中层领导工作范围及职责

中层领导工作范围及职责
一、公司办主任
1.公司办主任是替总经理发号施令的职务，无论是口头的还是文字的，各部门、车间及工作人员不能以任何借口拒绝执行，如果所发布的命令有误，要先执行后提出意见和建议，这是组织原则。

2.公司办主任直接受总经理的领导，除积极完成公司领导交办的临时工作外，主要抓好警卫、车辆、绿化美化花草树木及餐厅、接待楼等方面的管理，对工作要用数字形式提出要求，完善制度，制定工作流程。

3.搞好工作协调
二、企管部经理
1.负责质量检验的实施和组织管理，及时作出统计报表，对合格供应商、生产商、各车间的质量作出评价，评价分差、一般、良好三种。

2.负责公司库内库外所有地点和形式物资管理的监督检查。

对涉及此项工作的各车间、部门人员作出工作评价。

3.负责设备管理和6S实施、检查、评价、统计报表。

4.负责对定额计件、劳动工资、物资消耗的监督检查及评价，每月作出报表统计分析。

5.执行生产计划时所用的所有库存件、自制件、外购件、外协件都要先进入总装车间设定的待检位，质检后，对合格的不准在待检位停留，由总装车间主任组织相关人员马上办理出库手续进入生产BOM给定的计划框，争取做到零库存。

对多余的零件、部件，要由企管部经理督导有关人员在2日内办完退库手续转入多余物资库，所有入库、出库、退库手续必须由ERP系统的计算机打印给出。

对不合格产品，属于自制件，由发生质量问题的车间主任和生产经理
拉回；属于外购件、外协件由采购者退回；属于库存件由质检员退库；发生以上任何问题时都必须由企管部经理书写异常情况报告单，一份自留，另一份由副总和常务副总签名后于当天交到董事长处。

要特别强调，对自制件，车间主任是第一责任人。

6.车间统计员要认真做好统计工作，送过来多少部件、应付出多少工资、什么部件到了、什么部件还没到、还缺哪些部件等，都要由ERP系统的计算机即时给出。

仓库保管员工作要改变工作方法：1）工作人员凡入本人工具橱的工具都是自己的（包括刀具、工具、量具等），工作人员通过请示车间主任、生产部经理批准后有处理的权力，也有自购的权力，对工作人员现使用的工具要彻底清理、登记、作价、借用、支出。

2）对购进来的钢材该检尺的检尺，该过秤的过秤，严格按入库流程执行入库手续。

3）针对目前有些材料（如铜材、电缆、电线等）较为贵重的物资，要公布特管目录，凡列入特管目录的物资，为了有效的管理好，不许在个人手里过班、过夜，下班后交保管员集中管理，上班时到保管员领取，对贵重物资的管理由保管员保管，保管员不在时，由企管部经理代管，两人都不在时，由两人中的一人指定专人代管。

企管部经理负责会同有关人员制定出工作流程。

三、车间主任工作条例
为提高车间管理水平，特发布以下车间主任工作条例：
1.精准掌控当日计划进度，有问题自己不能解决立即向直接上级报告，直至问题解决为止，保证日计划按时完成。

2.推行日清日高工作法，每日改善提高1%，将此1%做好日记，实现日清日高，月底将此工作日记汇编上报，不得遗漏。

3.做好6S，确保安全文明有序的生产和工作。

4.协助工艺部制定和完善定额，消灭无定额产品。

每月都要举行定额比赛，月月有定额被突破。

5.做到最早一个到车间和最晚一个离开车间。

每次上班至少提前15分钟到达车间，上午下班要10分钟后离开，晚上下班时要处理完毕当天工作、安排妥当明天和以后工作后离开。

6.准时参加各种例会，用标准语句回答各种问题。

四、常务副总工作职责
中云机器常务副总经理继续负责各分公司和集团相关部门的组织协调工作，主管外购和外协定点，方式是每月会同各分公司负责人审查确定合格供应商名单、负责技术中心申购的BOM中自制件的原材料和毛坯采购工作，外协工作；直接领导制造部、铸铝事业部展开各项工作和完成年度目标。

1.监督检查公司各项规章制度、工作流程、生产计划、研发计划是否得以贯彻执行和按期完成。

2.负责采购、外协工作，负责合格供应商、合格外协商目录的考评择定。

3.负责受理下理异常情况报告单，一般在当时当日最迟在次日将处理完毕的异常情况报告单送交到董事长处。

4.负责生产技术系统高层人员的工作业绩考核、评价，对任职资格状况和奖惩事项向董事长提交建议意见。

5.董事长不在时，依照受权主持公司日常事务。

6.董事长交办的其他工作。

五、生产部副总经理工作职责
中云机器生产部副总经理主管加工车间、钣金车间、总装车间以及售后服
务
的各项工作，售前、售中、售后的技术支持工作。

1.组织指挥调动公司生产系统范围内的全部资源。

2.制定公司总体生产计划和研发计划，依照公司销售定点执行流程组织实施达成各项计划目标。

3.负责参加和组织售后服务工作。

4.负责对全体所属人员的组织、管理、考评、工作奖惩、职务任免。

5.优化生产技术系统的组织结构、工作方式、薪酬设计等，不断提升公司生产和技术工作水平和效率。

6.总经理交办的其他工作。

各主管负责人要对主管范围内的组织结构调整、“四定”设置、人力资源、所需采购、工作方针、装备配备等事宜，依据公司文件规定，该上报审批的要上报审批，不该上报审批的要快速自主决断，依据公司流程提高执行质量和执行速度。

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