建立集团公司财务控制构架的思考
集团化财务组织架构设计与财务组织管理
集团化财务组织架构设计与财务组织管理集团化财务组织架构设计与财务组织管理是企业集团化经营过程中非常重要的一部分，通过合理的组织架构设计和有效的管理方法，可以提高集团财务工作的效率和协调性，为企业集团持续发展提供有力支撑。
下面将围绕这个主题，从设计与管理的角度进行详细阐述。
一、集团化财务组织架构设计集团化财务组织架构设计的核心目标是要实现集团财务工作的协调统一和高效运转。
在设计时，可以参考以下几个原则：1. 置于总部之下的地方集团化财务中心。
总部应设立一个集中统一的财务中心，负责整个集团的财务管理、决策和监督工作。
财务中心可以设立多个部门，如财务规划部、财务会计部、财务风险管理部等，根据企业集团的具体情况来定。
2. 子公司的财务部门。
每个子公司都应设立独立的财务部门，负责本公司的日常财务管理工作，包括会计核算、预算管理、财务报告等。
子公司的财务部门可以根据需要设置成本会计组、税务组、内部控制组等，以适应不同的业务需求。
3. 节点负责制度。
在集团化财务组织架构中，可以设立节点负责制度，即每个节点（总部、财务中心、子公司等）都有明确的负责人，负责该节点的财务工作，同时要负责与其他节点的协调与沟通，确保财务工作的顺利进行。
4. 配备专业人员。
在集团财务部门中应配备专业的财务人员，包括注册会计师、财务分析师等。
不同的财务岗位需要不同的专业背景和技能，通过合理的人员配置，可以提高财务工作的效率和质量。
二、财务组织管理财务组织管理是指对财务组织进行有效的调配和管理，以实现财务目标和提高财务工作效率。
在财务组织管理中，可以采取以下措施：1. 制定财务管理制度。
制定财务管理制度是财务组织管理的基础，可以规范财务工作流程和责任分工，确保财务工作的规范性和可控性。
财务管理制度可以包括财务制度、会计核算制度、财务管理制度等，根据企业集团的实际情况来设计和制定。
2. 建立财务管理团队。
财务管理团队是财务组织的核心力量，应由高素质的财务人员组成，负责财务工作的日常管理和决策。
浅谈在集团企业内如何构建财务风险管理框架
浅谈在集团企业内如何构建财务风险管理框架【摘要】财务风险管理在集团企业内的建设至关重要，因为集团企业所面临的财务风险更为复杂多样。
为此，建立完善的内部控制制度、设立专门的财务风险管理部门、明确责任分工、制定政策和流程、运用科技手段提升管理效率是必要的。
构建财务风险管理框架有助于提高企业的风险防范能力，确保财务稳健发展。
持续改进和完善财务风险管理框架也是至关重要的，只有不断适应外部环境变化，在实践中不断完善框架，才能更好地应对未来的挑战。
集团企业应重视财务风险管理，并不断加强和改进管理框架，以确保企业财务安全和稳健发展。
【关键词】财务风险管理、集团企业、内部控制制度、财务风险管理部门、责任分工、财务风险管理政策、流程、科技手段、效率、构建财务风险管理框架、持续改进、完善。
1. 引言1.1 财务风险管理的重要性财务风险管理是企业管理中至关重要的一部分，尤其在集团企业中更是必不可少。
财务风险管理的重要性体现在以下几个方面：财务风险管理可以帮助企业降低不确定性。
市场环境经常波动，金融市场风险无法完全避免，而良好的财务风险管理可以帮助企业在面对市场风险时做出更加明智的决策，降低不确定性带来的损失。
财务风险管理可以提高企业的竞争力。
通过对财务风险的全面把控和管理，企业可以更好地利用资金，提高资金利用效率，从而增强企业的实力和竞争力。
财务风险管理可以增强企业的透明度和信誉。
良好的财务风险管理制度能够有效监控和管理企业运营过程中的风险，避免财务造假和不当操作，提升企业的透明度，增强市场信誉。
财务风险管理不仅是保障企业的财务安全和稳定发展的必要手段，也是提升企业整体实力和竞争力的重要途径。
在集团企业中，更是不可或缺的管理措施。
1.2 集团企业财务风险管理的特点在集团企业中，财务风险管理具有其独特的特点。
集团企业通常拥有多个子公司或部门，其业务范围广泛，涉及多个行业领域，因此财务风险的种类和规模也相对复杂多样。
集团企业内部存在着各种复杂的财务关系和交易，涉及到资金流动、资产负债结构、利润分配等方面，财务风险的传递和积累也更容易发生。
集团化财务组织架构设计与财务组织管理
集团化财务组织架构设计与财务组织管理随着企业的规模不断扩大和国际化进程的加快，传统的财务组织结构已经不能满足企业对财务管理的需求。
集团化财务组织架构设计与财务组织管理成为了企业的重要议题。
在集团化财务组织架构设计与财务组织管理中，对组织架构的设计、业务流程的优化、人员配备以及信息系统的支持都是非常重要的方面。
本文将从这四个方面分别介绍集团化财务组织架构设计与财务组织管理的要点。
一、集团化财务组织架构设计1.1 组织结构设计原则在集团化财务组织架构设计中，要遵循一些原则。
要根据企业的业务模式和规模设计合理的组织结构。
要保证财务确认的准确性和及时性。
要充分考虑企业的成本和效益。
要注重员工的培训和激励，提高员工的专业素质和工作积极性。
1.2 集团总部与子公司财务组织关系在集团化财务组织架构设计中，首先要确定总部和各个子公司之间的财务组织关系。
一般来说，总部负责集团的整体财务管理和决策，而各个子公司则需要根据总部的要求提供各自的财务汇报和数据分析。
要建立总部与子公司之间的良好沟通机制，保证信息的及时流通和反馈。
1.3 集团内部财务结构设计在集团化财务组织架构设计中，还需要对集团内部的财务结构进行设计。
一般来说，可以设立财务总监和财务经理等职位，分别负责集团的整体财务管理和各自业务板块的财务管理。
还需要建立财务部门和业务部门之间的协同机制，促进信息共享和业务协作。
二、财务组织管理2.1 业务流程优化在集团化财务组织管理中，需要对业务流程进行优化，提高工作效率和质量。
要完善财务核算和报表编制流程，确保财务数据的准确性和完整性。
要加强预算控制和成本管理，提高财务资源的利用效率。
要加强对业务风险的监控和评估，及时发现和应对潜在的风险隐患。
2.2 人员配备和培训在集团化财务组织管理中，需要合理配置财务人员，并且要加强对他们的培训和技能提升。
要根据业务需求和公司规模，合理配置财务人员的数量和岗位。
要建立完善的培训机制，提高员工的专业素质和工作技能。
公司财务组织架构
公司财务组织架构公司财务组织架构是指公司财务部门内部的组织结构和职能分工。
