科教设备制造企业存货管理问题研究

本科毕业设计（论文）文献综述题目科教设备制造企业存货管理问题研究一、前言部分企业存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货是企业日常经营活动中的一项重要流动资产，一般占有较大比重，企业存货管理利用情况的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作，直接关系到企业的经济命脉，是企业财务成本管理的重要对象企业存货对企业的资金占用水平、资产运作效率乃至企业的生存与发展都起到举足轻重的作用，所以降低存货成本已经逐渐成为企业的“第三利润源泉”。然而，目前的一些中小制造企业对存货管理的重要性认识不足，库存管理比较粗放，水平较低，存货占用了大量资金，使企业资金短缺问题更为严重，同时使得企业资产周转速度偏低，影响了企业的资产收益率，相对于大型制造企业而言，中小制造企业在存货管理上尤其显示出了不足。许多中小制造企业的库存管理工作大部仍是靠手工，完全凭经验和存货使用功能为依据进行存货的分类管理，仅仅在库内存货的量上进行控制，没有意识到存货的积压会减少企业的流动资金，从而影响企业的利润。因此有必要提高中小企业存货管理水平，在充分发挥存货作用的同时降低存货成本，使存货效益和存货成本实现最佳结合，使存货量在满足生产经营需要的同时达到最

低。本文以科教设备制造企业为研究对象进行综述，主要围绕企业存货管理存在的问题以及解决这些问题的对策进行。二、主体部分一国外对于制造企业存货管理问题的研究西方国家对于存货管理问题的研究较多，特别是对存货管理模型的研究比国内进步很多。尤其是发达的市场经济国家，因为市场体系完善、企业发达，管理经验丰富，理论研究相对成熟。但是国外专门对于中小企业存货管理问题的研究较少。约瑟夫和戴维（1985）认为存货的主要作用是能够通过生产和流通提高企业的盈利能力，而过多地持有存货会增加企业的成本，因此利用准时制生产方式能够有效地进行存货的管理，提高企业的生产力水平。塔斯金和福阿德（2007）在他们的文献中指出：在制造业中，存货通常占企业总资产的很大一部分，企业要想取得利润，保持竞争力，就必须做好存货管理。存货管理与供应链管理有着密切的关系，两者必须相互配合，协调作用，这样才能把多级供应链下的存货管理得最优。（二）国内对于制造企业存货管理问题的研究现有国内研究文献，对制造企业存货管理的论述颇多，许多关于制造企业存货管理的文章对企业存货管理存在的问题以及原因都做出了相应的分析，并提出了解决问题的对策。现就对国内学者对于存货管理问题进行简要的综述：1、存货管理的相关理论基础任红煜（2009）指出：存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成

品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，是企业的重要资产。存货管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作，是企业财务成本管理的重要对象。存货作为企业物流的重要成份，其成本降低的潜力比任何其他市场的营销环节要大得多，由此看来，降低存货成本已经成为“第三利润源泉”。吕海珍（2009）认为，存货是企业赖以生存和发展的基本元素，是企业重要的流动资产。存货管理在于一方面保证企业生产经营的需要，防止存货的不足；另一方面加速存货参与周转，缩短存货周转时间，从而避免占用过多的资金。杨海峰（2010）指出：存货管理的一般方法通常包括ABC 控制法和零库存管理法。ABC 控制法是根据存货的重要程度，将存货分为ABC 三种类型，通过此种方法，可以有效控制存货库存，加速资金运转；零库存的概念就是企业平时的库存为零或接近于零，只有销售上有了合同才开始购买材料及生产，零库存管理可以降低存货储存过程中的各种费用，如仓储费、管理人员工资等。2、制造企业存货管理的状况刘焕峰（2007）指出，物流周转速度的改变对企业存货管理的有效性有巨大的影响，利用物流资源降低存货成本已成为企业获取利润的重大来源。我国现阶（1）注重了内部物流系统的整合，忽视了段存货管理在物流方面存在若干问题：（2）注重了存货实物形态的管理，

忽视了存货物流价企业外部物流资源的利用；（3）注重了运用数学模型和会计账簿等手段，忽视了物流模型值链形态的管理；的运用。吕军科和殷少明（2008）分析认为：企业内部存货管理不善，缺乏一整套有关存货管理的规章制度，有了制度也不能很好的执行；有些企业的会计核算起不到监督作用，账实严重不符；有的企业对新税制下存货的核算缺乏认识和了解，在购进环节不按规定取得增值税专用发票，增加自身税负，从而增加成本费用。由于企业存货管理存在一系列问题，导致了企业产品滞销，效益低下，最终走向亏损边缘。李静（2009）分析认为：目前，仍有相当数量的中小企业对信息化促进企业发展的作用、效果以及政府支持信息化建设的政策措施了解不够，虽然有许多中小企业具有接入互联网的能力，但用于业务应用的只占少数，由于信息化程度低，且信息不能共享，中小制造企业经常出现账实不符的情况，库存管理者要及时完整地了解信息十分困难。吕海珍（2009）指出：目前，企业内部控制制度还不健全。据调查，大多数中小企业都没有设置内部审计机构，即使设有内部机构的企业，其职能也严重弱化。存货实物控制存在严重缺陷，大多数中小企业既无规范的存货管理规则，也没有相应的存货盘点制度，忽视存货的仓储和保管，领用与报废环节的控制，造成大量的浪费，采购材料环节，往往由一个人完成，采购入库价格，一般都由采购员口说为

凭，使采购工作无章可循，提供了暗箱操作的温床，增加了营私舞弊的可能性。3、改善企业存货管理的对策对于改善企业存货管理存在的问题分别从物流、信息流和资金流这三个方面提出一些解决对策，比较有代表性的文献如下：谢韶春（2006）指出：要提高企业物流管理系统的执行能力与效率，从而确保存货管理目标的实现，（1）可以实施以下操控策略组合：按照供应链价值理论，（2）改变采购方式，革新供需合作模式；建立现代物流管理信息系统；（3）集中（4）建立配送机制，为生产线提供优质服务；控管，压缩库存；（5）充分发挥第三方物流作用，提高企业竞争力。王海燕（2008）指出：存货管理中的现金流动作为企业资本运动的动态表现，可以综合反映企业生产经营活动的主要过程和主要方面，在经营活动现金流量管理中起着至关重要的作用。因此，通过建立和完善存货全过程管理的理念和制度，进行存货的分类细化管理，节约资金占用，实施现金流预算管理，及时把握现金资源需求，增加销售现金流入，寻找新的利润增长点，加强内部管理，拓宽融资渠道等措施来实现对存货流转中的现金流进行优化管理。王芳（2009）指出要建立存货管理责任制度，规范采购人员、会计人员和库存管理人员的行为，使他们明确自身的权利和义务，对企业负责；同时，提高存货管理的科学性，存货采购决策应充分考虑各个部门的建议，对存货进行合理的分类管理；并且