2020年培训的目的和目标

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年度酒店培训计划7篇

年度酒店培训计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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毅德集团2020年特高人才特训班实施方案

毅德集团2020年特高人才特训班实施方案
一、目的
人才竞争是当今企业的核心竞争力的体现，人才是生产力，毅德集团视人才为企业发展的中坚力量和未来，因此，选拔人才、培养人才、应用人才、留住人才是企业的用人之道。

为给公司不断地输送新鲜血液，培养骨干力量，公司在人才选拔与使用上，将进一步大胆改革，先行先试，敢于创新，注重细节管理，网罗更多更好的人力资源，为企业今后的发展壮大储蓄力量。

实现公司“百年毅德，千亿目标”的企业经营梦想，人才培养战略是重中之重。

搭建我们自己的人才梯队，为公司各个经营领域输送我们自己的储备人才，提高公司经营效益，铸造毅德人才管理品牌，现特拟定《毅德集团特高人才培训班实施方案》。

二、特高人才班学员选拔标准
1、2018届、2019届已毕业、2020届即将毕业的985、211等重点院校优秀本科以上学历毕业生，清华、北大毕业学生优先选用；曾获奖学金优先，任职学生会干部者优先，在校期间有兼职打工暑期打工经验者优先；
2、在房企TOP20公司工作过1-2年的年龄不超过28岁的人才，学历可适当放宽；
3、具备良好的交际能力，善于倾听与表达，意志坚韧抗压力强，肯吃苦、爱学习、具备“为自己打工”精神、愿意与企业共同成长、有“成为企业管理者”成就梦想、具备领导力潜能、愿意接受出差、具有公司文。

2020年度安全培训计划(可编辑修改word版)

晋能清洁能源科技股份公司2020 年安全培训计划为及时有效地对所有从业人员进行环境、健康、安全知识的培训学习，落实国家安全生产、环境保护法律法规及公司规章制度的要求，提高广大员工安全知识水平和安全操作技能，以减少和避免各类安全、环保事故的发生，特制定公司 2020 年安全培训计划，以此来规范公司各类安全培训的管理，保证安全培训教育工作井然有序地开展和落实，确保培训效果及质量。

一、指导思想1、加强“安全第一、预防为主、综合治理”的安全意识教育。

安全意识教育就是通过对员工不断的灌输安全理念，做好日常的安全培训，使员工在思想意识上重视安全。

在此基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，规范安全生产行为，提高自我保护意识和应急处置能力。

2、将安全培训教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性，做到“全员、全面、全过程”的培训教育。

二、培训目标1、主要负责人、安全管理人员持证上岗率为 100%。

2、特种设备操作人员、特种作业人员持证上岗率为 100%。

3、新员工参加三级安全培训、转岗换岗员工培训合格上岗率为 100%。

三、培训内容1、国家及地方安全生产、环境保护法律法规标准、新出台政策文件通知；2、公司安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文件；3、安全常识、职业卫生知识；4、危险化学品、防火防爆、交通、特种设备安全知识；5、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识；6、公司环境保护职责、“三废”的合规处置等知识；7、公司事故应急救援知识及事故模拟演练；8、国内外先进的安全生产管理经验；9、典型事故案例分析、经验教训吸取。

四、培训形式为最大限度保证培训的实效性和渲染力，在进行培训时要以激发员工的学习兴趣为导向，以提升员工的安全素养为目标，灵活创新培训形式，尽量采取职工喜闻乐见、公众易于参加的形式，让员工在无形中受到启发，受到教育，进而达到培训目的。

