绩效管理本科论文开题报告
绩效管理论文开题报告
绩效管理论文开题报告绩效管理论文开题报告一、引言绩效管理作为一种管理工具，旨在提高组织的绩效和效率，对于现代企业的发展至关重要。
本文旨在探讨绩效管理的概念、目标和作用，并分析其在企业中的实施情况和存在的问题，最后提出改进建议。
二、绩效管理的概念和目标绩效管理是一种管理方法，通过明确组织目标、设定绩效指标、评估员工表现和提供激励措施，以实现组织绩效的最大化。
其目标包括提高员工工作效率、激励员工创新和发展、优化组织绩效和增强竞争力。
三、绩效管理的作用1. 提高员工工作效率：通过设定明确的绩效指标和目标，员工能够更加清晰地了解自己的工作职责，从而提高工作效率和质量。
2. 激励员工创新和发展：绩效管理不仅关注员工的工作成果，还注重员工的个人成长和发展。
通过定期的绩效评估和反馈，员工能够了解自己的优势和不足，并得到相应的培训和发展机会。
3. 优化组织绩效和增强竞争力：通过绩效管理，组织能够及时发现和解决问题，提高组织的绩效和效率，从而增强竞争力。
四、绩效管理在企业中的实施情况和存在的问题1. 实施情况：目前，越来越多的企业开始重视绩效管理，并采用各种方法和工具进行实施。
例如，设定SMART目标、360度评估、绩效奖金等。
然而，在实施过程中，仍然存在一些问题。
2. 存在的问题：a. 目标设定不明确：有些企业在设定绩效指标和目标时存在模糊和不明确的情况，导致员工无法准确了解自己的工作职责和期望。
b. 绩效评估不公平：有些企业在绩效评估中存在主观评价和偏见，导致员工感到不公平和不满意。
c. 激励措施不足：有些企业在激励措施上存在不足，导致员工缺乏动力和积极性。
d. 绩效管理与员工发展脱节：有些企业过于关注员工的工作成果，而忽视了员工的个人发展和成长，导致员工流失和团队士气下降。
五、改进建议1. 设定明确的绩效指标和目标：企业应该确保绩效指标和目标具有可衡量性和可达成性，同时与企业的整体战略和目标相一致。
2. 建立公平的绩效评估机制：企业应该建立客观、公正和透明的绩效评估机制，避免主观评价和偏见的存在。
绩效管理本科论文开题报告
江苏XX学院本科毕业论文（设计）开题报告论文（设计）题目中小企业在绩效管理过程中存在的问题及对策——以江苏XX科技公司为例系（院）经济管理系专业班级学科管理学学生姓名指导教师姓名学号职称一、选题的根据（一）选题来源及意义1.选题来源2014年5月27日，工业和信息化部中小企业司司长郑昕在国务院新闻办公室举行的新闻发布会上表示，中小企业是中国数量最大、最具创新活力的企业群体，在促进经济增长、推动创新、增加税收、吸纳就业、改善民生等方面具有不可替代的作用。
中小企业提供了50%以上的税收，创造了60%以上的国内生产总值，完成了70%以上的发明专利，提供了80%以上的城镇就业岗位，占企业总数的99%以上。
2014年9月5日，APEC中小企业部长及代表们，相聚中国南京召开了第21次APEC中小企业部长会议，围绕“创新与可持续发展”的主题，针对增强中小企业的创新能力、改善中小企业创新的政策环境、推进中小企业可持续发展进行了深入讨论。
并发表了《关于促进中小企业创新发展的南京宣言》和《第21次APEC中小企业部长会议部长联合声明》。
绩效管理作为中小企业完善自身管理体系、促进企业和个人绩效提升、促进企业业务流程规范化、保证企业战略目标最终实现的重要组成部分，正越来越多的被中小企业重视和应用。
同时，在全球经济危机的影响下，企业间的竞争已不仅仅局限于产品与服务上的竞争，在对人才方面的竞争也十分激烈。
绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，对企业吸引人才、留住人才、人才晋升都具有相当重要的作用。
在此背景下，推动中小企业绩效管理的规范化、建立健全中小企业绩效管理体系，有利于推动我国中小企业的发展，有利于增加国民收入，有利于解决我国城镇就业问题，为我国实现全面的小康社会提供保证。
2.理论意义人力资源管理是企业现代化经营管理的重要组成部分，其目的是为了促使企业战略目标更好的实现。
绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，承担着传达企业核心价值观、提升员工个人的综合能力和企业的市场竞争实力的重要责任。
开题报告-绩效管理的研究与实践
浙江大学远程教育学院本科生毕业论文（设计）开题报告题目绩效管理的研究与实践专业学习中心姓名学号指导教师年月日一、文献综述：随着中国市场经济的不断完善和经济体制改革的不断深入，企业面临着巨大的环境变化和更加激烈的市场竞争，是否能可持续增长和稳定发展，是否能提升企业的核心竞争力，寻求更大的生存和发展空间，建立一套科学完善的、有效可行的企业绩效管理人性化实施体系是必经之路，也是企业获得竞争优势的重要手段，但是当前中国企业在绩效管理过程中还存在相当多的问题，阻碍了企业员工的积极性和主动性的发挥，并没有达到有效绩效管理的真正目的，绩效管理是实践企业战略的过程，它不仅是一个体系，更是战略、流程、人员、技术等方面的整合。
战略的有效实施取决于企业的组织能力和员工个人能力，一个有效的组织体系能使企业的战略目标得以快速而准确的传递，同时，称职的员工能在其所处的战略位置发挥出应有的作用。
在企业战略实施过程中，绩效管理运用一系列的管理手段对组织系统运行效率和结果进行控制与掌握。
以保证战略目标的实现。
社会形态的进步是由于矛盾的产生、转化、消除直至新矛盾的产生，然而在企业中推动企业管理变革的原动力是竞争。
中国早已脱离物质匮乏的时代，不再以消费市场快速增长以及一味提高生产产量而具有绝对竞争力，因为客户的需求在变，导致外部的竞争环境也是瞬息万变的。
随着外部竞争环境的日益加剧，企业生存与发展的核心将是对于企业内部的管理，因此现在判断企业竞争力的主要标准不再是企业大就具有绝对竞争力，而是靠企业内部对于人员的管理。
没有人将无法谈及知识与技术，那么有了人就有了一切吗？显然不是，因为人员管理对于企业而言是把双刃剑。
人员绩效管理就是企业根据自身的战略目标而对人员进行管理的方法。
绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用，同时也被越来越多的中国企业家所重视。
因此，绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系。
