专利信息分析员岗位手册表格二
专利业务管理员岗位手册
6．用足用好专利产品开发拨款和减免税等优惠政策。
7、领导交办的其他任务。
关键业绩指标
指标项目
量化目标
指标权重
1
专利管理工作
计划与预算执行100%
25%
2
集团公司销售收入完成率
100%
25%
3
专利培训2次/月源自20％4专利事务处理
准时
25%
5
员工考核与培训
准时，无遗漏
5%
岗位技能要求
具备良好的协调沟通能力；
熟悉专利法律法规和专利事务的处理；
岗位资格要求
具备国家专利局授权的专利代理人资格；
具有中级或以上技术职称；
具有三年以上专利工作经验；
在康佳工作两年以上。
专利业务管理员岗位手册
岗位
目的
岗位
职责
1、全面负责专利管理工作，结合康佳实际确定专利战略，参与新产品开发与技术规划。
2、制定并执行专利工作程序及管理办法，对符合专利申请条件的新技术及时撰写专利申请文件。
3、组织专利知识培训。充分利用专利制度，激励员工发明创造的积极性。
4、做好专利权的维护。及时回复异议，按时登记交费，对侵犯我司专利权的单位或个人负责追查，保护我司合法权益。
专利检索岗位
专利检索岗位摘要：一、专利检索岗位的概述1.岗位定义2.工作内容3.工作目标二、专利检索岗位的职责1.搜集和整理专利信息2.提供专利检索服务3.分析专利技术动态三、专利检索岗位的任职要求1.专业背景2.技能要求3.沟通能力四、专利检索岗位的发展前景1.行业需求2.技能提升空间3.职业晋升通道正文：专利检索岗位是一个专门从事专利信息检索、分析和应用的职位。
主要负责为企业和研究机构提供专业的专利检索服务，帮助他们了解行业专利技术的发展动态，以便做出更好的决策。
一、专利检索岗位的概述专利检索岗位主要负责专利信息的搜集、整理和分析工作。
通过运用专利检索技巧，从大量的专利文献中筛选出与企业或研究机构需求相关的专利信息，然后进行整理和分析，最终提供给客户。
二、专利检索岗位的职责1.搜集和整理专利信息：通过专利数据库和其他途径，搜集与客户需求相关的专利信息，并对这些信息进行整理，以便后续分析。
2.提供专利检索服务：根据客户的需求，运用专利检索技巧，为客户提供专业的专利检索服务。
3.分析专利技术动态：通过对搜集到的专利信息进行分析，挖掘其中的技术趋势、竞争态势等有价值的信息，为客户提供参考。
三、专利检索岗位的任职要求1.专业背景：通常要求具有理工科背景，如化学、生物、电子、机械等专业，以便更好地理解专利文献。
2.技能要求：熟练掌握专利检索技巧，了解各类专利数据库的使用方法，具备一定的数据分析能力。
3.沟通能力：与客户沟通需求，向客户汇报分析结果，需要具备良好的沟通能力和表达能力。
四、专利检索岗位的发展前景随着我国科技创新能力的不断提升，专利检索岗位的需求也在逐渐增加。
此外，随着大数据和人工智能技术的发展，专利检索工作将变得更加高效，从而为专利检索岗位带来更多的发展机会。
知识产权分析师职位工作说明书
知识产权分析师职位工作说明书【公司名称】知识产权分析师职位工作说明书一、岗位概述知识产权分析师是公司知识产权管理团队的重要成员，主要负责对公司的知识产权进行调研、分析和评估，以保护公司的知识产权权益。
知识产权分析师需要具备扎实的知识产权相关知识，熟悉国内外知识产权法规和政策，并能独立完成专利、商标、版权等知识产权的分析和评估工作。
二、岗位职责1. 负责知识产权信息的收集和整理，与相关部门共同开展产品和技术的专利策略规划。
2. 协助制定和完善知识产权管理制度，提出相应的政策建议，为公司的创新发展提供支持。
3. 负责对知识产权进行评估和分析，包括专利侵权课题调查及备案、商标使用范围评估等。
4. 参与知识产权案件的调查、处理和维权工作，提供法律风险评估和专业意见。