可采取的培训形式有：1、采用 PPT 课件授课。

2024年度培训计划的目的

2024年度培训计划的目的是为了提升员工的能力和技能，推动组织的发展和创新。

通过培训，员工可以获取新的知识和技能，提高工作效能，进而提升个人竞争力和组织的竞争力。

此外，培训还可以增强员工对组织文化的认同和凝聚力，促进良好的工作氛围和团队合作。

首先，培训可以提供新的知识和技能，帮助员工适应快速变化的工作环境。

在当前快速发展的信息技术和全球化背景下，企业需要不断加强员工的技能和知识更新。

例如，培训员工掌握新的软件工具、市场营销策略、财务分析方法等，可以提高员工的工作效率和创新能力，推动组织不断提升竞争力。

其次，培训可以提高员工的职业发展和晋升机会。

通过培训，员工可以学习新的技能和知识，提升自己的专业水平，从而在组织中发挥更大的作用。

培训还可以帮助员工了解不同岗位的工作要求和技能需求，为员工的职业发展规划提供指导。

通过不断的学习和成长，员工可以提升自己的竞争力，争取更高级别的职位和更好的薪酬待遇。

此外，培训可以增强员工对组织文化的认同和凝聚力。

通过培训，员工可以理解和接受组织的核心价值观和文化特点，从而更好地融入组织。

培训还可以帮助员工建立积极的工作态度和团队合作精神，增强员工间的沟通和协作能力。

在一个良好的工作氛围中，员工们更容易保持高度的工作动力和积极的工作态度，为组织的发展做出更大贡献。

另外，培训还可以促进组织的创新能力和发展。

通过提供先进的培训内容和方法，员工可以掌握创新思维和解决问题的能力，从而推动组织的创新和进步。

培训还可以帮助员工了解和应对市场变化和竞争压力，提高组织的应变能力和竞争力。

在一个创新和开放的组织中，员工们更愿意分享和交流自己的想法和经验，为组织的发展注入新的活力。

综上所述，2024年度培训计划的目的是为了提升员工的能力和技能，推动组织的发展和创新。

通过培训，员工可以获取新的知识和技能，提高工作效能，进而提升个人竞争力和组织的竞争力。

培训还可以增强员工对组织文化的认同和凝聚力，促进良好的工作氛围和团队合作。

2020教师心理健康教育培训计划

四、组织与管理
教师心理健康教育培训属全员培训。
1.组织者和责任者
宋锡刚校长直接领导，由张振国和李华教师组织实施。
2.培训工作分工
学校将妥善安排好本学点教师的培训时间，正确处理好三个关系：即教学工作与培训学习的关系，集中学习和自主学习的关系，理论学习和教育实践的关系;做到四个落实：即组织工作落实，培训计划落实，制度措施落实，考核总结落实;做到五个到位：即思想动员到位，教材到位，培训时间到位，督查措施到位，完成任务到位;建立并管理本校教师心理健康教育专项业务档案，确保培训活动有序、有效地开展。
五、培训安排
本次教师心理健康教育专题培训为期一年，按时间安排如下：
Байду номын сангаас1.20xx年3月下旬，制订计划，宣传发动。
2.20xx年3月下旬至20xx年12月上旬，对全校教师开展专题培训、个人自学、经验交流等活动。
六、专题集中培训安排如下：
内容
1.教师职业倦怠产生的原因及对策
2.教师的心理健康与维护
3.教师常见心理疾病分析
2020教师心理健康教育培训计划
导读：本文是关于2020教师心理健康教育培训计划，希望能帮助到您！
20xx教师心理健康教育培训计划(一)
一、培训指导思想与目的
本次培训以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，贯彻教育部《关于加强中小学心理健康教育的若干意见》(教基〔20xx〕13号)和《中小学心理健康教育指导纲要》(教基〔20xx〕14号)等文件的精神。坚持以人为本，根据中小学教师的心理特点、职业要求和中小学生身心健康发展需要，在心理健康教育理论和方法的指导下扎实有效地开展培训，进一步推进我校心理健康教育工作向纵深发展，提高中学心理健康教育的科学性和实效性，全面推进素质教育，构建和谐校园，全面提升学生和教师的心理素质，培养一支高素质心理健康教育师资队伍。