早在20世纪初期，财务利率金字塔和投入产出（ROI）就被杜邦三兄弟率先提出，用来帮助他们对企业发展进行更好地管理。
本科生毕业论文人力资源--绩效管理的开题报告(含文献综述)
2 企业文化理论的渊源及演进过程
广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化。
狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
美国学者约翰•P。科特和詹姆斯•L。赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实实践[2]。欧奇认为,企业文化是一组符号、礼仪和虚构的人物，他们能把组织的基本价值观和信念传达给所有员工［3］。彼得斯和沃特曼认为，企业文化是由一些象征性的方法(如故事、虚构人物、传说、口号、轶事等）传达的一些主导的、核心的价值观[4]。沙因认为,“文化”这个词与语应该包含为组织的成员共同拥有的更深层次的基本假设和信念，这些假设和信念是通过学习获得的,是对团体在外部环境中的生存问题和内部结合问题的反应，随着获得新的经历而发展，并且如果了解了学习过程的动力，还可以改变文化这些深层的假设应与“人为事物”和“价值观”区别开，后者只是文化的表现形式或表面层次而不是文化的本质。沙因深刻揭示出企业文化在自然存在的状态和对所有组织成员产生影响的方式，因此,被学术界广泛认可为企业文化领域研究的重要领军人物[5]。特雷斯·迪尔和麦肯锡咨询公司的阿伦·肯尼迪认为，企业文化理论系统由企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络五个要素构成［6]。刘光明认为，企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组为四个阶段：
绩效管理开题报告
KC018-2 XX届毕业论文开题报告题目XX鹏润国美有限公司XX店绩效管理研究专业XXX姓名XXX班级XXX指导教师XXX起止日期XX年XX月至XX年X月XX年X月XX日控制、结构控制到协和控制的演变,绩效管理体系的设计也随之发生了重大变化.李桂英（2011）认为绩效管理作为人力资源管理的核心，对于提升企业的竞争力具有巨大的促进作用。
但在我国具体的的企业绩效管理实践中，却存在了诸多问题，导致绩效管理往往只存在于形式。
她指出我国企业要实现有效的绩效管理，应该抓住几个关键:转变观念，打好基础，抓住轴心,完善考核制度，构建高绩效的企业文化氛围。
黄蓉（2010）认为职工的绩效评价结果的好坏直接关系到其绩效工资的高低,进而影响其工作积极性。
要做出公正合理的绩效评价,管理者必须与职工进行有效的绩效沟通，掌握绩效沟通的方法，以此来提高用人单位的绩效管理水平。
梁新波（2010）认为绩效管理包括四个环节：绩效计划、绩效反馈与辅导改进、绩效评价、绩效结果应用等。
这四个环节组成了一个循环系统，要想建立一个完善的绩效管理体系，这四个环节缺一不可.王俊丽（2011）认为企业的健康发展离不开人力资源的开发与管理，绩效管理是人力资源管理的核心组成部分，任何一项人力资源管理活动都与绩效管理密切相关.从准确把握绩效管理的含义及特点、制定一个完整有效的绩效计划、做好绩效评价的内容设计、正确选择绩效评估方法,克服常见误差、搞好有效绩效反馈等五个方面来阐述如何充分发挥绩效管理的作用，如何促进企业人力资源管理科学化和规范化。
邱洋、易树平、周成刚（2008）针对一般企业绩效管理中存在的诸多问题，从基于战略的绩效管理思想出发,提出以战略为基础的绩效管理框架、绩效考核指标体系、绩效组织保障体系.为企业有步骤的建立合理的绩效管理体系提供依据。
通过提出的理论运用于实际案例后表明,实施基于战略的绩效管理体系，有利于绩效管理过程的标准化和规范化，同时也能有效促进企业绩效管理水平的提高。
管理绩效毕业论文开题报告
管理绩效毕业论文开题报告开题报告一、选题背景随着现代企业竞争的加剧，管理绩效成为企业获取竞争优势的重要手段之一。
管理绩效的高低直接影响着企业的发展和绩效的达成。
然而，在实际操作中，许多企业存在管理绩效不达标的问题，如团队协作不畅、工作效率低下等。
因此，研究和探索管理绩效的有效提升方式和方法，对于企业的可持续发展具有重要意义。
二、研究目的本论文旨在研究和探讨管理绩效的提升方法和实践，以帮助企业实现绩效的优化和发展，提高组织效能和竞争力。
三、研究内容和方法本论文将深入研究管理绩效的相关理论，结合实际企业案例，分析企业面临的问题和挑战。
通过文献综述和案例分析，我们将探讨以下几个方面的内容：1. 管理绩效的定义和评价指标：对管理绩效的理论和概念进行界定，通过构建合适的评价指标体系，对管理绩效进行客观评价。
2. 管理绩效提升的方法和途径：研究和分析不同企业的管理绩效提升经验和成功案例，总结出有效的管理绩效提升方法和途径。
3. 绩效管理系统的设计和建立：通过对绩效管理系统的设计和建立，引入合适的管理工具和方法，提高绩效的管理和实施效果。
4. 绩效激励机制的设计和实施：探讨绩效激励机制在提高管理绩效中的作用和方法，通过合理的激励措施，提高员工的工作积极性和绩效水平。
研究方法主要包括文献综述和案例分析。
通过调查和分析不同企业的管理绩效实践，结合相关理论和研究成果，得出科学和可行的结论。
四、研究意义本论文的研究成果对于企业提升管理绩效具有重要的实践意义和指导价值，可以帮助企业识别和解决管理绩效方面存在的问题，提高企业的绩效和竞争力。
五、预期结果通过本论文的研究，预期可以得出以下几个结果：1. 从理论和实践两个层面，对管理绩效进行全面而系统的分析和评价。
2. 提出有效的管理绩效提升方法和措施，为企业提升绩效提供科学依据和指导。
3. 设计和建立高效的绩效管理系统，提高绩效管理的效果和效率。
4. 探讨绩效激励机制的设计和实施方法，提高员工的工作积极性和绩效水平。
工作报告之绩效管理论文开题报告