5. 与技术研发、市场营销等部门保持密切合作，对技术创新和产品推广提供知识产权支持及风险评估。
三、任职要求1. 本科及以上学历，知识产权、法律或相关专业背景优先。
2. 熟悉国内外知识产权法律法规，具备扎实的专业知识和理论基础。
3. 具备较强的分析研究能力和信息整合能力，熟练运用专业分析工具。
4. 具备优秀的沟通、协调和团队合作能力，能够与各部门有效沟通和协作。
5. 具备较高的责任心和执行力，工作细致认真，具备较强的时间管理能力。
6. 具备良好的中英文读写能力，熟练运用常用办公软件。
四、福利待遇1. 提供具有竞争力的薪资待遇和晋升空间。
2. 提供完善的培训计划，为员工的个人发展提供机会。
3. 提供全面的社保福利和公平公正的工作环境。
五、申请方式请将个人简历、学历证书及相关证明材料发送至公司招聘邮箱，邮件主题注明“知识产权分析师申请”。
六、注意事项1. 联系方式填写准确有效，以便招聘人员与您取得联系。
2. 请勿随意泄漏个人敏感信息，如身份证号、银行账户等。
3. 符合条件的申请者，我公司将在两个工作日内与您取得联系安排面试。
感谢您对本职位的关注，期待您的加入！。
二级专利管理员岗位职责说明书
二级专利管理员岗位职责说明书一、岗位概述二级专利管理员是指在专利事务部门中负责协助一级专利管理员进行专利管理和维护工作的人员。
本职位需要有扎实的专利知识和技能，并对专利管理工作流程有清晰的理解。
岗位职责主要包括专利申请处理、专利文件管理、专利检索和报告撰写等。
本文将详细说明二级专利管理员的具体职责及要求。
二、岗位职责1. 协助一级专利管理员处理专利申请作为二级专利管理员，你需要负责协助一级专利管理员处理专利申请程序。
具体包括：a) 协助申请人准备专利申请材料，包括发明创造说明书、权利要求书、摘要等；b) 审查专利申请材料的完整性和正确性，并向申请人提供相关建议；c) 协助一级专利管理员与专利申请人进行沟通和协调，保证专利申请程序的顺利进行；d) 跟进专利申请状态，及时更新申请进展情况。
2. 进行专利文件管理在专利管理过程中，二级专利管理员需要负责管理专利文件，包括：a) 对专利文件进行整理、归档和存储，确保文件的安全性和完整性；b) 跟进专利申请的审查结果及时将文件更新并备案；c) 维护和管理专利档案，及时对档案进行整理和整顿；d) 根据需要提供专利文件的复印和传递服务。
3. 进行专利检索和分析作为二级专利管理员，你需要掌握专利检索的方法和技巧，能够进行专利检索和分析，并提供相关报告和建议。
具体包括：a) 使用专利检索工具和数据库进行专利检索，包括关键词检索、申请人检索、国内外检索等；b) 分析和评估检索结果，提供专利申请的可行性和有效性建议；c) 撰写专利检索报告和分析报告，向相关部门提供决策支持。
4. 协助处理专利维权事务二级专利管理员需要协助一级专利管理员处理专利维权事务，包括：a) 协助起草和提交专利异议、无效宣告、专利侵权等相应的申请文件；b) 跟进专利维权程序，及时更新维权进展情况，并向相关部门提供报告。
5. 参与相关专利培训和学习为了不断提高专利管理的专业水平和工作质量，二级专利管理员需要积极参与相关专利培训和学习活动，包括：a) 参加专利管理知识和技能培训，提升专利管理理论和实践水平；b) 学习专利法律法规的更新和变化，及时调整和完善专利管理工作；c) 参与专利案例分析和研讨，提高解决问题的能力。
专利专员绩效考核表
专利专员绩效考核表一、个人信息姓名：工号：部门：岗位：考核期间：二、工作目标1. 专利申请数量目标：完成专利申请X件评价标准：a) 申请专利数量达到或超过目标，得分：100；b) 申请专利数量未达到目标，但不低于目标的80%，得分：80；c) 申请专利数量低于目标的80%，得分：60；d) 申请专利数量低于目标的50%，得分：40；e) 申请专利数量低于目标的30%，得分：20；f) 未完成任何专利申请，得分：0。
