企业留住人才方法
企业留住人才的解决方案
企业留住人才的解决方案为了留住人才，企业可以采取以下解决方案：1.提供有竞争力的薪酬和福利待遇：薪酬是吸引和留住人才的重要因素之一、企业应确保薪酬待遇与行业相当甚至超过行业平均水平，并提供丰厚的福利待遇，如股票期权、培训和发展机会、灵活的工作安排等，以满足员工的需求。
2.提供良好的工作环境：企业应为员工提供舒适、安全和健康的工作环境。
这包括有足够的工作设备和资源、良好的办公条件、合理的工作时间和休假制度，以及关注员工的安全和健康问题。
3.给予个人成长和发展机会：人才普遍渴望在职业生涯中获得发展和进步的机会。
企业应制定明确的职业发展规划和培训计划，帮助员工提升技能和能力，扩展他们的职业视野和机会。
同时，为员工提供晋升和晋级的机会，激励他们在企业中长期发展。
4.建立良好的员工关系：企业应重视员工与管理层和同事之间的沟通和交流。
建立一个开放、公正和透明的沟通渠道，使员工能够自由表达意见和关切，并获得及时的反馈。
此外，企业还可以组织团队建设活动和社交活动，加强员工之间的协作和凝聚力，提高员工的工作满意度。
5.创造有意义的工作：员工希望从工作中获得成就感和满足感。
企业应在员工的岗位上为他们创造有意义和有挑战性的工作任务，给予他们充分的授权和责任，让他们感到工作对自己和企业都有价值。
此外，企业还可以提供创新和研发的机会，让员工参与到项目中，发挥他们的创造力和潜力。
6.建立强大的企业文化：企业文化是企业的核心价值观和行为准则的体现。
有一种积极开放的企业文化可以吸引人才，并促使员工忠诚于企业。
为此，企业应确立明确的价值观和目标，鼓励员工参与决策和问题解决，认可和奖励员工的贡献，营造积极向上的工作氛围。
7.提供灵活的工作安排：在当今快节奏的社会中，员工们对工作与生活之间的平衡越来越重视。
企业应给予员工灵活的工作安排，如弹性工作时间、远程办公或灵活的工作地点。
这样可以增强员工对企业的忠诚度，并为他们提供更好的工作和生活平衡的机会。
企业如何留住人才
企业如何留住人才随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业越来越意识到人才的重要性，同时也面临着人才留不住的问题。
因此，如何留住人才成为了企业的一项重要任务。
本文将从解决人才流失的原因、从源头上吸引人才以及留住人才三个方面来阐述企业如何留住人才。
一、解决人才流失的原因首先，企业需要了解人才流失的原因，然后针对这些原因采取有效措施。
以下是一些常见的人才流失原因：1.薪资福利：虽然不是唯一的原因，但薪资福利对员工的满意度有着极大的影响。
如果企业的薪资水平和福利待遇无法满足员工的期望，那么他们很可能考虑离开。
2.职业发展：员工希望在职业上获得更多的成长机会和晋升机会，如果企业无法提供这些机会，员工也很可能会离开。
3.工作环境：员工会考虑他们的工作环境是否舒适、安全、有挑战性等。
如果工作环境不好，员工也很可能会离开。
4.企业文化：企业文化对员工的归属感和忠诚度很有影响。
如果企业文化不好，员工也很可能会离开。
企业需要从这些原因中找到问题所在，并采取相应措施进行改善。
例如，提高薪资水平、增加员工福利、为员工提供更多的培训机会和职业发展机会、创造一个良好的工作环境、提高企业文化等。
二、从源头上吸引人才在企业留住人才之前，首先需要吸引足够数量的优秀人才。
企业可以从以下几个方面提高人才吸引力：1.人才招聘：企业要在招聘过程中注重挑选，并且寻找合适的人才。
同时，企业的招聘流程也要简单高效，并提供合理的薪资待遇。
2.文化与价值观：企业的文化和价值观也是吸引人才的重要因素。
如果企业有着积极向上、关注员工幸福和企业发展、重视品牌口碑等优秀的企业文化，那么会让更多的人才愿意来到这个企业。
3.团队合作：一个具有协作和团队精神的企业往往能够吸引更多的人才加入进来。
4.技术支持：很多人才想要加入考虑到能够拥有最新的技术支持来发挥他们的才能和技能。
三、留住人才在招到合适的人才之后，企业同样需要思考如何留住这些人才。
以下是一些留住人才的方法：1.加强培训：企业应该为员工提供各种形式的培训机会，帮助他们不断提高自己的技能和能力。
吸引和留住人才的措施
吸引和留住人才的措施
人才是企业的重要资源，为了吸引和留住人才，企业需要采取一系列
的措施。
以下是一些常用的措施：
1.薪酬福利：给予有竞争力的薪资和福利待遇，让人才在公司内感到
受到重视。
2.工作环境与文化：提供舒适的工作环境、积极的企业文化以及良好
的工作氛围，营造出有利于员工成长和发展的工作氛围，让员工有归属感。
3.奖励机制：建立激励机制，鼓励员工在工作中积极创新，努力提高
业绩和绩效，给予相应的奖励和赞扬。
4.职业发展：为员工提供职业发展规划和培训机会，让员工能够不断
提高自己的技能和能力，实现自己的职业发展。
5.公司声誉：打造企业良好的品牌形象和声誉，让员工引以为傲，有
成就感。
6.社交活动：为员工提供各种员工社交活动，增进员工之间的感情，
建立紧密的团队合作精神。
7.灵活的工作时间和制度：为员工提供灵活的工作时间和完善的工作
制度，满足员工的个性化需要。
8.员工反馈：建立员工反馈机制，让员工可以提出自己的想法和意见，从而改进企业的管理和工作流程。
总之，企业应该注重人才的吸引和留住措施的建立和改进，为员工提
供优良的工作环境和完善的福利待遇，让员工能够充分发挥自己的才能和
潜力，实现企业的共同发展。
如何留住人才
如何留住人才人才是企业发展的核心，留住人才成为很多企业的重要问题。
如何留住人才？本文将从以下几个方面阐述。
一、提供良好的发展机会人才渴望不断地成长和进步，如果一个企业无法提供给员工良好的发展机会，员工不断地升职晋升和个人成长受到限制，那么员工的动力和职业满足感必然降低，这与留住人才的目标相悖。
因此，建立完善的职业发展规划制度和评估体系，让员工在有限的工作岗位中获得成就感和成长机会，培养出更多有实力、有素质的骨干人才，使员工的职业发展与企业发展相统一。
二、提升员工福利待遇员工福利待遇是企业留住人才的关键。
高标准的薪酬和福利待遇可以满足员工生活和工作的需求，从而增强员工的工作意愿和归属感。
