科教设备制造企业存货管理问题研究
制造企业库存管理存在的问题及对策探讨
制造企业库存管理存在的问题及对策探讨制造企业的库存管理是一个很重要的环节，在制造企业的运营中起到了至关重要的作用。
库存管理常常存在许多问题和挑战。
下面将探讨一些常见的问题，以及对策。
1. 高库存问题制造企业往往倾向于存储大量的原材料和成品，以应对潜在的需求增加和供应链的不稳定性。
高库存会导致资金占用、存储成本和仓储空间的浪费。
对于这个问题，企业可以采取以下对策：- 优化预测模型和计划，准确预测需求和供应链状况，从而减少库存水平。
- 加强供应链合作，与供应商建立紧密的合作关系，以便及时供应原材料，降低库存水平。
- 采用先进的物流技术，实现快速和准确的货物调度，以提高库存周转率。
2. 库存过期问题制造企业的库存中常常存在一些易退化和易变质的产品。
如果这些产品过期或变质，将会导致巨大的损失。
为了避免这个问题，可以采取以下对策：- 实施先进的库存跟踪系统，及时发现快过期的产品，并采取相应的措施，如促销和降价处理。
- 与供应商建立紧密的合作关系，及时获取最新的批次和库存信息，以避免存储长期未使用的产品。
3. 库存盗窃问题制造企业的库存中往往有很多有价值的物品，容易成为盗窃的目标。
这不仅会导致直接的经济损失，还会破坏企业的声誉。
为了应对这个问题，企业可以采取以下对策：- 加强仓库安全管理，如安装监控摄像头、增加安保力量等措施。
- 建立完善的库存管理流程，对出入库进行严格的登记和审查，及时发现和解决潜在的库存盗窃问题。
- 培训员工，提高他们对库存安全意识的重视，并加强内部监督。
4. 库存过多或过少问题库存管理中一个常见的问题是库存数量的不平衡，即有些产品库存过多，而其他产品库存过少的情况。
这将导致资金和资源的浪费。
为了解决这个问题，企业可以采取以下对策：- 分析历史和当前的销售数据，制定合理的库存目标，并定期进行库存调整。
- 实施库存控制的自动化系统，及时发现库存过多或过少的情况，并采取相应的措施，如降价、促销或订购更多的产品。
制造业企业库存管理的现状问题和对策研究
制造业企业库存管理的现状问题和对策研究
随着我国制造业的不断发展，库存管理问题逐渐凸显。
目前，制造企业的库存管理存
在以下几个方面的问题：
一、缺乏高效的库存管理系统。
现有的一些制造企业并没有建立完整的库存管理体系，工作人员只能依靠手工记录进行管理，并不能对库存进行有效地监控和分析。
这种方式容
易导致库存积压，甚至出现过期、损坏等问题。
二、供应链配合不充分。
制造企业与供应商之间的协调与沟通不够充分，导致供应商
无法及时供应所需物料，制造企业为了避免生产停滞，只能提前大量采购原材料，从而使
得库存积压。
三、订单信息不准确。
订单信息存在不精确、不实时的情况，制造企业难以预测市场
需求，从而导致过量采购或过量生产，导致库存积压。
如何解决这些问题呢？
一、建立完善的库存管理体系。
制造企业可以引入先进的库存管理系统，利用现代物
联网技术进行库存监控和分析，实现库存控制精准化，降低库存积压率。
二、加强供应链协作。
制造企业应与供应商建立良好的合作关系，建立完善的供应链
管理体系，同时也要加强对供应商的管理，及时发现并处理不合格供应商。
总之，库存管理对于制造企业来说，至关重要。
解决库存管理问题需要企业不断引入
先进技术，强化供应链协作，提高订单信息准确性等措施，使得企业的库存管理更加科学化、精准化。
制造业企业库存管理的现状问题和对策研究
制造业企业库存管理的现状问题和对策研究制造业企业库存管理是一个重要的环节，直接关系到企业产品的运作、成本和盈利。
然而，目前许多制造业企业在库存管理方面存在着一些问题，需要进行研究和对策。
一、现状问题1.库存成本高很多制造业企业在库存管理中存在着库存成本高的问题。
这是因为，过高的库存会占用企业的资金，导致企业现金流紧张，增加了企业的财务负担。
同时，过高的库存还会增加仓储、保险、管理等方面的费用，降低企业的盈利。
2.库存缺货严重制造业企业在库存管理中还存在着库存缺货严重的问题。
这是因为，企业在库存管理中过多地考虑了库存成本，而忽略了库存水平的重要性。
当库存水平过低时，经常出现产品缺货的现象，影响了企业的客户体验和市场声誉。
3.库存质量管理不足许多制造业企业在库存管理中还存在着库存质量管理不足的问题。
这是因为，有些企业对于供应商的质量管理不够严格，导致了当供应商的货品质量存在问题时，企业的库存管理也会跟着受到影响。
同时，企业在采购、入库等方面也可能存在管理不严格的现象，导致了库存中存在问题产品的概率增大。
二、对策研究1.精细化库存管理制造业企业可以通过精细化库存管理的方式来解决库存成本高的问题。
具体地，可以通过定期进行库存盘点，以及建立库存动态监测机制来实现库存水平的精细化管理，控制企业库存成本的增长。
同时，采取合理的采购计划和配送计划，避免库存积压。
2.提高库存周转率为解决库存缺货严重问题，制造业企业可以通过提高库存周转率的方式来进行解决。
具体地，要加强对市场需求的了解，建立精准的销售预测机制，通过优化销售渠道和物流配送方案，实现库存周转率的提高，降低产品缺货的发生率。
为解决库存质量管理不足的问题，制造业企业可以从以下方面进行改进。
首先，加强与供应商的合作与沟通，要求供应商提供资质认证等相关文件，确保供应商的产品质量符合标准。
其次，研究并实施样本检验等质量管理措施，确保库存中的产品质量符合企业的要求。
制造业企业存货管理工作存在的问题及对策探讨
案例三：某制造业企业存货核算的规范化管理
1. 建立规范的存货核算制度
• 明确存货的计价方法、核算科目和 核算流程等事项
• 建立存货核算数据的审核和监督机 制，确保核算的准确性和合规性
案例三：某制造业企业存货核算的规范化管理
2. 采用先进的存货核算方法
• 根据企业实际情况选择合适的存货 核算方法，如实际成本法、计划成 本法等
存货管理的主要内容
盘存环节
包括定期清查、资产评估、闲置物品处理 等环节。
采购环节
包括采购计划的制定、供应商的选择、采 购合同的签订、采购订单的下达、验收入 库等环节。
存储环节
包括仓库布局、货物码放、安全防范、消 防措施等环节。
