大化。
通过这个公司理财案例的学习，员工们对于公司理财的重要性和方法有了更深入的了解。
公司理财财务案例讨论
B生产厂
C生产厂
D生产厂
Hale Waihona Puke E生产厂旅游公司水电公司
房地产开发公司
存在的问题和现实困难：
（1）A生产厂既作为产品的主要生产厂，同时又作为集团的母公司，增加了公 司的管理负担和决策压力，公司管理者既要忙于应付集团各种问题又要 顾及产品的生产，同时采购和销售又统一于母公司管辖，从而增加了管 理难度和成本。
同
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内部虚拟银行 【资金中心】
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财
务
协
甲生产厂
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AB生产厂
C生产厂
D生产厂
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成本中心
旅游公司
水电公司
房地产开发公司
第一、集团母体为资产管理控股公司（以下简称母公 司），通过实施对现有产权（股权）结构进行置换 （将各子公司的股权置换为母公司股权），明晰了股 权结构，也就是各子公司的投资主体为母公司，子公 司相互之间没有股权关系，形式上相互之间没有关联， 没有投资和被投资的关系。
第五、由于各子公司之间没有投资和被投资的关 系，通过母公司的调配，子公司之间相互协调， 可以将高税区子公司的收益调配到低税区的子公 司，也就是低税区的子公司输出成本给高税区的 子公司，以达到避税的功能。同理，可以根据经 营需要进行适当的调节。
(5）由于母子公司在经营业务及资金使用上有极大的相关性，导致账务处理上 有极大的难度，尤其是资金调配和往来账目混乱或难以合规处理，进而使
重组后
信息中心
战略中心
资本型母公司
投融资中心
管
集
理 协 同
研发中心（公司性）
团
财
务 管
采购部（事业部）
公司理财案例分析 (12)
案例使用说明引导案例讨论目的：通过对案例的分析，了解当前职业经理人的困惑。
分析：审视自我，果断出击。
评估资源，做出判断首先要做的就是认真评估环境，需考虑以下几个问题：我在公司还有没有提高和进步的可能？公司还有没有值得学习的东西？这个平台还有可以积累的资源吗？如果答案是肯定的，那就趁早收起离职念头，踏实干下去。
如果公司的用人文化和机制保守又僵化，继续下去也不过是机械重复而已，此时不妨另谋高就。
创业之需：追求成功的欲望及相匹配的资源近来媒体热议李开复辞职创业，大家都一致看好他，最重要理由是：他拥有的资源和能力可以匹配创业的机会，一是丰富的产业背景；二是庞大的人际圈子；三是过硬的创业历练。
总之，职业经理人在做职场规划时一定要认真考虑两个重要问题，一是自己成功的欲望和追求；二是面临的机会和自己能力资源的匹配程度。
这两个问题考虑好了，你的职业生涯将有可能步步为营、节节胜利。
点评：又到一年金九银十的跳槽好时机，随着职场的日渐回暖，一些职场人士开始蠢蠢欲动，想寻找更好的机会。
此外，谷歌中国区总裁李开复辞职创业的事情也引发了很多职业经理人的思考案例分析讨论目的：通过对案例的分析，了解被合格的职业经理人给企业带来的影响。
分析：09年对保时捷公司来说无疑是个多事之秋，先是因收购大众汽车股份债台高筑，最终不得不试图同大众汽车合并以解燃眉之急。
现在又遭遇麻烦事，德国金融监管局(BaFin)决定再次启动对其涉嫌操纵市场的调查。
BaFin发言人昨已证实正在启动该调查程序，并将查明保时捷公司是否存在操纵市场和公布虚假信息的事实。
该发言人称，迄今仍未将案子转移至检察机关，但如果有进一步的证据可以证明确有其事，将不排除通报检察机关。
按照德国的刑法，操纵市场的行为最高可判处五年的监禁或高额罚款，而且BaFin也可开出最高100万欧元的罚单。