不过，薪酬福利仅是等级制约因素。
随着社会的进步，休闲娱乐、健康管理等也成为员工越来越重视的方面。
三、构建良好的企业文化良好的企业文化能够提升员工的认同感和归属感。
企业的价值观、精神、传统等都能够影响员工的审视和认同。
建设良好的企业文化需要从以下几个方面展开：1.高效沟通，让员工感受到企业管理的人文关怀。
2.建立紧密的商业关系，提升团队合作能力和员工的自豪感。
3.实现公正的工作评价，体现工作质量和个人成就的选择和评估。
4.公司常开天窗，提高企业透明度，消除员工对公司信息的猜测由心理对企业的方向等心理成见。
四、为员工提供激励措施除了薪酬福利等硬性措施，企业还应该给予员工更多的激励措施，例如“员工之星”等激励计划。
企业还可在员工的实际工作中为其提供机会。
例如，给员工安排项目经理的工作，让其成长路程更快。
总之，留住人才不仅仅是管理者面临的一项挑战，也是企业生存发展的问题，将于社会和企业未来的态势密不可分。
建立完善的企业文化、提供良好的发展机会、提升员工福利待遇、为员工提供激励措施是留住人才的关键措施。
在大背景下，做好员工流失预防尤为重要。
留住人才具体措施
留住人才具体措施在当今竞争激烈的人才市场中，如何留住优秀的人才已经成为企业持续发展的关键。
人才流失不仅会导致企业招聘和培训成本的增加，还会影响团队的稳定性和工作质量。
因此，采取有效的措施来留住人才至关重要。
以下是一些具体的留人措施：1. 提供有竞争力的薪酬福利：薪酬福利是留住人才的重要因素之一。
企业应该提供具有竞争力的薪酬水平，并根据员工的绩效和贡献给予相应的奖励和激励。
此外，企业还应该提供良好的福利待遇，如健康保险、年假等，以增加员工的归属感和忠诚度。
2. 建立良好的工作环境：良好的工作环境可以提高员工的工作效率和满意度，增强员工的忠诚度。
企业应该提供舒适的工作场所、先进的设备和工具，以及和谐的人际关系，让员工感到工作愉快和有成就感。
3. 给予员工培训和发展机会：员工培训和发展是留住人才的有效手段之一。
企业应该根据员工的职业规划和需求，提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，增强职业竞争力。
4. 建立良好的企业文化：企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化可以激发员工的归属感和创造力。
企业应该建立积极向上、团结协作的企业文化，营造良好的工作氛围，让员工感到自己是企业大家庭的一员。
5. 实施员工关怀计划：员工关怀计划可以增强员工的归属感和忠诚度。
企业应该通过各种方式关心员工的生活和工作状况，如提供健康关怀、家庭关怀、困难帮扶等，让员工感受到企业的温暖和关怀。
留住人才是企业发展的关键，企业应该采取有效的措施来留住优秀的人才。
通过提供有竞争力的薪酬福利、建立良好的工作环境、给予员工培训和发展机会、建立良好的企业文化以及实施员工关怀计划等措施，可以增加员工的归属感和忠诚度，提高企业的竞争力和发展潜力。
企业如何培养和留住优秀人才
企业如何培养和留住优秀人才在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开优秀人才的支撑。
优秀人才不仅能够为企业带来创新的思路和高效的工作成果，还能够提升企业的核心竞争力，推动企业持续发展。
然而，如何培养和留住优秀人才却是许多企业面临的共同难题。
本文将从多个方面探讨企业如何解决这一问题。
一、提供良好的职业发展机会优秀的人才往往具有强烈的自我实现需求，他们渴望在职业生涯中不断取得进步和成长。
因此，企业应为员工提供清晰的职业发展路径和丰富的晋升机会。
首先，企业要帮助员工进行职业规划。
通过与员工的沟通和交流，了解他们的职业目标和兴趣爱好，为他们制定个性化的职业发展计划。
同时，为员工提供必要的培训和学习资源，帮助他们提升自身的专业技能和综合素质，以适应不同岗位的需求。
其次，建立公平公正的晋升机制。
企业应根据员工的工作表现、能力和潜力来选拔晋升人才，而不是凭借关系或资历。
这样可以激发员工的工作积极性和创造力，让他们看到在企业中发展的希望。
二、营造良好的企业文化企业文化是企业的灵魂，它能够吸引和留住与企业价值观相契合的人才。
一个积极向上、团结协作、尊重创新的企业文化，可以让员工感受到归属感和自豪感，从而愿意为企业的发展贡献力量。
企业要注重价值观的塑造和传播。
明确企业的使命、愿景和价值观，并通过各种渠道向员工进行宣传和培训，让员工深刻理解并认同企业的文化理念。
同时，企业领导要以身作则，践行企业文化，为员工树立榜样。
此外，营造良好的工作氛围也非常重要。
鼓励员工之间的沟通和协作，建立和谐的人际关系。
尊重员工的个性和意见，给予他们充分的信任和授权，让员工在宽松自由的环境中发挥自己的才能。
三、提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素之一。
企业要制定合理的薪酬体系，确保员工的付出与回报成正比。
进行市场调研，了解同行业同岗位的薪酬水平，结合企业的实际情况，为员工提供具有竞争力的薪资待遇。
同时，完善绩效考核机制，根据员工的工作业绩给予相应的奖励和激励，让员工感受到自己的努力得到了认可和回报。
企业如何吸引和留住人才
企业如何吸引和留住人才企业要想吸引和留住人才，需要从多个方面进行努力。
以下是一些可能的策略和方法：1.提供有竞争力的薪酬福利：薪资是吸引和留住人才的重要因素之一、企业应该根据市场行情和员工的工作贡献来设定合理的薪资水平，同时提供具有吸引力的福利待遇，如弹性工作时间、健康保险、年度奖金等。
2.提供发展机会和职业规划：员工晋升和职业发展的机会是吸引和留住人才的重要因素。
企业应该为员工提供培训和学习的机会，帮助他们不断提升自己的技能和知识，同时制定职业规划，为员工提供晋升的机会和发展路径。
3.创造良好的工作环境和企业文化：员工愿意留在一个积极健康的工作环境中。
企业应该积极营造积极向上的企业文化，鼓励员工相互合作和共享，提供员工自我表达的机会，尊重员工的意见和建议。
4.提供灵活的工作安排：灵活的工作安排是吸引和留住人才的关键。