教师年度培训目标与计划

教师年度培训目标与计划
教师年度培训目标与计划：
教师年度培训目标是不断提升教育教学水平，增强教师专业素养，促进学校教育教学质量的全面提升。

为了实现这一目标，我们制定了以下培训计划：
1. 参加教育教学理论研讨会，深化对教育教学理念的理解，掌握最新的教学方法和教育理论。

2. 参与教学观摩和教学案例分享活动，借鉴优秀教师的教学经验，提高自身的教学能力。

3. 学习新课程和教学资源的开发和利用，提升教学内容的更新和吸引力。

4. 参加专业技能培训，提高教师信息技术应用能力，更好地将现代技术融入教学实践。

5. 参与学科竞赛和教学比赛，锻炼教师的应试能力和创新能力，激发教学激情。

6. 参加教育教学评估和教学研究活动，及时了解教学质量和教学效果，不断调整和改进自己的教学方法。

通过以上培训计划，我们相信教师们的教育教学水平将得到有效提升，学校的教育教学质量也将得到有效保障和提升。

2020年中层管理干部能力提升培训方案

中层管理是企业管理中居于中间层次的管理。

由企业各部门的负责人，如部、科长等领导人组成。

主要任务是根据高层管理拟定的经营方针和经营计划，结合本部门的情况，提出相应的实施计划，以实现总的经营目标。

今天为大家精心准备了中层管理干部能力提升培训方案,希望对大家有所帮助！中层管理干部能力提升培训方案一、管理干部现状中层管理干部是企业的核心成员，企业的骨干力量，目前企业中层管理人员的组成大多是没有管理经验的实干员工或技术人员，他们半路出家，对于中层管理者应具备的管理能力稍有欠缺，往往凭自己的主观臆断行事，造成执行力的偏差，使企业错失良好的发展机遇。

二、培训目的希望通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足，帮助中层管理人员明确角色定位和技能要求，通过培训提高分析问题与解决问题的能力，让他们能在自己岗位上得到充分的发挥，为企业的发展做出更大的贡献。

三、培训概况1、培训时间安排本次培训周期3个月，培训展开有网络教育、课堂培训、户外拓展等3条主线，其中穿插案例分析、无领导小组讨论、头脑风暴、角色扮演等内容。

培训每周一次，每次1小时，具体培训时间以通知为准。

2、培训组织者集团人力资源中心3、培训小组分工培训组组长培训组成员4、培训对象集团及分公司中层干部及核心岗位员工5、培训地点集团会议室四、培训要求1、考勤参训人员不得无故缺席，不能参与者持假单至人资中心（需总裁签字），否则按规定处理；2、课堂纪律培训期间电话静音，不得大声喧哗；3、考核安排每次培训均有考核，成绩及出勤情况次日公布至中层以上领导干部。

五、培训效果判定1、每月月初进行员工及领导层问卷调查，通过民意调查，了解受训者的行为改变情况。

2、每月月初进行受训者问卷调查，及时了解培训效果，以尽快调整培训方法，达到最终培训目标。

备注1每课时为6分钟，每周进行1课时；备注2每个课程结束，请各位中层干部挖掘自身案例结合本次培训内容，写一篇培训感悟，计入培训考核成绩；备注3考核安排，是将理论与实践的结合物，帮助受训者更快的理解培训内容，尽快的运用到工作中。

新入职护士培训工作计划3篇

新入职护士培训工作计划3篇篇一：新入职护士培训工作计划1、培训目标(1)培养护士具有良好的职业态度，浓厚的专业兴趣，高昂的工作热情，激发护理人员热爱岗位，热爱本职工作。

(2)掌握普外科科各项常规护理和部分专科疾病护理知识，逐步提高护士的专业素质。

(3)规范各项护理操作规程，提高护士的操作技能。

(4)能正确、规范、清晰地书写护理文书。

(5)掌握本科室及护理部工作规章制度，做好安全护理，严格三查七对。

防止差错事故的发生。

(6)基本掌握危重病人的抢救配合工作。

(7)逐步培养护士的临床观察能力和评判性思维能力，及在解决临床实际问题时的工作能力。

2、培训方法(1)集中小讲课，业务学习和疾病查房(2)示范培训。

(3)临床实践中讨论交流互动形式。

(4)书面资料发给自学形式。

(5)早会提问形式。

3、培训内容(1)基本理论1)科室相关制度及规定、各班职责(见分册)2)掌握各项护理管理制度的具体内容及在临床工作中的应用。

如交接班制度、查对制度、输血制度、抢救制度等。

3)讲解护理文书书写的规范要求。

(2)基本知识1)掌握普外科术前、术后的护理要点。

2)掌握结肠造瘘术的护理要点。

3)掌握普外科长期卧床病人的常见并发症及护理要点。

4)熟悉普外科常见的疾病范畴及基本的解剖知识。

5)熟悉胃大部切除术后病人的护理要点。

6)熟悉肠癌术后的护理要点。

7)掌握术前、术后的护理常规8)掌握普外科常见的疾病的健康知识宣教(3)基本技能呼吸机的使用;简易呼吸机的使用;心肺复苏;床边心电监护仪的使用;吸氧、吸痰;无菌技术、输液;各种标本采集法;进出入院病人的处置;背部护理(预防压疮护理);卧床病人更换床单;备皮、导尿;肠内营养仪器的使用;4考核方法基本素质考核包括德、能、勤、绩四项内容，结合病人的满意度调查结果，有无表扬，有无纠纷投诉等，由护士长记录的平时成绩。