因此，保时捷公司将面临刑事诉讼或将被罚款。
这样的话，全面收购大众汽车的两位主要设计师保时捷公司董事长Wendlin Wiedeking及公司财务董事Holger Härter也难脱干系，甚至可能有牢狱之灾。
公司理财案例
公司理财案例在当今竞争激烈的商业环境中，公司理财变得尤为重要。
一个良好的公司理财策略可以帮助企业有效管理资金，降低风险，提高盈利能力。
下面我们就来看一个公司理财的案例，了解一下其中的成功经验和教训。
某公司是一家中型制造业企业，主要生产家电产品。
在市场竞争日益激烈的情况下，公司面临着资金周转不畅、盈利能力下降的问题。
为了解决这些问题，公司决定进行一次全面的财务管理调整。
首先，公司对现有资金进行了全面的盘点和分析。
通过对资金流入流出的详细记录和分析，公司发现了一些资金使用不当的情况，比如过多的存货积压、资金空转等。
针对这些问题，公司采取了一系列措施，比如优化存货管理、加强资金使用监控等，有效地提高了资金利用效率。
其次，公司优化了财务结构和资金配置。
通过对各项资产和负债的详细分析，公司发现了一些不合理的财务结构和资金配置问题，比如过多的长期债务、资金过度集中于某些项目等。
针对这些问题，公司进行了资产负债调整和资金重新配置，有效降低了财务风险，提高了资金利用效率。
最后，公司加强了对外部环境的监测和分析。
公司意识到，外部环境的变化对公司的资金运作和盈利能力有着重要影响。
因此，公司加强了对宏观经济、行业政策、市场需求等方面的监测和分析，及时调整了公司的财务策略，有效降低了外部环境对公司的不利影响。
通过以上的努力，公司取得了显著的成效。
公司的资金周转得到了明显改善，盈利能力也得到了提升。
这个案例告诉我们，一个良好的公司理财策略是企业成功的关键。
只有不断优化财务管理，合理配置资金，及时应对外部环境变化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
综上所述，公司理财不仅仅是财务部门的工作，而是全公司的责任。
只有全体员工共同努力，才能确保公司的财务健康和持续发展。
希望这个案例能给大家带来一些启发，帮助大家更好地理解和应用公司理财的重要性和方法。
让我们共同努力，为公司的未来发展创造更加稳健的财务基础！。
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（3）假设集团母公司即A生产厂出现经营风险和财务风险，必然会追溯到其他 子公司。
（4）母子公司存在极大的业务关联，相互之间的关联交易在一定程度上会被 税务部门误解为有输出成本和输出利润，以及相互之间调节税收（进项 税和所得税）的嫌疑。同时，难以进行税收筹划和合理避税。
公司理财案例讨论
讨论案例一：格兰仕案例
（一）案例背景：1995年-1997年，微波炉行业 （二）案例资料：
1、1995年中国微波炉市场可销量200万台 2、1995年中国微波炉行业产能500万台 3、1995年格兰仕年产能100万台 4、1995年微波炉主要产品市场均价1500元 5、 1995年微波炉主要产品行业平均成本1200元 （三）格兰仕目标 1、市场微波炉主要产品销售均价控制在800-900元台 2、微波炉主要产品成本均价控制700-800元/台 3、通过摧毁性定价获取行业领导地位 （四）从你学到的知识采取怎样的办法实现其目标
讨论案例二
某油漆生产企业共生产白，黄2种油漆，白色油漆属于企 业老产品，虽然销量很大，但由于市场竞争激烈，售价很 低，毛利率仅为2%，几乎不赚钱，黄色油漆市场价格较为 稳定。
朱红色油漆不需要增加企业设备投资，只需调整相应工艺 和作业流程，但其生产作业比较复杂，作业环节较多，但 由于是新产品，市场竞争较弱，市场价格较高，经会计科 算，毛利可达50%。经市场预测其销量可占到公司全部销 量20%公司高层决定放弃利润最低，毛利仅为2%的白色油 漆产品，稳定并逐步扩大黄色产品，开发朱红色新产品。 请问：公司的这一决策是否妥当？分析利弊，作出你的 决策