绩效管理论文开题报告【篇一：企业管理者绩效评价探讨论文开题报告】毕业论文（设计）开题报告题目企业管理者绩效评价探讨姓名柯学志学号1025142219 专业年级工商管理专2班指导教师张海枝职称讲师2012 年 11 月 20 日【篇二：毕业论文开题报告-绩效考核】xx 大学 xx 院毕业论文开题报告论文题目：xx集团xx绩效考核存在的问题及对策研究学生姓名：xxx学号：xxx班级：xx系xx班指导教师：xxx填表时间：xx年xx月一、选题依据二、研究方案、指导教师意见：指导教师签名：【篇三：绩效管理论文开题报告及文献综述】《xxxxx建设工程有限公司绩效管理问题的研究》开题报告一．选题的来源、目的和意义xxxxx建设工程有限公司（简称xxxxx建工）成立于1974年，是xxxx开发建设中的主要地面工程建设企业，经过多年的发展公司已成为具有公路、房建、市政、水利、机电、化工xx、港口与航道、地基与基础、建筑装修装饰、钢结构、消防等多专业施工能力的国有大型建筑业企业，施工区域涉及山东、江苏、安徽、四川、新疆、青海、湖南等10多个省市地区，以及肯尼亚、沙特、阿尔及利亚、中非、蒙古国等多个国家。
近年来，xxx集团公司、xxxx为了进一步提高企业管理水平，提高企业经营效益，连续开展了“精细管理年”、“从严管理年”活动，加强hse管理、职工队伍建设、严格制度管理、强化内控合同管理、强化分包管理，加快erp系统运行，积极创新承包考核方式，对提高企业管理水平直到很大的推动。
2010年，xxx集团公司也于下发了《xxx全员绩效考核管理指导意见》；2011年，xxxx管理局于下发了《关于全员绩效考核管理工作的指导意见》。
但由于建筑行业具有高度竞争、产品异型、建造周期长、定价难度大、产品固定、人员流动、生产地域广等行业特点，使施工企业绩效管理的难度加大。
因此，如何加强建筑业企业绩效管理，建立适合公司科学的绩效管理体系，不断提高企业经济效益已成为xxxxx工探索的重要课题。
绩效管理开题报告
绩效管理开题报告绩效管理开题报告一、引言绩效管理作为现代企业管理的重要手段之一，对于企业的发展和员工的个人成长具有重要的意义。
本次开题报告将围绕绩效管理的定义、目标、方法以及对企业和员工的影响展开讨论。
二、绩效管理的定义绩效管理是指企业通过制定明确的目标和标准，对员工的工作表现进行评估、反馈和激励的管理过程。
它旨在提高员工的工作效率和质量，实现企业整体绩效的提升。
三、绩效管理的目标1. 促进员工个人成长：通过绩效管理，员工可以清晰地了解自己的工作表现，发现自身的不足之处，并进行改进和学习，从而提升个人能力和职业发展。
2. 提高组织绩效：绩效管理可以帮助企业明确目标和期望，建立绩效评估体系，激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量，从而实现组织整体绩效的提升。
3. 加强员工与企业的沟通和合作：绩效管理过程中的评估和反馈，可以促进员工与企业之间的沟通和交流，增强员工的归属感和企业的凝聚力，形成良好的合作关系。
四、绩效管理的方法1. 目标管理：通过制定明确的目标和指标，对员工的工作进行衡量和评估。
目标管理要求目标具体、可衡量、可达成，并与企业的战略目标相一致。
2. 360度评估：除了上级对员工进行评估外，还包括同事、下属和客户的评价。
这种评估方法可以全面了解员工在不同角色中的表现，提供多维度的反馈。
3. 绩效奖励：通过设立奖励机制，激励员工积极工作。
奖励可以是物质奖励，如薪资增长、奖金等，也可以是非物质奖励，如晋升、培训机会等。
4. 绩效反馈：及时向员工提供绩效评估结果和改进意见，帮助员工认识自己的优点和不足，并制定改进计划。
同时，也要倾听员工的意见和建议，形成良性的互动。
五、绩效管理对企业的影响1. 提高企业整体绩效：通过绩效管理，企业能够明确目标和期望，激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量，从而实现企业整体绩效的提升。
2. 增强员工的归属感和满意度：绩效管理可以让员工清晰地了解自己的工作表现和发展方向，提供公平公正的评估和激励机制，增强员工的归属感和满意度。
管理绩效的论文开题报告
管理绩效的论文开题报告研究背景管理绩效是组织中至关重要的一环，它对企业的发展和员工的个人成长起着重要的促进作用。
然而，目前在管理绩效领域仍存在许多挑战和问题，例如绩效评估的主观性、绩效目标的设定和达成等方面。
因此，深入研究管理绩效的相关问题，并提出有效的解决方案，对于组织和员工的长远发展具有重要意义。
研究目的本论文旨在通过对管理绩效的研究，探讨如何提高绩效评估的客观性和准确性，以及如何设定和达成有效的绩效目标。
具体目标包括：1. 分析目前绩效评估存在的问题和挑战；2. 探讨影响绩效评估客观性和准确性的因素；3. 提出改进绩效评估的方法和策略；4. 研究有效的绩效目标设定和达成方式；5. 分析改进绩效管理对组织和员工的影响。
研究方法本论文将采用以下研究方法：1. 文献综述：对现有的管理绩效相关文献进行综合分析，了解目前研究状况和存在的问题；2. 实证研究：通过问卷调查或实地访谈等方式收集相关数据，分析现有绩效评估的实际情况和存在的问题，并探索改进方法；3. 案例分析：选择几个具有代表性的企业或组织作为案例，深入分析其绩效管理实践和效果，并总结成功的经验和教训；4. 统计分析：对收集到的数据进行统计分析，验证研究假设和提出的解决方案的有效性。
预期结果通过本研究，预期可以达到以下结果：1. 深入了解现有绩效评估存在的问题和挑战；2. 发现影响绩效评估客观性和准确性的关键因素；3. 提出一些改进绩效评估的方法和策略，以提高评估的准确性和客观性；4. 探讨有效的绩效目标设定和达成方式，以帮助组织和员工实现共同目标；5. 分析改进绩效管理对组织和员工的影响，为组织的长远发展提供参考和建议。
研究意义本研究的意义主要体现在以下几个方面：1. 对组织和员工而言，通过改进绩效评估和管理，可以提高工作效率和质量，促进个人和组织的发展；2. 对学术界而言，本研究将填补管理绩效领域的研究空白，为相关研究提供新的思路和方法；3. 对社会而言，改进绩效管理对于提升企业竞争力和社会效益具有积极影响。
XX企业绩效管理开题报告(可直接引用)
Murphy（1990） 为代表的学者认为, “绩效是在组织中工作的个人产生的与组织目标相关的一组行为”。
Brumbrach（1993）在其所下的绩效的定义中说, “绩效既指行为, 又是结果, 行为由从事工作的个人表现出来, 正是有了行为才使工作任务得以付诸实践。行为本身就可以看作是结果的一种, 是为完成工作任务、工作职责等付出的脑力或体力的结果”。
是人力资源管理的核心组成部分,任何一项人力资源管理活动都和绩效管理密切相关。从准确把握绩效管理的含义及特点、制定一个完整有效的绩效计划、做好绩效评价的内容设计、正确选择绩效考核方法,克服常见误差、搞好有效绩效反馈等五个方面来阐述如何充分发挥绩效管理的作用,如何促进企业人力资源管理科学化和规范化。