企业可以提供弹性工作时间、远程工作等选择，以满足员工的个人需求和工作生活平衡的要求。
6.提供有竞争力的福利待遇和员工福利计划：除了基本的薪资水平之外，企业还可以提供其他有吸引力的福利待遇，如员工股权计划、免费午餐、员工活动等，增加员工的归属感和忠诚度。
7.加强员工培训和发展：员工是企业最重要的资本之一，对于他们的持续培训和发展是企业吸引和留住人才的关键。
企业可以提供培训课程、研讨会、外部培训和学习的机会，帮助员工提升技能和知识。
8.关注员工的工作满意度和工作期望：企业应该定期进行员工调研和满意度测评，了解员工对工作环境和福利待遇的期望，及时调整和改进，以提高员工对企业的满意度和忠诚度。
9.实行公正的绩效评估和晋升机制：公平的绩效评估和晋升机制是吸引和留住人才的关键。
企业应该建立明确的绩效评估标准和流程，并提供公正、透明的晋升机会，以激励和激发员工的工作动力。
总之，吸引和留住人才是企业成功的关键之一、通过提供有竞争力的薪酬福利、创造良好的工作环境和企业文化、提供发展机会和职业规划等措施，企业可以吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力和创造力。
如何留住人才的建议
如何留住人才的建议
在这竞争激烈的时代，如何留住人才是每个企业的重要问题。
以下是一些建议，可以帮助企业留住他们的人才。
1.提供竞争力的薪酬福利：工资是员工最关心的问题。
企业可以通过提高员工的薪酬福利，来留住人才。
当然，薪酬福利不只是钱，还包括重大疾病保险，退休金，带薪年假等。
让员工感觉到企业是关心他们的。
2.给予发展机会：员工渴望成长，企业可以为员工提供更多的发展机会，比如培训课程，学习资料，或者将员工转移到新的岗位，让员工拓宽自己的技能和视野。
3.建立良好的企业文化：企业文化是员工愿意留在企业的重要因素之一。
建立有吸引力，鼓励创新的企业文化，让员工感到在这里是舒适的。
4.奖励好的表现：通过对员工良好表现的奖励，可以让员工感到他们的工作受到了认可和赞赏。
不仅可以通过提高薪酬福利，还可以通过给予更多的自主权或灵活的工作条件。
5.沟通：和员工保持良好的沟通，可以帮助企业了解员工的喜好、需求和问题。
及时解决员工的问题，向员工展示关心。
总之，企业应该展示出对员工的重视和关心，为员工提供良好的工作经验。
这样，企业才能留住人才，获得成功。
企业留住人才的措施
企业留住人才的措施摘要在当今竞争激烈的商业环境中，企业留住人才成为一项关键任务。
本文将讨论一些企业可以采取的措施来留住人才，包括提供良好的工作环境、提供培训和发展机会、提供具有竞争力的薪酬福利以及建立积极的员工关系等。
引言人才是企业的最宝贵资源，留住人才对企业的长期发展至关重要。
在一个竞争日益激烈的商业环境中，各个行业的人力资源都存在相当的流动性。
所以，企业需要采取一系列措施来留住他们的核心员工，并保持他们的忠诚度。
本文将介绍企业留住人才的一些有效措施。
1. 提供良好的工作环境良好的工作环境对于员工的满意度和工作动力起着至关重要的作用。
企业可以通过以下方式提供良好的工作环境来吸引和留住人才：•创建一个积极、合作和友好的团队氛围，鼓励员工之间的沟通和互动。
•提供灵活的工作时间和工作地点，帮助员工平衡工作与个人生活的需求。
•为员工提供舒适、现代化的办公设施和设备。
2. 提供培训和发展机会员工期望在工作中得到成长和发展的机会。
通过提供培训和发展机会，企业可以满足员工的这一需求，并促使他们更加投入工作。
以下是一些建议：•提供定期的培训和专业发展课程，帮助员工提升技能和知识。
•鼓励员工参加外部培训和研讨会，扩展他们的专业网络和视野。
•设立内部晋升和职位发布机制，鼓励员工在组织内部寻求发展机会。
3. 提供具有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素之一。
企业应该确保员工的薪酬福利具有竞争力，并根据员工的表现给予相应的奖励。
以下是一些具体的建议：•对市场进行调研，确保员工的薪酬福利处于同行业的中上水平。
•设立绩效奖金和提成制度，激励员工取得优秀的业绩。
•提供灵活的福利待遇，如健康保险、休假、子女教育津贴等。
4. 建立积极的员工关系积极的员工关系可以提高员工满意度和忠诚度，有助于留住人才。
以下是一些建立积极员工关系的建议：•加强员工与管理层之间的沟通，定期举行员工会议和反馈机制。
•提供员工参与决策和提供建议的机会。
人才留才措施
人才留才措施引言随着社会经济的快速发展和公司竞争的加剧，人才的留住问题成为了各个企业亟需解决的一个重要课题。
人才是企业的核心竞争力，只有通过合理的措施留住人才，才能保证企业的持续发展。
本文将探讨几种有效的人才留才措施，帮助企业更好地留住人才。
1.提供具有吸引力的薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素之一。
企业应根据行业水平和员工能力，制定具有竞争力的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、股权激励等。
此外，提供丰富多样的福利待遇也能够增加员工的归属感和满意度，例如灵活的工作时间安排、健康保险、带薪年假等。
2.建立良好的工作环境和企业文化一个良好的工作环境和企业文化能够增强员工的归属感和工作满意度，进而提高员工留任率。
企业应建立积极向上、团结和谐的工作氛围，鼓励员工相互合作，提供员工培训和晋升机会。
此外，企业应该注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作安排和员工关怀措施，增加员工的工作幸福感。
3.提供个人发展机会员工在职业发展方面的机会是他们选择在某个企业长期发展的重要因素之一。
企业应该为员工提供培训、学习和成长的机会，帮助他们提升技能和能力。
此外，企业还应该制定职业发展规划，为员工提供晋升和发展的机会，让员工看到自己的未来发展路径。
4.搭建良好的沟通渠道良好的沟通渠道是员工与企业之间相互了解和互动的桥梁。
企业应建立多样化的沟通渠道，包括定期的团队会议、员工反馈机制、内部社交平台等，以便员工能够及时了解企业的发展动态，同时也提供了员工表达意见和建议的机会。