请问：公司的这一决策是否妥当？分析利弊，作出你的决 策
1.保留白色油漆产品的理由？
2.放弃白色油漆产品的理由？
案例（6）
某企业单位变动成本为5元，固定成本为10,000 元，假设企业只生产一种产品，产品销售量为 2,000件，当月企业可生产2000件或2200件或 2400件，看看利润有何变化？
第五、由于各子公司之间没有投资和被投资的关 系，通过母公司的调配，子公司之间相互协调， 可以将高税区子公司的收益调配到低税区的子公 司，也就是低税区的子公司输出成本给高税区的 子公司，以达到避税的功能。同理，可以根据经 营需要进行适当的调节。
第四、由于母公司为资产投资和管理公司，可实 行对集团企业进行资金统筹和调配，建立内部虚 拟银行调剂各公司的资金。如B子公司还贷遇到了 资金困难，母公司可以从C子公司将资金调入母公 司，再有母公司将所需资金拨入A子公司。同理， 可以根据需要任意调配各子公司的资金，规避了 各子公司之间相互调配资金所产生的难以走账等 诸多难题，也规避了各子公司之间的关联性。
案例讨论二
案例（1）
案例（2）
某企业购置固定资产价值10万元，预计使用 年限10 年，每年计提折旧1万元。
第一年企业实现利润2万元， 第二年利润2万元， 第三年实现利润1万元 第四年企业由于特殊原因无法再经营，
变卖设备计 1万元。 请问企业在经营期内，共赚了多少？影响
原因是什么？
案例（3）
案例（5）属于企业老产品，虽然销量很大，但由于市场竞争 激烈，售价很低，毛利率仅为2%，且占公司销售额的70%， 几乎不赚钱，黄色油漆市场价格较为稳定。
复合红色油漆不需要增加企业设备投资，只需调整相应工艺 和作业流程，但其生产作业比较复杂，作业环节较多，但由 于是新产品，市场竞争较弱，市场价格较高，经会计科算， 毛利可达50%。经市场预测其销量可占到公司全部销量20% 公司高层决定放弃利润最低，毛利仅为2%的白色油漆产品， 稳定并逐步扩大黄色产品，开发复合红色新产品。
第二、由于母公司为资本投资管理公司，公司法界定 为不对外从事任何商业活动，故此母公司没有经营风 险，自然也没有任何风险转嫁给子公司。
第三、由于母公司是投资方，即使子公司产生经营风 险和财务风险或者因经营不善产生债务等危机，也不 会追溯到母公司，因为母公司也产生了投资损失，更 何况子公司为有限责任公司，只承担有限责任。
产量 销售收入 变动成本 固定成本 利润
2000 24000 10000 10000 4000
2200 24000 10000 9091 4909
2400 24000 10000 8333 5667
案例讨论三
存在的问题和现实困难：
（1）A生产厂既作为产品的主要生产厂，同时又作为集团的母公司，增加了公 司的管理负担和决策压力，公司管理者既要忙于应付集团各种问题又要 顾及产品的生产，同时采购和销售又统一于母公司管辖，从而增加了管 理难度和成本。
(5）由于母子公司在经营业务及资金使用上有极大的相关性，导致账务处理上 有极大的难度，尤其是资金调配和往来账目混乱或难以合规处理，进而使
第一、集团母体为资产管理控股公司（以下简称母公 司），通过实施对现有产权（股权）结构进行置换 （将各子公司的股权置换为母公司股权），明晰了股 权结构，也就是各子公司的投资主体为母公司，子公 司相互之间没有股权关系，形式上相互之间没有关联， 没有投资和被投资的关系。
销售收入是企业在特定期间内销售给顾客 的产品的价值（即所获得的收入），你可 能认为是非常容易确定的问题，但是什么 时候记录收入，存在下面几种可能，你认 为是哪一种？
1、签订合同的时候 2、产品交付的时候 3、发票出具的时候 4、账款支付的时候
案例（4）
某企业每日按二班安排生产A产品，每月产量2万 件，A产品单位毛利率20%。已接受中资企业2万 件订单，但突然接到一家外资企业要求订购1万件 A产品，按照企业每日三班作业可以完成2家公司 共3万件产品的订单，但外资企业要求降价30%， 请问该企业是否接受此订单？