使用环节
包括生产领用、销售出库、退换货处理等 环节。
保管环节
包括物品分类、定期盘点、库存预警、出 入库记录等环节。
数据来源有限
本研究的数据来源主要来自公开的统计数据和相关文献，未来可以 进一步拓展到实地调研和访谈等渠道。
未来研究方向
未来可以进一步探讨如何提高制造业企业存货管理的效率和效果， 以及如何加强内部控制体系的建设。
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案例一：某制造业企业存货管理制度的完善
4. 建立库存预警机制
• 根据企业实际情况设定合理的库存 预警指标
• 对库存异常情况进行及时预警和处 置，防止库存积压和缺货现象的发 生
案例二：某制造业企业存货库存控制的优化
要点一
要点二
要点三
1. 实施精益库存管理
• 分析现有库存结构，确定合理的库 存水平和库存周转率
强化内部审计监督
建立内部审计部门，对存货管理进行定期审 计，及时发现和纠正管理中的问题。
制造业企业存货管理存在的问题及对策
制造业企业存货管理存在的问题及对策随着制造业的发展，存货管理成为制造业企业的一项重要任务。
存货管理直接关系到企业的供应链运作、生产效率和财务状况。
然而，制造业企业在存货管理方面常常面临一些常见问题。
本文将从以下几个方面探讨制造业企业存货管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、需求不确定性制造业企业常常面临需求不稳定和不确定的情况，这导致存货的管理困难。
需求的变化会直接影响到企业的库存水平和生产计划的制定。
如果存货管理不当，可能会出现存货过剩或者缺货的情况，从而影响企业的运营和客户满意度。
针对这一问题，企业可以采取以下对策：1.建立合理的需求预测模型，通过市场调研和历史数据分析，对需求进行科学预测。
2.与供应商建立紧密的合作关系，及时获取市场信息，根据需求进行即时调整。
3.引入柔性生产制度，通过减少生产批次和提高灵活性，以应对需求的不确定性。
二、库存风险制造业企业在存货管理过程中面临着一定的库存风险。
库存的存在意味着资金的占用，而过高的库存水平可能导致企业资源浪费和资金压力。
另一方面，库存水平过低则会增加企业的缺货风险，影响客户满意度和企业形象。
对于库存风险问题，企业可以采取以下对策：1.优化供应链管理，与供应商保持良好的合作关系，提高供应链的可靠性和反应速度，减少库存周期。
2.建立有效的库存控制系统，包括合理的库存预警机制和生产计划调整策略，及时发现和处理库存异常情况。
3.利用先进的信息技术工具，如ERP系统和供应链管理软件，提高库存管理的精度和效率。
三、存货质量管理制造业企业存货的质量直接关系到产品质量和客户满意度。
然而，由于存货种类繁多、存放环境复杂，存货质量管理常常存在一些问题。
例如，存货受潮、腐烂、失效等情况，给企业造成不小的经济损失和口碑风险。
针对存货质量管理问题，企业可以采取以下对策：1.建立严格的存货入库检验制度，对存货进行全面检查，并对不合格品进行及时处理。
2.加强存货的分类和标识，确保存货放置在合适的环境和条件下，并定期检查存货的质量状况。
制造企业库存管理存在的问题及对策探讨
制造企业库存管理存在的问题及对策探讨随着制造业的发展，库存管理成为一项十分重要的工作。
制造企业库存管理是企业内部物流系统中的一个环节，是整个生产过程中不可缺少的一部分。
然而，随着制造业的发展和企业规模的扩大，制造企业库存管理的成本和工作量不断增加，存在着许多问题，比如库存数量管理不科学、库存周转率低、物品管理精度低等问题，给企业的运营管理带来了一定的困难。
本文将探讨制造企业库存管理存在的问题及对策。
首先，制造企业库存数量管理存在不科学的问题。
许多制造企业在进行库存管理时，经常采取保守型库存管理模式，库存数量过多，造成大量资金储存在仓库中，导致企业发展资金不足。
为了解决这个问题，制造企业应该采用“以销定产”模式，根据顾客需求预测生产计划和库存规模。
其次，制造企业库存周转率不高的问题也十分突出。
库存周转率是反映企业库存运营效率的指标之一，若库存周转率低下，则会降低企业的效益。
因此，制造企业应该加强与下游企业的紧密协作，及时掌握顾客的需求，减少库存管理过程中的滞销商品，增加库存周转率的同时，提升企业的经济效益。
再次，物品管理精度低的问题也十分普遍。
比如物品货物分类不精确，操作不规范，无法追溯等，这些有时会导致库存管理不良，从而会给企业带来一定的经济损失。
因此，企业应当采用相应的信息化系统，实现库存管理自动化，物品管理分类精准，从而有效地改善库存管理的问题。
综上所述，制造企业库存管理存在的问题主要集中在库存数量管理不科学、库存周转率低和物品管理精度低等方面。
为了解决这个问题，企业应采取以销定产、强化下游协作、加强信息化管理等对策，以提高企业的顾客满意度和效益。
制造企业库存管理问题和对策研究
制造企业库存管理问题和对策研究一、问题概述随着现代制造业的迅速发展，制造企业的库存管理问题日益凸显。
库存管理直接关系到企业的运营成本、资金占用、生产计划以及产品质量等多个方面，一旦出现问题将对企业的正常运营产生不良影响。
对制造企业库存管理问题进行深入研究并制定有效对策，将有助于提高企业的运营效率和竞争力。
二、问题分析1.库存过多制造企业在生产过程中常常会出现库存过多的问题。
过多的库存将导致资金被大量占用，同时也增加了企业的运营成本。
而且，库存过多还容易导致部分产品由于长期存放而发生质量问题，对企业的声誉造成损害。
2.库存过少相反，库存过少也是制造企业常面临的问题。
库存过少将导致无法及时满足市场需求，影响产品的供应能力，从而影响企业的销售和业绩。
3.库存质量问题库存的管理质量也是一个重要问题。
不良的库存管理将导致产品受潮、霉变、老化等问题，进而影响产品的质量，增加售后服务成本。
4.生产计划配合问题制造企业库存管理与生产计划间的配合问题也是值得关注的。
如果生产计划和库存管理不协调，将会导致生产过剩或者生产不足的问题，影响企业的运营效率。
基于以上问题，有必要研究制造企业库存管理问题，并提出有效的对策。