篇二：新入职护士培训工作计划一、培训目的1、熟悉掌握ICU基本护理理论和技能2、熟悉常见疾病的检测和护理3、熟悉ICU布局及临床工作二、培训方式1、理论学习2、技能训练3、自学三、培训时间6个月四、培训管理：1、指定ICU护理专业组长或护理组长进行一对一带教2、根据ICU制定的新入护士培训计划，结合ICU实际进行教学。

员工能力培训计划5篇

员工能力培训计划5篇员工能力培训计划 (1)一、培训背景20__年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企业文化。

在20__年，我们的培训重点将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行，在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。

二、培训目标1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司培养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障。

2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。

3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。

4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量与工作效率。

三、培训需求调查与分析为使培训方案具有针对性和可操作性，在__年12月，综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需求。

根据调查结果，综合管理部在安排培训时会从如下几个方面有选择有重点的进行考虑：1、培训的安排(1)在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训的重点应放在专业技能、管理能力及企业文化三方面;(2)在培训方式的选择方面，将根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享等方式进行。

(3)在培训教师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可由公司内部优秀员工或业务骨干担当;(4)在培训时间的安排方面，将尽量选择在上班时间内进行。

2、培训课程的选择会从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面来进行选择。

培训文档方案(内容格式8篇)

培训文档方案（内容格式8篇）培训文档方案篇1一、培训目的：作为学生干部，应具备良好的组织管理能力、团队合作能力、社交能力和创新能力。

为增强学生干部的全局意识、服务意识、责任意识、效率意识、创新意识，加强学生干部队伍的凝聚力、战斗力，提高学生干部的整体素质。

我院特举办此次学生干部培训活动加强对干部的教育、培养和管理。

以此促进学生干部适应新环境、接受新挑战和自主解决问题的综合能力，从而更好地服务于同学，服务于学院。

二、培训对象：理学院团委学生会副部级以上学生干部，各班班长、团支书三、培训时间：3月25日至4月26日四、组织形式：采取讲座、座谈与户外实践相结合的形式五、培训内容：分为“理论教育”和“户外拓展训练”。

1、理论教育：采取主题报告、互动交流等形式。

由老师讲授作为学生干部应具备的基本素质，教育大家如何成为一名优秀的学生干部，讲授工作技巧及处理工作上各种矛盾的办法。

a、理论教育授课计划：时间地点活动内容主讲人3月26日晚上19：15-20：30一教311专题讲座主讲人：待定主题：学习、学生干部应具备的素质与能力刘剑书记4月8日晚上19：15-80：30一教311专题讲座主讲人：待定主题：专业技能培训(办公自动化)杨敏老师4月18日晚19：30-21：00待定学生干部工作交流座谈会1、邀请部分具有丰富工作经验的学生干部以谈话沙龙的`形式，由主持人引导进行经验交流;2、户外拓展训练：此次户外拓展活动由素拓部精心组织和策划。

希望通过此活动，能够为大家提供一个相互沟通、相互了解的机会以及交流经验和感情的平台，以达到各部门之间的团结一致、相互协作，在日后的工作中提高效率，更好地为广大的同学服务。

b、户外拓展训练：(还在策划中)时间：4月18日上午9：30-11：30地点：待定六、培训要求1、团委学生会干部、各班班长团支书一律参加，由学生会素拓部跟进各系列活动。