一个良好的财务组织架构可以有效地支持公司财务管理的顺利进行，提高财务部门的效率和效益。
本文将详细介绍公司财务组织架构的重要性、主要职能和人员配置，并提出优化建议。
一、公司财务组织架构的重要性一个健全的财务组织架构对于公司的财务管理具有重要意义。
首先，良好的组织架构能够明确各个岗位的职责和权责，避免职责不清导致的工作冲突和责任漏洞。
其次，合理的组织架构可以提高财务部门的协同能力和工作效率，减少重复劳动和资源浪费。
最后，优化的财务组织架构还能够吸引和留住高素质的人才，为公司的财务管理提供有力的人力支持。
二、公司财务组织架构的主要职能1.财务规划与预算控制：负责制定公司财务计划和预算，并监控预算执行情况，及时调整和优化预算计划，确保公司财务能够实现预期目标。
2.财务会计与报告：负责公司的日常会计核算和财务报表编制，确保财务数据的准确性和及时性，为公司决策提供可靠的财务信息。
3.资金管理与投融资：负责公司的资金流动和资金筹集工作，优化资金运作，降低资金成本，管理公司的投资和融资活动。
4.税务与风险管理：负责公司的税务筹划和税务申报，保证公司遵守税法法规，最大限度地减轻税收负担。
同时，负责公司的风险管理，制定相关制度和规范，降低公司经营风险。
5.内部控制与审计：负责公司的内部控制体系建设和管理，确保公司的财务管理合规化。
同时，负责对公司财务活动的审计，发现和解决问题，提高财务管理的透明度和有效性。
三、公司财务组织架构的人员配置1.财务总监：负责公司财务管理工作的全面领导和协调，参与公司的决策，制定公司财务战略和目标，对公司财务管理的效果负责。
2.财务部门主管：负责公司财务部门的日常运作管理，监督和指导下属人员的工作，协助财务总监完成公司财务管理工作。
3.财务会计人员：负责公司的日常会计核算工作，包括记账、账务调整、财务报表编制等。
要求具备扎实的会计基础知识和操作能力，熟悉财务软件的使用。
构建企业集团财务内部控制体系的对策建议
经营管理构建企业集团财务内部控制体系的对策建议方晓龙(安徽巢湖市宏光矿业有限公司，安徽巢湖238000)摘要：构建企业集团财务内部控制体系能在市场中赢得竞争优势发挥出重要作用。
目前，有些企业集团在财务制度，预算和成本，风险防范以及财务信息化还存在着问题，因此，必须完善财务内部控制环境，建立全面预算管理制度，降低财务风险，推进财务信息化系统建设等方面进行完善。
关键词：企业集团；财务控制；内部控制中图分类号:F275文献识别码：A文章编号：2096-3157(2020)10-0051-02在世界经济一体化的形势下，我国企业集团在经营运作过程中面临着非常严峻的考验，同时也面临着巨大的挑战，如何在机遇与挑战中谋求生存发展，是每个企业集团都要认真思考的问题。
我国的企业集团如果想在市场中赢得竞争优势,就需要建立起完善的企业集团财务内部控制体系，为企业集团自身的健康持续发展提供有效保障。
一、构建企业集团财务内部控制体系的重要作用一是提高企业经营管理水平。
财务内部控制的严格控制措施，不但可以有效控制企业集团的生产经营顺利进行，纠错防弊，保证经营目标的实现；而且可以提高企业集团会计信息的准确性与可靠性，从而确保管理层在激烈的竞争中做出正确的决策。
二是增强企业集团风险防控能力。
企业集团需要面对的风险不胜枚举，既有来自外界市场的竞争风险、环境风险、金融风险,也有来自企业集团内部的资金风险、舞弊风险、人员风险、管理风险等等。
随着财务内部控制体系的建成，企业集团的财务管理与控制水平将大幅提升，因而能够最大限度地规避风险。
三是促进企业集团可持续发展。
基于上述两点，一个管理水平高，抗风险能力强的企业集团自然能够长久、持续地发展下去，形成百年老店。
这也为我国大多数短命企业集团照亮了未来。
四是为审计监督提供良好基础。
审计监督无论内审还是外审，或是专项审计、项目审计、领导的离任审计、任中审计还是经济责任审计都是建立在真实可靠的会计资料基础上的，而完善的财务内部控制对此发挥了无可替代的重要作用。
国有集团企业财务内部控制体系分析
国有集团企业财务内部控制体系分析随着国有企业改革的不断推进，国有集团企业的财务内部控制体系也日益受到重视。
财务内部控制是指企业为达成业务目标，保障财务信息的真实性、完整性及时性，保护企业资产，促进企业经营效率和合规性，防范企业风险，并对财务报告的编制和披露进行监督的一系列组织措施和活动。
本文将从国有集团企业财务内部控制的特点、目标、原则和具体措施等方面进行分析。
国有集团企业作为国家重要的经济支柱，在产权关系、管理体制、经营规模等方面具有独特性，其财务内部控制也有一些独特的特点。
1.权力集中、信息不对称国有集团企业在组织结构上存在着权力高度集中的特点，决策权、资源配置权主要由企业高层管理人员掌握，导致了信息在不同层级之间的不对称。
这就要求财务内部控制系统在信息披露和传递方面具有更加严格的要求，以保证信息的真实性和可靠性。
2.规范性要求高国有集团企业在管理体制上受到国家法律法规和政策的严格性约束，其内部控制需要更加规范化和制度化。
在财务内部控制中，需要充分考虑国家政策的要求，确保企业的财务活动符合相关的法律法规。
3.社会责任意识强国有集团企业具有更强的社会责任感，其财务内部控制需要更加注重社会责任的履行。
在财务内部控制中，需要更加关注财务信息的及时披露和透明度，以满足社会各方面对企业的监督和评价。
二、国有集团企业财务内部控制的目标国有集团企业财务内部控制的最终目标是保障财务信息的真实性、完整性及时性，保护企业资产，促进企业经营效率和合规性，防范企业风险。
具体表现在以下几个方面：1.确保财务信息的真实性和可靠性财务内部控制旨在确保企业的财务信息真实可靠。
这就要求企业建立健全的会计核算制度和内部审计制度，加强内部会计核算和外部财务报告的审核，避免财务信息的失真和造假。
2.保护企业资产的安全性和有效性财务内部控制需要保护企业资产的安全性和有效性。
这就要求企业建立健全的资产管理体系和内部监控机制，加强对资产流动和使用的监督，防止资产的侵占和滥用。
你认为应如何构建财务管理的理论结构
你认为应如何构建财务管理的理论结构构建财务管理的理论结构的方法是明确理论，加强建设，详细介绍如下：一、明确财务管理的基本理论奠定发展基础1、财务管理工作和其他的管理工作一样有必须要遵循的策略和原则，所以财务管理工作内容和财务管理策略与财务管理原则都属于整个财务管理基本理论，从这三个方面进行考虑，可以很大程度上保证建立的财务管理理论具有科学合理性。