三、对策研究1.优化供应链管理优化供应链管理，缩短采购周期，减少原材料、半成品和成品的库存量。
通过与供应商建立长期合作关系，加强信息共享，减少库存对企业资金流的侵占，提高资金周转率。
2.采用先进的库存管理技术制造企业可以采用先进的库存管理技术，比如物联网技术、大数据分析技术等，实现对库存的实时监控和精细管理。
通过数据分析找出库存过多或过少的原因，及时调整库存水平。
3.建立科学的库存管理模型通过建立科学的库存管理模型，制定科学的库存管理策略。
结合市场需求和生产实际情况，推行合理的供需规划，确保库存水平适当且稳定。
4.强化库存质量管理加强库存质量管理，规范仓储管理流程，科学控制库存环境，加强仓储设备维护，确保产品质量和安全。
制造企业库存管理问题与对策探讨
制造企业库存管理问题与对策探讨随着制造业的不断发展和普及，库存管理作为制造企业内部重要的一环，对企业的生产效率、资金流动、成本控制等方面都有着重要的影响。
随之而来的是一系列的库存管理问题，这些问题直接关系到企业的运营和发展。
本文将探讨制造企业库存管理存在的问题，并提出相应的解决对策。
一、制造企业库存管理存在的问题1. 库存过多或过少在实际生产中，制造企业往往面临着库存过多或过少的问题。
库存过多会导致资金被束缚在库存中，影响企业的资金流动性；而库存过少则会导致生产无法正常进行，影响企业的生产效率和客户满意度。
2. 库存精细度不高制造企业在管理库存时，往往难以准确掌握库存量、品种和资金占用情况，缺乏精准的库存控制手段，也缺乏对库存的精细化管理。
3. 供应链协同不畅制造企业在与供应商、经销商之间的协同过程中，受制于信息传递、物流配送等环节的限制，导致供应链协同不畅，影响了库存管理的效果。
4. 产品质量变异制造企业的产品质量受到原材料、生产工艺等因素的影响，容易出现产品质量变异的情况，导致库存中存在质量不良产品，增加了材料和成本的浪费。
5. 需求预测不准确企业在进行库存管理时，需要根据市场需求对产品进行预测，然而由于市场变化的不确定性，往往难以做出准确的需求预测，导致库存管理困难。
二、对策探讨1. 实行精细化管理针对库存过多或过少的问题，制造企业可以通过实行精细化管理来解决。
通过建立精准的库存控制模型，优化库存的结构和数量，提高库存的周转率，有效降低库存成本并提高资金的利用效率。
2. 引入信息化技术对于库存精细度不高的问题，制造企业可以引入信息化技术，通过ERP、WMS等系统，实现对库存的实时监控和管理，提高库存管理的精准度和效率。
5. 创新需求预测方法针对需求预测不准确的问题，制造企业可以通过大数据分析、人工智能等技术手段，创新需求预测方法，提高对市场需求的准确度，以便更好地进行库存规划和管理。
制造企业库存管理问题的解决离不开精细化管理、信息化技术、供应链协同、质量管控和需求预测等方面的改进措施。
制造业企业库存管理现状、问题和对策研究
制造业企业库存管理现状、问题和对策研究一、本文概述随着全球经济的日益一体化和市场竞争的加剧，制造业企业的库存管理成为了决定其运营效率和经济效益的关键因素。
库存管理不仅涉及到企业内部的生产、销售、物流等多个环节，还直接影响到企业的客户满意度、成本控制和市场竞争力。
因此，对制造业企业库存管理现状、问题和对策进行深入研究，具有重要的理论和实践意义。
本文旨在全面分析当前制造业企业库存管理的现状，深入探讨存在的问题，并提出相应的对策和建议。
文章首先将对库存管理的相关概念和理论进行梳理，为后续分析提供理论基础。
接着，通过实地调查和案例分析，揭示制造业企业库存管理中存在的普遍问题和瓶颈。
在此基础上，结合国内外先进的管理经验和实践案例，提出针对性的改进措施和优化方案。
对实施这些对策的可行性和预期效果进行评估，以期为制造业企业的库存管理提供有益的参考和借鉴。
二、制造业企业库存管理现状分析在当前全球化和高度竞争的制造业环境中，库存管理已成为制造业企业运营管理的核心环节之一。
库存管理不仅直接关系到企业的生产效率和成本控制，还对企业的供应链稳定性和客户满意度产生深远影响。
然而，当前许多制造业企业在库存管理上面临着诸多挑战和问题。
从库存管理策略来看，许多企业仍采用传统的“推动式”库存管理模式，即根据历史销售数据和生产计划来预测未来需求，并据此制定库存计划。
这种模式在需求稳定、产品生命周期长的环境下较为适用，但在当前市场需求多变、产品更新换代快的背景下，其预测准确性受到严重挑战，容易导致库存积压或缺货现象。
从库存管理技术水平来看，虽然许多制造业企业已经引入了先进的ERP（企业资源规划）系统、SCM（供应链管理）系统和WMS（仓库管理系统）等信息化工具，但在实际应用中，这些系统的集成度和数据共享程度并不高，导致信息孤岛现象严重，无法为库存管理提供全面、准确的数据支持。
从库存管理流程来看，许多企业在入库、出库、库存盘点等环节上缺乏标准化的操作流程和规范，导致库存管理效率低下，容易出现人为错误和舞弊现象。
制造企业库存管理存在的问题及对策探讨
制造企业库存管理存在的问题及对策探讨制造企业库存管理是企业运营中的重要环节，如果库存管理不合理，将会导致企业资金占用、物流效率低下以及过多的过期、滞销库存等问题。
下面将探讨制造企业库存管理存在的问题及对策。
制造企业库存管理存在的问题主要有以下几个方面。
一是库存资金占用过高。
制造企业通常需要大量投入原材料、半成品和成品等库存，这些库存是企业重要的资金占用，若管理不善，将导致企业流动资金不足，影响企业运转。
二是库存周转率低。
制造企业的库存周转率是评判企业经营效率的重要指标之一，若库存周转率低，表明库存转化为收入的速度缓慢，影响企业现金流，增加企业风险。
三是供需不平衡。
制造企业在制定生产计划时，往往很难精确预测市场需求，导致生产过量或不足，从而造成库存积压或滞销，影响企业效益。
四是库存质量问题。
制造企业库存中存在过多的滞销、过期产品，这不仅会造成浪费，还会带来企业负面形象和金融损失。
针对以上问题，制造企业可以采取一系列对策来优化库存管理。
一是建立科学的库存管理体系。
制造企业可以采用现代化的信息技术，建立库存管理系统，实时掌握库存情况，提高库存管理的科学性和精确度。
二是优化供应链管理。