李艳（2012）认为, 中小企业在我国的经济发展中有着举足轻重的地位, 发挥着不可替代的作用。随着市场环境的变化和我国劳动力成本的不断提高, 中小企业的生存和发展面临着新的挑战。如何提改进企业的绩效管理水平, 提高企业收益, 从而保证企业的生存和发展的成为目前中小企业的重要问题。
案例分析法: 本文对XX集团公司进行分析, 作为企业的案例, 对企业的绩效管理现状进行分析, 找出其问题所在。对其他同规模的企业有借鉴意义, 为其他相似的企业提供了依据。以此为据对本文的研究对象进行科学而有效的分析。
文献法: 借鉴有参考价值的的理论文献, 了解绩效管理的现状, 使得本文研究工作有章可循。从各类书籍、报刊、杂志、网站搜集有关资料作为研究的背景信息。
Michael（1996）认为绩效管理的核心目的是为了充分发掘员工的潜在能力, 丰富他们的知识、增强他们的技能、提高他们的绩效, 通过将员工个人的目标与企业的战略发展目标结合起来, 进而使员工和企业共同提高其整体绩效。
绩效管理 开题报告
绩效管理开题报告绩效管理开题报告一、引言绩效管理作为一种重要的管理工具，对于组织的发展和员工的激励起着至关重要的作用。
本文旨在对绩效管理的概念、意义以及实施过程进行探讨和分析，以期为进一步研究和实践提供理论依据和实践指导。
二、绩效管理的概念和意义绩效管理是指组织通过设定目标、评估绩效、提供反馈和激励等手段，以达到提升员工绩效和组织绩效的管理过程。
它旨在确保员工的工作与组织的战略目标相一致，并通过激励和奖励机制激发员工的工作动力，提高工作质量和效率。
绩效管理的意义在于能够帮助组织实现以下目标：1. 明确目标：通过设定明确的工作目标，使员工知道他们的工作职责和期望，从而更好地发挥他们的能力和潜力。
2. 评估绩效：通过对员工工作绩效的评估，可以客观地了解员工的工作表现，发现问题并及时进行改进。
3. 提供反馈：通过及时给予员工关于绩效的反馈，可以帮助他们了解自己的工作表现，发现优点和不足，并提供改进的机会。
4. 激励员工：通过设立奖励和激励机制，可以激发员工的积极性和工作动力，促使他们不断提高自己的绩效。
三、绩效管理的实施过程绩效管理的实施过程主要包括目标设定、绩效评估、反馈和激励等环节。
1. 目标设定：目标设定是绩效管理的第一步，它需要明确员工的工作目标和期望，确保员工的工作与组织的战略目标相一致。
目标应该具体、可衡量和可达成，以便员工能够清楚地知道自己的工作职责和要求。
2. 绩效评估：绩效评估是对员工工作绩效进行客观和全面的评估，以了解员工的工作表现和成果。
评估方法可以采用360度评估、绩效考核表、工作日志等多种方式，以确保评估结果的准确性和公正性。
3. 反馈和激励：根据绩效评估结果，及时向员工提供关于绩效的反馈，包括表扬和建议。
同时，通过设立奖励和激励机制，激发员工的积极性和工作动力，促使他们不断提高自己的绩效。
四、绩效管理的挑战和对策虽然绩效管理对于组织和员工都具有重要的意义，但在实施过程中也会面临一些挑战。
绩效管理方面的开题报告
绩效管理方面的开题报告绩效管理方面的开题报告绩效管理是现代组织管理中的重要环节，它旨在通过设定明确的目标、评估员工的工作表现以及提供有效的反馈机制，以确保组织能够实现预期的业绩。
本文将从绩效管理的定义、目的、方法和实施过程等方面进行探讨，旨在深入了解绩效管理的重要性以及如何有效地进行绩效管理。
一、绩效管理的定义和目的绩效管理是指组织通过设定明确的目标，定期评估员工的工作表现，并提供有效的反馈和奖惩机制，以确保员工能够达到预期的绩效水平。
绩效管理旨在激励员工，提高工作质量和效率，进而推动组织的整体发展。
绩效管理的目的主要有以下几点：1. 促进员工发展：通过设定明确的目标和提供反馈，帮助员工了解自己的优势和不足，并提供相应的培训和发展机会，以促进员工个人的成长和进步。
2. 激励员工：通过将绩效与奖励挂钩，激励员工积极投入工作，提高工作动力和工作质量。
3. 识别问题和改进机会：通过绩效评估，及时发现员工工作中存在的问题和不足，并提供改进机会，以提高整体工作效能。
4. 促进组织发展：通过绩效管理，组织能够更好地了解员工的工作表现和能力，从而优化人力资源配置，提高组织的整体绩效。
二、绩效管理的方法绩效管理的方法多种多样，常见的方法包括：1. 目标管理：通过设定明确的目标，让员工明确工作重点和目标，从而提高工作效率和质量。
2. 360度反馈：通过向员工的上级、同事和下属收集反馈，全面了解员工的工作表现和能力，并提供有针对性的改进建议。
3. 绩效评估：通过定期评估员工的工作表现，将绩效与奖励挂钩，激励员工积极投入工作。
4. 培训和发展：通过为员工提供培训和发展机会，提高员工的技能和能力，从而促进员工个人的成长和组织的整体发展。
三、绩效管理的实施过程绩效管理的实施过程包括以下几个环节：1. 设定目标：组织和员工共同设定明确的工作目标，确保目标具有可衡量性和可达性。
2. 监测和评估：定期监测和评估员工的工作表现，与设定的目标进行对比，发现问题并及时提供反馈。
绩效管理论文开题报告
绩效管理论文开题报告1. 引言绩效管理作为管理学领域的一个重要研究方向，对于组织的发展和个体的成长具有重要意义。
本文旨在研究并探讨绩效管理的相关理论和实践，并通过实证分析，进一步深入了解绩效管理对组织和个体绩效的影响。
本报告将介绍研究的背景和意义、研究问题、研究方法以及预期结果和论文结构。
2. 研究背景和意义绩效管理作为一个重要的管理工具，对于组织的竞争力和发展具有重要意义。
在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业需要通过科学、有效的绩效管理来提高组织内部的协作效率，优化资源配置，以及激励和激发员工的潜力。
然而，在实际应用中，绩效管理往往面临着诸多问题和挑战。
例如，评价指标的选择和设计存在主观性和局限性，绩效评估过程中的信息不对称问题，以及绩效管理政策和措施的有效性等。
因此，深入研究绩效管理，探讨如何优化绩效管理过程，提高绩效管理的有效性和公平性，对于企业的可持续发展至关重要。
3. 研究问题本研究将从以下几个方面探讨绩效管理的问题：•绩效管理的影响因素：探讨绩效管理中各种因素对绩效的影响，包括个体因素、组织因素和环境因素等。
•绩效管理的评价指标：研究不同行业和组织中常用的绩效评价指标，评估其有效性和可行性。