2、财务管理工作的内容包含了企业的筹资、投资、营运和分配等方面，财务管理原则能够有效的约束财务管理工作的行为，很大程度的保障了财务管理工作的合法性，这样形成的科学、系统的财务管理理论并和企业的实际财务管理的内容和目标有机的结合起来，可以为企业提供正确的财务依据，为企业的发展奠定良好的基础。
二、加强财务管理基础建设：1、财务管理假设环境和目标这三者之间的联系和发展情况构成了财务管理理论的基础。
对于财务管理环境，它是整个财务管理工作的逻辑起点，一切财务管理工作都是围绕财务管理环境来进行的，即它是一切财务管理工作开展的基础;对于财务管理假设，它主要针对的是财务主体和社会市场投入和产出间的比例，是构建财务管理理论结构重要的组成部分。
2、对于财务管理目标，它是建立在财务管理环境和财务管理假设的基础上，是财务管理工作的导向，在财务管理业务上也具有指导作用，总体来说，财务管理目标是财务管理环境和财务管理假设的总结，又可以指导财务管理工作的进行。
三、以业务理论实现财务管理目的：1、财务管理通用业务是指一般企业都具有的财务管理工作，范围较大，通用业务能够给企业的筹资、投资、营运和分配进行一个科学的研究和总结，能够让企业的财务管理朝着积极的一面发展，是建立财务管理理论有力的事实依据，是建立科学、完善的财务管理理论结构的基础。
2、实际上，财务管理理论结构的建立就是构建一个针对财务管理工作的一个大的框架，让财务管理人员在这个框架中进行工作上的发挥，以达到财务管理的目的。
财务管理原则的内容和构建_财务管理的原则生活品质是人们对生活的舒适度、便利程度、安全性等的整体感受。
集团公司对子公司财务管控的分析与思考
集团公司对子公司财务管控的分析与思考随着企业的发展壮大，往往会形成集团公司与子公司之间的关系。
集团公司是指通过股权、合资合作等方式控制两个或多个企业的组织形式，而子公司则是指被集团公司控制的企业。
在这种关系下，集团公司对子公司的财务管控成为一个重要的议题。
本文将从集团公司对子公司财务管控的目的、方法以及存在的问题等方面进行分析与思考。
集团公司对子公司财务管控的目的包括两个方面：一是保证子公司的财务健康，确保其正常经营和发展；二是保护集团公司的利益，确保其能够获得预期的回报。
为达到这些目的，集团公司通常会采取以下方法进行财务管控。
一是制定财务管理制度。
集团公司会根据自身的经营特点和需求，制定一套适用于子公司的财务管理制度，明确各项财务指标的考核标准和管理流程。
这样可以提高财务管理的规范性和统一性，确保子公司的财务活动符合集团公司的要求。
二是实行集中式财务管理。
集团公司可以将子公司的财务职能和决策权集中到总部，通过财务共享、集中采购等方式实现资源的统一配置和成本的控制。
这样可以减少子公司的财务风险，提高财务效益。
三是加强财务监督与审计。
集团公司可以对子公司的财务活动进行定期监督和检查，确保其财务数据的真实可靠。
可以委托独立的审计机构对子公司的财务报表进行审计，发现并纠正存在的问题。
在集团公司对子公司财务管控的过程中，也存在一些问题和挑战。
一是信息不对称。
子公司与集团公司之间往往存在信息不对称的情况，子公司可能会隐藏真实的财务状况，而集团公司在财务管理中很难获取到准确的信息。
这可能导致集团公司对子公司的财务风险判断不准确，进而影响其对子公司的决策和管控。
二是利益冲突。
在集团公司与子公司之间，往往存在利益冲突的情况。
子公司可能追求短期利益最大化，而集团公司则更关心长期利益和整体利益。
这就需要集团公司在对子公司进行财务管控时，要平衡各方的利益，确保能够达到整体利益最大化的目标。
三是文化差异。
集团公司与子公司之间往往存在不同的文化和管理方式。
集团公司财务管理体系设计
集团公司财务管理体系设计一、引言随着经济全球化的加剧，集团公司的经营规模和复杂度也在不断增加。
面对日益激烈的市场竞争和不可预测的风险，集团公司需要建立有效的财务管理体系来保证公司运营的稳定和可持续发展。
本文旨在探讨集团公司财务管理体系的设计。
二、集团公司财务管理体系概述集团公司财务管理体系是指对公司财务管理各环节进行整合和规范，建立一套科学、完整、有效的财务管理信息系统，保证财务数据的准确性和及时性，确保集团公司整体运营活动的风险管控和资源优化。
集团公司财务管理体系包括集团公司总部和各下属子公司的财务管理体系。
集团公司总部负责核心的财务管理和监控，而各下属子公司则通过财务管理体系监控和管理本身的财务活动。
三、集团公司财务管理体系设计要素（一）合理的组织结构集团公司财务管理结构应该完全透明，并确保所有财务数据能够及时准确地传递到上层管理层。
集团公司的财务管理应该由一支专业的财务管理团队维护，并设立合理的岗位职责和权限，以确保财务信息的准确性和控制权的有效性。
（二）严格的财务制度为确保财务管理的规范性和准确性，集团公司应该建立一套完善的财务制度。
这套财务制度应该涵盖所有关键的财务管理环节，并明确规定员工的职责和权限。
制度的建立需要根据具体公司的业务特点和风险特性进行定制化，以确保制度的有效性和执行性。
（三）完善的财务信息系统集团公司应该建立一个完善的财务信息系统，以确保信息的准确性和及时性。
这个信息系统应该涵盖财务会计、财务分析、预算管理等多个模块，并采用现代化的信息技术手段进行支持。
为确保数据安全和完整性，集团公司还应该规定信息系统使用的权限和条件。
（四）科学的财务管理流程集团公司应该建立科学、完善的财务管理流程，以确保财务管理的有效性和高效性。
流程的建立应该考虑公司的战略目标和业务流程，并根据实际情况进行优化和升级。
为确保流程的执行效果，公司应该定期进行流程优化和改进。
（五）成功案例的分析和借鉴集团公司应该深入分析业内的成功案例，并针对自身的特点进行借鉴和改进。
集团企业财务管控思路
集团企业财务管控思路引言集团企业财务管控是保障企业财务健康、维护企业利益的重要手段。
为了实现财务管控的有效性和高效性，我们需要制定一套科学合理的思路和策略。
本文将介绍集团企业财务管控的思路，帮助企业管理层更好地进行财务决策和风险管理。
一、集团财务整体策略集团财务整体策略是指通过明确财务目标、制定战略计划，以及有效的资源配置来实现集团财务管控的目标。
以下是一些关键要素：- 明确财务目标：确定集团企业的财务目标，包括盈利能力、资产回报率、资产流动性等方面的目标。
- 制定战略计划：根据财务目标，制定相应的战略计划，包括资金筹措、投资决策、收购重组等方面的计划。