制造企业可以与供应商和销售渠道建立紧密合作关系，实现供应链的协同管理，减少库存积压和滞销现象。
三是强化市场预测和需求管理。
制造企业可以加强市场调研，建立完善的市场预测机制，准确预测市场需求，从而精确制定生产计划，避免生产过剩或不足。
四是改进仓储管理和质量控制。
制造企业可以加强对库存品质的监控，及时淘汰滞销、过期产品，避免损失，同时加强仓储管理，减少库存积压和货物丢失等问题。
制造企业库存管理存在着资金占用过高、周转率低、供需不平衡、质量问题等一系列问题，但通过建立科学的库存管理体系、优化供应链管理、强化市场预测和需求管理以及改进仓储管理和质量控制等对策，可以有效解决这些问题，提升企业库存管理的效率和效益，为企业的可持续发展提供有力支撑。
制造业企业库存管理的现状问题和对策研究
制造业企业库存管理的现状问题和对策研究随着制造业的快速发展，企业库存管理成为了一个重要的问题。
良好的库存管理可以帮助企业降低成本、提高效率，从而增强市场竞争力。
当前制造业企业在库存管理方面依然存在一些问题，本文将从现状问题和对策研究两个方面展开讨论。
一、现状问题1. 库存过多在实际生产经营中，许多制造业企业存在库存过多的现象。
一方面，库存过多意味着企业需要投入更多的资金购买原材料、半成品和成品，从而增加了企业的财务负担；库存过多也容易导致产品质量下降、库存周转率低，甚至造成滞销和浪费现象。
2. 库存管理信息不透明许多制造业企业在库存管理方面存在信息不透明的问题。
由于缺乏有效的信息系统支持，企业难以准确掌握库存的实时状态和动态变化，这导致了企业在库存管理上缺乏科学依据，无法实现精细化管理。
3. 供应链管理不畅制造业企业的库存管理还受到供应链管理不畅的影响。
供应链中的各个环节缺乏有效的沟通和协调，导致了企业在采购、生产、销售等方面难以实现无缝衔接，从而影响了库存的有效管理。
二、对策研究1. 优化库存管理策略针对库存过多的问题，制造业企业可以优化库存管理策略。
具体来说，企业可以借助信息技术，建立科学的库存管理模型，制定合理的库存预警机制，根据市场需求和供应链情况，灵活调整库存水平，实现库存的精细化管理。
2. 加强信息化建设为了解决库存管理信息不透明的问题，制造业企业需要加强信息化建设。
企业可以引入先进的ERP系统、仓储管理系统等信息化工具，实现库存数据的自动化采集、分析和报告，提高库存信息的透明度和准确性，为企业的决策提供有效支持。
对于供应链管理不畅的问题，制造业企业可以加强供应链协同管理。
企业可以与供应商、生产商、销售商等各个环节建立紧密的合作关系，加强沟通和协调，优化供应链流程，降低物流成本，提高库存周转率，实现供需平衡和库存管理的协同优化。
4. 推动库存精益管理为了实现库存管理的精益化，制造业企业可以推动库存精益管理。
制造企业库存管理问题和对策研究
制造企业库存管理问题和对策研究在目前市场竞争日趋激烈的背景下，企业为能够生存并发展，会在产品质量、价格和交期等方面，打造具有竞争力的优势，而这些都离不开存货的支持。
存货，是一把锋利的双刃剑。
运用得当，即满足交期，又做到资金占用最小、批量成本最优；运用失控，不仅造成延迟交货、库存居高和存货贬值风险，而且企业只有账面利润、但无实际现金流，严重的将会导致资金链的断裂和经营的失败。
所以要想提升企业竞争力，就需解决存货过高的问题。
一、制造业企业库存管理现状和存在问题（一）粗放型存货管理为满足销售的需要，部分企业在库存管理上，简单地以数量进行满足，忽视库存的合理结构，依靠生产要素的大量投入和扩张，来满足市场需求。
粗放型管理，主要体现为公司没有将库存管理作为一项重要工作内容，仅由库存管理部门来负责，其他部门难于全面参与进来。
同时，不经过可量化的市场前景调研、产品生命周期分析等市场工作，只是根据自身经验进行判断，或是根据热门产品来制定销售和采购计划，市场因素一旦出现变化，来不及进行调整而出现库存大量积压。
另外，粗放型存货管理还有个特征，就是体制和流程的缺乏，例如生产计划的采购到货时间点的安排，如何做到又可以确保正常交货，又可以减低库存在库时间，例如采购余量仅凭个人主观确定，没有考虑如何做到既能满足生产要求，又可以最大程度降低采购量。
这样不仅会增加库存压力，影响市场销售，而且还会造成跨部门之间缺乏衔接，增加内部沟通成本。
（二）多部门未协同在库存问题上，很多制造业企业会把责任都由计划部门或者存货管理部门来负责。
限于专业程度不够，他们无法全局洞察各个业务环节中库存控制的薄弱点。
另外，各个业务部门在库存问题上的诉求往往存在反向，例如生产、采购部门希望库存越高越好，能降低生产待料时间、降低批量采购成本，而库存管理部门和财务部，则希望库存越低越好，可以降低现场管理成本和资金占用成本。
这样就会导致各个部门在库存的工作方向出现根本性差异。
制造业企业库存管理的现状问题和对策研究
制造业企业库存管理的现状问题和对策研究随着制造业的不断发展和全球化趋势的加剧，制造业企业的库存管理成为了一个重要的管理问题。
有效的库存管理可以帮助企业降低成本、提高效率，提升竞争力，但是目前制造业企业的库存管理仍然存在着许多问题，需要我们进行深入的研究和探讨。
本文将对制造业企业库存管理的现状问题和对策进行研究分析，为企业提供合理的管理建议。
一、现状问题分析1. 库存波动较大制造业企业的库存波动较大，一方面是由于市场需求的不确定性导致的库存波动，另一方面是由于企业内部的生产计划和采购计划不合理导致的库存波动。
这种波动会导致企业库存过多或者过少，增加了企业的经营成本，影响了企业的经营效率。
2. 库存过多或者过少库存过多会增加企业的库存成本，占用企业的资金；库存过少则会导致企业无法满足客户需求，影响企业的市场竞争力。
如何控制库存的数量，保持适当的库存水平成为了制造业企业库存管理的关键问题。
3. 信息不对称在制造业的供应链中，信息的不对称现象比较严重，供应商、生产厂家和客户之间的信息流通不畅，导致了库存管理的困难。
企业往往无法准确地获得市场需求和供应商的信息，导致了库存管理的盲目性。
4. 缺乏有效的库存管理技术目前制造业企业普遍缺乏有效的库存管理技术，很多企业还处于传统的手工管理阶段，缺乏自动化的管理系统和现代化的管理方法，导致了库存管理的效率和准确性不高。