通过有效的沟通，企业能够更好地理解员工的需要，并及时采取措施解决问题。
5.培养和激励员工企业应该注重员工的培养和激励，为员工提供个人成长的机会和平台。
通过定期的培训和学习活动，帮助员工不断提升技能和能力。
此外，企业还可以通过激励措施，如员工表彰、奖金激励等，激发员工的工作动力和创造力，增加员工对企业的忠诚度。
6.人性化管理人性化管理可以提高员工的工作满意度和幸福感，减少员工的离职率。
解决员工离职率高的问题如何留住优秀人才
解决员工离职率高的问题如何留住优秀人才在当今竞争激烈的人才市场，各行各业都面临着员工离职率高的问题。
离职不仅对企业造成人力资源和财务的浪费，还影响企业的声誉和长期发展。
因此，解决员工离职率高的问题，尤其是如何留住优秀人才成为每个企业不可回避的挑战。
本文将探讨几种解决离职率高问题的方法和策略，旨在帮助企业更好地留住优秀人才。
一、提供良好的工作环境和发展机会1. 创造积极向上的工作氛围积极向上的工作氛围是吸引和留住优秀人才的重要因素之一。
企业应该鼓励员工之间的合作和交流，提供一个良好的团队合作环境，形成积极向上的企业文化。
2. 提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利是留住优秀人才的一个重要手段。
企业应该根据员工的能力和表现提供有竞争力的薪酬福利，例如薪资待遇、奖金制度、丰富的福利待遇等。
3. 提供发展机会和职业规划优秀人才渴望在一个具有发展空间和潜力的企业中工作。
因此，企业应该提供培训机会、晋升机会和职业规划，帮助员工不断发展和进步。
二、建立良好的管理制度和沟通渠道1. 建立有效的绩效评估和激励机制绩效评估和激励机制是激励员工努力工作和留住优秀人才的重要手段。
通过建立科学的绩效评估体系和奖励制度，可以激发员工的工作热情和参与感。
2. 加强内部沟通和反馈机制良好的内部沟通和反馈机制能够增强员工的归属感和满意度，减少员工离职率。
企业应该建立定期的团队会议、员工座谈会等沟通平台，及时了解员工的需求和反馈。
3. 维护公平公正的管理制度公平公正的管理制度对于留住优秀人才至关重要。
企业应该建立完善的员工管理制度，明确权责，确保管理的公平性和透明度。
三、重视员工的个人价值和需求1. 关注员工的个人发展和成长企业应该关注员工的个人发展和成长，为员工提供学习和成长的机会。
例如，通过组织培训、派遣参加行业交流会议等方式，拓宽员工的知识和技能。
2. 理解并满足员工的个人需求企业应该理解并满足员工的个人需求，关心员工的家庭、生活等方面的困扰，为员工提供贴心的关怀和支持。
如何留住人才的建议
如何留住人才的建议为了留住人才，企业需要付出更多努力，提供更好的工作环境和福利待遇，以下是一些建议：1.提供具有竞争力的薪酬和福利待遇：薪酬是吸引和留住人才的重要因素之一。
企业应该根据员工的实际表现和市场行情，提供具有竞争力的薪酬待遇。
此外，还可以提供额外的福利待遇，如健康保险、弹性工作时间、免费午餐等，以增加员工的工作满意度。
2.提供职业发展机会：员工希望能够在工作中不断学习和成长，因此企业应该提供各种培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业素养。
同时，还可以为员工制定职业规划，帮助他们实现职业目标。
3.关注员工的工作生活平衡：工作生活平衡是现代员工非常关注的问题。
企业应该关注员工的工作压力和生活需求，提供灵活的工作安排和假期政策，让员工能够更好地平衡工作和生活。
4.建立良好的企业文化：企业文化是吸引和留住人才的重要因素。
良好的企业文化可以让员工感到归属感和认同感，激发员工的工作热情和创造力。
企业可以通过各种方式建立积极向上的企业文化，如举办团建活动、设立员工奖励机制等。
5.重视员工的意见和建议：员工是企业最宝贵的资源，他们对企业的发展和改进有着宝贵的意见和建议。
企业应该重视员工的意见和建议，建立畅通的沟通渠道，让员工能够表达自己的想法和建议。
6.提供良好的工作环境：良好的工作环境可以提高员工的工作效率和工作满意度。
企业应该为员工提供舒适的办公环境、先进的工作设备和良好的团队氛围，让员工能够更好地发挥自己的潜力。
7.激励员工的创新和创造力：创新是企业发展的动力，员工的创新和创造力可以带来企业的持续发展。
企业应该激励员工提出新思路和创意，鼓励员工勇于尝试和创新。
8.建立良好的领导团队：领导团队对企业的发展和员工的留任有着重要的影响。
良好的领导团队能够为员工树立榜样，激发员工的工作热情和干劲。
企业应该重视领导团队的建设，培养具有领导才能和情商的领导者。
9.提供员工个人发展的支持：员工希望在工作中能够获得成长和提升。
企业采取留住人才的具体措施
企业采取留住人才的具体措施要留住人才，就必须针对具体的情况，采取相应的措施，否则就难以收到预期效果。
以下是一些具体的留住人才的措施：1、定期举行集体活动通过聚会、交谈等多种形式，经常性地了解员工的情绪、心态以及对企业和工作的不满,将有助于发现人才流失的苗头,并且在一定程度上还能缓解员工与企业之间的矛盾。
2、完善业绩考评政策制定企业业绩考评政策是人力资源部门的重要工作内容之一.随着新业务的不断拓展和管理结构的不断演进，企业的业绩考评制度和相关的激励政策也应该做适当的调整，以便能够保证员工的成绩不被埋没.3、实施人员内部流动制度出于大局的需要或者某些历史原因,工作安排不可能总是尽如人意。
但是如果实施人员内部流动制度，则可以有效解决此种问题。
员工可以根据自己的兴趣爱好以及特长，不定期改变自己的工作岗位，一方面可以经常保持新鲜感，增强和发挥其业务能力；另一方面员工了解企业业务的更多环节，也有助于建立一种有益于整体的观念；特别是可以使人为的不当工作安排得到纠正，最大程度地优化配置人力资源。
4、提供更多的培训更多的员工培训意味着员工综合能力的不断提高，也意味着员工对企业的经济价值更大的提升。