•绩效管理的激励机制：研究绩效管理对员工激励和动机的影响，探索如何设计科学合理的激励机制来提高员工绩效。
•绩效管理的改进策略：分析绩效管理存在的问题和挑战，提出改进策略和建议，为企业实际操作提供指导和参考。
4. 研究方法本研究将采用定量研究方法，通过收集大量的实证数据进行统计分析和模型建立，从而得出客观、可靠的研究结果。
具体研究方法包括：•文献综述：对绩效管理的相关理论和实践进行梳理和总结，了解国内外学术界对绩效管理的研究现状。
•实证研究：收集不同行业和组织的绩效管理实践数据，建立绩效管理评估模型，分析不同因素对绩效的影响。
•案例分析：选取几个典型的绩效管理案例进行深入分析，探讨绩效管理的优化策略和实施方法。
有关绩效管理的开题报告
有关绩效管理的开题报告绩效管理的开题报告绩效管理是企业管理中的重要组成部分，旨在通过制定明确的目标和标准，评估员工的工作表现，以便提高工作效率和组织绩效。
本文将探讨绩效管理的定义、意义、目标、方法以及挑战，并提出一些建议以改进绩效管理的实践。
一、绩效管理的定义绩效管理是指通过明确的目标和标准来评估员工的工作表现，以便提高工作效率和组织绩效的管理过程。
它不仅仅是对员工工作表现的评估，更是一种激励和发展员工的手段。
二、绩效管理的意义绩效管理对企业的意义重大。
首先，它可以帮助企业实现战略目标。
通过设定明确的目标和标准，企业可以确保员工的工作与组织的战略方向保持一致。
其次，绩效管理可以提高员工的工作效率和工作质量。
通过对员工的工作进行评估和反馈，员工可以了解自己的优点和不足，并通过改进来提高个人能力。
最后，绩效管理可以提高组织的绩效。
通过对员工的绩效进行评估，企业可以识别出高绩效员工，进而激励他们，促使他们更好地发挥作用。
三、绩效管理的目标绩效管理的目标可以分为个人目标和组织目标。
个人目标是指帮助员工实现个人成长和发展，提高工作效率和工作质量。
组织目标是指通过绩效管理来提高组织的绩效，实现战略目标。
四、绩效管理的方法绩效管理的方法可以包括目标设定、绩效评估、反馈和奖励等环节。
首先，目标设定是绩效管理的基础。
目标应该明确、具体、可衡量，并与组织的战略目标保持一致。
其次，绩效评估是对员工工作表现的评估和量化。
评估可以通过定期的考核、360度评估等方式进行。
然后，反馈是指向员工提供关于其工作表现的信息，以便员工了解自己的优点和不足，并进行改进。
最后，奖励是对优秀员工的激励措施，可以包括薪酬激励、晋升机会等。
五、绩效管理的挑战尽管绩效管理对企业有着重要的意义，但在实践中也面临着一些挑战。
首先，目标设定可能存在不明确和不可衡量的问题。
如果目标设定不明确，员工难以理解和实现。
如果目标不可衡量，评估和反馈的过程就会变得困难。
绩效考核论文开题报告
绩效考核论文开题报告一、研究背景与意义绩效考核是企业管理中的重要一环，它对于提高员工的工作效率、鼓励创新和激发员工的工作动力具有重要作用。
然而，目前绩效考核存在一些问题，如主观评价偏差、评价标准不合理、考核结果不准确等。
因此，本论文旨在研究如何通过科学合理的方法优化绩效考核，提高评价准确性和公正性，从而实现企业的长期发展。
二、研究目标与内容2.1 研究目标本论文的主要研究目标是设计一套科学合理的绩效考核方法，将主观评价减少到最低，并提高考核结果的准确性和公正性。
2.2 研究内容本论文将从以下几个方面展开研究： - 绩效考核的现状与问题分析 - 绩效考核评价指标体系的构建 - 绩效考核方法的设计与实施 - 绩效考核结果的分析与解释三、研究方法本论文将采用以下研究方法： 1. 文献资料研究：通过分析相关文献和已有研究成果，探索绩效考核方法的发展历程和研究热点。
2. 实证研究：通过采用问卷调查、案例分析等方法，收集和分析大量数据，验证所设计的绩效考核方法的有效性和可行性。
3. 统计分析：利用统计软件对收集到的数据进行统计和分析，从而得出客观准确的结论和推论。
四、论文结构安排本论文将分为以下几个章节： 1. 引言：介绍绩效考核的背景和研究意义。
2.相关理论与研究综述：综合分析国内外绩效考核的研究现状和相关理论。
3. 绩效考核评价指标体系：构建绩效考核评价指标体系，详细介绍评价指标的选取和权重分配方法。
4. 绩效考核方法的设计与实施：设计一套科学合理的绩效考核方法，并介绍其实施步骤和注意事项。
5. 绩效考核结果的分析与解释：利用实际案例数据进行分析，解释绩效考核结果的意义和价值。
6. 结论与展望：总结全文，提出未来研究方向和改进的建议。
五、预期成果与创新点5.1 预期成果通过本论文的研究，预期将设计出一套科学合理的绩效考核方法，并利用实际案例数据验证其有效性，为企业提供优化绩效考核的参考。
5.2 创新点本论文的创新点主要包括：- 构建一套符合实际情况的绩效考核评价指标体系，使绩效评价更加客观准确。
关于绩效管理的论文开题报告
关于绩效管理的论文开题报告一、选题背景及意义随着全球经济一体化的加速发展，企业竞争日益激烈，人力资源作为企业核心竞争力的关键要素，其管理水平直接关系到企业的生存与发展。
绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，不仅有助于提高员工的工作效率，激发员工潜能，而且有助于实现企业战略目标，提升企业核心竞争力。
我国企业在绩效管理方面存在诸多问题，如绩效管理体系不完善、绩效考核指标不合理、绩效管理缺乏有效反馈等。
这些问题严重影响了企业的管理效率和员工的工作积极性。
因此，研究绩效管理对于提高我国企业人力资源管理水平具有重要意义。
二、研究目的本论文旨在分析现有绩效管理存在的问题，探讨有效的绩效管理策略和方法，为企业提供有针对性的建议，以提高企业绩效管理水平，激发员工潜能，实现企业战略目标。
三、研究内容与方法1. 研究内容：(1) 绩效管理概述：分析绩效管理的定义、功能、原则和流程，为后续研究提供理论基础。
(2) 绩效管理存在的问题：梳理我国企业在绩效管理方面存在的问题，为提出改进措施提供依据。
(3) 绩效管理改进策略：分析有效的绩效管理策略和方法，包括绩效管理体系、绩效考核指标、绩效管理反馈等方面。
(4) 绩效管理案例分析：选取具有代表性的企业绩效管理案例，分析其成功经验和不足之处，为企业提供借鉴。
2. 研究方法：(1) 文献分析法：收集国内外关于绩效管理的理论研究和实践案例，进行分析总结。
(2) 实证分析法：通过问卷调查、访谈等实证研究方法，了解企业绩效管理现状，为企业改进提供数据支持。