2、培训活动安排中未确定的时间、地点届时将另行通知;时间、地点安排如有改动以通知为准。

培训目标计划模板范文

培训目标计划模板范文1. 培训目标：通过本次培训，希望能够达到以下目标：a) 提升员工专业技能，使其能够胜任当前工作岗位的需求。

b) 帮助员工了解公司的使命、愿景和价值观，并将其融入到日常工作中。

c) 培养员工的团队合作意识和沟通能力，促进团队协作，提高工作效率。

2. 培训对象：本次培训的对象为公司所有员工，包括各个部门的经理和员工。

培训内容将根据不同岗位的需求进行针对性安排。

3. 培训内容：a) 公司使命、愿景和价值观通过讲解公司的使命、愿景和价值观，让员工了解公司的发展方向和核心价值观，从而能够更好地与公司保持一致，将其融入到日常工作中。

b) 专业技能提升根据不同岗位的需求，安排相关的专业技能课程，包括技术培训、销售技巧、沟通技巧等，以提升员工在工作中的能力。

c) 团队合作与沟通通过团队building活动、沟通技巧培训等方式，培养员工的团队合作意识和沟通能力，促进团队协作，提高工作效率。

d) 领导能力培养针对部门经理和领导干部，安排相关的领导能力培养课程，帮助他们提升团队管理能力、决策能力和领导力。

4. 培训方式：本次培训将结合线上和线下进行。

线上将利用视频培训、在线教育平台等方式进行培训；线下将组织团队building活动、专业技能课程等。

5. 培训时间：本次培训计划为期一个月，每周安排2-3次培训课程或活动，总计8-12次。

6. 培训评估：a) 培训前评估：通过问卷调查、面对面访谈等方式，了解员工的需求和期望，为后续培训内容的安排提供参考。

b) 培训过程评估：定期组织员工参与培训效果的评估，收集员工对培训内容、方式和效果的反馈，及时调整和改进培训策略。

c) 培训后评估：通过考核测试、绩效评定等方式，评估员工在培训后的能力提升情况，为下一阶段的培训提供参考。

7. 培训导师：本次培训将邀请公司内外具有丰富经验和专业知识的导师进行授课和辅导，确保培训内容的权威性和实用性。

8. 培训费用：针对本次培训的费用，公司将进行合理安排，包括教材费、培训场地费、导师费用等。

培训管理提升方案（精选7篇）

培训管理提升方案培训管理提升方案（精选7篇）为了确保我们的努力取得实效，就不得不需要事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。

那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编帮大家整理的培训管理提升方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

培训管理提升方案篇1为进一步加强我镇应急管理人员的专业技术和管理能力，全面提高我镇突发事件的应急处置水平，根据应急管理工作要求，结合我镇实际情况，现制订培训方案如下：一、培训目的通过应急培训，进一步提高各级领导干部、管理人员和应急救援人员的组织指挥水平和专业水平；提高各村场、企业、学校、医院等基层单位和重点部位预防和应对突发公共事件的能力，保护人民生命财产安全，维护社会稳定和公共安全。

二、培训内容1、我镇应急管理工作现状；2、突发公共事件处置程序；3、应急管理工作相关制度（应急工作职责、值班值守制度、信息报送制度、应急演练及培训制度等）；4、各类预案编制要点；5、湖丰镇突发公共事件总体应急预案及部门专项预案讲解；6、应急准备和现场处置基本知识。

三、培训时间安排各村场、机关可根据本地、本部门实际，自行安排时间组织培训，每年次数不少于2次，每次时间不少于1天；全区性培训每年不少于1次，原则上每年的培训工作于十一月底前进行。

四、培训方式聘请专家授课，向受训人员发放学习资料。

五、参加培训人员鲇鱼须镇各村场、机关干部以及重点企事业单位主管应急工作的领导、工作人员、重点岗位专业技术人员。

六、培训要求应急培训工作实行领导负责制，主要领导负总责，分管领导负全责。

精心安排，狠抓落实，务实重行，务求使应急培训贴近实战。

要结合本地、本职工作实际，制定科学可行的应急培训计划，并报区政府应急管理办公室备案。

培训管理提升方案篇2一、培训目标为了增强员工合理分配时间的能力，为了提高员工工作效率。

二、培训对象集团员工三、培训形式及讲师形式：PPT讲授讲师：（待定）四、培训内容xx五、培训时间20xx年11月17日下午2：00———3：30六、培训地点集团会议室七、培训实施具体流程1、11月13日下发培训通知，通知各部门参加培训的时间和地点；2、11月17日上午准备好培训所需要的投影仪，PPT，电脑，签到表等培训所需物品；3、11月17日13：50之前参加培训的员工进入会议室并在签到表上签到；4、11月17日14：00开始培训，培训结束后请参与培训的员工填写培训反馈表；5、收集培训反馈表，并对反馈表进行整理分析，分析出本次培训的效果以及员工的培训需求；6、对本次培训进行总结并制定后期的培训计划，对本次的培训资料整理归档。