2. 专利审查周期目标：平均审查周期不超过X个月评价标准：a) 平均审查周期不超过目标，得分：100；b) 平均审查周期超过目标不超过1个月，得分：90；c) 平均审查周期超过1个月不超过2个月，得分：80；d) 平均审查周期超过2个月不超过3个月，得分：70；e) 平均审查周期超过3个月不超过4个月，得分：60；f) 平均审查周期超过4个月，得分：50。
g) 未进行过专利审查，得分：0。
3. 专利授权率目标：专利授权率不低于X%评价标准：a) 专利授权率达到或超过目标，得分：100；b) 专利授权率达到目标的90%以上，得分：90；c) 专利授权率达到目标的80%以上，得分：80；d) 专利授权率达到目标的70%以上，得分：70；e) 专利授权率达到目标的60%以上，得分：60；f) 专利授权率低于目标的60%，得分：50；g) 未取得任何专利授权，得分：0。
4. 专利引证次数目标：专利引证次数不低于X次评价标准：a) 专利引证次数达到或超过目标，得分：100；b) 专利引证次数达到目标的90%以上，得分：90；c) 专利引证次数达到目标的80%以上，得分：80；d) 专利引证次数达到目标的70%以上，得分：70；e) 专利引证次数达到目标的60%以上，得分：60；f) 专利引证次数低于目标的60%，得分：50；g) 未取得任何专利引证，得分：0。
三、工作态度与能力1. 团队合作评价标准：a) 积极主动与团队成员合作，乐于共享知识和经验，得分：100；b) 基本能够与团队成员合作，但缺乏主动性，得分：80；c) 团队合作意识不强，较少与他人合作，得分：60；d) 团队合作能力差，不与他人合作，得分：40；e) 缺乏团队合作能力，经常陷入冲突，得分：20；f) 不愿与他人合作，经常对团队表现不负责任，得分：0。
专利分析岗位职责模板
专利分析岗位职责模板1. 岗位概述专利分析岗位是企业职能部门中的一种关键职位。
专利分析员负责对专利申请、专利文件和相关技术文献进行深入分析，为企业的专利战略和技术研发供给支持和引导。
本文将认真规定专利分析岗位的职责、管理标准和考核标准。
2. 职责描述专利分析员的重要职责包括但不限于以下几个方面：2.1 专利分析•分析并评估专利申请的有效性和可行性，提出专利申请看法和建议；•对现有专利进行分类、整理和汇总，为企业的技术研发供给参考和支持；•依据业务需求，对相关技术领域的专利进行快速检索、整理和分析；•对竞争对手的专利进行监测和分析，适时供给专利对比和竞争策略看法；•参加评估专利侵权风险，为企业的技术引进、合作和市场拓展供给法律支持。
2.2 技术文献分析•阅读、整理和分析与企业业务相关的技术文献，为企业的技术研发和创新供给支持；•撰写技术报告和分析报告，汇总技术趋势和市场需求，为企业的决策供给参考；•跟踪和收集相关技术领域的最新讨论成果，为企业的技术创新供给远见和建议。
2.3 专利项目管理•管理专利项目，包括专利申请、专利文件的撰写、审批和维护；•跟踪项目进展，适时与相关部门沟通和搭配，协调各方资源，保证项目按时、高质量完成；•维护专利数据库，定期整理和更新相关数据，建立稳定的学问资源库。
2.4 与内外部合作伙伴的沟通与协调•与法律团队、技术团队和市场团队紧密合作，协商并订立专利战略和技术创新方向；•参加专利相关的会议、研讨会和培训活动，与同行业专业人士交流和共享阅历；•与专利代理机构、科研院所和大学等合作伙伴保持良好的沟通和合作关系。
3. 管理标准为保证专利分析岗位的工作效率和质量，以下是管理标准的要求：3.1 工作流程规范•遵从统一的专利分析工作流程，清楚规定每个环节的职责和要求；•适时更新和完善工作流程，提高工作效率和质量；•保密意识，严格遵从公司保密制度，确保学问产权的安全和保护。