事实上，如果不能提供丰富的培训机会，同样也意味着减少了一种吸引优秀人才的因素；其次,员工的潜在能力比经验更重要,如果总是企盼从外部寻找业务能力，将永远不会有高于竞争对手的业务能力，因为这种做法忽略了已有员工蓄积的宝贵的潜在能量，而且为此将支付更大的人力成本.5、公平竞争机制主要是在企业内部建立健全各种必要的规章制度，努力促进公平竞争，使优秀人才脱颖而出。
海尔集团在内部员工中实行“赛马”制，让每个员工都有工作动力和压力,在“赛马"过程中增长才干，经受锻炼.6、“黄金降落伞”制度企业在被收购与兼并时，高层管理者很难找到适合的位置，为对付这种风险，美国不少企业都制定“黄金降落伞”制度。
这种制度实际上是一种特殊的聘用契约,通常包括一笔为数可观的退职金和其他特殊恩惠。
企业留住人才的最有效的方法
企业留住人才的最有效的方法留住人才是企业发展的重要因素之一，可以有效提高企业的竞争力和稳定性。
以下是一些企业留住人才的最有效方法：1. 提供良好的薪酬和福利：薪酬待遇是吸引和留住人才的关键因素之一。
企业应根据员工的能力和表现设定合理的薪酬水平，并根据市场变化进行调整。
同时，提供具有竞争力的福利制度，如健康保险、带薪休假、福利金等，以满足员工的各种需求。
2. 提供发展机会和职业规划：员工希望能够在职业生涯中有所发展和提升。
企业可以制定明确的职业发展路径和晋升机制，提供培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识。
同时，定期进行员工评估和职业规划，为员工提供有挑战性的工作和项目，激发其工作潜力，增强其归属感和忠诚度。
3. 建立良好的工作环境：员工的工作环境直接关系到其工作满意度和留存率。
企业应为员工提供舒适的工作设施和良好的办公环境，确保员工能够安心工作。
此外，注重改善公司文化和团队氛围，鼓励员工多样性和创新，营造积极向上的工作氛围。
4. 引入灵活的工作制度：现代员工对灵活的工作时间和工作地点有较高的需求。
企业可以考虑引入弹性工作制度或远程办公制度，灵活安排员工的工作时间和地点，提高员工的工作和生活平衡，增强他们的工作满意度和忠诚度。
5. 实施员工激励计划：通过激励计划来激发员工的积极性和归属感，是留住人才的一种重要手段。
企业可以制定针对不同岗位的激励政策，如绩效奖金、股权激励、员工认可计划等，激励员工做出出色的工作表现。
6. 建立良好的沟通渠道：透明和及时的沟通是保持员工对企业的忠诚度和参与度的重要因素。
企业应建立起良好的沟通渠道和反馈机制，如定期员工会议、问卷调查、一对一面谈等，及时了解并解决员工的关切和问题。
7. 关注员工的工作与生活平衡：员工的工作与生活平衡对其留存率起着重要的影响。
企业应关注员工的家庭和生活需求，提供各种支持和便利，如弹性工作时间、托管服务、员工关怀计划等，帮助员工平衡工作和生活，减少工作压力。
解决员工流失问题的七个方法留住人才
解决员工流失问题的七个方法留住人才在现代企业管理中，员工流失一直是一项重要的挑战。
对于企业而言，员工流失不仅导致生产力下降，还需要进行新人培训和招聘，以及面临团队稳定性的问题。
为了解决这个问题，企业需要采取一些措施来留住人才。
本文将介绍七个解决员工流失问题的方法。
方法一：提供良好的工作环境一个良好的工作环境是吸引和留住人才的关键。
企业应该着力改善员工的工作条件，提供舒适的办公环境和先进的工作设施。
此外，还应关注员工的工作平衡，合理安排工作时间，提供灵活的工作安排和休假政策。
通过改善工作环境，员工会感受到企业的关爱和尊重，从而更加愿意留在企业。
方法二：提供发展机会一个重要的原因导致员工离开企业是缺乏发展机会。
企业应该为员工提供培训和学习的机会，帮助他们提高技能和知识水平。
此外，企业还应该建立晋升制度，为优秀的员工提供晋升的机会。
员工能够看到自己在企业中的发展空间，就会更有动力和信心留在企业。
方法三：建立良好的沟通渠道有效的沟通是企业保持员工满意度和忠诚度的关键。
企业应该建立起良好的沟通渠道，使得员工可以随时与领导交流和沟通。
此外，还可以组织定期的员工反馈会议，听取员工的建议和意见，并及时解决他们的问题和困扰。
通过有效的沟通，企业可以增加员工的参与感和归属感，提高员工的忠诚度。
方法四：提供合理的薪酬福利薪酬福利也是吸引和留住人才的重要手段。
企业应该根据员工的贡献和价值，提供合理的薪酬和福利待遇。
此外，还可以提供丰富的员工福利，如带薪年假、健康保险和员工培训等。
通过提供合理的薪酬福利，可以激励员工的积极性和忠诚度，降低员工离职率。
方法五：加强领导力和管理能力领导力和管理能力对于留住人才至关重要。
企业应该加强领导层的培训和发展，提高领导者的管理水平和能力。
同时，还应该注重团队文化的建设，提倡平等、公正和尊重的价值观。
领导者要激发员工的工作热情，建立良好的领导形象，成为员工的榜样和引领者。
方法六：关注员工的工作满意度了解员工的工作满意度是解决员工流失问题的关键。
如何招聘和留住人才
如何招聘和留住人才招聘和留住人才是每个企业长远发展的关键。
随着人才市场竞争的加剧，吸引和留住人才的任务也变得越来越困难。
本文将介绍一些招聘和留住人才的策略和方法。
一、招聘人才的策略和方法：1.清晰的招聘目标和要求：在招聘之前，企业应明确需要招聘的职位和所需的技能和素质要求。
制定详细的职位描述和人才招聘计划，使招聘过程更加有针对性和高效。
2.多种招聘渠道：通过多种渠道进行招聘，例如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
利用技术手段和人力资源机构来提高招聘效率和拓宽招聘范围。
3.改进招聘流程：招聘流程应简化、高效，并提供良好的候选人体验。
及时回复候选人的申请和面试结果，确保沟通畅通。
4.有效的面试和评估：面试过程应充分评估并了解候选人的能力、知识、经验和潜能。
可以通过多轮面试、案例分析、技能测试等方式来筛选和评估候选人。
二、留住人才的策略和方法：1.提供具有竞争力的薪酬福利：合理制定薪资水平和福利待遇，并与行业、地区、个人能力匹配。
另外，还需关注员工的福利需求，如弹性工作时间、健康保险、年假等。
2.职业发展与晋升机制：为员工提供良好的职业发展通道和晋升机会，制定个人职业规划，定期进行绩效评估，并提供培训和发展机会，以激发员工的工作动力和发展空间。