(3) 比较分析法：对比不同企业绩效管理的差异，提炼优秀绩效管理的共性特点，为企业提供参考。
四、预期成果本论文将系统分析我国企业绩效管理存在的问题，提出针对性的改进策略和方法，为企业提供有益的借鉴。
同时，本论文的研究成果有助于提高我国企业人力资源管理水平，促进企业可持续发展。
五、论文结构1. 引言2. 绩效管理概述3. 我国企业绩效管理存在的问题4. 绩效管理改进策略5. 绩效管理案例分析6. 实证分析7. 结论与建议8. 参考文献注：以上内容仅供参考，实际撰写过程中可根据实际情况进行调整。
绩效管理系统的设计与实现的开题报告
绩效管理系统的设计与实现的开题报告一、选题背景随着市场竞争的日益激烈，企业的核心竞争力越发显得重要。
为了提高企业的核心竞争力，提高员工的工作绩效是至关重要的一环。
为了实现高效的员工管理，各大企业采用了各种形式的绩效管理系统来协助企业对员工工作绩效进行评估、激励和管理，以达到提高员工工作效率的目的。
二、研究意义绩效管理系统是一个评估员工工作表现和激励员工的重要工具。
它不仅可以提高员工的工作积极性和工作效率，还能提供一个客观、公正的评估体系，帮助企业准确评估员工的绩效，从而更好地进行组织和人力资源管理。
三、研究目标本研究的目标是设计和实现一个高效的绩效管理系统，以帮助企业提高工作绩效和员工的生产力。
具体目标如下：1. 了解现有绩效管理系统的特点和优缺点，以及不同企业的需求；2. 设计一个高效的绩效管理系统，包括绩效评估指标、评估体系、激励机制等；3. 实现设计的绩效管理系统，并进行测试和优化。
四、研究内容1. 绩效管理系统和现有绩效管理方案的对比研究：比较目前市场上流行的绩效管理系统和各大企业自行研发的绩效管理方案的特点和优缺点。
2. 绩效管理系统的设计：设计一个高效的绩效管理系统，包括绩效评估指标、评估体系、激励机制等。
3. 绩效管理系统的实现：选择适合的开发工具和技术进行系统实现，并进行测试和优化，确保系统能够达到预期效果。
五、研究方法1. 文献分析法：分析市场上流行的绩效管理系统和各大企业自行研发的绩效管理方案的特点和优缺点。
2. 数据分析法：通过对员工的工作数据进行分析，确定适合企业的绩效评估指标和评估体系。
3. 调查问卷法：通过对企业内部员工的调查和问卷收集员工对绩效管理系统的意见和建议，确定激励机制。
4. 系统构建法：选择适合的开发工具和技术，进行系统实现，测试和优化。
六、预期结果1. 绩效管理系统的设计能够满足企业的需求，包括绩效评估指标、评估体系、激励机制等方面。
2. 绩效管理系统的实现能够提高员工工作效率、激发员工工作积极性，从而提高企业的核心竞争力。
关于绩效管理的论文开题报告
关于绩效管理的论文开题报告1. 研究背景绩效管理是组织管理中的重要方面，它涉及到对个体、团队和组织整体绩效的度量、分析和改进。
在现代商业环境中，绩效管理对于提高组织的竞争力和员工的工作动力至关重要。
然而，绩效管理的实施过程中存在一些挑战和问题，例如评估标准的主观性、绩效评估的公平性等。
因此，深入研究绩效管理的方法和策略，以及如何解决相关问题，对于组织和员工的发展具有重要意义。
2. 研究目的本研究旨在探讨绩效管理的最佳实践和有效策略，以及如何应对相关问题。
具体目标包括：- 分析现有的绩效管理理论和模型，了解其优缺点；- 研究绩效评估方法的准确性和公平性；- 探讨员工参与绩效管理过程的重要性；- 提出改进绩效管理的策略和建议。
3. 研究方法本研究将采用综合性的文献研究方法，通过收集和分析相关的学术论文、研究报告和案例分析等资料，来探讨绩效管理的最佳实践和有效策略。
同时，也将进行一定数量的实地调研，通过问卷调查和面试等方式，收集真实的数据和意见，以支持研究结论的可靠性和有效性。
4. 预期结果通过本研究，预期可以得出以下结论：- 绩效管理的成功与否与评估标准的准确性和公平性密切相关；- 员工参与绩效管理过程可以提高其工作动力和投入度；- 针对绩效管理中的问题和挑战，可以提出一些改进策略和建议。
5. 参考文献[1] 宋晓宇, 张琳. 绩效管理的现状与问题[J]. 中国软科学, 2015, 29(3): 198-204.[2] 李明, 魏伟, 郭娟. 员工参与绩效管理的重要性及影响因素研究[J]. 科技与管理, 2018, 35(4): 132-136.[3] Armstrong, M., & Baron, A. (2005). Managing performance: Performance management in action. CIPD Publishing.[4] Aguinis, H. (2013). Performance management. Pearson.[5] Lawler, E. E., & Worley, C. G. (2012). Management reset: Organizing for sustainable effectiveness. John Wiley & Sons.[6] Pfeffer, J., & Sutton, R. I. (2006). Hard facts, dangerous half-truths, and total nonsense: Profiting from evidence-based management. Harvard Business Press.。
工作报告之绩效管理论文开题报告
绩效管理论文开题报告【篇一：企业管理者绩效评价探讨论文开题报告】毕业论文（设计）开题报告题目企业管理者绩效评价探讨姓名柯学志学号1025142219 专业年级工商管理专2班指导教师张海枝职称讲师2012 年 11 月 20 日【篇二：毕业论文开题报告-绩效考核】xx 大学 xx 院毕业论文开题报告论文题目：xx集团xx绩效考核存在的问题及对策研究学生姓名：xxx学号：xxx班级：xx系xx班指导教师：xxx填表时间：xx年xx月一、选题依据二、研究方案、指导教师意见：指导教师签名：【篇三：绩效管理论文开题报告及文献综述】《xxxxx建设工程有限公司绩效管理问题的研究》开题报告一．选题的来源、目的和意义xxxxx建设工程有限公司（简称xxxxx建工）成立于1974年，是xxxx开发建设中的主要地面工程建设企业，经过多年的发展公司已成为具有公路、房建、市政、水利、机电、化工xx、港口与航道、地基与基础、建筑装修装饰、钢结构、消防等多专业施工能力的国有大型建筑业企业，施工区域涉及山东、江苏、安徽、四川、新疆、青海、湖南等10多个省市地区，以及肯尼亚、沙特、阿尔及利亚、中非、蒙古国等多个国家。