- 有效资源配置：合理配置集团企业的资源，包括财务资金、人力资源以及各类经营资源，以实现最优化的资源利用效益。
二、风险控制与内部控制风险控制和内部控制是集团企业财务管控的重要组成部分。
有效的风险控制和内部控制可确保集团企业的财务安全和稳定运营。
以下是一些建议：- 风险控制：识别集团企业面临的各类风险，制定相应的风险管理策略，并建立风险预警机制，及时应对风险事件。
- 内部控制：建立严密的内部控制体系，包括制度、流程、监控等，确保财务活动的合规性和准确性，并防范内部操纵和欺诈行为。
三、信息化技术的应用信息化技术的应用可以提升集团企业财务管控的效率和准确性。
以下是一些信息化技术的应用思路：- 财务管理系统：建立集团财务管理系统，实现财务信息的集中管理和共享，提高财务处理效率和数据准确性。
- 数据分析与预测：利用大数据技术和数据分析工具，对财务数据进行分析和预测，帮助管理层做出更准确的财务决策。
结论集团企业财务管控思路是实现财务目标、管理风险和提升效率的关键。
通过明确财务整体策略、加强风险控制和内部控制，以及应用信息化技术，集团企业可以实现更有效的财务管控，提升企业竞争力和可持续发展能力。
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析企业集团化财务管理是指一家企业在多个业务单位之间进行财务管理的模式。
这种模式的出现是为了更好地实现资源共享、风险分散和效益最大化。
企业集团化财务管理也存在一些问题，下面将对其问题进行分析，并给出相应的建议。
一、问题分析1. 财务信息沟通不畅在企业集团化财务管理模式中，集团总部需要掌握各个子公司的财务信息，以便进行有效的决策和资源配置。
由于各个子公司的财务信息系统不同，导致财务信息的沟通不畅，总部难以获得准确和及时的财务信息。
2. 财务体系不统一企业集团化财务管理模式中，各个子公司往往拥有独立的财务体系，导致财务数据的统一性和可比性较差。
这不仅给总部的财务分析和决策带来困扰，也增加了财务人员的工作难度和工作量。
3. 资金调度困难企业集团化财务管理模式下，不同子公司之间的资金流动需要进行协调和调度。
由于各个子公司的独立性较强，导致资金调度困难，甚至出现资金困扰、资金占用等问题。
4. 风险控制不到位企业集团化财务管理模式下，集团总部需要对所属子公司的风险进行控制。
由于财务信息的不畅和财务体系的不统一，导致风险控制不到位，增加了集团总部的风险管理压力。
二、建议为了实现财务信息的共享和沟通，集团总部可以引入先进的财务管理信息系统，对各个子公司的财务信息进行统一管理和汇总，以便及时了解各个子公司的财务状况。
可以建立财务信息共享的平台，方便各个子公司之间的财务信息交流和共享。
为了提高财务数据的统一性和可比性，集团总部可以制定统一的财务体系标准，要求各个子公司在财务管理方面遵循相同的原则和规范。
需要加强对各个子公司的财务管理培训，提高财务人员的专业素质和工作水平，以确保财务数据的准确性和规范性。
为了解决资金调度困难的问题，集团总部可以建立统一的资金调度平台，对各个子公司的资金进行集中管理和调度。
需要制定明确的资金调度规则和程序，并建立相应的监控机制，以确保资金的合理利用和调度的顺利进行。
财务体系框架搭建经验
财务体系框架搭建经验一、财务体系框架的概念和作用财务体系框架是指一个完整的财务管理体系，包括财务目标、财务制度、财务流程、财务报告等各个方面的内容。
搭建一个完善的财务体系框架可以帮助企业实现财务目标，规范财务管理，提高财务效率，为企业的决策提供可靠的财务信息。
二、财务目标的确定财务目标是企业财务管理的核心，也是财务体系框架的基础。
在制定财务目标时，企业需要考虑自身的经营情况、行业特点以及市场环境等因素。
财务目标应具备可衡量性、可实现性和可持续性，同时与企业的战略目标相一致。
三、财务制度的建立财务制度是财务体系框架的重要组成部分，是规范财务管理行为的基础。
财务制度应包括会计制度、财务管理制度、内部控制制度等内容。
制定财务制度时，企业需要充分考虑法律法规的要求，同时结合企业的实际情况进行制度设计，确保制度的科学性和可操作性。
四、财务流程的优化财务流程是指企业财务活动的各个环节和流程。
通过对财务流程的梳理和优化，可以提高财务工作的效率和准确性。
优化财务流程需要充分了解企业的业务特点和需求，同时考虑内部控制的要求，确保财务流程的合理性和有效性。
五、财务报告的编制财务报告是财务体系框架的重要组成部分，是向内外部用户提供财务信息的主要方式。
编制财务报告需要遵循会计准则和会计政策，确保报表的准确性和真实性。
同时，财务报告也需要满足内外部用户的信息需求，以便于用户做出正确的决策。
六、财务体系框架的监督和改进财务体系框架的搭建不是一次性的工作，需要不断进行监督和改进。
企业需要建立健全的内部控制机制，加强对财务活动的监督和管理。
同时，企业还可以借鉴其他企业的经验，及时调整和改进财务体系框架，以适应外部环境的变化和企业发展的需要。
在搭建财务体系框架的过程中，企业需要注重内外部环境的分析，充分了解企业的实际情况和需求，同时结合行业的最佳实践进行设计。
此外，企业还需要加强对财务人员的培训和管理，提高财务人员的专业素质和工作能力，确保财务体系框架的有效运行。
企业集团财务组织架构和智能化财务建设存在的问题及解决措施
企业集团财务组织架构和智能化财务建设存在的问题及解决措施一、引言随着企业集团的不断发展，财务组织架构和智能化财务建设的重要性日益凸显。
然而，在实际操作中，企业集团在这方面仍面临诸多问题。
本文将深入探讨这些问题及其解决方案，以提升企业集团的财务管理水平。
二、企业集团财务组织架构问题1.组织架构复杂：企业集团的组织架构往往较为复杂，导致财务管理流程不畅，影响财务决策效率。
2.层级过多：多层次的财务管理层级可能导致信息传递失真，增加决策成本。
3.权责不明：组织内部权责关系不明确，导致财务管理过程中出现扯皮、推诿现象。
三、智能化水平不足1.技术应用滞后：企业集团的财务管理技术手段相对落后，无法满足快速发展的业务需求。
2.数据处理能力不足：面对海量财务数据，企业集团在数据处理和分析方面存在明显短板。
四、信息共享难度大1.信息孤岛现象严重：各部门间的财务信息难以共享，形成信息孤岛。
2.信息传递不畅：财务信息在企业集团内部的传递受阻，影响决策效率和准确性。
五、风险管理不到位1.风险识别能力不足：未能及时发现和评估潜在财务风险。