3.维护良好的工作氛围：创造一个积极、健康的工作环境，并提供适当的团队合作和员工奖励机制，激发员工的创造力和凝聚力。
4.提供良好的工作平衡：注重员工的生活质量，平衡工作与家庭、个人生活的关系。
提供弹性工作时间、远程办公等灵活工作方式，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5.培养和激发员工的潜力：为员工提供培训和学习机会，鼓励员工不断学习和进修，提升专业技能和综合素质。
同时，给予员工适当的挑战和责任，激发员工的潜力和创新能力。
实施招聘和留住人才策略的过程中，企业需要不断进行反馈和改进。
在实际操作过程中，根据企业的特点和发展需求，还可以采取其他相应的措施。
总之，招聘和留住人才是一个持续努力的过程，在招聘过程中要明确目标和要求，并采取多种招聘渠道；在留住人才过程中要提供具有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境和平衡的工作生活。
留住人才的方法
留住人才的方法随着人才竞争的加剧，留住优秀员工成为了每个企业必须面对的问题。
如何让员工肯定企业的文化，认同企业的价值观，成为企业口耳相传的好公司？下面介绍一些留住人才的方法，帮助企业解决招人难、留人更难的难题。
一、提供良好的薪酬福利薪酬福利是留住员工的重要因素之一。
企业应该保证员工的基本薪资水平相当，并且给予符合市场水平的福利待遇，如年度假期、保险福利、住房补贴等，从而提升员工的工作满意度和切身利益感。
二、提供良好的职业发展空间员工要有成长和发展，才会有前途感和归属感。
企业应该给予员工多种培训机会和晋升途径，让员工感到自我价值实现的可能性。
通过公司内部晋升、轮岗学习等方式，激发员工的工作热情和动力。
三、提供良好的工作环境和氛围优秀人才更需要优越的工作环境和氛围。
企业应该为员工提供良好的办公条件和设施，打造诱人的办公场所，同时注意关爱员工，建立快乐、和谐的企业文化，营造彼此信任和互相帮助的工作氛围，让员工能够真正融入企业大家庭。
四、提供良好的公司文化优秀人才更注重在一家值得执着的公司工作，他们需要的不仅仅是单纯的工资和福利，而是寻求价值和意义的实现。
企业应该在文化上给予员工更多的关注和关怀。
企业必须具有自己的品牌定位和核心理念，为员工营造一种“认同”感，让员工觉得自己干的是一份有意义的工作。
五、提供良好的员工管理优秀人才需要管理者的关怀和理解，需要做好对员工的职业生涯、工作、生活等各个方面的管理。
企业应该重视员工的沟通和协调、关注员工的奖惩机制、处理员工的问题和冲突，从而建立起高效的员工管理体系。
综上所述，企业要想留住人才，就必须打造具有吸引力的企业文化、提供良好的薪酬福利和发展空间、搭建良好的工作环境和氛围，以及实现高效的员工管理。
只有这样，才能够留住优秀的人才，不断发展壮大企业。
如何吸引人才和留住人才
如何吸引人才和留住人才
一、如何吸引人才
1、提供具有吸引力的薪酬福利。
企业提供给员工优厚的薪酬福利能
够激发员工获得更多的动力，有利于提高员工对企业的归属感，实现企业
和员工之间的双赢。
2、提供发展机会。
企业应为员工提供层次化的晋升机制，使他们得
到企业更好的发展机会，才能激发他们对工作的热情，满足他们的职业发
展愿望，吸引和留住高质量的人才。
3、引进具有多样性的人才。
针对不同的岗位，企业应该招聘不同的
人才，比如外国人才、高学历人才、青年人才等。
这些人才可以为企业注
入新的精力，为企业带来新的机遇和挑战，有利于企业的发展。
4、实施灵活的劳动制度。
企业应该实施灵活的劳动制度，比如实行
自由的时间表、灵活的晋升机会以及制定有利于员工成长的激励机制等。
这样可以更好地满足员工的需求，从而吸引优秀的人才以及留住这些人才。
二、如何留住人才
1、构建凝聚力强的团队精神。
企业应该激励员工团结一致、努力工作，积极参与工作，以最佳方式实现共同目标，使公司产生凝聚力，达到
关系的紧密程度，从而吸引和留住优秀的人才。
2、营造良好的工作环境。
企业留人方法与技巧
企业留人方法与技巧在当今竞争激烈的商业环境中，企业吸引和留住优秀的人才对于长期发展至关重要。
因此，企业需要采取一些方法和技巧来留住人才，提高员工的忠诚度和工作满意度。
本文将介绍一些企业留人的方法与技巧。
1.提供职业发展机会：人才晋升和发展的机会是员工留在企业的重要因素。
通过为员工提供培训计划、晋升机会和跨部门工作的机会，可以激励员工为企业做出更大的贡献，并有机会不断提升自己的职业能力和地位。
2.创造良好的工作环境：一个有益于员工身心健康的工作环境可以帮助吸引和留住人才。
企业应该关注员工的工作条件，提供良好的工作设施和设备，并创造一个积极、开放和尊重的工作文化。
此外，提供适当的工作时间、灵活的工作安排和合理的工作量也可以增加员工的满意度。
3.提供有竞争力的薪酬福利：薪酬福利是吸引和留住优秀人才的一个关键因素。
企业应该确保员工的薪酬水平具有竞争力，并提供额外的福利，如补贴、奖金、股权激励和健康保险等，以提高员工的满意度和忠诚度。
4.建立良好的沟通渠道：建立良好的沟通渠道可以增加员工的参与感和认同感。
企业应该及时向员工提供信息，让员工了解企业的战略目标、业务变化和发展计划，同时也应该倾听员工的意见和建议，提供反馈机制和问题解决渠道。
5.培养团队合作精神：团队合作是企业成功的重要因素之一，也是吸引和留住人才的关键。
企业可以通过培养团队意识、建立跨部门合作和提供项目合作机会来促进团队合作精神。
此外，企业应该重视团队成果和个人贡献的平衡，公平地奖励和认可团队的合作成果。
6.提供挑战和成长机会：优秀的人才通常渴望挑战和成长。
企业应该提供具有挑战性的工作任务和项目，以激发员工的工作热情和学习动力。
同时，企业还应该为员工提供学习和发展的机会，如培训课程、导师计划和专业认证等，帮助他们不断提升自己的技能和知识。
7.建立强有力的领导团队：一个强有力的领导团队可以提供有效的指导和支持，为员工创造良好的工作氛围和发展机会。
留住人才的6个方法
留住人才的6个方法
一、聘用适合的人才
聘用适合的人才是留住人才的关键，企业应根据职位的需求，明确该职位的职责和工作要求，仔细面试，有经验的面试官能够识别出最合适的人才，主动招募适合企业的人才。