3.2 数据管理与学问共享•建立专利分析数据的统一管理系统，保证数据的适时、精准和安全；•激励学问共享和团队合作，促进岗位间的协作和学习；•定期组织阅历共享会议，共享成功案例和实施阅历。
专利工程师岗位说明书
3.有一定沟通及组织协调能力
4.条理清楚，逻辑思维强
上级审核
修订日期
a)技术交底书的修改及审核权
b)专利申请进度监督权
c)专利提交权
d)专利撤案权
2.人员管理权利
a)专利组活动组织权
b)知识产权管理建议权
3.财物管理权利
a)部门费用监督与保管权
b)专利组费用使用权
内外协调关系：
内部协调部门
公司内部各部门
外部协调部门
专利代理事务所，专利代理人，省科技局，市书
岗位基本情况：
岗位名称
专利工程师
岗位编号
所属部门
知识产权部
岗位人数
直接上级
知识产权经理
直接下级
知识产权助理
主要责任：（需要负责的重要结果性内容）
1.负责专利的查新检索，进行专利的检索工作及可专利性分析
2.负责专利文件的审核与申请，收集所需信息资料，保证专利申请工作顺利进行
3.组织宣传和学习有关知识产权的知识，促进和协助研发人员完成技术研发工作
教育背景：
理工科相关专业大学本科以上学历，
工作经验：
1.两年以上的工作经验，从事企业专利管理或者项目申报等工作
2.从事过研发或者技术相关工作岗位
3.熟悉专利申请流程，有技术文件撰写经验
知识技能：
1.熟悉专利申请流程及专利文件撰写核心要点
2.熟悉专利申请流程及相关法律法规
能力素质：
1.准确理解发明人意图，能够完成专利的查新检索
4.知识产权文件的管理及日常信息的维护
主要职责：（需要完成的工作内容）
1.工作管理职责
a)充分理解发明人提案，进行专利详细检索及反馈
专利发明人员分工表
专利发明人员分工表
专利发明人员分工表会因组织、行业和项目类型而异,以下是一个通用的专利发明人员分工表,仅供参考:
1. 发明人:通常是唯一的发明者,负责设计和开发专利产品或技术。
2. 设计人员:负责产品或技术的设计,包括外观、功能、结构等方面。
3. 实验室人员:负责产品的物理、化学或生物测试,确保产品符合专利要求。
4. 工程人员:负责产品的制造和组装。
5. 法律人员:负责专利文档的撰写、审查和申请,以及与专利局和其他法律实体的交互。
6. 市场营销人员:负责产品的推广、销售和业务拓展。
7. 财务人员:负责项目的预算、资金筹措和财务方面的管理。
8. 测试人员:负责产品的测试和验证,确保产品符合专利要求。
9. 质量控制人员:负责产品质量的控制和改进。
10. 售后服务人员:负责产品的售后服务和技术支持。
在实际应用中,专利发明人员分工表可能因项目类型、组织规模、行业特点等因素而有所不同。
二级专利管理员--工业制造类岗位职责说明书
岗位名称二级专利管理员岗位代码
岗位序列技术业务岗位层级
直接上级技术管理经理
工作目的为了确保公司技术体系的健康发展，在公司技术规划的指导下，实施公司专利管理工作。
工作描述
职责任务职责：专利申报
工
作
任
务
1.负责公司产品专利申报事宜
2.负责相关专利申报表格的填写工作
3.负责与专利局及相关人员的联系接洽事宜
4.负责跟踪专利申报项目的办理情况，适时进行交费、办理证书等相关工作职责：专利管理
工
作
任
务
1.负责对公司已申请专利或正申请专利产品的立档管理事项
2.负责按时办理专利年费缴纳及专利到期符合事项
3.收集有关专利及专利法变动的信息，对该变动对公司产品专利的影响做出
判断并及时采取相应措施
职责：完成上级交办的其他工作
业
绩
标
准
专利申报成功率
工
作
难
点
专利申报技巧的运用
工
作
禁
忌
泄漏专利等技术资料
职
业
发
展
一级专利管理员
任职资格