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培训的目的和目标
这几年，公司通过强化培训管理工作，收到了良好的效果，初步形成了良好的学习氛围，员工的整体素质有了明显的提高，设备故障率、事故发生率得到了有效的控制，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。

但也存在着不少问题，培训基础工作薄弱，针对性不强，导致培训效果不尽如人意。

因此，为了进一步加强培训管理工作，指导各级管理人员如何更好地开展培训工作，提高培训效果，谈一点自己的想法和建议。

一、我们为什么要培训？
首先，培训是一个多赢的过程。

对员工来说，通过培训，使员工具备完成规定工作所必需的知识和技能，提高自己的工作能力，改进自己的工作态度，更好地展现自己的才华，得到职位的晋升，得到社会的认可，实现个人的发展目标和人生价值;对部门来说，通过培训有效地完成部门工作计划和目标，提高团队的整体作战能力，提高工作效率，有效节省成本，来提高部门的业绩和凝聚力;对公司来说，通过培训，把因员工知识、能力不足、态度不积极而产生的对公司的损失控制在最小限度，提高工作质量，减少事故发生率，降低消耗，实现公司最大的效益。

其次，当今社会已进入知识经济的时代，随着外部环境的变化，企业的发展，技术的革新，要求员工不断地充实自我和提高生存能力，来适应环境的变化。

据有关国际组织统计，在知识爆炸的当今时代，一个大学毕业走向社会后，如不注意学习，他原本的知识每年贬值20%；一个工程师知识的半衰期是五年，即五年内一半知识已经过时。

我们焦化行业虽然属于传统行业，但近几年由于煤化工技术的发展，炼焦技术的不断创新，焦化企业的生存和发展模式产生了翻天覆地的变化，我们现有的焦化生产技术和生产方式，根据国家的产业政策，时刻面临着淘汰和出局的危机，今天你可能能胜任岗位，随着企业的发展，如果不注重学习，明天就可能失去这份工作，而且，今天的薪水越高，明天的
风险就会越大。

试想一下，公司现在的工资水平每年以18%的速度在持续增长，几年后，想进企业的人会越来越多，每个岗位竞争的力度会越来越大。

所以，为了我们每个人的前途，大家都应积极地投入到学习中，不断地学习新知识，掌握新技术，来提高自己的适应能力和竞争能力。

二、我们应当对员工培训什么？
前面我们明确了培训的目的，接着我们要根据培训的目的来制定培训的目标和内容了。

培训目标应有短期目标和中长期的目标。

培训的短期目标，首先是保证每个员工都能胜任目前的工作。

而培训的长期目标，是要根据企业的发展，技术的更新，对员工进行相应的培训，使他们学习和适应这些变化，并进一步改进他们做事的方式和方法，来促进企业更好的发展。

培训的内容主要包括三个方面：知识的培训、技能的培训和态度的培训，三者缺一不可，知识的培训就是使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，如岗位应知应会、经营目标、方针、制度、文化等方面；技能的培训就是要员工掌握完成本职工作所必备的技能，如操作技能、维修技能、人际关系技能等；态度的培训就是通过改变员工的工作态度，提升员工的士气，敬业精神和主人翁思想，创造最佳的管理效益。

只有明确了我们培训的目的和目标，我们在制定培训内容时才能结合本部门的人力资源状况，采取针对性的培训计划和培训方式，也只有这样，我们的培训工作才能有效地开展和落实，也可以有效地帮助和提高我们的日常管理工作，而不仅仅作为一种形式存在和口头上的演讲而已。