二、对策研究1. 加强市场需求预测企业应该加强对市场需求的预测，通过市场调研和数据分析等手段，准确把握市场的需求趋势，为企业的生产计划和库存管理提供科学依据，避免库存波动过大。
企业可以借助现代化的信息技术手段，建立市场预测模型，实现对市场需求的实时跟踪和预测。
2. 优化生产计划和采购计划企业应该加强内部生产计划和采购计划的优化，实现生产与市场需求的精准匹配，避免因生产计划和采购计划的不合理导致的库存波动。
企业可以引入先进的生产计划系统，实现生产与市场需求的即时匹配，减少库存波动。
制造企业库存管理存在的问题及对策探讨
制造企业库存管理存在的问题及对策探讨【摘要】本文探讨了制造企业库存管理存在的问题及对策。
首先分析了库存过多和过少、需求预测不准确、采购和物流管理不当等问题，指出这些问题可能导致资金占用过多、生产计划受阻、客户满意度下降等后果。
然后提出了建立有效的库存管理系统、加强供应链沟通与合作、优化采购计划、提高物流管理效率等对策。
通过这些对策，制造企业可以有效地解决库存管理中的问题，降低成本，提高效率，增强竞争力。
通过不断优化和改进，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】制造企业、库存管理、问题、对策、库存过多、库存过少、需求预测、采购管理、物流管理、建立有效、供应链、沟通、合作、优化、采购计划、物流管理效率。
1. 引言1.1 制造企业库存管理存在的问题及对策探讨在制造企业中，库存管理一直是一个重要而复杂的问题。
良好的库存管理可以帮助企业提高生产效率、降低库存成本，而不良的库存管理则可能导致资金占用过多、产品过剩或缺货等问题。
在现代制造企业中，如何有效地管理库存成为一个亟待解决的问题。
在这篇文章中，我们将探讨制造企业库存管理存在的问题，并提出一些对策。
库存过多是许多制造企业面临的普遍问题。
过多的库存会导致资金被困，成本增加，而且还容易造成产品过时。
库存过少也是一个常见的问题，会导致无法满足客户需求，影响企业的信誉和市场竞争力。
需求预测不准确、采购管理不当以及物流管理不畅也会给库存管理带来许多挑战。
针对这些问题，我们可以通过建立有效的库存管理系统、加强供应链的沟通与合作、优化采购计划以及提高物流管理效率来解决。
只有通过这些对策的综合作用，制造企业才能实现库存管理的良性循环，提升整体竞争力。
制造企业需要认真对待库存管理问题，并积极寻找解决方案，以实现持续发展。
2. 正文2.1 库存过多的问题制造企业在日常运营中常常会面临库存过多的问题，这会带来一系列的负面影响。
库存过多会导致资金的大量占用，影响企业的现金流，增加资金成本。
制造业企业库存管理的现状问题和对策研究
制造业企业库存管理的现状问题和对策研究1. 引言1.1 研究背景制造业企业库存管理是制造业生产过程中非常重要的一个环节，对企业的生产效率、成本控制和客户满意度等方面都有着直接的影响。
目前许多制造业企业在进行库存管理时存在着诸多问题，这些问题不仅影响了企业的运营效率，还可能导致资源的浪费和客户的不满。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要更有效地管理自己的库存，以适应市场变化和提高竞争力。
当前许多制造业企业在库存管理方面存在一些瓶颈和困难，如库存数据不准确、缺乏有效的库存管理系统、库存过剩或不足等问题。
这些问题使得企业难以及时准确地掌握库存信息，无法有效地调整库存水平，造成了大量资金和资源的浪费。
对于制造业企业来说，如何解决库存管理中存在的问题，提高库存管理的效率和准确性，已经成为一个亟待解决的问题。
只有通过深入分析现状问题，研究制定有效的对策，才能帮助企业更好地应对市场挑战，提高生产效率和经济效益。
1.2 研究意义制造业企业库存管理是制造企业运营管理中的重要环节，对企业的生产制造效率、资金运营、客户服务水平等方面都有着至关重要的影响。
有效的库存管理不仅可以提高企业的生产运营效率，降低库存成本，还可以减少因库存误差导致的生产中断和客户服务不及时等问题。
对制造业企业库存管理的现状问题进行深入分析，并提出有效的对策研究，对于提高制造业企业的竞争力和经济效益具有重要意义。
通过深入分析制造业企业库存管理的现状问题，可以帮助企业更好地了解自身存在的问题和薄弱环节，有针对性地进行改进和提升。
提出针对性的解决对策，可以帮助企业制定有效的库存管理策略，优化库存结构，降低库存压力，提高库存周转效率，从而实现企业的高效运作。
通过研究和探讨制造业企业库存管理的现状问题和对策建议，可以为相关从业人员提供参考和借鉴，促进行业的良性发展和提升整体竞争力。
研究制造业企业库存管理的现状问题及对策具有重要的现实意义和理论价值。
2. 正文2.1 现状问题分析制造业企业的库存管理在当前日益激烈的市场竞争中显得尤为重要。
制造业企业存货管理问题的研究
制造业企业存货管理问题的研究一、本文概述随着全球经济的深入发展和市场竞争的日益激烈，制造业企业的存货管理问题逐渐凸显出其重要性。
存货作为企业运营过程中的重要资产，其管理效率直接影响着企业的资金流转、成本控制以及市场竞争力。
因此，对制造业企业存货管理问题的深入研究，不仅有助于提升企业的运营效率，也有助于增强企业的综合竞争力。
本文旨在全面分析制造业企业存货管理的现状，深入探讨存货管理过程中所面临的问题和挑战，并提出相应的优化策略和建议。
文章首先对存货管理的相关概念进行界定，明确研究范围和对象。
接着，通过文献综述和实地调查，分析制造业企业存货管理的现状及其存在的问题，包括存货量控制、存货周转率、存货成本控制等方面的问题。
在此基础上，文章进一步探讨这些问题的成因，包括企业内部管理因素、外部环境因素等。
文章提出针对性的优化策略和建议，旨在提升制造业企业存货管理的效率和水平，为企业的发展提供有力支持。
本文的研究不仅对制造业企业的存货管理实践具有指导意义，也为相关领域的学术研究提供了有价值的参考。
通过本文的研究，希望能够为制造业企业的存货管理提供新的思路和方法，推动企业的持续发展和创新。