2.风险应对措施不完善：缺乏有效的风险应对策略和预案。
六、人才队伍建设滞后1.人才短缺：具备专业知识和技能的财务管理人才匮乏。
2.培训不足：现有财务人员培训和发展机会有限，影响其专业能力的提升。
七、制度体系不完善1.制度缺失：财务管理相关的制度体系不健全。
2.制度执行不力：现有制度执行力度不够，难以发挥应有作用。
八、解决措施和建议1.优化组织架构：通过扁平化管理和减少管理层次，提高财务管理效率。
2.明确权责关系：清晰界定各部门、各岗位的权责范围，确保责权利相匹配。
3.加强智能化建设：积极引入先进技术手段，提升财务管理智能化水平。
4.促进信息共享：建立统一的信息平台，打破信息孤岛，实现信息高效流通。
5.完善风险管理体系：提高风险识别和评估能力，制定有效的风险应对策略。
6.加强人才队伍建设：加大专业人才培养和引进力度，为财务管理提供人才保障。
《企业集团如何搭建财务管控一体化系统》范文
《企业集团如何搭建财务管控一体化系统》篇一一、引言随着中国经济的迅猛发展和市场竞争的日益激烈，企业集团对于内部管理和外部应对的需求逐渐增加。
这其中，财务管控一体化系统的搭建显得尤为重要。
一个高效、科学的财务管控一体化系统不仅能够提高企业集团的财务管理效率，还能有效降低运营成本，增强企业的市场竞争力。
本文将详细探讨企业集团如何搭建财务管控一体化系统，从目标与原则的设定，到实施步骤的规划，再到相关风险的管理与控制，为企业集团在财务管理上的优化提供有价值的参考。
二、目标与原则在搭建财务管控一体化系统时，企业集团应首先明确其目标。
这主要包括：实现财务数据的实时共享、提高决策的准确性和及时性、优化资源配置、降低运营成本等。
同时，应遵循以下原则：1. 整体性原则：系统设计应考虑企业集团的整体战略目标，确保各子公司、各部门之间的协同效应。
2. 标准化原则：采用统一的财务核算标准、报表格式和数据处理方法，提高数据的可比性和准确性。
3. 安全性原则：确保财务数据的安全性和保密性，防止数据泄露和非法访问。
4. 灵活性原则：系统应具备较好的扩展性和适应性，以应对市场变化和企业发展的需求。
三、实施步骤1. 需求分析：对企业集团的财务管理需求进行全面分析，包括现有的财务管理模式、业务流程、数据来源等。
2. 系统设计：根据需求分析结果，设计财务管控一体化系统的架构、功能模块和数据库结构。
3. 技术选型与采购：选择合适的技术和软件平台，如云计算、大数据、人工智能等，以满足系统的运行需求。
4. 系统开发与实施：根据系统设计和技术选型结果，进行系统的开发与实施。
这一过程应由专业的技术团队负责，确保系统的稳定性和可靠性。
5. 培训与推广：对系统进行培训与推广，使企业集团的员工能够熟练掌握系统的操作方法和业务流程。
6. 持续优化与升级：根据企业集团的发展需求和市场变化，对系统进行持续优化与升级，以保持系统的先进性和适用性。
四、风险管理与控制在搭建财务管控一体化系统的过程中，应重视风险管理与控制。
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析随着我国经济的不断发展和企业规模的不断扩大，企业集团化已成为一种常见的组织形式。
企业集团化带来了规模经济、资源整合和风险分散等优势，但同时也带来了诸多财务管理问题。
本文将分析企业集团化财务管理存在的问题，并提出相应的建议。
1. 管理层间信息不对称。
在企业集团化中，各子公司和总公司之间的管理层可能存在信息不对称的问题。
总公司难以获得充分的子公司财务信息，导致财务决策的准确性和及时性受到限制。
2. 资金调度困难。
企业集团化意味着多个子公司之间的资金流动，但随着企业规模的扩大，资金调度的复杂性也增加。
资金的调度不当会导致资金占用和盲目投资，对整个集团的财务健康造成不利影响。
3. 财务风险管理不足。
企业集团化面临着更加复杂和多样化的财务风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
但在实际管理中，总公司往往难以有效地对各子公司的财务风险进行监控和管理。
4. 财务制度和流程不规范。
在企业集团化中，各子公司可能存在着财务制度和流程的不规范问题，例如财务报表的统一性、内部控制的缺失等，这给集团的财务管理带来了挑战。
建议分析基于以上问题，我们提出以下建议来完善企业集团化的财务管理。
1. 完善信息披露机制。
总公司应制定相关制度，要求各子公司及时向总公司提供完整的财务信息，同时优化信息披露的渠道和途径，确保管理层间的信息不对称得到有效缓解。
2. 指定专门的资金调度机构。
企业集团应建立专门的资金管理部门或机构，制定专门的资金调度规程，通过合理控制资金流动和调度，避免资金调度过程中的滞留和浪费。
3. 强化财务风险管理。
建立专门的风险管理机构或部门，明确各级管理层在风险管理过程中的责任，同时完善风险管理制度和流程，包括风险评估、风险避免、风险转移和风险管理。
4. 规范财务制度和流程。
制定并完善企业财务制度和流程，确保企业各项财务活动符合相关法律法规，提高财务报表的真实性和准确性，加强内部控制，防范财务风险。
集团财务管控体系的搭建
集团财务管控体系的搭建集团财务管控体系的搭建是一个复杂而重要的过程，对于企业的财务管理至关重要。
一个完善的财务管控体系能够有效地帮助企业遵循法律法规，规范财务运作，提高财务效率，保护企业的财务安全。
下面将从四个方面阐述集团财务管控体系的搭建。
首先，集团财务管控体系的搭建需要明确的管理目标。
在制定集团财务管控体系时，企业需要明确管理目标，包括提高财务管理效率、降低财务风险、保障财务安全等方面。
这些目标既要符合企业的经营战略，又要考虑到外部环境变化和内部资源限制等因素，确保体系的实施可行性和有效性。
其次，集团财务管控体系的搭建需要完善的制度建设。
制度建设是财务管控体系的基础，负责指导和规范企业财务管理活动。
在制度建设过程中，企业需要制定财务管理规章制度、财务管理制度流程图等文件，明确各个环节的职责和权限，并设立相应的考核和奖惩机制，确保制度的执行和落实。
第三，集团财务管控体系的搭建需要优化的组织结构。
优化组织结构是为了提高财务管理的效率和效能。
在组织结构的设计中，企业需要明确财务职责的划分和岗位设置，设立负责财务管理的部门和岗位，明确各个职能部门的协同配合关系，提高资源利用效率。
最后，集团财务管控体系的搭建需要配套的信息系统支持。