三、今年公司的培训目标和要求
1、进一步促进培训工作的务实化，多样化。

今年公司制定的培训计划，进一步明确了班组培训内容，坚决杜绝以往培训中存在的抄制度，学文件为主的培训方式，实现务实化、多样化。

针对班组每周一训，要求各部门在制定培训计划时，每周应针对不同的重点，按岗位应知应会方面、安全方面、
工艺技术知识方面、设备管理和现场管理等四方面内容分别培训。

培训方式方面采取多样化的形式，不能以课堂讲授为主，应增加岗位比赛、应急演练、案例分析等形式的培训比例，来保证培训效果。

2、培训工作逐步实现教材的标准化、通用化。

在今年的培训中，要求各部门对培训内容加以规范，业务性培训逐步实现统一教材，今年年底必须达到厂级教育和车间教育教材规范化。

班组教育应制定出每个岗位上岗标准，然后根据标准逐步落实培训教材，每周两题的培训以工段或班组逐步规范成以工艺技术知识为主（不少于100题），作为本岗位的统一业务知识培训教材。

每个岗位应急预案及事故预想，以及设备应知应会、安全常识也要逐步规范和统一。

总之，只有把每个班组、每个岗位所必须具备的知识和技能予以规范和明确，才能为培训工作提供最有力的保证，从而从根本上消除员工不会学，不知道学什么的问题。

3、要求班组培训逐步实现自主式培训。

目前车间培训存在的问题是由车间统一制定班组培训计划，没有针对性，所以实用性不强。

下一步，公司准备逐步加强班组自主式培训管理工作，要求每个班组长必须清楚了解本班组的人力资源实际情况，了解每个人的技术业务能力和水平，每个人的优点和缺点，去制定相应的培训计划，逐步使班组每个成员具备足够知识和技能，去完成各自的工作，并通过一定的激励手段，鼓励员工自觉参加培训，不断提高自身综合素质，来提高培训效果。

四、培训的基本原则
1、经常鼓励员工积极参加培训和学习。

作为一个部门的领导和培训者，要不断地发现和表扬积极的参与者，要树立好的榜样，好的典型，让他们现身说法，让这样好的典型能够将自己在工作之中总结的经验和工作方法传授给其他员工，使每一位员工要有参与感。

2、预先制定培训后期望达到的标准。

每次培训都必须要有计划、方案和目标，要定期检验培训效果，通过PDCA循环，不断地总结和提高培训方法，提高培训效率，循序渐进地逐步提高培训效果。

3、积极指导员工的培训和学习，提升培训人员的自身素质。

中国有句谚语“名师出高徒”，作为培训的管理者和施教者，培训人员首先要提升自身的综合素质，主动学习新知识、新技术，不能固步自封。

在培训过程中，要根据每个人的层次，因地制宜、因材施教，不要要求所有员工按同样的步骤，同样的速度学习和进步，针对落后的员工，要手把手地辅导。

要随时随地地进行培训，利用好每个和员工交流的机会，积极指导员工的培训和学习，最终形成相互学习，
共同提高的局面。

4、采取形式多样的培训方法
培训一定要讲究有效地方式和方法，做到“有原则不乱，有计划不忙，有预选不穷，有方法不难”。

要结合本班组的实际情况，采取各种各样的培训方式，例如，授课法、分析讨论法、案例分析法、模拟训练法、影视法等。

对不同层次，不同类别的人要采取不同的培训方法。

例如：对技术性强的岗位理论培训要多一些，使理论能够指导实践；对操作性强的岗位实践演练要多一些，来迅速提升他们的操作技能；对危险性岗位安全培训要多一些，来提高他们的安全预防能力和现场处置能力等。

总之，培训工作是一项长期而艰巨的工作，作为一个好的培训，必须要有科学的方法，完善的制度，必须要发挥大家的共同作用，每个人要参与其中，通过互动，相互帮助，共同提高，才能把我们的培训工作做的更好。

1、只要朝着一个方向努力，一切都会变得得心应手。

20.6.206.20.202008:1308:13:57Jun-2008:13
2、心不清则无以见道，志不确则无以定功。

二〇二〇年六月二十日2020年6月20日星期六
3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。

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4、与肝胆人共事，无字句处读书。

6.20.20206.20.202008:1308:1308:13:5708:13:57
5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。

Saturday, June 20, 2020June 20Saturday, June 20, 20206/20/2020
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。

8时13分8时13分20-Jun-206.20.2020
7、自知之明是最难得的知识。

20.6.2020.6.2020.6.20。

2020年6月20日星期六二〇二〇年六月二十日
8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。

08:1308:13:576.20.2020Saturday, June 20, 2020 亲爱的用户：
春去春又回，新桃换旧符。

在那桃花盛开的地方，在
这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃
花一样美丽，感谢你的阅读。