二、制造业企业存货管理现状分析在当前经济环境中，制造业企业的存货管理呈现出一种复杂且多元的状态。
这些企业普遍认识到存货管理对于优化资金运作、减少成本和提高整体运营效率的重要性，但在实际操作中，仍然面临着诸多挑战和问题。
制造业企业的存货规模通常较大，涵盖原材料、半成品和成品等多个环节。
这种复杂性要求企业具备精细化的存货管理能力，包括准确的需求预测、科学的采购计划和合理的库存控制等。
然而，许多企业在这些方面仍存在不足，导致存货积压、资金占用过多和运营效率下降。
存货管理信息化程度不高。
在信息化快速发展的今天，许多制造业企业仍然采用传统的存货管理方式，如手工记账、纸质单据等。
这不仅降低了工作效率，还增加了出错的可能性，影响了存货管理的准确性和及时性。
制造企业库存管理存在的问题及对策探讨
制造企业库存管理存在的问题及对策探讨随着制造业的发展和生产规模的扩大，库存管理成为制造企业必须面对的重要问题。
库存是制造企业生产过程中不可避免的产物，但过多的库存会增加企业的资金占用和仓储成本，过少的库存又会影响企业的生产计划和客户服务。
制造企业需要有一个科学的库存管理体系，来合理控制库存水平，降低库存成本，并保障生产计划的顺利进行。
实际情况中制造企业在库存管理上仍然存在着一些问题。
本文将对制造企业库存管理存在的问题进行分析，并探讨相应的对策。
1.库存水平不确定制造企业在确定库存水平时往往存在一定的不确定性，造成了库存过剩或者库存不足的问题。
过多的库存会导致企业资金长时间被占用，增加了资金成本和仓储成本；而过少的库存会影响生产计划的执行，导致订单无法准时交付，影响客户满意度。
2.库存周期长制造企业生产过程中的库存周期往往较长，产品从原材料采购到生产再到最终库存，需要经历较长的时间。
这使得企业很难实时监控各个环节的库存情况，难以及时调整库存策略，导致了不必要的库存积压。
3.库存品种繁多制造企业通常需要同时存储多种产品和原材料，不同品种的库存管理需要考虑到不同的特性和需求，增加了库存管理的复杂度。
不同品种的库存可能存在交叉影响，需要谨慎管理，避免出现混乱和错误。
4.供应链延迟制造企业需要和供应商、客户等多方面进行信息交流和协调，但由于信息不对称和协调不及时，常常出现供应链的延迟现象，导致了原材料和成品库存的不必要增加。
5.库存损耗与质量问题长期存放的产品和原材料容易出现质量问题和损耗，在生产中可能导致浪费和不良品的产生，增加了生产成本和减少了生产效率。
二、对策探讨1.科学的库存规划制造企业应该根据市场需求和生产计划，科学的制定库存规划，合理确定产品和原材料的库存水平。
可以采用先进的供需匹配算法和预测模型，结合企业自身的生产特点和市场需求，做出合理的库存规划，以确保库存水平的稳定和合理。
2.改善供应链管理制造企业应该加强和供应商、客户等各方的信息共享和协调，通过信息化手段加快供应链的信息传递和协调速度，减少供应链的延迟现象。
制造企业库存管理问题和对策研究
制造企业库存管理问题和对策研究随着市场竞争的日益激烈，制造企业在生产过程中往往会遇到库存管理的问题。
过多的库存会增加企业的存储成本，而过少的库存又有可能导致生产过程中出现短缺现象，影响企业的正常运营。
制造企业需要深入研究库存管理问题，并提出相应的对策，以保证生产运营的顺利进行。
本文将从管理角度出发，对制造企业库存管理问题及对策进行探讨。
一、制造企业库存管理问题1. 库存过多制造企业往往为了应对市场需求的变化和生产工艺的波动，而大量囤积原材料、半成品和成品，以确保生产过程的正常进行。
库存过多会增加企业的资金占用和存储成本，同时也增加了库存管理的难度。
2. 库存过少库存过少也是制造企业普遍面临的问题。
当市场需求迅速增长或者紧急订单出现时，企业往往无法及时调配库存，导致生产短缺现象，甚至影响企业的声誉和客户满意度。
3. 库存质量问题除了数量管理外，制造企业还需要注意库存质量问题。
原材料和半成品的质量直接影响到成品的质量和市场反响，而一旦库存货品出现质量问题，不仅会增加退货和维修成本，还会影响企业形象和市场竞争力。
二、解决对策探讨1. 采用精细化管理制造企业可以采用精细化管理的方式，通过对生产工艺、市场需求和供应链的深入分析，合理确定库存量和补货周期。
通过精细化管理，企业可以减少库存过多和过少的问题，同时降低管理成本。
2. 加强供应链协同制造企业在库存管理中需要加强与供应商和分销商的协同，及时共享市场信息和库存数据。
通过建立有效的供应链管理系统，企业可以在生产和销售两端实现信息流畅和物流快速，以应对市场的变化。
3. 采用现代化信息技术现代化信息技术在库存管理中起着至关重要的作用。
通过ERP系统、仓储管理系统和智能化设备，制造企业可以实时监控库存情况，预测市场需求，避免过多或过少的库存问题。
4. 提高库存质量管理制造企业需要完善库存质量管理制度，加强原材料和半成品的检验，确保库存货品的质量。
建立质量跟踪系统，及时发现并解决库存质量问题，以保证产品的稳定质量和企业的市场声誉。
制造企业库存管理问题和对策研究
制造企业库存管理问题和对策研究一、问题分析在制造企业的生产过程中，库存管理一直是一个令人头痛的问题。
库存过多会造成资金的占用，增加企业的成本，而库存过少又会影响生产进度，甚至造成订单不能及时交付。
制造企业在进行库存管理时需要综合考虑多方面因素，以实现最佳的库存控制和管理。
1.库存过多问题库存过多是许多制造企业面临的共同问题。
一方面，过多的库存会导致资金的大量占用，影响企业的资金流动性。
库存过多也可能导致产品过期，造成产品质量问题，进而影响企业的声誉和市场地位。
2.库存过少问题库存过少也是制造企业面临的难题。
库存不足会导致生产进度受阻，无法按时完成订单，进而影响企业的客户满意度和市场竞争力。
库存不足还可能导致企业在供应链中出现缺料或断货的情况，进一步影响企业的正常运营。
3.库存管理不合理许多制造企业在库存管理方面存在管理不科学、手段陈旧、信息不畅通等问题。
导致库存盲目增长，库存周期长，库存周转率低，企业成本高等问题。
库存管理还可能存在盲目跟风、过度储备、过多备货等问题，导致库存的积压和资源浪费。
4.信息系统滞后很多制造企业在库存管理过程中使用的信息系统较为滞后，不具备实时更新数据和精准预测能力。