信息系统是财务管理的重要工具，能够提高财务数据的准确性和及时性，确保管理的科学性和决策的及时性。
企业需要根据财务管理的实际需求选择合适的信息系统，建立完善的数据采集、处理和共享机制，实现财务管理的信息化和自动化。
通过以上四个方面的阐述，可以看出集团财务管控体系的搭建是一个全面而复杂的过程。
企业应该根据自身的情况和需求，有针对性地进行财务管控体系的搭建，确保体系的贯彻执行和效果的达到。
只有建立并落实了一个完善的财务管控体系，企业才能在激烈的市场竞争中稳步发展，实现可持续发展的目标。
集团财务制度体系建设
集团财务制度体系建设一、引言随着经济全球化的发展，集团化经营已经成为大多数企业的发展模式。
在一个庞大的集团企业中，财务制度的建设至关重要。
财务制度是企业内部管理和控制的重要工具，对保障集团企业的经济效益、风险管理和合规性具有重要作用。
因此，建立完善的集团财务制度体系对集团企业的稳健经营和持续发展具有重要意义。
二、集团财务制度体系建设的重要性1.提升财务管理效率建立完善的财务制度体系可以规范集团内部的财务管理流程和制度，有利于提高财务管理的效率和科学性。
通过规范和标准化的财务管理制度，可以有效管理和控制财务风险，减少因操作失误而带来的损失，提高财务绩效和运营效率。
2.规范财务决策在一个庞大的集团企业中，需要做出众多的财务决策，如投资决策、融资决策等。
建立完善的财务制度体系可以规范财务决策的程序和标准，提供决策支持和参考，确保决策的科学性和合理性，降低决策风险。
3.加强风险管理在集团化经营中，财务风险是不可避免的。
建立完善的财务制度体系可以帮助集团企业识别、评估和管理财务风险，提供有效的风险防控措施，降低财务风险对集团企业的影响。
4.促进合规性管理建立完善的财务制度体系可以帮助集团企业规范财务管理，提高财务合规性，遵循相关法律法规和规范性文件，保证财务活动的合法性和透明性，提升企业形象和信誉。
三、集团财务制度体系建设的基本原则1.科学性原则财务制度体系建设应基于科学的管理理念和方法，符合企业的实际情况和发展需求。
制度的设计应合理、完整、可行，确保其科学性和实用性。
2.规范性原则财务制度体系应遵循法律法规和规范性文件的要求，规范集团内部的财务管理行为和流程，确保财务活动的合规性和透明性。
3.透明性原则财务制度体系应具有透明性，确保财务信息的真实、完整、准确、及时和可靠，为利益相关方提供相关信息，增强企业的信誉和形象。
4.系统性原则财务制度体系应具有系统性，包括各项制度之间的衔接和配套，确保集团内部财务管理体系的完整和协调性，提高财务管理的效率和一致性。
集团化财务组织架构设计与财务组织管理
集团化财务组织架构设计与财务组织管理1. 引言1.1 集团化财务组织架构设计与财务组织管理企业在发展过程中，随着规模的不断扩大和业务的复杂性增加，需要建立一个完善的财务组织架构设计和财务组织管理体系，以确保财务活动的顺利运行和有效管理。
集团化财务组织架构设计是指在多个企业组成的集团公司中，根据企业的规模、业务特点和发展需求，设计和建立一个适应性强、层次清晰、职责明确的财务组织架构。
而财务组织管理则是指通过有效地组织和管理财务人员和资源，实现企业财务目标、提高财务绩效并确保企业财务活动的合规性和稳健性。
在当今竞争激烈的市场环境下，集团公司需要不断优化和完善财务组织架构设计，以适应不断变化的市场需求和业务模式。
财务组织管理也面临着诸多挑战，如如何实现财务资源的最优配置、如何提高财务绩效和如何保障财务风险的控制等问题。
建立一个科学合理的财务组织架构设计和有效的财务组织管理体系，对于集团公司的发展至关重要。
将在本文中被深入探讨，以期为企业提供实用的指导和建议。
2. 正文2.1 集团化财务组织架构设计集团化财务组织架构设计是指一个集团公司根据其规模、业务特点和发展战略，合理设置和组织财务部门的架构，以实现财务资源的有效配置和管理。
在集团化财务组织架构设计中，主要涉及以下几个方面：1. 集团财务中心的设立：集团公司通常会设立一个财务中心来统一管理各个子公司的财务工作，包括财务报表编制、财务分析、资金管理等。
财务中心在集团化财务组织架构设计中扮演着核心角色，其设置应考虑集团公司的规模和业务范围。
2. 子公司财务部门设置：在集团化财务组织架构设计中，每个子公司都需要建立相应的财务部门，负责本公司的财务管理工作，包括会计核算、财务报告、成本控制等。
子公司财务部门的设置应该符合集团公司的整体战略和发展需求。
3. 财务流程和制度的建立：集团化财务组织架构设计还需要建立统一的财务流程和制度，确保各个子公司之间的财务管理工作能够协调一致。
怎样建构财务制度框架体系
怎样建构财务制度框架体系建构财务制度框架体系的目的是确保企业的财务管理能够按照法律法规和内部规定进行，提高财务管理的效率和透明度，防范财务风险，保障企业财务安全。
一个完善的财务制度框架体系应该包括以下几个方面：一、财务制度框架的建立建立一个完善的财务制度框架是财务管理的基础，这需要企业形成一个清晰的财务管理组织结构和管理体制。
财务管理体制应该包括财务管理委员会、财务主管部门、财务职能部门等，各个部门之间应该协作配合，形成一个有机的整体。
在建立财务制度框架的过程中，还应该明确各个部门的职责和权限，确保各个环节都得到有效的控制和监督。
二、财务制度的制定财务制度是财务管理的基础，它规定了公司内部财务管理的各项制度和程序。
在制定财务制度时，需要考虑到企业的规模、性质、行业特点等因素，确保财务制度符合企业实际情况。
财务制度的制定需要各部门的共同参与，确保各环节贯通，协调一致。
同时，还需要考虑到企业的长期战略和发展目标，确保财务制度与企业整体战略一致。
三、财务制度的实施财务制度的实施是财务管理的关键环节，只有财务制度得到有效的执行，才能保障企业的财务安全。
在实施财务制度时，需要落实相关的规章制度和程序，加强对员工的培训和沟通，确保员工都理解和遵守公司的财务制度。
同时，还需要建立有效的监督制度，对财务管理的各项活动进行监督和审核，及时发现和纠正问题，避免财务风险的发生。
四、财务制度的监督和评估财务制度的监督和评估是财务管理的持续改进的关键。
企业需要建立有效的监督机制，对财务管理的各项活动进行监督和评估，在发现问题时及时进行整改和优化，确保财务制度的有效实施。
同时，还需要定期对财务制度进行评估和改进，不断提高财务制度的适应能力和有效性，确保企业的财务管理能够适应外部环境的变化。