二、设计合理的薪酬和福利
薪酬福利是企业最能够留住人才的地方，但是也要根据实际情况合理设计。
薪酬必须够吸引人才，福利要够提高人才的生活乐趣，让他们在企业工作有趣，有动力。
三、完善晋升机制
发展空间紧密跟薪酬福利挂钩，企业要为员工创造发展环境，拓宽发展机会，甚至可以设置非薪酬性的激励机制，比如聘请业务顾问，让员工受到更多的资讯指导，辅助其发展进度。
四、让员工有责任感
把工作任务设计出一定的绩效目标，让员工有责任感参与工作，主动担负任务，不仅能够提高员工的工作积极性和主动性，也能把企业的业务拓展得更加蓬勃有序，从而赢得更大的市场份额。
五、注重员工体验
工作环境与氛围是企业和员工之间比较敏感的内容，注重员工工作内容，例如温馨安静的环境，低压力的工作氛围，更文化古典艺术的装饰，对于员工本身的耐心程度和水平有无限的提高作用。
六、重视员工间的沟通
提高管理者与员工之间的沟通交流，把管理者做为沟通介绍者，建立高效率的表达渠道，让员工可以快捷的与管理者沟通，这不仅能增强员工的信任感，也可以让员工及时反馈工作情况，对企业的发展有很大的作用。
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中小企业如何留住优秀人才人才是当今企业竞争最关键的因素之一，如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。
要留住优秀人才应在建立新理念的基础上，靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人，从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。
这样才能真正留住人才，提高企业的竞争力。
企业间的竞争实际上是人才的竞争。
当今企业间的人才之战硝烟滚滚，如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。
导致企业人才流失的因素很多，有外部环境的诱惑，也有内部环境的影响。
针对这些因素，企业管理者应该如何建立一个留住人才、留住人心的环境呢？笔者认为应该坚持以下几个方面。
一、留人应树立新理念1.人力资本比财力资本更重要。
财力资本靠人力资本推动才能增值，人力资本可以转化为财力资本。
随着知识经济时代的到来，人才对企业的贡献率也越来越大，所以人才成了企业间争夺最激烈的资本。
在美国，企业董事会中不带有财力资本的独立董事，已占到40%以上。
当今世界强调能力、智力、智慧，人才是企业发展的最佳动力源泉。
2.用好人比选好人更重要。
左有伯乐，右有造父，前者会选马，后者会用人。
有些企业总是认为“外来的和尚会念经”，而不注重开发本企业员工的积极性、主动性，不注重在自己身边发掘优秀人才。
这种做法会严重挫伤自身员工的积极性和主动性，而且浪费了许多时间和财力。
只有将合适的人放在合适的位置，才能使企业的每一个职工都能最大限度地发挥自己的才能。
对于特别有能力的人，更应该给他广大的空间和舞台，这样才会使优秀的人才不会有怀才不遇的感觉而流失。
3.物质激励与精神激励同等重要。
当今人性中不能忽视“利益人”的特点，市场经济交换的实质是利益交换。
在泰勒的科学管理时代，对于人的认识是：人是由经济诱因来引发工作动机的，其目的在于获得最大的经济利益；经济诱因在组织的控制之下，因此，人往往被动地在组织的操纵、激励和控制之下从事工作；人总是以一种合乎理性的、精打细算的方式行事，力图用最小的投入取得最满意的报酬；人的情感是非理性的，会干预人对经济利益的合理追求，组织必须设法控制个人的感情。
根据这种关于人的观念，企业必须对员工实施严格的外部监督，同时运用物质刺激手段来强化其积极性。
当然我们不排除其他方式例如精神激励为主的优越性。
现代社会学也认为，人的需要是分层圈的：第一层圈是“生存”，第二层圈是“交际”，第三层圈是“发展”。
相应地剖析留人的三种途径———高薪、感情、事业，我们发现，如果忽略了“生存”，也就是薪水问题，任何“事业”都是空中楼阁。
但忽视了感情和事业，留人也很困难，因为人毕竟是有事业追求的。
二、留人应重视“四靠”1.靠事业留人。
人才流动的方向一般都是哪里最能发挥人的潜能，人才就往哪里流动得越多。
企业有前途、事业喜人，人都愿意留下。
真正意义的人才注重的是自己的成长和发展空间，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事业留人。
事业对人才有非常大的凝聚力，有才华的人会把事业作为自己的第一追求，所以应该让想干事的人有事干，能干事的人干成大事，这也是国内企业特别是国有企业最薄弱的环节。
或许高薪能够一时留住人才，但是事业却能长期留住人才。
如何创造良好的“事业”环境，这正是国企更应该思考的问题。
2.靠企业文化留人。
文化力就是竞争力，文化力是凝聚力、环境力、素质力的结合，文化力可形成一个拴住人心的环境。
企业必须拥有自身的企业文化，企业文化本身必须给人以无限想象的空间，同时又有实现想象的机会存在。
人才在为企业服务的同时，除了工薪等利益之外，更重视追求的是发展自我、完善自我，使自身在企业内部有机会得到再造与升值。
如果企业没有文化或一味地追求利润，而忽视掉了员工的精神需求，就是给人才加薪，那也只能是留住人才一时，却留不住人才一世。
3.靠职业生涯管理留人。
要使每个人都有适合的岗位，有全面的培训，有系统的学习，有整体的关心，给他目标、给他提升、给他机会、给他成才之路。
为有才能的人制定他的职业生涯，这是留住人才的最好方法。
因为对于一个人来说，职业的成就感有时可能会比他的生命更为重要。
所以，给人职业生涯对于他来说，就是给他成功的阶梯，大多数人才在这个时候都会安心留下。
宝洁公司、微软公司人才流失率低于5%，原因就在于此。
4.靠运用优厚待遇留人。
具体地讲，一是“金色的握手”。
即运用股票运作留人，因为员工持股，可解决资产占有与雇佣关系的改善；经营持股，可解决资产占有者与经营者的矛盾。
二是“金色的手铐”。
即利用股票期权，让经理人认股、入股权计划，这就给管理者戴上了柔软的“金手铐”。