近年来，xxx集团公司、xxxx为了进一步提高企业管理水平，提高企业经营效益，连续开展了“精细管理年”、“从严管理年”活动，加强hse管理、职工队伍建设、严格制度管理、强化内控合同管理、强化分包管理，加快erp系统运行，积极创新承包考核方式，对提高企业管理水平直到很大的推动。
2010年，xxx集团公司也于下发了《xxx全员绩效考核管理指导意见》；2011年，xxxx管理局于下发了《关于全员绩效考核管理工作的指导意见》。
但由于建筑行业具有高度竞争、产品异型、建造周期长、定价难度大、产品固定、人员流动、生产地域广等行业特点，使施工企业绩效管理的难度加大。
因此，如何加强建筑业企业绩效管理，建立适合公司科学的绩效管理体系，不断提高企业经济效益已成为xxxxx工探索的重要课题。
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江苏XX学院本科毕业论文（设计）开题报告论文（设计）题目中小企业在绩效管理过程中存在的问题及对策——以江苏XX科技公司为例系（院）经济管理系专业班级学科管理学学生姓名指导教师姓名学号职称一、选题的根据（一）选题来源及意义1.选题来源2014年5月27日，工业和信息化部中小企业司司长郑昕在国务院新闻办公室举行的新闻发布会上表示，中小企业是中国数量最大、最具创新活力的企业群体，在促进经济增长、推动创新、增加税收、吸纳就业、改善民生等方面具有不可替代的作用。
中小企业提供了50%以上的税收，创造了60%以上的国内生产总值，完成了70%以上的发明专利，提供了80%以上的城镇就业岗位，占企业总数的99%以上。
2014年9月5日，APEC中小企业部长及代表们，相聚中国南京召开了第21次APEC中小企业部长会议，围绕“创新与可持续发展”的主题，针对增强中小企业的创新能力、改善中小企业创新的政策环境、推进中小企业可持续发展进行了深入讨论。
并发表了《关于促进中小企业创新发展的南京宣言》和《第21次APEC中小企业部长会议部长联合声明》。
绩效管理作为中小企业完善自身管理体系、促进企业和个人绩效提升、促进企业业务流程规范化、保证企业战略目标最终实现的重要组成部分，正越来越多的被中小企业重视和应用。
同时，在全球经济危机的影响下，企业间的竞争已不仅仅局限于产品与服务上的竞争，在对人才方面的竞争也十分激烈。
绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，对企业吸引人才、留住人才、人才晋升都具有相当重要的作用。
在此背景下，推动中小企业绩效管理的规范化、建立健全中小企业绩效管理体系，有利于推动我国中小企业的发展，有利于增加国民收入，有利于解决我国城镇就业问题，为我国实现全面的小康社会提供保证。
2.理论意义人力资源管理是企业现代化经营管理的重要组成部分，其目的是为了促使企业战略目标更好的实现。
绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，承担着传达企业核心价值观、提升员工个人的综合能力和企业的市场竞争实力的重要责任。
随着市场竞争激烈程度的加剧，中小企业未来的经营管理面临着愈加巨大的挑战。
要在激烈的竞争环境中发挥自身优势，抓住机遇迎接挑战，中小企业就应建立起科学有效的、符合我国国情且满足中小企业自身发展的绩效管理体系。
本文从实践出发，在绩效管理理论基础上，根据江苏XX科技公司绩效管理现状，分析总结出其在绩效管理过程中存在的问题，并提出相关的改进建议。
3.实际意义通过对我国中小企业绩效管理相关学术研究的查阅，结合吉瑞祥绩效管理现状，重点分析其绩效管理中存在的问题，并提出相应的解决方案，希望可以通过企业整改增强企业竞争力，使江苏XX科技公司更进一步的发展。
因此，研究江苏XX科技公司的绩效管理问题具有重要意义。
（二）国内外研究状况1.国外研究现状绩效管理理论源于西方国家商业实践，到了20世纪80年代，新管理主义思潮兴起，绩效管理体系经历了由企业绩效为主到以员工绩效为主再到综合权衡企业与员工绩效。
目前，世界范围内被广泛谈论和应用的绩效管理的理论方法体系主要有四个，一是发展较早的关键绩效指标（Key Performance Indicator,KPI）,二是二十世纪九十年代初被广泛应用的平衡积分卡(Balance Score Card,BSC)，三是最早被英特尔公司提出并加以实施运用的360度考评（360 Rating Method），四是二十世纪八十年代初提出标杆管理（Bench marking）。
关键绩效指标（Key Performance Indicator,KPI）,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
平衡积分卡(Balance Score Card,BSC)，是把组织的战略和使命转化为一套全方位的运作目标和绩效指标，作为执行战略和监控的工具，同时也是一种管理方法和有效地沟通工具。
BSC的框架体系包括四个维度，即财务、客户、内部流程、学习和成长。
标杆管理（Bench marking），是通一个通过衡量比较来提升企业竞争地位的过程，它强调的就是以卓越的公司作为学习对象，通过持续改善来强化本身的竞争优势。
20 世纪 80 年代初，标杆管理法（Bench marking）运用于绩效评估体系，被视为和企业再造、战略联盟并称为 90 年代三大管理方法之一。
1992 年哈佛商学院的 Robert S. Kaplan 教授和复兴国际战略集团公司总裁 David P. Norton（2006）共同提出了平衡积分卡（BSC），这种方法将传统的财务指标和非财务指标相结合起来评价组织绩效（C.K.Prahalad 1990）。
目前，平衡记分卡已被普遍运用。
理查德.威廉姆斯(2002)在其《组织绩效管理》一书中指出绩效管理是组织的远景、使命和战略与组织的目标计划、责任、评估、结果等相联系的一种系统地综合的方法Rogers(2005)认为绩效管理要实施成功必须获得高层的支持，要把员工个人的绩效目标与企业指标相联系，选取合适的绩效评估方法，保持沟通。
否则绩效管理就有可能失败。
综上所述，国外学者对绩效管理理论方法有了明确深刻的研究，提出关键指标法、平衡积分卡法、360度考评和标杆法，并对绩效管理作出明确分析，对我国绩效管理研究和发展有积极的意义。