综上所述，建构一个合理且有序的财务制度框架体系对于企业的财务管理至关重要，只有建立了完善的财务制度框架体系，才能提高财务管理的效率和透明度，防范财务风险，保障企业财务安全。
浅谈在集团企业内如何构建财务风险管理框架
浅谈在集团企业内如何构建财务风险管理框架【摘要】在集团企业内建立财务风险管理框架是非常重要的。
本文从建立风险管理理念、制定风险管理政策、建立风险识别机制、建立风险评估与量化分析机制以及建立风险应对和防范机制等方面探讨了如何构建这一框架。
通过这些步骤，集团企业可以更好地管理和控制财务风险，提高企业的整体稳定性和经营效率。
而构建财务风险管理框架的必要性主要体现在提高企业竞争力、降低风险损失以及增强投资者信心等方面。
未来，集团企业还需不断完善风险管理机制，加强风险预警和应对能力，以应对复杂多变的市场环境。
通过有效构建财务风险管理框架，集团企业可以更加稳健地发展。
【关键词】财务风险管理、集团企业、风险管理理念、风险管理政策、风险识别机制、风险评估与量化分析机制、风险应对和防范机制、风险管理框架、必要性、未来发展方向1. 引言1.1 背景介绍在集团企业中，财务风险管理是一项至关重要的工作。
随着全球经济的不稳定性和风险的增加，企业面临的财务风险也日益复杂和多样化。
在这种情况下，建立一个完善的财务风险管理框架成为了保障企业健康发展的关键。
集团企业往往涉及多个业务板块，涉及的风险种类也更加广泛。
不同业务板块之间存在着复杂的关联和影响，一旦某一板块出现财务风险，可能会波及整个集团企业。
在集团企业内建立一个统一的财务风险管理框架，能够整合各业务板块的风险管理工作，提高集团整体的风险控制能力，保障集团企业的稳健经营。
通过建立财务风险管理框架，集团企业能够有效识别、评估和管理各类财务风险，及时应对风险事件的发生，降低风险对企业带来的负面影响。
建立一个完善的财务风险管理框架也有助于提高企业的透明度和稳定性，增强投资者、合作伙伴和客户的信任，为企业持续发展奠定坚实基础。
1.2 意义重要性在集团企业内构建财务风险管理框架具有重要的意义和重要性。
随着经济全球化的发展，企业面临的风险日益复杂多样化，特别是在金融领域，金融风险更是无处不在。
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建立集团公司财务控制构架的思考浏览次数:129顺应改制及发展的需要，贵阳市金阳建设投资（集团）有限公司将应运而生，如何建立集团公司财务控制构架，是我们当前首要思考的问题。
作为以集团公司为基础的财务管理，其财务控制构架的选择与构建，不仅直接影响企业财务管理的质量与效率，而且在很大程度上决定了集团公司经营的成败。
因此，集团公司必须建立规范的集团层级体制，建立有效的集团财务控制框架，实行有效的财务控制，才能有序运转，促进整个集团公司的良性发展。
一、以实现集团公司整体目标为前提随着多元化经营道路的发展，企业规模逐步扩大，企业集团管理的主要任务是整个集团的整合。
没有整合的企业集团难于发挥企业整体优势，充其量是一个大拼盘，企业内部难于协调运作，财务失控也就在所难免。
因此，实施集团公司财务控制，首先要明确并统一财务管理的总目标，并将目标贯彻到集团企业的每一个子公司及分支机构。
集团公司的财务管理应始终围绕企业资本可持续有效增值这个总目标，根据各所属企业的具体情况，采用相应的财务手段，比如加速应收款及存货的周转率、降低资产负债率、提高净资产利润率等等，实现集团企业资本可持续有效增值。
在此前提条件下，集团公司财务控制分为财务人员控制、财务制度控制、资金管理控制、财务信息控制等构建成的有机整体。
二、财务人员控制集团总部对成员企业的一个最重要的监督手段是财务监督，这主要体现在财务机构和财务人员的职能设置上。
由于集团公司对成员子公司的投资结构不同，所以，在财务管理的方式方法上应有所区别。
一般来说，集团公司内部的财务管理基本上可分为直接管理和间接管理两种。
在紧密层企业之间一般是母子公司关系，而在半紧密层企业中一般是参股、合营等形式，故在财务控制体系构架的设置上，应以直接管理子公司为主，间接管理半紧密层为辅。
财务机构的设置权、财务负责人的任免权属于集团公司，集团公司可对所属全资子公司和控股子公司派驻财务总监，向母公司负责，即财务总监委派制；对参股、合营企业委派财务主管和会计人员。
为保证其实行会计监督的独立性，集团总公司对被委派的财务总监定期考核和轮岗。
被委派的财务总监，应组织和监控子公司日常的财务会计活动，参与子公司的重大经营决策，把集团公司关于结构调整、资源配置、重大投资等重大决策贯彻到子公司的预算中去，对子公司各类预算执行情况进行监督控制；审核子公司的财务报告，负责所属财务会计人员的业务管理，定期向集团公司报告子公司的资产运行和财务情况。
从而，使集团公司的总体经营方针和目标可以在子公司得到较完全的贯彻和实现，并监督子公司财务会计信息的真实性和客观性，切实维护集团公司的权益。
三、财务制度控制1、处理好责权关系。
恰当的集权与分权的结合既能发挥集团公司财务调控职能,激发子公司的积极性和创造性,又能有效控制经营者及子公司风险。
对涉及日常财务活动的一般性管理权限，如一般性资产的处置和普通财务会计事项的处理，放权给子公司，而将涉及子公司发展前景乃至影响整个集团战略目标实现的重大财务事项的决策权，如：预算的审定、重大投资与筹资、重大的资产处置、资本金变动、对外担保等权限集中于集团公司，以实现对子公司财务的有效监控。
2、推行全面预算管理。
财务预算管理由集团公司组织实施和管理，实施对象包括集团本部、集团下属全资及控股子公司。
建立预算管理制度，健全预算编制、控制、分析及考核体系，及时分析调整预算差异，采取改进措施，确保预算的执行。
严格控制预算的支出，包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资等经营活动的全过程。
对各项经济业务编制详细的预算和计划，由指定部门对预算和计划的执行进行控制。
3、制定统一的财务制度。
为了规范各子公司的经营行为,真实反映其经营成果,集团公司公司还应根据子公司的实际情况和经营特点,制定统一的、操作性强的财务制度,规范子公司重要财务决策的审批程序和帐务处理程序,提高各子公司财务报表的可靠性与可比性。
对母公司和全资、控股子公司的财务必须严格按照集团公司的财务管理要求和制度执行；对参股公司的财务管理可按照公司章程的规定，参与投资、分配等重大决策，掌握分析其财务状况、经济效益和重大变化等。