知识技能能力教育水平大专及以上
专业要求电子/通信类
工作经验4年以上本专业相关工作经验
职业资格助理工程师/助理经济师
专业技能电子、软硬件或结构产品开发、专利管理能力要求无
其
他
要
求
无。
专利专员岗位职责模板
专利专员岗位职责模板一、岗位职责1.负责专利文件的编写、申报和管理，包括专利申请、专利审批、专利维护等工作。
2.负责监督并确保公司所涉及的专利文件的准确性、完整性和及时性。
3.积极跟进国内外专利新动态，了解并研究相关法律法规，及时向公司相关人员提供专利保护策略和建议。
4.根据公司商业战略和项目需求，进行专利布局规划和整体管理，确保专利申请的及时性和有效性。
5.协助撰写专利申请书的相关内容，包括发明披露、说明书、权利要求书等，确保专利申请的质量和合规性。
6.负责维护和更新专利管理系统，及时更新专利申请状态、专利权状态、专利费用等信息。
7.跟进专利审查过程，及时与国家知识产权局、外国专利局等相关部门进行有效沟通和协商，解决专利相关问题。
8.定期组织内部专利交流讨论会，提高公司员工对专利的认识和理解，推广专利保护意识。
二、管理标准1.专利申请流程：–收集发明创作信息：与项目开发团队紧密合作，及时收集发明创作信息。
–评估专利价值：评估专利的创新程度和市场竞争力，确保专利申请的合理性。
–编写专利申请书：协助撰写发明披露、说明书、权利要求书等，确保专利申请书的完整性和准确性。
–申报专利申请：及时向国家知识产权局提交专利申请，并及时跟进申请进展。
–专利维护管理：负责维护已获得的专利权益，包括缴纳专利费用、维护专利权状态等。
2.专利管理系统：–建立专利管理系统：建立完善的专利管理系统，包括专利申请状态跟踪、专利权状态更新、费用管理等功能。
–数据准确性：确保专利管理系统内的数据准确无误，随时提供准确的申请状态和专利权信息。
–保密性管理：加强对专利文件的保密性管理，确保公司核心技术和商业机密的安全。
3.专利保护策略：–制定专利保护策略：根据公司商业战略和项目需求，制定专利布局规划和保护策略。
–国内外专利布局：根据公司的业务需求，合理布局国内外专利，确保专利申请的及时性和有效性。
–监控竞争对手专利：积极跟进国内外竞争对手的专利动态，及时制定针对性的专利保护策略。
专利工程师岗位说明书
岗位基本情况：
岗位名称
人力资源部经理
岗位编号
所属部门
人力资源部
岗位人数
1
直接上级
总监
直接下级
组长、经理、专员、HRBP
主要责任：
1. 与业务保持信息沟通，确保人力资源对业务有效支撑与促进 2. 通过有效分析，进行人力资源合理配置及成本有效控制 3. 通过培养与引进，促进公司整体人力资源水平持续提升 4. 人力资源政策的有效运行 5. 确保人力资源团队发展与匹配
上级审核
修订日期
如有帮助，欢迎下载支持！
如有帮助，欢迎下载支持！
岗位说明书
岗位基本情况：
岗位名称
专利工程师
岗位编号
所属部门
ห้องสมุดไป่ตู้
法务与知识产权部门
岗位人数
直接上级
直接下级
主 要 责 任 ：（ 需 要 负 责 的 重 要 结 果 性 内 容 ）
1， 负责专利的查新检索，进行专利的检索工作及可专利性分析
2， 负责专利文件的审核与申请，收集所需信息资料，保证专利申请工作顺利进行
c) 科技局专利资助项目的申报
d) 专利组活动费用支出的统计和汇总
主要权力 ：（需要完成的工作内容）
1. 工作管理权利
a) 技术交底书的修改及审核权
b) 专利申请进度监督权
c) 专利提交权
d) 专利撤案权
2. 人员管理权利
a) 专利组活动组织权
b) 知识产权管理建议权
3. 财物管理权利
a) 部门费用监督与保管权