三是“金色的降落伞”。
现在企业管理者当中有所谓“58（岁）现象”，也就是身在权位上的时候担心退下来后生活没有保障，于是拼命地为自己捞取钱财，导致贪污腐败。
对此可以通过股权认购、退下后获得一大笔养老金，解决养老问题。
三、留人要为之提供“平台”1.公平竞争的平台。
企业内部的环境对于每一个创业者来说都应该是公平的。
我们的人才市场市场化程度还不高，企业内部也仅是开展了公开竞争和选拔，而人员评价、工作评价还比较落后。
与国外先进企业相比，我们的差距之一就是缺少一个公平竞争的环境，所以创建公平的竞争环境对于人才的成长来说至关重要。
在某些企业内部，人们的不满往往是认知上的不平衡，而不是能力上的差异，所以最终将导致人才的流失；而留下的人也不会因此就获得平衡，如同一个天平，缺失了一方，另一方仍会有不平衡感受产生。
2.参与社会分工合作的平台。
不少企业在留人上有一个误区，就是要求员工成为企业的附属品，不能朝秦暮楚。
这种思想实际上是不把人当作一种资源来看待。
但人是活化的资源，不是物。
个人的能力也是多方面的，作为社会的一分子，他在有能力的情况下，应该允许他参与社会的分工与合作。
只要遵守职业道德准则，应该允许人们到更广阔的天地去施展才华，毕竟人不是某一个企业所独有的财产。
3.企业领导能力是提供这些平台的关键。
要想留住优秀人才，企业领导的能力非常重要。
留人靠环境，更要靠好的领导，领导如果能把人力学运用好，留住好的人才自然不在话下。
首先，领导要有人格魅力，形成同心，整合群力，这样企业的凝聚力就能形成，从而使员工心理上真正形成团队。
其次，领导要激活每一个员工的开发潜力、个人潜力，这样创新力就会显现。
第三，领导要做到修己以安人，只有安人才能留人。
要了解每一位员工，根据不同情况运用不同对策解决其具体困难和问题。
对有棱角、有个性、有特色的人，就要用人所长；对有勇、有谋、有特长的人，要相敬相亲，以贤相待；对有强烈私心的人，则要审慎对待，用其才但更要防其奸，必要时也不要吝惜，免得一条臭鱼搅得一锅腥，请其走人。
当今的企业应该在留人的理念、方法、制度上与时俱进，不断地变革、调整。
只有留住企业的“明星”，留住骨干员工，企业才能更好地前行。
3。
在工资和挑战性工作激励的问题上，可以将之简化为物质需要和精神需要的激励，在实际的管理工作中，必须要坚持以下的四条原则，才能把两者有机的结合起来：○物质激励和精神激励相结合的原则物质需要是人类的最基本需要，但是也是层次最低的一种需要，物质激励的作用是表面的，激励深度有限。
因此，随着生产力水平和人员素质的提高，应该把激励的中心从物质激励转化到精神激励上来，这主要包括了较高层次的需要，如社交、自尊、自我实现需要等。
换句话说，物质激励是基础，精神激励是根本，在两者结合的基础上，逐步过渡到精神激励为主。
这各问题上要避免走极端，迷信物质激励则会导致拜金主义，迷信精神激励又会导致惟意志论或者精神万能论，事实证明，两者都是片面的、有害的。
○外部激励和内部激励相结合的原则根据美国学者赫兹博格的“双因素理论”，在激励中可以区分为两种因素——保健因素和激励因素。
凡是满足员工基本生存、安全和社交需要的因素都属于保健因素，其作用只是消除了不满，同时不会产生满意。
这类因素可同通过工资奖金和福利等来满足，称之为外部激励。
满足员工自我实现需要，最具有激发力量的激励是内部激励。
主要能够满足员工高层次的需要。
○3按需激励的原则激励的起点是满足员工的需要，但是由于员工中存在着很大的差异和动态性，因人而异、因时而异，并且只有满足最迫切需要的措施，才能够产生最大的效用。
在激励问题上，没有一劳永逸的方法，没有放之四海皆准的法宝。
必须要能够不断了解职工需要层次和需要结构的变化趋势，有针对性的采取激励措施，才能够收到实效。
一些企业发现奖金发得越多，缺勤率越高的问题。
○4公正原则公正是激励的一条基本的原则。
如果不公正，奖不当奖，罚不当罚，不仅收不到的效果，反而会造成很多消极的后果。
公正就是赏罚分明，并且赏罚适度。
人才是当今企业竞争最关键的因素之一。
要留住优秀人才应在建立新理念的基础上，靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人，从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。
这样才能真正留住人才，提高企业的竞争力。
一、中小企业留住人才的不足之处（一）人才管理体制存在弊端在招聘人才过程中，许多企业缺乏科学人才选拔机制，从而使配置的人才不能真正符合企业的要求；人才考核缺乏科学标准，难以做到公平合理，人才薪资、晋升难以与考核挂钩；人才使用中求全责备、学历至上、任人唯亲、任人唯"关系"等现象比较普遍。
人才管理体制的以上弊端已成为中小企业对人才缺乏吸引力的根本原因。
（二）激励机制存在缺陷目前，中小企业的激励机制存在明显的缺陷：﹙1﹚激励手段简单，以精神激励为主，提倡无私奉献，忽视了多种激励措施的有机组合，认识不到科学的激励机制是一个系统工程。
﹙2﹚以统一的激励方式对待整体员工"千人一面"，不能针对员工个体的需要，采取相应的激励措施。
﹙3﹚企业老板不能适应环境和员工需要的变化对激励措施进行科学的调整和完善，结果"事过境迁"，企业老板仍抱着僵化的激励机制不放，"以不变应万变"，使激励效果大打折扣。
激励机制的缺陷使其作用难以充分发挥，人才的工作热情也就无法调动，企业气氛沉闷，这如何能使企业对人才产生吸引力。
（三）忽视了企业文化的建设长期以来，中小企业过分关注产量和利润的提高，企业文化建设的重要作用被忽视，虽然有的老板也承认它的重要作用，但在实际工作中并没予以重视。
企业文化建设成了摆设和装饰，因而存在不少漏洞：不能正确的定位企业价值观，忽略了企业对社会和员工的责任；不能提出明确而具体的企业精神，激发员工的积极性并增强企业的凝聚力；忽视了对企业形象的塑造。
企业文化建设的滞后，使其导向、凝聚、融合、激励等功能难以发挥，削弱了企业的凝聚力、向心力和集体主义精神，从而不能使员工形成强有力的战斗团体，员工对企业不能产生同甘共苦的感情，最终的结果是企业失去对员工、对外部人才的吸引力。