这导致企业难以根据市场需求进行及时调整，从而造成供需不匹配的情况，进一步影响库存管理的效率和成本。
二、对策研究在面对上述问题时，制造企业需要从多个方面入手，制定有效的对策，以提高库存管理的效率，降低成本，确保生产进度和产品质量。
1.优化供应链管理制造企业需要与供应商建立紧密的合作关系，实现信息共享和协同配合。
与供应商建立长期稳定的合作关系，能够提前预知原材料的供应状况，有助于避免因缺料或断货导致的库存不足问题。
可以通过与供应商的深度合作，减少库存周转周期，提高库存周转率，降低库存成本。
2.精准预测需求通过数据分析和市场调研，制造企业可以更加精准地预测市场需求，合理制定生产计划，避免过多的备货和积压库存。
可以根据客户订单和销售数据，及时调整生产计划，避免库存不足导致的生产中断和客户投诉。
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本科毕业设计（论文）文献综述题目科教设备制造企业存货管理问题研究一、前言部分企业存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。
存货是企业日常经营活动中的一项重要流动资产，一般占有较大比重，企业存货管理利用情况的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作，直接关系到企业的经济命脉，是企业财务成本管理的重要对象企业存货对企业的资金占用水平、资产运作效率乃至企业的生存与发展都起到举足轻重的作用，所以降低存货成本已经逐渐成为企业的“第三利润源泉”。
然而，目前的一些中小制造企业对存货管理的重要性认识不足，库存管理比较粗放，水平较低，存货占用了大量资金，使企业资金短缺问题更为严重，同时使得企业资产周转速度偏低，影响了企业的资产收益率，相对于大型制造企业而言，中小制造企业在存货管理上尤其显示出了不足。
许多中小制造企业的库存管理工作大部仍是靠手工，完全凭经验和存货使用功能为依据进行存货的分类管理，仅仅在库内存货的量上进行控制，没有意识到存货的积压会减少企业的流动资金，从而影响企业的利润。
因此有必要提高中小企业存货管理水平，在充分发挥存货作用的同时降低存货成本，使存货效益和存货成本实现最佳结合，使存货量在满足生产经营需要的同时达到最低。
本文以科教设备制造企业为研究对象进行综述，主要围绕企业存货管理存在的问题以及解决这些问题的对策进行。
二、主体部分一国外对于制造企业存货管理问题的研究西方国家对于存货管理问题的研究较多，特别是对存货管理模型的研究比国内进步很多。
尤其是发达的市场经济国家，因为市场体系完善、企业发达，管理经验丰富，理论研究相对成熟。
但是国外专门对于中小企业存货管理问题的研究较少。
约瑟夫和戴维（1985）认为存货的主要作用是能够通过生产和流通提高企业的盈利能力，而过多地持有存货会增加企业的成本，因此利用准时制生产方式能够有效地进行存货的管理，提高企业的生产力水平。
塔斯金和福阿德（2007）在他们的文献中指出：在制造业中，存货通常占企业总资产的很大一部分，企业要想取得利润，保持竞争力，就必须做好存货管理。
存货管理与供应链管理有着密切的关系，两者必须相互配合，协调作用，这样才能把多级供应链下的存货管理得最优。
（二）国内对于制造企业存货管理问题的研究现有国内研究文献，对制造企业存货管理的论述颇多，许多关于制造企业存货管理的文章对企业存货管理存在的问题以及原因都做出了相应的分析，并提出了解决问题的对策。
现就对国内学者对于存货管理问题进行简要的综述：1、存货管理的相关理论基础任红煜（2009）指出：存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，是企业的重要资产。
存货管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作，是企业财务成本管理的重要对象。
存货作为企业物流的重要成份，其成本降低的潜力比任何其他市场的营销环节要大得多，由此看来，降低存货成本已经成为“第三利润源泉”。
吕海珍（2009）认为，存货是企业赖以生存和发展的基本元素，是企业重要的流动资产。
存货管理在于一方面保证企业生产经营的需要，防止存货的不足；另一方面加速存货参与周转，缩短存货周转时间，从而避免占用过多的资金。
杨海峰（2010）指出：存货管理的一般方法通常包括ABC 控制法和零库存管理法。
ABC 控制法是根据存货的重要程度，将存货分为ABC 三种类型，通过此种方法，可以有效控制存货库存，加速资金运转；零库存的概念就是企业平时的库存为零或接近于零，只有销售上有了合同才开始购买材料及生产，零库存管理可以降低存货储存过程中的各种费用，如仓储费、管理人员工资等。
2、制造企业存货管理的状况刘焕峰（2007）指出，物流周转速度的改变对企业存货管理的有效性有巨大的影响，利用物流资源降低存货成本已成为企业获取利润的重大来源。
我国现阶（1）注重了内部物流系统的整合，忽视了段存货管理在物流方面存在若干问题：（2）注重了存货实物形态的管理，忽视了存货物流价企业外部物流资源的利用；（3）注重了运用数学模型和会计账簿等手段，忽视了物流模型值链形态的管理；的运用。
吕军科和殷少明（2008）分析认为：企业内部存货管理不善，缺乏一整套有关存货管理的规章制度，有了制度也不能很好的执行；有些企业的会计核算起不到监督作用，账实严重不符；有的企业对新税制下存货的核算缺乏认识和了解，在购进环节不按规定取得增值税专用发票，增加自身税负，从而增加成本费用。
由于企业存货管理存在一系列问题，导致了企业产品滞销，效益低下，最终走向亏损边缘。
李静（2009）分析认为：目前，仍有相当数量的中小企业对信息化促进企业发展的作用、效果以及政府支持信息化建设的政策措施了解不够，虽然有许多中小企业具有接入互联网的能力，但用于业务应用的只占少数，由于信息化程度低，且信息不能共享，中小制造企业经常出现账实不符的情况，库存管理者要及时完整地了解信息十分困难。
吕海珍（2009）指出：目前，企业内部控制制度还不健全。