四、资金管理控制成立内部结算中心，加强资金控制。
为了促使集团内部资金的合理流动,发挥资金的整体效益,可根据集团公司发展状况，“整体规划、分步实施”，在集团公司财务部门设立一个独立运行的职能机构——内部结算中心。
内部结算中心是集团公司实施资金控制的重要保障, 具体从集团公司的资金筹措、投向、运营、调配管理，到资金收益的产生，实施全过程的资金管理，实行收支两条线。
通过内部结算中心,把分布在各个银行账户上的沉淀资金集中起来，按照统一决策,统一对外筹资和融资,统一对内调剂资金,统一办理结算业务,有偿使用,有借必还的市场规则进行运作,使企业分布在各个环节上的资金都能得到有效的利用,同时也可把闲置资金降到最低限度。
把集团公司财务部门作为集团公司的资本管理中心、资产运营监控中心、资金的筹措调配中心、企业资本扩张的投资中心。
五、财务信息控制1、建立集团公司现代企业管理财务信息系统。
完善和规范下属子公司财务业务的一体化应用，拟统一财务软件及版本，统一核算体系，使集团公司获得的信息更真实可靠。
在集中式管理的基础上，提供方便、快捷的公司内部往来对账的功能，有助于加强公司内部往来管理，能够方便、快捷地获取子公司的基础数据，进行各类管理分析报表统计，以获得及时、准确、全面的财务、业务信息，快速做出相应决策，从而保证集团公司对子公司实施有效的控制，以确保集团公司战略目标的实现。
2、实施内部和外部审计,加强审计控制。
企业集团通过内部审计,可以及时发现和纠正本部及各子公司所存在的问题,增强内部控制意识,发挥内部管理控制监督作用。
对子公司进行内部审计,应重点集中在对其重大的投资项目、财务收支情况以及资产经营收益等资本运作的有效性的审计上。
浏览次数:106 2009年4月，在市政府牵头组织下，贵阳金阳建设投资（集团）有限公司（简称金阳集团公司）及相关政府部门领导一金阳集团公司发行企业债券的可行性报告起前往北京、天津、上海及重庆考察，就我公司发行企业债券融资问题与国家发改委、中国证券监督管理委员会以及中国银河证券公司、西南证券公司等部门进行了深入细致的探讨。
其中，中国银河证券对我国企业债券市场发展情况进行了详细介绍，并且针对我公司着重分析了城投类企业发行企业债券的特点、难点和重点。
可以说，经过这些专业讨论，金阳集团公司受益匪浅，极大地提高了通过企业债券融资的信心。
一、尽快发行企业债券的必要性（一）做大做强金阳集团公司，突破融资瓶颈金阳集团公司的成立是贯彻落实市委八届六次全会关于投融资体制改革精神的重大举措。
按照贵阳市城市总体规划和金阳新区开发建设的需要，金阳新区目前规划建设面积已达198平方公里，作为新区建设总承包单位我公司每年要投入城建资金40亿元（含历年贷款还本付息及土地一级开发资金）才能完成市委市政府下达的任务。
面对如此巨额的城建资金需求，仅仅依靠财政资金与银行贷款远远不够。
因此，如何构建科学、高效的城市基础设施投融资经营管理体系，用市场方法创新体制，切实、有效地整合城市各类资源，充分发掘城市化进程中所产生的附加值，开辟更多的直接融资渠道，已经成为我们建设和发展金阳新区的一项十份迫切的任务。
企业债券作为一种资本市场公开发行的融资产品，具有期限长、融资成本低、可以持续发行等特点，并且城投类公司企业债券已逐步成为地方企业债券的主要品种和常规品种。
因此，尽快发行企业债券对于我公司做大做强，突破融资瓶颈具有重要意义。
（二）把握机遇，抓住最佳融资时机当前，为减少世界金融危机对中国的影响，国家采取一系列经济手段和经济政策，从2008年9月16日至今，人民币一年期存款利率经过四次下调从4.85%下降至1.86%，已达到人民币利率水平阶段性的低点。
随即，为了扩大内需，刺激经济，国家又采用适度宽松的货币政策，国家投资4万亿投资基础设施建设项目，各大银行及金融服务机构加大了信贷投放力度。
其次，为了响应中央扩大内需，加大基础设施建设投资力度的号召，抢抓新一轮机遇，各地政府类融资平台公司都在抢抓机遇，纷纷采取信托、发行企业城建债券以及中期票据等方式多渠道，加快融资进程。
根据相关资料表明，2008年各地方城投类公司发行的城建债券达到321亿元，2009年以来地方企业城建债券已经发行48只，规模达到621亿元，已经成为地方政府融资的主要渠道。
有的省份的二、三及城市的融资平台也发行了城建债券。
如安徽、浙江、江苏等省二、三级城市都发行了城建债券，有力地促进了本地经济社会的快速发展。
因此，无论从宏观经济、市场环境及经济政策角度分析，还是从融资成本分析，今年是发行企业债券的最佳时机。
(三)企业自身发展的需要金阳集团公司（原金阳公司）自2001年10月成立以来，经过7年多的发展，公司资产已达120亿元，净资产由开办时的0.2亿元发展到现在近60亿元。
然而，我司作为市政府新成立的十大投融资平台之一，资本实力和融资能力与自身应发挥的职能作用尚有较大差距，对于资金需求量大、投资周期长的城建项目融资办法不多。
公司希望通过企业债券的发行壮大实力，提高公司管理营运能力，树立在资本市场上更好的信用形象，为实施多元化融资战略寻求突破。
二、国家对企业债券发行的基本条件及审批程序我国《公司法》及《企业债券管理条例》中对企业债券的发行有严格的管理要求，其中最主要的有以下几项：1.发行债券的规模不能超过企业净资产的40%，以发行10亿元企业债券为例，企业净资产必须达到25亿元；2.发债企业经济效益良好,发债前三年平均净利润足够偿还债券一年的利息,仍以发行10亿元债券为例,前三年净利润总额应不低于1.8亿元；3.发债所筹集资金用途为国家产业政策鼓励支持的建设领域，发债项目需有权部门批准。
4. 企业债券的利率不高于银行相同期限居民储蓄定期存款利率的40%，这是企业债券利率的上限。
目前，企业债券综合发行成本利率加上各种发行手续费仍要比同期银行贷款利率低20%左右。
5.考虑到央行规定发行规模小于5亿元的企业债券不能在银行间债券市场上市流通等因素，一般发行规模要达到5亿元。
目前省会城市城投公司发行的债券额度均在10亿元以上。
6.国家发改委规定企业发债规模一般是发债投资项目总投资的60%，若发行10亿元人民币债券，上报审批的投资项目总额要达到14亿元以上。
企业发债审批一般程序是：企业向当地省发改委提交会签发债申请后，由省发改委转报国家发改委，此后由发改委财金司主管全部审核工作，发债项目征求相关专业司局的意见。
国家发改委审核后，再会签中国人民银行总行和中国银监会，会签通过后，国家发改委要出具发行批文。