1， 熟悉专利申请流程及专利文件撰写核心要点 2， 熟悉专利申请流程及相关法律法规 能力素质： 1， 准确理解发明人意图，能够完成专利的查新检索 2， 有一定的文字功底，能够编写技术文档 3， 有一定沟通及组织协调能力 4， 条理清楚，逻辑思维强
专利分析岗位职责
专利分析岗位职责1. 职位概述专利分析岗位是企业职能部门中的紧要一环，负责对公司相关专利的分析、评估和管理，为企业的创新和知识产权保护供应支持。
该岗位需要具备坚固结实的专业知识和分析本领，能够准确把握专利的战略价值，为企业的竞争优势和商业决策供应有力支持。
2. 岗位职责2.1 专利分析与评估•对公司已有专利进行深入分析和评估，了解其技术内容、创新程度、商业价值和法律风险等方面的情况。
•分析和评估竞争对手的专利，了解其技术布局、创新趋势以及可能带来的竞争压力。
•依据专利分析结果，提出相关建议，包含技术研发方向、专利保护策略等，为企业决策供应参考。
2.2 专利管理•负责建立和维护公司的专利数据库，及时收集、整理和归档相关专利文件和信息。
•管理专利申请和授权过程，与内外部合作伙伴沟通协调，确保专利申请的顺利进行。
•跟踪专利审批进度，及时处理专利异议和复审等事务，维护公司的专利权益。
2.3 技术监测和趋势分析•进行技术监测，关注技术的发展动态，及时了解技术趋势和商业机会。
•分析竞争对手的技术布局和创新动态，猜测其可能的行动和影响。
•依据技术趋势和商业机会，提出相关建议，推动企业的技术创新和产品开发。
2.4 知识产权培训与宣传•组织开展知识产权相关培训，提升员工的知识产权意识和专利分析本领。
•定期发布专利分析报告和技术更改通知，向内部员工转达最新的知识产权信息。
•参加知识产权的宣传活动，提高企业的知名度和形象。
3. 管理标准3.1 工作流程和标准化•建立专利分析工作的标准化流程，明确各项工作内容、时间节点和责任人。
•订立专利分析的数据手记标准和信息整理标准，确保数据的准确性和全都性。
•建立专利分析的数据分析模型和评估方法，提高工作的科学性和可操作性。
3.2 内部协作与沟通•加强内部部门间的协作与沟通，建立专利分析与研发、市场等部门的良好合作关系。
•定期组织专利分析会议和经验沟通活动，促进知识共享和团队合作。
专利管理KPI组成表
(70%KPI/30%
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
专利工作年度/季度计划报告
年/季度
100分
及时性
30%
见表一
工作报告
使专利工作按照计划进行
职务发明的征集与处理工作总结报告
季度
100分
可行、全面
30%
见表一
工作统计报告
促进总厂专利申报工作
专利推广与检查工作总结报告
季度
100分
及时、全面
30%
见表二
工作报告
使专利产生效益
专利信息咨询
季度
100分
无投诉
10%
100 – 100*投诉次数
工作统计
提供优质的咨询服务
表一：“专利工作年度/季度/月度计划报告“评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
Байду номын сангаас计算方法
得分
工作计划报告上交及时性
20
20 – 6.7*超过应上交时间天数
kpi70kpi30kpi考核周期考核标准kpi说明权重计算方式信息来源考核目的专利工作年度季度计划报告及时性30见表一工作报告使专利工作按照计划进职务发明的征集与处理工作总结报告季度100可行全面30见表一报告促进总厂专利申报工作专利推广与检查工作总结报告季度100及时全面30见表二工作报告使专利产生效益专利信息咨询季度100无投诉10100100投诉次数工作统计提供优质的咨询服务表一
良好：80%优秀：100%
是否对问题进行了分析工作
20
是否对出现的问题提出了解决方案
20
专利信息分析员岗位手册表格二
专利信息期刊