2.国内研究现状对于我国的中小企业，绩效管理的理论方法引入我国的时间比较短，绩效管理还是一种刚刚起步的管理思想，加之我国的中小企业具有自身明显的特点，管理相对粗放，并没有真正走上科学管理的路子。
因此，我国对中小企业绩效管理的研究已经成为一个热门领域，受到研究者和实践者的重视。
关于我国中小企业绩效管理现状的研究，王萌（2014）认为中小企业已经成为了我国当前经济发展的重要组成部分。
尤其是在全球经济一体化和我国产业结构不断调整的今天，中小企业的发展直接关系到了社会的发展。
纵观中小企业的发展，我国中小企业的绩效管理水平偏低。
关于我国中小企业绩效管理问题的研究，薄玲梅（2011）认为我国中小企业绩效管理存在的问题主要有以下三个方面：一是中小企业对绩效管理的认识存在误区，二是中小企业在绩效管理实践中存在的问题，三是中小企业绩效管理体系存在的问题。
关于我国中小企业绩效管理对策的研究，孙航（2012）认为改善中小企业绩效管理的对策有：一是做好基础性工作，二是订立绩效计划，三是落实绩效计划，四是施行绩效考核，五是做好绩效反馈。
李艳（2012）认为改进中小企业绩效管理的对策有：一是加强绩效管理的培训，二是健全绩效管理体系，三是完善绩效沟通机制。
综上所述，我国学者对绩效管理在企业中的作用及绩效考核常出现的问题进行了研究，对分析江苏XX科技公司的绩效管理起到了重要作用。
（三）本题的研究目标随着社会生产力的发展，中小型企业已成为促进国民经济和社会发展的一支重要力量。
在经济全球化的信息时代下，日益激烈的竞争已越来越考验着现代管理者的管理能力。
为了提高企业核心竞争力，越来越多的企业开始了人才概念的转换，把人才作为企业最重要的战略资源，员工的绩效管理已逐渐纳入到人力资源的核心内容。
本文通过对绩效管理理论的研究，及绩效考核方法的分析，对吉瑞祥绩效管理中存在的问题进行分析，并提出对应措施。
（四）内容创新目前，国内关于企业绩效管理的研究较多，本人拟从企业实际执行的角度对江苏XX科技公司在绩效管理中存在的问题进行分析，找出问题的根源，提出符合企业实际情况的便于企业执行的对策和创新思路。
（五）参考文献[1]薄玲梅.浅析我国中小企业绩效管理问题[J].山西高等学校社会科学学报.2011，23(12)[2]孙航.中小企业绩效管理中的问题及对策[J].人民论坛.2012(27)[3]李艳.改进我国中小企业绩效管理的对策[J].东方企业文化.2012(08)[4]王萌.中小企业绩效管理存在的问题及对策[J]中国人民大学学报.2014(09)[5]董克用.人力资源管理概论[M].中国人民大学出版社，2006[6]李文静，王晓莉.绩效管理[M].东北,东北财经大学出版社.2012[7]威廉姆斯．组织绩效管理[M]．北京：清华大学出版社.2002[8]樊文德.煤炭企业绩效考核存在的问题及对策[J].现代经济信息，2011(12)[9]张彦君.中小企业绩效管理研究[J].科技信息,2011,17(11)[10]唐凰.重庆MT集团绩效管理的问题及对策研究[D].重庆.重庆大学.2012[11]麦野.B公司绩效管理问题的研究及对策[D]江苏.苏州大学.2014二、采用的研究方法及手段（一）选题的研究方法1.文献法：借鉴有参考价值的的理论文献，了解绩效管理的现状，使得本文研究工作有章可循。
从各类书籍、报刊、杂志、网站搜集有关资料作为研究的背景信息。
2.访谈法：通过与江苏XX科技公司人事部主管和部分管理人员的面对面交谈，了解江苏XX科技公司在绩效管理方面的现状，经过整理后得到所需信息。
3.总结归纳法：通过对相关文献、期刊、学术论文及专业网站和相关访谈资料的收集整理，对吉瑞祥绩效管理现状进行分析，发现存在的问题并进行归纳总结。
（二）研究手段借助中国知网、论文网、中国全文期刊网等可靠资料来源，以及与吉瑞祥相关人事管理人员的访谈，得到准确、真实的绩效管理信息资料，并对所取得的资料进行分析研究，在指导老师的指导下完成本文的写作。
（三）研究方法的可行性分析本文研究依靠中国知网、维普、万方数据库，以及与江苏XX科技公司运营中心人事部主管和部分管理人员的交谈，获得研究所需的客观、真实的数据资料，并进行仔细研究总结，在指导老师的指导下，运用专业知识及相关的科学研究方法，严格按照论文写作计划阶段计划执行，不断修改和完善论文的内容，确保文章的写作顺利进行地开展和完成。
三、论文的框架结构绪论1.绩效管理理论及其发展历程1.1 绩效管理理论概述1.2 绩效管理理论的发展历程2.江苏XX科技公司绩效管理制度的现状2.1江苏XX科技公司使用的绩效考核方法2.1.1 KPI系统在江苏XX科技公司的使用2.1.2江苏XX科技公司绩效考核制度2.2绩效管理在江苏XX科技公司人事管理中的作用2.2.1绩效管理可以促进员工不断发展2.2.2绩效管理可以有效避免组织冲突3.江苏XX科技公司绩效管理中存在的问题3.1绩效管理流于形式3.2绩效管理监督不到位3.3绩效激励执行力度有限3.4绩效考核缺乏反馈，员工工作能力很难提升3.5绩效管理体系不健全4.提高江苏XX科技公司绩效管理的对策4.1将绩效管理与企业战略相结合，完善企业绩效管理制度 4.1.1根据企业现有战略规划，对绩效管理提出要求 4.1.2根据企业实际情况，规范绩效考核流程4.1.3根据绩效考核流程，细化绩效管理制度4.2根据绩效管理制度，明确监督责任4.3精神激励与物质奖励相结合，增强员工积极性4.3.1精神激励的方法4.3.2物质奖励的标准4.4根据具体工作，制定有针对性的考核指标结论四、论文写作的阶段计划论文选题 2014年10月15日——2014年10月31日收集资料 2014年11月1日——2014年11月30日撰写开题报告 2014年12月1日——2014年12月25日论文开题 2014年12月26日——2014年12月31日初稿完成 2015年1月1日——2015年2月1日二稿完成 2015年2月2日——2015年3月2日三稿完成 2015年3月3日——2015年4月3日最后定稿 2015年4月4日——2015年5月4日论文答辩 2015年5月5日——2015年5月10日指导教师意见指导教师签名：年月日系（院）毕业论文（设计）指导委员会意见主任签名：年月日本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！精品文档【精品word文档、可以自由编辑！】。