据调查，大多数中小企业都没有设置内部审计机构，即使设有内部机构的企业，其职能也严重弱化。
存货实物控制存在严重缺陷，大多数中小企业既无规范的存货管理规则，也没有相应的存货盘点制度，忽视存货的仓储和保管，领用与报废环节的控制，造成大量的浪费，采购材料环节，往往由一个人完成，采购入库价格，一般都由采购员口说为凭，使采购工作无章可循，提供了暗箱操作的温床，增加了营私舞弊的可能性。
3、改善企业存货管理的对策对于改善企业存货管理存在的问题分别从物流、信息流和资金流这三个方面提出一些解决对策，比较有代表性的文献如下：谢韶春（2006）指出：要提高企业物流管理系统的执行能力与效率，从而确保存货管理目标的实现，（1）可以实施以下操控策略组合：按照供应链价值理论，（2）改变采购方式，革新供需合作模式；建立现代物流管理信息系统；（3）集中（4）建立配送机制，为生产线提供优质服务；控管，压缩库存；（5）充分发挥第三方物流作用，提高企业竞争力。
王海燕（2008）指出：存货管理中的现金流动作为企业资本运动的动态表现，可以综合反映企业生产经营活动的主要过程和主要方面，在经营活动现金流量管理中起着至关重要的作用。
因此，通过建立和完善存货全过程管理的理念和制度，进行存货的分类细化管理，节约资金占用，实施现金流预算管理，及时把握现金资源需求，增加销售现金流入，寻找新的利润增长点，加强内部管理，拓宽融资渠道等措施来实现对存货流转中的现金流进行优化管理。
王芳（2009）指出要建立存货管理责任制度，规范采购人员、会计人员和库存管理人员的行为，使他们明确自身的权利和义务，对企业负责；同时，提高存货管理的科学性，存货采购决策应充分考虑各个部门的建议，对存货进行合理的分类管理；并且还要加强存货的风险控制与防范，确定合适的安全库存量，建立物流中心或者配送中心，实施库存的集中控制，实施供应链管理，达到使供应链总成本最小。
李静（2010）指出：中小企业库存管理存在信息化程度低，信息不能共享的问题。
鉴于中小制造企业的资源有限，可根据自身业务流程，建立起企业的存货管理信息系统，实现存货管理信息共享。
三、总结部分总之，从以上众多学者对于制造企业存货管理问题的研究成果看来，世界各国对于制造企业存货管理问题的研究非常关注。
对此，我们要有一定的深度认识。
本综述根据国内外各位学者对于制造企业存货管理现状以及原因的描述，转述对于改善制造企业存货管理问题对策的看法，使大家对于目前国内在这个领域的研究以及其成果有了一个较为全面的认识。
通过阅读、研究国内外专家学者的理论研究，我们可以发现该领域研究存在以下几个方面的问题：（1）在研究内容方面，侧重于对企业存货管理普遍存在的问题的研究，提出一些相应的参考性措施，很少联系单个企业存货管理实际存在的问题，进行重点详细的研究；（2）大部分是对我国中小企业存货管理的研究，而着重对中小制造企业尤其是家具制造企业存货管理问题的研究相比之下显得极少。
正因为国内外专家学者在中小制造企业存货管理方面还存在上述问题，所以，就有了该篇论文。
在写作本论文的时候，笔者把研究方向定在处于加速发展的中小制造企业上。
从存货的物流、信息流和资金流三个方面出发，对科教设备制造企业的存货管理问题以及原因进行全面分析，并提出相应的改善措施。
主要参考文献1 任红煜.制造业企业存货管理与优化.财会通讯200912:P151.2 吕海珍.中小企业存货管理策略研究.商场现代化20099:P47-48.3 杨海峰.谈企业的存货管理.财经界20104:P104.4 刘焕峰陈绚王亮. 企业物流周转与存货管理的关系研究. 商场现代化200733:P98.5 李静.谈中小制造企业库存管理.合作经济与科技200916:P105-106.6 吕军科殷少明. 加强企业存货管理提高企业效益. 当代经济200810:P115.7 谢韶春.存货管理物流系统操控策略——一种基于供应链分析框架的物流理论阐释思路.产业与科技论坛200610:P78-79.8 李静.中小制造企业库存管理措施.中小企业管理与科技201011:P38-39.9 王海燕. 存货管理中的现金流优化思考. 中国乡镇企业会计200812:P321-322.10 王芳.中小企业存货管理问题浅析.现代商业200920:P170-171.11 李世忠. 生产制造企业规范化管理操作范本. 人民邮电出版社2007:P303-307.12 林汉川邱红.中小企业管理.北京:高等教育出版社2006:P314-317.13 郭阜平张大中. 制造企业会计实务. 北京: 中国财经经济出版社2003:P49-53.14 郑维.制造企业库存管理现状与研究.现代商业20092:P10.15 谭佳梅.浅论企业存货的内部控制.会计之友200830:P66.16 孙华宇.中小企业加强存货管理的有效途径.当代经济20073:P30.17 范娟. 西秦公司存货控制研究. 西安: 硕士学位论文西北大学2009:P16-30.18 王利敏. 中小企业存货管理中存在的问题及对策. 经济师200912:P219-225.19 孙华宇.中小企业加强存货管理的有效途径.当代经济20075:P30.20 李彬.企业存货的内部控制研究.现代商业201012:P121.21 A Taskin Gu¨mu¨s and A Fuat Gu¨neri Turkey 2007. “Multi-echelon inventory management in supply chains with uncertain demand and lead times: literature review from an operational research perspective”. IMechE Vol. 221 Part B: J. Engineering Manufacture. June pp.1553-1570.22 L.Joseph David P .1985. “Just-In-Time Inventory Control: A Subset of Channel”. Journal of the Academy of Marketing Science Vol.13 No. 3 pp. 124-133.。