专利文献检索分析
日常
步骤一：有关人员提出某一技术或产品的专利问题。
专利问题
专利信息
步骤二：实物信息或文献资料检索，获得大量对比资料。
专利信息
对比资料
步骤三：抓住要紧矛盾进行分析研究。
对比资料
确定要紧问题
步骤四：作出是否侵权、专利价值、应用计策等结论，反馈给问题提出人并抄送相关人员。
数据库
专利文献检索方法
步骤四：指导相关人员检索。
信息网
专利文献利用成效报告
专利信息期刊
每月
步骤一：与国家专利局等相关人员建立良好的信息渠道。
主动联系
建立良好关系
步骤二：对收集的各种信息进行整理归纳，确定与我司紧密相关的重要信息。
各种信息
重要信息
步骤三：将重要信息整理ห้องสมุดไป่ตู้专利信息期刊，用电子邮件发送到相关人员。
专利信息分析员岗位手册表格二
专利信息分析员岗位手册表格二：
要紧工作及其细化
要紧活动
工作频率
具体工作
要紧输入
输入岗位
要紧输出
输出岗位
爱护专利信息网
每月
步骤一：与国家专利信息中心和省专利信息中心联系确定信息源。
专利战略
主导产品
确定主数据
步骤二：确定主导产品的各分数据库。
信息源
分数据库
步骤三：确定检索方案。
资料和问题
得出研究结论
专利信息分析员岗位手册表格
得出研究结论
. .
日常
步骤一：有关人员提出某一技术或产品的专利问题。
专利问题
专利信息
步骤二：实物信息或文献资料检索，获得大量对比资料。
专利信息
对比资料
步骤三：抓住主要矛盾进行分析研究。
对比资料
确定主要问题
步骤四：作出是否侵权、专利价值、应用对策等结论，反馈给问题提出人并抄送相关人员。
数据库
专利文献检索方法
步骤四：指导相关人员检索。
信息网
专利文献利用效果报告
专利信息期刊
每月
步骤一：与国家专利局等相关人员建立良好的信息渠道。
主动联系
建立良好关系
步骤二：对收集的各种信息进行整理归纳，确定与我司密切相关的重要信息。
各种信息
重要信息
步骤三：将重要信息整理成专利信息期刊，用电子邮件发送到相关人员。
康佳集团战略规划与投资发展中心
专利信息分析员岗位手册表格二：
主要工作及其细化
主要活动
工作频率
具体工作
主要输入
输入岗位
主要输出
输出岗位
维护专利信息网
每月
步骤一：与国家专利信息中心和省专利信息中心联系确定信息源。
专利战略
主导产品
确定主数据
步骤二：确定主导产品的各分数据库。
信息源
分数据库
步骤三：确定检索方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
专利文献检索方法
步骤四：指导相关人员检索。
信息网
专利文献利用效果报告
专利信息期刊
每月
步骤Байду номын сангаас：与国家专利局等相关人员建立良好的信息渠道。
主动联系
建立良好关系
步骤二：对收集的各种信息进行整理归纳，确定与我司密切相关的重要信息。
各种信息
重要信息
步骤三：将重要信息整理成专利信息期刊，用电子邮件发送到相关人员。
资料和问题
得出研究结论
重要信息
专利信息期刊
专利文献检索分析
日常
步骤一：有关人员提出某一技术或产品的专利问题。
专利问题
专利信息
步骤二：实物信息或文献资料检索，获得大量对比资料。
专利信息
对比资料
步骤三：抓住主要矛盾进行分析研究。
对比资料
确定主要问题
步骤四：作出是否侵权、专利价值、应用对策等结论，反馈给问题提出人并抄送相关人员。
康佳集团战略规划与投资发展中心
专利信息分析员岗位手册表格二：
主要工作及其细化
主要活动
工作频率
具体工作
主要输入
输入岗位
主要输出
输出岗位
维护专利信息网
每月
步骤一：与国家专利信息中心和省专利信息中心联系确定信息源。
专利战略
主导产品
确定主数据
步骤二：确定主导产品的各分数据库。
信息源
分数据库
步骤三：确定检索方案。